‫ھﺎﻧﺗﻛﻠم اﻟﻧﮭﺎردة زي ﻣﺎﺗﻔﻘﻧﺎ ﻋن ھﯾﻛل اﻻﺟور ‪ ،‬ازاي ﻧﺻﻣﻣﮫ واﯾﮫ اﻟﮭدف ﻣﻧﮫ ‪ ،‬اوﻻ ﻛدة ﺑس ﻋﻠﺷﺎن ﻧﻛون ﻋﻠﻲ

ﻧور اﻧﺎ ﻛﻧت ﻣﺗﺎﺑﻊ‬

‫ﺑﺷﻐف اﻟﻣﻘﺎﻻت اﻟﻠﻲ ﻗدﻣﮭﺎ اﺳﺗﺎذ ﻧﺎﺻر ﺧﻼل ﺷﮭر رﻣﺿﺎن وﺑﺻراﺣﮫ ھو ﻛﻔﻲ ووﻓﻲ ﺑﺷﻛل ﻏﯾر طﺑﯾﻌﻲ ﻣن ﺿﻣن ﻣﻘﺎﻻﺗﮫ ھذا اﻟﺟﺎﻧب‬
‫ﻓﺎﻧﺎ ﻣش ھﺎﻗدر ﻏﯾر اﻧﻲ اﻛﺗب اﻟﻠﻲ اﻧﺎ اﻋرﻓﺔ واﺗﻣﻧﻲ اﻟﻔرﺻﺔ ﺗﺳﻣﺢ ﻟﺑﺎﻗﻲ اﻟزﻣﻼء واﻻﺳﺎﺗذة اﻧﮭم ﯾﻛﻣﻠو اي ﻧﻘص او ﯾﻌدﻟو اي ﺧطﺄ او‬
‫ﯾﺿﯾﻔو اي ﻣﻌﻠوﻣﮫ اﻧﺎ ھﺎﻧﺳﺎھﺎ ﻋﻠﺷﺎن طﺑﻌﺎ ﻛﻠﻧﺎ ﻧﺳﻔﺎد ‪.‬‬

‫ھﺎﻧﻘﺳم اﻟﻣواﺿﯾﻊ ل ‪ ٥‬ﻣواﺿﯾﻊ اﺳﺎﺳﯾﺔ ‪:‬‬

‫اوﻻ ‪Salary Survey :‬‬

‫ﺛﺎﻧﯾﺎ ‪Job evaluation :‬‬

‫ﺛﺎﻟﺛﺎ ‪Group similar jobs into pay grades :‬‬

‫راﺑﻌﺎ ‪Price each pay grade :‬‬

‫ﺧﺎﻣﺳﺎ ‪Fine tune pay rates :‬‬

‫وھﻲ دي اﻟﺧطوات اﻟﻠﻲ ھﺎﻧﻣﺷﻲ ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻋﻠﺷﺎن ﻧﻘدر ﻧﺑﻧﻲ ھﯾﻛل اﺟور ﻣﺣﺗرم ﻓﻲ ﺷرﻛﺗﻧﺎ وھﻧﺎﺧدھم ﺑﻘدر اﻻﻣﻛﺎن ﺑﺎﻟﺗﻔﺻﯾل ﺑﺎذن ﷲ‬

‫أوﻻ ال ‪ ، salary survey‬ھو ﻋﺑﺎرة ﻋن ﺗﻘرﯾر طوﯾل وﻣﻔﺻل ﺑﯾﻘوم ﺑوﺿﻌﮫ ﺷرﻛﺎت ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ واﻻﺳواق ‪،‬‬
‫ﺑﯾﺷﻣل ﻋﻠﻲ ﻣﺳﺢ ﺷﺎﻣل ﻟﺳوق ﻣﻌﯾن او ﺻﻧﺎﻋﮫ ﻣﻌﯾﻧﺔ او وظﯾﻔﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ ﻓﻲ ﻣﻛﺎن ﻣﺎ او ﺻﻧﺎﻋﮫ ﻣﺎ ﻓﻲ وﻗت زﻣﻧﻲ ﻣﻌﯾن ﻏﺎﻟﺑﺎ ﻣﺎ ﺑﯾﻛون ﺳﻧﮫ‬
‫‪ ،‬ﻓﯾﮫ ﻣﻧﮫ ﺳﺗوك او ‪ Basic‬ﺑﯾﻧﺷر ﺑﺷﻛل دوري ﻣن ﻗﺑل اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ زي ﺑﯾت وﺟوب ﻣﺎﺳﺗر وﻓﯾﮫ ﻣﻧﮫ ﻣﻔﺻل ﺑﯾﻧﺷر او ﺑﯾﺗﻌﻣل‬
‫ﺑﺎﻟطﻠب ﻣن ﻗﺑل اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﮭﺎدﻓﺔ ﻟﺗﻐطﯾﺔ ﺻﻧﺎﻋﮫ ﻣﺎ ﺑﻌﯾﻧﮭﺎ ‪ ،‬زي ﻣﺛﻼ ﺷرﻛﮫ ﺑﺗﺷﺗﻐل ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟطﺑﺎﻋﮫ ھﺎﺗطﻠب ﻣن اﻟﺷرﻛﮫ اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬
‫ﺗﻌﻣل ﺳﯾرﻓﻲ اﺟور ﻟﻛل ﺷرﻛﺎت اﻟطﺑﺎﻋﮫ اﻟﻣوﺟودة ﻓﻲ ﻣﺻر ﻣﺛﻼ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ ودة طﺑﻌﺎ ﺑﯾﻛون ﻣﻔﺻل وﻣﺣدد ﺑﻣﺟﺎل اﻟﺻﻧﺎﻋﮫ ﺑﻌﯾﻧﮭﺎ‬
‫وﺑﯾﻛون اﻏﻠﻲ ﺑﻛﺗﯾر ﻣن اﻟﺳﺗوك اﻟﻠﻲ ﺑﯾﻧﺷر ﺑﺻﻔﺔ دورﯾﺔ ﻛل ﻋﺎم ‪.‬‬

‫ال ‪ survey‬دة ﺑﯾﻘﺳم اﻟﻣرﺗﺑﺎت ل ‪ ٥‬درﺟﺎت ‪ ،‬اﻗل ﻋﺷرة ﻓﻲ اﻟﻣﯾﮫ ﻓﻲ اﻟﺳوق ‪ ،‬اﻟرﺑﻊ اﻻول اﻟﻠﻲ ھﻣﺎ ال ‪ ٢٥‬ﻓﻲ اﻟﻣﯾﮫ ﻣن اﻟﺳوق‬
‫‪،‬اﻟﻣﺗوﺳط ‪ ،‬ال ‪ %٧٥‬ﻣن اﻟﺳوق واﻋﻠﻲ ‪ %٩٠‬ﻓﻲ اﻟﺳوق ‪ ........‬اﻟﺗﻘﺳﯾﻣﺔ دي ﺑﺗﻛون ﻋﻠﻲ ﺷﻛل ﻣﺳطرة واﻟﮭدف ﻣﻧﮭﺎ اﻧﻧﺎ ﻛﺷرﻛﺔ ﻧﻌرف‬
‫وﻧﺣدد ﻛل وظﯾﻔﺔ ﻋﻧدﻧﺎ اﺣﻧﺎ ﺑﻧدﻓﻌﻠﮭﺎ زي ﻣﯾن ﻓﻲ اﻟﺳوق ‪ ،‬ﻣش ﺑﺎﻻﺳم وﻟﻛن ﺑﺎﻟﻔﻌل ‪ ،‬ﯾﻌﻧﻲ ھﺎﻧﻘول ان وظﯾﻔﺔ ﻣدﯾر ﻣوارد ﺑﺷرﯾﺔ ﻋﻧدﻧﺎ‬
‫ﺑﯾدﻓﻌﻠﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ ﻛﺑﻠﻎ ﻛذا ‪ ،‬ھﺎﻧﺟﯾب اﻟﺳﯾرﻓﻲ وﻧﺷوف وظﯾﻔﺔ ﻣدﯾر ﻣوارد ﺑﺷرﯾﺔ ﻓﻲ ﻧﻔس اﻟﺻﻧﺎﻋﮫ اﻟﻠﻲ ﺑﺗﺷﺗﻐل ﻓﯾﮭﺎ ﺷرﻛﺗﻧﺎ وﻧﺷوف‬
‫اﺣﻧﺎ ﻓﯾن ﻣن اﻟﻣﺳطرة ﺑﺗﺎﻋﮫ اﻟﺳوق دي ‪ ،‬ﻋﻠﺷﺎن ﻧﻘدر ﻧﺣدد اﻟراﺟل دة ﻋﻧدﻧﺎ ﺑﯾﻘﺑض زﯾﮫ زي اﻗل ‪ %١٠‬ﻓﻲ اﻟﺳوق ﻓﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻓرص اﻧﮫ‬
‫ﯾﺳﯾب ﻣﻛﺎﻧﮫ وﯾروح ﺑﻌﯾد ﻋﻧﻧﺎ ﻣﻛﺎن ﺗﺎﻧﻲ ﯾﻘدر وﯾدﻓﻊ اﻛﺗر ھﺎﺗﻛون ﻛﺑﯾرة ﺟدا ودي ﺗﻌﺗﺑر ﻣﺷﻛﻠﺔ وﻻزم ﻧﺧﻠﮭﺎ ‪ ،‬وﻻ ھو ﺑﯾﻘﺑض ﻋﻧدﻧﺎ زي‬
‫ﻣﺗوﺳط اﻟﺳوق او اﻛﺗر ﻓﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻟو ﻓﯾﮫ ﻣﺷﻛﻠﺔ ﻣﻌﺎه وھو ﻣش ﻣﺑﺳوط ﻓﻲ اﻟﺷﻐل ﻏﺎﻟﺑﺎ ﻣش ھﺎﺗﻛون ﻣﺷﻛﻠﺔ ﻣرﺗب اد ﻣﮭﺎﺗﻛون ﻣﺷﺎﻛل ﺗﺎﻧﯾﺔ‬
‫ﻻزم ﻧدور ﻋﻠﯾﮭﺎ وﻧﺣﻠﮭﺎ ﺑس ھﺎﻧﻛون ﻋرﻓﻧﺎ اﻧﮭﺎ ﻣش ﻣﺷﻛﻠﺔ اﺟور ‪.‬‬

‫طﺑﻌﺎ ھو ھﺎﯾﺣﻠﻠﻧﺎ ﻣﺷﺎﻛل ﻛﺗﯾر او ھﺎﯾﻌرﻓﻧﺎ ﻣﺷﺎﻛل ﻛﺗﯾر وﺣﻠﮭﺎ ﻋﻠﺷﺎن ﻛدة ﺑﯾﻛون ﻏﺎﻟﻲ ‪ ،‬ﺑﯾﺳﺎﻋدﻧﺎ ﻛﻣﺎن اﻧﻧﺎ ﻧوﻓر ﻓﻲ ﻣرﺗﺑﺎت ﻣﻣﻛن ﺗﻛون‬
‫ﺑﺗدﻓﻊ ﺑزﯾﺎدة ‪ ،‬واﻟﺳوق اﻗل ﺑﻛﺗﯾر ‪ ،‬ﺑﻧﻘدر ﺑﯾﮫ ﻧﻌﻣل ھﯾﻛل اﺟور ﻣﻧﺎﺳب ﻋﻠﺷﺎن ﻧﻘﻠل ﻓرص ﺗرك اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ ﻟﻠﺷرطﺔ ﻣﻘﺎﺑل اﻟذھﺎب ﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﺧري ﺑﺗدﻓﻊ اﻛﺗر ‪.‬‬

‫اﻟﺳﯾرﻓﻲ دة ﻣﻣﻛن ﯾﺗﻌﻣل ﺑطرﯾﻘﺔ ‪ formal‬وھﻲ اﻧﻲ اطﻠﺑﺔ ﻣﺑﺷﺎرة ﻣن ﺷرﻛﺔ ﺑﺗﯾﺟﻲ ﻋﻧدي وﺑﯾدﻓﻌﻠﮭﺎ ﻣﺑﺎﻟﻎ ﻛﺑﯾرة ﻣﻘﺎﺑل اﻟﻣﺳﺢ دة ‪ ،‬وﺑﺎﺧد‬
‫اﻟﺗﻘرﯾر ﻣﻔﺻل ﺟدا ﺑﻣﺎ ﯾﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ طﺑﯾﻌﮫ ﺻﻧﺎﻋﺗﻲ ‪ ،‬وﻣﻣﻛن ﯾﺗﻌﻣل ‪ un formal‬زي اﻧﻲ اﺳﺎل اﻻﺻدﻗﺎء واﻟزﻣﻼء ﺑﺷﻛل ﺷﺧﺻﻲ‬
‫واﻛون ﻓﻛرة ﻋﺎﻣﺔ وﻟﻛن ﻣش دﻗﯾﻘﺔ ﺑﻧﺳﺑﺔ ﻛﺑﯾرة ‪.‬‬
 ‫ﺛﺎﻧﯾﺎ ‪Job evaluation :‬‬

‫ﺗﻘﯾﯾم اﻟوظﯾﻔﺔ ‪ ،‬اﻧﺎ ﻟﯾﮫ وازاي ھﺎﻗﯾم اﻟوظﺎﯾف وﯾﻌﻧﻲ اﯾﮫ اﺻﻼ اﻗﯾﻣﮭﺎ ‪ ،‬طﯾب ﺑﺑﺳﺎطﺔ ﻛدة ‪ ،‬اﻧﺎ ﻋﺎوز اﻋﻣل ھﯾﻛل اﺟور ﻋﻠﺷﺎن اﻟﻧﺎس اﻟﻠﻲ‬
‫ﻋﻧدي ﺗﻛون ﻣﺑﺳوطﺔ وﺣﺎﺳﺔ اﻧﮭﺎ ﺑﺗﻘﺑض ﻣﺎﯾﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ ﺷﻐﻠﮭﺎ ﺑﺎﻟﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ ﺧﺑرﺗﮭﺎ واﻟﺳوق اﻟﺧﺎرﺟﻲ ‪ ،‬طﯾب اﻧﺎ ﻻزم اﻗﯾم واﺣط وزن‬
‫ﻣﻌﯾن ﻟﻛل وظﯾﻔﮫ ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻲ ﺣﺟﺎت ﻛﺗﯾر ھﺎﻧﺳﺗﻔﯾض ﻓﻲ ﺷرﺣﺎ وﺗﺣﻠﯾﻠﮭﺎ دﻟوﻗﺗﻲ ‪ ،‬ﻓﻧﻘدر دﻟوﻗﺗﻲ ﻧﻘول ان ﺗﻘﯾﯾم اﻟوظﯾﻔﺔ دة ﻋﺑﺎرة ﻋن ﻣﻘﺎرﻧﺔ‬
‫وظﯾﻔﺔ ﺑوظﯾﻔﺔ اﺧري وﻋﻣل ﻧﻘﺎط ﻟﻛل ﻋﺎﻣل او ﻋﻧﺻر ﻣﻘﺎرﻧﮫ ‪ ،‬وظﯾﻔﺔ ﻛذا ﺑﺗﺗطﻠب ﻣﺛﻼ اﻟﻣﺷﻲ ﻓﻲ اﻟﺷﺎرع طول اﻟﻧﮭﺎر دة ﺑﯾﺗﻘﯾم ب ﻛذا‬
‫ﻧﻘطﺔ ‪ ،‬و وظﯾﻔﺔ ﺗﺎﻧﯾﺔ ﻓﻲ ادارة ﺗﺎﻧﯾﺔ ﻓﻲ ﻧﻔس اﻟﻣﺳﺗوي اﻟوظﯾﻔﻲ ﺗﻘرﯾﺑﺎ وﻟﻛن ﻣﺣﺗﺎﺟﺔ ﺣد ﯾﻔﺿل ادام اﻟﻛﻣﺑﯾوﺗر ﺑﺷﻛل داﺋم وﺑﯾﻌرف ﺑراﻣﺞ‬
‫ﻛﺗﯾر ﺑﺗﺗﻘدر ﺑﻧﻘط اﻛﺛر ‪ ،‬وھﻛذا واﻟﮭدف اﻧﻧﺎ ﻧﺣد وزن ﯾﺗﺣول ﺑﻌد ﻛدة ﻟﻔﻠوس ﻟﻛل وظﯾﻔﺔ ‪.‬‬

‫دﻟوﻗﺗﻲ ھﺎﻧﺗﻛﻠم ﻋن ازاي ھﺎﻧﻘﯾم اﻟوظﺎﯾف ﺟوه اﻟﺷرﻛﺔ ‪ ،‬ﺗﻘﯾم اﻟوظﯾﻔﮫ ﻟﯾﮫ اﻛﺗر ﻣن طرﯾﻘﺔ ﺣﺳب اﻻھﻣﯾﮫ وﺣﺳب اﻟﺣﺟم واﻟﺳﻛﯾل اﻟﻠﻲ‬
‫ﺑﻧﺗﻛﻠم ﻋﻠﯾﮫ ‪ ،‬وﻣش ھﺎﻧﺧوض ﺑﺎﻟﺗﻔﺻﯾل ﻏﯾر ﻓﻲ اﻟطرﯾﻘﺔ اﻻﻛﺛر اﻧﺗﺷﺎرا واﺳﺗﺧداﻣﺎ ﻟﻠﺟﻣﯾﻊ ﻣﻊ ﻋرض ﻧﺑذة ﺑﺎﺧﺗﺻﺎر ﻋن ﺑﺎﻗﻲ اﻟطرق‬
‫واداﻣﻧﺎ دﻟوﻗﺗﻲ ‪ ٤‬طرق ﻟﺗﻘﯾم اﻟوظﺎﯾف ‪:‬‬
 ‫‪: Job ranking -١‬‬

‫طرﯾﻘﺔ ﺑﺳﯾطﺔ ﻟﺗﻘﯾم اﻟوظﺎﯾق ﺑﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﻲ ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟوظﯾﻔﺔ ﻏﺎﻟﺑﺎ ﺑوظﯾﻔﺔ اﺧري او وظﺎﯾف اﺧري وﺗرﺗﯾﺑﮭم طﺑﻘﺎ ﻟﻼھﻣﯾﺔ اﻟﻣﺑﻧﯾﮫ ﻋﻠﻲ‬
‫اﻟوﺻف اﻟوظﯾﻔﻲ واﻟﻠﻲ ﻣش ﺑﺗﺗدﺧل ﻓﻲ ﺗﺣﻠﯾل اﻟوظﯾﻔﺔ ﺑﻌﻣق وﺑﻌدﯾن ﺑﻧدي راﻧك ﻟﻠوظﺎﯾف ﺣﺳب اھﻣﯾﺗﮭﺎ داﺧل اﻻدارة ﻏﺎﻟﺑﺎ وﺑﻧﺣط ادام‬
‫ﻛل وظﯾﻔﺔ ﻣﻊ ﺗرﺗﯾﺑﮭﺎ اﻟﻣرﺗب اﻟﻠﻲ ﺑﯾدﻓﻊ ﻟﻠوظﯾﻔﺔ دي ﺣﺎﻟﯾﺎ – ﻣﺗوﺳط ‪ -‬وﺑﻧﺟﻣﻊ اﻟوظﺎﯾف ﺣﺳب اﻻدارات وﻧﻌﻣل ﻟﻛل ادارة راﻧك‬
‫ﻣﺧﺻوص ﻟﯾﮭﺎ ﺣﺳب اھﻣﯾﺔ اﻟوظﺎﯾف ﺟواھﺎ ‪ ،‬ودي طرﯾﻘﺔ ﺑﺳﺑطﺔ وﺑﺗﺷﺗﺧدم ﻏﺎﻟﺑﺎ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺑﺳﺑطﺔ اوي او ﺻﻐﯾرة اﻟﺣﺟم ‪.‬‬

‫‪: Job classification -٢‬‬

‫دي طرﯾﻘﺔ اﻛﺛر ﻋﻣﻘﺎ وﺧطواﺗﮭﺎ ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ اوﻻ ﺑﻧﻌﻣل وﺻف وظﯾﻔﻲ ﻟﻛل وظﯾﻔﺔ ﺑﺎﺧﺗﺻﺎر ﺑﻧﺣط ﻓﯾﮫ اﻟوظف اﻟوظﯾﻔﻲ وﻛﻣﺎن ﻣدي اﻟﻣﺳﺋوﻟﯾﮫ‬
‫اﻟﻠﻲ ﻣﺣﺗﺎﺟﺎھﺎ اﻟوظﯾﻔﺔ دي وﺑﻌد ﻛدة ﺑﻧدﯾﮭﺎ ﺗرﻗﯾم او درﺟﺔ ﻣﻌﯾﻧﮫ ‪ ،‬وظﯾﻔﺔ ﻣﺣﺎﺳب اول ﻣﺛﻼ وﺻﻔﮭﺎ اﻟوظﯾﻔﻲ ﻛذا وﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟوظﯾﻔﺔ ﻛذا‬
‫وﻛذا وﻛذا ووظﯾﻔﺔ ﻣراﺟﻊ وﺑﻌدﯾن وظﯾﻔﺔ اوﻓﯾس ﺑوي ﻣﺛﻼ وﻧﻌﻣل درﺟﺎت ‪ grades‬وﻧرﺗب ﻛل وظﯾﻔﺔ ﺣﺳب اھﻣﯾﺗﮭﺎ ﻋﻠﻲ اﻟدرﺟﺎت‬
‫دي ‪ ،‬ﺑﺣﯾث ﻟﻣﺎ ﻧﯾﺟﻲ ﯾدﺧل ﻋﻠﯾﻧﺎ وظﯾﻔﺔ ﺟدﯾدة ﻏﯾر اﻟﻠﻲ ﻣوﺟودﯾن ﻧﺷوف ھﻲ اﻻﻗرب ﻟﻣﯾن ﻣن اﻟوﺻف واﻟﺗﺣﻠﯾل اﻟوظﯾﻔﻲ اﻟﻐﯾر ﻣﺗﻌﻣق‬
‫وﻧدﯾﻠﮭﺎ ﻧﻔس ال ‪ ، grade‬وھﻛذا ‪ ،‬واﻟطرﯾﻘﺔ دي ﺑﺗﺳﺗﺧدم اﻛﺗر ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ ‪.‬‬

‫‪:Factor comparison -٣‬‬

 ‫دي طرﯾﻘﺔ اﻛﺛر ﻋﻣﻘﺎ وﺗﻔﺻﯾﻼ ﻟﺗﺣﻠﯾل وﺗﻘﯾﯾم اﻟوظﺎﺋف ‪ ،‬ﻓﺑدﻻ ﻣن اﻟﺗرﺗﯾب اﻟﻌﺷواﺋﻲ ﻟﻠوظﺎﺋف ﻣﺑﺎﺷرة ﻓﺎﻧﻧﺎ ﻧﻘﯾم وﻧﻌطﻲ ﺗﻘﯾﯾم ﻣﺣدد ﻟﻛل‬
‫وظﯾﻔﺔ ﺑﻣﻘﺎرﻧﺗﮭﺎ ﺑﺎﻛﺛر ﻣن ﻣﮭﺎرة ﻓﻲ ﻧﻔس اﻟوﻗت واﻋطﺎء ﺗﻘﯾﯾم ﻧﮭﺎﺋﻲ ﻟﻠوظﯾﻔﮫ ﻣﺑﻧﻲ ﻋﻠﻲ ﻣﺟﻣوع اﻟﻧﻘﺎط اﻟﺗﻲ ﺗم ﺗﻘﯾﻣﮭﺎ ﺑﮭﺎ ‪ ،‬ﻓﻣﺛﻼ ﻧﻘﺎرن‬
‫اﻟوظﯾﻔﺔ ﺑﻣدي اﺣﺗﯾﺎﺟﮭﺎ ﻟﻠﻣﮭﺎرة ﺛم ﻣدي اﺣﺗﯾﺎﺟﮭﺎ ﻟﺷﮭﺎدة ﻣﻌﯾﻧﺔ ‪ ،‬ﺛم ﺑﻣدي اﺣﺗﯾﺎﺟﮭﺎ ﻟﺳن وﺧﺑرة وظﯾﻔﯾﮫ ﻣﻌﯾﻧﺔ ﺛم ﺑﻣدي اﺣﺗﯾﺎﺟﮭﺎ ﻟﻣﺟﮭود‬
‫ﻋﻘﻠﻲ ‪ ،‬ﺛم ﻣﺟﮭود ﺑدﻧﻲ ﻛﺎﻟﺳﯾر او اﻟﺣﻣل او اﻟﺗﺣرك ‪ ،‬ﻣدي اﻟﻣﺳﺋوﻟﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﮫ ‪ ،‬وﯾﺗم وﺿﻊ اﻟﺗﻘﯾﯾﻣﺎت ﻟﻠوظﺎﺋف ﺗﺑﺎﻋﺎ وﺗﺟﻣﯾﻊ اﻟﻧﻘﺎط اﻟﻧﮭﺎﺋﯾﮫ‬
‫ﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻲ وزن وظﯾﻔﻲ ﯾﺗم ﻋن طرﯾﻘﺔ اﻟﺗرﺗﯾب ﻟﻛل وظﯾﻔﺔ ‪ .‬وﺗﻠك اﻟوظﯾﻔﺔ ﻛﺛﯾرة اﻻﺳﺗﺧدام ﻻﻧﮭﺎ ﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﻲ اﻟﺗﻘﯾﯾم ﻋﻠﻲ اﺳﺎس‬
‫ﻋﻧﺎﺻر وﻗﯾم ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻓﺗﺳﺎﻋد ﻋﻠﻲ اﺗﺧﺎذ ﻗرار ﺳﻠﯾم ﻟﻠﻌدﯾد ﻣن اﻟﺷرﻛﺎت‪.‬‬

‫‪: Point method job evaluation -٤‬‬

‫دي اﻟطرﯾﻘﺔ اﻻﻛﺛر اﺳﺗﺧداﻣﺎ واﻻﻛﺛر اﺣﺗراﻓﯾﺔ واﻟﻠﻲ ھﺎﻧدﺧل ﻓﯾﮭﺎ ﺷوﯾﮫ ﺑﺎﻟﺗﻔﺻﯾل ﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟوظﺎﺋف ‪ ،‬ﻓﻲ اﻟطرﯾﻘﺔ دي اﻟﻠﻲ ھﻲ طرﯾﻘﺔ اﻟﻧﻘﺎط‬
‫‪ ،‬ﯾﺗم ﺗﺣدﯾد ﻋواﻣل اﻟﺗﻌوﯾض – اﻟﻠﻲ ھﻲ اﻟﻌواﻣل اﻟﻠﻲ ھﺎﯾﻛون اﻟدﻓﻊ ﻣﻘﺎﺑﻠﮭﺎ – ‪ compensable factors‬ﺑﺷﻛل ﻋﻣﻠﻲ ﻟﻛل اﻟوظﺎﯾف‬
‫اﻟﻣوﺟودة ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺔ او اﻟﻠﻲ ﺑﺎﺣﺗﺎﺟﮭﺎ ﻋﻣوﻣﺎ وﺑﯾﺗم وﺿﻊ ﻧظﺎم ﺳﻛور او درﺟﺎت او ﻧﻘﺎط ﻟﻛل ﻋﺎﻣل ﻣﻧﮭم واﻟدرﺟﺎت دي ﺑﺗﺗﺣط ﻋﻠﻲ‬
‫اﺳﺎس اﻟوزن ‪ ،‬ﻛل درﺟﺔ ﻟﯾﮭﺎ وزن ﺑﯾﺗﺣول وﯾﺗرﺟم ﺑﻌد ﻛدة ﻟﻔﻠوس ‪ ،‬اﻟﺻور ﺑﻌد ﻛدة طﺑﻌﺎ ھﺎﺗﺣدد اﻛﺗر اﻟﻛﻼم دة ﺑﺎﻟﺗﻔﺻﯾل ﻟﻣﺎ ﻧﻧزﻟﮭﺎ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺑوﺳت اﻟﺧﺎص ﺑﺎﻟﺻور ‪ ،‬واﻟﮭدف ھﻧﺎ ﺑﯾﻛون ان اﻟﻠﻲ ﺑﯾﻘوم ﺑﻌﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﻘﯾﯾم ﯾظﮭر ﻓﻲ اﻟﻧﮭﺎﯾﺔ اداﻣﺔ اﻟوظن اﻟﺻﺎﻓﻲ ﻟﻛل وظﯾﻔﺔ ﻣﺑﻧﻲ ﻋﻠﻲ‬
‫ﻛل ﻣﮭﻣﺔ ﻣن اﻟﻣﮭﻣﺎت اﻟﻠﻲ ﺑﯾﻣﺎرﺳﮭﺎ ﻣﻣﺎرس اﻟوظﯾﻔﺔ ﺑﺷﻛل ﻋﻣﻠﻲ ﺑﺣت ‪ ،‬ودة ﺑﯾﺣﻘﻘﻠﻧﺎ اﻟﻧﺳﺑﯾﺔ اﻟوظﯾﻔﯾﺔ اﻟﻠﻲ ﻋﻠﯾﮭﺎ ﺑﺗﺗﺑﻧﻲ ﻓﻛرة اﻟﺗﻌوﯾض‬
‫‪ ،‬ﯾﻌﻧﻲ ﻣﺛﻼ ھﺎﻧﻼﻗﻲ ان ﻓﯾﮫ ﻣوظف ﻓﻲ ادارة ﻣﺎ ﺑﯾﻘﺑض ﻣرﺗب ﻛذا ‪ ،‬وﻣوظف ﺗﺎﻧﻲ ﺧﺎﻟص ﺑﻣﮭﺎم ﺗﺎﻧﯾﺔ ﺧﺎﻟص ﻣﺎﻟﮭﺎش ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺎﻻوﻻﻧﻲ‬
‫ﺑﯾﻘﺑض ﺗﻘرﯾﺑﺎ ﻧﻔس اﻟﻣرﺗب رﻏم اﺧﺗﻼف اﻟدرﺟﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ واﻟﻣﮭﺎم وﻣوﻗﻊ اﻟﻌﻣل ‪ ،‬دة ﺑﯾﻛون ﻧﺎﺗﺞ ﻋن ﺗﻘﯾﯾم ﻛل ﻣﮭﻣﺔ ﺑﺗﺣﺗﺎﺟﮭﺎ اﻟوظﯾﻔﺔ دي‬
‫ﻋﻠﻲ ﺣدي واﻋطﺎء ﻧﻘﺎط ﺗﻘﯾﯾﻣﯾﺔ ﻟﮭﺎ وﺗﺟﻣﯾﻊ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ وﺗﻘدﯾر اﻟراﺗب طﺑﻘﺎ ﻟﻠوﻗوع ﻓﻲ ﻧﻔس اﻟدرﺟﺔ او اﻟﻣﺗوﺳط ﻟﻠﻧﻘﺎط دي ‪.‬‬

‫اﻟطرﯾﻘﺔ دي اﻛﺛر ﺗﻌﻘﯾدا ﻣن ﻛل اﻟطرق ﻟﻧﮭﺎ ﺑﺗﺧﻠﯾﻧﺎ ﻧدﺧل ﺑﺎﻟﺗﻔﺻﯾل ﻓﻲ ﻛل وظﯾﻔﺔ وﻣﮭﺎﻣﮭﺎ واﻟﻠﻲ ﺑﺗﺣﺗﺎﺟﮫ ﺑس ﻓﻲ اﻟﻧﮭﺎﯾﮫ ﺑﺗﻛون ﻣؤﺷر‬
‫واﺿﺢ وﻗوي ﻟﯾﻧﺎ ‪.‬‬
‫ﺑﻌد ﻣﺎﺑﻧوﺻل ﻻن ﻋﻧدﻧﺎ ‪ grades‬ﻧﮭﺎﺋﯾﮫ ﻟﻛل وظﯾﻔﺔ ﺑﺎﺳﺗﺧدام اي ﻣن اﻟطرق اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﺑس ﺧﻠﯾﻧﺎ ﻧﺗﻛﻠم ﻋﻠﻲ اﺳﺎس طرﯾﻘﺔ اﻟﻧﻘﺎط او ال‬
‫‪ point method‬ﺑﻧﻧﺗﻘل ﻟﻠﺧطوة اﻟﺗﺎﻟﺗﺔ‪.‬‬
 ‫ﺛﺎﻟﺛﺎ ‪Group similar jobs into pay grades :‬‬

‫ﺑﻌد اﻟﻧﻘﺎط اﻟﻠﻲ ﺑﻧﺟﻣﻌﮭﺎ ﺑﺎﻟﺑوﯾﻧت ﻣﯾﺛود ‪ ،‬ﺑﯾﺗم ﻋﻣل اﻟﺧطوه اﻟﻠﻲ اﺣﻧﺎ ﻓﯾﮭﺎ دﻟوﻗﺗﻲ واﻟﻠﻲ ﺑﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﻲ ﻋﻣل رﯾﻧﺞ او ﻣﺗوﺳط او ﻣﺟﺎل ﻟﻛل‬
‫درﺟﺔ ﻣن درﺟﺎت اﻟﺗﻘﯾﯾم ‪ ،‬ﻟﻛل ﻣﺟﻣوﻋﮫ ﻧﻘﺎط ﻣﺗﻘﺎرﺑﺔ ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺻور اﻟﻣوﺿوع ھﺎﯾﺗﺿﺢ اﻛﺗر طﺑﻌﺎ ‪ ،‬ﻓﻣﺛﻼ ھﺎﻧﻘول ان ‪ ١ grade‬ﺑﯾﻛون‬
‫ﻣﺣﺻور ﻓﻲ ﻣﺳﺗوي ﻧﻘﺎط ﻣن ‪ ٢٠‬ل ‪ ٣٠‬ﻣﺛﻼ ‪ ،‬و ‪ grade 2‬ﺑﯾﻛون ﻣن ﻣﺳﺗوي ﻧﻘﺎط ‪ ٣١‬ل ‪ ٤١‬وھﻛذا ‪ ،‬ﺑﻊ ﻛدة ﺑﯾﻛون ﻟﻛل ﻣﺟﻣوﻋﮫ‬
‫وظﺎﯾف ﻋﻧدﻧﺎ ‪ grade range‬ﺑﺗﺗﺷﺎرك ﻓﯾﮫ ‪ ،‬ﻛل ﻣﺟﻣوﻋﮫ ﺑﺗﺗﺣط ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗوي ﺑﺗﺎﻋﮭﺎ طﺑﻘﺎ ﻟﻠﻧﻘﺎط ‪ ،‬ﯾﻌﻧﻲ وظﯾﻔﺔ ﻣدﯾر ﻣﺎﻟﻲ اﺧدت ﻧﻘﺎط‬
‫ﻋددھﺎ ‪ ٢٠٠‬ﻧﻘطﺔ ‪ ،‬رﻗم ‪ ٢٠٠‬ﻋﻧدي ﻣوﺟود ﻓﻲ ‪ ، ٤٠ grade‬ﯾﺑﻘﻲ اﻟوظﯾﻔﺔ دي ﺗﺗﺣط ﻓﻲ اﻟﺟرﯾد رﯾﻧﺞ دة ‪ ،‬وھﻛذا ‪ ،‬ﻓﻲ اﻟﻧﮭﺎﯾﮫ ھﺎﯾﻛون‬
‫ﻋﻧدﻧﺎ ﻣﺟﻣوﻋﮫ وظﺎﯾف ﻣﺗﺷﺎرﻛﯾن ﻓﻲ ﻛل درﺟﺔ ‪ ،‬واﻛﯾد ﻣﺧﺗﻠﻔﯾن ﻓﻲ اﻟﻣﺳﻣﻲ اﻟوظﯾﻔﻲ ‪ ،‬ﺑس زي ﻣﺎﺗﻔﻘﻧﺎ ﻛل ﺣﺳب ﻣﮭﺎﻣﮫ ﻓﻲ اﻟﻧﮭﺎﯾﮫ‬
‫ﺑﯾﻘﺑض ‪.‬‬

‫راﺑﻌﺎ ‪Price each pay grade :‬‬

‫ﺑﻌد ﻣﺎ اﺻﺑﺢ ﻋﻧدﻧﺎ ﺟدول ﻛﺑﯾر ﻣﺗﻘﺳم ﻓﯾﮫ ﻛل ﻣﺟﻣوﻋﮫ وظﺎﯾف ﻣﺣطوطﻠﮭﺎ ﻣﺟﻣوﻋﮫ ﻧﻘط ﺑﺗﺷﯾر ل ‪ grade‬ﻣﻌﯾﻧﺔ ‪ ،‬ھﺎﻧﯾﺟﻲ ﻟﻠﺗﺳﻌﯾر ‪،‬‬
‫طﺑﻌﺎ اﻟﺗﺳﻌﯾر ﻣش ﺑﯾﺟﻲ ﻣن اﻟﺳوق ‪ ،‬ﯾﻌﻧﻲ دة ﻣش ﺷﺊ ﺧﺎرﺟﻲ ‪ ،‬دة داﺧﻠﻲ ﺑﺣت ‪ ،‬اﻧﺎ ﺑﺣﺎول داﺧﻠﯾﺎ ﺟوا ﻟﺷرﻛﺔ اﻋﻣل ھﯾﻛل ﺛﺎﺑت وﻣﺣدد‬
‫داﺧﻠﯾﺎ ﻋﻠﺷﺎن اﻗدر اﻧﻲ اوﺻل ﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻧﻲ اﻗﺎرن اﻟﮭﯾﻛل اﻟداﺧﻠﻲ ﺑﺎﻟﮭﯾﺎﻛل اﻻﺧري واﻟﺗﻧظﯾﻣﺎت اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ ‪ ،‬واﺧد ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻲ اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ‬
‫ﻗرراراﺗﻲ ‪ ،‬ﻛﻣﺎن ھﺎﯾﺳﺎﻋدﻧﻲ ﻟﻣﺎ وظﯾﻔﺔ ﺟدﯾدة ﻣش ﻣوﺟودة ﻋﻧدي ﻗﺑل ﻛدة ﺗدﺧل ﻋﻠﯾﺎ ‪ ،‬ازاي ھﺎﻗدر اﻗﯾﻣﮭﺎ وازاي ھﺎﻗدر ادﯾﮭﺎ ﻣرﺗب‬
‫وﺑﻧﺎء ﻋﻠﻲ اﯾﮫ‬

‫اﻟﺧطوة دي ﺑﺑﺳﺎطﺔ ھﺎﺗﻛون اﻧﻧﺎ ھﺎﻧﻘول ﻋن ﻛل وظﯾﻔﺔ ﻣن اﻟﻠﻲ اداﻣﻧﺎ ﻣرﺗﺑﮭﺎ ﻛﺎم ‪ ،‬طﺑﻌﺎ اﻟﻛﻼم دة ﻣﻠﺧﺑط ‪ ،‬ﯾﻌﻧﻲ اﻧﺎ ھﺎﻣﺳك ورﻗﺔ وﻗﻠم‬
‫واﻗول وظﯾﻔﺔ ﻣراﺟﻊ ﺑﯾﻘﺑض ﻋﺷرﯾن ﺟﻧﯾﺔ ‪ ،‬وظﯾﻔﺔ دﻛﺗور ﺑﯾﻘﺑض ‪ ١٥‬ﺟﻧﯾﺔ و و و و و وو واﻓﺿل اﻋﻣل اﻟﻛﻼم دة ﻋﻠﻲ ﻛل اﻟوظﺎﯾف‬
‫ﻋﻧدي ‪ ،‬وﺑﻌدﯾن ﺑطﯾﻘﺔ ﺑﺳﯾطﺔ ﺟدا وﺳﮭﻠﺔ وﯾﺳﺗﺣﺳن ﺑﺎﺳﺗﺧدام اﻻﻛﺳﯾل ‪ ،‬ﺑﺎﻣﺳك اﻟداﺗﺎ اﻟﻠﻲ ﻋﻧدي دي واﻟﻠﻲ ھﻲ ال ‪grade range‬‬
‫ﺑﺗﺎﻋﺗﻲ ﻣﻊ ﻛل وظﯾﻔﺔ وﻣرﺗﺑﮭﺎ وارﻣﯾﮭم ﻓﻲ اﻻﻛﺳﯾل ‪ ،‬ھﺎﯾﻛوﻧو ﻋﻧدي ﻣﻧﺣﻧﻲ ﺗﺻﺎﻋدي ﺑﯾﺑﻧﻠﻲ ﻣن اﻗل وظﯾﻔﺔ ﺑﺎﻗل ‪ grade range‬ﻻﻋﻠﻲ‬
‫وظﯾﻔﺔ ﺑﺎﻋﻠﻲ ‪ grade‬داﺧل اﻟﺷرﻛﺔ ‪ ،‬واﻟﻣﻧﺣﻧﻲ دة ﺑﻧﺳﻣﯾﮫ ﻣﻧﺣﻧﻲ اﻻﺟور ‪ wage curve‬ﺑﯾﻛون ﻣﻌروض ﺑﺷﻛل ﻣﺑﺳط ﺟدا ﻧﻘدر ﻣﻧﮫ‬
‫ﺑﺑﺳﺎطﺔ ﻧﺣﻛم ﻋﻠﻲ اي وظﯾﻔﺔ ﺗﺎﻧﯾﺔ ﺑﻌد ﻛدة ﻋن طرﯾق ﺧط اﻻﺟور اﻟﻠﻲ ﺑﯾﻧﺗﺞ ﻋن اﻟﻣﻧﺣﻧﻲ دة ‪.‬‬
 ‫ﺧﺎﻣﺳﺎ ‪Fine tune pay rates :‬‬

‫ﻓﻲ ﻧظري ھﻲ دي اﻟﺧطوة اﻟﻣﺳﺗﮭدﻓﺔ او اﻟﻠﻲ ﺑﺗﺧﻠﻲ ﺗﻌﺑﻧﺎ ﻓﻲ اﻟﺷﻐل اﻟﻠﻲ ﻓﺎت دة ﯾﻛون ﻟﯾﮫ ﻧﺗﯾﺟﺔ ‪ ،‬ﺑﺑﺳﺎطﺔ ﻛدة اﻧﺎ طﻠﻊ ﻋﻧدي ﻣن اﻟﺧطوة‬
‫اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﺧط اﺟور ﺑﻧﻘول ﻋﻠﯾﮫ ﺧط اﻻﺟور اﻟداﺧﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺔ ‪ ،‬وﻟﻛن ﺑدون ﻣروﻧﺔ ‪ ،‬ﯾﻌﻧﻲ ﻣش ﻛل اﻟوظﺎﯾف ﻓﻲ ﻛل اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ ﻛل‬
‫اﻟﻣواﻗف واﻟﺧﺑرات ﺑﺗﺎﺧد ﻧﻔس اﻟﻣرﺗب ‪ ،‬ﻓﻲ ﻋواﻣل ﻛﺗﯾر زي ﺳﻧﯾن اﻟﺧﺑرة او اﻟﺗرﻗﯾﺔ اﻻﺟﺑﺎرﯾﺔ ﻣﺛﻼ ﻟزﯾﺎدة ﺳﻧﯾن اﻟﻌﻣل ﻓﻲ اﻟوظﯾﻔﺔ دي‬
‫او اي ﻋﺎﻣل ﺗﺎﻧﻲ اﺛر ﻓﻲ راﺗب اﻟﻣوظف ﺑﺷﻛل ﻣﻌﯾن ‪ ،‬ﺧط اﻻﺟور ھﺎﯾوﺿﺣﻠﻲ اﻟﻣوﺿوع ة ﺑﺷﻛل ﻋﻣﻠﻲ ‪ ،‬وھﺎﯾﻘﻠﻲ ان ﻓﯾﮫ وظﺎﯾف‬
‫ﺑﺗﺎﺧد اﻛﺗر ﻣن ﺣﺟﻣﮭﺎ او ﺣﻘﮭﺎ ﻻﺳﺑﺎب ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻻزم ﺗﺗﻧﺎﻗش داﺧﻠﯾﺎ ﺑﻌد ﻛدة ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺔ ‪ ،‬اﻟﻣﮭم اﻧﻧﺎ دﻟوﻗﺗﻲ ﺑﻧﺟﯾب ﻛل ‪ grade‬وﺑﻣﻌﺎدﻟﺔ‬
‫ﺑﺳﯾطﺔ ‪ ،‬اﻋﻠﻲ ﻣرﺗب ﻓﻲ اﻟرﯾﻧﺞ دة ﻧﺎﻗص اﻗل ﻣرﺗب ﻋﻠﻲ اﻗل ﻣرﺗب ﻣﺿروب ﻓﻲ ‪ ، ١٠٠‬ﻋﻠﺷﺎن ﻧطﻠﻊ ﻧﺳﺑﺔ ‪ ،‬اﻟﻧﺳﺑﺔ دي ھﻲ اﻟرﯾﻧﺞ‬
‫اﻟﻠﻲ اﺣﻧﺎ ﻣﺣﺗﺎﺟﯾﻧﺔ اﻋﻠﻲ او اﻗل ﻋﻠﻲ ﺧط اﻻﺟور ﻋﻠﺷﺎن ﻧﻘﺑل اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﻣﻧطﻘﯾﺔ ﻓﻲ اﻻﺟر ﺑﯾن اﻟوظﺎﯾف اﻟﻣﺗﺷﺎﺑﮭﮫ ‪ ،‬واﻟﻠﻲ ﺑﯾرﺟﻊ ﻟﻌواﻣل‬
‫زي ﻣﺎﻗﻠﻧﺎ زي ﺳﻧﯾن اﻟﺧﺑرة واﻟﺳن واﻟﺷﮭﺎدات اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ وﻣﺎ اﻟﻲ ذﻟك ‪، ،‬ﻧﺎﺧد ﻓﻲ اﻋﺗﺑﺎراﻧﺎ ﺑس ﻣﻠﺣوظﺔ ﻣﮭﻣﺔ ‪ ،‬واﺣﻧﺎ ﺑﻧﻌﻣل اﻟﺑﺎي رﯾﻧﺞ‬
‫‪ pay range‬ﺧﻠﯾﻧﺎ ﻓﻲ اﻻﺧر ﻧزود اﻟﻧﺳﺑﺔ ﺑﺗﺎﻋﺗﮫ ﺷوﯾﮫ ‪ ،‬ﻻن ﻛﻠﻧﺎ ﻓﺎھﻣﯾن ان ﻛل ﻣﺎ اﻟﺳن واﻟوظﯾﻔﺔ ﺑﯾﻛﺑرو ﻛل م ﻣﻌدل دوراﻧﮭم واﻧﺗﻘﺎﻟﮭم‬
‫ﻟﻠﺧطوة اﻟﻠﻲ ﻓوﻗﯾﮭﺎ ﺑﯾﻘل ﺷوﯾﮫ ‪ ،‬ﻓﻼزم ﻧزود اﻻﻟرﯾﻧﺞ دة ﻋﻠﺷﺎن اﻛﯾد ﻣش ھﺎﻧﻐﯾر ﻣدﯾر ﻛل ﺳﻧﺔ ‪ ،‬ھﺎﻧودﯾﺔ ﻓﯾن ﺑﻌد ﻛدة ؟!!‬
 ‫اﺗﻣﻧﻲ اﻧﻲ اﻛون ﻗدرت اوﻓﻲ اﻟﻣوﺿوع زي م اﻧﺎ ﻓﮭﻣﺗﮫ وﺑﺻراﺣﮫ ﻻزم اﺷﻛر اﺗﻧﯾن ھﻣﺎ اﻟﻠﻲ وﺻﻠوﻟﻲ اﻟﻣوﺿوع ﺑﺷﻛل ﻋﻣﻠﻲ ﺟدا ‪،‬‬
‫دﻛﺗور ﻣﺎﺟد ﻧﺟﯾب اﻟﻠﻲ ﻛﺎن ﺑﯾدرﺳﻠﻲ ﻣﺎدة ال ﺗدرﯾب وال ﺗﻌوﯾﺿﺎت ﻓﻲ اﻟﺟﺎﻣﻌﮫ ‪ ،‬واﺳﺗﺎذ ﻧﺎﺻر ﻓﻲ اﻟﺟروب ﺑﺗﺎﻋﻧﺎ اﻟﻠﻲ اﺗﺣﻔﻧﻲ ﺑﺷرح‬
‫ﺟﻣﯾل وﻣﻧظم ﺟدا ﻟﻣواﺿﯾﻊ ﻛﺗﯾر ﺟدا ﻓﻲ ﺷﮭر رﻣﺿﺎن ﻏﯾر ﻧﻛش اﻟﻔراخ اﻟﻠﻲ اﻧﺎ ﻋﺎﻣﻠﺔ دة ‪ .‬واﺳف ﻟو طوﻟت ﻋﻠﯾﻛم وﺑﺎﻟﺗوﻓﯾق ﯾﺎرب‬
‫ﻟﻛل اﻟﻧﺎس‪.‬‬