PHẢN HỒI NHỮNG NHẬN XÉT VIDEO TỪ NHÓM PHẢN BIỆN

Phản hồi về nhược điểm:

- Nhóm đã cô đọng nội dung để phù hợp với tiêu chí của đề yêu cầu nên độ dài của
video bây giờ là 4p59s.
- Về phần chữ bị mất nét thì nhóm đã khắc phục.
- Tốc độ nhanh vì nội dung của nhóm dài mà nếu cắt bỏ ý thì bị thiếu sót nên vì thế
phải tăng tốc độ đọc.
- Về âm thanh và hình ảnh chưa đồng bộ thì nhóm đã có sự điều chỉnh cho phù hợp.
- Cách đọc chữ “Q U I tắc” nhóm đã điều chỉnh cho phù hợp.
- Các nhận xét từ nhóm phản hồi thì nhóm đã rút kinh nghiệm và đang dần hoàn
thiện lại video.
- Nhóm đang tập trung sửa các lỗi của nhóm phản biện.
- Cảm ơn vì các phản hồi rất chi tiết từ nhóm phản biện.

Trả lời câu hỏi:

1.Ưu điểm:

+ giúp nắm bắt trước thời gian dự kiến hoàn thành dự án.

+ Hỗ trợ quản lý sắp xếp thứ tự công việc để đáp ứng nhu cầu được đề ra.

+ Có thể xác định được chính xác công việc nào có thể được thêm thời gian hoặc công
việc nào cần làm đúng hạn.

+ Xử lý được các trường hợp sự cố làm chậm tiến độ dự án

Nhược điểm:

+ không kiểm soát được chính xác chi phí, nguồn lực phát sinh ra.

+ Trở ngại lớn nhất là sự cố xuấu xảy ra làm hỏng dự án, hoặc do thiếu nguồn lực dẫn
đến chậm tiến độ rất khó khắc phục.
+ các yếu tố ngẫu nhiên, bất ngờ gây ra trở ngại lớn nhất vì ta không thể lường trước
được, chỉ có thể ứng phó khi nó xảy ra.

2.

- Thứ tự ưu tiên trong quy tắc phân phối nguồn lực có hạn là: nguồn lực liên quan đến
công tác Gantt →Thời gian dự trữ công việc thấp nhất →Công việc có thời gian thực
hiện ngắn nhất →Công việc có thời gian bắt đầu và hoàn thành sớm nhất →Các công
việc đòi hỏi phải hoàn thành trước.

+ Ưu tiên các công việc găng vì các công việc này quyết định thời hạn thực hiện dự án.

+ Ưu tiên các công việc có dự trữ thời gian nhỏ nhất (nếu trong các công việc đang xét
không có công việc găng).

+ Ưu tiên các công việc có thời gian thực hiện nhỏ nhất (để có thể nhanh chóng thoát
ra khỏi tình trạng khó khăn).

+ Ưu tiên các công việc có thời điểm khởi công hay hoàn thành sớm nhất. + Ưu tiên
các công việc đòi hỏi phải hoàn thành trước.

+ Ưu tiên các công việc theo ý muốn chủ quan hoặc ý nghĩa chính trị của con người.
 PHẢN HỒI NHỮNG NHẬN XÉT REPORT TỪ NHÓM PHẢN BIỆN

Phản hồi điểm trừ:

1. Nhóm đã có thống kê hoạt động, đóng góp chi tiết của các thành viên.

2. Nhóm đã thể hiện hình ảnh lập kế hoạch bằng MS Project

3. Nhóm đã khắc phục để có thể tham khảo lại đường link

4. Nhóm đã khắc phục vấn đề đồng nhất font chữ

Trả lời câu hỏi:

Câu 1: Cách giải quyết mâu thuẫn giữa các thành viên trong nhóm là gì?

Trả lời:

1.Xác định rõ và đồng thuận về vấn đề đang gây ra mâu thuẫn

2.Chuẩn bị, thực hành và cụ thể hóa

3.Thể hiện thái độ tích cực

4.“Đi guốc trong bụng”

5.Tìm điểm tương đồng

6.Giải quyết bằng thông tin thay vì cảm xúc

7. Đưa ra thông tin và bằng chứng, đề xuất và những giải pháp thay thế

8. Thiết lập mối quan hệ giao tiếp cởi mở, lắng nghe trước rồi hãy nói chuyện

9. Thể hiện sự quan tâm đến quan điểm của người khác

10.Cùng nhau đưa ra nhiều sự lựa chọn và giải pháp khả thi

11.Kết thúc với lời nhắn nhủ tích cực; khẳng định lại các mục tiêu

Câu 2: Trong phần video, nhóm mình thấy các bạn có đề cập đến các phương pháp
để ước tính thời gian cho dự án, vậy các bạn đã áp dụng phương pháp nào để ước
tính, đặt chỉ tiêu thời gian hoàn thành công việc cho quá trình thực hiện dự án của
nhóm lần này? Và phương pháp đó có thực sự phù hợp nhất chưa?

Trả lời:

Nhóm mình đã áp dụng phương pháp ước lượng từ dưới lên để ước tính, đặt chỉ tiêu thời
gian hoàn thành công việc cho quá trình thực hiện dự án của nhóm lần này. Theo nhóm
mình, đây là phương pháp phù hợp nhất, vì phương pháp này cho phép nhóm mình đặt ra
tổng thời gian cụ thể để hoàn thành được toàn bộ dự án, và sau đó tùy vào từng công việc
với khối lượng khác nhau mà nhóm mình chia nhỏ thời gian cho từng công việc khác
nhau, điều đó giúp nhóm mình hoàn thành từng công việc cụ thể trong một khoảng thời
gian nhất định và hoàn thành dự án đúng với tiến độ ban đầu đặt ra.