QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1
 NỘI DUNG MÔN HỌC
1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

4. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

5. CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH

6. CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG

7. PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

8. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

9. KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

2
 NỘI DUNG MÔN HỌC
1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

4. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

5. CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH

6. CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG

7. PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

8. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

9. KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

3
Chương 8: THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
Bản chất

Tổ chức quy Thiết lập

trình sản mục tiêu
xuất hàng năm

Tạo môi
Xây dựng
trường văn
chính sách
hoá

Gắn hiệu
Phân bổ
quả hoạt
nguồn lực
động với CL

Điều chỉnh
cấu trúc
4
 PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Giai đoạn xác định
nguồn đầu vào

Ma trận Ma trận Ma trận

EFE CPM IFE

Giai đoạn kết hợp

Ma trận
Ma trận Ma trận Ma trận Ma trận Ma trận
Chiến
SWOT IE BCG GE SPACE
lược chính
Giai đoạn
đưa ra quyết định
Ma trận
QSPM 5
 NỘI DUNG MÔN HỌC
1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

4. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

5. CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH

6. CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG

7. PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

8. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

9. KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

6
 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

Ý tưởng Hành động

Trách nhiệm Nhiệm vụ của

Đạt được
quản trị cấp nhân viên cấp
mục tiêu
cao dưới

Đòi hỏi sự đồng tâm, hiệp lực từ các lãnh đạo

bên trên xuống các nhân viên bên dưới

7
 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

Hoạch định Thực hiện chiến

chiến lược lược

Phân tích môi trường kinh

doanh xác định tầm nhìn, sứ Biến ý tưởng thành hành động, cụ
mạng, chiến lược và mục tiêu thể hoá mục tiêu chiến lược thành
chiến lược mục tiêu hàng năm

Phải có tầm nhìn sâu rộng, kỹ Kỹ năng quản trị, lãnh đạo, phối
năng phân tích, trực giác tốt hợp hoạt động giữa các bộ phận,
các thành viên.

Sự tham gia, phối hợp của một Sự tham gia, phối hợp mọi thành
số cá nhân viên, bộ phận
8
 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

1
• Thiết lập mục tiêu hàng năm

2
• Xây dựng chính sách

3
• Phân bổ nguồn lực

4
• Điều chỉnh cấu trúc phù hơp chiến lược

5
• Gắn thành tích và lương thưởng với chiến lược

6
• Tạo môi trường văn hoá gắn với chiến lược

7
• Tổ chức quy trình sản xuất thích ứng với chiến lược
 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

1
• Thiết lập mục tiêu hàng năm

Mục tiêu là những thành quả xác định mà

một doanh nghiệp muốn đạt được khi theo
đuổi sứ mạng của mình.

Được thiết lập ở mỗi bộ phận trong doanh nghiệp

Được biểu thị qua: doanh số, thị phần, lợi nhuận ...
 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

1
• Thiết lập mục tiêu hàng năm

Mục tiêu hàng năm có tầm quan trọng đối

với việc tổ chức thực hiện chiến lược vì:

Cơ sở để phân bổ nguồn lực

Thước đo chính để đánh giá các nhà

quản lý
Công cụ chính để giám sát quá trình
hướng tới đạt được mục tiêu dài hạn

Thiết lập ưu tiên cho các phòng ban

 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

1
• Thiết lập mục tiêu hàng năm

SMART

Specific Cụ thể, rõ ràng và dễ hiểu

Measurable Đo lường được

Achievable Có thể đạt được trong khả năng

Realistic Phù hợp với tình hình thực tế

Time Có thời hạn

12
 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

2
• Xây dựng chính sách

Chính sách là những luật lệ, nguyên tắc chỉ đạo, những
phương pháp, thủ tục, quy tắc, hình thức và những công
việc hành chính

Giúp cho nhân viên giải quyết các vấn đề lặp đi lặp
lại một cách dễ dàng, nhanh chóng hơn

Giúp hướng dẫn nhân viên thực hiện chiến lược

Giúp đặt ra các phạm vi, cơ chế bắt buộc đối với các
hành động quản trị có thể được thực hiện

Giúp kiểm soát, quản trị, tạo cơ chế cho các bộ phận
trong tổ chức hợp tác, phối hợp hành động với nhau
 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

3
• Phân bổ nguồn lực

Nguồn lực là tất cả các yếu tố đầu vào hoặc là các nhân tố
sản xuất sử dụng cho quá trình phát triển kinh doanh.

Phân bổ Phân bổ
cấp công ty cấp bộ phận
 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

3
• Phân bổ nguồn lực
• Ban lãnh đạo sẽ dựa • DN để cho các bộ
vào kết quả hoạt động phận, phòng ban,
trong quá khứ, mục đơn vị kinh doanh
tiêu chiến lược & kế sẽ tự do thương
hoạch để quyết định lượng, mặc cả để
những công thức, tỷ lệ quyết định việc
phân bổ Theo công Theo mặc phân bổ nguồn lực
thức cả tự do

Theo • Ban lãnh đạo sẽ

• DN sẽ lập bộ phận Theo cạnh
quản lý đầu tư nội những ưu xác định danh mục
tranh tự các dự án, lĩnh vực
bộ, các bộ phận sẽ tiên bắt
đấu thầu để nhận do cần được ưu tiên
buộc theo thứ tự, trên cơ
các công việc và sở đó sẽ tiến hành
được phân bổ phân bổ nguồn lực
nguồn lực tương theo thứ tự ưu tiên
ứng với công việc
 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

4
• Điều chỉnh cấu trúc phù hơp chiến lược

Cấu trúc quyết

Cấu trúc quyết
định phần lớn
định cách một tổ
cách thiết lập các
chức phân bổ các
mục tiêu và
nguồn lực.
chính sách.
 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

4
• Điều chỉnh cấu trúc phù hơp chiến lược

Cấu trúc chức năng

Loại hình tổ chức

Cấu trúc theo bộ phận

Cấu trúc theo đơn vị kinh doanh

chiến lược (SBU)

Cấu trúc ma trận

 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

1
• Thiết lập mục tiêu hàng năm

2
• Xây dựng chính sách

3
• Phân bổ nguồn lực

4
• Điều chỉnh cấu trúc phù hơp chiến lược

5
• Gắn thành tích và lương thưởng với chiến lược

6
• Tạo môi trường văn hoá gắn với chiến lược

7
• Tổ chức quy trình sản xuất thích ứng với chiến lược
HẾT

19