Biznesplan

Streszczenie
• Nazwa: FC RIZZario Licensing &
Merchandising
Forma: spółka kapitałowa
Właściciele: FC RIZZario
Zakres działalności: sprzedaż
tematycznych przedmiotów
związanych z drużyną FC RIZZario
Lokalizacja: Rosario, Argentyna
Analiza strategiczna

1.Analiza SWOT:

2. Inwestorzy nie są potrzebni, ze względu

na wystarczającą ilość pieniędzy firmy
właścicielskiej- FC RIZZario, a także
obecnych jej sponsorów, którzy znajdą się
na koszulkach poprzez zawartą umowę.

3. W przypadku udanego przedsięwzięcia,

możemy rozrosnąć się na inne rynki
(początkowo obejmujemy tylko Europe i
Azję), albo wprowadzić większy zakres
przedmiotów w sprzedaży
Struktura organizacyjna i plan zatrudnienia
Przedsiębiorstwem będzie kierował zarząd klubu FC RIZZario,
a dokładniej wyznaczeni do tego dwaj wiceprzewodniczący będący pod stałą kontrolą właściciela klubu, czyli Dawida-
Wiktor i Mikołaj
Stanowiska to:
-Przewodniczący
-Menadżer (przyglądanie się swojej fabryce, niedopuszczanie do niedociągnięć, ogólna kontrola)
-Woźny (Sprzątanie po skończonym dniu pracy)
-Pracownik linii produkcyjnej (podział na różne funkcje, np. Szycie albo naklejanie nadruków)
-Pracownicy logistyczni (przywóz materiałów, wywóz produktów do wysyłki itp..)
Ilość pracowników:
2 przewodniczących, 40-80 menadżerów na fabrykę, ilość woźnych zależna od wielkości budynku, od 300 do 600 pracowników linii pro dukcyjnej na
fabrykę, od 100 do 200 pracowników logistycznych na budynek.
Menadżerowie muszą mięć min. 5 lat doświadczenia w pracy, która polegała na kontroli jakości, rekrutowani poprzez np.. Oferty pracy na stronach
internetowych.
Woźni nie muszą mieć doświadczenia ani kwalifikacji, będą również rekrutowani przez zamieszczane oferty pracy.
Pracownicy linii produkcyjnej też nie muszą mieć doświadczenia ani kwalifikacji, będą uczeni przez wyznaczone od tego osoby (obecnych pracowników)
Pracownicy logistyczni muszą mieć przynajmniej prawo jazdy typu C i C+E, będą rekrutowani przez oferty pracy.

Wszyscy pracownicy będą wynagradzani co miesiąc, stawką na jaką przystali.

Plan techniczny
• Środki potrzebne na rozpoczęcie produkcji i utrzymanie jej przez
pierwsze 2 lata to 100 milionów dolarów. Zostaną one pozyskane od
sponsorów za możliwość umieszczenia ich na koszulkach.
Produkcja będzie umieszczona w dwóch miejscach, w Bangladeszu i
Chinach. Sprzedaż będzie odbywać się na terenie Europy i Azji przez
pierwsze 2 lata, w przypadku udanego przedsięwzięcia planowany jest
rozrost na rynki amerykańskie i na rynek australijski
Zaopatrzenie będzie pozyskiwane od producentów azjatyckich,
między innymi z Bangladeszu.
Analiza rynku i plan marketingowy
• Firma działa na rynku dóbr konsumpcyjnych i rynku pracy.

Sprzedawane towary to odzież w róznych rozmiarach taka jak koszulki

z nadrukami, czapki i wiele więcej, a także różne akcesoria, np.
breloki, portfele itp..

Planowana jest kampania marketingowa zakładająca reklamy na

przystankach autobusowych, w telewizji a także w internecie, m.in. na
różnych portalach społecznościowych takich jak np. Instagram.
Plan finansowy działaności (roczny)
• Przychody: ~100 milionów dolarów
Koszty: ~50-60 milionów dolarów
Zyski przedsiębiorstwa: ~50-40 milionów dolarów (przed wejściem na
rynki Amerykańskie i na Australijski ( wtedy przychody mogą się
nawet zczterokrotnić, a koszta podwoić)
Podsumowanie
• Szanse powodzenia są oceniane na 99%, a ryzyka na nieznaczące ze
względu na społeczny popyt na merch FC RIZZario. Planowanie
działania są najbezpieczniejszą i najskuteczniejszą opcją rozrostu i
rozpoczęcia działalności biorąc pod uwagę wszystkie aspekty.
Koniec
• Dawid Kolda, Mikołaj Zdebski, Wiktor Żuchowski, Ava Wiśniowska