Professional Documents
Culture Documents
“Anh/Chị hãy tìm hiểu thực tế nhà trường của mình (nơi Anh/Chị đang công tác),
phân tích đánh giá thực trạng công tác phối hợp nhà trường, gia đình và xã hội
trong công tác giáo dục học sinh, trên cơ sở đó đề xuất giải pháp phối hợp nhà
trường, gia đình và xã hội trong công tác giáo dục nhằm nâng cao chất lượng giáo
dục của nhà trường và phát triển nhân cách của học sinh”
Đà Nẵng, 1/2023
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU...............................................................................................................2
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN............................................................................................4
1. Lịch sử nghiên cứu vấn đề............................................................................4
2. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến Trường THCS...............................6
2.1 Vị trí của trường phổ thông có nhiều cấp học trong hệ thống giáo
dục Quốc dân.................................................................................................6
2.2 Chức năng nhiệm vụ của trường phổ thông có nhiều cấp học................7
2.3 Đặc điểm của trường phổ thông có nhiều cấp học Giáo dục THCS.......7
III. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÁC MỐI QUAN HỆ
TRONG VÀ NGOÀI NHÀ TRƯỜNG..............................................................9
1. Vai trò của gia đình trong giáo dục học sinh ở các trường phổ thông.......10
2. Nội dung mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình trong giáo dục học sinh
ở các trường phổ thông....................................................................................12
IV. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÁC MỐI QUAN HỆ TRONG VÀ NGOÀI
NHÀ TRƯỜNG NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG GIÁO DỤC...........14
1. Quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình nhằm nâng cao chất
lượng giáo dục học sinh ở các trường phổ thông............................................14
2. Các biện pháp và hình thức quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và
gia đình nhằm nâng cao chất lượng giáo dục học sinh trong trường học.. 16
3. Nội dung quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình trong
trường THCS Lương Thế Vinh, Liên Chiểu, Đà Nẵng...................................18
a. Quản lý việc xây dựng lực lượng phối hợp giáo dục trong trường và gia
đình...............................................................................................................18
b. Xây dựng kế hoạch công tác quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và
gia đình, Hội cha mẹ học sinh......................................................................18
V. KẾT LUẬN...................................................................................................19
1. Đối với giáo viên trong nhà trường:............................................................19
2. Phối hợp với gia đình học sinh:...................................................................19
Xuất phát từ quan điểm chỉ đạo của Đảng về giáo dục - đào tạo, thực hiện
chiến lược phát triển giáo dục trong giai đoạn hiện nay, ngành giáo dục đang
tích cực từng bước đổi mới nội dung chương trình đổi mới phương pháp dạy
học, đổi mới công tác quản lý giáo dục. Trường học là nơi đào tạo nhiều thế hệ
học trò, là môi trường tạo dựng cho đất nước những con người xã hội chủ nghĩa
– có đủ tài năng trí tuệ và những phẩm chất đạo đức cách mạng, để sau này
thực sự là người của dân, vì nhân dân mà cống hiến. Để làm được điều này,
Ngành Giáo dục và Đào tạo cần kết hợp chặt chẽ với lao động sản xuất, nhà
trường gắn liền với gia đình và xã hội.
Tuy nhiên, trong những năm gần đây cùng với sự hội nhập vào nền kinh
tế thế giới, mặt trái của nền kinh tế thị trường tác động rất lớn đến tư tưởng,
lối sống của một bộ phận dân cư đặc biệt là thế hệ trẻ, lối sống mới bộc lộ
nhiều tiêu cực phần nào ảnh hưởng đến các suy nghĩ các em học sinh, làm
cho tinh thần, động cơ học tập của các em giảm sút. Vấn đề đặt ra, việc giáo
dục toàn diện học sinh trong nhà trường phổ thông phải được tăng cường, phải
phối kết hợp chặt chẽ các lực lượng, các tổ chức trong và ngoài nhà trường
để quản lý và giáo dục học sinh đạt kết quả cao nhất.
Học sinh phổ thông đặc biệt học sinh THCS&THPT, lứa tuổi thanh
thiếu niên bắt đầu dậy thì, chưa hoàn thiện về nhân cách; có nhiều biến đổi về
tâm sinh lý, tự ý thức chưa cao, dễ bị tác động bởi môi trường xung quanh. HS
ở thành phố, các em có điều kiện tiếp cận với lối sống của một bộ phận
thích hưởng thụ, học đòi, muốn thể hiện…Với môi trường như vậy HS dễ
sao lãng nhiệm vụ học tập và rèn luyện của mình nếu không được các bậc
phụ huynh quản lý, hướng dẫn.
Đến nay việc đổi mới chương trình phổ thông đã thực hiện ở toàn cấp học
phổ thông. Phương pháp học tập theo chương trình mới (Chuẩn kiến thức, kỹ
năng) yêu cầu cao việc tự giác học tập ở nhà của HS, các em không phải thụ
động tiếp thu kiến thức ở trường mà cần chủ động tìm tòi kiến thức từ
nhiều nguồn thông tin theo sự hướng dẫn của thầy cô và Cha, mẹ. Hơn nữa
quá trình học tập ở nhà là tiếp nối và hoàn thiện quá trình học tập ở trường,
làm chuyển hoá kiến thức lĩnh hội trở thành năng lực bản thân. Do đó nhà
trường cần phải chủ động phối hợp thường xuyên và chặt chẽ với gia đình để
xây dựng môi trường giáo dục thống nhất, nhằm thực hiện tốt mục tiêu và
nguyên lý giáo dục.
Tính hệ thống, tính liên tục và tính thống nhất các tác động giáo dục phối
hợp các lực lượng giáo dục là một nguyên tắc giáo dục rất quan trọng vì đặc
điểm của quá trình giáo dục là lâu dài, phức tạp và biện chứng. Do đó sự phối
hợp chặt chẽ giữa nhà trường với cha mẹ học sinh là điều hết sức cần thiết, sẽ
tạo ra sức mạnh tổng hợp của hai lực lượng giáo dục đồng thời tạo được môi
trường thuận lợi cho việc phát triển nhân cách của học sinh ở cả nhà trường và
III. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÁC MỐI QUAN HỆ
TRONG VÀ NGOÀI NHÀ TRƯỜNG
Trong việc giáo dục học sinh, mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình là
mối quan hệ chặt chẽ, hết sức cần thiết, để qua đó chăm sóc, giáo dục học sinh
thành người có ích cho nước nhà. Vì:
Nhà trường và Gia đình là những môi trường sống, môi trường học hỏi
và trưởng thành đầu tiên của trẻ trong độ tuổi đến trường; Nhà trường và Gia
đình cùng có chung nhiệm vụ giáo dục các em; Nhà trường cần sự phối hợp
của gia đình nhằm tổ chức các hoạt động ngoại khóa, cũng như hỗ trợ cơ sở
vật chất, thiết bị dạy học cho nhà trường;
Hiện nay, trường phổ thông đang được Ngành giáo dục trao nhiều
quyền tự chủ hơn. Điều này có nghĩa Hiệu trưởng và giáo viên chịu nhiều
trách nhiệm hơn trong việc quản lý trường học cũng như quá trình tổ chức
giáo dục và đánh giá kết quả học tập của học sinh. Tương tự, trách nhiệm
IV. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÁC MỐI QUAN HỆ TRONG VÀ NGOÀI
NHÀ TRƯỜNG NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG GIÁO DỤC
1. Quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình nhằm nâng cao
chất lượng giáo dục học sinh ở các trường phổ thông
Quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình trong việc nâng cao chất
lượng giáo dục học sinh ở các trường phổ thông nhiều cấp học là quá trình tác
động có định hướng của Hiệu trưởng đối với giáo viên và cha mẹ học sinh
trong quá trình giáo dục học sinh, nhằm đưa hoạt động phối hợp giữa nhà
trường và gia đình đạt được kết quả mong muốn.
Để quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình trong việc nâng cao
chất lượng giáo dục học sinh ở các trường phổ thông đạt hiệu quả, người Hiệu
trưởng cần phải thực hiện các chức năng quản lý sau:
*Mục tiêu của quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình:
Học viên: Lê Nguyễn Quỳnh Trang 14
Mục tiêu của quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình là thống
nhất với nhau về nhận thức và hành động trong quá trình giáo dục nhằm nâng
cao chất lượng toàn diện học sinh, tránh tách rời, mâu thuẫn, vô hiệu hóa lẫn
nhau, gây nên tâm trạng nghi ngờ đỗ lỗi cho nhau, làm ảnh hưởng đến thế hệ
trẻ trong việc giáo dục và đào tạo chúng thành những người làm chủ tương lai
của đất nước.
*Nội dung quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình nhằm
nâng cao chất lượng giáo dục học sinh ở các trường phổ thông có nhiều
cấp học
Nội dung quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình trong trường
phổ thông bao gồm các nội dung sau:
Quản lý việc xây dựng kế hoạch, xác định mục đích, nội dung các biện
pháp trong việc phối hợp giữa nhà trường và gia đình
Quản lý việc xây dựng lực lượng phối hợp và tổ chức các hoạt động phối
hợp trong trường và gia đình.
Xây dựng kế hoạch công tác quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia
đình
Là quá trình thiết lập các mục tiêu về công tác quản lý mối quan hệ giữa
nhà trường và gia đình, hệ thống các hoạt động và điều kiện đảm bảo thực
hiện các mục tiêu đó. Nội dung của kế hoạch bao gồm:
Xác định các yêu cầu nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu đã đặt ra cho
phù hợp với điều kiện thực tế của trường.
Xây dựng các quy định, quy trình trong việc quản lý mối quan hệ giữa
nhà trường và gia đình nhằm mục đích nâng cao chất lượng giáo dục .
Tổ chức thực hiện công tác mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình
Là quá trình tổ chức, sắp xếp, phân bổ công việc, quyền hành cho các
thành viên và các nguồn lực khác trong nhà trường để có thể quản lý mối quan
hệ giữa nhà trường và gia đình một cách có hiệu quả nhất.
Chỉ đạo thực hiện công tác quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình
Là việc điều hành (điều khiển) thông qua các quyết định quản lý của Hiệu
trưởng để thực hiện trách nhiệm quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia
đình một cách thuận lợi nhất, đạt hiệu quả cao nhất.
Kiểm tra – đánh giá công tác quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia
đình
Là công tác kiểm tra – đánh giá việc quản lý mối quan hệ giữa nhà trường
và gia đình theo các kế hoạch đã đề ra của Hiệu trưởng để quá đó có thể điều
chỉnh các quyết định quản lý không phù hợp, cũng như việc khen thưởng động
viên, việc uốn nắn các suy nghĩ lệch lạc trong quản lý mối quan hệ giữa nhà
trường và gia đình.
h. Thu hút cha mẹ học sinh tham gia vào các hoạt động của nhà trường:
Thông qua biện pháp này giáo viên có thể giới thiệu cho cha mẹ HS về
phương pháp dạy học hoặc vận động phụ huynh tham gia vào các hoạt động
ngoại khoá, các hoạt động theo hứng thú của học sinh như: Tham quan, du
lịch, cắm trại, ... hoặc, bồi dưỡng các nhóm nghệ thuật, khéo tay hay làm, thể
thao, ... của trường, sẽ làm cho phụ huynh HS có điều kiện hiểu thêm về công
tác với trẻ em, có thêm kinh nghiệm và kỹ năng giáo dục con cái.
Khi tham vào các hoạt động của lớp cùng với học sinh, cha mẹ sẽ hiểu
được thêm về tâm lý lứa tuổi các em, được biết các bạn của con mình, nắm
được quan hệ của con mình với các bạn, từ đó có thể hướng dẫn, điều chỉnh
các hành vi của con cho phù hợp;
Chủ trương thu hút đông đảo cha mẹ học sinh tham gia vào các hoạt
động của nhà trường để tạo điều kiện để tất cả phụ huynh đến trường, tiếp
Học viên: Lê Nguyễn Quỳnh Trang 17
xúc với các hoạt động của nhà trường, có dịp chứng kiến năng lực hoạt động
và thái độ đối với bạn bè, thầy cô của con mình cũng như các em học sinh
khác cùng lớp; Qua đó cha mẹ học sinh có thể hiểu thêm về trường lớp, về
con cái mình ở trường và sẽ cảm thấy gần gũi, thân thiết hơn với nhà trường;
i. Mời cha mẹ học sinh đến trường:
Được sử dụng trong những trường hợp cần thiết; Ví dụ khi học sinh vi
phạm những lỗi lầm nghiêm trọng như gây gỗ, đánh nhau với bạn bè gây
thương tích, bỏ học thành hệ thống, vô lễ với giáo viên ........ Dù trong bất kỳ
trường hợp nào thái độ của người giáo viên cũng cần phải bình tĩnh, chân
thành, không gây cho cha mẹ HS cảm giác bị xúc phạm mạnh; Vấn đề cốt lõi
là nên bàn bạc tìm cách giáo dục.
3. Nội dung quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình trong
trường THCS Lương Thế Vinh, Liên Chiểu, Đà Nẵng
a. Quản lý việc xây dựng lực lượng phối hợp giáo dục trong trường và
gia đình.
Quản lý việc xây dựng kế hoạch, xác định mục đích, nội dung các biện
pháp trong việc phối hợp giữa nhà trường và gia đình Quản lý mối quan hệ
giữa nhà trường và gia đình trong việc nâng cao chất lượng giáo dục học sinh
ở các trường phổ thông nói chung của trường THCS Nguyễn Phú Hường nói
riêng là quá trình tác động có định hướng của Hiệu trưởng đối với giáo viên
và cha mẹ học sinh trong quá trình giáo dục học sinh, nhằm đưa hoạt động
phối hợp giữa nhà trường và gia đình đạt được kết quả mong muốn.Quản lý
việc tổ chức các hoạt động phối hợp giữa nhà trường và gia đình.
Mục tiêu của quản lý mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình là thống
nhất với nhau về nhận thức và hành động trong quá trình giáo dục nhằm nâng
cao chất lượng toàn diện học sinh, tránh tách rời, mâu thuẫn, vô hiệu hóa lẫn
nhau, gây nên tâm trạng nghi ngờ đỗ lỗi cho nhau, làm ảnh hưởng đến thế hệ
trẻ trong việc giáo dục và đào tạo chúng thành những người làm chủ tương lai
của đất nước.
b. Xây dựng kế hoạch công tác quản lý mối quan hệ giữa nhà trường
và gia đình, Hội cha mẹ học sinh.
Là quá trình thiết lập các mục tiêu về công tác quản lý mối quan hệ giữa
nhà trường và gia đình, hệ thống các hoạt động và điều kiện đảm bảo thực
hiện các mục tiêu đó. Nội dung của kế hoạch bao gồm:
Xác định các yêu cầu nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu đã đặt ra cho
phù hợp với điều kiện thực tế của trường.
Xây dựng các quy định, quy trình trong việc quản lý mối quan hệ giữa
nhà trường và gia đình nhằm mục đích nâng cao chất lượng giáo dục .
Tổ chức thực hiện công tác mối quan hệ giữa nhà trường và gia đình: Là
quá trình tổ chức, sắp xếp, phân bổ công việc, quyền hành cho các thành
viên và các nguồn lực khác trong nhà trường để có thể quản lý mối quan hệ
V. KẾT LUẬN
Để phát triển các mối quan hệ trong và ngoài nhà trường nhằm nâng cao
chất lượng giáo dục nêu trên cần xây dựng một cơ chế tổ chức phối hợp giữa gia
đình, nhà trường và xã hội nhằm giáo dục đạo đức cho học sinh thực chất là
những cách thức tổ chức việc phối hợp để thông qua đó thực hiện sự tác
động qua lại giữa các lực lượng tham gia, nhằm thực hiện mục đích, nhiệm vụ,
nội dung đặt ra.
1. Đối với giáo viên trong nhà trường:
Giáo viên chủ nhiệm: Là người trực tiếp giảng dạy, giáo dục học sinh,
là người thực hiện sự phối hợp, liên kết bền chặt với giáo viên bộ môn, các đoàn
thể trong nhà trường, giữa “Gia đình - Nhà trường - Xã hội” vì vậy cần phải có
sự kiên trì, có tâm huyết với nghề; có phương pháp chủ nhiệm tốt. Từ việc tìm
hiểu, nắm bắt hoàn cảnh gia đình, năng lực từng học sinh, học sinh có hoàn cảnh
khó khăn … đến việc xử lý tình huống. Bên cạnh sự nghiêm khắc của người
thầy cần có tấm lòng yêu thương, nhân hậu, trách nhiệm, lòng vị tha, thực sự là
người mẹ hiền thứ hai của các em; biết thông cảm chia sẻ niềm vui, nỗi buồn,
giúp đỡ các em vượt qua khó khăn, dành cho các em những lời khuyên bảo chân
tình; tạo được niềm tin động lực cho các em phấn đấu hoàn thiện. Hình ảnh
người thầy ảnh hưởng không nhỏ đến học sinh, chính vì vậy giáo viên
chủ nhiệm không những cần năng lực chuyên môn, mà còn đòi hỏi phải thật sự
là tấm gương sáng về tác phong, tư cách đạo đức; chuẩn mực trong trang phục,
lời nói, cách ứng xử… như vậy lời nói của giáo viên chủ nhiệm mới có trọng
lượng với học sinh.
Giáo viên bộ môn: Mỗi một giáo viên bộ môn, đảm bảo dạy tốt môn học
mà mình phụ trách , chú ý đến mọi đối tượng học sinh, tận tình giúp đỡ các em
tiếp thu kiến thức. Tích cực nâng cao chất lượng giờ dạy, chú trọng yêu cầu hiệu
quả việc lồng ghép nội dung giáo dục đạo đức cho học sinh trong môn học, giờ
học, trang bị cho học sinh những hiểu biết cơ bản về phẩm chất, đạo đức về
quyền và bổn phận trẻ em sẽ giúp học sinh có thái độ tích cực và thực hiện
những hành vi phù hợp chuẩn mực đạo đức của xã hội quy định.
2. Phối hợp với gia đình học sinh:
Việc giáo dục học sinh trong nhà trường là sự kết hợp nhà trường với đoàn thể,
địa phương, gia đình…Trong đó, mối quan hệ giữa gia đình và nhà trường nhất
là đối với giáo viên chủ nhiệm là hết sức cần thiết. Chính vì vây, công tác chủ
nhiệm của một giáo viên thành công hay không đừng bao giờ quên gia đình học
sinh là yếu tố quan trọng. Cần phối hợp chặt chẽ với phụ huynh học sinh để
kiểm tra góc học tập, thời khoá biểu học ở nhà của mỗi học sinh, giờ giấc đi học
và về của các em có hợp lí không. Tốt nhất là nên đi thăm trước đối với gia đình
những em có hạnh kiểm trung bình, yếu hoặc những trường hợp đặc biệt khác
của học sinh…nhằm có sự nhắc nhở, động viên kịp thời.