ĐỀ KIỂM TRA GIỮA KỲ - QUẢN TRỊ HỌC

LỚP CHIỀU THỨ 4 (12/7/2023)

Câu 1. Chọn đáp án đúng (bôi đỏ đáp án)

Nội dung câu hỏi Lựa chọn

1.Phản ứng của người A. Chính trị- chính phủ
dân về việc xả nước B. Xã hội
thải ra môi trường C. Khách hàng
sống của các doanh D. Tự nhiên
nghiệp thuộc yếu tố
môi trường gì
2.Để nâng cao hiệu A. Khả năng định lượng và xét đoán vấn đề.
quả của việc ra quyết B. Sự sáng tạo.
định quản trị, nhà quản C. Kinh nghiệm.
trị cần có phẩm chất D. Tất cả các câu trên đều đúng.
3. Chức năng nào sau A. Chức năng hợp tác và phối hợp.
đây không phải là các B. Chức năng định hướng.
chức năng của quyết C. Chức năng động viên.
định quản trị? D. Chức năng đảm bảo.

4.Nhược điểm của A. Kiến thức và tin tức đầy đủ hơn.

quyết định tập thể là:
5.Các quyết định quản
trị đúng thẩm quyền là
quyết định:
6.Quyết định quản trị
phải thỏa bao nhiêu
yêu cầu:
7.Mối quan hệ giữa
khoa học và nghệ thuật
quản trị được diễn đạt
rõ nhất trong câu:
8.Đâu là kỹ năng kỹ
thuật của quản lý bán
B. Tăng cường tính dân chủ.
C. Trách nhiệm không rõ ràng.
D. Tất cả các câu đều sai.
A. Được ra quyết định trong phạm vi quyền hành được giao
B. Được ra quyết định ngoài phạm vi quyền hành được giao
C. Cả hai câu đều đúng
D. Cả hai câu đều sai
A. 1 yêu cầu
B. 2 yêu cầu
C. 3 yêu cầu
D. 6 yêu cầu
A. Khoa học là nền tảng để hình thành nghệ thuật.
B. Trực giác là quan trọng để thành công trong quản trị
C. Có mối quan hệ biện chứng giữa khoa học và nghệ thuật.
D. Cần vận dụng đúng các nguyên tắc khoa học vào quản trị.
A. Dự báo nhu cầu thị trường của khu vực mình quản lý.
B. Phân tích diễn biến nhu cầu khách hàng trong thị trường
hàng khu vực mình quản lý.
C. Xây dựng tốt mối quan hệ với các đại lý, nhà phân phối.
D. Cả ba A, B, C đều không đúng.
9.Tại sao nhà quản trị A. Vì nhà quản trị cấp càng cao càng không điều hành hoạt
cấp càng cao kỹ năng động tác nghiệp của tổ chức.
kỹ thuật càng giảm sự B. Nhà quản trị cấp càng cao càng không được điều hành trực
quan trọng tiếp người thừa hành.
C. Vì thời gian nhà quản trị cấp càng cao thời gian dàng cho
các chức năng quản trị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo,
kiểm tra) nhiều càng hơn thời gian dành cho hoạt động
chuyên môn.
D. Tất cả các ý trên
10.Nhà quản trị phải A. Hoạch định, tổ chức thực hiện, lãnh đạo và động viên nhân
thực hiện những chức viên, kiểm tra tiến độ và hiệu quả công việc.
năng gì để đạt được B. Hoạch định, triển khai kế hoạch, theo dõi và chấm điểm thi
mục tiêu chung của tổ đua, báo cáo cho Giám đốc.
chức?
C. Lập tiến độ thực hiện chỉ tiêu được giao, đôn đốc nhân
viên, đánh giá thành tích làm việc của cấp dưới, báo cáo
cho cấp trên.
D. Tư duy, truyền đạt, giám sát, khen thưởng và kỷ luật.
11.Kỹ năng hướng dẫn, A. Kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ.
kỹ năng làm việc nhóm B. Kỹ năng tư duy, nhận thức.
và kỹ năng động viên
là những kỹ năng thuộc C. Kỹ năng truyền đạt.
nhóm kỹ năng nào của D. Kỹ năng nhân sự.
nhà quản trị?

12.Lựa chọn câu phù A. Người điều khiển công việc của những người khác, làm
hợp trong các câu sau: việc ở những vị trí và mang những trách nhiệm khác nhau.
Nhà quản trị không B. Làm việc trong tổ chức nhưng chỉ có nhiệm vụ điều khiển
phải là người: công việc của người khác.
C. Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát con ng
ười, tài chính, vật chất và thông tin một cách có hiệu quả
để đạt được mục tiêu.
D. Người có những chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm
không giống như những người thừa hành.
13.Phát biểu nào sau A. Hoạt động quản trị được thể hiện rõ nét và đầy đủ ở doanh
đây là sai khi nói đến nghiệp
tính phổ biến của quản B. Hoạt động quản trị không diễn ra ở các tổ chức phi lợi
trị nhuận (Các tổ chức làm công tác từ thiện) vì mục tiêu của
 các tổ chức này không phải là lợi nhuận.
C. Các cơ quan quản lý nhà nước (Ủy ban nhân dân các cấp,
các sở, ban, ngành có hoạt động quản trị.
D. Tất cả A,B,C đều không thể hiện tính phổ biến của quản
trị.
14.Trường hợp nào A. Khách hàng lớn nhưng chậm thanh toán (hay chiếm dụng
khách hàng có thể gây vốn của doanh nghiệp)
áp lực lớn nhất cho nhà B. Khách hàng cá nhân nhưng có thể ảnh hưởng lên hành vi
sản xuất (doanh mua đến khách hàng lớn khác của doanh nghiệp.
nghiệp) C. Khách hàng tổ chức mua hàng thường xuyên nhưng có
mối quan hệ rất tốt với doanh nghiệp.
D. Khách hàng cá nhân
15.Yếu tố môi trường A. Chính sách tài chính của nhà nước.
nào không thuộc môi B. Chính sách khuyến khích đầu tư của nhà nước dành riêng
trường vĩ mô (tổng cho ngành (một ngành cụ thể).
quát). C. Xu hướng dịch chuyển lao động từ nông thôn ra thành thị
D. Cả A,B,C
16.Yếu tố môi trường A. Tài nguyên đất của quốc gia
nào sau đây là thuộc B. Tài nguyên đất dành cho hoạt động trồng bông vải
môi trường ngành của C. Tài nguyên thiên nhiên (danh lam, thắng cảnh,..)
ngành may mặc D. Tất cả A,B,C
17.Nếu sản phẩm của A. Tình hình phát triển kinh tế của các quốc gia này vẫn tác
tất cả các doanh nghiệp động đến hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam.
Việt Nam không có B. Đặc tính tôn giáo tác động đến hành vi mua hàng của
mặt (không bán ở thị khách hàng trong thị trường này vẫn ảnh hưởng đến tình
trường) ở các nước hồi hình hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam.
giáo thì: C. Vì không làm ăn với quốc gia này nên doanh nghiệp Việt
Nam không bị ảnh hưởng nếu các quốc gia này có biến
động.
D. Tất cả A, B, C đều phù hợp.
18.Yếu tố nào không A. Trình độ dân trí của người lao động ngày càng được cải
thuộc môi trường thiện.
ngành của ngành cao B. Chính sách của nhà nước dành riêng cho ngành cao su.
su C. Có sự dịch chuyển trong cơ cấu kinh tế.
D. Tất cả A, B, C đều không thuộc môi trường ngành.
19. Văn hoá doanh A. Triết lý hoạt động và đạo đức kinh doanh của doanh
nghiệp được tạo thành nghiệp
bởi các yếu tố: B. Triết lý hoạt động của doanh nghiệp
C. Quan điểm về đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp
D. Tất cả đều sai
20.Ra quyết định theo A. Không được cấp dưới ủng hộ khi thực thi chiến lược
phong cách độc đoán B. Không phát huy tính sáng tạo của nhân viên trong quá
 trình ra quyết định
C. Không có lợi cho mọi trường hợp
D. Gặp sai lầm trong giải quyết vấn đề

Câu 2: Phân tích 5 tố chất quan trọng nhất của một nhà quản trị cấp cao để có thể
quản lý doanh nghiệp thành công. (dưới 800 từ)
- Để có thể quản lý doanh nghiệp thành công thì một nhà quản trị cấp cao cần phải
có 5 tố chất quan trọng như sau:
+ Nắm vững kiến thức chuyên môn, hiểu biết rộng: Nhà quản trị có kỹ năng
chuyên môn để có thể hiểu được các công việc của bộ phận mình phụ trách, từ đó
ra các quyết định chính xác về các lĩnh vực chuyên môn, hướng dẫn, chỉ đạo nhân
viên thực hiện tốt các hoạt động tác nghiệp, đồng thời giúp các nhà quản trị có thể
xử lý kịp thời những tình huống phát sinh trong quá trình hoạt động của tổ chức.
Kĩ năng kĩ thuật là những hiểu biết về thực hành theo quy trình ở một lĩnh vực
chuyên môn cụ thể nào đó. Chẳng hạn, đó là kĩ năng hoạch định chiến lược/ kế
hoạch kinh doanh, kĩ năng tổ chức hoạt động marketing, kĩ năng tổ chức lao động
khoa học ...
+ Kĩ năng nhân sự (còn gọi là kĩ năng quan hệ với con người) chính là khả năng
làm việc cùng, hiểu và khuyến khích người khác trong quá trình hoạt động, xây
dựng các mối quan hệ tốt giữa người với người trong quá trình thực hiện công
việc, biết lắng nghe ý kiến người khác và dung hoà các chính kiến, các quan điểm
khác nhau, tạo ra môi trường làm việc trong đó các cá nhân cảm thấy hài lòng, kích
thích họ đóng góp ý kiến, tham gia vào quá trình ra quyết định quản trị. Đồng thời
cần hiểu biết tâm lý con người, biết tuyển chọn, đặt đúng chỗ, sử dụng đúng khả
năng của các thành viên trong tổ chức mình. Mặt khác kỹ năng nhân sự còn cho
phép các nhà quản trị hình thành nên “nghệ thuật dùng người”.
+ Kĩ năng tư duy là khả năng nhận thức, phán đoán, hình dung và trình bày những
vấn đề ngay cả khi chúng còn trong dạng tiềm ẩn hay trong tương lai, giúp xây
dựng chiến lược kinh doanh sát với thực tiễn sẽ xảy ra với sự tận dụng tối đa các
cơ hội và hạn chế đến mức tối thiểu các đe dọa. Nhà quản trị là người lo cho người
khác làm nên phải biết lo trước, nhìn thấy trước những điều mà nhân viên của
mình chưa nhìn thấy. Đồng thời phải có quan điểm tổng hợp, biết tư duy có hệ
thống, biết phân tích mối liên hệ giữa các cá nhân, bộ phận, các vấn đề, hiểu rõ
mức độ phức tạp của môi trường, biết giảm thiểu sự phức tạp đó xuống một mức
độ có thể đối phó được. Nó giúp cho nhà quản trị phát triển những năng lực cá
nhân và nề nếp văn hoá của tổ chức. Kỹ năng tư duy đặc biệt cần thiết khi các nhà
quản trị hoạch định hay ra quyết định nói chung.
+ Kỹ năng giao tiếp: Người quản lý giỏi cần biết cách giao tiếp với nhân viên các
cấp trong công ty. Cho dù đó là cấp trên hay là nhân viên thực tập thì người quản
lý cũng cần phải biết giao tiếp. Kỹ năng giao tiếp thể hiện ở chỗ biết cách nói
chuyện rõ ràng, hiệu quả với nhân viên về những cập nhật và thay đổi trong công
việc cũng là một kỹ năng quan trọng mà quản lý cần phải có.

+ Tính quyết đoán: Dù là đang quyết định về địa điểm cho một sự kiện xây dựng
đội nhóm hay các quyết định lớn hơn liên quan đến công việc thì quản lý cần có
khả năng đưa ra các quyết định nhanh chóng, dứt khoát, logic và hợp lý. Một
người quản lý cũng cần phải vững tâm với quyết định đó bởi vì những hành động
thiếu quyết đoán thường dẫn đến hệ lụy là mất thời gian, tiền bạc và khách hàng.
Câu 3: Nước Mỹ giàu có ngoài điều kiện tự nhiên phong phú, chủ yếu do khoa
học kỹ thuật đứng đầu thế giới. Có được như vậy chính là nhờ nước Mỹ có
một đội ngũ nhân tài hàng đầu. Ngoài tự mình bồi dưỡng, Mỹ còn giỏi dung
nạp, thu hút và tìm kiếm nhân tài ở nhiều nước trên thế giới. Có hai cách thu
hút nhân tài: một là trả lương cao, hai là cung cấp điều kiện nghiên cứu tốt
cho họ. Mỹ cũng là nước bỏ nhiều tiền nhất cho nghiên cứu khoa học. Thêm
vào đó, để thu hút nhân tài, Mỹ đã hai lần sửa đổi Luật di dân để tạo điều
kiện cho nhân lực chất lượng cao ưu tiên đến Mỹ sống và làm việc.
A, Phân tích các biện pháp thu hút nhân tài và lợi ích của chính sách trọng
dụng nhân tài của Mỹ.
* Biệp pháp thu hút nhân tài của Mỹ: Mỹ đã tạo nhiều ưu đãi để thu hút nhân tài
như:
- Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp: Cơ hội thăng tiến trong Chính phủ rất phong
phú. Để giữ chân người tài, Chính phủ liên bang tạo mọi điều kiện để người muốn
thăng tiến nghề nghiệp có cơ hội, và cơ hội của mọi người là như nhau. Khi xem
xét một trường hợp nào đó, các nhà lãnh đạo sẽ cân nhắc nhiều yếu tố, trong đó có
tài năng, nguyện vọng và sự phù hợp của người đó với vị trí mà họ đang mong
muốn. Họ cũng đưa ra yêu cầu ngay từ đầu là khi cấp bậc của người được thăng
tiến tăng lên, mức độ yêu cầu về trình độ và trách nhiệm cũng tăng lên như vậy.
Đối với những tài năng thực sự, cơ quan quản lý nhân sự có thể tự cho phép người
đó thăng tiến vượt cấp, không cần phải tuân theo từng bước trong điều luật về nhân
sự của Chính phủ. Ngoài ra, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Chính phủ
cung cấp các cơ hội đào tạo và phát triển tuyệt vời, thiết lập một bộ phận phụ trách
chuyên nghiệp, giúp bạn kết nối với những cơ hội này và chọn khóa học nào phù
hợp với con đường sự nghiệp của nhân viên
- Họ cũng khuyến khích các nhà khoa học và kỹ sư của cơ quan thiết kế công
việc trở nên thú vị và đầy thử thách để cạnh tranh với khu vực tư nhân; Thu thập
dữ liệu tốt hơn để thông báo cho việc hoạch định chính sách; Tạo điều kiện cho các
nhà khoa học tài năng tham gia và duy trì nghiên cứu bởi một chiến dịch để gia hạn
sự quan tâm đến các ngành nghề dịch vụ công; Tiếp tục tài trợ ở các cấp độ thích
hợp…
- Có thể làm việc (hầu như) mọi nơi. Trong thực tế, công việc của Chính phủ trải
dài trên toàn quốc, ngoài ra còn một số nhân viên Chính phủ làm việc ở nước
ngoài. Vì địa điểm làm việc đa dạng nên chính sách quản lý nhân sự và lịch làm
việc rất linh hoạt, cho phép nhân viên làm việc từ xa. Tất cả những điều này làm
cho Chính phủ trở thành một nhà tuyển dụng hấp dẫn.
- Khi đã chọn làm việc cho Chính phủ, nhân viên sẽ có quyền tiếp cận với các
gói chăm sóc sức khỏe hạng nhất. Thông qua Chương trình Trợ giúp Sức khỏe
Nhân viên Liên bang (Federal Employees Health Benefits – FEHBP), người lao
động và gia đình họ được hưởng nhiều chương trình bảo hiểm y tế nhất trong cả
nước. Có hơn 200 các gói chăm sóc sức khoẻ, vì vậy họ có thể chọn chương trình
phù hợp nhất với nhu cầu chăm sóc sức khỏe cá nhân và gia đình của mình.
- Hưu trí: Chính phủ cung cấp cho tất cả nhân viên một gói phúc lợi hưu trí toàn
diện có tên là “Hệ thống Hưu trí Nhân viên Liên bang” (Federal Employees
Retirement System – FERS). Nhân viên liên bang thường nghỉ hưu sớm hơn những
người trong khu vực tư nhân. Hệ thống này bao gồm ba khoản đóng góp khác nhau
cho quỹ hưu trí và những lợi ích an sinh xã hội khác, cung cấp nhiều sự lựa chọn
cho nhân viên khi nghỉ hưu.
- Lương và an sinh xã hội: Mặc dù lương làm việc cho Chính phủ không cao hơn
so với khu vực tư nhân, để bù vào sự thiếu hụt đó, Chính phủ thiết lập một tài
khoản chi tiêu linh hoạt (Gói Trợ cấp Lương cơ bản – Federal Employee
Compensation Package) cho phép nhân viên được tạm ứng tiền lương (trước thuế)
để chi trả cho những chi phí đột xuất. Chương trình này cũng cung cấp các phúc lợi
tàn tật cho nhân viên và gia đình của họ. Để được tham gia vào quỹ này, Chính
phủ quy định phải làm việc ít nhất 5 năm trở nên. Ngoài việc nhận được mức tăng
chi phí sinh hoạt hàng năm, các nhân viên liên bang được đảm bảo tăng lương định
kỳ.
- Về tính ổn định của công việc: Trong khu vực tư nhân, công việc không ổn
định vì khả năng phá sản ở khu vực này là khá cao. Làm việc cho Chính phủ nhìn
chung ổn định hơn, trừ khi Chính phủ cắt giảm việc làm do các vấn đề kinh tế
nghiêm trọng, một khi nhân viên vượt qua một thời gian thử việc (thường là một
năm) nếu bị sa thải thì chỉ là do mắc lỗi tập thể nghiêm trọng hoặc hành động bất
hợp pháp (Somers, 2015). Ngoài ra, các nhân viên khu vực tư nhân phải đối mặt
với mức độ dễ bị ảnh hưởng bởi áp lực theo sự biến động của thị trường. Họ phải
duy trì tính cạnh tranh về kỹ năng và hiệu suất công việc nếu không muốn bị thay
thế và cũng dễ bị sa thải bởi các doanh nghiệp đóng cửa hoặc sự tác động kinh tế.
Nhân viên Chính phủ cũng phải đáp ứng các tiêu chuẩn hiệu suất; nhưng, như đã
nói, khó bị thay thế.
- Quản lý và điển hành nhân viên đúng theo chuyên môn: Có nhiều công việc
liên bang phù hợp với mọi sở thích và kỹ năng, từ lịch sử nghệ thuật đến động vật
học. Chính phủ cũng là một nơi tuyệt vời để kết hợp các kỹ năng với sở thích của
người làm việc. Ví dụ, bạn yêu thích toán học và môi trường, bạn có thể sử dụng
nền tảng toán học của mình bằng cách làm kế toán tại Cơ quan Bảo vệ Môi
Trường, nếu bạn là kỹ sư và yêu thích hàng không, bạn hoàn toàn có thể tận dụng
khả năng để thực hiện sở thích đó bằng cách tham gia cải tạo hệ thống an ninh sân
bay,...
 - Chính phủ giúp bạn phát triển chuyên nghiệp về mọi mặt và thăng tiến trong
công việc. Đây là một trong những cách hiệu quả nhất mà Chính phủ áp dụng thời
gian qua để thu hút nhân tài, đặc biệt là sinh viên tài năng vừa ra trường, mong
muốn học lên cao. Một mặt để thu hút người tài, mặt khác Chính phủ không muốn
nhân viên của mình trì trệ khi duy trì mãi ở một vị trí nhất định. Thay vào đó,
Chính phủ cung cấp tài chính và cơ hội được đào tạo để giữ cho nhân viên của
mình luôn ở vị trí dẫn đầu. Bộ phận quản lý nhân sự trong cơ quan sẽ có trách
nhiệm phát hiện và kết nối và nhân viên đó với các chương trình đào tạo phù hợp
để tạo ra một nhân viên chuyên nghiệp. Cơ hội giáo dục được coi như một phần để
khuyến khích ứng viên ký hợp đồng.
* Lợi ích của chính sách trọng dụng nhân tài của Mỹ:
- Vì chính sách thu hút nhân tài khôn ngoan và có hiệu quả cao nên Mỹ đã thu hút
được đội ngũ nhân lực có chất lượng cao từ cả trong nước và ngoài nước. Điều nay
làm tăng hiệu quả, năng suất và thành quả lao động.
- Chất lượng cao hệ thống giáo dục đào tạo: Nước Mỹ luôn là điểm đến lý tưởng
của sinh viên quốc tế trên toàn thế giới nhờ vào hệ thống giáo dục đại học chất
lượng cao, văn hóa chào đón và thị trường lao động tương đối cởi mở. Mặc dù có
nhiều biến động trong những năm gần đây vì chính sách nhập cư mới của chính
quyền Trump, nhưng theo thống kê Hoa Kỳ vẫn là quốc gia được lựa chọn số 1 cho
sinh viên quốc tế. Nền giáo dục Mỹ được đánh giá là xuất sắc nhất toàn cầu và là
cái nôi đào tạo nhân tài trên thế giới. Bằng cấp của Hoa Kỳ được công nhận trên
toàn thế giới vì chất lượng đào tạo tuyệt vời và phải nói rằng, giáo dục Mỹ tạo ra
nhân tài cho các lĩnh vực, tạo ra những nghiên cứu vượt trội cũng như sáng chế về
công nghệ mới mang tầm ảnh hưởng lớn tới con người. Mỹ có nhiều ngành học
đứng đầu thế giới: Hoá và dược phẩm, Quản trị kinh doanh, y và chăn sóc sức
khoẻ, máy tính, thông tin truyền thông…
- Tăng trưởng kinh tế và thu nhập bình quân đầu người: Nước Mỹ bước vào thế
kỷ XXI vẫn trong vai trò là siêu cường số 1 của thế giới về kinh tế và quân sự.
Diện tích đất đai rộng lớn, nguồn tài nguyên giàu có, thiên nhiên ưu đãi là một lợi
thế tự nhiên đáng giá của Hoa Kỳ. Bên cạnh đó, quốc gia này còn duy trì một chính
phủ ổn định với những sách lược được hoạch định cụ thể và một lực lượng lao
động có trình độ cao… đó là những đặc điểm nổi bật và là sức mạnh khiến nền
kinh tế Mỹ. Điều quan trọng là nước Mỹ luôn sẵn sàng đón nhận, thậm chí luôn
mong chờ những đổi thay. Sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường thế giới không
những không làm nước Mỹ yếu đi mà trái lại đã khích lệ những tiến bộ khoa học
và công nghệ, làm cho nền kinh tế Mỹ đạt được năng suất cao, mang lại thu nhập
tương đối cao cho người lao động.
- Nền kinh tế phát triển bền vững: Mỹ là nền kinh tế lớn nhất thế giới. Tuy nhiên,
với dân số đa dạng và kết cấu phức tạp, nước Mỹ đã phải dùng mọi cách để chống
đỡ lại cả sự đe doạ bên ngoài và sự chống đối bên trong quốc gia. Hơn ai hết, họ
hiểu rằng an sinh của một quốc gia phụ thuộc vào sự gắn kết xã hội, niềm tin vào
chính phủ, ý thức về sự công bằng, chăm sóc sức khỏe tốt và bảo vệ môi trường tự
nhiên. Tất cả những điều đó phụ thuộc vào một tầm nhìn toàn diện về phát triển
bền vững, bao gồm các khía cạnh kinh tế, xã hội và môi trường. Với sự quyết tâm
và nghiêm túc, nước Mỹ đang dẫn cải thiện môi trường tự nhiên và chất lượng
cuộc sống của cộng đồng. Trong nhiều đánh giá vừa được thực hiện năm 2018, các
chỉ số ở nhiều tiêu chí khác nhau trong phát triển bền vững của Hoa Kỳ đã có tín
hiệu tốt.

B, Liên hệ với doanh nghiệp khi muốn thu hút, sử dụng và duy trì nguồn nhân
lực chất lượng cao.
- Tạo môi trường làm việc tốt và đãi ngộ phù hợp: Chính sách tạo môi trường
làm việc tốt phải đảm bảo nuôi dưỡng, bảo vệ và phát triển nhân tài. Nhân tài cần
được giao nhiệm vụ tương xứng và phù hợp với tài năng của họ; được tôn trọng,
ghi nhận, tôn vinh cống hiến của họ. Tiếp tục đổi mới chính sách tạo điều kiện về
cơ sở vật chất và chế độ đãi ngộ xứng đáng đối với nhân tài. Lương trả cho nhân
tài phải dựa trên hiệu quả công việc của họ và thường xuyên điều chỉnh, đảm bảo
cạnh tranh với khu vực ngoài nhà nước. Việc bổ nhiệm chức danh, chức vụ, tạo
điều kiện thăng tiến trong công việc cho nhân tài phải dựa trên hiệu quả công việc
của họ chứ không chỉ dựa trên thâm niên hay tuổi tác.
- Nâng cao tầm nhìn của người lãnh đạo trong việc xây dựng chiến lược tổng thể
về tuyển dụng nhân tài: Tầm nhìn xa trông rộng đối với người lãnh đạo là rất quan
trọng. Một tầm nhìn đúng sẽ dẫn đến thành công của cả tập thể, tổ chức, thậm trí là
một quốc gia. Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn hạn hẹp thì khó thuyết phục được các
thành viên và tổ chức mà họ điều hành, dẫn dắt. Vì vậy, đối với người đứng đầu thì
một trong những yêu cầu đầu tiên là phải có tầm nhìn vượt trước và có chiến lược
phù hợp để thực hiện mục tiêu đặt ra. Tầm nhìn chỉ thực sự có sức mạnh khi nó
được bảo đảm bởi một chiến lược, chương trình, kế hoạch hành động thông minh,
chính xác và được hiện thực hóa.
- Thiết lập hệ thống tuyển dụng nhân tài bài bản, chuyên nghiệp: Trước hết, nhà
tuyển dụng phải hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình, thể hiện tinh thần làm chủ
trong việc tuyển dụng, giữ chân và quản lý hiệu quả nhân tài. Mỗi nhà tuyển dụng
có vai trò và trách nhiệm trong việc xây dựng, thực hiện thành công các mục tiêu
chiến lược của Công ty. Muốn tuyển dụng được đội ngũ nhân tài thì phải có lực
lượng quản lý nhân lực có chất lượng phù hợp. Đây là điều kiện bắt buộc với tất cả
các nhà tuyển dụng. Cán bộ quản lý nhân sự giỏi, có trình độ, có năng lực thì mới
có đội ngũ nhân lực có chất lượng tốt và ngược lại.
- Sự linh hoạt, phù hợp trong chính sách tuyển dụng và giữ chân nhân tài: Để
thiết lập công cụ tuyển dụng phù hợp và tin cậy để tuyển chọn đúng người, đúng
cách, trước hết, kế hoạch tuyển dụng cần phải chuẩn bị chi tiết, cụ thể, phải xây
dựng bản mô tả công việc chi tiết cho từng vị trí và chức danh là yếu tố rất quan
trọng. Đây được coi là giải pháp mang tính nền tảng để tuyển chọn và sử dụng
nhân tài có hiệu quả nhất. Bản mô tả công việc cần phải liệt kê đầy đủ các chức
năng, nhiệm vụ, các mối quan hệ trong công việc, các điều kiện làm việc, các yêu
cầu kiểm tra, giám sát và các tiêu chuẩn cần đạt khi thực hiện công việc. Bản mô tả
công việc cũng giúp cho người dự tuyển hiểu được nội dung, yêu cầu công việc,
hiểu được quyền hạn, trách nhiệm khi họ thực hiện công việc.
 - Xây dựng môi trường và điều kiện làm việc hiện đại: Một môi trường làm việc
minh bạch, rõ ràng cho hiệu quả làm việc cao. Nhưng để giữ người, cần phải xây
dựng mối liên hệ đoàn kết, thân ái, vui vẻ phấn khởi trong công ty, làm sao để mỗi
người đều cảm thấy mình có liên hệ rất mật thiết, có vai trò không thể thiếu trong
tập thể. Bên cạnh đó, tăng cường các hoạt động ngoại khóa, sinh hoạt tập thể để
giúp nhân viên rèn luyện kỹ năng sống, và giúp phát hiện những yếu tố tài năng
còn tiềm ẩn.
- Thu hút và sử dụng hợp lý nhân tài cả trong và ngoài nước: Đẩy mạnh chính
sách thu hút nhân tài là Việt kiều, du học sinh trở về phục vụ đất nước dưới nhiều
hình thức khác nhau như: sinh sống và làm việc toàn thời gian hoặc trong một thời
gian nhất định ở trong nước; sống ở nước ngoài nhưng tham gia tư vấn, tham mưu,
kiêm nhiệm... để vừa khắc phục tình trạng "chảy máu chất xám", vừa tận dụng
được tri thức của những đối tượng này. Chính sách này có ý nghĩa lớn trong việc
phát huy sức mạnh tri thức của toàn dân tộc, bổ sung tri thức mới, chia sẻ kinh
nghiệm, hỗ trợ phát triển khoa học và công nghệ nói riêng, phát triển kinh tế - xã
hội nói chung.
- Ngoài các doanh nghiệp, Nhà nước cũng cần tiếp tục đổi mới quản lý nhà nước
đối với nhân tài: Tiếp tục đổi mới việc ban hành và tổ chức thực hiện chính sách
thu hút, sử dụng nhân tài; xây dựng chiến lược, quy hoạch phát triển nhân tài; tăng
cường nguồn lực để phát triển nhân tài; hợp tác quốc tế về đào tạo và bồi dưỡng
nhân tài; kiểm tra, thanh tra, giám sát thực hiện chính sách đối với nhân tài... Các
nội dung quản lý nhà nước về nhân tài cần được thực hiện đồng bộ, có hệ thống,
đảm bảo tính thống nhất với các chính sách khác của Nhà nước.