Економіка та управління підприємствами

УДК 658.3
Замула О.В.
к. е. н.,
доцент кафедри менеджменту,
Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут»
Замула О.О.
к. т. н., доцент,
доцент кафедри підприємництва, торгівлі і логістики,
Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут»

ФОРМУВАННЯ МЕТОДОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ

ПІДПРИЄМСТВА
Управління витратами підприємств є актуальною проблемою всіх часів.
Підприємці, конкуруючи між собою, намагаються покращити ефективність
використання ресурсів, спираючись не лише на технічні новації, а й на
удосконалення організаційних процесів, пов’язаних з нововведеннями в сфері
обліку, що лежить в основі прийняття низки управлінських рішень.
На вибір комплексу методів управління витратами, або ж методології, яка
буде використовуватися при вимірюванні, накопиченні і віднесенні витрат на
одиницю продукції впливає низка факторів внутрішнього і зовнішнього
середовища суб’єктів господарювання. Та перш за все має враховуватись
стратегія його розвитку. Вона визначатиме також форму і зміст звітності
управлінського обліку, що уможливлюватиме формування підґрунтя для
прийняття рішень керівниками підприємства. Для формування методології
управління витратами підприємства пропонуємо використовувати цикл
Шухарта – Демінга (Plan – Do – Check – Act). Він застосовується переважно
для безперервного менеджменту якості [1]. З метою ж підбору дієвих методів
управління витратами етапи циклу матимуть наступну характеристику:
1. Планування (Plan): установлення цілей з управління витратами і розробка
заходів, необхідних для їх досягнення, визначення центрів відповідальності.
 2. Виконання (Do) – виконання запланованого заходів, організація
процесів обліку фактичних показників використання всіх видів ресурсів.
3. Контроль (Check) – співставлення фактичних результатів у вигляді
комплексу показників із запланованими, виявлення та аналіз відхилень,
установлення причин їх виникнення.
4. Вплив (Act) – прийняття рішень щодо корегування раніше сформованої
методології залежно від результатів аналізу відхилень, дії факторів впливу
внутрішнього і зовнішнього середовища, зміни стратегічного бачення,
удосконалення технічних та організаційних процедур.

Фактори
впливу 6 етап. Прийняття рішень
внутрішнього і
зовнішнього
середовища Факторний аналіз
CVP-аналіз АВС-аналіз
Інкрементальний аналіз

5 етап. Метод аналізу звітів та розробки

альтернатив

Абсорбшен костинг АВС костинг

Методи Variable costing
(Absorption costing) (АВС costing)
стратегічного
позиціювання
витрат: 4 етап. Методи складання звітів
Таргет-костинг управлінського обліку
(Target-
costing),
Абсорбшен костинг АВС костинг
Кайзен-костинг Variable costing
(Absorption costing) (АВС costing)
(Kaisen-
костинг),
Бенчмаркінг 3 етап. Методи віднесення витрат на
витрат (Сost одиницю продукції
benchmarking
analysis), Процесний Позамовний (Job- АВС костинг
Just-in-time, (Process costing) order costing) (АВС costing)
LCC-аналіз
(Life Cycle 2 етап. Методи накопичення витрат
costing),
тощо Директ костинг Нормал-костинг Стандарт-костинг

1 етап. Методи вимірювання витрат

Рис. 1. Алгоритм вибору методології управління витратами підприємства.
 Реалізація рішення щодо вибору методології управління витратами
змінюватиме ситуацію як навколо підприємства, так і в середині нього, як
видно на рис. 1, що може спричинити пошук альтернативних способів і
прийомів більш ефективного використання ресурсів.

Список літератури
1. Сидоренко В.В. Цикл Шухарта-Демінга (PDCA) для організації
безперервного професійного розвитку фахівців. VІ Міжнародна науково-
практична конференція «Неперервна освіта нового сторічя: досягнення та
перспективи». 12—18 травня 2020 року. Запоріжжя (Україна). Режим доступу:
https://lib.iitta.gov.ua/720165