Dr. sc.

Bashkim BELLAQA
bashkim_belaqa@hotmail.com

2014

FAZAT E PROCESIT T
VENDOSJS
Kemi shume mendime dhe grupe t autorsh n lidhje mbi fazat e
procesit t vendosjes...
1.Grupi i autorve pr t cilt procesi i vendosjes prfundon me
marrjen e vendimit
2. Grupi i autorve t cilt procesin e vendosjes e shijojn m
gjere...d.m.th. vendimin e prcjellin edhe n fazn e
implementimit...
Simon- thekson tri faza te procesit t vendosjes:
1.T informimit - mbi problemin pr t cilin duhet t merret vendimi.
2.T projektimit - prcaktimit dhe analizimit t alternativave t
mundshme...
3.T zgjidhjes s alternativs - s caktuar nga bashksia e
mundshme.

INFORMIMI

PROJEKTIMI

ZGJIDHJA

ZBATIMI

Nga kjo rrjedh se kemi :

1.Fazat e vendosjes n kuptim t ngusht
2. Fazat e vendosjes n kuptim t gjer/

1.
2.
3.
4.

N kuptim t ngushte- sipas Koontz dhe Weitrich numrojn

katr faza:
Supozimet nisis,
Identifikimin e alternativave,
Evoluimin e alternativave,
Zgjedhjen e alternativave.
1,2,3-jan faza e prgatitjes s vendimit, kurse 4 sht faza e
marrjes s vendimit

Fazat e procesit t vendosjes n kuptimin e ngusht:

dhe ktu autort ndahen n dy grupe;
Grupi i par- q i shkoqisin tri faza kryesore
Paraqitja e vendimit,
Marrja e vendimit,
Realizimi i vendimit
2. Grupi i dyt-numrojn katr faza;
a. Prgatitja e vendimit,
b. Marrja e vendimit,
c. Realizimi i vendimit,
d. Kontrolli .
1.
a.
b.
c.

ka prmban formulimi i problemit ?

1. Periudha e orientimet-kah dhe ka..........
2. Definimi i komponentve t problemit,
3. Krijimi i modelit gjegjs,
4. Krkimi i zgjidhjes optimale,
5. Zbatimi i zgjidhjes.
Disa autor......
Drucker-numron kto faza:
1.Prkufizimin e problemit,
2.Analizn e problemit,
3.Zgjidhjet alternative
4.Seleksionimi i zgjidhjes m t mir,
5.Shndrrimi i vendimit n aksion

Kreitner numron...
1.Inicimi i problemit,
2.Gjenerimi i zgjidhjeve alternative,
3.Seleksionimi i zgjidhjeve,
4.Implementimi i zgjidhjes,
Rrjedh se 1 dhe 2 prgatitja e vendimit, 3 marrja e vendimit dhe 4
implementimi i vendimit
Hellriegel dhe Slocun- numrojn
1.Ekzistimin dhe diagnozn e problemit,
2.Parashtrimin e qllimeve,
3.Krkimin e zgjidhjeve alternative
4.Krahasimin e zgjidhjeve alternative
5.Seleksionimin ndrmjet zgjidhjeve alternative,
6. Implementimin e zgjidhjes se seleksionuar
7.Prcjelljen dhe kontrollin.

PROCESI I MODELIT T
VENDOSJS
Procesi i modelit t vendosjs prbht nga kto faza:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Identifikimi i problemit,
Prcaktimi i qllimit n zgjidhjen e problemit,
Mbledhja e shenimeve t nevojshme,
Formulimi i modelit t problemit,
Definimi alternativave q do t vlersohen,
Vlersimi i alternativave,
Zgjidhja,
Implementimi,
Prcjellja dhe kontrolli i implementimit.

Definimi i qllimeve pr
Zgjidhjen e problemeve
Mbledhja e t dhnave
Formulimi i modelit t
problemit
Definimi i alternativave q
do t vlersohen
Zgjidhja
Implementimi
Kontrolli i
implementimit

1. Njohja dhe definimi i situats q

krkon vendim
Hapi i par n vendimmarrje racionale sht t
kuptuarit se nj vendim sht i domosdoshm do t
thot,duhet t ket nj stimul q nxit procesin.
Pr shum vendime dhe situata problematike, stimuli
mund t ndodh pa kurrfar paralajmrimi paraprak.
N raste kur ka mosfunksionim t aparaturs,
menaxheri duhet t vendos nse do ta ndrroj apo
riparoj at.

2. Identifikimi i alternativave
Pasi q t jet njohur gjendja q krkon marrjen e
vendimit dhe t jet definuar ajo, hapi i dyt sht
identifikimi i alternativave pr t arritur deri tek efekti.
Zakonisht preferohet sajimi i alternativave standarde
dhe atyre inovative.
N prgjithsi, sa m i rndsishm t jet vendimi
aq m shum alternativa duhet sajuar

3. Vlersimi i alternativave
Alternativat mund t vlersohen pr pajtimin e kritereve t
arsyeshmris, knaqshmris dhe pasojave t tyre.
Pyetja e par q duhet parashtruar sht nse nj
alternativ sht e arsyeshme.
Disa alternativa mund t mos jen t arsyeshme pr
shkak t barrierave ligjore, resurseve t pamjaftueshme
njerzore, materiale dhe informative etj.
Pyetja e dyt sht nse i knaq t gjitha kushtet q
krkohen nga situata.
Krejt n fund, duhet t vlersohen pasojat e mundshme t
saj.
Edhe nse nj alternativ sht e arsyeshme dhe e
knaqshme, ajo duhet t eliminohet nse pasojat e saj
jan tejet t kushtueshme pr sistemin n prgjithsi.

4. Przgjedhja e alternativs m t mir

N mesin e alternativave t shqyrtuara pr

zgjidhjen e nj problemi, pas zbatimit t
kritereve t paracaktuara pr zgjidhje dhe pas
nnshtrimit ndaj kritereve kufizuese, del nj
alternativ q sht m e prshtatshmja.

5. Implementimi i alternativs s
przgjedhur
Pas przgjedhjes s alternativs, menaxhert duhet
ta zbatojn at. N disa situata t caktuara,
implementimi sht mjaft i leht, n situata tjera kjo
sht m e vshtir.
Gjat implementimit t vendimeve, menaxhert duhet
gjithashtu t marrin parasysh faktin se njerzit u
rezistojn ndryshimeve.
Arsyet pr kt rezistenc jan pasiguria,
paprshtatshmria, dhe frika nga e panjohura.

6. Prcjellja dhe vlersimi i rezultateve

Hapi i fundit i procesit vendimmarrs sht vlersimi i
efektivitet t vendimeve - do t thot, t sigurohemi
se alternativa e przgjedhur i ka shrbyer cakut pr
t cilin fillimisht sht prcaktuar.
Nse alternativa e implementuar duket se nuk
funksionon, menaxheri mund t reagoj n disa
mnyra. Mund t adaptohet nj alternativ e
identifikuar m par.
Menaxheri gjithashtu mund t kuptoj se situata nuk
sht vlersuar si duhet n fillim dhe se procesi
duhet t riniset nga fillimi.

Pyetje, komente ?
J U F A L E M E N D E R IT PR VEMENDJE!