Bài 7

Thực hiện chiến lược và cơ cấu tổ chức

29-Oct-20 Thực hiện chiến lược 1

Mục tiêu bài 7
 Đưa chiến lược vào thực tế và hành động
 Nội dung
1. Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL
2. Thiết lập mục tiêu ngắn hạn
3. Xây dựng chính sách
4. Hoạch định và phân bổ nguồn lực
5. Nhận dạng các loại cấu trúc tổ chúc và ưu nhược điểm
6. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức

2
1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL
◼ Vai trò của thực hiện chiến lược

“Kế hoạch không đi đôi với hành động

giống như sự mơ mộng. Nhưng hành động
mà thiếu kế hoạch thì chỉ là cơn ác mộng
mà thôi”

Ngạn ngữ Nhật bản

29-Oct-20 Thực hiện chiến lược 3

1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL
 Vai trò của thực hiện chiến lược

Xây dựng chiến lược

Tốt Tồi
Thực hiện chiến lược

Tốt

Phát triển nhanh Phá sản chậm

Tồn tại Phá sản nhanh

Tồi

29-Oct-20 Thực hiện chiến lược 4

1. VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL
 Khác biệt giữa xây dựng và thực hiện chiến lược
Tiêu chí Xây dựng chiến lược Thực hiện chiến lược

Vị trí nguồn lực Trước hành động Trong công việc

Hiệu quả nhấn mạnh Hiệu quả tài chính Hiệu quả tác dụng

Quá trình thực hiện Quá trình tri thức Quá trình hành động

Kỹ năng yêu cầu Phân tích và trực giác lãnh đạo và động viên

Sự hợp tác Một số người Nhiều người

Division or Functional
Strategists
Managers

29-Oct-20 Thực hiện chiến lược 5

2. THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠN

 Các mục tiêu dài hạn cần Mục tiêu tổng Trạng thái, hình ảnh,
danh tiếng…
cụ thể bằng các mục tiêu thể dài hạn

hàng năm
 Mỗi mục tiêu hàng năm
Mục tiêu hàng Lợi nhuận, suất sinh
cần cụ thể bằng các kết năm lời (ROE…)
quả và các chỉ số thực
hiện.
Sản lượng, doanh số, chi
Chỉ tiêu thực phí, lao động, tài chính,
hiện đầu tư…

29-Oct-20 Thực hiện chiến lược 6

2. THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠN

 Mục tiêu ngắn hạn cần đảm bảo nguyên tắc SMART
 Vai trò của mục tiêu ngắn hạn
 Là cơ sở cho sự phân phối các nguồn lực
 Là cơ chế để đánh giá các quản trị viên
 Là công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển theo các mục tiêu
dài hạn
 Lập ra các ưu tiên của tổ chức

29-Oct-20 Thực hiện chiến lược 7

3. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH

 Chính sách là những chỉ dẫn chung nhằm chỉ ra những

giới hạn hoặc ràng buộc về cách thức để đạt tới mục tiêu
chiến lược.
 Chính sách là phương tiện để đạt các mục tiêu.

Chính sách

Chiến lược Mục tiêu

29-Oct-20 Thực hiện chiến lược 8

3. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH
 Một số chính sách cơ bản
 Chính sách Marketing
 Chính sách R&D
 Chính sách vận hành tác nghiệp
 Chính sách nhân sự Xem
chiến lược
 Chính sách đầu tư, tài chính chức năng

29-Oct-20 Thực hiện chiến lược 9

4. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC

 Các cấp độ
Phân bổ thế nào giữa các bộ phận chức
năng, đơn vị khác nhau nhằm hỗ trợ tốt
nhất mục tiêu chung của công ty?

Cấp công ty

Bố trí như thế nào trong mỗi chức

năng, bộ phận và đơn vị khác nhau
cấp kinh doanh trong tổ chức để đảm bảo thực hiện
tốt nhất chiến lược kinh doanh

29-Oct-20 Thực hiện chiến lược 10

4. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC

◼ Các vấn đề cần xem xét khi phân bổ nguồn lực

Nhận dạng nguồn lực

Phù hợp với Phù hợp giữa các

các nguồn lực sẵn có nguồn lực với nhau

29-Oct-20 Thực hiện chiến lược 11

4. HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC

◼ Qui hoạch nguồn lực

Xác định những

Nhận dạng và
năng lực cốt lõi Kiểm định
hoạch định các
và các nhiệm những giả định
ưu tiên
vụ chủ yếu

Hoạch định tài

Hoạch định
chính và lập
nguồn lực
ngân sách

29-Oct-20 Thực hiện chiến lược 12

CÁC KẾ HOẠCH THÙ LAO
Các loại thù lao có tính khen thưởng cho các nhà quản trị
cấp cao:
1. Quyền chọn mua cổ phiếu
2. Kế hoạch cấp cổ phiếu có tính ràng buộc
3. Những xiềng xích vàng
4. Những bảo trợ vàng
5. Thưởng dựa trên các kết quả thang đo tài chính
5. ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

 Mỗi chiến lược cần có cơ cấu tổ chức phù hợp

Chiến lược mới Quản trị mới Thành tích công

thiết lập xuất hiện ty suy giảm

Thành tích công Thiết lập cơ cấu

ty cải thiện tổ chức mới

29-Oct-20 Thực hiện chiến lược 14

5. ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

 Các cơ cấu tổ chức cơ bản trong quản trị chiến lược

1. Cơ cấu tổ chức đơn giản
2. Cơ cấu tổ chức chức năng
3. Cơ cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược
4. Cơ cấu tổ chức theo ma trận/ theo đội phát triển dự án
5. Cơ cấu tổ chức hỗn hợp/ theo đội phát triển sản phẩm
◼ Chọn cơ cấu tổ chức: Phù hợp nhất cho loại chiến lược và
nhiệm vụ của Công ty

29-Oct-20 Thực hiện chiến lược 15

5. ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

 Chọn cơ cấu tổ chức nào?

1. Môi trường và nhiệm vụ tương đối ổn định
2. Nhiệm vụ có nhiều biến động, không cố định
3. Quy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp
4. Địa bàn hoạt động trên phạm vi địa lý rộng, sản phẩm khác
biệt
5. Quy mô lớn, địa bàn rộng, đa ngành nghề

29-Oct-20 Thực hiện chiến lược 16

5. ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Hình thành tổ chức ảo có tính linh hoạt
 Thuê ngoài
 Liên minh chiến lược
 Cấu trúc không ranh giới
 Cấu trúc học tập đa năng
 Tài liệu tham khảo
 David A.Aaker, Triển khai chiến lược kinh doanh, Nhà xuất bản Trẻ,
2003.
 Fred R. David, Khái luận về quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống
kê, 2006.
 Trần Đăng Khoa, Hoàng Lâm Tịnh (2017), Tài liệu học tập học phần
Quản trị chiến lược, UEH.
 Garry Smith, Chiến lược và sách lược kinh doanh, Nhà xuất bản Thành
phố HCM, 1994.
 John A. Pearce II and Richard B. Robinson Jr. (2013), Strategic
Management – Planning for Domestic & Globle Competition, 13rd
Edition, McGraw Hill International.
 Nguyễn Thị Liên Diệp, Chiến lược và chính sách kinh doanh, Nhà xuất
bản Thống kê, 1997.
 Trương Quang Dũng, Nguyễn Hải Quang, Nguyễn Đại Lương, Nguyễn
Mai Duy (2014). Tài liệu học tập học phần Quản trị chiến lược, Hutech.

18