Introduction toàn bài

A. Reflective essay
1. Giới thiệu về nhóm (P4)
- Tên nhóm, gthiệu về thành viên, về nội dung được phân công (do môn học yêu cầu
và tvien là được chọn random)
- Trình bày các đặc điểm của nhóm mình:
+ Số lượng tvien: nhỏ/lớn => ưu nhược điểm gì
+ Background các tvien: homogeneous group => ưư nhược điểm gì
+ Function
+ Goal
2. Phân tích hành vi nhóm dựa trên lý thuyết của Tuckman (P5)
- Lý thuyết Tuckman gồm những giai đoạn nào (Forming, Storming, Norming,
Performing và Adjourning)
- Ứng với nhóm của mình, nhóm đã trải qua các giai đoạn nào, mô tả cụ thể hành vi
các thành viên trong nhóm ntn.
VD: nhóm đươc phân công ngẫu nhiên=> các TV chưa quen hoặc ko thân thiết/ko hiểu
nhau=> vde gì, hành vi mọi ng ntn (thận trọng, lịch sự, e dè)
Storming: 1 TV ko hợp tác làm ảnh hg cả nhóm => mâu thuẫn….
3. Phân tích các yếu tố làm cho nhóm làm việc hiệu quả/ko hiệu quả (P5)
- Social loafing
- Potential performance => mn lại ko làm việc với mức hiệu suất đấy, làm dưới mức
=> nhóm ko hiệu quả
- Sự gắn kết giữa các TV trong nhóm (cao hay thấp) => đóng góp ntn đến sự hiệu quả
của nhóm
=> Tiêu chí M3: ptich từng TV trong nhóm
4. Tiêu chí D2:
Tự soi xét bản thân, đưa ra điểm mạnh điểm yếu, đã đóng góp gì cho nhóm, đề xuất
cải thiện (cho mình làm nhóm trg thi mình sẽ ntn)
Mở rộng: trong bối cảnh công viêc, cty lớn, cty đa quốc gia thì bản thân mình sẽ cần
làm việc nhóm với thái độ ntn…

B. Report
1. Chọn 1 cty và trình bày văn hoá DN của cty đó (P6)
=> Tiêu chí M: văn hoá này sẽ tác động đến hành vi và hiệu suất tại nơi làm việc ra sao
VD: đưa các ví dụ cụ thể về VH DN rồi ptich xem có những chính sách gì ứng với VH
này, từ đó giải thích hành vi của ng LĐ
2. Chọn 1 người leader trong DN ở trên, phân tích xem ng này có những quyền lực gì
- Formal power: đến từ vị trí làm việc của ng leader
- Informal power:
=> Tiêu chí M4: Ptich xem các quyền lực của ng leader có mối quan hệ gì với VH DN và
vài trò của nó trong việc tạo ra ảnh hưởng và tạo động lực cho ng nvien.
3. Tiêu chí D3:
Đưa ra khuyến nghị (lời khuyên là chọn 1 DN nc ngoài xong sau đó so sành với DN nói
trên, ptich những điểm mạnh điểm yếu để rút ra bài học)
Critical evaluation (nếu có)
Conclusion
References