‫جامعة الشهيد الشيخ العربي التبسي‪-‬تبسة‬

‫كلية العلوم االقتصادية والتجارية وعلوم التسيير‬

‫تخصص‪ :‬إدارة األعمال‬ ‫قسم علوم التسيير‬

‫بحث حول‬

‫اليقظة اإلستراتيجية في المؤسسة‬

‫تحت إشراف الدكتور‪:‬‬ ‫إعداد الطالب‪:‬‬

‫‪-‬يزيد أحمد طرطار‬ ‫‪-‬عيساوي محمد‬

‫السنة الجامعية‪2024-2023 :‬‬

‫‪0‬‬
 ‫خطة البحث‬

‫المقدمة‬

‫المبحث االول ‪ :‬ماهية اليقظة االستراتجية‬

‫المطلب االول ‪ :‬مفهوم اليقظة االتستراتجية‬

‫المطلب الثاني ‪ :‬دور اليقظة االستراتجية في المؤسسة‬

‫المبحث الثاني ‪ :‬فعالية اليقظة االستراتجية في المؤسسة‬

‫المطلب االول ‪ :‬أهداف اليقظة االستراتجية‬

‫المطلب الثاني ‪ :‬انواع اليقظة االستراتجية‬

‫الخاتمة‬

‫‪1‬‬
 ‫مقدمة‬

‫في عالم االعمال اليوم تواجه المؤسسات تحديات متزايدة وتغييرات مستمرة في بيئتها‬
‫الخارجية هذه التغيرات تتضمن التطورات التكنولوجية السريعة والتغيرات االقتصادية‬
‫والتحوالت االجتماعية والتحديات البيئية والسياسية لضمان استمراريتها ونجاحها في هذا‬
‫السياق المتغير يصبح من الضروري ان تكون المؤسسات يقظة استراتجية ‪،‬ومنه نطرح‬
‫االشكال األتي ‪ :‬كيف نقوم بتنفيذ اليقظة االستراتجية في المؤسسات بفعالية ؟‬

‫‪ -‬وكيف يمكن لهذا النهج ان يساعد المؤسسات على التكيف مع التحديات واستغالل‬
‫الفرص في بيئة االعمال المتغيرة ؟‬

‫الفرضيات‪:‬‬

‫اليقظة االستراتجية تلعب دورا حاسما في تحسين تنافسية المؤسسة‪.‬‬ ‫‪.1‬‬

‫تحقيق اليقظة االستراتجية يتطلب تحليل دقيق للعوامل الخارجية والداخلية التي‬ ‫‪.2‬‬
‫تؤثر على المؤسسة‬

‫‪2‬‬
 ‫المبحث االول ‪ :‬ماهية اليقظة االستراتجية‬
‫‪1‬‬
‫المطلب االول ‪ :‬مفهوم اليقظة االتستراتجية‬

‫عملية جماعية مستمرة من خاللها فريق من االفراد يتعقبون بطريقة طوعية المعلومات ذات‬
‫الطبيعة التوقعية والتي تتعلق بالتغيرات المحتملة الحدوث في المحيط الخارجي للمؤسسة‬
‫ويستخدمونها في خلق فرص اعمال وتقليص المخاطر في خفض حالة عدم التأكد بصفة‬
‫عامة‬
‫‪2‬‬
‫المطلب الثاني ‪ :‬دور اليقظة االستراتجية في المؤسسة‬

‫‪ .1‬تحليل البيئة‪ :‬القدرة على مراقبة وتحليل العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على‬
‫المؤسسة‪ ،‬مما يمكن من تحديد التحديات والفرص‪.‬‬

‫‪.2‬توجيه االستراتجية‪ :‬توجيه وتطوير استراتيجيات المؤسسة بناًء على التحليل االستراتجي‬
‫لتحقيق األهداف المحددة‪.‬‬

‫‪ .3‬اتخاذ الق اررات‪ :‬تزويد القادة واإلدارة بالمعلومات الالزمة التخاذ الق اررات االستراتجية بشكل‬
‫دقيق‪.‬‬

‫‪ .4‬تحقيق التكيف‪ :‬مساعدة المؤسسة على التكيف مع التغيرات والتحديات في البيئة بفعالية‪.‬‬

‫‪ .5‬تحقيق التميز التنافسي‪ :‬تساهم في تطوير استراتيجيات تميز المؤسسة عن منافسيها‪.‬‬

‫‪.6‬تنفيذ االستراتجية‪ :‬توجيه الموارد والجهود نحو تنفيذ االستراتجية بفعالية‪.‬‬

‫المبحث الثاني ‪ :‬فعالية اليقظة االستراتجية في المؤسسة‬

‫‪- 1‬مذكرة شهادة ماجستير‪ ،‬دور اليقضة اإلستراتيجية في تحسين تنافسية المؤسسة‪ ،‬جامعة فرحات عباس سطيف‪ ،‬إعداد الطالب زواو ضياء‬
‫الدين‪2013-2012 ،‬‬
‫‪- 2‬مجلة اآلفاق اإلقتصادية‪ ،‬جامعة تبسة‪ ،‬المؤلفين‪ ،‬ليلى بن كعكع‪ ،‬الجياللي معروف‪ ،‬تاريخ اإلرسال‪ ،2019-01-20 :‬تاريخ النشر‪-03-31 :‬‬
‫‪ ،2021‬ص ‪95‬‬

‫‪3‬‬
 ‫‪1‬‬
‫المطلب االول ‪ :‬أهداف اليقظة االستراتجية‬

‫‪ .1‬تحقيق التنبؤ‪ :‬القدرة على توقع التحديات والتهديدات المحتملة وفهم كيفية تأثيرها على‬
‫المؤسسة في المستقبل‪.‬‬

‫‪.2‬تحسين اتخاذ القرار‪ :‬تمكين اتخاذ الق اررات االستراتجية بشكل أفضل من خالل توفير‬
‫معلومات دقيقة ومحللة‪.‬‬

‫‪ .3‬تحقيق التكيف‪ :‬القدرة على التكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية بفعالية وسرعة‪.‬‬

‫‪ .4‬تحقيق التميز التنافسي‪ :‬تساعد في تطوير استراتيجيات تساعد المؤسسة على تحقيق تميز‬
‫تنافسي في سوقها‪.‬‬

‫‪ .5‬زيادة االستدامة‪ :‬تعزز من استدامة األعمال وتوفر للمؤسسة القدرة على البقاء في السوق‬
‫لفترة طويلة‪.‬‬

‫‪.6‬تعزيز االبتكار‪ :‬تشجع على البحث عن فرص جديدة واالبتكار في منتجات وخدمات‬
‫المؤسسة‪.‬‬

‫‪ .7‬تحقيق األهداف االستراتجية‪ :‬تضمن تحقيق األهداف االستراتجية المحددة والمتوافقة مع‬
‫رؤية المؤسسة‪.‬‬

‫‪.8‬تقديم قيمة للعمالء‪ :‬تعزز من قدرة المؤسسة على تقديم قيمة مضافة لعمالئها‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫المطلب الثاني‪ :‬انواع اليقظة االستراتجية‬

‫‪ .1‬اليقظة االستراتجية العامة‪ :‬تتعامل مع تحليل البيئة العامة والعوامل االقتصادية والسياسية‬
‫واالجتماعية التي تؤثر على المؤسسة بشكل عام‪.‬‬

‫‪ .2‬اليقظة االستراتجية التنافسية‪ :‬تركز على مراقبة المنافسين والسوق وتحليل االتجاهات في‬
‫الصناعة لتحقيق تميز تنافسي‪.‬‬

‫‪ - 1‬كتاب اليقظة االستراتجية‪ :‬للمؤلف حسن الزعبي‪ ،‬مؤسسة الوراق للنشر والتوزيع‪ ،‬سنة الطبع ‪ ،2021‬ص ‪.26‬‬
‫‪ - 2‬كتاب مفاهيم معاصرة في االدارة االستراتجية‪ ،‬األستاذ الدكتور حكمت رشيد سلطان‪ ،‬الدكتور محممود محمد أمين عثمان‪ ،‬دار األكاديميون‬
‫للنشر والتوزيع‪ ،‬تاريخ النشر‪ 09 :‬يناير ‪ ،2021‬ص ‪.91‬‬

‫‪4‬‬
‫‪ .3‬اليقظة االستراتجية التكنولوجية‪ :‬تهدف إلى مراقبة التقنيات واالبتكارات التكنولوجية وكيف‬
‫يمكن استخدامها لمصلحة المؤسسة‪.‬‬

‫‪ .4‬اليقظة االستراتجية لألمانة واالمتثال‪ :‬تتعلق باالمتثال للقوانين واللوائح ومراقبة السلوك‬
‫األخالقي داخل المؤسسة‪.‬‬

‫‪ .5‬اليقظة االستراتجية للسلسلة اللوجستية‪ :‬تركز على تحليل وتحسين العمليات والتدفقات في‬
‫سلسلة اإلمداد والتوزيع‬

‫الخاتمة‬

‫‪5‬‬
 ‫اليقظة االستراتجية في المؤسسة هي عملية اساسية تتيح للمؤسسات التفاعل بفعالية مع‬
‫تحديات وفرص بيئة االعمال المتغيرة ‪ ،‬تتضمن تحليل البيئة الخارجية و الداخلية وتطوير‬
‫استراتجيات مبتكرة تساهم في تعزيز التنافسية واالستدامة ‪،‬تمثل هذه العملية استجابة مستمرة‬
‫للتغيرات والتحديات في عالم االعمال‬

‫قائمة المراجع‬

‫‪6‬‬
 ‫‪.1‬كتاب اليقظة االستراتجية‪ :‬للمؤلف حسن الزعبي‬
‫‪.2‬كتاب مفاهيم معاصرة في االدارة االستراتجية‬
‫‪.3‬مجلة االفاق االقتصادية جامعة تبسة‬
‫‪.4‬مذكرة تخرج ليسانس ‪ :‬اليقظة االستراتجية في المؤسسة‬

‫‪7‬‬