‫اإلدارة اإلستراتيجية‬

‫‪Strategic management‬‬
‫أ‪.‬عبدهللا ونيس ‪2017‬‬
 ‫اإلدارة اإلستراتيجية‬
‫مفاهيم االدارة االستراتيجية‬
‫تمثل اإلدارة اإلستراتيجية فكرا إداريا جديدا وتوليفة جديدة ومتنوعة من التقنيات والنماذج العملية‬
‫في اإلدارة الحديثة ومنهج علمي واضح وديناميكي في عملية واتخاذ القرارات اإلستراتيجية التي‬
‫تؤدي إلى تحقيق رسالة المنظمة وأهدافها اإلستراتيجية‬
‫وتشمل خطة ‪plan‬نمط ‪pattern‬موقف ‪position‬ومنظور ‪perspective‬وإن كل مصطلح من‬
‫هذه المصطلحات يوصف بطريقة مختلفة على أساس المعنى الذي يأخذه أو يتضمنه مفهوم‬
‫اإلستراتيجية‪.‬‬
‫واالدارة االستراتيجية هي أيضا وظيفة إدارية ‪ ،‬وظيفة المدير اإلستراتيجي ‪ ،‬ووظيفة اإلدارة العليا‬
‫في المنظمة بل هي في مقدمة وظائف ومهام اإلدارة العليا في كل المؤسسات والمنظمات الحديثة‬
‫في عالم اليوم والغد ‪.‬‬
‫اإلدارة اإلستراتيجية هي سلسلة متواصلة من القرارات واألفعال المحكمة التي تؤدي بالنتيجة إلى‬
‫بناء وتطوير إستراتيجية أو إستراتيجيات فعالة لتحقيق أهداف المنظمة ‪.‬‬
‫تسعى اإلدارة اإلستراتيجية إلى تحقيق جملة من األهداف التي ترتبط بصفة جوهرية بعملية اإلدارة‬
‫اإلستراتيجية على مستوى المنظمة ككل أو على مستوى وحدات األعمال اإلستراتيجية ومستوى‬
‫المجاالت الوظيفية الرئيسية في المنظمة ‪ ،‬وعليه فإن الغايات المرجوة من اإلدارة اإلستراتيجية هي‬
‫‪ -1‬صياغة الرؤيا اإلستراتيجية للمنظمة ‪.‬‬
‫‪ -2‬صياغة رسالة المنظمة ‪.‬‬
‫‪ -3‬تحليل الفرص والتهديدات أو القيود في البيئة الخارجية وتحليل مكامن القوة والضعف في‬
‫المنظمة أي بيئتها الداخلية ‪.‬‬
‫‪ -4‬بناء وتطوير إستراتيجية األعمال على مستوى المنظمة وإستراتيجيات األعمال على مستوى‬
‫وحدات األعمال اإلستراتيجية وعلى المستوى الوظيفي ‪.‬‬
‫‪ -5‬تطبيق إستراتيجيات األعمال بكفاءة وفعالية ‪.‬‬
‫‪ -6‬تنفيذ أنشطة الرقابة اإلستراتيجية لضمان الوصول إلى األهداف اإلستراتيجية ‪.‬‬
‫‪ -7‬اتخاذ القرارات اإلستراتيجية للمنظمة ‪8.‬‬
‫‪ -8‬تقويم األداء الكلي للمنظمة ‪9.‬‬
‫‪ -9‬إدارة التحالفات اإلستراتيجية الدولية والمشروعات اإلستراتيجية الدولية وإستراتيجيات االندماج‬
‫‪ ،‬الشراء أو اإلستراتيجية في األسواق العالمية ‪.‬‬
‫‪ -10‬تحديد الخصائص األساسية للمنظمة واستثمارها بما يساعد اإلدارة على تحقيق الميزة التنافسية‬
‫‪ -11‬تحديد المنتجات واألسواق التي سوف تتعامل معها المنظمة واألسواق التي يجب الدخول فيها‬
‫‪ -12‬تخصيص الموارد المتاحة لالستخدامات البديلة وزيادة الكفاءة والفعالية ‪.‬‬
 ‫مستويات اإلدارة اإلستراتيجية‬
‫تتكون اإلدارة اإلستراتيجية من ثالثة مستويات ‪:‬‬
‫أ*‪ -‬اإلدارة اإلستراتيجية للمنظمة في هذا المستوى تتولى اإلدارة اإلستراتيجية عملية تخطيط كل‬
‫األنشطة المتصلة لصياغة رسالة المنظمة وتحديد األهداف اإلستراتيجية وحشد الموارد الالزمة‬
‫وصياغة الخطة اإلستراتيجية ‪.‬‬
‫ب*‪ -‬اإلدارة اإلستراتيجية في مستوى وحدات األعمال اإلستراتيجية تتولى اإلدارة اإلستراتيجية في‬
‫هذا المستوى صياغة وتنفيذ الخطة اإلستراتيجية الخاصة بكل وحدات األعمال يعني تكون اإلدارة‬
‫اإلستراتيجية مسئولة عن تخطيط وتنظيم كل األنشطة الخاصة بالخطة اإلستراتيجية للوحدة واتخاذ‬
‫القرارات الالزمة لتنفيذها ‪.‬‬
‫ج‪ -‬اإلدارة اإلستراتيجية في المستوى الوظيفي يعني يوجد خطة إستراتيجية للتسويق وخطة‬
‫إستراتيجية لألفراد وخطة لإلنتاج ‪ ...‬حيث تتولى كل خطة عملية تقييم السياسات والبرامج‬
‫واإلجراءات الخاصة بتنفيذ كل وظيفة من دون الدخول في تفاصيل اإلشراف المباشر على األنشطة‬
‫اليومية لهذه الوظائف ‪.‬‬