3.

1 Điểm mạnh
- Bên trong doanh nghiệp
o Với 35 năm hình thành và phát triển, Vinamilk đã xây dựng một nền văn hóa doanh
nghiệp riêng biệt mà ở đó nhân viên có một môi trường làm việc thân thiện và có thể
thỏa sức phát huy sáng tạo. Hơn 4000 cán bộ, nhân viên Vinamilk đã thành công đưa
Vinamilk trở thành thương hiệu dinh dưỡng hàng đầu ở Việt Nam.
- Bên ngoài doanh nghiệp
o Vinamilk đã xây dựng một văn hóa công ty phát triển mạnh mẽ và khác biệt với các đối
thủ trong cùng ngành kinh doanh. Văn hóa của doanh nghiệp này sở hữu nhiều thế
mạnh như:
 Đối với Luật pháp và cơ quan nhà nước: Vinamilk luôn tôn trọng và cam kết mọi
hoạt động kinh doanh đều tuân thủ theo quy định của pháp luật.
 Đối với người tiêu dùng, khách hàng, nhà cung cấp và các đối tác đầu tư, cổ
đông:
 Sản phẩm của Vinamilk luôn hướng tới sứ mệnh là mang đến cho cộng
đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất. Đồng thời, Vinamilk cũng luôn đặt lợi
ích cho người tiêu dùng lên hàng đầu.
 Vinamilk luôn nhìn nhận khách hàng như là một đối tác kinh doanh trên
cơ sở đôi bên cùng có lợi.
 Tôn trọng lợi ích lẫn nhau là phương châm quan trọng và thiết yếu trong
mối quan hệ của Vinamilk với các đối tác, nhà đầu tư và cổ đông.
- Công ty sữa hàng đầu Việt Nam, chiếm thị phần chi phối trong phân khúc sữa đóng hộp trung và
thấp cấp, sữa tươi.
- Hệ thống phân phối mạnh, rộng khắp toàn quốc. Thương hiệu đã được khẳng định và được
đánh giá là thương hiệu hàng đầu của VIệt Nam.
- Hoạt động kinh doanh cững vàng, ổn định và đang có kế hoạch phát triển ra thị trường quốc tế.
- Kết quả kinh doanh hiệu quả, tăng trưởng ở mức cao và đều đặn qua từng năm.
- Vốn hóa thị trường lớn nhất, luôn được sự quan tâm của các định chế đầu tư cũng như nhà đầu
tưu cá nhân trong và ngoài nước.
- Thị giá khá ổn định, ít biến động so với các cổ phiếu mạnh khác.
- CƠ cấu công ty ổn định, ít thay dổi.
3.2 Điểm yếu
- văn hóa của công ty Vinamilk còn có một số hạn chế khi đã quá chú trọng vào văn hóa công ty ở
môi trường bên ngoài mà văn hóa nội bộ vẫn chưa thực sự chuẩn mực. Ngoài ra, Vinamilk vẫn là
một doanh nghiệp cổ phần hóa chưa được bao lâu nên doanh nghiệp vẫn mang sắc thái của văn
hóa doanh nghiệp Nhà nước.
- CÔng ty vừa trải qua một số khó khăn
- Nguồn nguyên liệu đầu vào trong nước không đủ đáp ứng, lượng sữa tươi chỉ đáp ứng được 28
nhu cầu trong nước, còn lại phải nhập khẩu bột sữa. Do vậy chi phí đầu vào bị tác động mạnh từ
giá thế giới và biến đọng tỷ giá. Phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nước ngoài, nguồn nguyên liệu
nhập khẩu là một trong những điểm yếu của Vinamilk. Khi nguồn nguyên liệu trong nước chỉ đáp
ứng khoảng 30% nhu cầu sản xuất, thì 70% nguồn cung và tỷ lệ nguyên liệu đầu vào phụ thuộc
vào quan hệ cung-cầu sữa của thể giới.
 - Mở rộng thị trường thị trường xuất khẩu chính của Vinamilk bao gồm các nước trong khu vực
Châu Á, đặc biệt là Đông Nam Á. Do đó, vẫn còn một chặng đường dài để Vinamilk có thể thâm
nhập vào thị trường châu Âu hoặc Mỹ.
- Có thể nói hệ thống đại lý là một trong những lợi thế rất lớn của Vinamilk trước các dối thủ
cạnh tranh; tuy nhiên việc quản lý tốt các đại lý này đặc biệt tại các tỉnh nhỏ vùng sâu vùng xa
đặt ra một thách thức rất lớn dối với Vinamilk.
- Trong khâu vận chuyển: quy định về vận chuyển sữa thì chỉ được chất tới đa là 8 thùng chồng
lên nhau, nhưng nhiều đại lý phân hóa sữa Vinamilk nhỏ lẻ lại chất đén 15 thùng, rồi đến việc
bốc dỡ, quằng quật làm tổn thương bao bì.
- Trong khâu bảo quản: quy định sản phẩm lạnh của Vinamilk phải đảm bảo trong nhiệt độ dưới
6 độ C thì bảo quản được 45 ngày, còn 15 độ C thì bảo quản được 20 ngày. Ở nhiệt độ thông
thường (30 đến 37 độ C) thì 2 đến 3 ngày sữa sẽ chua. Thị trường của Vinamilk rất rộng, bao
quát cả nước trên việc quản lý, giám sát cũng chỉ tới những nhà phân phối, các đại lý chính, uy
tín. Còn những các quầy tạp hóa, nhà phân phối nhỏ lẻ ở “cấp dưới” thì Vinamilk không đủ nhân
lực để giám sát. Thực tế, không chỉ ở thành phố mà sản phẩm của Vinamilk còn có mặt ở tận
những vùng quê của các tỉnh lẻ và đa phần được bán trong cửa hàng tạp hóa. Nhiều cửa hàng ở
nông thôn không có máy lạnh hoặc thiết bị làm lạnh cũng rất hạn chế. Trong khi đó, Vinamilk chỉ
chịu trách nhiệm vận chuyển hàng đến đại lý tổng, còn việc phân phốiđến “cấp dưới” thì chủ yếu
bằng xe máy hoặc những xe ô tô tải không có hệ thống làm lạnh nên việc việc đảm bào chất
lượng bị bỏ ngỏ. Như vậy, từ khâu vận chuyển cho đến bảo quản sữa Vinamilk không được đảm
bảo, thế nhưng nhà sản xuất lại khống có 1 phương án nào mới hơn để thay đổi hiện trạng, điều
đó ảnh hưởng rất nhiều uy tín và lòng tin của khách hàng vào nhà sản xuất.

LINK TÀI LIỆU:

https://fastdo.vn/van-hoa-doanh-nghiep-vinamilk/#ftoc-heading-10

https://www.studocu.com/vn/document/hoc-vien-hang-khong-viet-nam/vaa-hvhk/mon-van-hoa-
doanh-nghiep-phan-tich-ve-van-hoa-doanh-nghiep-cua-cong-ty-vinamilk/20514586