NHỮNG VẤN ĐỀ MÀ DOANH NGHIỆP BELLO GẶP PHẢI VÀ NHỮNG

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN ĐỀ RA

BƯỚC 2 :XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ HẠN CHẾ:

BƯỚC 1: XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ:
Là doanh nghiệp đang thiếu nhân
lực nghiêm trọng để có thể cho ra
sp tốt và đúng tgian thì cần phải
tuyển thêm nhân lực gấp trong
khoản tgian này.
Một hạn chế ở doanh nghiệp đó là tgian cho ra spham theo đúng yêu cầu
trong vòng 3 tháng nma hiện tại doanh nghiệp đang thiếu nhân lực nên cần
phải đưa những yêu cầu khi tuyển thêm nhân lực cho doanh nghiệp. Như là
có thể hoàn thành tốt cv trong khoảng tgian yêu cầu, có kinh nghiệm, không
chậm trễ, phải có sự tích cực khi làm việc và không được phép nghỉ ngang
khi đang làm việc. Khi tuyển thêm nhân lực nếu như không đáp ứng dc
những yêu cầu đó sẽ loại trừ và không tuyển vào để không thêm gánh nặng
cho doanh nghiệp.Hạn chế ở đây đó là việc tuyển nvien có kinh nghiệm thì
khoản lương dành cho nvien đó sẽ cao và họ sẽ deal giá với mình để có thể
hợp lí với kinh nghiệm của họ. Điều này, sẽ làm dao động ví tiền của doanh
nghiệp.

BƯỚC 4: PHÂN TÍCH CÁC PHƯƠNG ÁN:

 Tăng ca: BƯỚC 3: XÁC ĐỊNH
+ Giải pháp này thường được áp dụng khi sản xuất hay dịch vụ vào mùa cao PHƯƠNG ÁN THAY THẾ:
điểm hay khi công ty ký kết được các hợp đồng ngắn hạn. Đặc điểm của giải  Tăng ca
pháp này là tiền lương trả cho giờ phụ trội thường cao hơn so với bình thường  Giải pháp hợp đồng gia
+Hạn chế của giải pháp này: Khó có thể áp dụng trong một thời gian dài (vì sức công
khỏe và luật định không cho phép). Nếu thực hiện trong một gian dài sẽ không  Giải pháp thuê tuyển nhân
hiệu quả.Công nhân sẽ mệt mỏi và làm việc thiếu nhiệt tình khi quay về với chế công
độ làm việc bình thường.Lạm dụng quá mức có thể dẫn đến tranh chấp xung đột  Thue lao động từ những
giữa người sử dụng lao động và người lao động. công ty cung ứng

 Hợp đồng gia công:
+là ký kết hợp đồng với các công ty khác nhằm sản xuất sản phẩm cho mình.
Giải pháp này sẽ có lợi cho đôi bên nếu được thực hiện trong một thời gian dài.
+Hạn chế: Có thể làm cho công ty bị động. Làm tăng thêm sức mạnh cạnh tranh
cho đối thủ
BƯỚC 5: Doanh nghiệp đang
 Thuê nhân công: phải đối mặt với 1 vde nghiêm
+Giải pháp này thường được áp dụng khi sản xuất vào mùa vụ, trong các giai trọng đó là thiếu nhân lực. Vì
đoạn chuyển đổi mùa. vậy, doanh nghiệp đã thực hiện
+Hạn chế: Những nhân công tạm thời thường có chuyên môn kém. qdinh đó là thuê lao động từ
Có thể họ làm việc thiếu nhiệt tình. cung ứng để có thể đáp ứng được
các yêu cầu và giải quyết vde
 Thuê lao động từ công ty cung ứng trong khoảng tgian khó khăn này.
+ Hợp đồng gia công là ký kết hợp đồng với các công ty khác nhằm sản xuất sản
phẩm cho mình. Giải pháp này sẽ có lợi cho đôi bên nếu được thực hiện trong
một thời gian dài.
+Hạn chế: Có thể làm cho công ty bị động. Làm tăng thêm sức mạnh cạnh tranh
cho đối thủ

BƯỚC 7: Thiết lập ra hệ thống để
kiểm soát và đánh giá. Như là quản lí
sẽ là người tiếp nhận và xem xét
những hồ sơ xin việc của những người
muốn được vào làm doanh nghiệp.
Quá trình xem xét này nhằm đưa ra
quyết định nên chọn ai và không chọn
ai để điều chỉnh lại và đem lại kết quả
mong muốn.
BƯỚC 6 : Cần phải đưa ra quyết định và thực hiện quyết định đó
một cách hiệu quả để có thêr đem lại kết quả như mong muốn.
Những người có liên quan tới quyết địnhh đó cần phải biết làm
những gì. Như là nhân sự cần phải biết tuyển nhân lực ntnao để
phù hợp với doanh nghiệp, phải biết và nắm rõ tình hình doanh
nghiệp ra sao để tuyểnn nhân lưc, biết thời hạn yêu cầu ra sp của
bên mình. Và điều quan trọng là cần phải giải quyết vấn đề kĩ
càng, cân nhắc những quy trình, quy định và chính sách ở doanh
nghiệp để tuyển nhân lực sao cho phù hợp và tốt nhất