Складання бюджету дозволяє передбачати можливі фінансові проблеми та вчасно знаходити

шляхи їх вирішення.

Бюджетуванню повинні підлягати всі сфери діяльності компанії: управління, маркетинг, персонал,
проектування, виробництво, збут і обслуговування.

Управління персоналом з точки зору бюджетного управління може розглядатися як центр витрат,
проте його також можна розглядати, як центр інвестицій, і тоді основним його завданням стане
повернення підприємству очікуваного прибутку від вкладень в розвиток персоналу в намічені
терміни

Усі процеси на підприємстві проходять за безпосередньої участі персоналу, чи то на етапі

планування, чи на етапі виробництва і реалізації. Це потребує здійснення певних витрат, як на
виплати працівникам, так і на організацію їхньої роботи. Для того, щоб вчасно отримувати
інформацію про пов’язані з цим заплановані витрати на персонал складають бюджет витрат на
персонал.

Бюджет витрат на персонал теж має свою структуру, що різниться на кожному підприємстві
залежно від специфіки та умов діяльності. А. Мілютіна в своєму досліджені виділяє п’ять блоків з
яких складається бюджет витрат на персонал. Серед них: бюджет фонду оплати праці, бюджет
найму, бюджет навчання і розвитку, бюджет охорони праці, інші затрати та корпоративна культур

Здійснивши аналіз бюджету підприємства, ми побачили, що на підприємствах залежно від

поставлених цілей та умов діяльності використовується значна кількість бюджетів, які
класифікуються за різними ознаками.
При складанні бюджету керівництву необхідно оцінити цілі ІТ-департаменту на
майбутній рік на підставі вимог, що подаються різними користувачами. Для
забезпечення повного виконання бюджету має розроблятися план стосовно
досягнення поставлених цілей.

Керівництву ІТ-підрозділу рекомендується розробляти одразу два види бюджетів -

кошторис поточних витрат і бюджет капіталовкладень. Кошторис поточних
витрат дає компанії змогу враховувати витрати на функціонування і підтримку ІТ-
інфраструктури протягом певного періоду бюджетного року організації. Бюджет
капіталовкладень зазвичай складається на більший період (від трьох до п'яти
років) і включає витрати на придбання таких активів, як сервери і мережеве
устаткування. Обидва бюджети ІТ-підрозділу мають переглядатися і затверджуватися
виконавчим керівництвом компанії.
Відповідальним за підготовку бюджетів ІТ-підрозділу є фінансовий директор
компанії. При розробленні ІТ-бюджетів необхідно враховувати всі кошти, що
надходять до компанії. Під час складання бюджету фінансовий директор вказує опис
процесу та інформацію, яку мають надати керівники кожного з відділів.