У в о д

Приликом завршетка основних струковних студија у Прокупљу, смер

заштита биља, у плану ми је да отворим пољопривредну апотеку.
Временом посматрајући терен, мислим да имам добру локацију за
отварање пољопривредне апотеке. Назив радње бих назвао „Плави
камен“

Предузеће би било у власништву породице Алексић.

Радња „Плави камен“ би имала широк асортиман, средстава за заштиту

биља, а само предузеће би било уписано у Регистар дистрибутера и
увозника средстава за заштиту биља, такође и средстава за исхрану биља и
оплемењивача земљишта. Уједно се ,,Плави камен“ уписује у Регистар
произвођача, прерађивача, дорађивача, увозника, складиштара и
прометника биља, биљних прозивода и прописаних објеката за делатности
увоза и промета/складиштења.

Осим тих делатности привредно друштво се уписује и као увозник семена

пољопривредног биља – магацин у Лебану.

,,Плави камен“ би поседовао комплетну техничку опремљеност у погледу

радних просторија са уређајима и инсталацијама као и кадрове за
обављање делатности промета на мало и велико, средстава за заштиту
биља и исхрану биља. О свему овоме постоје одговарајућа решења из
Министарства за пољопривреду, шумарство и водопривреду.
Предузеће би запошљавало 2 радника и то један од њих са високом
стручном спремом и један са средњом стручном спремом.

Због специфичности артикала и пословања, као и законских прописа,

стручна лица су пољопривредни инжењери – заштита биља. На тај начин је
обезбеђена стручна помоћ и савети директно потрошачима, које
најчешће чине сами пољопривредни произвођачи. У сваком тренутку могу
добити савет у вези одговарајућег средства за заштиту или исхрану биља.
Такође и изласком на терен, произвођачима би била доступна сва могућа
помоћ у погледу стручности.

ОРГАНИЗАЦИЈА

Све у свему, предузеће би поседовало све што је потребно за квалитетан,

стручан, успешан и добар рад и стицање профита.

С обзиром да би се „Плави камен“ налазио у пољопривредном крају,

могућности проширења су изузетно велике, уз наравно одговарајућу
финансијску подршку од стране банака или државе.

„Плави камен“ би пратио сва дешавања на тржишту и тиме успевао не

само да се одржи у мору пољопривредних апотека већ и да предњачи
својом политиком и начином пословања.

То се односи најпре на широк асортиман производа, приступачне цене,

савете стручњака као и брзина деловања и одрађивања послова, у сваком
моменту и на терену/ превоз робе до купца уколико се ради о одређеним
већим количинама /. Једном речју поверење се тешко стиче, а лако губи.

АНАЛИЗА ТРЖИШТА
Истраживањем тржишта, које је у фази развоја, дошло се на идеју
отварања пољопривредне апотеке у Лебану, месту где има већ 3
пољопривредне апотеке, али није далеко од главних места, поседује
комплетну инфраструктуру и уједно је пољопривредни крај, што
подразумева сигуран пласман производа, јер неће бити потребно путовати
далеко за све што је неопходно индивидуалним произвођачима .

ЛОКАЦИЈА

Продавница је замишљена као модеран објекат, који ће нудити широку

палету производа, неопходних за заштиту и исхрану биља, са стручним
кадром, са савременим техничким и технолошким достигнућима на плану
заштите биља.

Продавница ће бити смештена у закупљеном објекту површине 100 м2

који је наменски прилагођен потребама пољопривредне апотеке.
Потребно инвестиционо улагање подразумевало би унутрашње уређење
објекта, набавку опреме као и обезбеђење обртних средстава.

Запошљено би било 2 радника, један са искуством на тим пословима,

један као стручно лице.

Сви заједно смо свесни колико значи пољопривреда за једну земљу и

колико су неопходна улагања у њу и од стране дражаве а и од нас самих.

Свесни смо значаја стручне помоћи, зато и постоје Високе стручне школе
које оспособљавају студенте за будуће инжњере пољопривреде који ће
својим радом и саветима помоћи побољшању и повећању производње и
уједно, стицањем искустава на тим пословима омогућити и брже и боље и
квалитетније спровођење свих одговарајућих мера.
КОНКУРЕНЦИЈА И ТРЖИШНА СТРАТЕГИЈА

Иако је конкуренција велика, не треба се бојати нових улагања и ризика у

пословању.

Кључни фактор будућег успеха нове продавнице у Лебану лежи у

способности да се циљној групи коју чине индивидуални пољопривредни
произвођачи, самостално или као пољоприврдна газдинства, на прави
начин представи пословни концепт предузећа и да се током почетка
пословања професионалним приступом и бригом за потрошаче развије
свест међу циљном групом како би предузеће преко продавнице пружило
врхунску услугу по приступачним ценама.

ЉУДСКИ КАДРОВИ И СТРАТЕГИЈА ПРОДАЈЕ

Снага нове продавнице лежи у професионалном, стручном кадру,

повољним ценама, љубазном и увек спремном на помоћ особљу,
иновацијама у средствима за заштиту биља тј. прихватање и понуда нових
производа на тржишту са циљем веће и квалитетније производње,
одржавање семинара по питању новина у палети нових производа,
осавремењивање механизације, бржа и квалилетнија услуга и сл. медијска
активност на промовисању и реклами производа.

Како год, савремени привредни и тржишни трендови отварају врата

развоја овој грани уско везаној за пољопивреду.

ФИНАНСИЈСКИ ПЛАН
Неопходна средства за отварање нове продавнице у Лебану

1. Закуп просторија................................................... 300.000,00

2. Улагање у унутрашњу опрему /у објекту………… 150.000,00
3. Улагање у магацински простор………………………... 250.000,00
4. Улагање у механизацију……………………………… 250.000,00
5. Улагање у робу…………………………………………….. 5.780.000,00
6. Улагање у радну снагу………………………………… 900.000,00
7. Реклама……………………………………………………… 80.000,00
8. Гориво и струја, комуналије., телеф............ 110.000,00

Ukupno 7.820.000,00

Сопствени извори............................ 5.500.000,00

Туђи извори ...................................кредит од банке ....... 2.320.000,00

Формирање укупног прихода

На основу дугогодишњег искуства мојих пријатеља, из већ постојећих

продавница као и испитивања тржишта на терену, продавница би требало
да оствари годишњи приход у износу....................9.200.000.00 динара
Структура трошкова

Роба – асортиман *** Енергија и гориво *** амортизација

***Механизација *** Уређивање *** Закуп *** Радна снага

Отплата кредита

1. 97.000,00 дин на месечном нивоу /24 месеци отплата

Време повраћаја инвестиције

Пред.вред. инвестиције / добит

2.320.000,00 / 1.200.000 = 1,93 година

Економичност производње

Укупни приходи / укупни трошкови

9.200,000,00 / 7.820.000,00 = 1,18