‫وضع السياسات وصياغة األهداف‬

‫المحاور‬

‫التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة‪.‬‬

‫العملية اإلدارية ومهارات المدير‬

‫وظائف اإلدارة من منظور استراتيجي‬

‫إدارة اآلخرين وتحقيق األهداف‬

‫اختيار األفراد للعمل في األقسام‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تقييم وتدريب األفراد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫فهم تصرفات األفراد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫كيفية تشكيل فرق العمل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫فريق حل المشاكل‬ ‫‪‬‬
‫القيادة الموجهة باألهداف ‪Goals – oriented Leadership‬‬ ‫‪‬‬

‫مهارات االتصال وتحقيق األهداف‬

‫العالقات اإلنسانية واألداء األمثل‬

‫السلوك البشري والحاجات اإلنسانية مازلو (‪) A. Maslow‬‬ ‫‪‬‬

‫خصائص السلوك (استقصاء)‬ ‫‪‬‬
‫المبادئ األساسية التي تحكم السلوك‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫حاالت عملية في التحفيز والتفويض نظرية ( ‪ ) Z‬نظرية (‪) W‬‬ ‫‪‬‬
‫السلوك اإلنساني والعالقات التبادلية (نظريتى ‪) Y,X‬‬ ‫‪‬‬
‫استقصاء دوافع البشر‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫تنمية المهارات االبتكارية واإلبداعية‬

‫الفكر االستراتيجي‪ .‬مقدمات أساسية‬

‫الفكر االستراتيجي (االتجاهات الحديثة)‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫درجة الرسمية في اإلدارة اإلستراتيجية‬ ‫‪‬‬
‫ما هي إدارة اإلستراتيجية‬ ‫‪‬‬
‫هل إدارة اإلستراتيجية علم أم فن‬ ‫‪‬‬
‫أهداف اإلدارة اإلستراتيجية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫خطوات اإلدارة اإلستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)‬ ‫‪‬‬
‫مستويات اإلدارة اإلستراتيجية‬ ‫‪‬‬
‫تطبيق إدارة اإلستراتيجية في الواقع العملي‪.‬‬ ‫‪‬‬
 ‫المدير االستراتيجي والتحديات اإلستراتيجية‬

‫هل أنت مدير استراتيجي؟‬ ‫‪‬‬

‫من هم المديرون االستراتيجيون؟‬ ‫‪‬‬
‫المهارات األساسية للمدير االستراتيجي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫األدوار التي تقوم بها اإلدارة العليا في بناء الفكر اإلستراتيجي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫القائد االستراتيجي وقيم اإلدارة العليا‬ ‫‪‬‬
‫خصائص القرارات اإلستراتيجية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التحديات اإلستراتيجية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫قائمة تصميم األداء االستراتيجي للمنظمات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫حاالت عملية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫رسالة المنظمة‬

‫العوامل المؤثرة على الرسالة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫الفرق بين الرسالة والرؤية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫خصائص الرسالة الجيدة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إعداد رسالة المنظمة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫فوائد وجود الرسالة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫نماذج عملية رسالة المنظمة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫صياغة األهداف العامة للمنظمة ومتطلبات تحقيقها‬

‫مساوئ عدم تحديد األهداف‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫فوائد تحديد األهداف‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫األجزاء األربعة لتحديد األهداف‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫األنماط الثالثة لألهداف‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫كيف تحدد أهدافك وأهداف المنظمة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫طرق صياغة األهداف العامة للمنظمة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫المتطلبات الرئيسية لتحقيق األهداف العامة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الجهات الرئيسية المسئولة عن تحقيق األهداف‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫فوائد تحديد األهداف في مجال العمل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫دستور العمل بالمنظمة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التطبيق االستراتيجي لستة سيجما ‪Six Sigma‬‬ ‫‪‬‬
‫مختبر عملي في صياغة اإلستراتيجية ووضع األهداف ورسم السياسات‬ ‫‪‬‬
‫ومتابعتها‬ ‫‪‬‬