8/23/2023

KHỞI NGHIỆP
CHUẨN BỊ NHÂN SỰ

NỘI DUNG

CHUẨN BỊ CÁ NHÂN
• Đanh giá đặc điểm tâm lý cá nhân
• Đánh giá tố chất khởi nghiệp
• Đánh giá xu hướng phát triển thành nhà khởi nghiệp
• Đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu về kỹ năng, kinh nghiệm
• Đánh giá mức độ liêm chính
• Đánh giá mức độ stress
CHUẨN BỊ ĐỘI NHÓM

2
 8/23/2023

CHUẨN BỊ CÁ NHÂN
• Khởi nghiệp là một quá trình phức tạp và rất thử thách
• Nhà khởi nghiệp cần có sự chuẩn bị kỹ về tâm lý và tri thức:
– Có đặc điểm tâm lý phù hợp với khởi nghiệp
– Có tố chất và xu hướng trở thành nhà khởi nghiệp
– Có các điểm mạnh về kỹ năng và kinh nghiệm khởi nghiệp
– Nhận thức về đạo đức khởi nghiệp
– Biết cách cân bằng cuộc sống và công việc

ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ CÁ NHÂN

• Nhà khởi nghiệp tiềm năng sở hữu rất nhiều đặc điểm tâm lý
khác nhau
• Một số đặc điểm tâm lý chung:
– Nhu cầu thành đạt
– Sự chấp nhận những điều chưa rõ ràng
– Tầm nhìn (định hướng tương lai)
– Sự kiên định
– Hiệu quả cá nhân
– Tính linh hoạt

4
 8/23/2023

ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ CÁ NHÂN

Thực hành: Tự đánh giá các đặc điểm tâm lý cá nhân

https://form.entrepreneurship.vn/survey/1HiJFiqLxKNX7o8ALhJNYXxeCSVnuaADf4/110a6ec7-3f74-45e3-
8d16-ead192e05e92 5

ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ CÁ NHÂN

• Nếu giá trị nhận được cao hơn 3, bạn đã có đặc điểm tâm lý
tương ứng khá tốt.
• Nếu giá trị nhận được càng gần giá trị 5, bạn có thế mạnh ở
đặc điểm tâm lý tương ứng.
• Nếu giá trị tương ứng với đặc điểm tâm lý đó nhỏ hơn 3, bạn
có đặc điểm tâm lý tương ứng ở mức thấp. Bạn cần phát triển
các đặc điểm tâm lý này.

6
 8/23/2023

TỐ CHẤT KHỞI NGHIỆP

• Theo John Holland, có 6 kiểu người tồn tại trong mỗi chúng ta:
– Realistic (Người thực tế, viết tắt là R)
– Investigative (Người thích nghiên cứu, viết tắt là I)
– Artistic (Người có tính nghệ sĩ, viết tắt là A)
– Social (người có tính xã hội, viết tắt là S)
– Enterprising (Người dám nghĩ dám làm, viết tắt là E)
– Conventional (người công chức, viết tắt là C).

TỐ CHẤT KHỞI NGHIỆP

Thực hành: Bạn thuộc kiểu người nào?

https://form.entrepreneurship.vn/survey/1HiJFiqLxKNX7o8ALhJNYXxeCSVnuaADf4/5cf647a5-cb2e-4948-
87a0-4aed6108450c 8
 8/23/2023

TỐ CHẤT KHỞI NGHIỆP

• Điểm số cao nhất chính là dạng người trội nhất trong con
người bạn.
• Nhà khởi nghiệp nên là sự kết hợp của các dạng người: người
dám nghĩ dám làm, người có tính nghệ sĩ, người thích nghiên
cứu.

XU HƯỚNG TRỞ THÀNH NHÀ KHỞI NGHIỆP

Thực hành: Bạn có xu hướng trở thành nhà khởi nghiệp?

https://form.entrepreneurship.vn/survey/1HiJFiqLxKNX7o8ALhJNYXxeCSVnuaADf4/fb07533e-7f06-4a33-
a44b-b22bcde335a3 10
 8/23/2023

XU HƯỚNG TRỞ THÀNH NHÀ KHỞI NGHIỆP

Nếu bạn đồng ý với 17 đến 20 phát biểu nêu trên, bạn đã có xu hướng
trở thành nhà khởi nghiệp.

11

KINH NGHIỆM VÀ KỸ NĂNG KHỞI NGHIỆP

Nhà khởi nghiệp tiềm năng cũng cần phải đánh giá:
• Các kinh nghiệm kinh doanh, kỹ năng quản lý
• Sự sẵn sàng của mình khi làm chủ doanh nghiệp khởi nghiệp
• Phân tích các điểm mạnh, điểm yếu của mình để hiểu rõ về mình

12
 8/23/2023

KINH NGHIỆM VÀ KỸ NĂNG KHỞI NGHIỆP

Thực hành: Đánh giá tri thức kinh nghiệm và sự sẵn sàng để quản lý
doanh nghiệp khởi nghiệp của mình.

https://form.entrepreneurship.vn/survey/1HiJFiqLxKNX7o8ALhJNYXxeCSVnuaADf4/cc19f780-b87d-47d8-
b728-dfd17b7bf069 13

KINH NGHIỆM VÀ KỸ NĂNG KHỞI NGHIỆP

• Những phát biểu bạn trả lời “đồng ý” là những điểm mạnh hay
những thuộc tính cần thiết để quản lý thành công doanh nghiệp.
• Những phát biểu bạn trả lời “không đồng ý” là những câu thể hiện
điểm yếu hay sự không mong muốn tạo những đánh đổi cần thiết
để sở hữu, vận hành doanh nghiệp.
• Bạn cần cải thiện những điểm được nêu trong các câu “không
đồng ý” để chuyển thành “đồng ý” để nâng cao khả năng thành
công khi sở hữu vận hành doanh nghiệp riêng của mình.

14
 8/23/2023

KINH NGHIỆM VÀ KỸ NĂNG KHỞI NGHIỆP

Nhận diện bởi chính bạn Nhận diện bởi người biết rõ về bạn

Điểm mạnh Điểm mạnh

Điểm yếu Điểm yếu

15

NHẬN THỨC VỀ KHỞI NGHIỆP LIÊM CHÍNH

• Mỗi nhà khởi nghiệp có những đặc điểm tâm lý và các giá trị
khác nhau khi khởi nghiệp. Các đặc điểm tâm lý và giá trị của
nhà khởi nghiệp sẽ quyết định hành vi của nhà khởi nghiệp
trong suốt quá trình quản lý vận hành doanh nghiệp.
• Những nhà khởi nghiệp liêm chính luôn có hành vi phù hợp với
chuẩn mực xã hội, các quy định của pháp luật và thể hiện
trách nhiệm đối với xã hội cũng như đối với mọi nhân viên
trong doanh nghiệp.

16
 8/23/2023

NHẬN THỨC VỀ KHỞI NGHIỆP LIÊM CHÍNH

Thực hành: Tự đánh giá mức độ liêm chính của bạn.

https://form.entrepreneurship.vn/survey/1HiJFiqLxKNX7o8ALhJNYXxeCSVnuaADf4/1773cdd1-d101-410e-
ab96-3f024ea53605 17

NHẬN THỨC VỀ KHỞI NGHIỆP LIÊM CHÍNH

• Giá trị tổng lớn nhất sẽ là 60 và nhỏ nhất là 12.

• Tổng giá trị này càng cao thể hiện mức độ liêm chính
càng cao của bạn.

18
 8/23/2023

CÂN BẰNG CUỘC SỐNG VÀ CÔNG VIỆC

• Nhà khởi nghiệp phải thường xuyên chịu áp lực cao về tâm lý
• Dành nhiều thời gian cho khởi nghiệp nên không còn nhiều thời
gian cho cuộc sống cá nhân và gia đình
à Cuộc sống cá nhân/gia đình bị thay đổi
à Áp lực từ sự thay đổi này làm tăng áp lực tâm lý và làm giảm kết
quả thực hiện công việc khởi nghiệp
à Nhà khởi nghiệp cần cân bằng cuộc sống và công việc

19

CÂN BẰNG CUỘC SỐNG VÀ CÔNG VIỆC

Thực hành: Đánh giá mức độ stress của cá nhân nhà khởi nghiệp

https://form.entrepreneurship.vn/survey/1HiJFiqLxKNX7o8ALhJNYXxeCSVnuaADf4/60a06457-0af7-4781-
ab23-388f246a19db 20
 8/23/2023

CÂN BẰNG CUỘC SỐNG VÀ CÔNG VIỆC

Mức độ stress được đo theo bài đánh giá này sẽ dao động từ 0
đến 56. Mức trung bình là 28.
• Nếu nhà khởi nghiệp có mức độ stress từ 28 trở lên là bắt đầu rơi
vào stress. Giá trị của mức độ stress càng cao nhà khởi nghiệp
bị stress càng cao.
• Nếu mức độ này dưới 28, nhà khởi nghiệp chưa rơi vào trạng thái
stress.

21

CÂN BẰNG CUỘC SỐNG VÀ CÔNG VIỆC

• Quản lý thời gian tốt (thời gian công việc và cuộc sống)
• Cân bằng mục tiêu công việc và cuộc sống
• Giao việc
• Tranh thủ làm việc tại nhà
• Xây dựng tình bạn trong cộng đồng những người cùng khởi
nghiệp, các người cố vấn, các nhà cung cấp
• Dành một ít thời gian cho cá nhân
• Tranh thủ đi công tác + giải trí + gia đình

22
 8/23/2023

XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM KHỞI NGHIỆP

Đội nhóm khởi nghiệp có thể được hình thành bằng một trong hai
cách sau :
• Nhà khởi nghiệp có ý tưởng khởi nghiệp và tìm kiếm những người
phù hợp để lập đội khởi nghiệp và triển khai các chuẩn bị khởi
nghiệp
• Một đội đã có trước và mong muốn khởi nghiệp nên cùng nhau
tìm ý tưởng để khởi nghiệp

23

XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM KHỞI NGHIỆP

Nhà khởi nghiệp đã có ý tưởng khởi nghiệp và cần tìm kiếm người
phù hợp
Thực hiện quá trình tuyển dụng:
• Hiểu rõ nhu cầu về đối tượng cần được tuyển dụng
• Tìm kiếm các ứng viên
• Thực hiện quá trình phỏng vấn hiệu quả
• Lựa chọn đối tượng đạt yêu cầu

24
 8/23/2023

XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM KHỞI NGHIỆP

Một đội nhóm đã có trước và tìm kiếm cơ hội khởi nghiệp
• Đội nhóm khởi nghiệp thường bao gồm những người có quan hệ
gia đình hay xã hội
• Có các đặc điểm tâm lý phù hợp nhau
• Có cùng đam mê khởi nghiệp
• Thường là những người bạn học hay những người làm chung
trong một tổ chức thực hiện cùng một chức năng hay phối hợp
nhau theo chức năng
• Các quan hệ xã hội này làm cho họ trở nên hiểu rõ nhau, hiểu rõ
công việc
25

XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM KHỞI NGHIỆP

Một đội nhóm đã có trước và tìm kiếm cơ hội khởi nghiệp
• Nếu họ làm cùng một chức năng thì khi khởi nghiệp họ phải tiếp
tục tìm kiếm những người có những chức năng khác để mời
tham gia đội khởi nghiệp.
• Nếu họ có những chức năng khác nhau và đủ chức năng để khởi
nghiệp, thì khi khởi nghiệp họ sẽ không cần mời thêm người
tham gia.

26
 8/23/2023

XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM KHỞI NGHIỆP

Một đội nhóm đã có trước và tìm kiếm cơ hội khởi nghiệp
• Nếu đã có quan hệ trước và cùng một tổ chức, họ cũng dễ dàng
nhận ra được các cơ hội thị trường, ý tưởng kinh doanh ngay
trong chính ngành công nghiệp họ đang làm.
• Đây là các lợi thế của một đội nhóm có trước khi tìm kiếm cơ hội
khởi nghiệp

27

XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM KHỞI NGHIỆP

Một đội nhóm đã có trước và tìm kiếm cơ hội khởi nghiệp
• Nếu các thành viên đội khởi nghiệp đến từ cùng một gia đình, họ
thường sẽ lập doanh nghiệp gia đình và tìm kiếm cơ hội khởi
nghiệp.
• Nếu gia đình có truyền thống kinh doanh, họ thường sẽ tiếp tục
phát triển ngành nghề kinh doanh của gia đình.

28
 8/23/2023

XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM KHỞI NGHIỆP

Một đội nhóm đã có trước và tìm kiếm cơ hội khởi nghiệp
• Các thành viên đội khởi nghiệp cũng có thể là những nhóm
khách hàng của cùng một sản phẩm/ngành công nghiệp.
• Họ quen biết nhau thông qua các quan hệ xã hội với tư cách là
khách hàng.
• Họ cùng chia sẻ tri thức kinh nghiệm về sản phẩm/ngành công
nghiệp.
• Họ có thể nhận ra các cơ hội khởi nghiệp để đổi mới, cải tiến sản
phẩm đó hay để lấp đầy các khoảng trống trong ngành công
nghiệp đó.
29

XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM KHỞI NGHIỆP

Các quá trình trong đội nhóm
• Quá trình phối hợp nhau:
– Tạo sự truyền thông tốt giữa các thành viên trong đội
– Tạo sự tin cậy lẫn nhau
– Tạo sự phối hợp về tri thức kinh nghiệm đa dạng giữa các thành viên
trong đội khởi nghiệp
• Quá trình quan hệ chuyên môn:
– Tạo cho mỗi thành viên một sự tin cậy vào tri thức kinh nghiệm của
các thành viên khác
– Tạo tri thức sâu hơn cho toàn đội và nâng cao năng lực của toàn đội
khởi nghiệp.
30
 8/23/2023

XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM KHỞI NGHIỆP

Các thay đổi trong đội nhóm
Xảy ra khi quá trình khởi nghiệp đạt được các mốc cụ thể như:
– Bắt đầu chuẩn bị khởi nghiệp
– Khi thành lập xong doanh nghiệp
– Sản phẩm thâm nhập được vào thị trường
– Doanh nghiệp phát triển và lên sàn chứng khoán

31

XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM KHỞI NGHIỆP

Các thay đổi trong đội nhóm
• Các khủng hoảng hay thất bại:
– Khủng hoảng tài chính, thị trường, nhân lực
– Khi phải ra các quyết định khó khăn
– Các thách thức đối với sự tồn tại của doanh nghiệp
– Các thành viên trong đội khởi nghiệp có thể có những lo
ngại khác nhau, có những ý kiến khác nhau và không đồng
nhất với nhau được

32
 8/23/2023

XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM KHỞI NGHIỆP

Các thay đổi trong đội nhóm
• Một nhu cầu phải thay đổi được cả đội khởi nghiệp nhận ra.
• Một nhu cầu phải thay đổi được những bên có liên quan bên
ngoài đội khởi nghiệp nhận ra

33

LỰA CHỌN CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP

• Mối quan hệ giữa Người cố vấn (Mentor) và Người được cố vấn
(Mentee)—thường là doanh nghiệp khởi nghiệp—là một mối quan
hệ tương tác hai chiều dựa trên sự chia sẻ thông tin một cách tự
nguyện giữa hai hoặc nhiều cá nhân.
• Mentor thường là những doanh nhân nhiều kinh nghiệm và thành
tích kinh doanh, có một điểm chung là rất bận rộn với quỹ thời
gian ít ỏi của mình làm việc tìm thấy một Mentor chất lượng cho
doanh nghiệp khởi nghiệp vẫn luôn là một vấn đề nan giải với
các nhà khởi nghiệp.

34
 8/23/2023

LỰA CHỌN CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP

Thông thường, một quy trình cố vấn bao gồm 4 giai đoạn chính
như sau:
• Giai đoạn 1: Xây dựng mối quan hệ và đạt được sự đồng thuận
về các nguyên tắc làm việc trong quá trình cố vấn
• Giai đoạn 2: Đặt ra định hướng các vấn đề với các ưu tiên cần
giải quyết
• Giai đoạn 3: Triển khai các công việc để giải quyết vấn đề
• Giai đoạn 4: Kết thúc và nâng cấp mục tiêu/mức độ cố vấn

35