UPRAVLJANJE PROJEKTNIM TIMOM

Projektni tim sastoji se od članovi koje imaju razne uloge i odgovornosti za

uspjesan zavrsetak projekta te se njihova broj može mijenjati kako projekt
napreduje. Rano uključivanje i učestvovanje članova tima u planiranju projekta i
donošenju odluka može biti korisno za sam projekt, a samim tim članovi tima
postaju stručniji u svojoj oblasti te su više povezani s projektom.
Pregled procesa za upravljanje ljudskim resursima:
1. Plan razvoja ljudskih resursa – proces utvrđivanja projektnih uloga,
odgovornosti i potrebnih vještina, te izrada plana upravljanja ljudskim resursima.
2. Okupljanje projektnog tima – proces potvrđivanja dostupnosti osoba koje su
potrebne za obavljanje projektnih zadataka.
3. Razvoj projektnog tima – proces poboljšanja, interakcije unutar tima i ukupnog
timskog okruženja
4. Upravljanje projektnim timom – proces praćenja efikasnosti tima, rješavanje
problema i upravljanje promjenama nastalim na razvojnom putu projekta

Tim za upravljanje projektom dio je projektnog tima koji je odgovoran za

rukovođenje aktivnostima kao što su iniciranje, planiranje, izvođenje, nadzor,
kontrola i zaključivanje raznih faza projekta. Kod manjih projekata odgovornost se
može podijeliti na cijeli tim ili samo na lidera projekta.
Timski rad je najbitniji faktor za uspjeh projekta, a voditelji tj.lideri projekta
trebaju kreirati okruženje koje olakšava rad u timu. Voditelj motiviše projektni tim
raznim mogućnostima i izazovima, prepoznavanjem i, po potrebi, nagrađivanjem
kvalitetnog rada. Visoka uspješnost projektnog tima postiže se otvorenom
komunikacijom, razvijanjem povjerenja među članovima, konstruktivnim
rješavanjem mogućih sukoba i poticanjem saradnje kao načinom rješavanja
problema i donošenja odluka.