ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP – QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (GV VHV)

Chương 1
1.Thế nào là quản trị nguồn nhân lực? Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức?
2. Trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực.
Chương 2
1. Vai trò của phân tích công việc là gì? Tác dụng của phân tích công việc đối với người
lao động và doanh nghiệp?
2. Nội dung các văn bản PTCV. Phân biệt các văn bản Phân tích công việc.
C3
3. Trình bày khái niệm và vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực?
4. Các giải pháp khắc phục mất cân đối giữa cung và cầu nhân lực?
C4
5. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong tổ chức? Quy trình tuyển chọn?
C6
6. Nêu mục tiêu, ý nghĩa, lợi ích của hoạt động đào tạo và phát triển?
7. Tiến trình tổ chức công tác đào tạo trong doanh nghiệp được thực hiện như thế nào?
C5
8. Mục tiêu và ý nghĩa của việc đánh giá thực hiện công việc?
9. Tổ chức thực hiện chương trình đánh giá thực hiện công việc của nhân viên như thế
nào?
10. Các lỗi cần tránh khi đánh giá thực hiện công việc?
C7
11. Thù lao lao động là gì? Các thành phần của thù lao lao động?
12. Phân tích ý nghĩa của thù lao lao động?
C8
13. Trình bày khái niệm quan hệ lao động? Khái niệm hợp đồng lao động? Nêu nội dung
của hợp đồng lao động?
14. Mục đích, nội dung và hình thức của kỷ luật lao động?
II. Câu hỏi thực hành
1.Viết đơn xin việc của 1 vị trí (cho sẵn) vào 1 Công ty (cho sẵn)
2. Viết bản phân tích công việc (gồm 3 phần Mô tả cv, Yêu cầu đối với ứng viên và Tiêu
chuẩn đầu ra của công việc)
3. Xây dựng thang đo đánh giá 1 vị trí (cho sẵn)
4. Tính thuế thu nhập cá nhân, tính tiền bảo hiểm chi trả thai sản, tính lương hưu..
III. Câu hỏi tình huống
- Xác định vấn đề: đang ảnh hưởng ko tốt đến kết quả, hiệu quả làm việc, hq KD, môi trg
lv
- Tìm hiểu và dự đoán các nguyên nhân:
+ từ người lao động: tính cách, năng lực, các mqh
+ từ nhà quản lý: phân công, đánh giá, khen thưởng – đề bạt, giám sát
+ từ doanh nghiệp: chính sách đãi ngộ, đề bạt, nội quy, văn hoá DN, tình trạng KD,…
- Giải pháp cụ thể