„Ravnopravnost spolova na rukovodećim pozicijama“

Kada govorimo o položaju žena u svijetu biznisa, činjenično stanje podrazumijeva da smo kao
društvo doživjeli minimalni pomak uprkos samom porastu važnosti žena u poslovnom svijetu.
Zbog čega se javila važnost žena u poslovnom svijetu?

Naime, okidač za veću potražnju žena u segmentu poslovanja pojavio se zbog njihovog
posebnog stila upravljanja, dosljednosti, emocionalne inteligencije, mogućnosti obavljanja
više zadataka istovremeno te izuzetnih komunikacijskih vještina koje mogu dovesti do
izrazito boljih finansijskih i poslovnih rezultata.
Ali ne i kod nas…

Prema podacima Agencije za statistiku Bosne i Hercegovine iz 2012. godine, u Bosni i

Hercegovini žene predstavljaju 51,1% ukupne populacije, odnosno 51,8% radno sposobne
populacije. Od ukupnog broja svih uposlenih, samo 36,9% su žene. Također, dio stanovništva
naše države predstavljaju i samozaposleni ili poduzetnici (31,3%), od toga žene predstavljaju
čak 24,9% ali većinom su fokusirane na tradicionalne uslužne sektore, manje trgovine ili
zanatske radnje.

Prema posljednjem istraživanju Međuparlamentarne unije, kojim je utvrđen procent političke

participacije žena u državnim parlamentima, Bosna i Hercegovina se nalazi na 60. mjestu od
ukupno 189 zemalja. U Parlamentu BiH od 42 poslanička mjesta, žene su popunile njih 9
(21,4% ukupne zastupljenosti). U Domu naroda, među 15 delegata su dvije žene (13,3%).

Ne postoje studije koje se na nivou BiH bave analizom učešća žena na pozicijama direktora ili
izvršnih direktora velikih kompanija, ali evo nekih rezultata. U skladu sa istraživanjem koje je
proveo Mercer, u Centralnoj i Istočnoj Evropi najveći udio žena na upravljačkim pozicijama
imaju (redom): Litvanija, Bugarska, Rusija, Estonija i Kazahstan. Onda slijede Srbija,
Rumunija, Poljska, Slovačka i Češka Republika. Ono što je interesantno je da su sve ove
zemlje veoma blizu globalnom prosjeku. Naša država se izdvaja. Žene u BiH sačinjavaju
69,3% neplaćenih porodičnih radnika, a i kada su zaposlene zarađuju mnogo manje od
muškaraca. Ulažu mnogo više napora da bi se našle na istoj poziciji kao muškarac, teže
dobivaju unapređenje, u slučaju otpuštanja prvo se otpuštaju žene… Starija ženska populacija
ne može se izjednačiti sa muškom u pogledu obrazovanja, ali mlađa itekako može. U čemu je
onda problem ako nije u kompetentnosti i kako da ga riješimo?

Svako istraživanje, bilo sa stanovišta ekonomije, psihologije ili medicine, složit će se sa

činjenicom da su žene i muškarci u svijetu poslovanja različiti. Ponovit ću, RAZLIČITI, ali sa
istim jednakim KVALITETIMA. Ono što odlikuje jednu uspješnu i poslovnu ženu jesu
inspirativna snaga, konzistentnost, mogućnost obavljanja više aktivnosti u isto vrijeme,
saosjećajnost, jasno izražene moralne vrijednosti, komunikacijske sposobnosti, vizija, timski
duh, fleksibilnost, ustrajnost. Jednom rječju, predanost, što je čini idealnom osobom za
vođenje biznisa.
Muškarci i žene koje obnašaju visoke funkcije u većini slučajeva imaju iste ili slične ciljeve,
jedino što može da se razlikuje jesu njihovi prioriteti i načini kako doći do tog cilja. Kako
poboljšati položaj žene na poslu?
Predložila bih neka jednostavna rješenja:
 Činjenica je da žene većinom imaju veće obaveze u domaćinstvu od muškaraca, te se
staraju o djeci što može dovesti do manjeg zalaganja na poslu. Istraživanja pokazuju
da žena vlasnica biznisa provodi 29,2h sedmično u svom biznisu, a muškarac 46,9h.
Zašto se ne bi ostvario neki od programa koji balansiraju posao i porodični život?
Mislim da bi to najviše doprinijelo većem ulasku žena u biznis, i smanjilo bi postotak
bezizlazne situacije u kojoj se žene nalaze: karijera ili porodica
 Također, fleksibilniji uslovi rada su nešto što bi doprinijelo balansu ženinog radnog
dana (npr. lokacija posla, radno vrijeme)
 Sistemi evaluacije uposlenih koji neutrališu roditeljska odsustva (porodiljsko)
 Zahtjevi da se prilikom dodjela promaknuća više uposlenika mora odabrati barem
jedno žensko
 Praćenje polne raznolikosti od strane predsjednika Uprave
 I naravno, programi putem kojih bi se žene mogle umrežavati i pomagati jedna drugoj,
savjetovati jedna drugu, te brojni motivacijski govori koji bi im poslužili kao vjetar u
leđa.

Omanović Amira , 76178