‫اإلدارة االستراتيجية والحوكمة الفّع الة في النقابات العامة‪ :‬منهج اإلدارة العليا‬

‫تقديم الدورة‬

‫أهًال وسهًال في دورتنا المكثفة حول "اإلدارة االستراتيجية والحوكمة الفّع الة في النقابات العامة‪ :‬منهج اإلدارة‬

‫العليا"‪.‬‬

‫تأتي هذه الدورة لتزويدكم بفهم عميق وعملي حول كيفية تحسين إدارة النقابات وتطوير الحوكمة لتحقيق أهدافكم‬

‫االستراتيجية‪.‬‬

‫في عالم يتسارع التغيير‪ ،‬يصبح من الضروري أكثر من أي وقت مضى أن تكون النقابات قادرة على تطوير‬

‫إستراتيجيات فّعالة وتحسين أدائها بشكل مستمر‪ .‬يتيح لكم هذا البرنامج التدريبي الفرصة لفهم التحديات الحديثة‬

‫التي تواجه النقابات وتطوير األدوات والمهارات الالزمة للتعامل معها‪.‬‬

‫سنستكشف سويًا مفاهيم اإلدارة االستراتيجية وكيفية تحليل البيئة المحيطة بالنقابات‪ ،‬باإلضافة إلى تطوير رؤى‬

‫واستراتيجيات فّعالة‪ .‬سنركز أيًض ا على أهمية الحوكمة ودورها في تحسين أداء النقابات‪ ،‬مع التركيز على‬

‫مفاهيم اإلدارة العليا التي تعزز القيادة الفّعالة وإدارة التغيير‪.‬‬

‫كل يوم في هذه الدورة يشمل جلسات نظرية وورش عمل عملية لضمان فهمكم العميق وتطبيق المفاهيم بشكل‬

‫فّعال‪ .‬نحن ملتزمون بتقديم تجربة تعلم ممتعة ومثمرة تساعدكم في تحقيق أهدافكم المهنية وتطوير قدراتكم في‬

‫مجال اإلدارة والحوكمة‪.‬‬

‫مدة الدورة‪ 10 :‬أيام‬

‫الفئة المستهدفة‪:‬‬

‫الفئة المستهدفة لدورة "اإلدارة االستراتيجية والحوكمة الفّعالة في النقابات العامة‪ :‬منهج اإلدارة العليا" يمكن أن‬

‫تشمل‪:‬‬

‫أعضاء النقابة‪:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫‪1‬‬
 ‫األفراد الذين يكونون جزًء ا من هياكل النقابة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫األعضاء الذين يرغبون في فهم كيفية تحسين اإلدارة والحوكمة في سياق النقابات‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫قادة النقابة‪:‬‬ ‫‪.2‬‬

‫أعضاء مجالس اإلدارة والقيادات العليا في النقابات‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫األفراد المسؤولين عن اتخاذ القرارات االستراتيجية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫موظفي النقابة‪:‬‬ ‫‪.3‬‬

‫األفراد الذين يعملون في أقسام اإلدارة والتنظيم داخل النقابة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫مدراء الموارد البشرية‪:‬‬

‫المسؤولين عن إدارة الموارد البشرية في سياق النقابات‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫المهتمين بمجال اإلدارة والحوكمة‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫األفراد الذين يعملون في المجال العام ويتطلعون لتعزيز مهاراتهم في اإلدارة والحوكمة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫هذه الفئة المستهدفة تتيح للمشاركين فهًم ا عميًقا حول كيفية تحسين إدارة النقابات وضمان حوكمة فّعالة لتحقيق‬

‫األهداف االستراتيجية وتلبية تحديات البيئة المحيطة بالنقابات‪.‬‬

‫‪:‬أهداف الدورة‬
‫التمكن من مفاهيم اإلدارة االستراتيجية‪ :‬تزويد المشاركين بفهم عميق حول مفاهيم اإلدارة االستراتيجية‬ ‫‪.1‬‬

‫وكيفية تطبيقها في سياق النقابات العامة‪.‬‬

‫تحليل بيئة النقابة‪ :‬تعلم كيفية إجراء تحليل شامل للبيئة المحيطة بالنقابة لتحديد التحديات والفرص‪.‬‬ ‫‪.2‬‬

‫تطوير رؤية واستراتيجية فّعالة‪ :‬تمكين المشاركين من وضع رؤى واستراتيجيات تعكس أهداف النقابة‬ ‫‪.3‬‬

‫وتحقق التميز‪.‬‬

‫تخطيط وتنفيذ االستراتيجية‪ :‬تزويد المشاركين بالمهارات الالزمة لتحديد وتنفيذ استراتيجيات ناجحة‪.‬‬ ‫‪.4‬‬

‫تعزيز مفاهيم الحوكمة الفّعالة‪ :‬فهم أهمية الحوكمة في تحقيق التوازن والشفافية داخل النقابات وتعزيز‬ ‫‪.5‬‬

‫مبادئ األمانة والمساءلة‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫تطبيق مهارات القيادة العليا‪ :‬تعزيز مهارات القادة العليا في النقابات لضمان التوجيه الفّعال واتخاذ‬ ‫‪.6‬‬

‫القرارات االستراتيجية‪.‬‬

‫إدارة التغيير بفعالية‪ :‬تزويد المشاركين بأدوات وتقنيات إدارة التغيير للتعامل مع التحوالت بفعالية‪.‬‬ ‫‪.7‬‬

‫تقييم وتحسين أداء النقابة‪ :‬تعلم كيفية استخدام أدوات تقييم األداء وتطبيق تحسينات فّعالة لتحقيق‬ ‫‪.8‬‬

‫األهداف المرجوة‪.‬‬

‫إدارة العالقات مع األعضاء والمجتمع‪ :‬فهم كيفية بناء عالقات قوية وفّعالة مع أعضاء النقابة والمجتمع‬ ‫‪.9‬‬

‫المحلي‪.‬‬

‫تعزيز ثقافة االبتكار والتطوير‪ :‬تحفيز وتعزيز الثقافة االبتكارية داخل النقابة وتطوير مشاريع التطوير‪.‬‬ ‫‪.10‬‬

‫تقييم وتطوير األداء االستراتيجي‪ :‬تحليل وتقييم األداء االستراتيجي للنقابة وتطوير خطط لتحسين األداء‬ ‫‪.11‬‬

‫في المستقبل‪.‬‬

‫من خالل مزيج فريد من النظريات والتطبيقات العملية وورش العمل المحفزة‪ ،‬نطمح إلى أن تكون هذه الدورة‬

‫تجربة مفيدة وثرية تساهم في تطوير مهاراتكم وتعزيز قدراتكم القيادية في مجال النقابات العامة‪.‬‬

‫محتوى الدورة‬

‫اليوم ‪ :1‬مقدمة في اإلدارة االستراتيجية والحوكمة‬ ‫‪.1‬‬

‫تقديم لمفاهيم اإلدارة االستراتيجية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أهمية الحوكمة في النقابات العامة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحليل بيئة العمل للنقابة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ورشة العمل‪ :‬تحليل بيئة العمل للنقابة‪.‬‬

‫اليوم ‪ :2‬تطوير رؤية واستراتيجية النقابة‬ ‫‪.2‬‬

‫تطوير رؤية النقابة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وضع أهداف استراتيجية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحليل ‪ SWOT‬للنقابة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ورشة العمل‪ :‬وضع أهداف استراتيجية للنقابة‪.‬‬

‫‪3‬‬
 ‫اليوم ‪ :3‬تخطيط وتنفيذ االستراتيجية‬ ‫‪.3‬‬
‫تقنيات التخطيط االستراتيجي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تنفيذ االستراتيجية في النقابات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تقييم أداء االستراتيجية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ورشة العمل‪ :‬وضع خطة تنفيذ للنقابة‪.‬‬

‫اليوم ‪ :4‬مفاهيم الحوكمة الفّعالة‬ ‫‪.4‬‬

‫مبادئ الحوكمة الفّعالة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫هيكل الحوكمة في النقابات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫دور مجلس اإلدارة في الحوكمة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ورشة العمل‪ :‬تقييم هيكل الحوكمة للنقابة‪.‬‬

‫اليوم ‪ :5‬إدارة التغيير في النقابات‬ ‫‪.5‬‬

‫فهم أسباب التغيير‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تخطيط وتنفيذ التغيير‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التعامل مع المقاومة للتغيير‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ورشة العمل‪ :‬وضع خطة إدارة التغيير للنقابة‪.‬‬

‫اليوم ‪ :6‬تطبيق مفاهيم اإلدارة العليا‬ ‫‪.6‬‬

‫دور القيادة العليا في النقابات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التواصل الفّعال واتخاذ القرارات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تطوير مهارات القيادة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ورشة العمل‪ :‬تطوير مهارات القيادة ألعضاء النقابة‪.‬‬

‫اليوم ‪ :7‬تقييم وتحسين أداء النقابة‬ ‫‪.7‬‬

‫أدوات تقييم أداء النقابة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪4‬‬
 ‫تحليل البيانات واتخاذ القرارات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تطبيق تحسينات في األداء‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ورشة العمل‪ :‬تقييم أداء النقابة وتحديد فرص التحسين‪.‬‬

‫اليوم ‪ :8‬إدارة العالقات مع األعضاء والمجتمع‬ ‫‪.8‬‬

‫بناء عالقات قوية مع األعضاء‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التفاعل مع المجتمع ووسائل اإلعالم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫حل النزاعات بين األعضاء‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ورشة العمل‪ :‬تطبيق استراتيجيات حل النزاعات‪.‬‬

‫اليوم ‪ :9‬االبتكار والتطوير في النقابات‬ ‫‪.9‬‬

‫أهمية االبتكار في النقابات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تحفيز ثقافة االبتكار‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تطبيق مشاريع التطوير‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ورشة العمل‪ :‬تطبيق مشروع تطوير للنقابة‪.‬‬

‫اليوم ‪ :10‬تقييم وتطوير األداء االستراتيجي‬ ‫‪.10‬‬

‫استعراض وتقييم األداء االستراتيجي للنقابة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وضع خطط لتطوير األداء في المستقبل‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ورشة العمل‪ :‬تحليل وتحسين األداء االستراتيجي للنقابة‪.‬‬

‫مراجعة وتقييم البرنامج‬

‫استعراض المواضيع المغطاة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تقييم األداء الشخصي والجماعي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫توجيهات للتطوير المستقبلي‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪5‬‬