Krízismenedzsment és induló árképzés a turizmusban

Turisztikai helyzet értékelése Magyarországon

A magyar turizmus évről évre jelentősen járul hozzá a gazdaság élénkítéséhez.

Teljesítménye 2010 óta dönt meg számos adatot, a 2019-es év pedig minden idők egyik
legjobb turisztikai éve volt, mivel rekordszámú 43 millió vendégéjszakát mutatott az
összegzés. Ezen nagyfokú optimizmusra okot adó számok és tendenciák ismeretében az
elemzők pozitívan tekintettek a 2020-as évre vonatkozóan a magyar turizmus várható
alakulására. A várttal ellenben, viszont a koronavírus világjárvány és a vele kéz a kézben járó
gazdasági válság áthúzta ezeket az optimista várakozásokat és előrejelzéseket. 2020-as év
első negyedévében kibontakozó koronavírus-válság következtében jelentős változások
következtek be a magyar turizmus helyzetében. 2020-ban 43–48 százalékkal csökkent a
vendégéjszakák száma Magyarországon, ami egyes elemzők szerint körülbelül 250–300
milliárd forint kiesést okozott a hazai turizmusban. 2020 első félévében azt jósolták a
szakértők, hogy a turizmus és a vendéglátás lesz az az utolsó két ágazat, iparág, amelyek
ismét fel tudnak majd pörögni.

A válság jellemzői, árbevétel, költség, profit vagy veszteség alakulása

A legtöbb szakértő egyetért abban, hogy a világgazdaság egy nagyobb visszaesésnek néz
elébe egy várható gazdasági válság következményeként. Itt már nem az a kérdés, hogy lesz-
e válság vagy sem, hanem hogy milyen mértékű – és hogyan lábalunk ki belőle. A gazdasági
visszaesésnek négy fajtáját különböztetjük meg, Ezeket a gazdasági válság grafikonjának
megfelelően nevezzük el, így beszélhetünk V, U, W és L-alakú válságról.
V-alakú válság
A V-alakú válság tekinthető a leggyengébb esetnek a négy közül, mivel a mélypont elérése
után a gazdaság eredeti helyzetére ugrik vissza és ismét növekedni kezd. Történelmünkben
jó szemléltető példa az USA-ban kialakult 1953-as nagymértékű visszaesés. A magas banki
infláció és kamatemelés miatt lassulni kezdett a gazdaság, viszont az ezt követő évben,
1954-ben már felgyorsult növekedés vette kezdetét.
U-alakú válság
Az U-alakú válság már hosszabb ideig folyik le és nagyobb hatást generál. Itt a gazdaság
kezdeti visszaesése gyors, viszont a mélypontot lassan éri el, és a javulás is csak lassan
kezdődik el. Kiváltó oka több elemre épül, amelyek egymás mellett is erős nyomást
keltenek. Klasszikus példa erre az 1973-tól 1975-ig tartó olajválság, ahol több együttes
tényező hatása robbantotta ki a magas áremelkedést. Mivel az olaj nem megújuló energia,
így ez az iparág nem tudott nyereségesen működni.
W-alakú válság
A W-alakú válság, vagy más nevén a dupla-aljú válság szintén olyan lassulási pályával
rendelkezik, amiből a gazdaság csak hosszabb idő után tud talpra állni. A kezdeti visszaesés
jelentős és hirtelen történik hasonlóan a V-alakúhoz. Ezután egy rövid emelkedési szakasz
következik, amit viszont egy újabb csökkenés követ. A gazdaság csak ezután kezd el újra
emelkedési pályára állni. Az 1929-1933-ig tartó nagy gazdasági válság is ilyen alakra épült,
amely nyoma még 10 év után is érezhető volt, és a második világháború alatt sem szűnt
meg.
L-alakú válság
A négy típusú válság közül az L-alakú válság okozza a legnagyobb hosszú távú kárt. Az
ilyenfajta visszaesés megállíthatatlan, és hosszú évekre visszaveti egy gazdaság fejlődését.
Ilyenkor a gazdasági visszaesést nem követi az emelkedés és felépülés, helyette a hosszas
stagnálás a jellemző. Az 1990-es években, Japánban alakult ki, amikor a gazdaság
növekedését a tokiói tőzsde buborékának kiszakadása megbénította.

Árképzés szerepe gyakorlatban

Az eladási árak kialakításánál a vállalkozások alapvetően a lehető legnagyobb üzleti
eredmény elérését tartják szem előtt. Egy-egy termék árának kialakítása nagy körül-
tekintést igényel, mivel ez hat a belőle eladható mennyiségre és a keresletre, ezen keresztül
az árbevétel nagyságára, s következésképpen az eredményre. Az árképzés lényeges területe
az árcsökkentés és az árdifferenciálás. Az árcsökkentés az alapárnak a korábbinál
alacsonyabb összegben történő megállapítását jelenti, amely keresletfokozó hatással bír.
Árcsökkenést saját magában a vevő is kiválthat azzal az okkal, ha számára probléma adódik
vásárolt termékkel. Emiatt a vállalkozásoknak igen sok szempontot kell mérlegelniük
árpolitikájuk kialakításakor. El kell dönteni a termékkel kapcsolatos célokat, a megcélzandó
piacot.
Összegzés. egyéni vélemény
A válság mindenkit érint. Én is látom magam körül a változásokat. 1 éve még 1000 forintból
is bőségesen tudtam vásárolni egy napi ennivalót, viszont ma már ez egyenlő lesz egyetlen
darab péksüteménnyel. Mivel gépkocsink nincs, így nem érint a benzinár változása, de
ismerőseimnek nehéz kalkulálni a heti árakat. Saját magunknak kellene változtatni a jövőn,
hogy újra észbe kapjon a világ menete.