Professional Documents
Culture Documents
Free Modul 4
Free Modul 4
Anónimo
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
1. La marca com un tot davant dels públics
Visió integral desl diferents públicd
Els principis bàsics poden establir una relació entre l’emissor i el receptor a traces de
missatge. EN la comunicació marques- públics, hem de tenir present que l’emissor
molts copr es l’organització, l’empresa, però en altres moment és un marca de
producte El missatge canvia (prganització: missatge més coorporatiu) (marca de
L’altra banda, no el tractem cpm un receptor sinó com un públic quan parlem de
píblucs la interacció no es limita només a missatge corporatius sinó que intervenen
molt més com skateholders
Com a vegades parla la organització ens obliga a concebre’l com un tot indivisible i
cada vegada és mes difícil separa la part corporativa de la part comercial. Abans era
més fàcil separar quin públic s’apropaven a la part coorportiva i quin part a la
comercial, ara hi ha interaccions entre els públic
Per aquest motiu molts cops les marques es divideixen, quan parlen des de l’ambit
coorporatiu parlen de unilex (marca ccorporativa), si parlen de lambit comercial cada
marca parla per ella (ex dove)
Els tres nivells de comunicació, en funció de com ens movent, al final sigui des de
l’angle que sigui l’objectiu final és construir confiança amb el consumidor o amb altres
dels contres públic, es construeix diferent des de lambit en el que es faci (àmbit
a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6130103
comercial la forma en la que es tranforma la confiança es la fidelització de la marca)
(quan ens movent en lambit de la comunicació interna es transforma en la motivació ja
que el públic en q¡aquestacomnuicacií són els mateixos treballadors) (si ens movent en
l’ambi de la comunicació corporativa la confiança es transforma en la reputació)
Gestionar la imatge i les relacions de una organització vol dir quecrear campanyes (3
objectius )
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
2. Definició de públic i skateholder. Estructura de públics
Stakeholder: “people who are linked to an organization because they and the
Organization have consequencen on each other”. Gruning/reppert/Freeman. Algú que
té interès directe amb la nostra organització i que la organització també interès en ell.
Relació d’inerès recírpoca. Qualsevol actor que pugui afectar a la meva comunicació és
un stakeholder no tots els públic o stakeholder es transformen en target objectius de
Quan parlen de públic mai ens referim a individus aïllats, són suma d’individus
col·lectius, en els cas dels stake holders comparteixen el interès per la amrca.
No es pot parlar de receptor i emissor ja que els missatge es poden conviar, una opinió
pot influir en els altres
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
funsioni
Públic
- Sindicats/patronals: empreses amb més de 50 persones necessita un ocmitè
d’empresa i en les més grans els seus membres pertanyen al sindicat
- Proveidors: dhl seria un proveidor
- Distribuidores: empresa o organització que fa arribar un producte d’una
empresa que no el ven directament. (ex un supermercat??)
- Inversors: sobretot quan les empreses són petites o noves. No es
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
veïns, associacions de barris, propietaris de gossos, partits polítics, equips
de futbol petits (només format per socis), LGTBI
- Administració: Són tat aquell tipus d’organitzacions o institucions que
governen, que apliquen lleis, que regulen, sansionen, donen permisos,
estableixen normatives
Ex. Gobierno de espanya, generalitat de Catalunya, ajuntament de
Barcelona, la comision europea
- Col·legis professionals de col·legiació no obligatòria
No només interactuen amb la organització sinó que interactuen entre ells i influeixen i
afectes a la interacció dels altres.
La relació amb la marca genera una opinió que acaba desencadenant en una opinió
pública (opinió general provocada per la interacció més individualitzada dels diferents
públic que insereixen en l’organització) + la opinió de les persones no consumidores
que a la vegada són alimentades per les altres opinions.
En la reació de la marca i el consumidor insereix totes les interaccions del públic que es
relacionen amb la marca, mes la opinió dels no consumidors, més la opinió pública
general.
3. El consumidor objectiu
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Totes les persones que estan comprant i consumint una marca en un
moment determinant. Terme més general. També es pot utilitzar client o
usuari per acotar millor, depenten del bé o servei que consumeixin
- Consumidor objectiu: consumidor que ens agradaria i voldríem que fos el
nostre consumidor.
En un inici una marca no té consumidors, només consumidors objectius,
quan van creixent se solen solapar però no té per què perque poden
comprar persones que no estaven en el teu consumidor objectiu
- Target de comunicació: receptor potencial a partir del qual parlen de
VOLEM PEScar molt i no li farem fastig a cap però el nostre objectiu es pescar
peixos taronges (això seria el consumidor objectiu)
Retrat del nostre consumidor objectiu: No ens podem limitar a una simple
descripció demogràfica (qui: edat, sexe...), però en d’anar més enllà (saber que
fa, quina és la seva biografia, que fa quan consumeix, com consumeix, com viu)
i finalment també hem d’anar a aprofundir perquè ho han, quines són les seves
motivacions que els porta a elegir una marca o una altra. A mesura que arribem
a aquí ens acostarem en els insights
a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6130103
No s’ha de confondre segmentació de mercat (categories) amb segmentar
consumidors
Quan parlem de segmentació de consumidors estem parlant del paix taronja, que
tot i que primerament sembla únic es poden trobar subgrups de peixos taronja
suficientment diferenciats
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Es generen confusions perquequan parem d’aquest conceptes serveixen perper
definir realitattangibles de la nostra vida quotidiana: individus tenen necessitats i hi
ha una solucióen forma de producte, la satista.
O també ens trobem diferents grups amb una necessitats ité una soñució
Tmbé ens poden trobar que un segment de mercat pugui tenir diferents
segments de consumidors objectius.
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
multitus de criteris
- Demogràfics
- Geogràfics
- Estil de vida
- Socio-cultural
- Necessitats
- Generacions: no es poden tenir com a dogmes??, ja que en la majoria dels
IMP analitzar les necessitats, veure quines són les diferents necessitats d’un
consumidor que el poden porta a consumir una categoria determinada
Si ara vinculem el món de la recerca amb els coneixement que tenim, els
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
podem resumir en
- Que: té a veure amb informació i dades, ens interesa investigació
uqantitaticva lligats en segments o tipografies que. U&A: Usage and actituds
(estudis que ens expliquen les conductes i les motivacions en relació amb
una categoria determinada i amb això podem establir segments
determinats)
- Why: es interessen estudis de les need states. Etnogràfiques (no són estudis
quantitatiu, no donen moltes dades peò si coneixements. Són
Per tant hem de conèixer quines ´son les clau que interfereixen en el moment de
compra
Trencant estereotips
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
percepció de que ens equivoquem en la decisió de compra perque el risc
que correm no implica un gran risc
- Com que moltes decisions les prenem des de linconcient, la majoria de la
informació i decisions les automatitzem, per estalviar energia, les convertim
en rutines.
- A la vegada comprem de forma irracional i poc conscient. Ex. no anar amb la
llista de la compra o agafar coses que no ens calen
- A vegades seleccionem categoria i despres marca ( procés més racional), a
vegades comprem ua marca sin pensar en la categoria.
a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6130103