Professional Documents
Culture Documents
BÀI TẬP NHÓM THUD
BÀI TẬP NHÓM THUD
TẠO
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 7
Ứng dụng
MS Project
Chương 1
Chương 2
Chương 3
Lập PPT
Thuyết
trình
Tổng hợp
bài báo cáo
Mức độ %
công việc 20% 20% 20% 20% 20%
mỗi người
LỜI NÓI ĐẦU
Hiện nay, phần mềm dùng để quản lý dự án là một công cụ rất quan trọng và đắc
lực đối với những nhà quản trị, với những chức năng vô cùng hữu ích của chúng thì
ta có thể thiết lập, xây dựng một bản kế hoạch quản trị dự án hoàn hảo. Chính vì
vậy, có rất nhiều phần mềm được ra đời để phục vụ cho nhu cầu sử dụng của con
người. Một trong những số đó, thì phần mềm MS Project là phần mềm được sử
dụng một cách rộng rãi và phổ biến nhất, MS Project là một ứng dụng quản lý dự án
được xây dựng phát triển và đưa ra thị trường bởi Microsoft. Chương trình này
được thiết kế xây dựng để hỗ trợ trong việc quản lý dự án và phát triển kế hoạch,
phân công các nguồn lực cho dự án, quản lý ngân sách, theo dõi tiến độ và phân tích
khối lượng công việc.
Để có cái nhìn rõ hơn về cách thức thực hiện việc quản lý trên phần mềm MS
Project, nhóm chúng em quyết định ứng dụng phần mềm MS Project vào dự án
“xây dựng quán Trà Sữa”. Đối với cuộc sống hiện đại như ngày nay, chúng ta luôn
đối mặt với những áp lực công việc và dần mất đi thời gian để nghỉ ngơi, thư giãn
sau những giờ, ngày làm việc căng thẳng. Với ý tưởng xây dựng quán trà sữa nhằm
giúp mọi người có một nơi để tận hưởng những đồ uống ngon, được thư giãn, tán
gẫu với bạn bè để xua tan được những áp lực trong cuộc sống. Với mong muốn, qua
việc thực hành ứng dụng này thì có thể hiểu thêm về quy trình thực hiện thao tác
trên phần mềm, ứng dụng những kiến thức bài học vào thực tiễn để giải quyết vấn
đề.
Tuy nhiên, do vốn kiến thức còn nhiều hạn chế và khả năng tiếp thu thực tế còn
nhiều bỡ ngỡ. Mặc dù nhóm đã cố gắng hết sức nhưng chắc chắn bài tiểu luận khó
có thể tránh khỏi những thiếu sót, kính mong thầy xem xét và góp ý để bài tiểu luận
của em được hoàn thiện hơn.
MỤC LỤC
Danh sách hình
Danh sách bảng
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN........................................................1
1.1. Khái niệm dự án và qui trình quản lý dự án............................................1
1.1.1. Khái niệm dự án...................................................................................1
1.1.2. Qui trình quản lý dự án.......................................................................1
1.2. Phần mềm quản lý dự án...........................................................................2
1.2.1. Phần mềm quản lý dự án miễn phí......................................................2
1.2.2. Phần mềm quản lý dự án bản quyền...................................................4
CHƯƠNG 2. CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ
DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013................................................................5
2.1. Giới thiệu tổng quan..................................................................................5
2.2. Giao diện phần mềm..................................................................................6
2.3. Một số thao tác cơ bản...............................................................................7
2.3.1. Tạo một dự án mới...............................................................................7
2.3.2. Thiết lập thông tin dự án.....................................................................8
2.3.3. Tạo lịch.................................................................................................9
2.3.4. Tạo danh sách công việc....................................................................12
2.3.5. Thiết lập mối quan hệ giữa các công việc.........................................13
2.3.6. Tài nguyên dự án...............................................................................14
2.3.7. Phân bổ tài nguyên cho các công việc...............................................15
2.3.8. Lịch trình cho dự án..........................................................................17
2.3.9. Tìm đường găng cho dự án................................................................18
2.3.10. Cập nhật tiến độ dự án...................................................................19
2.3.11. Cân đối tài nguyên..........................................................................21
2.3.12. Lập và in báo cáo:...........................................................................22
CHƯƠNG 3. ỨNG DỤNG PHẦN MỀM PROJECT ĐỂ THIẾT LẬP VÀ
QUẢN LÍ DỰ ÁN XÂY DỰNG QUÁN TRÀ SỮA.............................................24
3.1. Khởi động dự án.......................................................................................24
3.2. Lập kế hoạch cho dự án...........................................................................25
3.2.1. Kế hoạch.............................................................................................25
3.2.2. Đánh giá các rủi ro có thể xảy ra:.....................................................31
3.2.3. Hướng khắc phục:.............................................................................31
3.3. Lập báo cáo cho dự án.............................................................................32
3.4. Báo cáo tổng kết.......................................................................................35
3.4.1. Mô tả dự án........................................................................................35
3.4.2. Lý do phát triển dự án........................................................................35
3.4.3. Đánh giá dự án...................................................................................35
Kết luận
DANH SÁCH HÌNH
Bả ng 3. 1 Bả ng đă ng kí dự á n................................................................................24
Bả ng 3. 2 Vai trò củ a cá c thà nh viên.....................................................................25
Bả ng 3. 3 Kế hoạ ch tổ ng quan...............................................................................26
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
1. Thiết lập dự án
2. Lập kế hoạch dự án
Để xây dựng bản kế hoạch cụ thể, toàn diện phải dựa trên các : yêu cầu của
khách hàng, thời gian, chi phí, chất lượng, nhân sự, truyền thông, rủi ro, đấu thầu,
tích hợp… Trong đó 4 yếu tố cần có của bản kế hoạch dự án :
Có sự tham gia của đầy đủ các bên (Bought-in)
Thể hiện chính thức bằng văn bản tất cả 9 phương diện trên (Formal)
Được phê duyệt bởi hội đồng xét duyệt kế hoạch (Approval)
Tính khả thi (Realistic).
3. Thực thi dự án
1
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Cần thực hiện đúng, đủ những công việc đã được vạch ra trong kế hoạch.
Tuy nhiên, việc thực tế triển khai và tư duy chiến lược luôn có sự sai số tương đối
nên đòi hỏi phải có sự linh hoạt cùng kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm nhất
định đối với các cấp quản lý dự án và nhân viên trực tiếp thực hiện.
4. Kiểm soát dự án
Đối chiếu giữa kế hoạch và thực tế để có những điều chỉnh phù hợp và kịp
thời (nếu cần). Tuy nhiên việc điều chỉnh hoặc thay đổi có thể ảnh hưởng đến tiến
độ công việc hoặc phải lập lại kế hoạch, tệ hơn là quay lại bước thiết lập dự án.
Những sự thay đổi là điều khó tránh trong các dự án. Những điều chỉnh hoặc thay
đổi phát sinh cho thấy tổ chức chưa tìm hiểu kỹ càng các thông tin liên quan, về rõ
mục tiêu, công việc nên khi triển khai khó tránh xuất hiện các yêu cầu mới.
5. Kết thúc dự án
Đây là các hoạt động hoàn thiện trước khi chính thức đóng lại dự án. Việc
kết thúc dự án phải được thực hiện bài bản và đầy đủ. Nhà thầu bàn giao sản phẩm,
nhận feedback từ khách hàng, sao lưu hồ sơ. Giai đoạn kết thúc dự án không theo
trình tự sẽ phát sinh nhiều rắc rối như các vấn đề liên quan đến pháp lý, trách nhiệm
nhân sự,…. Điều này sẽ để lại cho tổ chức nói chung và các cá nhân trong nhóm dự
án nói riêng những thiệt hại to lớn về tài chính và danh tiếng.
2
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
b) 2-Plan
Phần mềm giúp tạo các dự án sáng tạo bằng cách sử dụng các công cụ đồ họa và
hoạt hình như WBS. Sử dụng phương pháp lập kế hoạch từ trên xuống và từ dưới
lên thông qua Desktop 2-Plan. Bạn có thể phát triển các hệ thống điều khiển dự án
khi sử dụng phiên bản máy tính để bàn.
c) Asana
Là một trong những phần mềm quản lý dự án miễn phí phổ biến nhất trên thị
trường. Asana là đứa con tinh thần của Dustin Moskovitz, người đồng sáng lập
FacebookNó cũng mang lại cho bạn cơ hội để hình dung các mục tiêu của dự án. Và
ưu tiên cho các nhiệm vụ liên quan đến dự án của bạn.
d) Biểu đồ Gantt dự án
Biểu đồ Gantt là một phần mềm quản lý dự án miễn phí đang được so sánh với
Microsoft Project. Nó giúp bạn trong việc lập kế hoạch nhiệm vụ trước thời hạn.
Với Gantt Project, bạn có thể tạo ra các biểu đồ Gantt trong thời gian thực.
e) Producteev
Một trong những điều tốt nhất bạn nhận được với Producteev là sự hỗ trợ được
cá nhân hóa. Nó cũng đi kèm với Outlook tích hợp và tùy chỉnh trực quan cho các
dự án. Bạn cũng có thể theo dõi tiến trình dự án tổng thể của bạn. Các nhà quản lý
dự án cũng có thể đo lường kết quả của các dự án trong quá trình phát triển. Cung
cấp cho bạn khả năng chia sẻ tài liệu và tệp giống như trong Dropbox.
f) Mingle
Là một phần mềm quản lý dự án miễn phí với khẩu hiệu: Cộng tác, theo dõi,
giành chiến thắng. Nó cung cấp cho bạn cơ hội để tạo và theo dõi các báo cáo quản
lý dự án cơ bản và nâng cao. Nó tạo điều kiện cho nhiều nhóm làm việc.
g) Trello
Trello là phần mềm quản lý dự án miễn phí. Với phương pháp Kanban, phần
mềm giúp các doanh nghiệp nhỏ theo dõi tiến độ của dự án đang diễn ra trong thời
gian thực. Ngay từ đầu cho đến cuối, bạn có thể giữ một bản ghi hoàn chỉnh của dự
án.
3
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
b) Basecamp
Là một công cụ quản lý dự án rất phổ biến. Một số tính năng chính của nó là:
Bảng thảo luận; Danh sách việc cần làm; Đăng ký tự động; Hệ thống báo cáo dễ
dàng; Trò chuyện nhóm với nhắn tin trò chuyện
c) Jira
Trong Jira, bạn có thể dễ dàng tùy chỉnh quy trình làm việc, cộng tác và phát
hành phần mềm tuyệt vời. Đây cũng chính là phần mềm quản lý mà HOSTVN đang
sử dụng để vận hành doanh nghiệp.
d) Smartsheet
Là một nền tảng quản lý công việc phổ biến mà bạn cần để chuyển từ ý tưởng
sang hành động. Một số tính năng chính của nó là: Cộng tác trên trang tính; Chia sẻ
file; Cảnh báo và lời nhắc; Tập trung sự chú ý bằng thẻ trực quan; Biểu đồ Gantt.
e) Proworkflow
Là một công cụ quản lý dự án trực tuyến tuyệt vời lý tưởng cho các nhà quản lý
và nhân viên lập kế hoạch, theo dõi và cộng tác để cải thiện việc phân phối dự án.
Một số tính năng chính của nó là: Trang tổng quan cung cấp cho bạn tổng quan về
khối lượng công việc; Các mốc thời gian cho phép bạn xem xét và lên lịch lại các
dự án.
4
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Tạo lập các kế hoạch cho dự án: xác định được thời gian để hoàn thành từng
giai đoạn – công việc – cụ thể.
Lập các tiến độ làm việc phù hợp với các nhiệm vụ cần thực hiện cho từng
công việc.
Phân bổ được nguồn lực và chi phí hợp lý.
Điều chỉnh kế hoạch phù hợp với thời gian cũng như nguồn tài nguyên có
giới hạn đã được đề ra từ trước.
Xem thông tin, dữ liệu theo nhiều cách khác nhau, có thể đánh dấu, lọc và
sắp xếp thông tin dữ liệu theo những phong cách riêng biệt.
Chuẩn bị những bài báo cáo chuyên nghiệp để trình bày cho ban lãnh đạo, tư
vấn giám sát hay các chủ đầu tư.
Microsof Project được sử dụng để hổ trợ các nhà kinh tế có thể dễ dàng hơn trong
quá trình thực hiện quản lý các dự án cũng như lựa chọn các phương án hữu hiệu
nhất để tác động vào quá trình hoạt động của dự án.
5
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
6
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Trong khung giao diện khởi động của MSP chọn Blank Project. Để tạo nên một
dự án hoàn toàn mới.
7
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Phần 1: Thiết lập thông tin cơ bản: trên Tabs Project Project Information
8
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Phần 2: Thiết thêm một số thông tin về ngày tháng, số ngày làm việc trong tuần, …
giúp dự án đạt hiệu quả cao hơn. Project change working Time Options…
Để thực hiện một dự án thì việc khai báo ngày bắt đầu – stars date dự kiến giúp
xác định được khoảng thời gian cụ thể để việc thực hiện kế hoạch một cách trơn tru,
hiệu quả hơn.
Trong hộp thoại Change Working Time chọn ngày muốn khởi tạo ngày nghỉ
nhập tên ngày nghỉ ngoại lệ (name) chọn này bắt đầu (Start)/ ngày kết
thúc (Finish) OK.
10
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Bên cạnh đó, có thể thiết lập thêm nhiều thông tin về thời gian. Chọn Options…
11
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Trong cột Task Mode chọn một trong hai loại Task Mode (Manually/Auto
Schedule) Nhập tên trong cột Task name. Khi đó ta chưa vội tính toán số ngày cho
từng công việc thì MS Project mặc định là 1 ngày bắt đầu từ ngày bắt đầu dự án.
2.2.5. Thiết lập mối quan hệ giữa các công việc
Hiện nay, có 4 mối quan hệ giữa các nhiệm vụ với nhau:
Finish to Start (FS): Công việc trước hoàn thành rồi mới tới công việc sau.
12
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Start to Start (SS): Hai công việc bắt đầu cùng một lúc.
Finish to Finish (FF): Hai công việc hoàn thành cùng lúc.
Start to Finish (SF): Công việc này bắt đầu thì công việc kia mới được kế thúc.
Để xem xét mối quan hệ giữa các công việc với nhau ta thực hiện: chọn tác vụ muốn
thiết lập liên hệ tabs task nhóm Properties Information
Việc tạo liên kế giữa các công việc giúp cho các nhà kinh tế có cái nhìn tổng
quan hơn về công việc cần thực thiện tổng thể, trước, sau của dự án. Từ đó, đưa ra
những điều chỉnh phù hợp hơn với thực tế dự án.
13
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Bước 2: Nhập thông tin vào cột cần khai báo nguồn lực.
Trong đó:
Cách 1: Tại sơ đồ Grant chart, trong mục Resources Name ta nhấp vào mũi tên bên
dưới và stick vào ô vuông chọn nguồn lực phù hợp với công việc đó.
14
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Cách 2
Tại sơ đồ Gantt Chart, chọn tên công việc cần bổ sung nguồn lực, sau đó chọn Menu
Cách 3: Chọn vào tên công việc cần phân bổ, trong nhóm Menu Task Properties
Information chọn thẻ Resources và chọn Resources Name phù hợp (lưu ý: phải
thiết lập danh sách nguồn lực trước).
15
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Hình 2. 14.Phân bổ tài nguyên cho các công việc bằng cửa sổ Task Information
Standard
Night shift
24 Hour
16
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Trong Menu Project ta chọn Change Working Time, hộp thoại sẽ xuất hiện. Tại
đây, chúng ta có thể chọn loại lịch có sẵn trong mục For calendar (Standard, 24 hour,
night shift) hoặc tự tạo ra một lịch làm việc bằng cách ấn nút chọn Creat New
Calendar
Ngoài ra, để xác định thời gian bắt đầu mặc định và giờ mỗi ngày khi không có ngày
hoặc giờ nào được chỉ định, ta chọn lệnh Options trong hộp thoại Change Working
Time. Nó sẽ phản ánh lịch cơ sở của bạn, nếu không, thời lượng công việc của bạn có
thể bị xung đột. Tại đây, chọn thời gian mặc định bắt đầu (Default start time) và mặc
định kết thúc (Default end time) giống với lịch trình cơ sở của bạn (ví dụ như bắt đầu
từ 7 giờ sáng đến 4 giờ chiều). Và nếu như số giờ nhất định mỗi ngày (Hours per day)
phải làm khác so với cơ sở dữ liệu có sẵn thì phải thay đổi theo như lịch trình cơ sở
của mình.
17
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Đường găng sẽ cho biết công việc nào buộc phải theo kế hoạch vì nếu có sự
thay đổi sẽ làm ảnh hưởng đến tiến độ của dự án. Thời gian dự trữ của công việc cho
ta biết công việc có thể trì hoãn hoặc kéo dài bao lâu mà không ảnh hưởng đến công
tác khác hoặc không ảnh hưởng đến sự thay đổi của thời điểm kết thúc dự án.
Các thao tác để hiện thị đường găng trên tiến độ dự án: chọn Menu Format =>
stick chọn Critical Task (phải ở trong khung hình Grantt Chart). Khi đó, trên sơ đồ thể
hiện tiến độ của dự án, các công việc găng và đường găng sẽ được đánh dấu bằng màu
đỏ.
18
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Bước 1: Tạo bản kế hoạch (Baseline) trong MS Project ta chọn Project Set
BaselineSet Baseline...
Bước 2: chọn Task Name cần cập nhật tiến độ công việc, sau đó trong tab Task chọn
Mark on Track, click chọn Update Task rồi tùy chỉnh dữ liệu để cập nhật dữ án.
Để thấy được sự thay đổi khi cập nhật, ta chọn chế độ Tracking Gantt.
19
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Hình 2. 19.Mô tả sự thay đổi trong quá trình cập nhật tiến độ
Trong đó:
Leveling calculation:
Manual: cho phép can thiệp vào quá trình cân đối tài nguyên
Automatic: Tự động cân bằng tài nguyên trong quá trình gán tài nguyên
cho công việc.
Look for overallocations on a basic: tìm kíếm tài nguyên quá tải theo các chỉ tiêu: thời
gian (phút, giây, giờ,..).
Clear leveling values before leveling: xoá các giá trị đã cân đối trước khi thực hiện
cân đối lại tài nguyên.
Leveling range for ... : phạm vi cân đối tài nguyên.
Resolvings overallocations: các giải pháp cho những tài nguyên quá tải
2.2.12. Lập và in báo cáo:
Lập báo cáo
Ứng dụng MS Project giúp chúng ta có thể lập báo cáo dự án theo tiêu chuẩn và
yêu cầu cụ thể của mình. Một số định dạng báo cáo như sau:
Báo cáo dạng đồ thị (Visual Reports).
Báo cáo cơ bản dạng bảng số liệu (Reports).
Báo cáo so sánh các phương án khác nhau của dự án (Compare Projects).
In báo cáo
Chọn mục FilePrint sau đó chọn các tiêu chí phù hợp với yêu cầu khi in.
22
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Địa điểm mở quá n : Thà nh phố Thủ Đứ c nơi tậ p trung nhiều trườ ng Đạ i
họ c, Cao đẳ ng vớ i số lượ ng sinh viên lớ n.
Mang lạ i địa điểm lý tưở ng cho sinh viên họ c tậ p và giả i trí.
Nghiên cứ u nhu cầ u thị trườ ng về loạ i hình dịch vụ quá n trà sữ a.
Giú p nhó m thự c hiện có thêm kinh nghiệm, vậ n dụ ng cá c lý thuyết kinh
doanh và o thự c tế, tìm kiếm lợ i nhuậ n tiềm nă ng trong lĩnh vự c.
Cách tiếp cận (Approach): Khả o sá t thị trườ ng, đố i thủ cạ nh tranh, việc lự a
chọ n phong cá ch quá n lự a chọ n hương vị trà sữ a củ a sinh viên. Từ đó đưa ra
quyết định lự a chọ n sả n phẩ m kinh doanh xâ y dự ng và trang trí quá n.
Vai trò và trách nhiệm (Roles anh Responsibilities) (bả ng đính kèm)
- Các thành viên phải tích cực thảo luận, đóng góp ý kiến và đề ra các giải pháp
để giải quyết các vấn đề gặp phải
- Tôn trọng, giúp đỡ để hoàn thành công việc
- Nghiêm túc thực hiện các công việc được giao
- Biết tự kiểm điểm, phê bình
23
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
- Chịu trách nhiệm với các việc làm của mình, khắc phục và sửa chữa khi mắc lỗi
Công việc:
3. Về nhiệm vụ:
24
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
25
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
26
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
27
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
ID
December 2021 January 2022 February 2022 March 2022 April 2022
12 15 18 21 24 27 30 02 05 08 11 14 17 20 23 26 29 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 03 06 09 12 15 18 21 24 27 30 02 05 08 11 14 17 20
10
15
Hình 3. 1 Sơ đồ gantt
28
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Sơ đồ mạng
DỰ ÁN TÁI CH Ế TỪ BÃ CÀ PH Ê 1 Thi ết l ập dự án 1. 1Đưa ra ýt ưởng 1. 3M ứcđộc ần thiết củadựán
Finis h: 31/03/ 22 Dur: 81 days Finish: 07/ 12/21 Dur : 5 days Fin is h: 01/ 12/21 Dur: 1day Fin is h: 07/ 12/21 Dur : 2 days
Com p: 17% Com p: 86% Res: Võ Đăng HoàngPhiHải, HuỳnhTuy ết Nhi Res: Tr ương Thúy Diễ m
2 Lập kế hoạch cho dự án 2. 1 Phân tí ch t hị t rường 2. 1. 1 Phân tíc ht hịt rườngm ụctiêu 2. 1. 2 Nghiê nc ứu chiến lượcm arketing
St ar t: 09/ 12/21 I D: 6 Start : 09/12/ 21 I D: 7 S tart : 09/ 12/21 I D: 8 S tart : 13/ 12/21 I D: 9
Finish: 28/ 01/22 Dur: 35 days Finis h: 14/12/ 21 Dur: 4 days F inis h: 10/12/ 21 Dur : 2 days F inis h: 14/12/ 21 Dur : 2 days
Com p: 27% Com p: 85% Res : Huỳ nh TháiNgọc Res : VõĐăngHoàng PhiHải
2. 2 Phân tí ch kỹ thuật công nghệ và các yếu tố đầu vào 2. 2. 1L ựa chọn công suất củadựán 2. 2. 3Phântích nhuc ầu đầuvào và phân tích đảm bảo
Finis h: 11/01/ 22 Dur: 18 days Fin is h: 16/ 12/21 Dur: 2day s Fin is h: 24/ 12/21 Dur : 3 days
2. 2. 4 Phân tíc hkỹt huật công nghệ và lựac họn m áy m óct hiế t bị
Res : TrươngThúyDiễm
Hình 3. 2 Sơ đồ mạng
29
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
30
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
31
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Báo cáo Chi phí (Task Cost Overview): Trạng thái chi phí của các công việc ở level cao nhất, hiển thị chi tiết trong bảng và dữ
liệu phân phối chi phí trong biểu đồ.
32
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
Báo cáo điều khiển: cho biết công việc đã hoàn thành bao nhiêu phần trăm, các mốc thời gian sắp tới và các công việc quá hạn.
33
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
3.4.1. Mô tả dự án
Cuộc sống ngày càng hiện đại đi kèm với nó là cuộc chạy đua với những điều lo toan,
không giờ nghỉ ngơi. Sau một ngày làm việc và học tập mệt mỏi, chắc hẳn ai cũng
muốn có một không gian yên tĩnh để nghỉ ngơi, trò chuyện cùng bạn bè và người thân
và đôi khi chỉ là suy nghĩ cho một điều gì đó trong cuộc sống. Vì vậy, tôi muốn mở
một quán trà sữa với với phong cách hiện đại và hướng đến sự đơn giản, thanh nhã.
Việc kinh doanh trà sữa mang lại lợi nhuận rất cao và nhanh thu hồi được vốn bằng
chứng là ngày càng có nhiều quán trà sữa mọc lên ngoài ra muốn đạt được lợi nhuận
cần đặt ra kế hoạch và quản lí đúng đắn.
34
CHƯƠNG 2-CÁC TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 2013
quan nên đã có những sự điều chỉnh để phù hợp (với điều kiện khí hậu, địa chất…),
tuy nhiên mức độ ảnh hưởng là không đáng kể. Bên cạnh đó, với nhu cầu của mọi
người mà em đã tìm hiểu và nghiên cứu thì chắc chắc lợi ích mà quán mang lại trong
tương lai sẽ đạt được những lợi nhuận theo mục tiêu và hoàn vốn đúng thời hạn.
KẾT LUẬN
Hiện nay nhu cầ u về thư giã n, vui chơi, giả i trí, hộ i họ p, hẹn hò đang phá t triển,
vớ i nguồ n cầ u rấ t lớ n. Tuy có rấ t nhiều quá n trà sữ a mọ c lên , vớ i nhiều thương
hiệu nổ i tiếng. Nhưng SIMPLE tin rằ ng trong tương lai khô ng xa nhấ t định sẽ
đượ c nhiều ngườ i biết đến SIMPLE đề cao phong cá ch phụ c vụ củ a nhâ n viên, lấ y
khá ch hà ng là m trọ ng điểm , luô n đặ t ra nhữ ng câ u hỏ i nghi vấ n : là m thế nà o để
là m hà i lò ng khá ch hà ng? Là m bằ ng cá ch nà o? Vớ i giá cả phả i chă ng, sả n phẩ m đa
dạ ng, phù hợ p vớ i mọ i tầ ng lớ p.
35
Tài liệu tham khảo