THỰC HIỆN

CHIẾN LƯỢC

GVHD: ThS Phạm Bích Hồng

NHÓM 10
NHÓM 10

Trần Hạnh Thoại Giang

Diệu Hiền Kim Hương

NỘI DUNG

Khái niệm Nội dung Nguyên tắc Chiến lược

bản chất thực hiện thực hiện thành công
thực hiện chiế n lược chiến lược thực tế
chiế n lược thành công
 Thực hiện chiến lược
là gì?
Thực hiện chiến lược là quá
trình biến những ý tưởng
thành hành động, cụ thể hóa
các mục tiêu dài hạn thành
mục tiêu hàng năm, xây dựng
các chính sách và phân bổ các
nguồn lực, chuyển giao trách
nhiệm...nhằm thực hiện mục
tiêu đã đề ra.
 Hoạch định chiến lược
1.Đặt các nguồn lực trước một
phương án, hành động
2. Nhấn mạnh hiệu quả tài chính
3.Cơ bản là quá trình nghiên cứu,
vận dụng
4.Yêu cầu kỹ năng phân tích & trực
giá tốt
5.Cần sự hợp tác của một số cá
nhân
6.Các công cụ áp dụng không
khác nhau ở các DN có quy mô,
loại hình kinh doanh khác nhau
Thực hiện chiến lược
1. Huy động và quản trị sử dụng các
nguồn lực vào thực hiện từng
phương án, công việc cụ thể
2. Nhấn mạnh hiệu quả hành động
3. Cơ bản là quá trình hành động
4.Đòi hỏi kỹ năng và lãnh đạo,
khuyến khích và cổ vũ
5.Cần sự hợp tác của toàn doanh
nghiệp
6 .Công cụ, biện pháp, chính sách đa
dạng, có sự khác biệt lớn ở các doanh
nghiệp khác nhau
 1 Thiết lập các mục tiêu hằng năm

2 Xây dựng các chính sách

Nội dung 3 Phân bổ nguồn lực

thực hiện Điều chỉnh cơ cấu tổ chức theo
4
chiế n lược mục tiêu chiến lược

5 Tạo môi trường văn hóa hỗ

trợ thực hiện chiến lược
 THIẾT LẬP Khả năng thu lợi nhuận

MỤC TIÊU HẰ NG NĂM CÁC

CHỈ
TIÊU Chỉ tiêu tăng trưởng

MỤC TIÊU XÁC

HẰ NG NĂM ĐỊNH
Thị phầ n của từ ng bộ phận
BIỂU THỊ

NHỮ NG NHỮ NG TIÊU

TRẠNG THÁI CHUẨN

NHỮ NG CỘT
MỐ C
 THIẾT LẬP
MỤC TIÊU HẰ NG NĂM
ĐẶC TÍNH
Là cơ sở để VAI TRÒ
phân phối các
nguồ n lực

Là cơ sở để đánh
Là công cụ quan
giá mức độ hoàn
trọng để kiểm soát
thành công việc
tiến trình thực hiện
chiến lược
 THIẾT LẬP MỤC TIÊU HẰ NG NĂM

MỤC TIÊU HẰ NG NĂM

MỤC TIÊU DÀI HẠN: BỘ PHẬN 1 BỘ PHẬN 2 BỘ PHẬN 3
Tăng gấp đôi thu Tăng thu nhập Tăng thu nhập Tăng thu nhập
VÍ DỤ HỆ THỐ NG THỨ nhập trong 5 năm tớ i khoảng 40% mỗ i khoảng 40% mỗ i khoảng 25% mỗ i
năm năm năm
BẬC MỤC TIÊU

Nghiên cứ u và phát
MỤC TIÊU CHIẾ N LƯỢC:
triển
Tăng trưởng

Sản xuất Tài chính

Nhân lực Marketing

 XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH

hỗ trợ và thúc đẩy công

Chính sách là những
việc theo những mục tiêu
nguyên tắc chỉ đạo
đã đề ra

tăng cườ ng kiểm soát

Chính sách phân công
hoạt động, thúc đẩy sự
trách nhiệm giữa các bộ
hợp tác
phận

điề u chỉnh hành vi của Để tổ chức thực hiện

Chính sách là những
mọi bộ phận, cá nhân thành công chiến lược
công cụ thực thi chiế n
lược thì cầ n có những chính
sách phù hợp
 XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH

CHIẾN LƯỢC CHÍNH SÁCH

Chương trình hành động tổng quát Phương thức, đườ ng lố i hướ ng dẫn
hướ ng tớ i việc đạt được những mục quá trình ra quyế t định thực hiện
tiêu xác định chương trình hành động đó

Quan tâm đế n hành động trong thờ i gian

Đề ra phương hướ ng hành động dài hạn
ngắn hạn

Là phương tiện để thực hiện các mục

Có trướ c và tạo cơ sở cho chính sách
tiêu chiế n lược

Định hướ ng chung Xác định hành động và phương hướ ng

cụ thể cho những hoạt động cụ thể
 XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH

VÍ DỤ VỀ CHÍNH SÁCH

Tăng thờ i gian mở

cửa của mọi cửa
hiệu

CHIẾN LƯỢC
CÔNG TY: SỞ HỮ U Mọi cửa hiệu phải hỗ
HỆ THỐ NG CỬA trợ việc quảng cáo
HÀNG BÁN LẺ

Định giá đồ ng bộ
Phân bổ nguồ n lực

Nhân lực Các nguồ n lực tài chính

Nguồ n
lực

Các nguồ n lực vật chất

Kỹ thuật- công nghệ
khác
Phân bổ nguồ n lực

Phân bổ nguồ n lực là quá trình phân công và quản lí nguồ n lực nhằ m hỗ trợ
các mục tiêu chiế n lược của tổ chức
Phân bổ nguồ n lực có vai trò là hoạt động quản lí trung tâm cho phép thực
hiện chiế n lược..
Phân bổ nguồ n lực

Đánh giá nguồ n lực

Điề u chỉnh nguồ n lực

Đảm bảo và phân bổ nguồ n lực

Điề u chỉnh cơ cấu tổ chứ c
theo mục tiêu chiến lược
Lý do của việc điề u
chỉnh cơ cấu tổ chức
Xem xét lại xem cơ cấu tổ
chức cũ có còn phù hợp hay
phải thay đổi và có thể, cầ n phải
thay đổi theo hướ ng nào.
Quy trình xây dựng và
Những vấn đề cầ n lưu ý
điề u chỉnh cơ cấu tổ chức
Chiế n lược kinh doanh, Muố n có cơ cấu tổ chức thích
hợp, khi xây dựng hoặc điề u
quy mô tổ chức, công
chỉnh nó cầ n phải thực thiện
nghệ, môi trườ ng ....
theo một quy trình hợp lí. ( 6
bướ c)
 Tạo môi trườ ng văn hoá hỗ
trợ thực hiện chiế n lược
1
2
Xác định các yế u tố văn
hoá phù hợp và các yế u tố Tổ chức báo cáo, học tập
3
phụ trong doanh nghiệp về các khía cạnh văn hoá Xác định các yế u tố văn
doanh nghiệp hoá có tầ m quan trọng đặc
biệt đố i vớ i việc hình thành
thực thi và đánh giá chiế n
lược
Làm thế nào
để chiến lược
thành công ?
Nguyên tắc

Phổ biến Tham gia Kế hoạch

cho tất cả nhiệt tình chi tiết

Rõ ràng, Đảm bảo

Khoa học nguồn lực
Chiến lược được phổ biến cho tất cả các thành viên trong
doanh nghiệp
Nguyên tắc

Hoạch định Mục tiêu xác định

rõ ràng đúng đắn,
khoa học
Nguyên tắc 3
Các thành viên trong doanh nghiệp đều tham gia
và ủng hộ nhiệt tình
Nguyên tắc 4. Đảm bảo các nguồn lực thực hiện chiến lược
Nguyên tắc 5

Kế hoạch thực
hiện chiến
lược chi tiết
Chiến lược " Thinking
different" của Apple
Mục tiêu
Phục hưng hình ảnh apple

Thông điệp “Think Different” của Apple cho thấy thương hiệu
này luôn đặt mục tiêu đi đầu về sự sáng tạo, cố gắng kết nối
cảm xúc với khách hàng, tạo ra một thương hiệu biểu thị sự
tiến bộ, đổi mới và sáng tạo.
Văn hóa công ty

Sáng tạo và đổi mới

Làm việc trong áp lực

Bí mật cao độ
ĐẢM BẢO NGUỒN LỰC
Apple chi 90 triệu USD cho chiến dịch. Đoạn phim quảng
cáo dài 60 giây phát sóng trong khung giờ vàng trên tivi.
Sau chiến dịch đầu tiên, Apple gửi những tấm tranh ảnh
cổ động đến các trường học trên toàn quốc, với hình ảnh
của nhiều ngôi sao khác nhau như Pablo Picasso, Jane
Goodall, Ron Howard. Apple duy trì chiến dịch cho đến
năm 2002.
 Thành quả

Think Different được Apple đã lấy lại hình

Tháng 4/1998, công
báo chí đón nhận ảnh mà họ đánh mất
ty báo lãi hai quý
nồng nhiệt và là trong thập niên 90
liên tiếp sau gần 2
bước ngoặt đối với chỉ sau “15, 30 hay 60
năm lỗ 2 tỷ USD
“táo khuyết” giây”.
 Bài học rút ra

Apple đã có một mục tiêu cụ thể, đúng đắng

Sự thành công của 'thinking diffirent' là sự kết
hợp chặt chẻ giữa các bên tham gia và vị trí
quan trọng của nhà lãnh đạo Steve Jobs
Xây dựng văn hóa sáng tạo cao bên trong
doanh nghiệp, đảm bảo sự hài lòng của nhân
viên và chế độ thưởng phạt hợp lý
Đảm bảo nguồn lực toàn diện
CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC
BẠN ĐÃ LẮNG NGHE
2 out of 5 95% 12 million
Elaborate on the Elaborate on the Elaborate on the
featured statistic. featured statistic. featured statistic.
Add a Timeline Page
Add a main point Add a main point
Elaborate on what you Elaborate on what you
want to discuss. want to discuss.

Add a main point Add a main point

Elaborate on what you Elaborate on what you
want to discuss. want to discuss.
Download this presentation as
a Google Slide template in 3 steps
Click on the "Canva" button
next to this presentation. Start
editing your presentation. You
may need to sign in to your
Canva account.
Click on the "Share" button
on the top right corner in
Canva and click on "More" at
the bottom of the menu.
Enter "Google Drive" in the
search bar and click on the
Google Drive icon to add this
design as a Google slide in your
G Drive. It will ask you to link
your Google account to Canva
the first time.
Add an Agenda Page

Write an agenda here. Write an agenda here.

Write an agenda here. Write an agenda here.

Resource
Page

Use these design resources in your

Canva Presentation. Happy
designing!

Don't forget to delete this page

before presenting.
 S W O T
STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS

What are you doing well? Where do you need to improve? What are your goals? What are the blockers you're facing?
What sets you apart? What are your Are resources adequate? What do Are demands shifting? How can it What are factors outside of your
good qualities? others do better than you? be improved? control?
 Add a Chart Page

Name
Job Title

Name Name
Job Title Job Title

Name Name Name Name

Job Title Job Title Job Title Job Title
Resource
Page

Use these design resources in your

Canva Presentation. Happy
designing!

Don't forget to delete this page

before presenting.
Fonts In this
Presentation
This presentation template uses
the following free fonts:

1. Titles: Montserrat
2. Headers: Noto sans
3. Body Copy: Noto sans

You can find these fonts online too.

Happy designing!
Credits
This presentation template is free
for everyone to use thanks to the
following:

1. SlidesCarnival for the presentation template

2. Pexels for the photos

Happy designing!