Практичне заняття № 11.

Аналіз релевантності інформації для

прийняття управлінських рішень

Мета: оволодіти навиками визначати релевантну інформацію для

прийняття управлінських рішень та засвоїти необхідність та призначення
застосування диференціального аналізу релевантної інформації.
Знати: основні підходи до класифікації витрат щодо прийняття
управлінських рішень, зокрема релевантності облікової інформації, рішення
стосовно ціноутворення
Вміти: здійснювати аналіз рішень на зразок «виробляти чи купувати»,
«продавати чи обробляти далі», чи слід приймати спеціальне замовлення,
обґрунтовувати рішення про розширення або скорочення сегменту;
розраховувати ціну продукції або послуг із застосуванням різних методів
ціноутворення
План заняття:
І. Розв’яжіть тестові завдання:
1. Підприємство бажає замінити старе обладнання. Вкажіть, які дані є
релевантними для прийняття такого рішення:
а) ліквідаційна вартість старого обладнання;
б) можлива ціна продажу старого обладнання;
в) накопичений знос старого обладнання;
г) ціна придбання нового обладнання.
2. Загальні витрати на виробництво однієї комплектуючої складають
5 грн, з яких 30 % припадає на постійні витрати. Для прийняття рішення
стосовно виготовлення напівфабрикатів у власному виробництві чи
придбання на їх на стороні величина релевантних витрат становитиме:
а) 5 грн;
б) 1,5 грн;
в) 3,5 грн;
г) 7 грн.
3. Які з наведених нижче питань є релевантними у разі прийняття
рішення «виробляти» чи «купувати»:
а) чи задовольняє підприємство якість продукції постачальника?;
б) чи забезпечить постачальник своєчасну доставку деталей ?;
в) як довго постачальник зберігатиме встановлену ціну ?;
г) усі наведені вище питання є релевантними.
4. У разі обмеженої кількості машино-годин слід виробляти продукцію,
яка:
а) має найбільший маржинальний дохід на одиницю продукції;
б) має найбільший коефіцієнт маржинального доходу;
в) потребує меншої кількості машино-годин;
г) забезпечує найбільший маржинальний дохід на 1 машино-годину.
5. Якщо підприємство прийме спеціальне замовлення на 1500 одиниць
продукції по ціні 50 грн за одиницю (звичайна ціна реалізації 75 грн), а
витрати на виробництво одиниці продукції складають 55 грн (з яких на
змінні припадає 80 %), то за умови наявності вільних виробничих
потужностей його додатковий фінансовий результат становитиме:
а) прибуток у розмірі 9000 грн;
б) прибуток у розмірі 7500 грн;
в) збиток у розмірі 37 500 грн;
г) збиток у розмірі 7500 грн.
6. Які витрати підприємства не зміняться, якщо діяльність одного з
виробничих підрозділів тимчасового припинена:
а) прямі витрати на оплату праці;
б) прямі матеріали;
в) прямі накладні витрати;
г) непрямі накладні витрати.
7. Підприємство «Сіріус» планує внести деякі зміни у виробничий процес.
Нижче подані існуючі виробничі витрати (до внесення змін) та витрати,
що плануються після відповідних змін (грн):
Виробничі витрати до Виробничі витрати
Показник
внесення змін після внесення змін
Прямі матеріали 13 700 10 600
Пряма зарплата 25 000 20 000
Непряма зарплата 14 000 14 000
Страхування виробничого обладнання 652 652
ВУЕМУ 1800 2500
Освітлення виробничих приміщень 800 1300
Амортизація виробничого обладнання 1600 1600
Величина диференційних витрат становить:
а) 41 300 грн;
б) 6900 грн;
в) 34 400 грн;
г) 7732 грн.
8. Приймаючи рішення щодо скорочення сегмента, слід розглядати:
а) всі витрати, що змінюються;
б) лише змінні витрати;
в) всі витрати, що залишаються незмінними;
г) всі витрати.
9. Диференціальний аналіз передбачає виявлення витрат і доходів, які:
а) однакові для альтернативних рішень;
б) різні для альтернативних рішень;
в) усіх без винятку, якщо вони матимуть місце;
г) не має правильної відповіді серед наведених вище.
10. Нижче наведені витрати підприємства на одиницю продукції, грн.:
Змінні виробничі витрати 360
Розподілені постійні виробничі витрати 180
Змінні витрати на збут та управління 120
Розподілені постійні витрат на збут і управління 150.
Якщо націнка становить 150 % змінних витрат, тоді ціна одиниці продукції
дорівнюватиме, грн..:
а)720;
б) 1 050;
в) 1 200;
г) 930.
11. Виробнича собівартість одиниці продукції підприємства становить
70 грн. (зокрема змінні – 49 грн.), а іі ціна – 105 грн. Підприємство отримало
спеціальне замовлення на виробництво й реалізацію 1000 одиниць за ціною 63
грн. У разі прийняття замовлення та наявності вільної потужності
прибуток підприємства:
а) зросте на 14 000 грн.;
б) зменшиться на 7 000 грн.;
в) зросте на 18 000 грн.;
г) зменшиться на 14 000 грн.
12. Завод виготовляє 5 000 одиниць продукції Х за квартал. Ціна одного
виробу 12 грн., а змінні витрати на одиницю 8 грн. Якщо припинити
виробництво цієї продукції, то в разі скорочення постійних витрат на
16 000 грн. прибуток підприємства:
а) зменшиться на 20 000 грн.;
б) зменшиться на 4 000 грн.;
в) збільшиться на 36 000 грн.;
г) збільшиться на 4 000 грн.
13. Виробнича собівартість деталей, які виготовляє підприємство
«Ласт», становить 9,4 грн. (зокрема постійні витрати 3,8 грн.). Інше
підприємство пропонує постачати ці деталі за ціною 7 грн. Загальні
витрати підприємства «Ласт» на одну деталь у разі її придбання
становлять, грн..:
а) 5,6;
б) 7,0;
в) 10,8;
г) 13,2.
14. Які фактори можуть виступати у ролі «обмежень»:
а) попит на продукцію;
б) час роботи обладнання;
в) час роботи основного виробничого персоналу;
г) час доставки матеріалів;
д) всі з вищеназваних.

ІІ. Вирішіть практичні завдання:

Завдання 11.1 «Виробляти чи купувати»
Підприємство «Моторолер» виготовляє електричні двигуни. На
підприємство надійшла пропозиція поставляти йому запчастини «X» до цих
двигунів за ціною 20 грн впродовж двох років. При цьому для забезпечення
запланованого обсягу виробництва двигунів в рік необхідно 30 000 одиниць
запчастин «Х».
 Підприємство «Моторолер» має такі витрати на виробництво однієї
вказаної запчастини:
Показник Значення, грн.
Прямі матеріали 6
Пряма заробітна плата 5
Змінні накладні виробничі витрати 4
Постійні накладні виробничі витрати:
- прямі 3
- загальновиробничого характеру 7
Разом 25
Визначте, чи слід приймати вказану пропозицію та обґрунтуйте вашу
відповідь розрахунками.
Методичні вказівки для вирішення практичного завдання 11.1
Для вирішення вправи необхідно проаналізувати, які з накладних
витрат є нерелевантними.
Таблиця 8.4
Аналіз альтернативних рішень
Альтернатива 1
Альтернатива 1
«продовжувати придбавати
«виготовляти деталь «X» самостійно»
деталь «X» у субпідрядника»
Показник Сума, грн Показник Сума, грн
Ціна придбання 20 Прямі матеріали 6
Пряма заробітна плата 5
Змінні накладні виробничі витрати 4
Прямі постійні накладні виробничі 3
витрати
Разом 20 18

Завдання 11.2 «Рішення про спеціальне замовлення»

АТ «Фенікс» виготовляє ремені безпеки. Нижче наведено звіт про
фінансові результати та збитки товариства за попередній місяць, грн..:
Продаж (30 400 одиниць) 304 000
Змінні витрати:
- виробничі 152 000
- на збут 66 000
Маржинальний дохід 86 000
Постійні витрати:
- виробничі 45 000
- інші 25 000
Операційний прибуток 16 000
Фірма «Мотор-Сервіс» бажає придбати 40 000 ременів за ціною 6,4 грн.
за одиницю замість звичайної ціни 10 грн. Прийняття цього замовлення не
збільшить витрати товариства на збут.
Необхідно визначити чи доцільно керівництву АТ «Фенікс» приймати
дане спеціальне замовлення.
Методичні вказівки для вирішення практичного завдання 11.2
Вирішення вправи пов’язано з визначенням диференційного прибутку
(збитку) при прийнятті рішення стосовно прийняття спеціального замовлення
через порівняння диференційних доходів і витрат.

Завдання 11.3 «Виробляти чи купувати»

Завод «Роландо» виробляє вентилятори. Всі деталі завод виготовляє
власними силами. Нижче наведено розрахунок собівартості виробництва
5 000 електромоторів для вентиляторів, грн..:
Прямі матеріали 27 500
Пряма зарплата 37 500
Змінні накладні витрати 14 000
Постійні накладні витрати 96 000
Разом 175 000
ТОВ «Карло» пропонує заводу електромотори за ціною 25 грн. за
одиницю. В цьому випадку завод буде сплачувати також 0,5 грн. на одиницю
за транспортування електромоторів.
Необхідно визначити:
а) чи варто заводу приймати пропозицію ТОВ «Карло», якщо припинення
виробництва електромоторів уможливить скорочення постійних витрат на
25 000 грн.;
б) припустимо, що в разі прийняття пропозиції купувати електромотори
завод має можливість використати вільну потужність для виробництва іншої
продукції, що зумовить збільшення прибутку на 40 000 грн.
Методичні вказівки для вирішення практичного завдання 11.3
Для вирішення завдання необхідно проаналізувати, які з витрат є
релевантними.

Завдання 11.4 «Ціноутворення на основі витрат»

Підприємству «Харлан» встановлює ціну продажу нового продукту
«X». Обліковий відділ надав такі дані:
На одиницю,
Показник
грн.
Прямі матеріали 2
Пряма заробітна плата 4
Змінні накладні виробничі витрати 1
Постійні накладні виробничі витрати (300 000 грн. / 100 000 3
од.)
Змінні витрати на збут 2
Постійні адміністративні витрати (400 000 грн. / 100 000 од.) 4
На підставі наведених даних необхідно визначити:
а) ціну продажу, якщо націнку встановлено на рівні 110 % до повних
витрат підприємства;
б) процент націнки для збереження ціни, визначеної в п. а), якщо він
розраховується на основі змінних виробничих витрат.

Методичні вказівки для вирішення практичного завдання 11.4

Для розрахунку невідомих показників слід скористатися формулами:

Ціна = Витрати + Націнка (11.1)

Націнка = Відсоток націнки * Витрати (11.2)

Відсоток
=
( Бюджетний Загальні витрати , не включені
прибуток
+
до складу базових )
націнки
( Річний обсяг Базові витрати
діяльності
×
одиницю
на
продукції ) , (11.3)

Базовими витратами виступатимуть послідовно повні витрати та змінні

виробничі витрати підприємства.
Завдання № 11.5 «Ціноутворення на основі витрат»
На основі даних таблиці 11.2. здійсните ціноутворення на основі
різних групувань витрат:
Таблиця 11.2
Бюджет компанії «Каскад» на наступний рік
Обсяг виробництва, одиниць 5 000
Виробничі витрати, грн..:
- змінні 3 840 000
- постійні 2 400 000
Витрати на збут і управління ,грн.:
- змінні 480 000
- постійні 960 000
Середній інвестований капітали, грн. 6 000 000
Мінімальна прибутковість капіталу, % 20
Бюджетний прибуток, грн. (6 000 000 * 0,2) 1 200 000
Отримані дані про суму націнки та формування ціни продукції наведіть
в таблиці 11.3 та зробить висновки.

Методичні вказівки для вирішення практичного завдання 11.5

Спираючись на дані наведеного бюджету, проведіть обчислення витрат
на одиницю продукції.

Розрахунок витрат на одиницю продукції

1. Змінні виробничі витрати:
2. Постійні виробничі витрати:
 Разом виробнича собівартість =
3. Змінні операційні витрати:
4. Постійні операційні витрати:
Разом повні витрати на одиницю =

Використовуючи дані бюджету і розрахунку витрат на одиницю

продукції, визначить націнку за допомогою різних методів.

Розрахунок націнки на підставі змінних виробничих витрат

1. Відсоток націнки до змінних виробничих витрат:
(Бюджетний прибуток + Постійні виробничі витрати + Операційні
витрати)*100%
(Обсяг виробництва * Змінні виробничі витрати на одиницю)
2. Сума націнки до змінних виробничих витрат (формула 11.2)

Розрахунок націнки на основі повної виробничої собівартості

продукції
1. Відсоток націнки до повної виробничої собівартості:
(Бюджетний прибуток + Операційні витрати)
(Обсяг виробництва * Виробнича собівартість одиниці продукції)
*100%
2. Сума націнки до виробничої собівартості продукції (формула 11.2)

Розрахунок націнки на основі загальних змінних витрат

1. Відсоток націнки до загальних змінних витрат:
(Бюджетний прибуток + Загальні постійні витрати)
(Обсяг виробництва * Загальні змінні витрати на
одиницю)*100%
2. Сума націнки до загальних змінних виробничих витрат (формула
11.2).

Розрахунок націнки на основі повних витрат

1. Відсоток націнки до повних витрат:
(Бюджетний прибуток)
(Річний обсяг * Повні витрати на одиницю)* 100%
2. Сума націнки до повних витрат (формула 11.2).

Таблиця 11.3
Розрахунок ціни одиниці продукції
Формула розрахунку Розрахунок ціни, грн..
1. Змінні виробничі витрати + Націнка
2. Виробнича собівартість + Націнка
3. Загальні змінні витрати + Націнка
4. Повні витрати + Націнка

ІІІ. Дайте відповідь на контрольні питання:

1. Що таке релевантна інформація та критерії її обґрунтування ?

2. Назвіть основні види поточних рішень. В чому полягає сутність
диференційного аналізу? 
3. На чому базується аналіз інформації для прийняття рішення стосовно
спеціального замовлення?
4. Які дані є релевантними при прийнятті рішення стосовно розширення
або скорочення діяльності?
5. Поясніть послідовність дій у процесі прийняття рішення стосовно
виготовлення напівфабрикатів у власному виробництві чи придбання їх на
стороні.
6. Назвіть методи, за допомогою яких можна встановити ціну продажу
продукції, та поясніть їх сутність.