You are on page 1of 1

HÀNH VI/CẤP ĐỘ CHƯA ĐẠT (0-30%) ĐẠT (30-70%) TỐT (70-100%)

I/ Vẽ ra được bức tranh dài hạn cho - Liệt kê được các mốc công việc cần - Diễn giải được mục tiêu dài hạn của - Diễn giải được mục tiêu dài hạn của
công việc mà mình đang làm (30%) hoàn thành trong ít nhất 6 tháng tiếp mình trong công việc mình trong công việc
theo - Đặt thứ tự ưu tiên cho các mục tiêu - Đặt thứ tự ưu tiên cho các mục tiêu
- Đặt thứ tự ưu tiên cho các việc cần dài hạn dài hạn
hoàn thành trong 6 tháng tiếp theo - Chia nhỏ mục tiêu dài hạn thành các - Chia nhỏ mục tiêu dài hạn thành các
mốc (check points) mốc (check points)
- Liệt kê và mô tả kế hoạch được kế
hoạch sử dụng các nguồn lực đang có
liên quan đến mục tiêu dài hạn của
mình
II/ Sắp xếp và quản lý công việc hàng - Liệt kê được các mốc công việc cần - Diễn giải được mục tiêu ngắn hạn của - Diễn giải được mục tiêu ngắn hạn của
ngày của mình (40%) hoàn thành trong 3 tháng tới mình trong công việc mình trong công việc
- Đặt thứ tự ưu tiên cho các việc cần - Liệt kê ra các đầu việc cần hoàn thành - Liệt kê ra các đầu việc cần hoàn thành
hoàn thành trong 3 tháng tiếp theo - Phân loại và dán nhãn các đầu việc - Phân loại và dán nhãn các đầu việc
- Phân loại và dán nhãn các đầu việc - Thiết lập lịch trình làm việc để hoàn - Thiết lập lịch trình làm việc để hoàn
- Liệt kê được các bước thiết lập lịch thành các đầu việc thành các đầu việc
trình làm việc để hoàn thành các đầu - Liệt kê và mô tả kế hoạch được kế
việc hoạch sử dụng các nguồn lực đang có
liên quan đến mục tiêu ngắn hạn của
mình

III/ Duy trì được khả năng tập trung - Thiết lập routine làm việc một cách - Diễn giải được nhịp sinh học của bản - Điều chỉnh lịch trình làm việc theo
(30%) hiệu quả thân nhịp sinh học
- Liệt kê được các yếu tố gây xao nhãng - Diễn giải được các vai trò có thể ảnh - Diễn giải được các vai trò có thể ảnh
bản thân thường gặp hưởng đến sự tập trung làm việc hưởng đến sự tập trung làm việc
- Mô tả được về một không gian/thời - Lên kế hoạch tạo ra một không
gian làm việc không thể xâm phạm của gian/thời gian làm việc không thể xâm
mình phạm của bản thân
- Thiết lập routine làm việc một cách - Thiết lập routine làm việc một cách
hiệu quả hiệu quả
- Liệt kê được các yếu tố gây xao nhãng - Đưa ra các phương án để quản lý các
bản thân thường gặp yếu tố gây xao nhãng

You might also like