ĐỀ GK CÔ NHUNG KỲ HÈ NĂM 2018 6.

Dữ liệu phân tích công việc có thể

thu thập được bằng việc phỏng vấn các đối
1. Yếu tố nào phản ánh quá trình phát
tượng dưới đây, TRỪ:
triển nghề nghiệp của người lao động trong
a. Nhóm nhân viên
doanh nghiệp:
b. Giám sát viên
a. Số lượng nhân lực
c. Nhân viên
b. Chất lượng nhân lực
d. Chuyên viên phân tích công việc
c. Cơ cấu cấp bậc nhân lực
7. Để tránh sự không chính xác trong
d. Cơ cấu tuổi nhân lực
thu thập dữ liệu phân tích công việc, người
2. Nguồn nhân lực có ý nghĩa rất quan
ta áp dụng:
trọng đối với sự phát triển bền vững của
a. Bảng hỏi
doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay vì:
b. Phỏng vấn nhóm
a. Nguồn nhân lực là lực lượng vận hành
c. Quan sát
và sử dụng các nguồn lực khác.
d. Kết hợp các phương pháp
b. Nguồn nhân lực giúp tạo ra lợi thế
8. Việc gia tăng số lượng các nhiệm vụ
cạnh tranh dài hạn.
mà nhân viên phải thực hiện là:
c. Nguồn nhân lực là nguồn lực không bị
a. Tái cấu trúc
hạn chế như các nguồn lực khác.
b. Mở rộng phạm vi công việc
d. Nguồn nhân lực phức tạp hơn nhiều
c. Luân phiên công việc
so với các nguồn lực khác.
d. Tăng mức độ tự chủ trong công việc
3. Phòng nhân sự giữ các vai trò sau
9. Phương pháp thu thập thông tin
đây, TRỪ:
nào KHÔNG được sử dụng trong phân
a. Xây dựng chính sách nhân sự.
tích công việc:
b. Xây dựng chiến lược kinh doanh.
a. Xây dựng bảng câu hỏi để gửi cho các
c. Cố vấn và hỗ trợ các cấp quản trị và
thành viên và các bộ phận chức năng trong
người lao động.
doanh nghiệp
d. Kiểm tra, giám sát việc thực thi các
b. Trực tiếp gặp gỡ nhân viên và cán bộ
chính sách nhân sự.
phụ trách để phỏng vấn lấy thông tin
4. Bản chất công việc được mô tả
c. Quan sát công việc trực tiếp của nhân
trong nội dung nào dưới đây của bản mô tả
viên để biết rõ khối lượng và nhiệm vụ cụ
công việc:
thể
a. Nhận diện công việc
d. Tham khảo và lấy ý kiến đánh giá
b. Các nhiệm vụ chính
của các chuyên gia trong các lĩnh vực
c. Tóm tắt công việc
khác nhau
d. Các mối quan hệ giám sát và chịu sự
10. Ý nghĩa cơ bản nhất của công tác
giám sát.
phân tích công việc
5. Phương pháp quan sát trực tiếp đặc
a. Sắp xếp đúng người, đúng vị trí
biệt hữu ích khi phân tích công việc của:
b. Giúp tổ chức vận hành tốt hơn
a. Một nhân viên kế toán
c. Trả lương hợp lý và công bằng
b. Một công nhân vận hành
d. Tránh những công việc chồng chéo
c. Một kỹ sư
11. Yêu cầu đối với một bài trắc nghiệm
chuẩn:
d. Một luật sư
a. Tính chuẩn hóa và tính khách quan
b. Độ tin cậy và tính xác thực
c. Các quy tắc phân loại ứng viên
Lưu ý: Đáp án in đậm chỉ mang tính tham khảo
 d. Tất cả các lựa chọn trên c. Không ngắt lời ứng viên
d. Dùng các câu hỏi dẫn dắt
12. Loại phỏng vấn bào được dùng để
18. Ưu điểm nổi trội của phương pháp
đánh giá tiềm năng của ứng viên:
phỏng vấn trong phân tích công việc là:
a. Phỏng vấn không theo kết cấu định
a. Tiết kiệm thời gian
trước
b. Tiết kiệm chi phí
b. Phỏng vấn theo kết cấu định trước
c. Làm rõ thông tin
c. Phỏng vấn tình huống
d. Giảm ảnh hưởng chủ quan của người
d. Phỏng vấn mô tả hành vi
được phỏng vấn
13. Loại phỏng vấn nào thường được
19. Phân tích công việc được thực hiện
sử dụng để đánh giá kinh nghiệm của ứng
trong những trường hợp sau, TRỪ:
viên:
a. Doanh nghiệp mới được thành lập
a. Phỏng vấn không theo kết cấu định
b. Xuất hiện công việc mới
trước
c. Có sự thay đổi về người thực hiện
b. Phỏng vấn theo kết cấu định trước
công việc
c. Phỏng vấn tình huống
d. Có sự thay đổi đáng kể trong nội dung
d. Phỏng vấn mô tả hành vi
của công việc
14. Trong mô hình tuyển dụng con
20. Khi doanh nghiệp theo đuổi chiến
người/tổ chức (mô hình lấy con người làm
lược chi phí thấp, chiến lược trả lương cho
trung tâm của tổ chức), người được tuyển
nhân viên nên ưu tiên trước hết:
dụng phải phù hợp với các yếu tố sau đây,
a. Trả lương dựa trên thâm niên
TRỪ:
b. Trả lương dựa trên kỹ năng
a. Văn hóa doanh nghiệp
c. Trả lương dựa trên thành tích
b. Công việc đa năng
d. Trả lương dựa trên năng suất lao
c. Các nhiệm vụ mới
động
d. Người lãnh đạo
21. Dữ liệu khả năng quản lý
15. Để dự đoán khả năng học tập và
(management inventory) được sử dụng để:
phát triển của ứng viên, doanh nghiệp nên
a. Xác định các ứng viên phù hợp nhất
sử dụng:
để tuyển dụng
a. Trắc nghiệm kiến thức tổng hợp
b. Đánh giá nguồn cung nội bộ cho các
b. Trắc nghiệm tính cách
vị trí quản lý
c. Trắc nghiệm năng lực
c. Lưu trữ trong máy tính để dễ truy cập
d. Trắc nghiệm kiến thức nghề nghiệp
d. Đánh giá mức độ sẵn có của nguồn
16. Công cụ tuyển dụng nào dưới đây là
cung nội bộ
tốt nhất dùng cho tuyển dụng các vị trí
22. Những yếu tố chủ yếu cần xem xét
quản trị viên cấp trung và cấp cơ sở:
khi dự báo nhu cầu nhân lực của doanh
a. Đơn xin việc
nghiệp:
b. Bài kiểm tra viết
a. Nguồn lực tài chính của doanh
c. Công việc mẫu
nghiệp; những thay đổi về công nghệ sản
d. Phỏng vấn
xuất và quản lý
17. Chọn câu SAI: Những điều cần chú
b. Số lượng các loại sản phẩm và dịch
ý khi tiến hành phỏng vấn tuyển dụng:
vụ của doanh nghiệp, chất lượng đội
a. Tránh lối nói vòng quanh
ngũ lao động; nguồn lực tài chính;
b. Coi trọng ý kiến của người được
những thay đổi về mặt hàng và chất
phỏng vấn
lượng sản phẩm
Lưu ý: Đáp án in đậm chỉ mang tính tham khảo
 c. Những thay đổi về mặt hàng và chất
lượng sản phẩm, dịch vụ; những thay đổi
về giá của các yếu tố đầu vào và đầu ra của
doanh nghiệp
d. Số lượng người dự phòng để thay thế
những người nghỉ việc; chất lượng đội ngũ
với yêu cầu ngày càng cao
23. Tiêu chuẩn để tuyển dụng nhân
viên mới có thể tìm thấy trong tài liệu nào
a. Tiêu chuẩn hoàn thành công việc
b. Chính sách tuyển dụng
c. Chiến lược kinh doanh
d. Bản tiêu chuẩn công việc
24. Yếu tố nào KHÔNG thuộc nhóm
các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp có tác
động đến hiệu quả của tuyển mộ:
a. Cung cầu trên thị trường lao động
b. Thái độ của xã hội đối với vị trí công
việc cần tuyển
c. Uy tín của doanh nghiệp trên thị
trường
d. Tỷ lệ thất nghiệp
25. Các thông tin về vị trí công việc cần
tuyển được xác định dựa trên cơ sở:
a. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
b. Các tài liệu phân tích công việc
c. Bản đánh giá kết quả công việc
d. Các kế hoạch về nguồn nhân lực
26. So với việc tuyển mộ từ bên ngoài,
tuyển mộ nội bộ có ưu điểm là:
a. Tác động tích cực đến động cơ làm
việc của nhân viên
b. Thu hút nhiều ứng viên tài năng
c. Dễ thu hút các ý tưởng mới
d. Cạnh tranh nội bộ giảm
27. Tuyển mộ từ bên ngoài ít khi được
sử dụng để:
a. Tìm kiếm các nguồn ý tưởng mới
b. Tìm kiếm các kỹ năng mà đội ngũ
nhân viên hiện tại không có
c. Tìm kiếm người cho các vị trí quản
lý cao cấp
d. Tìm kiếm người cho các vị trí thông
thường
Lưu ý: Đáp án in đậm chỉ mang tính tham khảo
28. Nhân viên được tuyển từ nguồn nào
dưới đây có thành tích, thái độ làm việc tốt
nhất:
a. Từ các trường đại học
b. Giới thiệu của nhân viên
c. Tổ chức giới thiệu việc làm
d. Quảng cáo trên các tạp chí chuyên
ngành
29. So với nguồn nội bộ, tuyển mộ từ
bên ngoài có ưu điểm:
a. Dễ đánh giá tiềm năng của ứng viên
b. Không tốn kém
c. Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho
nhân viên
d. Mở rộng cơ hội lựa chọn ứng viên
30. Kỹ thuật trắc nghiệm có ưu điểm:
a. Đánh giá được động cơ xin việc của
ứng viên
b. Đảm bảo tính trung thực trong các câu
trả lời của ứng viên
c. Người đánh giá không cần phải đào
tạo
d. Giảm thiểu ảnh hưởng chủ quan của
người đánh giá
31. Những nội dung yêu cầu của người
lao động trả lời bằng văn bản phục vụ cho
quá trình phân tích công việc:
a. Chức danh được giao, mức lương,
đơn vị công tác, mục đích, công việc
b. Nhiệm vụ cụ thể, khối lượng công
việc, đơn vị công tác
c. Chức danh được giao, đơn vị công
tác, nhiệm vụ cụ thể, mục đích và khối
lượng công việc
d. Thâm niên công tác, mức lương, quá
trình đào tạo
32. Các kế hoạch về nguồn nhân lực
thuộc loại:
a. Kế hoạch tác nghiệp
b. kế hoạch chiến lược cấp công ty
c. Kế hoạch chiến lược cấp đơn vị kinh
doanh chiến lược
d. Kế hoạch chiến lược cấp chức năng
33. Công tác dự báo nguồn cung về a. Chiến lược cạnh tranh
nhân lực của doanh nghiệp được thực hiện b. Sự gắn kết chính sách nhân sự với
dựa trên số liệu về: chiến lược kinh doanh
a. Đội ngũ quản lý và nhân viên hiện c. Nhân tố làm tăng mức độ độc lập của
đang làm việc bộ phận nhân sự
b. Đội ngũ quản lý kế cận d. Chiến lược cấp công ty
c. Đội ngũ nhân viên 40. Trong dự báo nhu cầu về nhân lực,
d. Nguồn cung trên thị trường lao phương pháp định tính được áp dụng phù
động hợp nhất với trường hợp
34. Việc triển khai thực hiện các kế a. Môi trường luôn biến động
hoạch về nhân sự có nhiều giải pháp, TRỪ: b. Môi trường luôn ổn định
a. Ký hợp đồng thầu phụ với doanh c. Trong các doanh nghiệp lớn
nghiệp khác d. Người làm công tác nhân sự có kinh
b. Mở rộng quy mô sản xuất nghiệm
c. Cho thuê nhân viên
d. Sắp xếp lại nguồn lực hiện có
35. Khi doanh nghiệp tạm thời thiếu
nhân viên với số lượng ít, kế hoạch hành
động ưu tiên của doanh nghiệp là:
a. Đào tạo nhân viên hiện tại
b. Tăng ca làm việc
c. Tuyển dụng
d. Đào tạo lại nhân viên
36. Khi doanh nghiệp thừa nhân viên,
kế hoạch nhân sự của doanh nghiệp là:
a. Tăng ca làm việc
b. Thuyên chuyển
c. Mở rộng sản xuất
d. Giảm lương của nhân viên
37. Giải pháp cuối cùng được đưa ra
trong trường hợp doanh nghiệp thừa nhân
lực:
a. Không thay thế những người ra đi
b. Sa thải nhân viên
c. Khuyến khích người lao động về hưu
sớm
d. Giảm thời gian làm việc
38. So sánh về cung và cầu về nhân lực
được gọi là:
a. Phân tích nhu cầu nhân sự
b. Phân tích cung ứng nhân sự
c. Phân tích thiếu hụt
d. Quy hoạch nguồn nhân lực
39. Chiến lược nhân sự của một doanh
nghiệp là:
Lưu ý: Đáp án in đậm chỉ mang tính tham khảo
ĐỀ THI CK CÔ THẢO KỲ 2 NĂM 2019 a. Đánh giá những vấn đề trọng tâm ảnh
hưởng tới phát triển bền vững của doanh
Phần I: TRẮC NGHIỆM
nghiệp
1. Khoản nào sau đây KHÔNG nằm b. Chi tiêu ngắn hạn xuất phát từ mục
trong đãi ngộ tài chính trực tiếp tiêu dài hạn
a. Tiền công c. Chi tiêu cấp dưới được thiết kế dựa
b. Tiền lương hưu vào chỉ tiêu cấp trên
c. Tiền hoa hồng d. Các chỉ tiêu cần đánh giá được tất
d. Tiền phân chia lợi nhuận cả các khía cạnh của doanh nghiệp
2. BSC là thẻ điểm cân bằng chiến 7. Phòng phát triển kinh doanh của
lược bao gồm 4 khía cạnh một doanh nghiệp gồm 1 trưởng phòng, 1
a. Tài chính, khách hàng, nhân sự và học phó phòng, 5 nhân viên phát triển thị
hỏi phát triển trường. Vậy bộ phận này có bao nhiêu vị
b. Tài chính, nhân sự, quy trình nội bộ trí công việc?
và học hỏi phát triển a. 1
c. Tài chính, khách hàng, quy trình b. 3
nội bộ và học hỏi phát triển c. 5
d. Tài chính, khách hàng, quy trình nội d. 7
bộ và hệ thống thông tin 8. Quy trình đào tạo nguồn nhân lực
3. Giải pháp cuối cùng được đưa ra trong doanh nghiệp được thực hiện qua
trong trường hợp doanh nghiệp thừa nhân những bước chủ yếu nào
lực a. Xác định nhu cầu đào tạo; lựa chọn
a. Sa thải nhân viên các phương pháp đào tạo; triển khai kế
b. Khuyến khích người lao động về hưu hoạch đào tạo
sớm b. Xác định nhu cầu đào tạo, mục tiêu,
c. Giảm thời gian làm việc phương pháp đào tạo; triển khai và
d. Luân chuyển cán bộ đánh giá hiệu quả đào tạo
4. Phương pháp đào tạo nào dưới đây c. Xác định nhu cầu đào tạo; lựa chọn
được dùng để đào tạo kỹ năng ra quyết các phương pháp đào tạo; đánh giá hiệu
định quả đào tạo
a. Thuyết trình d. Ấn định các mục tiêu cụ thể; lựa chọn
b. Nghiên cứu độc lập các phương pháp đào tạo; thực hiện
c. Đào tạo tại chỗ chương trình đào tạo
d. Phân tích tình huống 9. Theo công thức lương 3P, tiền
5. Phương pháp hiệu quả nhất để thu lương của người lao động được xác định
thập thông tin phục vụ cho quá trình phân dựa trên 3 yếu tố:
tích công việc là a. Vị trí làm việc, kết quả thực hiện công
a. Phỏng vấn việc và loại công việc mà nhân viên đó
b. Phân tích tổ chức thực hiện
c. Quan sát b. Vị trí làm việc, khu vực địa lý và kết
d. Nhật ký quả thực hiện công việc
6. Các nguyên tắc khi xây dựng hệ c. Vị trí làm việc, kết quả thực hiện công
thống KPI trong doanh nghiệp KHÔNG việc và lợi nhuận của doanh nghiệp
bao gồm d. Vị trí làm việc, kết quả thực hiện
công việc và năng lực của nhân viên
Lưu ý: Đáp án in đậm chỉ mang tính tham khảo
10. Hình thức đãi ngộ trực tiếp mà
doanh nghiệp dành cho nhân viên gồm
a. Đóng bảo hiểm
b. Hoa hồng theo doanh số
c. Tiền Tết
d. Dịch vụ hỗ trợ tài chính
11. Mục đích của hệ thống quản trị
thành tích KHÔNG phải là
a. Kết nối mục tiêu của cá nhân với mục
tiêu của bộ phận và doanh nghiệp
b. Khuyến khích nâng cao thành tích cá
nhân và doanh nghiệp
c. Trừ lương những nhân viên có kết
quả làm việc không tốt
d. Tăng lương, thưởng cho những thành
viên có thành tích tốt
12. Theo Luật Lao động ở Việt Nam,
hình thức bảo hiểm cho nhân viên nào dưới
đây là yêu cầu bắt buộc đối với người sử
dụng lao động
a. Bảo hiểm nhân thọ và bảo hiểm y tế
b. Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và
bảo hiểm thất nghiệp
c. Bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm thất
nghiệp và bảo hiểm xã hội
d. Chỉ có bảo hiểm xã hội
13. Việc xác định mức lương gắn với nỗ
lực, khả năng và trình độ của người lao
động nhằm đảm bảo mục tiêu
a. Hiệu quả chi phí
b. Công bằng
c. Đủ
d. Nhân viên chấp nhận
14. Tìm câu trả lời SAI: tác dụng của
tiền lương đối với người lao động
a. Là thu nhập đảm bảo cho cuộc sống
và tài sản xuất sức lao động
b. Là mục đích để phấn đấu vươn lên
không ngừng
c. Là niềm kiêu hãnh đánh giá sự cống
hiến của người lao động
d. Là khoản đãi ngộ phi tài chính
nhằm động viên, khích lệ người lao động
Lưu ý: Đáp án in đậm chỉ mang tính tham khảo
15. Việc phổ biến văn hóa doanh
nghiệp thông qua đánh giá thành tích
thuộc về nhóm mục đích nào dưới đây
a. Mục đích chiến lược
b. Mục đích hành chính
c. Mục đích phát triển nguồn nhân lực
d. Mục đích đào tạo
16. Yêu cầu đối với một hệ thống đánh
giá thành tích gồm: gắn kết với chiến lược,
phù hợp, tin cậy, khả năng chấp nhận và
a. Kinh tế
b. Cụ thể
c. Khả thi
d. Xuất phát từ công việc
17. Việc triển khai thực hiện các kế
hoạch về nhân sự có nhiều giải pháp, TRỪ
a. Ký hợp đồng thầu phụ với doanh
nghiệp khác
b. Mở rộng quy mô sản xuất
c. Sa thải
d. Sắp xếp lại nguồn lực hiện có
18. Cách thức áp dụng phổ biến trong
đánh giá nhân sự
a. Cấp trên trực tiếp đánh giá
b. Đồng nghiệp tham gia đánh giá lẫn
nhau
c. Cấp dưới đóng góp ý kiến với cấp trên
d. Tự đánh giá kiểm điểm bản thân
19. Các thông tin về vị trí công việc cần
tuyển được xác định dựa trên cơ sở
a. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
b. Các tài liệu phân tích công việc
c. Bản đánh giá kết quả công việc
d. Các kế hoạch về nguồn nhân lực
20. Phân tích công việc không cần thực
hiện trong trường hợp
a. Khi thay đổi người thực hiện công
việc
b. Khi nội dung công việc thay đổi
c. Khi doanh nghiệp mới thành lập và
việc phân tích công việc được tiến hành lần
đầu
d. Khi xuất hiện công việc mới
21. Khâu không nằm trong quá trình
tuyển chọn nhân sự
 a. Lựa chọn, sàng lọc các ứng viên dự
tuyển
b. Dựa vào các tiêu chuẩn để thẩm tra và
lựa chọn người đạt yêu cầu cao
c. Chính thức ra quyết định tiếp nhận
vào bộ máy
d. Tìm kiếm các ứng viên theo yêu cầu
của doanh nghiệp
22. Nhân viên được tuyển từ nguồn nào
dưới đây thường có chất lượng tốt và gắn
bó lâu dài với doanh nghiệp
a. Từ các trường đại học
b. Giới thiệu của nhân viên
c. Tổ chức giới thiệu việc làm
d. Quảng cáo trên các tạp chí chuyên
ngành
23. Công tác quản trị nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp là nhiệm vụ của
a. Ban giám đốc
b. Phòng nhân sự
c. Các trưởng phòng ban
d. Tất cả các cấp quản trị
24. Phương pháp đánh giá thành tích
hiệu quả nhất
a. Phương pháp so sánh
b. Phương pháp đánh giá dựa vào phẩm
chất cá nhân
c. Đánh giá theo BSC và KPI
d. Đánh giá dựa trên hành vi
25. Quyết định sa thải nhân viên dựa
trên kết quả đánh giá nhân sự sẽ giúp
doanh nghiệp
a. Nâng cao thành tích
b. Tuân thủ pháp luật
c. Thúc đẩy nhân sự
d. Hoạch định nguồn nhân lực
26. Khi doanh nghiệp thiếu các kỹ năng
quan trọng, kế hoạch hành động mang tính
ưu tiên của doanh nghiệp là
a. Tăng ca làm việc
b. Đào tạo và đề bạt
c. Tuyển dụng nhân viên từ bên ngoài
d. Thuyên chuyển nhân viên
27. Hệ thống đãi ngộ muốn thu hút
được lao động có chất lượng cao vào làm
Lưu ý: Đáp án in đậm chỉ mang tính tham khảo
việc cho doanh nghiệp và giữ chân họ ở lại
với tổ chức phải đảm bảo trước hết
a. Tính hợp pháp
b. Tính công bằng
c. Tính thỏa đáng
d. Tính đảm bảo/ổn định
28. Trong dự báo nhu cầu về nhân lực,
phương pháp định tính được áp dụng phù
hợp nhất đối với trường hợp
a. Môi trường luôn biến động
b. Môi trường luôn ổn định
c. Trong các doanh nghiệp lớn
d. Người làm công tác nhân sự có kinh
nghiệm
29. Theo quan điểm của quản trị nguồn
nhân lực, yếu tố con người trong doanh
nghiệp được xem là
a. Nguồn nhân lực
b. Một loại chi phí
c. Một tài sản chiến lược
d. Một loại máy móc
30. Đặc trưng của hệ thống đánh giá
thành tích theo BSC và KPI KHÔNG phải
là
a. Kết nối mục tiêu của cá nhân với mục
tiêu của bộ phận và doanh nghiệp
b. Các chỉ tiêu được lượng hóa và đo
lường được
c. Hệ thống chỉ tiêu nhằm đo đạc việc
thực thi hệ thống mục tiêu chiến lược
d. Tập trung vào đánh giá nhân sự,
liên kết với kết quả bộ phận và doanh
nghiệp
Phần II: TỰ LUẬN
Theo bạn, những khó khăn của doanh nghiệp
nhỏ mới thành lập trong vấn đề tuyển dụng và
giữ chân nhân viên là gì? Hãy nêu những giải
pháp để khắc phục những vấn đề này.
Thu hút và giữ chân nhân tài luôn là một thách
thức đối với các DNVVN. Cùng với sự phát
triển của các công ty hoạt động trên nền tảng
công nghệ như Google và Grab, nhân viên
liên tục tìm kiếm những môi trường, những
trải nghiệm làm việc có thể truyền cảm hứng.
Bạn cũng thấy rằng vẻ hào nhoáng của các
không gian làm việc chỉ là ấn tượng ban đầu,
về lâu dài, nhân viên thực sự muốn được đào
tạo, trải nghiệm và phát triển khả năng của
bản thân hơn nữa. Chỉ có vậy họ mới gắn bó
lâu dài cùng doanh nghiệp. Vì thế, bạn hãy
dành thời gian để xem xét kế hoạch nghề
nghiệp cho từng vị trí trong công ty và vạch
ra một chương trình đào tạo phù hợp để phát
triển nhân tài. Hãy tổ chức những buổi hội
thảo vào cuối tuần hoặc họp mặt bên ngoài để
nhân viên được đóng góp ý tưởng một cách
thoải mái nhất. Đây chắc chắn sẽ là một trải
nghiệm tuyệt vời bởi họ sẽ cảm nhận được sự
quan tâm từ phía doanh nghiệp, qua đó tăng
mức độ niềm tin và tự hào là một phần không
thể thiếu trong hành trình phát triển của doanh
nghiệp.

Best regards,
Xuho C1.405,
K58 3/2021

Lưu ý: Đáp án in đậm chỉ mang tính tham khảo