Professional Documents
Culture Documents
بحث علمى
بحث علمى
يفو ء ى يفةو صائ يرأ يةجا يةتما د
رقا عةا ستشفيا باء
*
بح أمنية سام
ملخص
يو ند يفو ء ى يفةو صا يرأ يح ى بح هد
ينة ى تطبيا ، Prosocial motivation جا تما د
د ، رقا عةجا يميةتع مستشفيا بيبا 348 اد بقية يةشو
تغير يقا د با تبا يدتو عا يتح ى بح تمد
تبا مسا يح تخدا يةهيك ةمعا ةمذ ى ذ ، بح
مهمة مية مهمة ةو مها نو ى و ت ، بح ر
جا يرأ و ، يفةو صا يرأ عا ثر
ةتغذ مها نو ، يفو ء ى يفةو خصا ياصا
ةو مهمة مية رؤ ي ،مهمة ء ى ياجا يرأ رؤ دمر
.سيا ء ى يةتقل مهمة
د ى يةصا ة ربا يا ياجا يرأ يفةو صا رؤ
ي متغير جا تما د رؤ ،ي متغير جا تما
تما د .يفو ء ى ياصا ربا ياجا يرأ
تا متغير "يفةو صا" مستق متغير ي ةعل تو جا
ي ا ي و ،سيا ء مهمة ء بعد "يفو ء"
.ياتو ع تر نتا بح ا د .ينهما ةعل ياز يطا
صمي ل ت .Johari and Yahya 2016; Wambui ,2018)
،يفو ء اعل فةخت و ها ت يفةو صا
ء جا زعز ى ؤ يمة يكو يفةو مميز د و
.مستشفى يةتا ا يفو
ما عيةجا مستشفيا د خفا ظر باء م ء دز ؤ
،( 2021 ،ةتصا اد مصر زمر( بح ةقد يحو
ةخا مستشفياا ةقا مستشفيا ذ طبي خفا
قةسا حا و د .عم طبي بة خفا ى ،ةتثما
، تمر باء ا ث ر يا ى يرتأ او ى
ي ،عا يف ء عا رؤ جا تما د يها ؤ
فيد عم جا تما د ى مستو تمتعو ذ ر ه ت
ستو هد ذ ر مي . ستو هد ذ ئ ثر ر
،تضحية ،تعا عم رمثا ى جا تما د ا
حةمص ى عا صا يغ جهد دز ذ يةد بةر
د ،عا يف ء ى نعك ما ر ا بةر ،شخصية
د ى رؤ يفةو صا ى ضا قةسا حا و
يةتما جو (؛Hu and Liden, 2015) جا تما
رو يةتقل ،مهمة مية ،مهمة ةو ث يفةو خصا يةجا
.ر فيد عم قيا ار فيمو
بح ةشك دحد غر يةتطل ة ءرإ ثةبا ا ،ي ناء
عةا ستشفيا باء يسر ينة ى تماا ،هاتغير هابا
ةهيك ير شخصية لمقا و ى تما ،فر 30 اد رقا
،2022 /4/19 -2022/ 2/16 فتر ،ةمفتو ةئ تخدا
،رقا عةا ستشفيا باء يفو ء و ه آتطل
ه و ا ذ ؟يفو هأ ةل ها يفةو صا عتقد
؟يفو ه ى جا تما د يرأ
،يفةو صا ،يفو ء يفا يتو ةمقا ثةبا د د
:ية نتا يةتطل ةد هر د .جا تما د
د ا ى زرُ يفو ء يةتطل عينة % 60 ر •
%80 ى مستحو مستفيد عل جا و يفته
نعك د ما ،بحو تد ر ء رنا ع ،طبي
.ةخد و ع ى
يةتما خصا نخف هد يةتطل عينة % 30 •
.ر ى ايرأ فهاو
ء حفز ير يةحا او صمي يةتطل عينة %48 عتقد •
يةتطل عينة فر ر ي ،مهمة ةو ث ،متميز يفو
؛يتتقل ستو ع د ، مهمة ءزأ قو طبي
تعي ت ءر دحد عم ةد ةمتا ةرتقد طةس
يرتأ باء ع ر آا ،عيفة عم ما هاتخد
عةر ةتغذ يا ى ةاا ،مستشفى ء ى مستفيد ى فها
نعك ما ،ةخد مستفيد ا ءو يفو و
.عم عيت ذ يفو ى سا
عينة فر %40 د جا تما د ستو خفا •
ةشا ع ،هل تعا بةر هد نخف ي ،يةتطل
صا ةما ع ،ر ثقة ع ،ر هد ت ةمعر
.ر
:يةتا تسا بح ةشك تمث ي ناء •
صا قيا كو مية يفةو صا عا ثر ا 1-2-1
يفة؟و
؟طبي يفو ء ى يفةو صا يرأ و ا 2-2-1
؟طبي جا تما د ى يفةو صا يرأ و ا 3-2-1
؟يفو ء ى جا تما د رؤ 4-2-1
يفةو صا ي ةعل جا تما د تو 5-2-1
؟يفو ء
:بح مية 3-1
:ميةع مية 1-3-1
بحثية فجو ى تغ ةحا سه حا بح مية تمث
د يو د تبا ؛بتجر بح دز ى ةحاا قةمتع
طا يفو ء يفةو صا ي ةعل جا تما
: ما ،عيةجا مستشفيا
د يرأ ت يةعر اد يا نبية اد د •
ء يفةو صا ي ةعل يو جا تما
متغير هذ يو د ذ ه حا بح سه ذ ،يفو
.يرأ
ا يفو ء ،يفيةو خصا يح ة نا •
قطا ،يمتع قطا ،بنو ،فنا :نها تعد اطا ةتنو
.صح قطا ى طبيق ذ نها د ،حكو
بهاو يتح ؛يمما مييا ه حثية ةشك ى ضوء قاء •
.متعد
:تطبيقية مية 2-3-1
عيةجا مستشفيا طا مية بح هذ تطبيقية مية ستمد
ةخد مث ي ،صر متخصصة طبية ةخد قد ص مث ي
ةار قد ي ر %30 و عيةجا مستشفياا ةمقد يةعل
ى 2020 ا متر ىمر د ي ،صر يةحكو صحية
ةخد ى ط ج قد .ّانو ر يو 20 عيةجا مستشفيا
خد ي ؛خا قطا عا عة عجا مستشفى صحية
ا خا آ4.3 قا انو ر 135 دو مستشفى
د خفا را .)2020 ،ةتصا اد مصر زمر(2018
هاتيعا عن ما ا؛د ع ةرسر عتها عيةجا مستشفيا
ى حتا ت ياعم % 70 سبتها تجا ا ،مر بير د
يفو ء مية شير ما ،عيةجا مستشفيا ت فعةر ها
.مستشفيا ذ باء
عتبر ت ،باء يفو ء ة بح ذ سه
فق يا يا ح ،صح قطا ةبشر مو شكل
يفةو صا :ما ،يفو ء ى مايرأ ى قةسا اد
ا تطبي ح مستشفيا دسا ما ،جا تما د
ى حصو سه يةجا ياو تميز ها تبن ؛او صمي
ى عم ،عيةجا مستشفيا تنظيمية د حق ؛عا يف ء
يامسؤ دز حم فر ضاء تعا عم يئة حسي
،باء عية ،ضتمر طب فر ضاء ي تكا تعا
حا بح دسا . ي ذ باء ي ض يةتما لفا
ما ،او صمي ا ضر تما رقا عةا ستشفيا
،مستشفيا ء تاا ،باء يةتا عية حسي ى نعك
.مجتم يةتما ةتصا تنمية ى
:بح د 4-1
:يةتا د حقي ى إبح سعى
.يفةو صا قيا عا دحد 1-4-1
.يفو ء ى يفةو صا يرأ يا 2-4-1
.جا تما د ى يفةو صا يرأ يا 3-4-1
،فس عم ئةنا عم د د ى استو ى حصو
: يفيةو عا ذ تمث ،عم يةعا ،فس عم يفو ار
مها تخد ى شير Skill variety مها نو بعد
ةو ثا بعد .عم شطة ةتنو ةجمو ما فةمخت مو
همة ما يفةو اند تط ت ةد ، Task identityمهمة
Task مهمة مية ثا بعد .مهمة حد زء ءر تط ةا
مجتم / منظمة ى يفةو ها رؤ ت ةد ،significance
او رو د Autonomyيةتقل ر بعد .بر
عم ةد ةرتقد طةس ةحر يةتقل يةعا امستو
فومو تخذ ي ،عم ما هاتخد تعي ت ءر دحد
ة يمشر ةفص يماع ى تما د ةخا هر
،يفةو تصمي ا تحفيز عنصر يةتقل عتبر .ءر
ةتغذ خا بعد .مو ع رتو يتق همة يةضا آ
د ةعر هال فيمو مك ت ةد ،Feedbackعةر
عملء ا اتطل رمد ث ،ةيدتق قنو ءو ،ه و
ع ذ جر طبي ث فسها يفةو رمبا حسية اومع
.يةر يةعم ر و د
ى رؤ قةسا خم يةا يفيةو خصا نمو
ةحا : ، ةر فسية ا ل ل ا مو حفيز
ربا شك مهمة مية ، مهمة ةو ، مها نو صا سه
عنى يمة مل ؤ أ تقا عم د عنى بر حقي
،عم عية حقي سه ما ، job’s experienced meaningfulness
يةمسؤا شعو ربا شك Autonomyيةتقل سه :يةثا
ؤ feelings of experienced responsibilityعم تا شخصية
: ثةثا ةحر نفسية ةحا ا ، يفو نمو ار ى حصو ى
يرأ مية أ نا .يه ةمو مها رو ى حفا ، تما
حةمص حا تفا ر مية يةتما د
. اءر لءز مستشفى ى متر مستشفى
:Prosocial Motivation يةجا يةتما د 2-2
ى Prosocial Motivation جا تما د عر ت
مةمساا ا شك هت .ر ا ى جهد يزر بةر
ياو تخد ل شخصية؛ دعو سا د ر حةص
ر ةما تعا ةر تعا ةمشا دمسا تعا ث
ى جا يرأ د ن بة )Frazier & Tupper, 2018(
.(Pollack et al, 2020). ر
ف اند ،ينياثما ى جا تما د ذ ا مك
تمد .جهو ذ ل ر اإ شغ أBatson (1987)
ؤ يزر تحفيز نو ذ :لا تعر ذ ىGrant )2008(
ذ ئأ صا ل غا اود ،ر يةا زعز ى
حو يو جا تما د بح ُظهر .دمسا ى وحتا
.را تما دمسا تعا تو ث شخصية ما دعد
عم دتز شك ا ثر جا تما د يرأ ب
ذ ،صح قطا ا يما ،ثيبا يح ة تما ح
جا تما وس ى معتمد او مو دتز نم تس
عم ر ضاء عملء جا prosocial motivation
فيمو Shao et al., (2017) د ،)Švandová,2015)
منظما يمة و Prosocial behaviour جا تما وس
نةمو ياو ث عم تا دعد ى يةجا يرأ ه ما
ء ى مبا تما وس يرأ ه ها ،ء تنظيمية
تما وس ي ةل Baruch et al., (2004) ،د ة
.يفو ء Prosocial behavior جا
:job performanceيفو ء 3-2
حو ةبشر مو مهمة متغير يفو ء عتبر
)تنظيم ء اا رؤ ها قيقة ى اتما تنظيم صنا نف
)Johari& Yahy,2012
يةو تيجة أ يفو ء Nurtjahjono et al., (2020( ر د
.ي ةمو يامسؤ باا يفت ء مو قق ذ عم مية
،حضو ،يتو س ،كمية جو يفو ء رؤ
.تعا
منظمة د تحقي فيمو تز تيجة ى ثيبا دد ف د
طبقها يةو اما و ذ ،ىمث طرا هها نفيذ ل
هرد ينه تو تفا ل عم يئة فومو
(Astuti& Amalia , 2021;Loan, 2020; Hsu et al., 2019).
ما يتد نصر ى تو يفو ء )2015( فض ي
ي مو عم ءأ قيا ستطي فر قد عن .بةر قد
.نيةز ،يةنو ،كمية يرمعا لقا ،قا ةومط ةدا
تع بةر ا .مها ةمعر ما تغير فا ةصي قد عتبر
جتهاعا ها تنبؤ نهاكو ءو ،قد ع ،فر د
ةجمو فا ةحص أ ثيبا ةجمو د د .ااة آعر
،عما قيا ى ةفر قد ،مو ء رمؤ يسيةر عو
Senen et al,2020; (تنظيم د د ،مبذ جهد
.)Sabra,2020
ا" ،ز ى يفو ء Johari & Yahy )2012( ن ينما
skill مها knowledge ةمعر ى " شير ذ ” Can-doع ستطي
. )Zakaria et al.2017( كفاء هها ء ى يعا د همة حفيز
مها ء د contextual performanceسيا ء رو ذ
.)Johari & Yahy,2012( عم يئا فةمخت تنظيمية
ةومط ياوسا هت مها ء Kaya& Demirer(2021) د
بيئة حد ةحما ر سيا ء ي ، يفةو ها ما
تحقي هما ء با ل ، منظمة نفسية يةتما تنظيمية
صع بعد ج يفو ء يا ند ،تنظيمية د
.يفةو شا بر يفو ء يةوس جو سب ينهما؛ تفر
.تنظيمية يةفعا ضما ا يفو ء بجا تنظيم د
ةمهم ء ام عد فا ةحص و يفو ء حا بح تبنى
ذأ ي ، contextual performanceىسيا ءtask performance
.يةجا عم ياو تبا سيا ء
:بح مو بح ر ةيا قةسا اد-3
:يفو ء يفةو صائ ي ةعل 1-3
ةيفيو خصا سببية يرتأ Kaya and Demirer(2021) تبر
،ةعل ذ يفو ار يو د يفو ء عا ى
.يار ةا ةا ستشفيا مسة فو يةشو ينة ى تطبيا
ون ،يفو ء ى بب يرأ ها مها نو نتا شف
ار .يفو ار ى اج بب يرأ هما يةتقل مها
.ةد ح متغير ي ةعل تو يفو
ء ى ةيفيو اخص يرأ ةعر ىSabra (2020) ح د
افو 375 اد يةوش ينة ى تطبيا ،كبر ما ةا يفو
اخص يااص يرأ و ى بح و .كبر ما ُ ةا
ةو ،امه ون ،ةيفيو يةتقل ةمكو اعا مي يفةو
.يفو ء ى عةر ةتغذ ،مهمة مية ،مهمة
ي يفو ء ةيفيو خصا ي ةعل Hussein (2020)
اقن فو ى و .او ةعا يةوفزت قنو يعا
اع طبي ل تحفيز نه قا صم أ هم يمو د يةوفزت
يةتقل ،ةمهم ةمي ،مهمة ةو ،مها نو : خمسة عم
ةيفيو اص عا مي ي ةعنو ةل و ذ ،.عةر ةتغذ
.يفو ء
نا ،ةيفو اص يرأ Nurtjahjono et al., (2020) ح
ةين ى تطبيا مو ء ى تنظيم تز ،يفةو شخ
ره .يايسدإ يةرش ا عةمقا BPJS ا فاو 238 اد
خش ةلء ى ياصا ياجا يرأ رؤ يفةو صا نتا
يفو ء تنظيم زت ى ةيفو صا رؤ ذ ،يفةو
. ياصا ياجا يرأ
،ةيفو اص ي ةيهيك اعل Johari et al., (2019) ح
مىمس دجد ل وء يفو ء مو ةيا
ةقا ء اخر ى زر ذ ،ايزا "حكو تحو" ار
او خت عا قطا فو 208 ينة ى تطبيا ،قيا
ى ثوبا و .ايزا رز ب يةشما منطقة ةعا
ى جا شك ر يفيةو خصا ناء اكو دأ عةر ةتغذ
ةعر ةتغذ ي ةعل ه ي ةمثا ا ت ،مو يةا
ةيا اتب %26.4 ى انت ا د ،يفو ء
ء %41.8 مث مو يةا .يفةو خصا ر مو
.يفو
ء ى ةيفو اص يرأ دحد ى إWambui (2018) ة د
د .ايني ير نةد عةقا ةخا ه ار ي فيمو
،ةمهم ةمي ،ةمهم ةو ،امه ون ةيفو صا ةد
ى مو د يو يرأت دحد ذ ،عةر ةتغذ ،يةتقل
210 اد ةين ى تطبيا ،فيوم ء ةيفو اص ي ةعل
امه ون ى بح و د .ةا ه ةر 25 فيو
مية ي ،فيمو ء ى رؤ فع يةتقل مها ةو
يةز ةا ى نتا ا ما .مو ء ى بير شك رؤ مهمة
.مستق متغير يو ب
اخص تنُبئ د قيي ى Johari and Yahya (2016) ة د
،متغير ي ةعل يو عم ةشا تبا يفو ء ى يفةو
ةمي ى لو ، ايكو افو 256 اد ةين ى تطبيا
يفو ء ى ربا يرأ رؤ امه ون فع ةمهم
اص اع مي ي ةعل تو عم ةشا .ييعمو فيمو
.يفو ء يفةو
تضم ت يفةو صا ى Julaei and Mahdiye(2015) و
فع ، امه يةتقل ، مهمة مية ، مهمة ةو ،مها نو
. يفو ء ى عنو جا يرأ ها
يفو ء يفةو صا ي ةعل Yuxiu et al.,(2011) ح
عيةا ستشفيا امر 328 اد بقية يةشو ينة ى تطبيا
ار ما ،ةعا يفيةو خصا ستو نتا هر .صي
ي يةصا ة با ةل نا ،تو ستو ند وممر
.يفو ء يفةو صا
تا )1-2( فقر يحو ذ يفةو صا مو يا تض
و مك يفو ء يفةو صا ي ةعل قةسا اد
تا ير بح ر
صا يرأ عا ثر مهمة مية مهمة ةو مها نو
.يفةو
يفةو صا ي يةجا ةعل ى قةسا اد فا ل ما
: ثا رئي بح ر و مك ي ،يفو ء
،مهمة مية ،مهمة ةو ،مها نو تضم ت يفةو صا رؤ
.يفو ء ى عةر ةتغذ يةتقل
:ما ،ياا يار يار ثا رئي فر نبث
.سيا ء ى يةتقل ،مهمة مية ،مهمة ةو رؤ o
.مهمة ء ى دمر ةتغذ مها نو رؤ o
:جا تما د يفةو صائ ي ةعل 2-3
عم كم .مو عية و مو ء حسي ميد د
مو يد ء تحقي ها قو ت د تشجي اتيا ي
Hackman يفةو صا مو عتبر .(Stoyanov, 2017)
عو ى رمؤ نما ثر د و )&Oldhamel,1975,1976)
ل نها نت خم يفةو صا ي فسر ي ،يفةو يةوس
فر ستو ى اخر ى ؤ )1-1 فقر( ل بينة يةو ا
عد خفي ،يفو ء ،يفو اءر ،عم عية ا :ث ،عم
.)Vogel& Willems,2020; Parker et al.,2017( عم غيا
ت عم ر و يفةو صا مو رنا ا نصر
مهمة مية ا كو ر يا ى يرتأ فيمو تا
(Vogel& يفةو معنى يعا عز ت task significance
job يفةو عنى قةسا حا هر د ،Willems,2020)
يفة؛و صا مو ا ي نصر و meaningfulness
ت فر د يفةو عنى از ؤ يفةو ل ر دسا
م يرأ مية ا عم فرا بطةر اخر ى ؤ اد
.(Cleary et al.,2016; Chao et Al.,2015) ر ى
task مهمة ةو( نها ءز ي مهمة كا فر ا ما ى ةاا
ةمي autonomy عم يتتقل ستو ، )identity
يةاس ةيار ها ر داس جا تما و
رؤ ها ؛ د اخر يةسا يةار عتبر ، well-being ر
ء ى ذ يةوس يةجسما سا حة حد د ه فر ى
وو Saud (2020) و د . )Vogel& Willems,2020 ( يفو
داس ، فيوم ةعي task identity ةمهم ةو ي با ةل
يعظ ى اؤ عم فهو نط ر يةا ى يرتأ ر
،اج تما د ا ى نعك ما ها؛ر يفةو يمة
نخف ادن حي عك ،يفو ء يحس ى ؤ د ذ
د ،م ى بع ين عم همت ةو ميةأ فر عو
ب يرأ ى ؤ إ ؛هيا يرتأ ر دسا ى قد
Cleary et al.2016; Vogel& Willems,2020 ( رف يفو ء ى
.)
: نحو ى ثا رئي بح ر و مك ي نا ًء
.جا تما د ى ياجا يفةو صا رؤ
:يفو ء جا تما د ي ةعل 3-3
رؤ عم د تغير Astuti& Amalia (2021) ح و
ذ ،Loan (2020) ةنتيج ذ ىتما .مو ء ى جا شك
ام ، مو ء ى اج يرأ ضا عم عية تغير ى ن
ء ى اج يرأت ا ؛مو عم حفيز ستو ف ما عن
رتغي ا ى اج ربي يرأ عم فسير مك .مو
.مو ء
عم جا تما د Grant & Berg (2010) د د
،ياا ي يا عا كو اند يةتا ء رمثاا بر قو تنبأ
رؤ ر دسا ه فومو ما ثيبا د
دز دو حما هد دو إ ؛عم ةمشا ل هيا ى
ءا ياجا ابا بر ، فهاو ةلء ثر هعم تما
.)Wambui, 2018( عم يةتا
جا تما وس فيمو Shao et al., (2017) ي
.يفو ء ى ياجا رؤ prosocial behaviour
رؤ جا تما د Hu and Liden,(2015) ضا و
Milde & نتيجة ذ د ،فر ء ى او ياجا يرأ
ء ى مستو مبتكر وس بتا ي Kjenstad,(2021)
ينما ،جا تما د يةا استو ر عر اند سو
ي ةعل ح Aruch et al.,(2004) ي و ا نتا ذ فا
ةا تغير تخدا عم جا تما وس يفو ء
846 ى تطبيا تنظيم تز جا ى ةحا ،ةار فيمو
وس يرأ تفى ،شخصية تغير ل تحك عند .نظمة 41 فاو
ةحا ى نتيجة ذ شير .يفو ء ى تز جا تما
ء ى جا تما وس ةاو يرأ تبا دز ى
.يفو
- : نحو ى خا ر رئيسي يفر و مك ي نا ًء
.يفو ء ى ربا ياجا يرأ جا تما د رؤ -
يفةو صا ي يرتأ ةل جا تما د تو -
.يفو ء
قةسا اد ى يتع 4-3
يفةو صا ي ةعل نا ت اد ةجمو ل •
ء ى رؤ يفةو صا ى ميعا فق ها ،يفو ء
.يفو
ى تماا يفةو صا يا ى قةسا اد بيةا فق •
ذ ،Job characteristics model)JCM )يفةو صا مو
.1976 ،1975 ا Hackman and Oldham ع
قيا(Grant, 2008) قيا تخد ى قةسا اد بيةا تمد •
.جا تما د
ى جا تما د يو يرأ ة قةسا اد تنا •
يو ى تم ما ،يفو ء يفيةو خصا ي ةعل
،تنظيم تز ،عم ةشا ،يفو ار ث ر تغير
.ةبد عم ر ،مو يةا ،يةمغرد متغير
د يفةو صا ي ةعل تبر ت بيةتجر حا د •
ةعل تبر ت حا ي د و ذ ،جا تما
بع ،جهاتا نبا تى ،يفو ء جا تما د ي
Shao et ث( يفو ء ى تما د ياجا يرأ د نها
ء ى يرأ د ى اد ي د و ي al., 2017)
قطا ى مطبقة اد د ذ (Derksen,2021) يفو
تما د يفو ء يفةو صا نا ت صح
.جا
يةتما عينا ى متبعة بح نهجية اد بيةا تمد •
Structure يةهيك ةمعا مو تخدا ية ابيا
ى نها ي د تمد ي ، Equation Modelling (SEM)
،بح جتم ى جهاتا عمي ةصعو ت يةتما ير عينا
Statistical Package for يةتما وع يةصا ةحز تخد
ى ؤ ما ،يطة تغير و Social Sciences (SPSS)
.(SEM) تخدا ةقا يقة ير تا
يفو ء
يفةو صا
مها نو
مهمة ء مهمة ةو
مهمة مية
سيا ء تما د يةتقل
جا دمر ةتغذ
يتح بح فر ء آس ى ثةبا تمد :ية ابيا -
د ،بح ح باء ءة آتبا و ى تماا بحثية رظا
ومو بطةمر ابيا ى حصو تقر منه تخد
.ةد
:بح ينة جتم 2-4
:بح جتم دحد 1-2-4
هيئة تضمنو ا 15000 رقا عةا مستشفيا يعا د ب
د ى ناء . باء تد يئة ضاء ، تمر يئة ،ة
يئة ة هيئة تبعا قد نة؛عا دو طبي ستهد ذ بح
ستشفيا ى يو بي 4500 بح جتم ب ي ،تمر
زمر تبعا د.) رقا عةا ط ية ةا ( رقا عةا زر
اد ت ق مستشفيا ى ةد تصر ،زر 6 اد طبية
.)رقا عةا ط ية ةا (بيبا 3691 ها باء د ب ، ستشفيا 8
: بح ينة دحد 2-2-4
مك يةتما عينا ،طبقية يةعشو عينة و تيا
ج دحد تمد ،ةد ح بح جتم ستشفيا مثي ما هال
Greenfield& Greener, (بسيطة يةعشو عينة ةعا تخد ى عينة
بح صا يها رتو ت مفر د سبة ى تمد ت ،)2016
%5 اد طأ سبة ند ةمعيا ةد ،%5 و مسمو خطأ ،%50
. ً بيبا 348 بح ينة غ ي .%95 ثقة عا ،1. 96
:بح جتم ستشفيا ى عينة و 3-2-4
عةجا عةتا يةثما مستشفيا ستشفى باء ينة ج دحد
ستشفى باء د س متنا تخصي و تخدا رقا
ج × عينة ج = قطا ينة ج : ،متنا تو ةعا تخدا
: و ،عينة متنا تخصي نها ت ت ،بح جتم ج/ ق طا
عةا ستشفيا ا د يعا باء ى قتصر ذ .بح د
.تمر يئة ، ة هيئة تبعا ق رقا
:بح 3-4
قةمتع ية ابيا ى حصو ةتبا و ى ثةبا تمد
صمي د .رقا عةا ستشفيا باء ى هةمو بح متغير
،قةسا اد و ةد تغير يقا ى تما ةتبا مةا
يةمغرد ةئ : نو : ،ةئ و ةل مةقا م
ةجمو :ثا نو .ةئ مسة اد د ،بح ينة صا ةمعر
صا" و مستق متغير ،ةد تغير قيا ر ءد ةئ
د" و يو متغير ،با شر م با د ذ "يفةو
با د غ ذ Prosocial motivation "جا تما
د با د ذ "يفو ء" و تا متغير ،با
ء قي با ، مهمة ء قي نها با م ،با شر
يكر قيا تخدا ةد تغير با مي ةيا . سيا
نو .ال و ير )1( ،اما و )5( ي تر ذ خما
.هاياو ها ءد بح مفر تي فتو ؤ و :ثا
:بح تغير يا 5-4
تغير قيا قةسا اد هاتخد يمقا ثةبا تعا
جا ةد د ؛تتنا يها لتعد ع ءر ،ةد
:تا نحو ى ،تطبي
Job characteristics "يفةو صائ ":مستق متغير 1-5-4
Hackman and Oldham يفةو صا قيا ى بح تمد
يتل با د بت قةسا اد بيةا بقت د ،(1980)
(Kaya & Demirer,2021; Sabra, 2020; ةتنو يئا تطبي
Hussein,2020; Nurtjahjono et al., 2020; Wambui ,2018;
؛عا مسة ى تساا ةو با 15 مقيا تكو KIM,2016)
،مهمة ةو ،مهمة مية ،مها نو : ،يفةو صا مث
.عكسية ةتغذ ،يةتقل
Prosocial "جا تما د" :يو متغير 2-5-4
motivation
،جا تما د قياGrant (2008) قيا ثةبا تخد
قد .ثبا صد يةا د تمت ،با تكو و
:نها ،متغير ذ نا ت اد عظ تخد
(Astuti& Amalia ,2021; Shao et al., 2017; Milde & Kjenstad,
2021; Frazier & Tupper, 2018; Cleary et al.2016;
.Švandová,2015 Grant & Berg ,2010)
Job performance "يفو ء" :تا متغير 3-5-4
و ،يفو ء قيا Bang& Reio (2017) قيا بح ب
:ما ،عد ى ةو ،ثبا صدا تسمة با )11( تكو
. )با 6( تكو سيا ء ،با )5( تكو مهمة ء
:بح تغير يمقا عا صد د سا با تبا 6-4
Cronbach’s alpha :بار فا ثبا عا 1-6-4
تمث ت ةثل ةد تغير يمقا بار فا يمة )1( د و
د" و يو متغير ،"يفةو صا" و مستق متغير
. "يفو ء" و تا متغير ،"جا تما
متغير نو ي بير اسا ساجا نا تبا تا هر
صا تغير قيا ما ثبا عا ي ،قيا ةمستخد
ي تر خمسة عا بار فا با عا ذ .0.938 و يفةو
،0.842 و جا تما د مقيا ثبا عا ،0.685 ،0.934
.يةا قة با ة عك ذ ،0.899 و يفو ء مقيا نسبةا ا
.Cronbach's Alphaبار فا تخدا بح متغير ثبا عا :)1( د
ثبا عا ةد تغير
عبا د
Cronbach's Alpha متغير عا متغير
0.934 3 مها نو
0.876 3 مهمة ةو
0.895 3 مهمة مية يفةو صائ
0.871 3 يةتقل
0.685 3 عةر ةتغذ
0.938 15 ك يفةو صا قيا با
تما د تما د
0.842 4
جا جا
0.829 5 مهمة ء
يفو ء
0.879 6 سيا ء
0.899 11 ك يفو ء قيا با
.صا يتح تا :مصد
ياا عتبر ،1،فر ي تر بار فا با عا ي رذا رجد
.) Joshi et al.,2010( يةتما وع ثرأ 0.6 ى ص ينما قبو
سا تجا يةا ةد تس بح تغير يقا تض ذ
يقا د كش ،تبال ا قيا احتو ي د
.بحثية رظا يا ى بح و متغير
Confirmatory Factor Analysis يدتو عا يتح 2-6-4
:بح تغير يقا د تبا(CFA)
.يفةو صا X1 •
تما د
.775 1.000 X2.1 <---
جا
تما د
*** .876 12.946 .100 1.300 X2.2 <---
جا
تما د
*** .797 12.430 .087 1.078 X2.3 <---
جا
يفو ء X3 •
*** 8.407 .617 .088 .742 x3.1 <--- مهمة ء
،ي نتم ذ بعد ى عبا مي حمي مو )2( ك و
.قيا طاء مث ت )e( بو طاء ي ةعل ذ
رمقت Model Fit Summary ونم ةقطا و رؤ ره
مو )2( ك حةمو يدتو عا يتح اخر ابيا
ايمته Chi-square 2ا ي ،ةقتو اه رمفت بح
،0,935 (GFI( رؤ ذ ،ة ير 47 اد ةر اد137.015
ذ ،ا و )1( ى دع و )0( ي ىمث يمت تر ذ
رمقت ونم إ ذ ، 0,08 و 0,071 )RMSEA( رؤ
اب مي حمي ي ، مفتر بح مو تف يةميد ابيا
اص مقيا بنا صد كش ما ، نتم ذ بعد ى عد
.يفةو
تما د مقيا يدتو عا يتح تا مو :)3( ك
.جا
و )0( ي ىمث يمت تر ذ ،.995 (GFI( رؤ ذ
،0,08 و.077 )RMSEA( رؤ ذ ،ا و )1( ى عد
،مفتر بح مو تف يةميد ابيا مقتر نمو أ ذ
كش ما ، نتم ذ بعد ى عد با مي حمي ي
. جا تما د مقيا بنائ صد
:يفو ء •
Standardized Regression مقد ةمعيا حد لعا مي
عو ى دمشا متغير شب لعا عبر ت Weights
ند ياصا ة سيا ء مهمة ء بعد يفو ء مقيا نةكا
دمشا متغيرا شب مهمة ء كا متغير إ ،0.001 ةعنو ستو
متغيرا حم سيا ء ذ ،قيس ت خم عبا
ةمعيا مقد قيمة ر قد . ةمكو عبا مث ت دمشا
قيمة ،.767 ، .506ي با شر د ماإ مقيا امكو
.13.43 ،6.958 )CR ( ةحر
طاء ي ةعل ذ عبا جمي بعد شب مو )4( شك و
. قيا طاء مث ت )e(بو
رمقت Model Fit Summary ونم قةطا و رؤ شف
شك مفتر بح مو يدتو عا يتح اخر ابيا
يمتها غ ي ، ة ير Chi-square 2ا ي ،قةتو ها )4(
، .957 (GFI( رؤ يمة د .ة 25 اد ةر اد 65.653
ذ ، ا و )1( ى عد و )0( ي ىمث يمت تر ذ
ابيا مقتر نمو إ ذ ،0,08 سا و . .08 )RMSEA( رؤ
عد با مي حمي ي ،مفتر بح مو تف يةميد
، نتم ذ بعد ى
ى 5 ي هبر تر بيتها .%85 نسبة تود ستيرما ةم
.ط خصصا ر مي ى وو ه %51.9 نسبة نو 10
)فر 260 = ( بح عينة يةمغرد خصا :)3( د
د(خبر
% % يتع % عمر % نو
)سنو
11.2 .5 11.5 ووبكا 4.6 52. 7 ر
30
30
ى 5
1.95 55.4 ستيرما 51.5 47.3 ثى
10
.40
40
ى 11
3.82 29.6 تود 41.5 - -
15
50
ثر - -
8.8 .20-15 3.5 ر 2.3
50
4.2 20 ثر - - - - - -
خصصا يدو ساء ر نا
ر ر ةد ةجر صا فا تخص
عق فسية
31.5 11.5 11.3 9.2 13.8 7.7 15 %
. فو صا يتح تا :مصد
:بح تغير حو بح ينة اجا 2-7-4
ةمتمث بح تغير حو بح ينة اجا )4( د و
نحو ى ،يفو ء ،جا تما د ،يفةو صا
:تا
ث ، مستفيد طبي ء عةر ةتغذ ع ،ه و
ت 1.0447 عيا حرا ،2.964مهمة مية يها .لءز ىمر
يةا يا م ى فها تا يرتأ باء ع و
.ر
:جا تما د حو بح عينة عا جا •
تما د ،)4(جد مبي بح ينة مفر عا جا و
،2.787 متو يمة غ ي ،تو عي ي ق هد جا
حر يةا ةد بور ه عن ذ ،0.6916 عيا حرا
يرأ د ها ،هم ل ر دسا خير ع ى
ع ار ت تفسير . هم ء ل ؛ر ى جا
م اا مفتو سؤ فر ند ر دسا ضع عينة فر
د ي جع د طةا م ر ،ةتنو ةقي با ةو طبي
. يفيةو باء هاء كا و تى
:يفو ء حو بح عينة عا جا •
ه حو بح ينة فر اجا عا متو ،)4(د و
3.184 مهمة ء حو هاجا عا متو قد ،تو ،يفو
مها ،يفتهو فن ءا وقو ه ،0.6398 د عيا حرا
مشكل ها وستخد ،نظيم هم طة تنفيذ تز ،ة
.طةتو ةد
نفس سيا مث و ،سيا ء و يفو ء ثا بعد ا
جد ،كفاء هها ء ى باء د همة حفيز و عد ذ تما
اجا تو قد ،عي ء أ حو بح ينة فر اجا
مفر تما وس عن ذ ،0.7512 عيا حرا ،2.619
،عه عم ر عقبا يتذ رمثا تعا ث بح ينة
.عي عه صعبة مهما ما حو حما
ةو مها نو" :ى ن ذ رئي فر تبا 2-8-4
."يفةو صائ يرأ عا ثر مهمة مية مهمة
صا عا رؤ )5( د مبي مسا يح تا تض
يةتقل ،مهمة مية ،مهمة ةو ،مها نو تضم ت يفةو
قيمة ى ناء ،"يفةو صا" ك متغير عةر ةتغذ
معا ةيا مك ،يفةو صا عا عد امكو ةمعيا
:يةتا
. )يفةو صا(0,912 =مها نو
.)يفةو صا( 0,906 = مهمة ةو
.)يفةو صا( 0,907 = مهمة مية
.)يفةو صا( 0,675 = يةتقل
. )يفةو صا( 0,412 عةر ةتغذ
ما :عن ذ ،)0.001( ةعنو ستو ند ة ميعا
مية ،مهمة ةو ،مها نو تضم ت يفةو صا عا عد
يفةو صا از ؤ ،د دو عةر ةتغذ ،يةتقل ،مهمة
.تو ى 0,412 ،0,675 ،0,907 ،0,906 ،0,912 مقد
مستق متغير
قيمة
تا متغير ى ستو قيمة قيمة
ير مسا بح تغير
عا ةمعنو ةحر ةمعيا
متغير ةمعيا
دتحد
عةتا
R2
د
0.44 تما ء صا
*** 7.363 0.322 0.193 <---
1 يفو يفةو
جا
د
1.11 ء 12.31 تما صا
*** 0.664 0.435 <---
4 يفو 2 يفةو
جا
د
ء 18.23 ء
0.55 *** 0.814 0.744 <--- تما
مهمة 3 يفو
جا
0.70 ء نو صا
0.912 1 <---
3 سيا مها يفةو
22.69 ةو صا
*** 0.906 0.861 <---
6 مهمة يفةو
مستق متغير
قيمة
تا متغير ى ستو قيمة قيمة
ير مسا بح تغير
عا ةمعنو ةحر ةمعيا
متغير ةمعيا
دتحد
عةتا
R2
5 مهمة يفةو
ياصا ة (7.363) غ ت ةحر قيمة دؤ ا ذ ،)0.322(
.)0.001( ةعنو ستو ند
.)يفةو صائ( 0,322 = يفو ء •
"يفةو صا" و مستق متغير يرتأ ) R2 ( دتحد عا و
صا عنى ذ .1.114 غ "يفو ء" و تا متغير ى
يفةو صا .يفو ء تغير يمة %100 فسر يفةو
ي ،%55 نسبة يفو ء مكو مهمة ء تغيير فسر
سيا ء تغيير يمة %70,3 فسر ذ ،0.55 دتحد عا
0,703دتحد عا قد ، يفو ء ثا مكو
ى رؤ يفةو صائ أ ثا رئي فر حة ثب ي ناء
.يفو ء
ا ى نصا ذ ثا رئي فر ييفر يفر تبا •
:
.مهمة ء ى دمر ةتغذ مها نو رؤ -
. سيا ء ى يةتقل مهمة مية مهمة ةو رؤ -
مو متعد خط حد تبا تخد ؛ييفر يفر تبا
. )7( ، )6( يجد
سيا ء ى يةتقل مهمة ةو مهمة مية يرأ :)6( د
.مهمة ء ى دمر ةتغذ مها نو يرأ
عا
خطأ عا عا
دتحد متغير
ةمعنو F معيا دتحد با ةمستق متغير
معد تا
رتقد متعد
عا
خطأ عا عا
دتحد متغير
ةمعنو F معيا دتحد با ةمستق متغير
معد تا
رتقد متعد
ةمهم ةمي
ء
0.000 133.3 0.4663 0.615 0.619 0.787 ةمهم ةو
سيا
.يةتقل
.صا يتح تا :جد صد
: يةتا نتا )6( د مو متعد حد تا و
،مهمة ء دمر ةتغذ مها نو ي و جا با و •
با عا ي ،مهمة ء دز متغير ذ ا ند معن
. 0,5 ثر و 0.703 ) وير( متعد
ء يةتقل مهمة ةو مهمة مية ي و جا با و •
عا ي ،سيا ء دز متغير ذ ا ند معن ،سيا
. 0,5 ثر و 0.787 ) وير( متعد با
فسر دمر ةتغذ مها نو ةمتمث ةمستق متغير •
ةعنو تبا ،)مهمة ء( تا متغير حا تبا %49
ةعنو ستو ند ة ،متغير هذ 120,461 (F) حد
عكسية ةتغذ مها نو يرأ دؤ عنو حد إ تاا ، 0.001
.ا متغير مهمة ء ى
فسر يةتقل مهمة ةو ،مهمة مية ةمتمث ةمستق متغير •
يح تا ،)سيا ء( تا متغير حا تبا %61,5
ند ة متغير هذ 133,334 (F) حد ةعنو تبا ANOVA
ذ يرأ دؤ عنو حد إ تاا ،0.001 ةعنو ستو
ل تا متغيرا تنبؤ مك .تا متغير ى ةمستق متغير
تنبؤ ص عنو حد مو ةمستق متغير
،)7( د مو تا متغير تغييرا تنبؤ مك :ي ناء •
:تا نحو ى
ةمعيا ير ةمعيا حد لعا :)7( د
خطية ةتعد لمعا ير لعا متغير
ةمعيا ةمعيا
VIF
Tolerance متغير متغير
عا خطأ
عا Sig. t Beta B تا ةمستق
ضخ معيا
تسا (Model)
تبا
0.000 7.821 0.105 0.824 (Constan
t)
0.330 0.448 0.760 0.052 0.051 0.039 مهمة ةو
ء
3.027 0.287 0.064 1.860 0.137 0.053 0.098 مية
سيا
مهمة
3.487 0.640 0.000 13.51 0.665 0.043 0.576
يةتقل
5
1.563 0.000 11.70 0.129 1.511 (Constan
4 ء t)
0.864 0.000 11.33 0.552 0.027 0.308 مهمة نو
0 مها
1.157 0.864 0.000 5.689 0.277 0.050 0.284 ةتغذ
دمر
.صا يتح تا :جد صد
معيا خطأ ةمعيا ير ةمعيا حد لعا )7( د بي
تبا ضخ لعا يمة تبال يةصا ةد )( تبا يمة
VIF (Variance Inflation و ،Tolerance تسا عا ،VIF
لعا ي ،متغير ي خطية ةتعد ةشك دو Factor)
.)5( تضخ
:تانحو ى مهمة ء سيا ءا تنبؤ عا ةيا مك ذ
.e + ) دمر ةتغذ ( 0,277 + )مها نو( 0,552 = مهمة ء •
+ ) مهمة مية(0,137 + ) مهمة ةو (0,052 = سيا ء •
. e + ) يةتقل(0,665
ثا رئي فر ييفر يفر حة تض ب ا ى ناء •
صائ رؤ " :ى ن ذ ،ثا رئي بح ر تبا 4-8-4
"جا تما د ى ياجايفة إو
:يةتا نتا )5( د مبي مسا يح تائ تض
تما د ى ستق متغير يفةو خصا جا عنو يرأ دو
عن ذ ،)0.664( ةمعيا مقد قيمة غ ي ،ي متغير جا
جا تما د ؛د د مقد يفيةو خصا ما
ياصا ة (12.312) غ ت ةحر قيمة دؤ ا ذ ،)0.664( مقد
.)0.001( ةعنو ستو ند
.)يفةو صائ(0.664 = جا تما د •
متغير ى يفةو صا و مستق متغير يرتأ ) R2( دتحد عا
فسر يفةو صا عنى ذ 0,441 جا تما د و يو
.جا تما د تغير يمة %44,1
يو متغير ى يا يرأ رؤ يفةو صا جد ،)8( د اظر
يرأ دو ي ،ربا جا يرأ و 0,66 مقد "جا تما د"
ى ربا ياجا يرأ يفيةو خصا رؤ ي ناء .متغير هذ ربا ير
.جا تما د
.ثا بح ر حة ثب ذ
د رؤ " ى ن ذ ر رئي بح ر تبا 5-8-4
."يفو ء ى ياجا إيرأ جا تما
يفو ء ى ستق متغير جا تما د جا يرأ دو
حةمو )0,814( ةمعيا مقد قيمة غ ي ، ا متغير
،د د مقد جا تما د ما عن ذ ، )5(د
غ ت ةحر قيمة دؤ ا ذ .)0,814( مقد يفو ء
مك .)0.001( ةعنو ستو ند ياصا ة ،)18,233(
:يةتا ةمعا خي
.)جا تما د(0,814 = يفو ء •
.ر ر حة ثب ية ناء
تما د تو" ى ن ذ خا بح ر تبا 6-8-4
. "يفو ء يفةو خصائ ي يرتأ ةل جا
ةعل تو جا تما د ربا قتيسا تيمعا تض
تى ،)يفو ء( تا متغير )يفةو صا( مستق متغير ي
ءر إ ،بح ح متغير يةز ية ةل مث و ةعر ت
جتا مبي ،بح متغير رمبا ير رمبا يرتأ ىك يرتأ
:تا )8( د
بح متغير رمبا ير رمبا يرتأ ىك يرتأ :)8( د
رمبا ير يرتأ رمعا رمبا يرتأ رمعا ىك يرتأ
د
0.00 0.00 0.00 0.66 0.00 0.66
تما
0.00 0.54 0.81 0.32 0.81 0.86 يفو ء
صا يتح تا :جد صد
: )8( د مبينة نتا ى ناء يةتا معا ةيا مك
) يرأ ستق متغير يفةو صا(0,86 = يفو ء •
. ) يرأ ي متغير جا تما د( 0.81 +
ء" تا متغير ى 0.32 و يفةو خصا رمبا يرتأ
و يو متغير ل يفةو خصا رمبا ير يرتأ ،"يفو
جا تما د ي .0.54 و "جا تما د"
يمت ق ربا يرأ رؤ ما يفو ء ى ربا ير يرأ رؤ
يفةو صا ي ةعل ياز يطا ي ا ي و ذ ،0.81
ق ربا يرأ رؤ و ذ ،ا متغير يفو ء ستق متغير
يمتهما غا ذ ،سيا ء مهمة ء :ما ،يفو ء كو ى
. 0,72 ، 0,73 تو ى
مستق متغير ي ا ا ي و جا تما د إ :ي ناء
مهمة ء بعد "يفو ء" تا متغير يفيةو خصا و
.خا رئي بح ر حة ثب ذ ،سيا ء
اد ها تطر حا بحا تفر ةا نتيجة ذ .بح ثا
.قةسا
مهمة مية" ةمتمث يفةو صا ي و جا با و 4-5
%61,5 فسر خصا ذ ،سيا ء ،"يةتقل مهمة ةو
منبث ثا فر فر حة ثب ما .سيا ء حا تبا
حا بحا تفر ةا نتيجة ذ .بح ثا ير فر
.قةسا اد ها تطر
تما د ى يةصا ة ربا يا ياجا يفةو صا يرأ 5-5
تغير يمة %44,1 فسر يفةو صا ،ي متغير جا
نتيجة ذ ،بح ثا فر حة ثب ذ .جا تما د
ى رؤ يفةو صا أ Saud (2020) ي و ا تمشى
مو تخدا يفةو صا يرأ قةسا اد فح ك ،عم
.جا تما د ى Hackman and Oldham (1975)
ى ياصا ربا ياجا ي متغير جا تما د يرأ 6-5
ثب ا و ،يفو ء تغيير يمة %81,4 فسر و ،يفو ء
يها و ت نتا تف ذ ،بح ر ير فر حة
Shao et al., (2017); Hu & Liden,(2015) Milde & نها ،قةسا اد
يرأ رؤ تما د ى اد ذ فق قد Kjenstad,(2021)
.يفو ء ى ياجا
"يفةو صا" مستق متغير ي ةعل جا تما د و 7-5
ي و ،سيا ء مهمة ء بعد "يفو ء" تا متغير
بح ر حة ثب ا و ،ينهما ةعل ياز يطا ي ا
ها تطر ،حا بحا تفر ةا نتيجة ذ .خا ير
.قةسا اد
ي متغير جا تما د يرأ ، ي متغير جا تما
جا تما د و ،يفو ء ى ياصا ربا ياجا
بعد "يفو ء" تا متغير "يفةو صا" مستق مت غير ي ةعل
.ينهما ةعل ياز يطا ي ا ي و ،سيا ء مهمة ء
ى بح ر تبا تا فو يتح تا ى ناء بح و
: ا ءر ر
ى تماا ،رقا عةجا يميةتع مستشفياا باء ا صمي ا •
مية ،مهمة ةو ،مها نو صا تضم ذ يفةو صا مو
انو يةا ثر فيمو ها ا جع ؛دمر ةتغذ يةتقل ،مهمة
ي ، تنظي زمر جها تعاا تحق مك ،احد
ةجمو ،رقا عةجا يميةتع مستشفيا قطا حق و نمو ذ طبي
،ةزرل تخد ى ح ل ؛يفو ه عظي مكنه ت امز
يةتقل شجي ،مك نظيم ستو ى ى مها فو تضم ي
ةشا تعا جما عم زعز .شخصية يةمسؤ ذ ى تما
مستشفى ى هم يرتأ حةو ةر ر ةمعر كا ء
ذ .صحية ةار اد مستفيد باء ي و طة ،ك
د ةقو ى يفةو صا مو تخدا او صمي ا ي ؤ
،جا تما وس ءد حفز ما باء د جا تما
ء حسي تاا ،باء يفو ء حسي ى يؤ ى ةاا
.ةتد حقي مجتم ةد حسي ى نعك ت مستشفى تنظيم
جا تما د ةتقو مستشفيا ةعا قو ر •
عةا مستشفيا باء د يةجا يةتما ياوس نمية تاا
:تا ل تعا ،ةر ،ةمشا ،دمسا ث ،رقا
مو قا ؛محتا فر دسا ةز زتعز باء وس تد -
ع تحقي ر تعا ؛خبر جهد وا تطو شخصية؛
.سا صا ها حسي ةمشتر د
احفيز مها ياوس ذ ث رقد ى طبية سا اء شجي -
.عم كا
طو عم ،هدسا ر دسا رقد قي تنظيمية ةثقا يد -
.ر تعا
هاا ه تفاء رتقد باء يةجا يةتما ياوس -
.ء قيي يرعا
باء ء قيي ظا يةا تحسي مستشفيا ةعا قو ج •
: ا ل ،يميةتع مستشفيا طا
يفةو يفيةو مجا نسبية مية ى يفو ء ظا عكا -
ما ة ما يةعل اخد قد مع بح ؛طبي
.مجتم ةد
مهمة ء يا ت ي ،عا تعد را يفو ء تبا -
تحسي يةجا يةتما ياوس ا ء؛ قيي ند سيا ء
.ك يفو ء
،طبي ء مستفيد ر يفو ء قيي ند تبا ذ -
،عم رتأ ذ لءز ،هاقد ت صحية اخد مستف يد ث
ء ستفيد ر ها ا مك ،م قيمو ذ اءر
.ة 360 ء قيي ظا يك
قيي نتا اءر شةنا ت حي ،ء قيي نتا دمر ةتغذا تما -
.ه حسي ط عه ةمشا ،يمر ء
.يةمستقب حا -7
،حا بح و متغيرا بطةمر يةمستقب اد دد ثةبا قتر
:تا نحو ى
.ر يةنا اطا ى بح مو طبي -
نتا ةقا Grant,(2008) مو تخدا يفةو صا يا -
.حا بح تا
.تنظيم تز يفةو صا ي ةعل -
.يفو ء يفةو صا ي ةعل تنظيم تز -
.ةخا يةحكو مستشفيا ي ةقا ة :باء يفو ء قيي -
ر ء يةا جا تما د ي ةعل يةتحو قيا -
.عم
:مر ائمة
نبية مر •
Abdelaziz, A., Kassab, S. , Nasser, A., and Hosny, S. (2018). Medical
education in Egypt: historical background, current status, and
challenges, Health Professions Education, pp. 236–244.
Abid, G., Sajjad, I., Elahi, N. S., Farooqi, S., & Nisar, A. (2018). The
influence of prosocial motivation and civility on work engagement:
the mediating role of thriving at work. Cogent-Business and
Management, 5(1): 1–19.
https://doi.org/10.1080/23311975.2018.1493712
Arshad, M., Abid, G., and Torres, F. V. C. (2021). Impact of prosocial
motivation on organizational citizenship behavior: the mediating role
of ethical leadership and leader-member exchange, Quality &
Quantity, 55:133–150. https://doi.org/10.1007/s11135-020-00997-5.
Astuti, W. & Amalia, Lia (2021)The relationship between work
motivation, job satisfaction, and employee performance: the
moderating role of psychological capital and the mediating role of
organizational commitment, Jurnal Manajemen Teori dan
Terapan,14. ( 2) :102-128.
Babic, K. Cerne, M. Connelly, C. Dysvik, A., and Škerlavaj, M. (2019).
Are we in this together? knowledge hiding in teams, collective
prosocial motivation and leader-member exchange, Journal of
Knowledge Management, 23 (8): 1502-1522.
Ghosh, P., Rai, A., Chauhan, R., Gupta, N. and Singh, A. (2015).
Exploring the moderating role of context satisfaction between job
characteristics and turnover intention of employees of Indian public
sector banks, Journal of Management Development, 34 (8): 1019-
1030.
Grant, Adam M. (2008). Designing jobs to do good: Dimensions and
psychological consequences of prosocial job characteristics, The
Journal of Positive Psychology, 3(1): 19-39. DOI:
10.1080/17439760701751012.
———., & Berg, J. M. (2010). Prosocial motivation at work: how making
a difference makes a difference. Forthcoming in K. Cameron and G.
Spreitzer (Eds.), Handbook of Positive Organizational Scholarship.
Oxford University Press.
———., & Berg, J. M. (2012). Prosocial motivation at work: when, why,
and how making a difference makes a difference. in Spreitzer, G. M.,
and Cameron, K.S. (Eds.). Handbook of positive organizational
scholarship. Oxford University Press.
Greenfield, T. & Greener., S. (2016). Research methods for
postgraduates, Third Edition, John Wiley & Sons, Ltd.
DOI:10.1002/9781118763025
HU, J. & Liden, O. C. (2015). Making a difference in the teamwork:
linking team prosocial motivation to team processes and
effectiveness, Academy of Management Journal, 58(4): 1102–1127.
http://dx.doi.org/10.5465/amj.2012.1142