UNIVERSITETI I TIRANËS

FAKULTETI I EKONOMISË
DEPARTAMENTI I ADMINISTRIM-BIZNESI
PROGRAMI MASTER SHKENCOR

Detyrë

Tema: Modeli i Vendimarrjes Yetton dhe Vroom

Lënda: Marrja e Vendimeve Manaxheriale

Punoi:
Ezra Shukle Pranoi: Prof. Dr. Vasilika Kume
Msc. Loren Lazimi

Tirane, 2023
Rasti I
Analiza situatës
 Projekti përfshin shtrimin e tubacioneve të naftës dhe gazit, duke treguar një zhvillim
kompleks dhe kritik të infrastrukturës.
 Ofrohen të dhëna të vlefshme në lidhje me terrenin dhe shpejtësinë e punës në bazë të
terreneve të ndryshme.
 Vlerësimet e sakta për saktësi në planifikim dhe planifikimin e furnizimit me materiale.
 Ekzistenca e një sistemi shpërblimi nënkupton një mjedis të drejtuar nga performanca.
 Si udhëheqës i grupit, ju luani një rol kryesor në vlerësimin e progresit.
Vendimi që duhet marrë: Planifikimin dhe programimin efektiv të furnizimit me materiale për
zonën e ardhshme të projektit të shtrimit të tubacionit të naftës dhe gazit
1. A ekziston një kërkesë për cilësinë, e tillë që një zgjidhje të konsiderohet më
racionale se tjetra?
Po. Duke qënë se rasti ka të bëjë me shtrimin e tubacioneve të naftës dhe gazit, ekziston
mundësia e një kërkese cilësore për saktësinë e vlerësimit të progresit dhe planifikimit të
furnizimit me materiale.
2. A kam informacion të mjaftueshëm për të marrë vendime me cilësi të lartë?
Po. Konkretisht citohet se mund të bëhen llogaritje thjeshtë duke patur informacion për terrenin
dhe shpejtësinë e punës. Megjithatë, detaje shtesë rreth sfidave ose pasigurive të mundshme
mund të përmirësojnë cilësinë e vendimit.
3. A është problemi i strukturuar?
Po, deri diku. Disponueshmëria e të dhënave për terrenin dhe shpejtësinë e punës ofron një
kornizë të strukturuar për vlerësimin e progresit dhe planifikimin e furnizimeve materiale.
4. A është kritik për zbatimin efektiv të vendimit pranimi i vendimit nga vartësit?
Po, suksesi i zbatimit të vendimeve mbështetet në bashkëpunimin e punëtorëve që shtrojnë
tubacionet. Nëse ata nuk i pranojnë vendimet, kjo mund të çojë në sfida në ekzekutim, duke
ndikuar në progresin dhe afatet kohore.
5. Nëse do ta merrni vetë vendimin, a është e sigurt se ai do të pranohet nga vartësit?
Jo. Pranimi mund të varet nga komunikimi, stili i udhëheqjes dhe marrëdhënia me vartësit.
6. A janë të interesuar vartësit për realizimin e problemit me synim realizimin e
objektivave dhe qëllimeve të organizatës?
Po. Vartësit duhet të jenë të interesuar në zgjidhjen e problemit për të arritur qëllimet
organizative.
 7. A ekziston ndonjë konflikt midis vartësve lidhur me zgjidhjet e problemit?
Po,mund të lindë konflikt i mundshëm, veçanërisht nëse ka mendime të ndryshme për qasjen më
të mirë ose shpërndarjen e burimeve.

Niveli i Vendimmarrjes që do të përdoret ka të bëjë me metodën A2 që lidhet me stilin autokratik

ku merr informacion nga vartësit dhe vendos vetë.
2.A kam 3. A është 4.A 5. Nëse 6. A janë të 7. A
1.A informacio problemi i është do ta interesuar ekziston
ekziston një n të strukturuar kritik merrni vartësit për ndonjë
kërkesë për mjaftueshë ? për vetë realizimin e konflikt
cilësinë, e m për të zbatimi vendimi problemit midis
tillë që një marrë n n, a është me synim vartësve
zgjidhje të vendime me efektiv e sigurt realizimin e lidhur me
konsideroh cilësi të të se ai do objektivave zgjidhjet
et më lartë? vendimi të dhe e
racionale se t pranohet qëllimeve problemit
tjetra? pranimi nga të ?
i vartësit? organizatës
vendimi ?
t nga
vartësit
?
Rasti II
Vendimi që duhet marrë: Një metodë standarte të regjistrimit dhe transmetimit të informacionit
që të mund të përdoret nga të pesë repartet e uzinës
1. A ekziston një kërkesë e tillë cilësore që njëra zgjidhje të konsiderohet më racionale
se tjetra?
Po ekziston një kërkesë e tillë cilësire. Gabimet në leximin dhe transmetimin e informacionit tregon
nevojën për një metodë të standardizuar dhe të racionalizuar. Duhet një zgjidhje që është më efektive në
reduktimin e gabimeve.

2. A kam informacion të mjaftueshëm për të marrë vendime me cilësi të lartë?

Jo,nuk kemi informacion të mjaftueshëm. Informacioni i dhënë përmend përqindjet e
gabimeve, por nuk ka detaje në lidhje me kushtet specifike ose metodat që shkaktojnë
gabime.
3. A është problemi i strukturuar?
Jo,nuk është i strukturuar dhe ajo që e bën më të qartë është mungesa e informacionit specifik
mbi kushtet dhe metodat paraqet një nivel kompleksiteti të pastrukturuar.
4. A është kritike pranimi i vendimit nga vartësit për zbatimin efektiv të vendimit?
Po,është kritike pasi pa aprovimin e kontrolloreve te cilesisë të cilët janë përgjegjës për
informacionin
5. Nëse do ta merrni vetë vendimin, a është e sigurt që do të pranohet nga vartësit?
Jo nuk do të pranohet. Ndjeshmëria e oficerëve të kontrollit të cilësisë ndaj ndërhyrjeve
sugjeron se vendimet e vendosura nga lart pa mbështetjen e tyre mund të përballen me
rezistencë.
6. A janë të interesuar vartësit për realizimin e problemit për të arritur objektivat dhe
qëllimet e organizatës?
Po. Angazhimi i vartësve, në këtë rast, oficerëve të kontrollit të cilësisë, për arritjen e
qëllimeve organizative është i rëndësishëm për zgjidhjen me sukses të problemit.
7. A ka ndonjë konflikt midis vartësve në lidhje me zgjidhjet e problemeve?
Po . Duke pasur parasysh ndjeshmërinë e oficerëve të kontrollit të cilësisë ndaj
ndërhyrjeve, mund të ketë potencial për konflikt.
Niveli i Vendimmarrjes që do të përdoret ka të bëjë me metodën standarte të rregjistrimit dhe
transmetimit të informacionit të tillë si GII, duke bërë të mundur angazhimin e të gjithë grupit
në procesin e vendimmarrjes.