(Tl0tt - khqt - ft002) Nguyễn Ngọc Tường Vi - 31201023288

ĐẠI HỌC UEH
TRƯỜNG KINH DOANH

KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING
TIỂU LUẬN
Môn học: Khoa học quản trị
Giảng viên: Lê Anh Huyền Trâm

Mã lớp học phần: 21C1BUS50300706
Sinh viên: Nguyễn Ngọc Tường Vi (31/03/2002)
Khóa – Lớp: 46 – FT002
MSSV: 31201023288
TP. Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 11 năm 2021

TÌNH HUỐNG 1 (5 ĐIỂM)
1/ Bài toán này thuộc dạng bài toán nào? Giải thích tại sao?
Đây là bài toán hỗn hợp vì nó bao gồm 2 ràng buộc: ràng buộc về nguồn lực và ràng buộc về yêu
cầu cố định.
- Ràng buộc về nguồn lực: số giờ trống của các nhà tư vấn và ngân sách
- Ràng buộc về yêu cầu cố định: tổng số giờ của mỗi dự án
- Bài toán yêu cầu phân bổ nguồn lực hợp lý cho các dự án với mục đích tối đa hóa điểm đánh giá
kỹ năng nhà tư vấn của khách hàng ở câu 3 và tối đa hóa doanh thu ở câu 5, đồng thời đảm bảo
số giờ đã ký hợp đồng của mỗi dự án.
2/ Lập mô hình đại số cho bài toán này.
- Biến:
Gọi Aj, Bj, Cj, Dj, Ej, Fj lần lượt là số giờ các nhà tư vấn A, B, C, D, E, F sử dụng cho mỗi dự án
(8 dự án). Điều kiện: Aj, Bj, Cj, Dj, Ej, Fj >= 0, j = 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
Dự án
Nhà tư vấn 1 2 3 4 5 6 7 8
A A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8
B B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8
C C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8
D D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8
E E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8
F F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8
- Hàm mục tiêu:

MT = 3xA1 + 3xA2 + 5xA3 + 5xA4 + 3xA5 + 3xA6 + 3xA7 + 3xA8 + 3xB1 + 3xB2 +
2xB3 + 5xB4 + 5xB5 + 5xB6 + 3xB7 + 3xB8 + 2xC1 + 1xC2 + 3xC3 + 3xC4 +
2xC5 + 1xC6 + 5xC7 + 3xC8 + 1xD1 + 3xD2 + 1xD3 + 2xD4 + 2xD5 + 1xD6 +
5xD7 + 1xD8 + 3xE1 + 1xE2 + 1xE3 + 2xE4 + 2xE5 + 1xE6 + 3xE7 + 3xE8 +
4xF1 + 5xF2 + 3xF3 + 2xF4 + 3xF5 + 5xF6 + 4xF7 + 3xF8
- Ràng buộc:
+ Tổng số giờ sử dụng của các nhà tư vấn bé hơn hoặc bằng số giờ trống của họ
• A1 + A2 + A3 + A4 + A5 + A6 + A7 + A8 <= 450
• B1 + B2 + B3 + B4 + B5 + B6 + B7 + B8 <= 600
• C1 + C2 + C3 + C4 + C5 + C6 + C7 + C8 <= 500
• D1 + D2 + D3 + D4 + D5 + D6 + D7 + D8 <= 300
• E1 + E2 + E3 + E4 + E5 + E6 + E7 + E8 <= 710
• F1 + F2 + F3 + F4 + F5 + F6 + F7 + F8 <= 860
+ Tổng số giờ của các dự án bằng số giờ đã kí hợp đồng với khách hàng
• A1 + B1 + C1 + D1 + E1 + F1 = 500
• A2 + B2 + C2 + D2 + E2 + F2 = 240
• A3 + B3 + C3 + D3 + E3 + F3 = 400
• A4 + B4 + C4 + D4 + E4 + F4 = 475
• A5 + B5 + C5 + D5 + E5 + F5 = 350
• A6 + B6 + C6 + D6 + E6 + F6 = 460
• A7 + B7 + C7 + D7 + E7 + F7 = 290
• A8 + B8 + C8 + D8 + E8 + F8 = 200
+ Chi phí cho mỗi dự án bé hơn hoặc bằng ngân sách cho mỗi dự án của khách hàng
(đơn vị tiền: $)
• 155xA1 + 140xB1 + 165xD1 + 300xC1 + 270xE1 + 150xF1 <= 100000
• 155xA2 + 140xB2 + 165xD2 + 300xC2 + 270xE2 + 150xF2 <= 80000
• 155xA3 + 140xB3 + 165xD3 + 300xC3 + 270xE3 + 150xF3 <= 120000
• 155xA4 + 140xB4 + 165xD4 + 300xC4 + 270xE4 + 150xF4 <= 90000
• 155xA5 + 140xB5 + 165xD5 + 300xC5 + 270xE5 + 150xF5 <= 65000
• 155xA6 + 140xB6 + 165xD6 + 300xC6 + 270xE6 + 150xF6 <= 85000
• 155xA7 + 140xB7 + 165xD7 + 300xC7 + 270xE7 + 150xF7 <= 50000
• 155xA8 + 140xB8 + 165xD8 + 300xC8 + 270xE8 + 150xF8 <= 55000
3/ Lập và giải mô hình cho bài toán trên bảng tính SOLVER.
(File Excel đính kèm – TH1_câu 3)
4/ Từ kết quả của bảng tính ở câu 3, hãy đọc kết quả và đưa ra những nhận xét.
Kết quả solver cho ta biết:
- Số giờ làm việc của mỗi nhà tư vấn cho mỗi dự án
+ Nhà tư vấn A làm việc: 190 giờ cho dự án 3; 260 giờ cho dự án 4; các dự án
1, 2, 5, 6, 7, 8 không tham gia.
+ Nhà tư vấn B làm việc: 215 giờ cho dự án 4; 350 giờ cho dự án 5; 35 giờ cho
dự án 6; các dự án 1, 2, 3, 7, 8 không tham gia.
+ Nhà tư vấn C làm việc: 210 giờ cho dự án 3; 290 giờ cho dự án 7; các dự án
1, 2, 4, 5, 6, 8 không tham gia.
+ Nhà tư vấn D làm việc; 96,66667 giờ cho dự án 2; các dự án 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8
+ không tham gia.
+ Nhà tư vấn E làm việc: 208,33333 giờ cho dự án 1; 200 giờ cho dự án 8; các
dự án 2, 3, 4, 5, 6, 7 không tham gia.
+ Nhà tư vấn F làm việc: 291,66667 giờ cho dự án 1; 143,33333 giờ cho dự án
2; 425 giờ cho dự án 6; các dự án 3, 4, 5, 7, 8 không tham gia.
- Tổng số giờ làm việc của mỗi nhà tư vấn
+ Nhà tư vấn A: 450 giờ.
+ Nhà tư vấn A: 96,66667 giờ.
+ Nhà tư vấn A: 408,33333 giờ.
- Doanh thu của mỗi dự án
+ Dự án 1: $100000.
+ Dự án 2: $50500.
+ Dự án 3: $64100.
+ Dự án 4: $70400.
+ Dự án 5: $49000.
+ Dự án 6: $68650.
+ Dự án 7: $47850.
+ Dự án 8: $54000.
=> Tổng doanh thu đạt được: $504500.
=> Tổng điểm đánh giá kỹ năng đạt được: 12853,33333.
Nhận xét:
- Các dự án 5, 7, 8 chỉ có một nhà tư vấn trong khi các dự án còn lại đều có hai nhà tư vấn.
Điều này cho thấy theo tính chủ quan, các dự án được tư vấn từ 2 nhà tư vấn sẽ có khả năng
đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn so với các dự án chỉ có 1 nhà tư vấn tư vấn.
- Với nhà tư vấn A, các dự án được đảm nhiệm có điểm tương thích cao nhất (5, 5), tổng thời
gian cũng vừa đủ với thời gian trống của nhà tư vấn. Thù lao ($155) tương đối thấp so vơi
các nhà tư vấn còn lại. Khả năng và thời gian của nhà tư vấn được khai thác triệt để.
- Với nhà tư vấn B, các dự án được đảm nhiệm có điểm tương thích cao nhất (5, 5, 5), tổng
thời gian cũng vừa đủ với thời gian trống của nhà tư vấn. Thù lao ($140) thấp nhất trong tất
cả các nhà tư vấn, vì vậy được công ty cho làm nhiều dự án và cũng khai thác tối đa số giờ
trống.
- Với nhà tư vấn C, các dự án được đảm nhiệm gồm một dự án có điểm tương thích cao (5)
và một dự án có điểm tương thích trung bình (3), tổng thời gian cũng vừa đủ với thời gian
trống của nhà tư vấn. Thù lao cũng nằm ở mức tương đối thấp ($150). Nguồn lực cũng được
khai thác tối đa giống hai nhà tư vấn trên.
- Với nhà tư vấn D, chỉ đảm nhận duy nhất một dự án với điểm tương thích trung bình, số
giờ đảm nhiệm ít nhất so với các nhà tư vấn còn lại kể cả tổng số giờ hay số giờ riêng từng
dự án (~96.67 giờ), chiếm khoảng 32% so với số giờ trống. Nguồn lực của nhà tư vấn này
không được khai thác triệt để như các nhà tư vấn khác, nguyên nhân có lẽ đến từ việc thù lao
của nhà tư vấn này cao nhất ($300)
- Với nhà tư vấn E, đảm nhiệm 2 dự án có điểm tương thích trung bình (3). Thù lao của nhà
tư vấn này cao thứ hai trong số 6 nhà tư vấn. Tổng thời gian đảm nhiệm chiếm khoảng 58%
thời gian trống. Tuy phần trăm giờ làm cao hơn nhà tư vấn E nhưng nhìn chung vẫn hạn chế
khả năng hơn các nhà tư vấn khác.
- Với nhà tư vấn F, các dự án đảm nhiệm có độ phù hợp cao (4, 5, 5), thù lao thấp thứ hai
trong các nhà tư vấn là nguyên nhân được công ty tận dụng và số giờ trống cũng được khai
thác hết. Khả năng đóng góp tương tự nhà tư vấn B.
- Về doanh thu công ty của mỗi dự án hay có thể gọi là chi phí mà khách hàng phải trả cho
mỗi dự án, đa số đều thấp hơn so với mức sẵn lòng trả của khách hàng, chỉ có dự án 1 công
ty khai thác được tối đa doanh thu so với ngân sách của khách hàng. Tóm lại, công ty chưa
thể tận dụng hết mức ngân sách của khách hàng.
- Điểm tương thích đạt 12853,33333 cho thấy mức độ tối ưu của việc sử dụng kỹ năng của
mỗi nhà tư vấn trong việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
5/ Nếu công ty muốn tối đa hóa doanh thu trong khi bỏ qua sở thích của khách hàng và khả
năng tương thích của nhà tư vấn, liệu điều này có thay đổi giải pháp trong câu 3/ hay
không?
Điều này đã làm thay đổi giải pháp trong câu 3, cụ thể: (File Excel đính kèm, TH1_câu 5)
- Trừ nhà tư vấn B, các nhà tư vấn còn lại đều được công ty tận dụng tối đa số giờ trống.
- Doanh thu tăng từ $504500 lên $576250.
- Điểm tương thích giảm xuống còn 8945.434783
6/ Lập bảng báo cáo độ nhạy của bài toán và đọc ý nghĩa từng dòng trong bảng báo cáo độ
nhạy.
(File Excel đính kèm, TH1_Câu 6 (Báo cáo độ nhạy)
Ý nghĩa từng dòng:
− Dòng 9: Khi hệ số hàm mục tiêu (tổng điểm tương thích) tương ứng với mức độ phù hợp
của từng nhà tư vấn với mỗi dự án là 3, 3, 5, 5, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 2, 5, 5, 5, 3, 3, 2, 1, 3, 3, 2,
1, 5, 3, 1, 3, 1, 1, 2, 2, 5, 1, 3, 1, 1, 2, 2, 1, 3, 3, 4, 5, 3, 2, 3, 5, 4, 3. Thì giải pháp tối ưu về
giờ làm việc đối với mỗi nhà tư vấn là: nhà tư vấn A là 0 giờ cho dự án 1, 0 giờ cho dự án
2, 190 giờ cho dự án 3, 260 giờ cho dự án 4, 0 giờ cho dự án 5, 0 giờ cho dự án 6, 0 giờ
cho dự án 7, 0 giờ cho dự án 8; Nhà tư vấn B là 0 giờ cho dự án 1, 0 giờ cho dự án 2, 0 giờ
cho dự án 3, 215 giờ cho dự án 4, 350 giờ cho dự án 5, 35 giờ cho dự án 6, 0 giờ cho dự án
7, 0 giờ cho dự án 8; Nhà tư vấn C là 0 giờ cho dự án 1, 0 giờ cho dự án 2, 210 giờ cho dự
án 3, 0 giờ cho dự án 4, 0 giờ cho dự án 5, 0 giờ cho dự án 6, 290 giờ cho dự án 7, 0 giờ
cho dự án 8; Nhà tư vấn D là 0 giờ cho dự án 1, 96,667 giờ cho dự án 2, 0 giờ cho dự án 3,
0 giờ cho dự án 4, 0 giờ cho dự án 5, 0 giờ cho dự án 6, 0 giờ cho dự án 7, 0 giờ cho dự án
8; Nhà tư vấn E là 208,333 giờ cho dự án 1, 0 giờ cho dự án 2, 0 giờ cho dự án 3, 0 giờ cho
dự án 4, 0 giờ cho dự án 5, 0 giờ cho dự án 6, 0 giờ cho dự án 7, 200 giờ cho dự án 8; Nhà
tư vấn F là 291,667 giờ cho dự án 1, 143,333 giờ cho dự án 2, 0 giờ cho dự án 3, 0 giờ cho
dự án 4, 0 giờ cho dự án 5, 425 giờ cho dự án 6, 0 giờ cho dự án 7, 0 giờ cho dự án 8. Giải
pháp tối ưu sẽ giữ nguyên khi mức độ phù hợp của nhà tư vấn A đối với dự án 1 dao động
trong đoạn từ trừ vô cùng đến 4,041667.
trong đoạn từ trừ vô cùng đến 5.
pháp tối ưu sẽ giữ nguyên khi mức độ phù hợp của nhà tư vấn A đối với dự án 3 bằng 5.
pháp tối ưu sẽ giữ nguyên khi mức độ phù hợp của nhà tư vấn A đối với dự án 4 không
thay đổi.
pháp tối ưu sẽ giữ nguyên khi mức độ phù hợp của nhà tư vấn B đối với dự án 1 dao động
trong đoạn từ trừ vô cùng đến 3,916667.
pháp tối ưu sẽ giữ nguyên khi mức độ phù hợp của nhà tư vấn B đối với dự án 4 bằng 5.
trong đoạn từ 4 đến cộng vô cùng
trong đoạn từ trừ vô cùng đến 7
pháp tối ưu sẽ giữ nguyên khi mức độ phù hợp của nhà tư vấn C đối với dự án 1 dao động
trong đoạn từ trừ vô cùng đến 2,125
trong đoạn từ 5 đến cộng vô cùng.
trong đoạn từ 3 đến cộng vô cùng.
pháp tối ưu sẽ giữ nguyên khi mức độ phù hợp của nhà tư vấn D đối với dự án 1 dao động
trong đoạn từ trừ vô cùng đến 3,25
pháp tối ưu sẽ giữ nguyên khi mức độ phù hợp của nhà tư vấn D đối với dự án 2 bằng 3.
pháp tối ưu sẽ giữ nguyên khi mức độ phù hợp của nhà tư vấn E đối với dự án 1 trong
khoảng 2 đến 14.
pháp tối ưu sẽ giữ nguyên khi mức độ phù hợp của nhà tư vấn E đối với dự án 2 dao động
− + Dòng 44: Khi hệ số hàm mục tiêu (tổng điểm tương thích) tương ứng với mức độ phù
hợp của từng nhà tư vấn với mỗi dự án là 3, 3, 5, 5, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 2, 5, 5, 5, 3, 3, 2, 1, 3, 3,
2, 1, 5, 3, 1, 3, 1, 1, 2, 2, 5, 1, 3, 1, 1, 2, 2, 1, 3, 3, 4, 5, 3, 2, 3, 5, 4, 3. Thì giải pháp tối ưu
về giờ làm việc đối với mỗi nhà tư vấn là: nhà tư vấn A là 0 giờ cho dự án 1, 0 giờ cho dự
trong đoạn 3 đến cộng vô cùng.
pháp tối ưu sẽ giữ nguyên khi mức độ phù hợp của nhà tư vấn F đối với dự án 1 trong
khoảng 3,8571 đến 5.
pháp tối ưu sẽ giữ nguyên khi mức độ phù hợp của nhà tư vấn F đối với dự án 2 bằng 5.
pháp tối ưu sẽ giữ nguyên khi mức độ phù hợp của nhà tư vấn F đối với dự án 3 dao động
pháp tối ưu sẽ giữ nguyên khi mức độ phù hợp của nhà tư vấn F đối với dự án 6 bằng 5.
− Dòng 55: Khi hệ số hàm mục tiêu (tổng điểm tương thích)tương ứng với mức độ phù hợp
− Dòng 61: Khi ngân sách cho mỗi dự án (từ 1 đến 8) lần lượt là $100000, $80000, $120000,
$90000, $65000, $85000, $50000, $55000 thì chi phí thực tế sử dụng là $100000, $55750,
$62000, $71625, $49000, $69000, $50000, $48652.8. Nếu chúng ta thay đổi (tăng/giảm) 1
đơn vị ($1) của ngân sách của dự án 1 trong đoạn $87000-$115800 thì hàm mục tiêu (điểm
tương thích) sẽ thay đổi (tăng/giảm) 0,008333333 trên mỗi giờ làm việc thực tế của dự án
1 vì giá bóng là 0,008333333.
đơn vị ($1) của ngân sách của dự án 2 trong đoạn lớn hơn $50500 thì hàm mục tiêu (điểm
tương thích) sẽ không thay đổi.
đơn vị ($1) của ngân sách của dự án 7 trong đoạn lớn hơn 47850 thì hàm mục tiêu (điểm
− Dòng 69: Khi tổng số giờ đã kí hợp đồng của mỗi dự án (từ 1 đến 8) lần lượt là 500, 240,
400, 475, 350, 460, 290, 200 thì số giờ làm thực tế là 500, 240, 400, 475, 350, 460, 290,
200. Nếu chúng ta thay đổi (tăng/giảm) 1 đơn vị (1 giờ) của số giờ đã kí hợp đồng của dự
án 1 trong đoạn 441.4-548.1 giờ thì hàm mục tiêu (điểm tương thích) sẽ thay đổi
(tăng/giảm) 0.75 trên mỗi giờ làm việc thực tế của dự án 1 vì giá bóng là 0.75.
án 2 trong đoạn 457,037037-563,7037037 giờ thì hàm mục tiêu (điểm tương thích) sẽ thay
đổi (tăng/giảm) 3 trên mỗi giờ làm việc thực tế của dự án 2 vì giá bóng là 3.
án 3 trong đoạn 303,3333333-435 giờ thì hàm mục tiêu (điểm tương thích) sẽ thay đổi
(tăng/giảm) 3 trên mỗi giờ làm việc thực tế của dự án 3 vì giá bóng là 3.
án 7 trong đoạn 193,3333333-303,030303 giờ thì hàm mục tiêu (điểm tương thích) sẽ thay
đổi (tăng/giảm) 5 trên mỗi giờ làm việc thực tế của dự án 7 vì giá bóng là 5.
án 8 trong đoạn 0-203,7037037 giờ thì hàm mục tiêu (điểm tương thích) sẽ thay đổi
− Dòng 77: Khi số giờ trống của mỗi nhà tư vấn (từ A đến F) lần lượt là 450, 600, 500, 300,
710, 860 thì số giờ làm việc thực tế lần lượt là 450, 600, 500, 96.66666667, 408.3333333,
860. Nếu chúng ta thay đổi (tăng/giảm) 1 đơn vị (1 giờ) của nhà tư vấn A trong đoạn 415-
546,6666667 giờ thì hàm mục tiêu (điểm tương thích) sẽ thay đổi (tăng/giảm) 2 trên mỗi
giờ làm việc thực tế của nhà tư vấn A vì giá bóng là 2.
860. Nếu chúng ta thay đổi (tăng/giảm) 1 đơn vị (1 giờ) của nhà tư vấn B trong đoạn 565-
696,6666667 giờ thì hàm mục tiêu (điểm tương thích) sẽ thay đổi (tăng/giảm) 2 trên mỗi
giờ làm việc thực tế của nhà tư vấn B vì giá bóng là 2.
860. Nếu chúng ta thay đổi (tăng/giảm) 1 đơn vị (1 giờ) của nhà tư vấn C trong đoạn 465-
596,6666667 giờ thì hàm mục tiêu (điểm tương thích) sẽ không thay đổi.
860. Nếu chúng ta thay đổi (tăng/giảm) 1 đơn vị (1 giờ) của nhà tư vấn D trong đoạn lớn
hơn 96,66666667 giờ thì hàm mục tiêu (điểm tương thích) sẽ không thay đổi.
860. Nếu chúng ta thay đổi (tăng/giảm) 1 đơn vị (1 giờ) của nhà tư vấn E trong đoạn đoạn
lớn hơn 408,3333333 giờ thì hàm mục tiêu (điểm tương thích) sẽ không thay đổi.
860. Nếu chúng ta thay đổi (tăng/giảm) 1 đơn vị (1 giờ) của nhà tư vấn F trong đoạn
716,6666667-956,6666667 giờ thì hàm mục tiêu (điểm tương thích) sẽ thay đổi
(tăng/giảm) 2 trên mỗi giờ làm việc thực tế của nhà tư vấn F vì giá bóng là 2.
TÌNH HUỐNG 2 (5 điểm)
1/ Xây dựng bảng thu hồi dựa trên việc xác định các lựa chọn và các tình trạng
thái tự nhiên.
Thành tích
Quyết định
Thắng (W) Thua (L)
Tổ chức $3000000 -$2000000
Không tổ chức $0 $0
Xác suất tiền định 0.6 0.4
2/ Dùng 4 tiêu chí ra quyết định để xem xét quyết định nào nên được đưa ra?
- Tiêu chí giá trị tối đa lớn nhất (maximax) thì quyết định được đưa ra là tổ chức.
Maximum
Thành tích
in row
Quyết định
← Maximax
Tổ chức $3000000 -$2000000 $3000000
Không tổ chức $0 $0 $0
- Tiêu chí giá trị tối thiểu lớn nhất (Maximin) thì quyết định được đưa ra là không tổ
chức.
Maximum
Thành tích
in row
Quyết định
Tổ chức $3000000 -$2000000 -$2000000

← Maximin
Không tổ chức $0 $0 0
- Tiêu chí khả năng tối đa (Maximim Likelihood) thì quyết định được đưa ra là tổ chức.
Maximum
Thành tích
in row
Quyết định
Tổ chức $3000000 -$2000000 $3000000 ← B2: Maximum
Không tổ chức $0 $0 $0

↑
B1: Maximum
- Tiêu chí giá trị tiền tệ kì vọng (Bayes) thì quyết định được đưa ra là tổ chức.
Maximum
Thành tích EP
in row
Quyết định
← Bayes
Tổ chức $3000000 -$2000000 -$2000000 $1000000
Không tổ chức $0 $0 $0 $0
Xác suất tiền
0.6 0.4
định
Giá trị kỳ vọng khi tổ chức:

EPtổ chức = $3000000x0.6 + (-$2000000) x0.4 = $1000000
Giá trị kỳ vọng khi không tổ chức:
EPkhông tổ chức = $0x0.6 + $0x0.4 = $0
3/ Tìm giá trị kỳ vọng của thông tin hoàn hảo.
Giá trị kỳ vọng với thông tin hoàn hảo:

EPthông tin hoàn hảo = $3000000x0.6 + 0x0.4 = $1800000
Giá trị kỳ vọng không có thêm thông tin:
EP không có thêm thông tin = $3000000x0.6 + (-$2000000) x0.4 = $1000000
Giá trị kỳ vọng của thông tin hoàn hảo EVPI = EPthông tin hoàn hảo - EP không có thêm thông tin
= $1800000 - $1000000
= $800000
4/ Một chuyên gia bóng đá nổi tiếng - TBC, đã đề nghị các dịch vụ của anh ấy
để giúp đánh giá liệu nhóm sẽ có một mùa giải thắng lợi hay không. Với
100.000 đô la, anh ta sẽ cẩn thận đánh giá đội trong suốt quá trình tập luyện
mùa xuân và sau đó trong suốt quá trình tập luyện trước mùa giải. TBC sau đó
sẽ đưa ra dự đoán của anh ấy vào ngày 1 tháng 9 về kết quả mùa giải này của
đội, W hay L. Trong những tình huống tương tự trong quá khứ, khi các đội
được đánh giá có mùa giải chiến thắng với xác suất hơn 50%, dự đoán của anh
ấy đã đúng với xác suất là 75% (cả khi dự báo trước về mùa giải thắng hay
thua của đội). Hãy tìm các xác suất hậu định.
- Ta có các giả định:
+ T: Chuyên gia TBC dự đoán đúng.
+ F: Chuyên gia TBC dự đoán sai.
- P (dự đoán | kết quả) là xác suất có điều kiện cho trường hợp trên.
Kết quả dự đoán

Thành tích
Đúng (T) Sai (F)
Thắng (W) P (T | W) = 0.75 P (F | W) = 0.25
Thua (L) P (T | L) = 0.25 P (F | L) =0.75
- Xác suất kết hợp: P(thành tích và kết quả dự đoán)
P (thành tích và kết quả dự đoán) = P (thành tích) x P (kết quả dự đoán | thành tích)
+ P (W và T) = P (W) x P (T | W) = 0,6 x 0,75 = 0.45
+ P (W và F) = P (W) x P (F | W) = 0,6 x 0,25 = 0.15
+ P (L và T) = P (L) x P (T | L) = 0,4 x 0,25= 0.1
+ P (L và F) = P (L) x P (F | L) = 0,4 x 0,75 = 0.3
- Xác suất kết quả dự đoán: P(kết quả dự đoán)
+ P (T) = P (W và T) + P (L và T) = 0,45 + 0,1 = 0.55
+ P (F) = P (W và F) + P (L và F) = 0,15 + 0,3 = 0.45

- Xác suất hậu định
P(thành tích) x P(kết quả dự đoán | thành tích)

P(thành tích | kết quả dự đoán) =
P(kết quả dự đoán)
P (W) x P (T | W) 0.45
+ P(W | T) = = = 0.82
P(T) 0.55
P (W) x P (F | W) 0.15
+ P(W | F) = = = 0.33
P(F) 0.45
P (L) x P (T | L) 0.1
+ P(L | T) = = = 0.18
P(T) 0.55
P (L) x P (F | L) 0.3
+ P(L | F) = = = 0.67
P(F) 0.45
P (thành tích | kết quả dự đoán)

Xác suất hậu định
Thành tích
Kết quả dự P(kết quả dự
đoán đoán)
Đúng (T) 0.55 0.82 0.18
Sai (F) 0.45 0.33 0.67
5/ Vẽ cây quyết định của bài toán này. Dựa vào cây quyết định ở câu 2, phương
án nào nên được lựa chọn và giải thích.
Cây quyết định khi không xem xét việc thuê TBC
=> Ban giáo dục thể chất sẽ chọn tổ chức cuộc vận động: do phương án này có
giá trị kỳ vọng tính bằng tiền EMV = $1000000 cao hơn phương án không tổ chức
có EMV = $0
=> Ban giáo dục thể chất sẽ quyết định thuê TBC đồng thời tổ chức cuộc vận
động: do phương án này có giá trị kỳ vọng tính bằng tiền EMV = $2000000 cao
hơn tất cả các phương án khác.
6/ Tìm giá trị kỳ vọng của thông tin mẫu. Nếu như phí thuê TBC được mở để
thương lượng, phí của TBC có thể lớn đến mức nào và vẫn còn đáng giá
Giá trị kỳ vọng với thông tin hoàn hảo:

Epthông tin hoàn hảo = $1055000 + $100000 = $1155000
Giá trị kỳ vọng không có thêm thông tin:
EPkhông có thêm thông tin = $1000000 (Bayes)
Giá trị kỳ vọng của thông tin hoàn hảo EVPI = EPthông tin hoàn hảo - EPkhông có thêm thông tin
= $1155000 - $1000000
= $155000
- Nếu phí thuê TBC được mở để thương lượng, phí của TBC có thể lớn đến mức $155000
thì vẫn còn đáng giá.
-Hết-

(Tl0tt - khqt - ft002) Nguyễn Ngọc Tường Vi - 31201023288

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

(Tl0tt - khqt - ft002) Nguyễn Ngọc Tường Vi - 31201023288

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ĐẠI HỌC UEH

TRƯỜNG KINH DOANH

Giảng viên: Lê Anh Huyền Trâm

TP. Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 11 năm 2021

- Hàm mục tiêu:

TÌNH HUỐNG 2 (5 điểm)

Tổ chức $3000000 -$2000000

Xác suất tiền định 0.6 0.4

Xác suất tiền định 0.6 0.4

Tổ chức $3000000 -$2000000 -$2000000

Xác suất tiền định 0.6 0.4

Tổ chức $3000000 -$2000000 $3000000 ← B2: Maximum

Xác suất tiền định 0.6 0.4

Giá trị kỳ vọng khi tổ chức:

3/ Tìm giá trị kỳ vọng của thông tin hoàn hảo.

Giá trị kỳ vọng với thông tin hoàn hảo:

+ T: Chuyên gia TBC dự đoán đúng.

+ F: Chuyên gia TBC dự đoán sai.

Kết quả dự đoán

Thắng (W) P (T | W) = 0.75 P (F | W) = 0.25

Thua (L) P (T | L) = 0.25 P (F | L) =0.75

- Xác suất kết hợp: P(thành tích và kết quả dự đoán)

+ P (W và T) = P (W) x P (T | W) = 0,6 x 0,75 = 0.45

+ P (W và F) = P (W) x P (F | W) = 0,6 x 0,25 = 0.15

+ P (L và T) = P (L) x P (T | L) = 0,4 x 0,25= 0.1

+ P (L và F) = P (L) x P (F | L) = 0,4 x 0,75 = 0.3

- Xác suất kết quả dự đoán: P(kết quả dự đoán)

+ P (T) = P (W và T) + P (L và T) = 0,45 + 0,1 = 0.55

+ P (F) = P (W và F) + P (L và F) = 0,15 + 0,3 = 0.45

P(thành tích) x P(kết quả dự đoán | thành tích)

P (thành tích | kết quả dự đoán)

Sai (F) 0.45 0.33 0.67

Giá trị kỳ vọng với thông tin hoàn hảo:

You might also like