Hoạch định tác nghiệp -là những hoạt chi tiết triển khai các chiến K/N Hoạch

Hoạch định là quá trình xác định các mục tiêu và lựa chọn
lược tổng thể trong những tình huống
- thực hiện các chiến lược mục tiêu
- thúc đẩy tinh thần làm việc của các thành viên
- giúp xác định thời hạn và nhiệm vụ cụ thể
Nội dung hoạch định tác nghiệp
- Nguồn lực :con người,nguyên vật liệu, yếu tố tài chính ,đầu tư
- hoạch định chất lượng:đảm bảo chất
- kiểm tra giám sát nhằm đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng
Các Bước của hoạch định tác nghiệp
B1: xác định rõ mục tiêu của kế hoạch
B2: xác định rõ các công việc
B3: xác định không gian B4:xác định thời gian
B5: xđ người B6: xác định kinh phí
Căn căn cứ của hoạch định tác nghiệp
- chiến lược tổ chức
- các dự báo gần về môi trường bên trong và bên ngoài tổ chức
- những biến động có thể nằm ngoài dự đoán chiến lược
các yêu cầu đối với hoạch định tác nghiệp
- cần phải cụ thể hóa chi tiết Hóa về mục tiêu
- cần phải bám sát mục tiêu
- cần xác định thứ tự ưu tiên của kế hoạch tác nghiệp
- cần xây dựng các phương án dự phòng
- Cần bảo đảm tính phù hợp với năng lực của các thành viên
các phương thức tốt nhất để đạt được các mục tiêu
vai trò hoạch định
- đưa ra chỉ rõ mục tiêu
- giảm thiểu lãng phí lặp lại ,đặt ra tiêu chuẩn để kiểm soát dễ
dàng
- tạo ra sự cân đối nhịp nhàng giữa các hoạt động trong doanh
nghiệp tiến tới mục tiêu một cách hữu hiệu
- phát huy tính tập thể nâng cao tinh thần làm việc cho cán bộ
nhân công nhân viên tổ chức doanh nghiệp
Hoạch định chiến lược
B1 xác định mục tiêu chiến lược
B2 phân tích môi trường trong và ngoài doanh nghiệp
B3 xác định tiền đề cho hoạch định
B4 hình thành chiến lược xây dựng kế hoạch tác nghiệp
B5 triển khai thực hiện chiến lược
B6 đánh giá kết quả
1 số chiến lưcoj
1.Cấp tổ chức:CLC tăng trưởng/ổn định/thu hẹp,cắt giảm/hôn
hợp
2.Cấp ngành:- CLC thích ứng:ng tìm kiếm/phân tích/hậu
vệ/thích ứng
- CLC cạnh tranh:dẫn đầu về giá/độc đáo,tiêu điểm/phân đoạn

Các kế hoạch kết quả gồm : Các kế hoạch hoạt động gồm :
+kh doanh thu ahg đến mar và ngc lại / kh kết quả +kh marketing:nghiên cứu TT ahg kh tiêu thụ/sx
+kh kết quả +kh tiêu thụ ahg kh sx
+kh chi phí ahg đến kh kqua +kh sx:dự báo nhu cầu,xd lịch trình sx ahg kh
Các kế hoạch tài chính nhân sự/vật tư
+kh thu :ahg đến mar và ngc lại / kh tài chính +kh nhân sự ahg kh chi
+kh tài chính:xác định vốn +kh vật tư :xác định nhu cầu vật tư ,ahg kh chi
+kh chi :ahg kh tchinh KH TIÊU THỤ,SX,NHÂN SỰ,VẬT TƯ ĐỀU
+kh đầu tư :ahg kh chi phí/chi AHG ĐẾN KHI KH ĐẦU TƯ AHG KH CPHI

Tiêu chí H Đ chiến lược H Đ tác nghiệp

Ảnh hưởng Toàn bộ Cục bộ
Thời gian Dài Ngắn hạn
Khả năng chuyển Thấp Cao
đổi. De bien doi Được xác định cụ thể
Môi trường Nhiều, mở, tổng quát Ít, rõ ràng
Mục tiêu Tổng hợp, không đầy đủ Đầy đủ, chính xác
Thông tin Yêu Cao
Tính chặt chẽ Ít chắc chắn Tương đối chắc chắn
Tinh chắc chắn it Nhiều
Số lượng Lâu dài Có thể điều chỉnh
Kết quả Nặng nề, phá sản Có thể khắc phục
That bai Lớn Hạn chế
Rui ro Khái quát vấn đề Phân tích tỷ mỷ, toàn
Khả năng quyết định Quản trị cấp cao diên
Cấp quyết định Quản trị cấp thấp