Bs Iso 55002 اللغة العربية

‫‪Machine Translated by Google‬‬
‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻮﻓﺮ‬
‫‪BS I Standard s Pub‬ﻣ‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل ‪-‬أﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة ‪-‬‬

‫ﺒﻴﻖ وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻤﻌﻴﺎر ‪ISO 55001‬‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟ‬
‫إرﺷﺎدا ت ﻟ‬
‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬ ‫ﺒﺮﻳﻄﺎﻧ ﻲ‬
‫اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟ‬
‫ﻣﻘﺪﻣ ﺔ وﻃﻨﻴ ﺔ‬
‫ﺒﻪ‪.‬‬
‫ﺒﺮﻳﻄﺎﻧ ﻲ ‪ISO 55002: 2018.‬ﻳﺤﻞ ﻣﺤﻞ ‪BS ISO 55002: 2014 ،‬اﻟﺬيﺗﻢﺳﺤ‬
‫ﺒﺮﻳﻄﺎﻧ ﻲ ﻫﻮ اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟ‬
‫اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ ﻣﺪﺧﻞ إﱃ ‪1 ، / SMATechn ica l Comm ittee‬إدارة‬

‫ﺜﺎ‬
‫ﺑﻤ‬‫ﺘﺤﺪة ﻓ ﻲ إﻋﺪاد ﻫﺎ‬
‫ﻛﺎﻧ ﺖ ﻣﺸﺎرﻛ ﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜ ﺔ اﻟﻤ‬
‫اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺗﻴﺮ ﻫﺎ‪.‬‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ إﱃﺳﻜﺮ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ اﻟﻄﻠ‬‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺜﻠ ﺔ ﻓ ﻲ ﻫﺬه اﻟﻄﻠ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻃﻠ ﺐ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﻤﻤ‬
‫ﺒﻴﻘﻪ اﻟﺼﺤﻴﺢ ‪.‬‬

‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻫ ﻲ اﻟﻤ ﺴﺆوﻟ ﺔ ﻋﻦﺗﻄ‬
‫ُﻘﺼﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﺸﺮ أنﻳﺸﻤﻞ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺸﺮوط اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎﻳﻀ ﺔ‪ .‬اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻻﻳ‬
‫‪© The B ritish Standards Ins titution 2018‬‬

‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ ‪BS I Standards L im ited 2018‬‬
‫ﺗﻢﺗﺼﻨﻴﻒ ‪Pub l‬‬
‫ردﻣﻚ ‪978 0580 97128 0‬‬
‫‪ 03 .100 .01‬؛ ‪ICS 03 .100 .70‬‬
‫ﺘﺰاﻣﺎ ت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺑﺮﻳﻄﺎﻧ ﻲ ﺣﺼﺎﻧ ﺔ ﻣﻦ اﻻﻟ‬‫ﺜﺎل ﻟﻤﻌﻴﺎر‬
‫ﺘ‬‫ﻻﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻤﻨﺢ اﻻﻣ‬
‫ﺒﺮ ‪2018.‬‬
‫ﺗﺤ ﺖﺳﻠﻄ ﺔ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ‪PoL icy‬و ‪Strategy Comm ittee‬ﻓ ﻲ ‪30‬ﻧﻮﻓﻤ‬
‫ﺗﻢ ﻧﺸﺮ ﻣﻌﻴﺎر ‪Th is br itish‬‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﺼﺎدرة ﻣﻨﺬ اﻟﻨﺸﺮ‬

‫ﺘﺼﻮﻳ‬
‫ﺘﻌﺪﻳﻼ ت ‪ /‬اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﻧﺺ ‪affec ted‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ‬

Machine Translated by Google
BS ISO 55002: 2018
‫ﺜﺎﻧﻴ ﺔ‬
‫ﺒﻌ ﺔ اﻟ‬
‫اﻟﻄ‬
2 018 -1 1 -2 3
55001 ‫ﺒﻴﻖ‬
‫ﺘﻄ‬‫إرﺷﺎدا ت ﻟ‬- ‫أﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة‬- ‫إدارة اﻷﺻﻮل‬
ISO
t - Lignes directrices members à l'application de l'ISO 55001

Gestion d'actifs - Systèmes de managemen
‫رﻗﻢ اﻟﻤﺮﺟﻊ‬
(‫) ﻫـ‬ISO 55002: 2018
© ISO 2018
‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ )ISO 55002: 2018‬ﻫـ(‬
‫ﺒﻊ واﻟﻨﺸﺮ‬
‫ﺑﺤﻘﻮق اﻟﻄ‬‫ﺛﻴﻘ ﺔ ﻣﺤﻤﻴ ﺔ‬
‫و‬
‫‪© ISO 2018، Pub l ished‬ﻓ ﻲﺳﻮﻳ ﺴﺮا‬

‫ﺘﺮﻧ ﺖ أو‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻨ ﺴﺦ أو اﻟﻨﺸﺮ ﻋﲆ اﻹﻧ‬‫ﺘﺮوﻧﻴ ﺔ أو ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺑﺄي وﺳﻴﻠ ﺔ ‪ ،‬إﻟﻜ‬‫ﺑﺄي ﺷﻜﻞ أو‬‫ﺘﺨﺪاﻣﻪ‬
‫ﺘﺎج أي ﺟﺰء ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﻨﺸﻮر أو اﺳ‬
‫ﻛﻞ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ ‪ .‬ﻣﺎ ﻟﻢﻳﻨﺺ ﻋﲆ ﺧﻼف ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻻﻳﺠﻮز إﻋﺎدة إﻧ‬
‫ﺑﻠﺪ ﻣﻘﺪم اﻟﻄﻠ ﺐ‪.‬‬‫ﺒﻖ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ ﻃﻠ ﺐ اﻹذن إﻣﺎ ﻣﻦ ‪ISO‬ﻋﲆ اﻟﻌﻨﻮان ﻣﻨﺨﻔﺾ أو اﻟﻬﻴﺌ ﺔ اﻟﻌﻀﻮ ﻓ ﻲ ‪ISO‬ﻓ ﻲ‬
‫ﺑ ﻲ ﻣﺴ‬
‫ﺘﺎ‬
‫ﺘﺮاﻧ ﺖ ‪ ،‬دون إذن ﻛ‬
‫اﻹﻧ‬
‫ﺘﺄﻟﻴﻒ واﻟﻨﺸﺮ ‪ISO‬‬

‫ﺘ ﺐ ﺣﻘﻮق اﻟ‬
‫ﻣﻜ‬
‫اﻟﻔﺼﻞ ‪de B landonnet 8 • CP 401‬‬
‫‪CH -1 2 14 Vernier ،‬ﺟﻨﻴﻒ ‪،‬ﺳﻮﻳ ﺴﺮا‬
‫ﺗ ﻲ ل‪+41 22749 01 1 1 .‬‬
‫ﻓﺎﻛ ﺲ ‪+41 2749 09 47‬‬
‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪@ iso .org‬‬
‫‪www. iso .org‬‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‬ ‫‪© ISO 2018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت‬
‫ﻣﺤ‬ ‫ﺻﻔﺤ ﺔ‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬
‫ﺗﺼﺪﻳﺮ ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪7‬‬
‫دﻋﻢ ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪.147 .1‬اﻟﻤﻮارد ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪14 7. 1 .1‬ﻋﺎم‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪14 7 .1 .2‬ﻣﻨﻔﺬ اﻷﺻﻮل ‪io . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 7 .1 .3‬‬
‫‪l‬ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪15 7 .1 .4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬إدارة‬
‫اﻷﺻﻮل ‪15 7. 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫اﻟﻜﻔﺎءة ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪16 7. 2 .1‬ﻋﺎم‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪16 7 .2 .2‬ﻣﻨﻔﺬ اﻷﺻﻮل ‪io . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 7 .2 .3‬‬
‫اﻷﺻﻮل ‪17 7 .3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫اﻟﻮﻋ ﻲ ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪17 7 .3 .1‬ﻋﺎم‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪17 7 .3 .2‬ﻣﻨﻔﺬ اﻷﺻﻮل ‪io . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 7 .3 .3‬‬
‫اﻷﺻﻮل ‪18 7 .4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫ﺗﺼﺎﻻ ت ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫اﻻ‬
‫‪18 7. 4 .1‬ﻋﺎم‪18 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪© ISO 20018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬ ‫ﺜﺎ‬

‫ﺛﺎﻟ‬
‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪7 .4 .2‬ﻣﺎﻳﺠ ﺐ اﻟ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫ﺘﻰﺗ‬
‫‪19 7 .4 .3‬ﻣ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪19 7 .4 .4‬ﻣﻊ ﻣﻦﺗ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪19 7 .4 .5‬ﻛﻴﻔﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫‪19 7. 5‬ﻣ‬
‫‪20 7. 5. 1‬ﻋﺎم‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪20 7 .5 .2‬ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪2 1 7 .5 .3‬‬
‫‪lio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪2 1 7 .5 .4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫ﺛﻘ ﺔ ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪2 2 7. 6‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫‪2 2 7. 6. 1‬ﻋﺎم‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫ﺘﺤﺪﻳ ﺚ ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫‪2 2 7 .6 .2‬اﻹﻧﺸﺎء واﻟ‬
‫‪8‬‬ ‫ﺛﻘ ﺔ ‪2 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬

‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫‪2 2 7 .6 .3‬اﻟ‬
‫‪9‬‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫اﻹدارة ‪.63 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫ﺑﻌﺎ‬
‫را‬
‫‪© ISO 2018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬
‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻮﺳﻊ ‪- ISO 55001‬ﻟﻠﺸﺮﻛﺎ ت اﻟﺼﻐﻴﺮة ‪.67 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬اﻟﻤﻠﺤﻖ ح )إﻋﻼﻣ ﻲ( ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﻦ‬

‫ﺑﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫اﻟﻤﻠﺤﻖ ز )إﻋﻼﻣ ﻲ( ﻗﺎ‬
‫أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪.69 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬اﻟ ﺴﻴﺮة‬
‫ﺗﻴ ﺔ ‪. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬
‫اﻟﺬا‬
‫‪© ISO 20018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬ ‫اﻟﺨﺎﻣ ﺲ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﻣﻘﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎدي ﻣﻦ ﺧﻼل‬‫ﺘﻢ ﻋﻤﻞ إﻋﺪاد اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ‬
‫ﺗﺤﺎد ﻋﺎﻟﻤ ﻲ ﻣﻦ اﻟﻬﻴﺌﺎ ت اﻟﻮﻃﻨﻴ ﺔ )اﻟﻬﻴﺌﺎ ت اﻷﻋﻀﺎء ﻓ ﻲ ‪ISO).‬ﻳ‬
‫ﺘﻮﺣﻴﺪ اﻟﻘﻴﺎﺳ ﻲ( ﻫ ﻲ ا‬
‫‪)ISO‬اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺗﺼﺎل‪.‬‬
‫ﺜﻴﻠﻬﺎ ﻓ ﻲ ﻫﺬا اﻻ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐﺗﻤ‬
‫ﺒﻮﻳ ﺐ ﻫﺬه اﻟﺤﻘﻮق اﻟ‬
‫ﺘ‬‫‪ISO techn ica l comm ittees.‬ﻛﻞ ﻫﻴﺌ ﺔ ﻋﻀﻮﺗﺪﺧﻞ ﻓ ﻲ ﺟﺪول زﻣﻨ ﻲ ﻓﺮﻋ ﻲ ﻟﻤﺎﺗﻢﺗﻘﺪﻳﻤﻪ ﻓ ﻲ ﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺗﺸﺎرك أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ ‪ ،‬اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻓ ﻲ اﻟﻌﻼﻗﺎ ت ﻣﻊ ‪ISO ،‬‬
‫ﺗﻘﻨﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻜﻬﺮو‬
‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﺠﺎرة اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ )‪(IEC‬ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤ ﺴﺎﺋﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺛﻴﻖ ﻣﻊ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ و‬
‫ﺗﻌﻤﻞ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪ISO‬‬
‫ﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﻓ ﻲﺗﻮﺟﻴﻬﺎ ت ‪ISO / IEC D ،‬اﻟﺠﺰء ‪1.‬ﻋﲆ وﺟﻪ اﻟﺨﺼﻮص ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻣﻼﺣﻈ ﺔ ﻣﺎﻳﻠﺰم‬
‫ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺛﻴﻘ ﺔ و‬
‫ﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻮ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻟ‬
‫ﺗﻢ وﺻﻒ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺛﻴﻘ ﺔ وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻠ‬
‫ﺘﻌﻠﻴﻤﺎ ت اﻟﺼﺎدرة ﻋﻦ ‪ISO / IEC D irec tives ،‬اﻟﺠﺰء ‪)2‬اﻧﻈﺮ ‪www. iso .org / d irec tives) .‬‬ ‫ﺗﻤ ﺖ ﺻﻴﺎﻏ ﺔ ﻫﺬه اﻟﻮ‬
‫ﺘﻨﺪا ت ‪ISO.‬‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ ﻣ ﺴ‬
‫ﻣﻦ أﻧﻮاع ﻣﺨ‬
‫ﺘﺮاع ﻫﺬه‬
‫ﺑﺮاءا ت اﻻﺧ‬‫ﺘﺤﻤﻞ ‪ISO sha‬ﻣ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔﺗﺤﺪﻳﺪ أي ﻣﻦ ﺣﻘﻮق‬
‫ﺘﺮاع‪ .‬ﻻﺗ‬
‫ﺑﺮاءة اﻻﺧ‬‫ﺘﻨﺪ ﺧﺎﺿﻌ ﺔ ﻟﺤﻘﻮق‬
‫ﺑﻌﺾ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻫﺬا اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺒﺎه إﱃ أﻧﻪﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻢ ﻟﻔ ﺖ اﻻﻧ‬
‫ﻳ‬
‫ﺘﻠﻤ ﺔ )اﻧﻈﺮ ‪patents) .‬‬
‫ﺒﺮاءا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻜﻮن ﻓ ﻲ اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ و ‪ /‬أو ﻓ ﻲ ‪ISO l is t‬ﻹﻋﻼﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻨﺪﺳ‬
‫ﺛﻨﺎءﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺮاعﺗﻢﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ أ‬
‫ﺑﺮاءا ت اﺧ‬‫أو ﺟﻤﻴﻌﻬﺎ‪.‬ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ أي ﺣﻘﻮق‬
‫‪www. iso .org /‬‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ وﻻﺗﻌﻨ ﻲ اﻟﻤﺼﺎدﻗ ﺔ‪.‬‬

‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻘﺪﻣ ﺔ ﻟﺮاﺣ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻨﺪ ﻋ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻓ ﻲ ﻫﺬا اﻟﻤ ﺴ‬
‫أي اﺳﻢﺗﺠﺎري ﻣ ﺴ‬
‫ﺑﺔ‬
‫ﺜﺎ‬
‫ﺑﻤ‬‫ﺑﻘ ﺔ ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚﺳﻨﻜﻮن‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻄﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺑﻤﻮاﺻﻔﺎ ت ‪ISO‬واﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟﺼﺮﻳﺤ ﺔ اﻟﻤﺮ‬‫ﺒﻴﻌ ﺔ اﻹرادﻳ ﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ‪،‬ﻳﻌﻨ ﻲ ﻣﺼﻄﻠﺢ ﻣﺼﻄﻠﺤﺎ ت ‪ISO‬اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق اﻟﻄ‬
‫ﻟ‬
‫ﺘﺠﺎرة اﻟﻌﺎﻟﻤﻴ ﺔ )‪( WTO) pr inc ip les in the Techn ica l Barr iers to Trade (TBT‬اﻧﻈﺮ ‪www.‬اﻳﺰو‪.‬‬
‫ﺘﺰام اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟ‬
‫ﺘﺰام ‪ISO‬‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺣﻮل اﻟ‬
‫‪org / iso / foreword. htm l .‬‬
‫ﺒﻞ ‪Techn ica l Comm ittee ISO / TC 251 ،‬إدارة اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ‪.‬‬
‫ﺛﻴﻘ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺗﻢ إﻋﺪاد ﻫﺬه اﻟﻮ‬
‫ﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬

‫ﺗﻄ‬‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ﻣﻔﻬﻮم ‪gu‬ﻋﲆﺗﻄﻮﻳﺮ و‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﻟ‬‫ﺘ ﻲﺗﻢﺗﻨﻘﻴﺤﻬﺎ‬
‫ﺗﻌﻴﺪ اﻟﻨ ﺴﺨ ﺔ اﻷوﱃ ‪(ISO 55002: 2014) ،‬واﻟ‬
‫ﺜﺎﻧﻴ ﺔﺗﻠﻐ ﻲ و‬
‫اﻟﻨ ﺴﺨ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت اﻟ‬
‫ﺗﻢ إﺟﺮاء اﻟ‬
‫ﺒﻴﻖ ‪l icab ،‬ﻳﺸﺮع ﻓ ﻲ ﻃﻠ ﺐ ﻣﻮاﺻﻔﺎ ت‬

‫ﺘﻄ‬‫ﺑﻨﺪ ‪ ،‬ﻛﻠﻤﺎ ﻛﺎن اﻟ‬‫ﺘﺄﻛﻴﺪ( ﻓ ﻲ ﻛﻞ‬
‫ﺗﻤ ﺖ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ ‪"ISO 55000‬اﻷﺳﺎﺳﻴﺎ ت" )‪lue ، al ignment ، av‬اﻟﻘﺎدة اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ واﻟ‬
‫‪-‬‬
‫ﺘﻬﺎ‬
‫ﺘ ﻲ ﻗﺪﻣ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫اﻟﻤ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷﺳﺎﺳﻴﺎ ت ؛‬
‫‪ISO 55001‬ﻟ‬
‫ﺒﻴﻞ‬
‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001‬ﻟﻤﺠﺎﻻ ت إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺤﺪدة ﻓ ﻲ ‪)ISO 55000‬اﻧﻈﺮ ‪ISO 55000: 2014 ،‬اﻟﺸﻜﻞ ‪1) ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺑﻤ‬‫ﺒﻴﻖ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺗﻢﺗﻮﺿﻴﺢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟ‬
‫‪-‬‬
‫ﺒﻴﻖ ؛‬
‫ﺒﺎ ت ﻟﻜﻞ ﻣﺠﺎل ﻓ ﻲ أيﺗﻄ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺜﺎل‪ .‬إﱃ ﻗ ﺴﻢ اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻣﻊﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺪى ﻛﻔﺎﻳ ﺔ اﻟﻤ‬
‫اﻟﻤ‬
‫ﺜﺎل ز‪.‬‬
‫ﺒﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻤﻞ ‪ ،‬ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻮﺻﻼ ت اﻟﺸﺎﻣﻴ ﺔ )ﻋﲆﺳ‬‫ﺒﺎر‬
‫ﺗﻢﺗﻮﻓﻴﺮ أﺣ‬
‫‪-‬‬
‫"اﻧﻈﺮ ؛ ) "‪6 .2 .1‬‬
‫ﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﺸﻂ ‪ined gu id‬ﻟﻤﻮاﺿﻴﻊ ﻣﺤﺪدة ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮلﺗﻢﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ ﻋﲆ أﻧﻬﺎ‬

‫ﺘﻨﺪ ﻟ‬
‫ﺗﻤ ﺖ إﺿﺎﻓ ﺔ ﻣﻼﺣﻖ ﺣﻮل اﻟﻤﻔﺎ ﻫﻴﻢ اﻟﺸﺎﻣﻠ ﺔ ‪ ،‬اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ اﻟﻨﺺ اﻟﻮارد ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ‬
‫‪-‬‬
‫ﺗﻢﺗﻨﺎوﻟﻬﺎ ﻓ ﻲ ﻋﺪة ﻓﻘﺮا ت‪.‬‬
‫ﺗﺼﺎﻻ ت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴ ﺔ‪l . .‬‬

‫ﺒﻜ ﺔ اﻻ‬
‫ﺜ ﺚ ﻋﲆ ﺷ‬
‫ﺜﻮر ﻋﲆ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺣﻮل ﻫﺬه اﻟﺠ‬
‫ﺘﺨﺪم‪.‬ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻌ‬
‫ﺘﻨﺪ إﱃ اﻟﻬﻴﺌ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻟﻠﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻔ ﺴﺎرا ت ﺣﻮل اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻳﺠ ﺐ إرﺳﺎل أﻳ ﺔ ﻣﻼﺣﻈﺎ ت أو اﺳ‬
‫‪iso .org / members .htm‬‬
‫اﻟ ﺴﺎدس‬ ‫‪© ISO 2018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﻣﻘﺪﻣ ﺔ‬
‫‪0 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001.‬‬ ‫ﺑﺎﺳﻢ "ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل" ‪ ،‬وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻤ‬
‫ﺘﻄﻠ‬ ‫ﺒﻴﻖ ﻟﻨﻈﺎم إدارة إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬اﻟﻤﺸﺎر إﻟﻴﻪ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺘﻨﺪ ﻫﻮﻳ ﺔ اﻟ‬
‫ﻳﻮﻓﺮ ﻫﺬا اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻮاردة ﻓ ﻲ ‪ISO 55001‬‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻧﺼﺎﺗﻔﺼﻴﻠ ًﻴﺎﺗﻤﻬﻴﺪﻳًﺎﻳﻬﺪف إﱃﺗﻮﺿﻴﺢ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧ ﺖ ﻣﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻨﺪ ً‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت‪.‬‬‫ﺒﺎ ت‪ .‬ﻻﻳﻮﻓﺮ ‪gu idance‬ﻹدارة أﻧﻮاع اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻀﻤﻴﻦ اﻟﻀﻤﻨ ﻲ ﻟﻬﺬه اﻟﻤ‬
‫ﺜﻠ ﺔ ﻟﺪﻋﻢ اﻟ‬
‫وﻳﻮﻓﺮ أﻣ‬
‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ‪:‬‬‫ﺘﺨﺪام‬ ‫ً‬

‫ﻣﻌﺮﻓﺎ ﻟﻼﺳ‬ ‫ﺘﻨﺪ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ‪ ،‬وإﻋﺪاد و‬
‫ﺒﻴ ﺖ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺜ‬‫ﺘ‬‫ﺒﻮﻳ ﺐ ‪es ،‬واﻟ‬
‫ﺘ‬‫أ(ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ ﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ﻣﻘﺪﻣ ﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت‪.‬‬‫ب(ﺗﻠﻚ اﻟﻮاردة ﻓ ﻲ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬‬
‫ﺘﻨﺪ ‪ ،‬ﻓ ﻲ ‪ISO 55000.‬‬

‫ﺘﻮﻓﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﺎﻣ ﺔ ﺣﻮل إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺣﻮل اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ ‪ logy app l icab le to th oni‬ﻫﻮ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺗ‬
‫‪0 .2‬اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ّﻦ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺠﻬﺎز ﻣﻦ إﻋﺎدةﺗﺤﺼﻴﻞ ﻗﻴﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل ﻣﻦ اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﻋﻤﻞ أﻋﻀﺎﺋﻪ‪.‬‬
‫اﻷﺻﻞ ﻫﻮ ﺷ ﻲء ﻣﺎ ﻟﺪﻳﻪ اﻟﻘﺪرة أو اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﻟﻌﻀﻮ‪.‬ﺗﻤﻜ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺗﻨ ﺴﻴﻘﻬﺎ واﻟ‬
‫ﺒﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻓ ﻲ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل و‬
‫ﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﻳ‬
‫ﺜﻞﺗﺎﺟﺮ أو ﺷﺮﻛ ﺔ أو ﻣﺆﺳ ﺴ ﺔ أو ﺷﺮﻛ ﺔ أو ﻣﺆﺳ ﺴ ﺔ أو ﻣﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻣﺆﻟﻔ ﺔ أو ﻣﺆﺳ ﺴ ﺔ ﺧﻴﺮﻳ ﺔ أو‬
‫ﺒﻞ أي ﻣﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن ﻣ‬ ‫ﻣﻠﺤﻮﻇ ﺔ‪:‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﺤﺪدًا ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻣﺎﻟ ًﻜﺎ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ أو ‪cus tod ian‬أو ﻋﺎﻣﻞﺗﺸﻐﻴﻞ أو‬ ‫ﺒﻴﻞ اﻟﻤ‬‫ﺘﻬﺎ أوﺗﻤﺸﻴﻄﻬﺎ ‪،‬ﺳﻮاء ﻛﺎﻧ ﺖ ﻣﺪﻣﺠ ﺔ أم ﻻ ‪ ،‬ﻋﺎﻣ ﺔ أو ﺧﺎﺻ ﺔ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬ ‫ﻣﺆﺳ ﺴ ﺔ ﺧﻴﺮﻳ ﺔ ‪ ،‬أو ﻣﺸﺎرﻛ‬
‫ﻣﻘﺪم ﺧﺪﻣ ﺔ أو ﻣﻌﺮف ﻓﺮﻋ ﻲ أوﺗﺤﺎﻟﻒ أو ﻣﺸﺮوع ‪jo int.‬‬
‫ﺒﻜ ﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴ ﺔ ودﻋﻤﻬﻤﺎ‪.‬‬

‫ﺘﻤﺎﺷﻰ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل وﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل ﻣﻊ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎز واﻟﻤﻨﻈﻢ واﻟﺸ‬
‫ﻳ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ﺟﺰءًا‬
‫ﺒﻜ ﺔ ﻣﺤﻠﻴ ﺔ ﻟﻠﻌﻀﻮ‪.‬ﺗﺸﻜﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻓ ﻲ ﺷ‬
‫ﺘﻢﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﻓ ﻲ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﺎ ت اﻟﻌﻀﻮﻳ ﺔ ﻫ ﻲ أﺟﻨﺎسﺗﻢﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺎ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻌﻀﻮ اﻟﺤﻘﻴﻘﻴ ﺔ وﻳ‬
‫إن اﻟ‬
‫ﺛﺮة ﻓ ﻲ ﺟﺪول أﻋﻤﺎل إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺋﻴ ﺴ ًﻴﺎ ﻣﻦﺳﻴﺎق ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل و ﻫ ﻲ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺆ‬
‫ر‬
‫ﺑﺎﻟﻐﺮض ﻣﻦ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬ واﻟﺤﺮﻛ ﺔ ﻓ ﻲ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻓ ﻲ ﻛﻞ ﻣﺎﻳ‬
‫ﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟ‬
‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺘﻨﻈﻴﻢﻳﻤﻜﱢﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﻦ أنﺗﻘﻮم‬
‫ﻳ ﺴﻠﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﲆﺳﻴﺎق اﻟ‬
‫ﺗﻬﺎ ‪takeho lder.‬‬
‫ﺒﺎ‬
‫ﺗﻬﺎ وﻃﻠ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪EC tives ،‬واﺣ‬
‫ﻳﺸﻤﻞ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫أ(ﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺠﻠﻴﺪﻳ ﺔ )اﻧﻈﺮ ؛ )‪5-2‬‬
‫ب( إدارة اﻷﺻﻮل ‪)obj ec tives‬اﻧﻈﺮ ؛ )‪6 .2‬‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ؛ )‪(SAMP‬‬
‫ﺘﺮا‬
‫ج( ﺧﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻻﺳ‬
‫د( ص )ﻗﻮاﻧﻴﻦ( إدارة اﻷﺻﻮل )اﻧﻈﺮ ؛ )‪2.2.2‬‬
‫ﻫـ( دﻋﻢ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ج ؛ )‪7‬‬
‫ﺗﻬﺎ ؛‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤﻤﻨﻮﺣ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل ﻃﻮال دورة ﺣﻴﺎ‬
‫ﺑﻌ ﺔ )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ‪8) ،‬‬
‫ﺘﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﻤ‬
‫و( اﻟ‬
‫ز(ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ج ؛ )‪9‬‬
‫ح(ﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ج ؛ )‪10‬‬
‫‪© ISO 20018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬ ‫ﺑﻊ‬

‫اﻟ ﺴﺎ‬
‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ‪.‬‬‫ﺒﺎﻃﻬﺎ أوﺗﻔﺎﻋﻠﻬﺎ ﻣﻊ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت وأﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة اﻷﺧﺮى ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ط( ﻣﻌﺮﻓ ﺔ ﻛﻴﻔﻴ ﺔ ار‬
‫ﺒﻨﻮد ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ ﻓ ﻲ ‪ISO 55001.‬‬

‫ﺒﺎ إﱃ ﺟﻨ ﺐ ﻣﻊ اﻟ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﺟﻨ ً‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺮ‬‫ﺒﺎﺷﺮة‬
‫ﻳﻮﺿﺢ اﻟﺸﻜﻞ ‪1‬اﻟﻌﻼﻗ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻌﺮﻳﻒ‪.‬‬
‫ﺑﻂ اﻟﻤﻔﺮط ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﺠﻨ ﺐ اﻟ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة ﻟ‬
‫ﺑﻂ اﻟﻤ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ‪،‬ﺗﻈﻬﺮ اﻟﺮوا‬
‫ﻣﻼﺣﻈ ﺔ ‪(1):‬‬
‫ﺑﻄﻼﻗ ﺔ‪.‬‬‫ﺗﺼﺎلﺗﻈﻬﺮ اﻷﺣﺪا ث‬

‫ﺑﻴﻦ اﻹدارة ﻧﻔ ﺴﻬﺎ وﻧﻈﺎم إدارة ﻣ ﺴﺎﻋﺪ‪ :‬إﻧﻬﺎ ﻋﻼﻗ ﺔ ا‬‫اﻟﻤﻼﺣﻈ ﺔ ‪2‬ﻟﻴ ﺲ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوريﺗﻜﺮار اﻷﻣﺮ اﻟﺬيﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن‬
‫ﺗﻔﺎع ﺣﺪود ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ‪.‬‬

‫ﺑﻊ اﻟﺨﻔﻴﻒ اﻟﺮﻣﺎدي ﻋﺎﻟ ﻲ اﻻر‬
‫ﻣﻼﺣﻈ ﺔ ‪3:‬ﻳﺸﻌﻞ اﻟﻤﺮ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺮ‬‫اﻟﺸﻜﻞ ‪1 -‬اﻟﻌﻼﻗ ﺔ‬
‫ﺛﻴﻘ ﺔ‬
‫‪ 0 .3‬ﻫﻴﻜﻞ ﻫﺬه اﻟﻮ‬
‫ﺑﺬﻟﻚ ‪،‬‬‫ﺘ ﺔ اﻟﻮاردة ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ ‪ISO 55001.‬ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻘﻴﺎم‬

‫ﺑ ﺔ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﻤﺆﻗ‬
‫ﺘﻀﻤﻴﻦ اﻟﻀﻤﻨ ﻲ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﻄﻠﻮ‬ ‫ً‬
‫دﻟﻴﻼ ﻋﲆ اﻟ‬ ‫ﺛﻴﻘ ﺔ‬
‫ﺗﻮﻓﺮ ﻫﺬه اﻟﻮ‬
‫ﺒﻨﻮد اﻟﻔﺮﻋﻴ ﺔ ﻓ ﻲ ‪C lause 6‬و ‪C lause 10‬ﻟﻴ ﺴ ﺖ ﻓ ﻲ‬
‫ﺒﻨﻮد اﻟﻔﺮﻋﻴ ﺔ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓ ﻲ ‪)ISO 55001‬اﻟ‬
‫ﺒﻨﻮد و اﻟ‬
‫ﺗ ﺴﻠ ﺴﻞ اﻟ‬
‫ﺜﻞ اﻟﺤﻘﻴﻘ ﺔ و‬
‫ﺘﻮى ﻣ‬
‫ﺘﻨﺪﻷدﻧﻰ ﻣ ﺴ‬
‫ﻳﻜﻮن اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻷﺻﻮل وﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وإدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪ .‬ﻓ ﻲ ‪2014 ، 2 .4. 3 ،‬‬‫ﺘﻀﺎء ‪،‬‬
‫ﺘﻢ إﺟﺮاء ‪ ،‬ﻋﻨﺪ اﻻﻗ‬
‫ﺘﻨﺪ )د( ‪،‬ﻳ‬
‫ﺘﻌﺎل(‪ .‬ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺣﺎﻟ ﺔ اﻻﺷ‬
‫ﺒﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻓ ﻲ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬‫ﺛ ﺔ ﻓﻜﺮة ‪ ts‬ﻫﻮ ‪clari fied.‬ﻳ‬
‫ﺜﻼ‬‫ﺑﻴﻦ ﻫﺬه اﻟ‬‫‪ISO 55000:‬إﻋﺎدة ‪lationsh‬اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ‬
‫ﺑﺄﻣﺮ ‪IP‬‬‫ﺒﻴﻖ وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻤﻌﻴﺎر ‪ISO 55001 ،‬ﻓﻤﻦ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻋﲆ دراﻳ ﺔ‬‫ﺘﻄ‬‫ﺑﻬﺎ‪ .‬ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﻜﺬ ب اﻟ‬ ‫ﺘﻌﺎدة اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﻣﻦ أﺻﻮﻟﻬﺎ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ وﻷﺻﺤﺎ‬ ‫ﺘﻬﺎ ﻻﺳ‬
‫ﺗﻨ ﺴﻴﻘﻬﺎ وﻣﻜﺎﻓﺤ‬
‫و‬
‫ﺑﻴﻦ ‪mon itoring‬و‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ﻫﻮ ‪tingu ish‬‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟ‬
‫اﻟﺠﺪﻳﺪ‪ .‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺜﺎﻧ ﻲ‬
‫اﻟ ﺴﺎدس اﻟ‬ ‫‪© ISO 2018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬
‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ‬
‫ﺘﻤﺮ ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻄﻮﻳﺮ واﻟ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ ﻫﺬه اﻷﻧﻮاع اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻧ‬
‫‪Eva luating‬أداء ﻣﺤﻔﻈ ﺔ أﺻﻮﻟﻬﺎ ‪ ،‬وإدارة أﺻﻮﻟﻬﺎ وﻧﻈﺎم إدارة أﺻﻮﻟﻬﺎ واﺳ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻷﺻﻮل وﻣﻨﺎﻓﺬ اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻟﻠ‬
‫ﺘﻨﺪ ﻛﻴﻒﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ أنﺗ‬
‫ﺘﻀﺎء ‪،‬ﻳﻮﺿﺢ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ‪ .‬ﻋﻨﺪ اﻻﻗ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت ﻣﺨ‬
‫ﺘﻤﺮ ﻓ ﻲ ﻣ ﺴ‬
‫اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻔﻌﻴﻞ ‪va lue‬ﻣﻦ ﻣﺤﻔﻈ ﺔ أﺻﻮﻟﻬﺎ ‪l io.‬‬
‫ﺒﻴﻖ ‪ISO 55001‬ﻳﺮوج ﻟ‬
‫ﻣﻦ أنﺗﻄ‬
‫ﺑﻔﻘﺮة واﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت ‪)i fic‬ﻓﺮﻋﻴ ﺔ( ﻣﻦ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬

‫ﺗ‬‫ﺒﻴﻖ اﻟﻔﻌﺎل ﻹدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻴ ﺴ ﺖ ﻣﺮ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺛﻴﻘ ﺔ ﻫ ﻲ ﻋﻨﺎوﻳﻦ أﺧﺮى ذا ت ﺻﻠ ﺔ‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻮ‬
‫‪ISO 55001.‬‬
‫ﺒﺎ ت ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻌﺮﻳﻒ ﻓ ﻲ )‪ISO 55000: 2014، 3. 3 .1‬وﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن اﻟﻤ‬
‫ﺘﻌﺎدة اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﻣﻦ اﻷﺻﻮل )اﻧﻈﺮﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟ‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل ﻫ ﻲ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﻨ ﺴﻖ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻻﺳ‬
‫ﺑﻨﻮد‪.‬‬‫ﺗﻐﻄ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺠﻮاﻧ ﺐ ﻧﻬﺞ ﺷﺎﻣﻞ ﻹدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻫﻨﺎك ﻋﻨﺎﺻﺮﺗﻢﺗﻮﻗﻴﻌﻬﺎ ﻋﲆ ﻋﺪة‬
‫‪ISO 55001‬‬
‫ﺛﻴﻘ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻢﺗﻨﺎول ﻫﺬه اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻔﺮﻋﻴ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺮﻓﻘﺎ ت اﻟﻮ‬
‫ﺘﻘﺎﻃﻌ ﺔ ‪،‬ﻳ‬
‫ﺘﻢﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺮﻋﺎﻳ ﺔ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ ﻹﺷﻌﺎل ﻫﺬه اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤ‬
‫ﻧﻈ ﺮًاﻷﻧﻪﻳ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ‪:‬‬
‫ﺑﻌ ﺔ ﻣ ﺴﺎرا ت ذا ت أ ﻫﻤﻴ ﺔ ر‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻫﻨﺎك أر‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻨﻪ و‬
‫ﻓ ﻲﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل و‬
‫‪-‬ﻣﺪى اﻟﺮؤﻳ ﺔ ﻣﻦﺳﻴﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ إﱃﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل إﱃ ‪SAMP‬إﱃ اﻷﺻﻮل‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ؛‬
‫ﺧﻄﻂ اﻹدارة ﻟﻠ‬
‫ﺘ ﺴﻠ ﺴﻞ اﻟﻬﺮﻣ ﻲ ﻟﻤﺆﺷﺮا ت‬
‫ﺘﻢﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ إﱃ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ﻣﺎﻳ‬
‫ﺑﺈدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬إﱃ ﻋﻨﺎﺻﺮ إدارة اﻷﺻﻮل ؛ ﻏﺎﻟ ً‬‫ﺘﻘ ﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎز إﱃ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫‪- ob j ec tives ،‬اﻟﻤﺸ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ؛‬
‫اﻷداء اﻟﺮ‬
‫‪ - dec‬ﻫﻮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪cr iter ia‬و ‪ dec‬ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ؛‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﻧﻈﺎم‬

‫ﺘﻤﺎﺷﻰ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ إدارة ‪r isk‬ﻣﻊ ‪des ign‬و‬
‫ﺘﻮى اﻷﻋﲆ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ )أﺳﻔﻞ( إﱃ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﻴﻮﻣﻴ ﺔ ؛ﻳ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت ‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻢﺗﻄﻮﻳﺮ اﻹدارة ﻋﲆ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤ ﺴ‬
‫‪-‬ﻳ‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل وﻋﻤﻠﻴ ﺔ إدارة ‪r isk‬ﻣﻊﺗﻨﻔﻴﺬ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺘﻢ‬
‫ﺒﺎﺷﺮة‪.‬ﻳ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻏﻴﺮ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻌﺎل ﻟﻠﻘﺮار ﻫﻮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت وإﻋﺪادا ت اﻟ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل‪ .‬ﻋﲆ وﺟﻪ اﻟﺨﺼﻮص ‪ ،‬ﻓﺈن اﻻﺷ‬
‫ﺑﻌ ﺔ أﺣﺪ اﻟﺠﻮاﻧ ﺐ اﻟﺮ‬
‫ﻳﻌﺪﺗﻮاﻓﻖ ﻫﺬه اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷر‬
‫ﺗﻨﻀﺞ‪.‬‬
‫ﺘﻤﺎﺷﻰ و‬
‫ﺒﻞ أنﺗ‬
‫ﺘﻜﺮارا ت ﻗ‬
‫ﺘﺎج إﱃ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺎ ﻣﻌً ﺎ وﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺤ‬
‫ﺘﻌﺎل اﻟﺸﺎﻣﻞ ‪،‬ﺗﻘﺪم اﻟﻤﺮﻓﻘﺎ ت ﻣﻦ "أ" إﱃ "ح "ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﻦ‪:‬‬

‫ﻟﺪﻋﻢ اﻻﺷ‬
‫أ( ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔ ﻛﺄﺳﺎس ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل )اﻟﻤﻠﺤﻖ أ( ؛‬
‫ب(ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل )اﻟﻤﻠﺤﻖ ب( ؛‬
‫ج( أ ﻫﺪاف و ﻫﺪف ‪)SAMP‬اﻟﻤﻠﺤﻖ ج( ؛‬
‫ﺒﺮ ﻗﺮار إدارة اﻷﺻﻮل اﻷﻣﻴﺮﻳ ﺔ واﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻣﻦ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار )اﻟﻤﻠﺤﻖ د( ؛‬
‫ﺘ‬‫د(ﻳﻌ‬
‫ﻫـ(ﺗﻨﺎول إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل )اﻟﻤﻠﺤﻖ ﻫـ( ؛‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل )اﻟﻤﻠﺤﻖ و( ؛‬‫و( ﻋﻼﻗﺎ ت اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت )اﻟﻤﻠﺤﻖ ز( ؛‬‫ﺑﻂ‬

‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﻔﺎو ت أﺣﺠﺎم اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت واﻟ‬
‫ﺒﺮ ﻋﻠﻮم اﻟﻔﻀﺎء اﻟﺨﺎرﺟ ﻲﻷﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ﻟ‬
‫ﺘ‬‫ز( ﻣﺨ‬
‫ح( ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﻦ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل )اﻟﻤﻠﺤﻖ ح(‪.‬‬
‫ﺘﻨﺪ‬
‫ﺒﻘ ﺔ ﻓ ﻲ ﻫﺬا اﻟﻤ ﺴ‬
‫‪0 .4‬اﻟﻠﻐ ﺔ اﻟﻤﻄ‬
‫ﺑﺎ ‪l:‬‬
‫ﺘﺨﺪام ﺻﻴﻎﻷﺳﻔﻞ ﻓﻴﺮ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺘﻨﺪ ‪،‬ﻳ‬
‫ﻓ ﻲ ﻫﺬا اﻟﻤ ﺴ‬
‫‪- "sha ll" in icates‬ﻃﻠ ﺐ؛‬
‫ﺗﺤﺪدﺗﻮﺻﻴ ﺔ ؛‬
‫"‪- "shou ld‬‬
‫ﺑﻴﺮم ؛‬‫‪"-‬ﻳﺠﻮز"ﺗﺤﺪﻳﺪ رﻣﺰ إﺻﺪار‬
‫‪© ISO 20018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬ ‫ﺘﺎﺳﻊ‬

‫اﻟ‬
‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺜﻠﺠﺎ ت ذا ت ﻣﻠﻜﻴ ﺔ أو ﺷﺨﺼﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺜﻮر ﻋﲆ ﻣ‬
‫‪"-‬ﻳﻤﻜﻦ" اﻟﻌ‬
‫ﻧﺼﺎ ﻣﻮﺣﺪًا‪.‬‬
‫ﺘ ﻲﺗﻢ وﺿﻊ ﻋﻼﻣ ﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻛـ "‪"NOTE‬ﻣﺨﺼﺼ ﺔ ﻟـ ‪gu‬ﻓ ﻲ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻨﺺ أوﺗﻮﺿﻴﺤﻪ إذا ﻛﺎن ً‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟ‬
‫‪x‬‬
‫‪© ISO 2018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬
‫ﺒﻴﻘﺎ ت وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻤﻌﻴﺎر ‪ISO 55001‬‬

‫ﺘﻄ‬‫ﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟ‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل ‪-‬أﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة ‪-‬إرﺷﺎدا ت ﻟ‬
‫‪1‬ﻧﻄﺎق‬
‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001.‬‬ ‫ﺒﻴﻖ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻤ‬
‫ﺘﻄﻠ‬ ‫ﺘﻄ‬‫ﺘﻌﻠﻴﻤﺎ ت اﻟ‬
‫ﺑﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻨﺪا ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﻫﺬه ﻫ ﻲ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺠﻤﻴﻊ أﻧﻮاع وأﺣﺠﺎم اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت‪.‬‬

‫ﺘﻨﺪ ﻋﲆ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﻮاع اﻷﺻﻮل و‬
‫ﺒﻴﻖ ﻫﺬا اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻳﻤﻜﻦﺗﻄ‬
‫ﺑ ًﺎﻷﻧﻮاع اﻷﺻﻮل اﻷﺧﺮى‪.‬‬

‫ﺒﻴﻖ ﻛﺎذ‬
‫ﺘﻄ‬ ‫ﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓ ﻲ إدارة اﻟﻔﻴﺰﻳﺎﺋﻴﻴﻦ ﻛﻤﺠﻤﻮﻋﺎ ت ﻓ ﻲﺗﻜﺎﻓﺆ اﻟﻔﺮص ‪ ،‬وﻟﻜﻦﻳﻤﻜﻦ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ أنﻳﻜﻮن اﻟ‬ ‫ﺛﻴﻘ ﺔ ﻻﺳ‬
‫ﺗﻢ إﻋﺪاد اﻟﻮ‬
‫اﻟﻤﻼﺣﻈ ﺔ ‪1 -‬‬
‫ﺘﻢﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺣﻮل اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤ ﺔ‬

‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ ﻹدارة أﻧﻮاع اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺤﺪدة ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت ‪ ،‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﻠﺤﻖ و ‪،‬ﻳ‬
‫ﺒﻴ ﺔ أو اﻟ‬
‫ﺛﻴﻘ ﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ أو اﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫اﻟﻤﻼﺣﻈ ﺔ ‪2 -‬ﻻﺗﻘﺪم اﻟﻮ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻇﺎﺋﻒ إدارة اﻟﻤ ﺴﺎﻋﺪة‪.‬‬
‫ﺒﺎره‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺎﻋ‬‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ "‪"as set management sys tem‬ﻟﻺﺷﺎرة إﱃ ﻧﻈﺎم إدارة‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺘﻨﺪ ‪،‬ﻳ‬
‫ﺜﺎﻟ ﺚ ﻫﻮ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻣﻼﺣﻈ ﺔ ‪3‬ﻷﻏﺮاض اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ ‪ISO 55000‬و ‪ISO 55001‬واﻟ‬
‫إدارة ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ‪.‬‬
‫‪2‬اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳ ﺔ‬
‫ﺒﻖ‬
‫ﺘﻨﺪ‪ .‬ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﺆرﺧ ﺔ‪ ،‬وأﺷﺎر ت ﻓﻘﻂﺗﻄ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺪل ﻣ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﻬﺎﺗ ﺴ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ‬
‫ﺑﻌﺾ أو ﻛﻞ ﻣﺤ‬‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔﺗﺠﻌﻞ‬‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻨﺺ‬
‫ﺘﻨﺪا ت اﻟ‬
‫ﺘﻢ اﻹﺷﺎرة إﱃ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺗ‬
‫ﺒﻴﻖ‪.‬‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ أيﺗﻌﺪﻳﻼ ت(ﺗﻜﻤﻦ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﻨﺪ اﻟﻤﺮﺟﻌ ﻲ )‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻊ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺆرﺧ ﺔ ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻨ ﺴﺨ ﺔ اﻷﺧﻴﺮة ﻣﻦ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺒﻌ ﺔ ‪.‬‬
‫اﻟﻄ‬
‫ﺒﺎدئ وﻣﺼﻄﻠﺢ ﻣﺼﻄﻠﺤﺎ ت‬

‫‪ISO 55000: 2014 ،‬إدارة ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ‪-‬ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣ ﺔ وﻣ‬
‫ﺘﻌﺎرﻳﻒ‬
‫‪3‬اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎ ت واﻟ‬
‫ﺒﻴﻖ ‪ISO 55000 .‬‬
‫ﺘﻌﺎرﻳﻒ اﻟﻮاردة ﻓ ﻲﺗﻄ‬
‫ﺘﻨﺪ ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎ ت واﻟ‬
‫ﻷﻏﺮاض ﻫﺬا اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻮﺣﻴﺪ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻨﺎوﻳﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت ‪logica l oni‬ﻟﻼﺳ‬‫‪ISO‬و ‪ atni am IEC‬ﻓ ﻲ ﻗﻮاﻋﺪ‬
‫ﺘﺼﻔﺢ‪ava i lab le at https: // www. iso .org / obp :‬‬

‫‪- ISO‬ﻋﲆ ﻣﻨﺼ ﺔ اﻟ‬
‫‪- IEC E lec Troped ia: ava i lab le at http: //www.elec Troped ia .org /‬‬
‫‪4‬ﺳﻴﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬
‫‪4.1 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ اﻟ ﺴﻴﺎق اﻟﺨﺎرﺟ ﻲ واﻟﺪوﻟ ﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺒﻴﺎ تﺗﺼﻤﻴﻤﻪ وﻧﻄﺎﻗﻪ وﻋﻨﺎﺻﺮه اﻟﻤﺆﻛﺪةﺗ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أنﺳﻠ‬
‫ﻋﻨﺪ ﻋﺮض أو ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ اﻟ‬
‫‪© ISO 20018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬ ‫‪1‬‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫‪4.1 .2‬اﻟ ﺴﻴﺎق اﻟﺨﺎرﺟ ﻲ‬
‫ﺘﻤﻞﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ ﺴﻴﺎق اﻟﺨﺎرﺟ ﻲ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻟﻴ ﺲ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ‪ ،‬ﻋﲆ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺸ‬
‫ﺒﻴﻌﻴ ﺔ ‪،‬ﺳﻮاء ﻛﺎﻧ ﺖ دوﻟﻴ ﺔ ‪ ،‬أو وﻃﻨﻴ ﺔ ‪ ،‬أو إﻗﻠﻴﻤﻴ ﺔ أو ﻣﺤﻠﻴﺎ ؛ ‪l‬‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ اﻟﻄ‬
‫ﺘﻨﺎﻓ ﺴﻴ ﺔ ‪ ،‬وواﺟﻬ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺼﺎد ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﻜﻨﻮ ﻟﻮﺟﻴﻜﺎ ‪L ،‬واﻻﻗ‬
‫أ( اﻟﺸﺮوط ةيعام تجالاواﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺛﻴﺮ ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‬
‫ﺘ ﻲﺗﻢﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ ﻋﲆ أﻧﻬﺎ ﻗﻮة ﻟﻬﺎﺗﺄ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻓ ﻲ ﺟﻮاﻧ ﺐ اﻟﻮاﺟﻬ ﺔ اﻟ‬
‫ﺗﺠﺎ ﻫﺎ ت اﻟﺮ‬
‫ب( اﻟﺪواﻓﻊ واﻻ‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬
‫ﺘﺼﻮرا ت واﻷﻓﻜﺎر‪.‬‬
‫ج( اﻟﻌﻼﻗﺎ ت ﻣﻊ اﻟ ﺴﻼﻟﻢ اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﻣﻼﺣﻈ ﺔﻳﻤﻜﻦ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ اﻹﺷﺎرة إﱃ "‪"Stakeho lder‬ﻋﲆ أﻧﻬﺎ ‪"interes ted par ty".‬‬
‫‪4.1.3‬اﻟ ﺴﻴﺎق اﻟﺪاﺧﻠ ﻲ‬
‫ﺑﺎﻟﺤﺪود‪:‬‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺒﺎرا تﺗ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻪ ‪ ،‬ﻋﲆ اﻋ‬‫ﺘﻤﻞﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ ﺴﻴﺎق اﻟﺪاﺧﻠ ﻲ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻟﻴ ﺲ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري اﻟﻘﻴﺎم‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺸ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﺤﻮﻛﻤ ﺔ ؛‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫أ( ﻣ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ؛‬
‫ﺘﻠ ﺔ ﻟ‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ اﻟﺪﻧ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﻌﻠﻴﻤﺎ ت ‪ ،‬واﻻﺳ‬
‫ب( اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ج( ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ وزﺧﺎرﻓﻬﺎ ؛‬
‫ﺒﺔ ؛‬
‫د( اﻷﺟﻬﺰة واﻟ ﺴﻠﻄﺎ ت واﻟ ﺴﻠﻄﺎ ت واﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ه( ﺣﺠﻢ وﺧﺼﻮﺻﻴ ﺔﺗﻜﻮﻳﻦ اﻟﺠﻬﺎز ؛‬
‫ﺜﻞ ‪cap ita l، time، peop le، sys tems‬‬

‫‪f) capab il ities، under tood‬ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ اﻟﻤﻮارد واﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ )ﻣ‬
‫و ؛ )‪techno logies‬‬
‫ﺗﻴ ﺔ( ؛‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار )اﻟﺸﻜﻞ ‪1‬واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ‬
‫ﺗﺪﻓﻖ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪ ،‬وﻋﻤﻠﻴﺎ ت ا‬
‫ز( ﻧﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪ ،‬و‬
‫ﺒﻞ اﻟﺠﻬﺎز ؛‬
‫ﺘﻤﺪ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ح( اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ واﻷﺳ ﺲ واﻷﺳﻠﻮ ب اﻟﻤﻌ‬
‫ﺑﻬﺎ ؛‬‫ﺘﺼﻮرا ت واﻷﻓﻜﺎر اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬

‫ط( اﻟﻌﻼﻗﺎ ت ﻣﻊﺳﻼﻟﻢ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺘﻌﺎﻗﺪا ت ؛‬
‫ي( ﺷﻜﻞ وﻣﺪى اﻟ‬
‫ﺘﻬﺎ ؛‬
‫ﺗﻬﺎ وﻣﻮﻗﻔﻬﺎ وﺳﻌ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ ﻗﺪرا‬
‫ك(ﺗﺸﻤﻞ ﺧﻄﻂ إدارة ﺻﻜﻮك اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻋﲆ اﻟ‬
‫ل( ﻣﻤﺎرﺳﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل وأﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة اﻷﺧﺮى ‪ ،‬واﻟﺨﻄﻂ ‪ ،‬واﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ )اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت( واﻹﺟﺮاءا ت )اﻹﺟﺮاءا ت( ؛‬
‫م(ﺗﻜﺎﻣﻞ وأداء اﻷﺻﻮل وأﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل وﻣﺨﺮﺟﺎ ت ذﻟﻚ‬

‫ﺘﻌﺮاﺿﺎ ت ؛‬
‫إﻳﻔﺎ ‪luations‬أو اﻻﺳ‬
‫ن( ﺣﺠﻢ اﻷﺻﻮل وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻫﺎ وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻫﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ؛‬
‫ﺗﻬﺎ وﻇﻬﻮر ﻫﺎ وأي ﻧﻈﺎم ﻣﻦ أﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺗﻬﺎ و ﻫﻮﻳﺎ‬
‫ﺘﻬﺎ وﻣﻌﺮﻓﺎ‬
‫ﺑﻴ‬‫ﺑﻘ ﺔ وﺟﺎذ‬
‫ﺘﺠﻮا ب أﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل اﻟ ﺴﺎ‬
‫ﺘﻐﺬﻳ ﺔ اﻟﺮاﺟﻌ ﺔ ﻣﻦ اﺳ‬
‫س( اﻟ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺮﺟﻮة ﻣﻦ‬

‫ع(ﺗﻘﻴﻴﻤﺎ ت ﻗﺪرة ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻋﲆﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ ؛‬
‫اﻷ ﻫﺪاف اﻟ‬
‫ﺜﺎﻟ ﺚ واﻟﺸﻬﺎدا ت‪.‬‬

‫ﺑﻘ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻤﺮاﺟﻌﺎ ت اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ ‪ ،‬وﻣﺮاﺟﻌﺎ ت اﻟﻄﺮف اﻟ‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻤﺎ ت اﻟ ﺴﺎ‬
‫ﺘﻌﻠﻴﻘﺎ ت اﻟﻮاردة ﻣﻦ اﻟ‬
‫ف( اﻟ‬
‫ﺘﻬﺪﻳﺪا ت ‪(SWOT) ana lys‬و ‪Po l itica l‬و ‪Econom ic‬و ‪Soc ia l‬و ‪Techno logica l‬و ‪l‬‬
‫ﺘﻬﺪﻳﺪا ت واﻟ‬
‫ﺜﻞ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة واﻟﻀﻌﻒ واﻟ‬ ‫ﺘﻮى اﻟﻌﻤﻠ ﻲ ‪ ،‬أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻣ‬ ‫ﻋﲆ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺜﻞﺗﺸﻜﻴﻞ ﺣﻤﺎﻟ ﺔ‬
‫ﺛﻴﺮ ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺘﺄ‬
‫ﺗﻬﺎ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن أﺳﻠﻮ ب اﻟ‬
‫ﺒﺎ‬
‫ﺛ‬‫ﺑﺎﻟ ﺴﻴﺎق وإ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺸﻜﻼ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام ‪ana lys‬ﻟ‬
‫‪Lega‬و ) ‪Environmenta l (PESTLE‬ﻳﻤﻜﻦ اﺳ‬
‫ﺗﻬﺎ وﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻋﻤﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺘﻤﺪ ﻋﲆ ﺣﺠﻢ ﻋﻤﻠﻴﺎ‬
‫اﻟﺼﺪر ‪ ،‬ﻣﻔﻴﺪًا ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎ ت ‪ ،‬وﻳﻌ‬
‫‪2‬‬ ‫‪© ISO 2018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺛﻘ ﺔ‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﺑﺎﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻓ ﻲﺗﺤ ﺴﻴﻦﺳﻴﺎق اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﺿﺮورﻳ ﺔ ﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬و‬
‫ﺒﻄ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺗ‬‫ﺒﺎر اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻟﻤﺨﺮﺟﺎ ت اﻟﻤﺮ‬
‫ﺘ‬‫ﻳﻤﻜﻦ اﻋ‬
‫ﺛﻘ ﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻜﺮار اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ ﻹﺟﺮاء ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ و‬ ‫)اﻧﻈﺮ ‪ISO 55001: 2014، 7.6 .1).‬ﻳﺠ ﺐ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟ‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎ ت أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ‬

‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت و‬
‫‪4.2‬ﻓﻬﻢ اﺣ‬
‫‪4.2 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﻫﺬه اﻟ ﺴﻼﻟﻢ‪ .‬إنﺗﺤﺪﻳﺪ وﻣﺮاﺟﻌ ﺔ‬

‫ﺑﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل واﺣ‬‫ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔﺗﺤﺪﻳﺪ وﻣﺮاﺟﻌ ﺔﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ‬
‫ﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎ تﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬ﺳ‬
‫اﺣ‬
‫ﺘﻠﻘﺎ ﻫﺎﺳﻼﻟﻢ اﻟﺸﺮاء ﻣﻦ أﺻﻮل اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ أ ﻟﻼﻃﻼع ﻋﲆ ﻣﻨﺎﻗﺸ ﺔ ﺣﻮل ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔ ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل(‪.‬‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟ‬
‫‪4.2 .2‬أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﻮن‬
‫ﺘﻤﻞﺳﻼﻟﻢ ‪Interna ls takeho‬ﻋﲆ‪:‬‬

‫ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺸ‬
‫أ(ﺳﻠﻄ ﺔ ‪loyees‬ﻟﻠﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬
‫ﺘﻴﺎ ت ‪،‬‬
‫ﺘﻼم ‪ ،‬واﻟﻠﻮﺟ ﺴ‬
‫ﺒ ﺔ ‪ ،‬واﻹﻣﺪاد ‪ ،‬واﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ‪ ،‬واﻟﺸﺮاء ‪ ،‬واﻻﺳ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ‪ ،‬واﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ﺜﻞ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ‪ ،‬أي‪ .‬اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎ ت اﻟﻮﻇﻴﻔﻴ ﺔ )ﻣ‬
‫ﺘ ﻲ ﻟﻬﺎ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ب( اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺜﻠ ﻲ اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ( ؛‬
‫ﺜﻞ ﻣﻤ‬
‫ﺘﺠﻤﻌﺎ ت وإدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت( أو ﻣﺠﻤﻮﻋﺎ ت أﺧﺮى )ﻣ‬
‫واﻟ‬
‫ﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺗﺤﺎدا ت اﻹدارة ‪ ،‬أﺻﺤﺎ‬
‫ج(ﺳﻼﻟﻢ ‪Shareho ،‬ا‬
‫‪4.2.3‬أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﻮن‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺸﻤﻞ ﺣﺎﻣﻠ ﻲ ‪Externa ls‬ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ؛‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ واﻟﻤ ﺴ‬
‫أ( اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻜﻨﻴﻚ ؛‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻌﺪا ت وﻣﻘﺪﻣ ﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت وﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟ‬‫ﺘﺰوﻳﺪ‬
‫ب( اﻟ‬
‫ﺘﻬﻼﻛﻴ ﺔ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت ‪ ،‬ةيعام تجالاواﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻻﺳ‬‫ج( اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت ﻏﻴﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺑﺈدارة اﻷﺻﻮل ؛‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘ ﻲ ﻟﻬﺎ دور ﻓ ﻲ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤ‬
‫واﻟﻮﺳﺎﺋﻂ اﻟ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻤﻮﻇﻔﻮن اﻟﻤﺤﻠﻴﻮن ﻋﲆ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤ ﺴ‬
‫د( اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻮﻛﺎﻻ ت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟ ﺴﻠﻄﺎ ت اﻟ‬
‫اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ‬
‫ﻫـ( داﻓﻌ ﻲ اﻟﻀﺮاﺋ ﺐ‪.‬‬
‫ﺘﻤﻌﺎ ت اﻟﻤﺤﻠﻴ ﺔ ؛‬
‫و( اﻟﻤﺠ‬
‫ﺘﻐﻼل ؛‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ ‪ ،‬أو ﻏﻴﺮ ذﻟﻚ ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻻﺳ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ‪ ،‬أو اﻟ‬
‫ﺘﻤﻊ ‪ ،‬أو اﻟ‬
‫ز( اﻷﺷﺨﺎص اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن ﻓ ﻲ اﻟﻤﺠ‬
‫ﺘﺄﻣﻴﻦ ؛‬
‫ﺘﺼﻨﻴﻒ ‪ ،‬واﻟﻮﺳﻄﺎء ‪ ،‬وﺷﺮﻛﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺼﺎﺻﺎ ت ‪ ،‬واﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ‪ ،‬ووﻛﺎﻻ ت اﻟ‬
‫ﺜﻤﺮ اﻻﺧ‬
‫ﺘ‬‫ح(ﻳ ﺴ‬
‫ﺘﺤﺪة(‪.‬‬
‫ﺑ ﺔ ﺻﻨﺎﻋﻴ ﺔ ‪ /‬اﻷﻣﻢ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺮاﻃﻮري ﻓ ﻲ ﻫﻴﺌ ﺔﺗﺠﺮ‬
‫ﺜﻞ إﻣ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻣﻤ‬
‫ﺜﻠﻮ ‪loyee‬اﻟﺨﺎرﺟﻴﻮن )ﻋﲆﺳ‬
‫ط( ﻣﻤ‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎ ت أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ‬

‫‪4.2 .4‬اﺣ‬
‫ﺘﻮى‬
‫ﺘﻠﻤﻴﻦ ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻢﺗ ﺴﺠﻴﻞ ذﻟﻚ ﻓ ﻲﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﺣ‬
‫ﺛﻘ ﺔ وﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻣﺠﻤﻌ ﺔ‪ .‬ﻗﺪﻳ‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎ تﺳﻼﻟﻢ ‪Stakeho‬ﻓ ﻲ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﻳﺠ ﺐﺗﺤﺪﻳﺪ اﺣ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻨﺎوﻟﻬﺎﺗﻜﻬﻨﺎ ت اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎ ت اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬
‫ﺘ ﻲ أد ت إﱃ اﻧﺨﻔﺎض ﻓ ﻲ ﺧﻄﻂ إدارة اﻷﺻﻮل ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺘﻌﺮف ﻋﲆ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﻋﺎل ﻓ ﻲ ‪SAMP ،‬ﻣﻊ اﻟ‬
‫ٍ‬
‫ﺒﺎ ت إﻟﺰاﻣﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﺼﺮﻳﺤﺎ ت إﱃ أي ﻣ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺸﻴﺮ ﻫﺬه اﻟ‬
‫ﺗﻬﻢ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ اﺣ‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻓ ﻲﺗﻜﻮﻳﻨﻪ‪ .‬ﻋﻨﺪ اﻟ‬
‫ﺛ ﺔ ﻋﻤﻮد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪ ،‬واﻟﻄﺮق اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﻊ ﻣﺪى ﺣﺪا‬
‫ﺘ‬‫ﺘ‬‫ﺒﺎر وﺳﻴﻠ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ أنﺗﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬

‫ﺘﺄﻃﻴﺮ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪d iscuss.‬‬

‫ﺑﺎﻟ ﺴﻴﺎق اﻟﻮاردة ﻓ ﻲ ‪4 .1‬ﻟ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪام ‪l‬ﻣﻦ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻜﻬﻨﺎ ت ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﺳ‬
‫واﻟ‬
‫ﺘﻲ‬
‫ﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣ ﺔ )اﻧﻈﺮ )‪6 .2 .1‬اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﻲ أﺻﻮﻟﻬﺎ )أﺻﻮﻟﻬﺎ(‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻘﻴ ﺲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼء وﻣ ﺴ‬
‫ﺒﻴ ﺔ اﺣ‬
‫ﺜﻞ أﺣﺪ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﻦﺗﻠ‬
‫ﺘﻤ‬‫ﻳ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺘﻘﻠﻴﻞﺗﻜﻬﻨﺎ ت اﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن ﻃﻮل ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻧﻬﺠًﺎ ﻣﻔﻴﺪًا ﻟ‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎ ت اﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺗﺰﻳﺪ ﻣﻦﺗﻠ‬
‫ﺗﻮﻓﺮ ﻫﺎ أﺻﻮﻟﻬﺎ ‪ ،‬و‬
‫ﺒ ﺐ ‪d ifferences‬ﻓ ﻲ ‪va lues‬‬

‫ﺑﺴ‬‫ﺘﻠﻒ ﻫﺬه‬
‫ﺗﻬﻢ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺨ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆﺗﺼﻮرا‬‫ﺘﺎﺋﺞ إدارة اﻷﺻﻮل‬ ‫ُﻌﺪ ‪Stakeho Lders‬ﻣ ً‬
‫ﺜﻼ ﻹﺻﺪار أﺣﻜﺎم ﺣﻮل إدارة أﺻﻮل اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ وﻣﺨﺮﺟﺎ ت وﻧ‬ ‫ﻳ‬
‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺮ ﻋﲆ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺛﻴﺮ ﻛ‬
‫ﺘﻔﻴﺪﻳﻦﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎﺗﺄ‬
‫ﺘﺄﺧﺮ ﻓ ﻲ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤﺪرﺟ ﺔﺗﺤ ﺖ ‪d iscussion.‬ﻧﻈ ﺮًاﻷن آراء اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺮاﺿﺎ ت واﻟﻤﻔﺎ ﻫﻴﻢ واﻟﻤﺨﺎوف ‪،‬ﻷﻧﻬﺎﺗ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت واﻻﻓ‬
‫واﻻﺣ‬
‫ﺒﺎر ﻓ ﻲ ﻗﺮار اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻫﻮ أﻳﻮن ‪-‬ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺻﻨﻊ )اﻧﻈﺮ أﻳﻀﺎ اﻟﻤﻠﺤﻖ د(‪.‬‬
‫ﺘ‬‫ﺗ ﺴﺠﻴﻠﻪ وأﺧﺬ ﻫﻢ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ إدراﻛﻬﻢ و‬
‫ﺑﺄﺻﻮل اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻤﻦ اﻟﻤﻬﻢ أنﻳ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ تﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ‬

‫ﺑﺎﺣ‬‫ﺑﺼﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت‬‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‬
‫ﺛﺮ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ا‬
‫ﺘﺄ‬
‫ﻣﻬﻤﺎ ﻣﻦ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﺗ‬
‫ً‬ ‫ﺑﺎﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﺿﻤﺎن دﻋﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ‪ ،‬ﺟﺰءًا‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارا ت اﻟﻤ‬
‫ﻳﻌﺪﺗﺤﺪﻳﺪ ﻛﻴﻔﻴ ﺔ ا‬
‫ﺘﻜﺮار ﻣﻬﻢ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻫ ﻲ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺻﻨﻊ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ واﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ا‬
‫ﺘ ﻲ اﻟﻄﻠ‬
‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ إﺟﺮاءا ت إدارة اﻷﺻﻮل وﻣﻮﻗﻒ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ د(‪ .‬إن ﻣﺪﺧﻼ تﺳﻼﻟ‬
‫واﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ ‪ ،‬و‬
‫ﺘﻢ ﺻﻨﻌﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺒﺎﻷ ﻫﻤﻴ ﺔ و ‪lexity‬اﻟﻤﺮﻛ ﺐ ﻟﻸﻳﻮﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت‪ .‬اﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﻣﻌﻴﺎر ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ تﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن ﻣﻨﺎﺳ ً‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﺸﺮاء وإﻋﺎدةﺗﻌﺎرض اﻟﻄﻠ‬
‫ﻹﻋﺪاد ﻃﻠ‬
‫ﺑﻌﺪة ﻃﺮق ‪ ،‬ﻟﺪﻋﻢ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟﻜﻤﻴ ﺔ ‪،‬‬‫ﺒﻴﺮ ﻋﻦ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ‬

‫ﺘﻌ‬‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻂ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﻤﻜﻦ اﻟ‬
‫ﺑﺄ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل و‬‫ﺘﻨﺎﻓ ﺴ ﺔ ﻟﻠﻮﻓﺎء‬
‫ﺘﻔﺎدي اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻜﺮرة ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻫﺬه اﻟﻤﻮارد اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﻳ‬
‫ﺛﻘ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺤﻴ ﺚﺗﻜﻮن إدارة اﻷﺻﻮل واﺿﺤ ﺔ وﻣﺤﺪدة ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬‫ﺒﻮﻳ ﺐ ﻫ ﻲ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻢ إﺟﺮاؤ ﻫﺎ ﻋﲆ ﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫أو اﻟﻜﻤﻴ ﺔ ‪ ،‬أو اﻟﻜﻤﻴ ﺔ‪ .‬إن اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ‬

‫‪4.2 .5‬اﻟ‬
‫ﺗﻬﺎ وأ ﻫﻤﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻢ إدار‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ﺘﻤﺎدًا ﻋﲆ ﻧﻄﺎق أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫ﺘﻠﻒ ﻣﻦ واﺣﺪ إﱃ آﺧﺮ ‪ ،‬اﻋ‬
‫ﺘﺠﻬﻴﺰ إﱃﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬ﺳﻮفﻳﺨ‬
‫ﺘﻔﺼﻴﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻋﻨﺪ إﻋﺎدة اﻟ‬
‫ﺘﻮى اﻟ‬
‫ﻣﺴ‬
‫ﺘﻠﻘﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺪرك اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ أﻧﻪ‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ﺒ ﺔ ﻣﻦﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ ﻗﺮﻳ‬‫ﺑﻼغ ﻋﻨﻬﺎ ﻓ ﻲ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺧﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻢ اﻹ‬
‫ﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟ‬
‫ﺗﻠﻚ اﻷﺻﻮل‪ .‬ﺣﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪.‬ﺗﻢ اﻹ‬
‫ﺑ ﺴﻼﻟﻢ ‪Takeho.‬‬‫ﺑﺈﻋﺎدة ﺻﻴﺎﻏ ﺔ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺒﺎ تﺗﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ ﻣﺮ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺎ ت ﻗﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ وﻣ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻣ‬
‫ﺛﻴﺮ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎﺗﺄ‬ ‫ُﻤﻨﺢ ﻓﺮﺻ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﺪﺧﻼ ت ﻓ ﻲ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟ‬ ‫ﺛﺮ ﻋﻠﻴﻬﺎ وﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺆ‬
‫ﻳﺠ ﺐ إﻃﻼع ‪Stakeho lders genera l l l ld‬ﻋﲆ أﻳﻮﻧﺎ ت ‪ dec‬ﻫ ﻲ اﻟ‬
‫ﺗﻪ ‪،‬ﻷﻧﻪﻳﻤﻨﻊ ﻻﺣ ًﻘﺎ أي ﻣﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﻦ ﻣﻤﺎرﺳ ﺔ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺑﺤﺪ ذا‬‫ﺒ ﺔ ﺣﻮل أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮلﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻔ ﺴﺪ‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ ﻣﻨﺎﺳ‬‫ﺘﻔﺎدة‬
‫إن إﻏﺮاء ﻛﻞﱟ ﻣﻦ ﻣﺠﻠ ﺲ اﻹدارة واﻻﺳ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص ﻋﻨﺪﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬‫ﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻷﺧﺮى ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛ ﻫﺬا ﺿﺮوري‬
‫ﺘﻠﻘ ﻲ ﻫﻮ "ﺧﻴﻤ ﺔ" وﻳ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أنﻳﻜﻮن اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ ‪logy oni‬اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌ ﺔ )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ و(‪.‬‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ‪.‬‬
‫ﺘﺎﺟﻮن إﱃ اﻟ‬
‫ﺘﻰ وﻛﻴﻒ وﻟﻤﺎذاﻳﺤ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺤﺪد ﻣﻊ ﻣﻦ وﻣﺎذا وﻣ‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ أو اﻟﻤﺼﻔﻮﻓﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻤﻌﻴ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺠﻤﻮﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﻬﺎ اﻟﻤﺠ‬
‫ﺑﺈدارة اﺣ‬‫ﺗﻘﻮم اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت‬
‫ﺑﻪ ﻧﻄﺎﻗﻪ ‪.‬‬‫ﺒﻮﻳ ﺐ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬

‫ﺘ‬‫ﺗﻬﺎ وﺳﻼﻟﻤﻬﺎ )اﻧﻈﺮ ‪4 .1‬و ‪4 .2) ،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔﺗﺤﺪﻳﺪ )أو ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ( ﺣﺪود ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑ ﺴﻴﺎﻗﺎ‬‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻨﺎدًا إﱃ ﻧ‬
‫اﺳ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻣﺠﻤﺪة ﻟﺠﻤﻴﻊﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ ‪ ،‬اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ واﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ ﻋﲆ ﺣﺪﺳﻮاء‪.‬‬
‫اﻟﻨﻄﺎق ‪shou ld:‬‬
‫ﺑﻂ اﻷﺻﻮل اﻟﻮاردة ﻓ ﻲ ﻗﺎﺋﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل‬

‫أ( اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ اﻟﻨﻄﺎق واﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ واﻟﻮﻇﻴﻔ ﺔ ﻟﺮ‬
‫ﺘﻴﺠ ﺔ إﱃ اﻟﻌﻤﻼء أو ﺣﺎﻣﻠ ﻲ اﻷﺳﻬﻢ اﻵﺧﺮﻳﻦ ؛‬
‫ﺗﺞ أو اﻟﻨ‬
‫اﻟﻨﺎ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﺔ ؛‬
‫ﺑ‬‫ﺜﺎ‬
‫ﺗﺸﻤﻞ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟ ﺴﻴﺎق وﻏﺮض اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ و‬
‫ﺘﻜﻮن ﻣﻨﺎﺳ‬
‫ﺘﻀﻤﻴﻦ ﻓ ﻲ اﻟﻨﻄﺎق ﻟ‬
‫ﺒﺎر ﻫﺎ ﻟﻠ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻢ اﻋ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ب( ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ أ ﻫﻤﻴ ﺔ اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫ﺘﻨﺎﻗﻀ ﺔ‪.‬‬
‫ج(ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺣﺪا ت اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ وﻣﻮاﻗﻌﻬﺎ وﺣﺪود ﻫﺎ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻓ ﻲ إدارة‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ﻋﻨﺪﻣﺎﺗﺸﺎرك اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﻤﺨ‬‫ﺘﻠﻒ اﻷﺷﻜﺎل ‪،‬‬
‫ﺒﻮﻳ ﺐ ﺣﻮل ﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﻣﺨ‬
‫ﺘ‬‫ﻳﻮﻓﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ ب ﻣﺰﻳﺪًا ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻓ ﻲ ﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ أو ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل(‪.‬‬‫ﺘﻌﺎن ﻣﺎﻟﻚ اﻷﺻﻮل‬
‫ﺜﺎل ز( ‪ .‬ﺣﻴ ﺚﻳ ﺴ‬
‫ﻣﻨﻔﺬ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺤﺪدة )ﻋﲆﺳ‬
‫‪4.4‬ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫‪4.4.1‬ﻋﺎم‬
‫ﺘﻌﺮاض ﻓ ﻲ إﻳﻄﺎﻟﻴﺎ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎ ت‬

‫ﻓ ﻲ إﻃﺎرﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻮﺿﺢ اﻟﺠﻬﺎز ﻛﻴﻒﺳﻴﻈﻬﺮ ﻓ ﻲ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وﻳﻌﻤﻞ ﻋﲆﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪ .‬اﺳ‬
‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺗﻬﺎ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣ‬
‫اﻟﺤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤ ﺔ وإﻣﻜﺎﻧﻴﺎ‬
‫ﺑ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻠ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻘﺪرا ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺎ ﻟﺪﻋﻢ وﻇﺎﺋﻒ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وأيﺗﺤ ﺴﻴﻨﺎ ت ﻣﻘﺎ‬
‫ﺳﻨﺤﺪد اﻟﻤﺠﺎﻻ ت اﻟ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻊ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻷﺧﺮى أو‬

‫ﺜﻞ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻹدارة اﻟﻨﺎﺟﺤ ﺔ ﻟﻸﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ دﻣﺞ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت وأﻧﺸﻄ ﺔ و‬
‫ﺘﻤ‬‫ﺒﻐ ﻲ أنﻳﻜﻮن ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻨﻔﺮدًا‪.‬ﻳ‬
‫ﻻﻳﻨ‬
‫ﺘﻔﺎدة ﻣﻦ‬
‫ﺜﻤﺎ أﻣﻜﻦ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ اﻻﺳ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ‪ .‬ﺣﻴ‬
‫ﺒ ﺔ ‪ ،‬واﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ ‪ ،‬وﺣﻘﻮق اﻹﻧ ﺴﺎن واﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ‪ ،‬واﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ﺑﻪ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬وﺟﻮا‬
‫أﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛ ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ‬‫ﺘﺮﻛ ﺔ‬
‫ﺘﻔﺎﻋﻼ ت ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﻤﻨﻔﺬةﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻣﺸ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت واﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻨﺠﺰ‪ .‬ﻫﺬه اﻟ‬
‫ﺘﺠﻨ ﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﺪﻳﺪ ﻏﻴﺮ اﻟﻀﺮوري وﻧ ﺴﺦ اﻟ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺘﻔﺎدة ﻣﻦ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻜﻴﻔﻴ ﺔﺗﻌﻈﻴﻢ اﻻﺳ‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔﺗﺨﻔﻔﻬﺎ )أو اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ( ﻟﺠﻌﻠﻬﺎ ﻣﻨﺎﺳ‬‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﺪﻳﺮو اﻷﺻﻮل ﻣﻦ أن ﻟﺪى اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎ تﺳﻠﻴﻤ ﺔ ﻹدارة اﻟﻜﻴﺎﻧﺎ ت واﻟﻤﺰاﻳﺎ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﻳ‬
‫ﺘﻨﻮﻋ ﺔ‪.‬‬ ‫اﻷﺻﻮل ﻣﻦ أﺟﻞ ﻛ ﻼ ً ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ وﺳﻼﻟﻤﻪ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺮ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌ ﺔ أنﺗﺪﻋﻢ‬

‫ﺘ‬‫ﺘﺎﺣ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘﻨﻤﻴ ﺔ ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚﺗﻮﺟﺪ ﻋﺎدة أﺧﺮى ﻋﲆ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤ‬
‫ﺑﻌﻨﺎﺻﺮ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﺮﻳﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎر ﻟﻠﻤﺸ‬
‫ﺘ‬‫ﻳﺠ ﺐ إﻋﻄﺎء اﻻﻋ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻨﺎ ت ﻋﲆ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟ‬
‫ﺒﻜﺎ ت ﻣﻦ أﺟﻞﺗﻌﺰﻳﺰ و‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ﻓ ﻲ ﺻﻴﺎﻏ ﺔ اﻟﺸ‬
‫اﻟ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻮاﻳﺎ ﻫﺎ‪ .‬ﻟﺨﻔﺾ‬ ‫ﺘﺮﻛﻴﺰ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ و‬

‫ﺒﺎ ﻋﲆﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗ ﺴﺎﻋﺪ ﻏﺎﻟ ً‬
‫ﺑ ﺴﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺠﻠﻴﺪﻳ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬‫ﺒﻮﻳ ﺐ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘ‬ ‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ﻫﻮ ﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﻗﺪﻳﻜﻮن أﻣﺮ اﻟ‬
‫ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻ ت ‪ ،‬ﻗﺪﻳﺆديﺗﻜﻮﻳﻦ اﻟﻌﻀﻮ إﱃﺗﻤﻜﻴﻦ ودﻋﻢ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ )وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻤﻌﻴﺎر‬ ‫ﺘﺨﺪام اﻟﺠﻠﻴﺪ‪ .‬ﻓ ﻲ‬
‫ﺑﺎﺳ‬ ‫ﺘﻌﺎل‬‫ﺑﻬﺎ ﻓ ﻲ اﻻﺷ‬‫ﻫﺬا ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔﺗﻄﻮﻳﺮ ‪SAMP‬اﻟﺨﺎص‬
‫ﺘﺪﻋﻴﻢ اﻟﻀﻤﻨ ﻲ )وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻤﻌﻴﺎر ‪ISO 55001: 2014 ،‬اﻟﻔﻘﺮة ‪8).‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺤﺪد اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬ ‫)‪ISO 55001: 2014 ، C lause 7‬وﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺛﻘ ﺔ‪.‬ﻳﺠ ﺐﺗﺤﺪﻳﺪ ﻋﻤﻠﻴﺎ تﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬و ‪SAMP ،‬وﺧﻄﻂ إدارة اﻷﺻﻮل )ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ ‪ISO 55001: 2014 ، 7.5‬و ‪7.6) ،‬ﻓ ﻲ‬
‫اﻟﻤﻮ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ‪ ،‬إﱃ اﻟﺤﺪ اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻟﻀﻤﺎن أن ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻓﻌﺎل‪.‬‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻓ ﻲ اﻟﻤﻤﺎرﺳ ﺔ اﻟﺸﺎﺋﻌ ﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺑﻴﻦ ‪ISO 55000‬واﻟﻤﺼﻄﻠﺢ ‪logy oni‬اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻼﻓﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺢ أي اﺧ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أنﺗﻜﻮن ﻋﲆ دراﻳ ﺔ و‬
‫ُﻨﻈﺮ إﻟﻴﻪ ﻋﲆ أﻧﻪ ‪fina l goa l.‬‬

‫ﺑ ﺔ ‪ach ieving on ly‬ﻓ ﻲ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻔﻌﺎل و ‪shou ld‬ﻻﻳ‬
‫ﺜﺎ‬
‫ﺑﻤ‬‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001 shou ld‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣ‬
‫ﺒﺮ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﻳﻌ‬
‫ﺘﺄﻛﻴﺪ واﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬اﻹﺷﻌﺎل واﻟ‬
‫ﺘﻀﺎن أﺳﺎﺳﻴﺎ ت وﺻﻒ إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ ‪)ISO 55000‬ﻋﲆﺳ‬ ‫ﺘﻄﻠ ﺐ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ اﺣ‬ ‫ﺑﻘ ﺔ و ﻫﻮ ﻣﺎﻳ‬
‫ﺗﺠﺎوز اﻟﻤﻄﺎ‬
‫اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ واﻟﺮاﺋﺪة(‪.‬‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﺼﻐﻴﺮة ﺟﺪًا ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن‬

‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺜﺎل ‪،‬‬
‫ﺘﻬﺎ‪ .‬ﻋﲆﺳ‬
‫أدى ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وأﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل إﱃ زﻳﺎدة ﺣﺠﻢ وﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ وأﺻﻮﻟﻬﺎ وأ ﻫﻤﻴ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ ﻓﻘﺮا ت ﻣﻨﻔﺼﻠ ﺔ ﺣﻮل‪:‬‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ﺛﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ واﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺜﺎ‬
‫ﺑﻤ‬‫اﻟﺠﻬﺎز اﻟﻤﺤﻠ ﻲ‬
‫ﺘﻨﻔ ﺴ ﻲ ؛‬
‫أ( اﻟﺠﻬﺎز اﻟ‬
‫ب( ‪SAMP.‬‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ج( ﺻـ وﺷـﺮوع إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺷﺮﻃﺎ ﻟـ ‪ISO 55001‬ﻹﻧﺸﺎء ‪p ieces‬ﻣﻨﻔﺼﻠ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬

‫ً‬ ‫ﺑﻴﻦ ‪SAMP‬و )‪p lan (s‬إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻟﻴ ﺲ‬
‫ﻓ ﻲ ﺣﻴﻦ أﻧﻪ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري أنﻳﻜﻮن ‪ d‬ﻫﻮ ‪tingu ish‬‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﻤﺎ‪.‬‬
‫اﻟﻤﻮ‬
‫اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ ز ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺣﻮل ﻣﻠﻒ ‪sca‬ﻹدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺮا‬
‫‪4.4.2‬ﺧﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻻﺳ‬
‫ﺘﻢﺗﻌﺮﻳﻒ ﻧﻬﺞﺗﻀﻤﻴﻦ ﻫﺬه اﻟﻌﻼﻗﺎ ت‬

‫ﺑﻴﺎن إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳ‬‫ﺗﻪ ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ أداء أﺟﻬﺰ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻜﺬ ب ﻹدارة اﻷﺻﻮل ﻟ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺘ ﻲﻳﺤﺪد ﻫﺎ اﻟﺠﻬﺎز اﻟﺬيﻳﻨﻮى اﻟ‬
‫ﺘﻮﺟﻴﻬﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺎدئ اﻟ‬
‫اﻟﻤ‬
‫ﺛﻘ ﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻓ ﻲ ﻧﻤﻮذج ‪SAMP ،‬ﻛﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل"‪.‬‬

‫ﺘﺮا‬
‫ﺜﻞ ‪" .g.‬اﺳ‬
‫ﺑﺄﺳﻤﺎء أﺧﺮى ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﻣﻼﺣﻈ ﺔﻳﻤﻜﻦ اﻹﺷﺎرة إﱃ ‪SAMP‬‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬

‫ﺑﺎﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﺠﻬﺎز واﻹﻃﺎر اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻟ‬‫ﺗﻬﻢ‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺢ ﻋﻼﻗﺎ‬
‫ﺘﻔﺼﻴﻞ ﻣﻬﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬و‬
‫ﺑ‬‫ﻳﻘﻮم ‪SAMP‬‬
‫ﺒﻮﻳ ﺐ ‪tives.‬‬
‫ﺘ‬‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻓ ﻲ ﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺜﺎل‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن )‪p lan (s‬إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﺪﺧﻼ ت ر‬
‫ﻗﺪرة اﻷﺻﻮل واﻷداء ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ اﻟﻤﺨﺮﺟﺎ ت ﻣﻦ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ]ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻬﺎز ‪lp lan‬و ‪SAMP ،‬وﻳﺠ ﺐﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﻤﺎ ﻣﻦ‬‫ﺗﺠﺎه"‬
‫ﺛﻨﺎﺋ ﻲ اﻻ‬
‫ﺒﺮ "‬
‫‪es l ish ing rea l is tic and ach ievab le organ izationa l ob j ec‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺣ‬
‫ﺘ ﺴﺎوﻳ ﺔ ﻣﻦ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة أﺻﻮل اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ ﻣ‬‫ﺘﻢﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺠﻬﺎز‬
‫ﺜﺎل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أﻻﻳ‬
‫ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴ ﺔﺗﻜﺮارﻳ ﺔ‪ .‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻷﺷﻴﺎء اﻷﺧﺮى‪:‬‬‫ﺒﺎر ‪ ،‬ﻣﻦ‬

‫ﺘ‬‫ﺑﻪ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺄﺧﺬ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬‫ﻋﻨﺪﺗﻄﻮﻳﺮ ‪SAMP‬اﻟﺨﺎص‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ‪ ،‬اﻧﻈﺮ ؛ ‪4-1‬‬

‫أ(ﺳﻴﺎق اﻟ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ‪takeho lder va lue ،‬اﻧﻈﺮ ‪4 .2‬‬

‫ﺒﺎ تﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho ،‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ب(ﺗﻮﻗﻌﺎ ت وﻣ‬
‫واﻟﻤﺮﻓﻖ أ ؛‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﺧﺎﺿﻌ ﺔ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌ ﺔ اﻟ‬
‫ﺗﻴﻨ ﻲ ﻟﻠﺠﻬﺎز ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺑﻌﺪ اﻹﻃﺎر اﻟﺰﻣﻨ ﻲ اﻟﺮو‬‫ﺘﺪ إﱃ ﻣﺎ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻤ‬
‫ج( اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫د( ﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬اﻧﻈﺮ ‪4 .3‬واﻟﻤﻠﺤﻖ ب ؛‬
‫ﺒﺮ‪.‬‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺎﺣ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺨ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ وﻏﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤ‬
‫ﻫـ( اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺗﻜﻴﻴﻒ ﻧﻤﻮذج ‪SAMP‬ﻋﻨﺪ اﻟﻀﺮورة‪.‬‬

‫ﺒﻴﺮ و‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻛ‬‫ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬
‫ﺜﻞ إﺣﺪى وﻇﺎﺋﻒ ‪SAMP‬ﻓ ﻲ أن‪:‬‬

‫ﺘﻤ‬‫ﺗ‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻷﺟﻬﺰة اﻟﻼﺣﻘ ﺔ إﱃ ﻣﻬﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫‪-‬‬
‫ﺘﻜﺮرة )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ د( ؛‬

‫ﺑﺄﺻﻮﻟﻬﺎ ﻫﻮ ﺻﻨﻊ أﻳﻮﻧﺎ ت ﻣ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺒﻮﻳ ﺐ اﻷول ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻘﺮار اﻟﻤ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺨﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗ ﺴ‬
‫ﺗﻌﺮف اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﺤﺪد و‬
‫‪-‬‬
‫ﺒﻴﺮة أو ﻓ ﻲ اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت ‪mu‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟﻜ‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲ ﺷﺮوط إدارة اﻷﺻﻮل إﱃ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺤﺪد ﻣ ﺴ‬
‫‪-‬ﻳﻮﺟﻪﺗﻄﻮﻳﺮﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬اﻟ‬
‫ﺘﻮي ﻋﲆ أﺻﻮل ‪comp lex portfo l ios.‬‬
‫ﺘ ﻲﺗﺤ‬
‫اﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ‪:‬‬‫ﺒﻴﺎ ت‬
‫ﺘﻌﺎل وﺳﻠ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك اﺷ‬
‫ﺛﻴﺮا ت اﻟﻌﻀﻮ ؛‬
‫ﺗﺄ‬
‫‪-‬‬
‫‪ -‬ﺻﻨﺪوق إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺠﻠﻴﺪي ؛‬
‫؛ ‪- SAMP‬‬
‫‪-‬إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫‪-‬ﺷﺎرا ت إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬

‫ﺒﺎﺷﺮ ﻋﲆ اﻷﺻﻮلﺗﺪﻋﻢﺗ ﺴﻠﻴﻢ اﻟﺠﻬﺎز )اﻹﺷﻌﺎل اﻟﺮأﺳ ﻲ ﻹدارة اﻷﺻﻮل(‪.‬‬

‫ﺑﺸﻜﻞ ﻏﻴﺮ ﻣ‬‫ﺑﻬﺎ‬‫ﺘ ﻲﺗﻢ اﻻﺿﻄﻼع‬
‫وﺳﻮف ﻧﺆﻛﺪ ‪ ،‬ﻓ ﻲ اﻟﺠﻬﺎز ‪ ،‬أن اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒ ﺐ أ ﻫﻤﻴ ﺔ‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺢﺳ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ‪ ،‬و‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أنﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ وﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣ ﺴ‬
‫ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻟﻠ‬‫ﺘﻮاﺻﻞ‬
‫ﺘﻢ اﻟ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أنﻳ‬
‫أﻧﺸﻄ ﺔ دورة ﺣﻴﺎة اﻷﺻﻮل وأﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻌﺰز‪.‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻤﻮذج ‪SAMP.‬‬

‫ﺘﻮى و‬
‫راﺟﻊ اﻟﻤﻠﺤﻖ "ج "ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺣﻮل ﻣﺤ‬
‫‪5‬اﻟﻘﻴﺎدة‬
‫‪5 .1 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺗﺨﺎذ‬
‫ﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ا‬‫ﺘﺰم‬
‫ﺗﻠ‬‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻬﺎﺗﺨﻔ ﻲ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻟﻠﻘﺎدة و‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ اﻟ‬
‫ﺘﻢ ﻣﻤﺎرﺳ ﺔ اﻟﻘﻴﺎدا ت ﻋﲆ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻳ‬
‫ﺘﻨﺪ‬
‫ﺗﺴ‬‫ﺘﻤﺮ ﻟﻸﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪ .‬و‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒ ﺔ اﻷداء واﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ وﻣﺮاﻗ‬
‫ﺘﺮوﻳﺞ واﻹﻋﻼن واﻟﺪﻋﻢ ‪ ،‬واﻟ‬
‫إﺟﺮاءا ت ﻧﺸﻄ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻛ ﺔ واﻟ‬
‫ﺗﻜﻮﻳﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺗﻬﺎ و‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ‪ ،‬وﻃﺮﻳﻘ ﺔ إدار‬
‫ﺜﻞ اﻟﺤﺠﻢ واﻟﻠﻴﻮﻧ ﺔ اﻟﻤﺮﻛ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺑﻬﺎﺗﺤﻮﻳﻞ ﻫﺬه اﻟﺸﻴﺎﻃﻴﻦ إﱃ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺨ‬‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ‬
‫اﻟﻄﺮق اﻟ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬي‬
‫ﺋﻴ ﺲ اﻟ‬
‫ﺒﺎر اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ اﻟﺬﻳﻦﺳﻴﻀﻌﻮن ﻓ ﻲ ﻣﻜﺎﻧﻬﻢ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﻨﺎﺻ ﺐ اﻟﺮ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ وﻛ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺎ ‪ ،‬ﻓﺈن "اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ" ﻫ ﻲ اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ وﻏﻴﺮ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓ ﻲ ﻣﺠﻠ ﺲ اﻹدارة ‪ ،‬واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟ‬
‫ﻟـ ‪ch ief ،‬وإدارة ‪d irec ،‬و ‪sen ior Vice -pres Ident ،‬و ‪genera l manager ،‬واﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺮوﻧﻴﻮن ‪ ،‬واﻟﻤﺪراء‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ‪ ، .‬واﻟﺸﺮﻳﻚ )اﻟﺸﺮﻛﺎء( اﻹداري ‪ ،‬واﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻮﺣﻴﺪ ‪ ،‬واﻟﺸﺮﻳﻚ )اﻟﺸﺮﻛﺎء( ‪ ،‬واﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻮن اﻷﻟﻜ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ﻧﻮا ب اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ اﻟ‬‫ﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ ‪،‬‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻮن ‪ /‬اﻟﻤﺪﻳﺮون ‪ ،‬ورؤﺳﺎء اﻷﻗ ﺴﺎم‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻣﺠﻠ ﺲ إﺷﺮاف )ﻣﻨﻔﺼﻞ(‪.‬‬ ‫اﻟ‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﻮارد ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪ .‬إذا ﻛﺎن ﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم اﻹدارةﻳﻐﻄ ﻲ ﺟﺰءًا ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬ﻓﺈن اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎﺗﺸﻴﺮ إﱃ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﻳﻦ‬
‫ﺑﺼﻼﺣﻴ ﺔﺗﻔﻮﻳﺾ اﻟ ﺴﻠﻄ ﺔ و‬‫ﺘﻊ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫ﺘﺤﻜﻤﻮن ﻓ ﻲ ﻫﺬا اﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺸﻔﻮن وﻳ‬
‫ﻳﻜ‬
‫ﺗﻬﺎ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ ‪ ،‬ﻟﺬاﻳﺠ ﺐ أنﺗﻘﺮر ﻫﺎ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ‪.‬‬

‫ﺘﻠﻔ ﺔ وﻣﻮاﺻﻔﺎ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت ﻣﺨ‬
‫ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻈﻤ ﺔ اﺣ‬
‫ﺘﻤﺮ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﻤﻦ اﻟﻤﻬﻢ أنﺗﻌﻴﺪ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬ واﻟ‬
‫ﻳﺠﻮز ﻟﻺدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ أنﺗﻄﻠ ﺐ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد اﻹﺷﺮاف ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻠﺮدود و ‪accountab il ities.‬‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﻣﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻟﻤﺎﻟﻜ ﻲ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وﻳﻮﻓﺮ اﻹﻳﻀﺎح ﻣﻊ اﻻﺳ‬
‫‪5 .1 .2‬اﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴﺎ ت‬
‫ﺑ ﺔ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ‪ib il ity‬ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺗﺸﻤﻞ اﺳ‬
‫ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ و‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻓ ﻲﺗﺨﻄﻴﻂ و‬‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ‪،‬ﺗﻌﻤﻞ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟ ﺴﻼﻟﻢ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻋﲆ ﺟﻤﻴﻊ ﻣ ﺴ‬
‫أ( اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺪل ﻋﲆ إدارة اﻷﺻﻮل واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎ ت ‪ ،‬و‬

‫ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﻮع واﻟ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺋﻴ ﺔ واﻟﻤ ﺴﻤﻮﻋ ﺔ واﻟﻤﺮ‬
‫ب( إﻧﺸﺎء اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺮ‬
‫ﺘﺮوﻳﺞ ﻟﻬﺬه اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت واﻷﻓﻜﺎر واﻷﻓﻜﺎر ؛‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ‪ ،‬وأن اﻟﻌﻴﻮ ب ﻫ ﻲ ﺧﻴﻤ ﺔ‬

‫ﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أنﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮلﺗ‬
‫ج( اﻟ‬
‫ﺑﻼد اﻟﺸﺎم ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘ ﺔ ؛‬‫ﺒﻜ ﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﻣﻊ اﻟﻌﻀﻮ واﻟﺸ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪:‬‬

‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن أوﻟﺌﻚ اﻟﻤﻮﺟﻮدﻳﻦ ﻓ ﻲ ﻣﻨﺎﺻ ﺐ ﻗﻴﺎدﻳ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ‪ ،‬ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤ ﺴ‬
‫د( اﻟ‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﻬﺎم اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ إﱃ إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺒﻠﻴ ﺔ و‬
‫ﺘﻘ‬‫ﺘﻮﻗﻌﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺗ ﺴﻬﻴﻞ اﻹﺟﺮاءا ت اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻟﻠ‬
‫)‪1‬‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺒﻴﻦ‬
‫ﺗﻬﻢ ﻓ ﻲ دﻋﻢ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وأنﻳﻜﻮﻧﻮا ﻓﺎﻋﻠﻴﻦ وواﺟ‬
‫)‪2‬ﻣﻨﺢ ﺻﻼﺣﻴﺎ‬
‫ﺑﻄﺎل واﻟﺠﻬﺎ ت اﻟﺮاﻋﻴ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫اﻷ‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻧﻈﻢ اﻹدارة اﻷﺧﺮى أو إﺟﺮاءا ت اﻹدارة ؛‬

‫ﺒ ﺔ واﻟ‬
‫ﺘﻌﺎرﺿ ﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺘﻌﺎلﻷﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة اﻷﺧﺮى اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ اﻟﺠﻬﺎز ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻨﺎ ﻫﺞ اﻟﻤ‬
‫)‪3‬اﻻﺷ‬
‫)‪4‬دﻋﻢﺗﻜﺎﻣﻞ أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﺤﺎﻓﻼ ت ‪ ،‬ﻣﻤﺎﻳﺆدي إﱃ إﻧﺸﺎء إﺻﺪار ‪ver tica l‬و ‪horizonta lal‬ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫ﺑﻚ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬‫ﺒﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت واﻟﻤ‬
‫)‪5‬دﻋﻢ دﻣﺞ اﻻﺣ‬
‫ﺘﻤﺮة ؛‬
‫ﻋﻤﻠﻴ ﺔ )ﻋﻤﻠﻴﺎ ت( اﻟ‬
‫ﺘﺼ ﺔ ‪ ،‬ودﻋﻢﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ اﻟﻜﺎﻓﻴ ﺔ واﻟﻤﺨ‬
‫ﺒ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﻮارد ﻣ ﺴ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل )‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻮارد ﻣﻨﺎﺳ‬
‫)‪6‬‬
‫ﺘﻤﺮ( ؛‬
‫ﺘﻌﺪدة اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻌﻤﻞ واﻟ‬
‫ﺘﻌﺰﻳﺰ ﻣﺸﺎرﻛ ﺔ اﻟﻔﺮق ﻣ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪ ،‬واﻟﻤﻮارد اﻟﻜﺎﻓﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺪاﺧﻠ ﻲ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤ ﺔ وأداء ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل وﺣﻠﻬﺎ ؛‬‫ﺘﻌﺮف ﻋﲆ أيﺗﻌﺎرض‬
‫)‪7‬اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟـ ‪Empire loyees‬و ‪cus tomers‬و ‪suppl iers‬و ‪contrac tors‬وﻏﻴﺮ ﻫﺎ‬

‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ﻣﻬﺎم إدارة أﺻﻮل اﻟﺠﻬﺎز وأ ﻫﻤﻴ ﺔ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎص‬
‫)‪8‬اﻟ‬
‫ﻣﻦﺳﻼﻟﻢ ؛ ‪takeho‬‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻠﻘ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻓ ﻲﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل وأﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘ ﺤًﺎ ﻟ‬
‫ﺗﺠﺎه وﻛﻦ ﻣﻨﻔ‬
‫ﺛﻨﺎﺋ ﻲ اﻻ‬‫ﺘﻮاﺻﻞ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻟ‬
‫)‪9‬اﺳ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ أﺧﺮى ﻓ ﻲ ‪Takeho.‬‬
‫ﺜﻞ اﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ واﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ وﺳﻼﻟﻢ ر‬
‫اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻣ‬
‫ﺘﺰام‬
‫‪5 .1 .3‬اﻻﻟ‬
‫ﺑﺈدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻦ ﺧﻼل‪:‬‬‫ﺘﺰام اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ‬

‫ﻳﻤﻜﻦﺗﻔ ﺴﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺘﺠﻤﻌﺎ ت ؛‬
‫ﺘﺠﻤﺪة ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫أ( اﻹﺷﺎرة إﱃﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻤ‬
‫ب( اﻟﻤﺸﺎرﻛ ﺔ ﻓ ﻲ وﺿﻊ أ ﻫﺪاف وﻣﻘﺎﻳﻴ ﺲ اﻟﻨﺠﺎح ﻟﻸﺷﺨﺎص اﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴﻦ ﻋﻦ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪:‬‬
‫ﺑﻬﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ؛‬‫)‪1‬ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖﺗﻌﻴﻴﻦ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬه اﻷ ﻫﺪاف ؛‬

‫ﺒﺔ ﻟ‬
‫)‪2‬ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺒ ﻲﻳﺮﻛﺰ ﻋﲆﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﺻﻞ‬

‫ﺘﺎج ﻋﻤﻞﺗﺠﺮﻳ‬
‫ﺒﻮﻳ ﺐ ﻫﺬه ﻛﺈﻧ‬
‫ﺘ‬‫ج( ﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫إدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ؛‬
‫ﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ ﻫﻮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ﻟﻘﺮارا ت إدارة اﻷﺻﻮل أﻳﻮﻧﺎ ت ؛‬

‫د( اﻟﻘﺮار اﻟﻤ‬

‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻤ‬
‫ﻫـ( دﻋﻢ أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺑﺈدارة اﻷﺻﻮل و‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺗﻜﺎﻓ ﺊ اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﺬيﻳﻘﻀﻴﻪ ﻓ ﻲ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺮ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺸﺠﻊ و‬
‫ﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺸﺨﺼ ﻲ واﻟﻤﻬﻨ ﻲ اﻟ‬
‫و( دﻋﻢ ﻣ ﺴﺎرا ت اﻟ‬
‫ﺘﻬﺎ أو اﻟﻮﻗﺎﻳ ﺔ ﻣﻨﻬﺎ‬

‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻋﻼﻗ‬
‫ﺒ ﺔ أداء ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل واﻟ‬
‫ز( ﻣﺮاﻗ‬
‫ﺘﻤﺮ ؛‬
‫ﺘﺎﺣ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺒﻴﻬﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻨ‬‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟ‬
‫‪،‬‬
‫ﺑﺎﻷﺻﻮل ودﻣﺞ ﻫﺬه اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻓ ﻲ ﺻﺪق اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬

‫ح( ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺎﺋﻞ اﻟﻤ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎ ت إدارﻳ ﺔ ؛‬
‫ﺗﻬﺎ‬
‫ط( ﺟﻤﻴﻊ إدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻟﻮﻇﺎﺋﻒ أﺧﺮى وإدار‬
‫اﻟﻨﻈﺎم ﻓ ﻲﺗﻜﻮﻳﻦ اﻷﻋﻀﺎء ؛ ل ‪examp le ،‬ﻧﻬﺠﻬﺎ ﻓ ﻲ إدارة ؛ ‪r isk‬‬
‫ﺘﺤ ﺴﻦ أداء اﻟﺠﻬﺎز‪.‬‬

‫ي( ﺿﻤﺎن اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﺠﻬﺎز ﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺑﻮ ﻟﻴ ﺴ ﻲ‬
‫‪5 .2‬‬
‫ﺛﻬﺎ ﺣﻮل إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬راﺟﻊ اﻟﻤﻠﺤﻖ أ‪.‬‬

‫ﺘﻬﺎ وﻣﻘﺎﺻﺪ ﻫﺎ وأﺣﺪا‬
‫ﻳﻮﻓﺮ ﻗﺎﻧﻮن إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ وﻗﻴﻤ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻟ‬
‫ﺒﻴﻖ إدارة اﻷﺻﻮل ﻓﻴﻪ ﻟ‬
‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﻗﺼﻴﺮةﺗﺤﺪد اﻟﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ واﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺎﺗﻨﻮي اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔﺗﻄ‬
‫ﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ﻋ‬
‫ﺘﺄﺧﺮ ﻓ ﻲﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻨﻮاﻳﺎ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ اﻟﺸﺎﻣﻠ ﺔ ﻟﻸﺻﻮل وأﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل وﻳﺠ ﺐ أﻻﺗ‬‫ﺘﻌﻠﻖﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺗ‬
‫ﻋﺎل ﻣﻦ‬
‫ٍ‬ ‫ﺘﻮى‬
‫ﺑﺈدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﻌﻤﻞ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻋﻨﺪ ﻣ ﺴ‬‫ﺘﺰاﻣﻬﺎ‬
‫ﺒﻞ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﻦ أﺟﻞﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﺸﻴﺎﻃﻴﻦ إﱃ اﻟ‬
‫ﺑﻪ ﻣﻦ ﻗ‬‫ﺘﻨﺪ إدارة اﻷﺻﻮل وﻣﺼﺮح‬
‫ﺗﻢﺗﻔﻜﻴﻚ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺼﺤ ﻲ واﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ‬
‫ﺘﻼل اﻟ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻋﻨﺼﺮ ﺟﻠﻴﺪي ﻣﻨﺎﺳ ﺐ( إﱃ )‪ISO 9001‬أو اﺣ‬
‫ﺜﻞ ﺻﻨﺪوﻗﻪ اﻟﺠﻠﻴﺪي اﻟﺠﻠﻴﺪي )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﻌﺎد اﻷﺧﺮى ﻟﻠﻌﻀﻮ ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺘﻮى واﻷ‬
‫اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ اﻹدارة‬
‫ﺑـ )‪ISO 31000‬أو اﻟ ﺴﻴﺎﺳﺎ ت اﻟﻤ‬‫ﺜﺎل ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ‬
‫ﺑـ )‪ISO 45001‬أوﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﺆﺳ ﺴﻴ ﺔ )ﻋﲆﺳ‬‫ﺒﻂ‬
‫ﺗ‬‫ﺜﺎل ﻣﺮ‬
‫)ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ‪(IFRS)].‬‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ز‪ .‬اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ ﻹﻋﺪاد اﻟ‬
‫ﺑﻼغ ]ﻋﲆﺳ‬
‫واﻹ‬
‫ﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ دﻋﻢ اﻟﺸﻴﺎﻃﻴﻦ‬

‫ﺘﻤﺮ ﻟﻸﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬
‫ﺗﻬﺎ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟ‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎ‬
‫ﺘﺰاﻣﺎ ت اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ و‬
‫ﺘﻌﻠﻴﻤﺎ ت اﻟ‬
‫ﺣﺪد ت ﻫﺬه اﻟ‬
‫ﻟﻸﻋﻀﺎء‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪.‬‬‫ﺑﻼد اﻟﺸﺎم اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬‫ﺘﻈﻢ وﻏﻴﺮه ﻣﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ‬

‫ﺑ ﺔ ﺧﻴﻤ ﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻀﻮ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺜﺎ‬
‫ﺑﻤ‬‫ﺘﻨﻈﻴﻢ واﻟﻌﻴﻮ ب‬
‫ﺑﻐﺮض اﻟ‬‫ُﻌﺪﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺗ‬
‫ﺑـ‪:‬‬‫ﺘﺰاﻣﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬اﻻﻟ‬
‫ﺗﺸﻤﻞ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﻳﻮﻓﺮ ‪pol icy shou ld‬إدارة اﻷﺻﻮل ‪gu id ing pr inc ip les‬ﻹدارة اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬و‬
‫ﺒﺎ ت اﻹﻟﺰاﻣﻴ ﺔ ؛‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﻴﻖ ‪l icab le lega l‬واﻟﻤ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺒﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﻴ ﺔ ﻣ‬
‫أ(ﺗﻠ‬
‫ﺜﻤﺎر ﻣﻮارد إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺘ‬‫ب(ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻹﻋﺎدة اﺳ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻨﻪ ؛‬
‫ج( إﻋﺎدةﺗﻘﻴﻴﻢ أداء إدارة اﻷﺻﻮل و‬
‫ﺒﺮ ؛‬
‫ﺒﺎ ت اﻷﻛ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ ﻏﻴﺮ اﻟﻀﺮورﻳ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻤ‬
‫د( دﻋﻢ اﻷ ﻫﺪاف ﻃﻮﻳﻠ ﺔ اﻟﻤﺪى ‪ ،‬واﻟﻨ‬
‫ﺘﺰاﻣﺎ تﺗﻌﺎﻗﺪﻳ ﺔ ذا ت ﺻﻠ ﺔ ؛‬
‫ﺜﺎلﻷي اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﻫـ( اﻻﻣ‬
‫ﺘﻤﺮار ﻓ ﻲﺗﺤ ﺴﻴﻦ إدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬

‫و( اﻻﺳ‬
‫ﺛﻘ ﺔ وأنﺗﻜﻮن ﻣﻌﻤﻠﻴ ﺔ ﻋﲆ اﻟ ﺴﻼﻟﻢ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ واﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ ﻟﻠﺠﻬﺎز ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ )اﻧﻈﺮ ‪55001: 2014 ، 7.3).‬‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﺨﺰﻧ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﺠﻠﻴﺪ ﻛﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﺛﻘ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل وﻟﻜﻦﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮلﻳﺠ ﺐﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬‫ﺛﻘ ﺔ ﻣﻨﻔﺼﻠ ﺔ ﻋﻦ‬
‫‪ISO‬ﻗﺪ ﻻﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟ ﺔ إﱃ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﺑﻮﺣﺪة إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ )وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻤﻌﻴﺎر ‪ISO 55001: 2014 ، 7. 3).‬‬‫ﺗﺼﺎل‬
‫ﺘﻢ اﻻ‬
‫ﻳ‬
‫ﺜﻬﺎ ‪ ،‬ﺧﺎﺻ ﺔ إذاﺗﻐﻴﺮ اﻟ ﺴﻴﺎق اﻟﺨﺎرﺟ ﻲ أو اﻟﺪاﺧﻠ ﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳ‬
‫ﺘﻴﻞ ﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل و‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﻓ ﻲ ‪p‬اﻟﺪاﻧ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ واﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴﺎ ت واﻟﺼﻼﺣﻴﺎ ت‬

‫‪5.3‬اﻷدوار اﻟ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺘﻌﺮﻳﻔﺎ تﻳﺠ ﺐ أنﺗﺸﻤﻞ ﻛﻼ ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ واﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ واﻻﺳ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪ .‬ﻫﺬه اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺮ‬
‫ﺘﺠﻴ‬
‫ﻳﺠ ﺐﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻬﺎم واﻟﺼﻼﺣﻴﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ اﻻﺳ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺜﺮ أ ﻫﻤﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ أﻛ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻻﺳ‬
‫ﺒﺢ وﺿﻮح اﻟ‬
‫ﺗﻤﺎﻣﺎ‪.‬ﻳﺼ‬
‫ً‬ ‫ﺑﻴﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﺿﺤ ﺔ‬‫ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ‪ib il ities.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن اﻟﻮاﺟﻬﺎ ت‬
‫ﺧﺎرﺟﻴ ﺔﻷﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺗﻌﻠﻴﻤﺎ ت ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﻀﻤﻴﻦ إدارة‬

‫ﺑ ﺔ ﻟﺤﺎﻟ ﺔ اﻟﻨﺸﺎط‪.‬ﻳﻤﻜﻦﺗﺤﻘﻴﻖ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﻄﻮﻳﺮ إﺟﺮاءا ت وﺻﻔﻴ ﺔ دﻗﻴﻘ ﺔ و‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن واﺿﺤًﺎ ﻣﻦ ﻫﻮ اﻟﻤ ﺴﺆول ﻋﻦ اﻻﺳ‬
‫ﻣﺨﻄﻄﺎ ﻟﻠﺠﻬﺎز‪.‬‬
‫ً‬ ‫ﺘ ﻲﺗﻌﻄ ﻲ‬
‫ﺒﻮﻳ ﺐ ‪es l‬ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺠﻴ ﺐ ﻟﻬﺎ ﻓ ﻲ وﺻﻒ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺤﺎﻟﻴ ﺔ ‪ ،‬أو ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫اﻷﺻﻮل اﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ‪shou ld ass ign interna l ro les with the de legated author ity to:‬‬
‫ﺘﺠﻪ إﱃ إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫ﺗ‬‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺬﻛﻮر ﻓ ﻲ ‪SAMP ،‬‬
‫أ( اﻟ‬
‫ﺟﻠﻴﺪﻳ ﺔ وﻋﻀﻮﻳ ﺔ ؛‬
‫ً‬
‫وﻓﻌﺎﻻ ؛‬ ‫ﺒﺎ‬
‫ب( دﻋﻢ وﺿﻤﺎن أنﻳﻜﻮن ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻨﺎﺳ ً‬
‫ج(ﺗﻘﺪﻳﻢﺗﻘﺮﻳﺮ إﱃ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ﺣﻮل أداء إدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺘﺼ ﺔ واﻟﻘﺪرا ت ؛ﻳﺠ ﺐ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﻌﻴﻮ ب ﻓﻴﻤﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺑﺎﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺨ‬‫ﺒﺮ ‪ava i‬اﻟﺨﺎص‬
‫ﺘ‬‫اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ‪shou ld ass ign response ib il ity‬ﻹدارة ﻣﺨ‬
‫ﺗﻪ )اﻧﻈﺮ ؛ )‪7.2‬‬

‫ﺒﺮة اﻟﻔﺮد وﻛﻔﺎء‬
‫‪-‬ﺧ‬
‫ﺘﻮﺟﻴﻪ واﻹرﺷﺎد ؛‬
‫ﺗﻴ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺠﺎل اﻟ‬
‫ﺘﻮﺟﻴﻬﻴ ﺔ واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﻤ‬
‫‪-‬‬

‫ﺛﺮ ﻋﲆ ﺻﻼﺣﻴﺎ ت اﻷﻓﺮاد ﻓ ﻲ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻨﻮﻋ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺗﻬﺎ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺎ ت ﻋ ﺐء اﻟﻌﻤﻞ اﻷﺧﺮى وﻣ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫‪-‬ﻣ‬
‫ﺒ ﺔ ﻓ ﻲﺳﻴﺎق ﺣﻘﻮﻗﻬﻢ )اﻧﻈﺮ ‪7. 3).‬‬

‫ﺘﺠﻴ‬
‫ﺑﺎﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﻟﺸﻴﺎﻃﻴﻦﻳﺸﺮﺣﻮن ﻣﺎﺗﻌﻨﻴﻪ ﻛﻠﻤ ﺔ ‪ib ities‬اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻌﻮن‬
‫ﺘﻤ‬‫‪-‬إن اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦﻳ‬
‫ﺒﺎ ت ﻣﻊ‬
‫ﺗﻴ‬‫ﺘﺮ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻟ‬
‫ﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺼﻐﻴﺮة اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ اﻟ‬
‫ﺘﻮﺳﻄ ﺔ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦﺗﺨﺼﻴﺺ وﻇﺎﺋﻒ إدارة اﻷﺻﻮل ﻟﻔﺮد واﺣﺪ‪ .‬ﻻﻳﻐﻴﺮ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﻓ ﻲ اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟﺼﻐﻴﺮة أو اﻟﻤ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻸﻓﺮاد‪.‬‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬اﻷﺧﺮى ‪ ،‬أوﺗﻮﺿﻴﺢ ﻣ ﺴﺌﻮﻟﻴ ﺔ اﻻﺳ‬
‫ﺘﻨﺎﻗﺾ أو‬
‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺛﻘ ﺔ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺑ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺑ ﺔ واﻟﻜﻔﺎءا ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺒﺎﻳﻦ وﻣﻘﺪﻣ ﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﺨﺎرﺟﻴﻴﻦ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺔ ﻟﻤﻘﺪﻣ ﻲ ﺧﺪﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﻔﺎﻗﻴ ﺔ )اﻧﻈﺮ ‪8. 3).‬‬
‫اﻻ‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ‬
‫‪6‬اﻟ‬
‫‪6-1‬إﺟﺮاءا ت ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻔﺮص ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ وﻣﻀﻤﻮﻧﻪ‬
‫‪6-1-1‬اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻫﻮﺗﻮﺿﻴﺢﺳﻴﺎق‬
‫ﺑﺪء اﻟ‬‫ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‪ .‬اﻟﻬﺪف ﻣﻦ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻘﺎق ﻣﻬﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻦ ﻣﻬﺎم اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ و‬
‫إن اﻟﻐﺮض ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ﻫﻮ اﺷ‬
‫ﺑﺈدارة اﻷﺻﻮل ‪(ISO 55001: 2014، 4. 2).‬‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺒﺎ تﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬اﻟﻤ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ )‪(ISO 55001: 2014، 4 .1‬وﻣ‬
‫اﻟ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ اﻷداء اﻟﺤﺎﻟ ﻲ ﻟﻸﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم‬‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت ﻣﻦ اﻷﺳﻔﻞ إﱃ اﻷﻋﲆ‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺣ‬
‫ﺘﻮﺟﻴﻪ ﻣﻦ أﻋﲆ إﱃ أﺳﻔﻞ و‬
‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺸﻂ ﻋﻤﻠﻴ ﺔﺗﻜﺮارﻳ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ ﻋ‬
‫اﻟ‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت ‪،‬‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻻﺳ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ‪.‬ﻳﻐﻄ ﻲ ﻧﻤﻮذج ‪)SAMP‬اﻧﻈﺮ ‪4 .4 .2‬واﻟﻤﻠﺤﻖ ج( اﻷ ﻫﺪاف اﻻﺳ‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﻤﻜﻦﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺨﻄﻂ واﻟﻤﺸﺮوﻋﺎ ت ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ وإدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻨﻈﺎم ‪.‬ﻳﻤﻜﻦﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل ﻟﻸﺻﻮل و ‪ /‬أو اﻷﺻﻮل ؛ ﻋﲆ‬‫ﺘﻮى ﻟﻤﻨﻔﺬ اﻷﺻﻮل‬
‫ﺘﻜﺮار ﻋﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫واﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪ ،‬وﺧﻄﻂ اﻟ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ اﻟ ﺴﻼﻟﻢ ﻫ ﻲ ﻓ ﻲ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﺪرﺟﺎ ت اﻟﻤﺨ‬‫ﺘﺪاﺧﻠ ﺔ‬
‫ﺘﻮى ﻧﻈﺎم اﻷﺻﻮل‪ .‬اﻟﻌﻼﻗ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻮى اﻟﻤﻨﺸﺄة ‪ /‬اﻟﻤﻨﺸﺄة أو ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻮى ‪ ،‬أو ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻮى اﻟﺤﺎﻓﻠ ﺔ أو اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫ﺳ‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪1.‬‬
‫ﻓ ﻲ ‪p lann ing ،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﺠﻬﺎز أن‪:‬‬
‫ﺑ ﺴﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ودﻣﺞ إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ واﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ )اﻧﻈﺮ‬‫ﺘﺰام‬
‫أ( اﻻﻟ‬
‫؛ )‪ISO 55000: 2014 ، 2 .4 .2‬‬
‫ب( ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺎﺋﻞ واﻟﻔﺮص ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل )اﻧﻈﺮ )‪ISO 55001: 2014، 6 .1‬وإدارة اﻷﺻﻮل ‪)obj ec tives‬اﻧﻈﺮ ‪ISO 55001: 2014، 6 .2) ،‬ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة ﻛﻴﻔﻴ ﺔ‬
‫ﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗ ﺖ ؛‬‫ﺘﻐﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻔﺮص‬
‫ذﻟﻚﻳﻤﻜﻦ أنﺗ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻜﺎذ ب ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‬

‫ﺘﻄ‬‫ﺑﺎﻷﺻﻮل ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ج( ﻣﺮاﻋﺎة ‪cos ts‬واﻷداء واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤ‬
‫‪ dec‬ﻫﻮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪cr iter ia‬وﻧﻬﺞ إدارة ؛ ‪r isk‬‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫د(ﺗﺠﺎ ﻫﻞ اﻹﻃﺎر اﻟﺰﻣﻨ ﻲ ﻣﻊ ﺧﻄ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ وأﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة اﻷﺧﺮى ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﻜﻮن اﻷﻣﺮ ﻛﺬﻟﻚ‬
‫ﺛﻴﺮا ت ﻃﻮﻳﻠ ﺔ اﻟﻤﺪى ؛‬
‫ﺘﺄ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟ‬
‫اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ اﺳ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ واﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ ﻛﻤﺮاﺟﻌ ﺔ إدارﻳ ﺔ‪.‬‬‫ﺘﺎﺋﺞﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء ‪،‬‬
‫ﻫـ( اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ ﻧ‬
‫‪6 .1 .2‬اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻔﺮص‬
‫ﺒﻴ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺘﻬﺎ‪ .‬واﻟﻐﺮض ﻣﻦ ذﻟﻚ ﻫﻮ ﻣﻨﻊ أوﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻌﻮاﻗ ﺐ اﻟ ﺴﻠ‬
‫ﺘﺎﺣ ﺔ وﻣﻌﺎﻟﺠ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ اﻟﻤﺪﻳﺮون ﻓ ﻲ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻣﻦﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺨﻴﺎرا ت واﻷوﺿﺎع اﻟﻤ‬
‫ﻋﻨﺪ ﻃﻠ ﺐ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳ‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤ ﺴﺎﺋﻞ واﻻﻃﻼع‬
‫ﺘﻢ اﻟ‬
‫ﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة إﱃ أﻧﻪﻳ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻌﺰزﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف إدارة أﺻﻮل اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‪ .‬و‬
‫ﺑﻌ ﺔ اﻟﻔﺮص اﻟ‬
‫ﺘﺎ‬
‫ﺑ ﺔ ‪ ،‬وﻣ‬
‫ﺛﻴﺮا ت ﻏﻴﺮ ﻣﺮﻏﻮ‬
‫ﺘﻤﺎﻻ ت ﺣﺪو ثﺗﺄ‬
‫ﺗﻘﻠﻴﻞ اﺣ‬
‫و‬
‫ﺘ ﺴﻮﻳ ﺔ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻠﺤﻖ ‪6.2‬واﻟﻤﺮﻓﻖ ﻫـ ‪.‬‬
‫ﻋﲆ اﻟﻠﺤﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺔ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﻛﺎف ﻓ ﻲ اﻻﺳ‬
‫ٍ‬ ‫ﺜﻠ ﺔ ﻋﲆ أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ﻫ ﻲ‪ :‬إﻏﺮاء أو ﻧﻘﺺ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﺠﻬﺎز ؛ ﻻﺗﻌﻤﻞ أﻧﻈﻤ ﺔﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﲆ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ؛ وﻏﻴﺮ واﺿﺢ أو ﻏﻴﺮ‬
‫أﻣ‬
‫ﺘﺨﺪامﺗﻜﻨﻮ ﻟﻮﺟ ﻲ اﻟﺠﺪﻳﺪة‪.‬‬
‫ﺘﺎﺣ ﺔ ؛ﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﺳ‬
‫ﺜﻠ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻔﺮص اﻟﻤ‬
‫ﺗﻬﻢ‪ .‬أﻣ‬
‫ﺘﺼﺎﺻﺎ ت اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ وﻛﻔﺎءا‬
‫ﻟﻠﻤ ﺴﺆوﻟﻴﺎ ت ‪ ،‬واﺧ‬
‫ﺜﻮر ﻋﲆ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺣﻮل ﻫﺬه اﻟﻤ ﺴﺄﻟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻠﺤﻖ ﻫـ‪.‬‬

‫ﺑﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻊ ﻧﻬﺞ اﻹدارة اﻟﺸﺎﻣﻠ ﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻌ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺘﻤﺎﺷﻰ ﻧﻬﺞ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺮ‬
‫ﻳ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻢﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ‬
‫ﺘﻈﻢ‪ .‬ﻣﺨﺎﻃﺮﺗﻜﺮار اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻹدارة اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻋﲆ أﺳﺎس ﻣﻨ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ ‪ ،‬و‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ واﻟ‬
‫ﻓ ﻲ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺎﺋﻞ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن اﻟ‬
‫ﻛﺠﺰء ﻣﻦ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ اﻹﺟﺮاءا تﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺘﺨﺪم ﻓ ﻲ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ﻓ ﻲﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺬه اﻹﺟﺮاءا ت‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن اﻟﻘﺮار ﻫﻮ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺬة ﻹدارة اﻟﻤﻬﺎم واﻟﻔﺮص )اﻧﻈﺮ ‪ISO 55001: 2014 ، 8 .1‬و ‪9 .1).‬‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﻹﺿﻔﺎء اﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ ﻋﲆ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤ‬
‫ُﺪﺧﻞ اﻟ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‬
‫‪6 .2‬إدارة اﻷﺻﻮل واﻟﻠﻮاﺋﺢ واﻷواﻣﺮ ﻟ‬
‫‪6 .2 .1‬أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺗﻬﺎ )اﻧﻈﺮ "اﻟﻀﻤﺎن" اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ﻓ ﻲ ‪ISO 55000: 2014 ، 2 .4 .2) .‬ﻳﺠ ﺐ أن‬
‫ﺒﺎ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺑﻤ‬‫ﻣﻬﺎﻣﺎ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻟﻀﻤﺎن أن ﻣﺤﻔﻈ ﺔ أﺻﻮﻟﻬﺎﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻔ ﻲ‬
‫ً‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ إدارة اﻷﺻﻮل‬‫ﺗﻮﻓﺮ‬
‫ﺑﻬﺎ )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ أ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺣﻮل‬‫ﺘﻘﺎﻗﻬﺎ ﻣﻦ أﺻﻮﻟﻬﺎ ﻟ ﺴﻼﻟﻢ اﻟﺸﺮاء ﻋﻨﺪﺗﻌﻴﻴﻦ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ اﺷ‬
‫ﺒﺎن اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟ‬
‫ﺗﺄﺧﺬ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﺤ ﺴ‬
‫ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔ ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل(‪.‬‬
‫ﺘﺨﺪام ﻧﻬﺞ إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫ﺘﻔﺎﺻﻴﻞ واﻹﻃﺎر اﻟﺰﻣﻨ ﻲ‪.‬ﻳﺠ ﺐ اﺳ‬
‫ﺘﻠﻒ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺗﺨ‬‫ﺘﻴﻜﻴ ﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ( ‪ ،‬و‬
‫ﺘﻜ‬‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺜﻞ اﻻﺳ‬
‫ﺘﻌﺪدة )ﻣ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت ﻣ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫ﻳﻤﻜﻦﺗﺤﺪﻳﺪ ﺟﺪاول اﻟ‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺘﻮى اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬أو أﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻣﺠﻤﻮﻋﺎ ت اﻷﺻﻮل( وﻟ‬
‫ﺑﻼغ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻮى ﻣﺤﺎﻓﻆ اﻷﺻﻮل( ﻹ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﺮا‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻟﺠﻬﻮد‪.‬‬
‫ﺘﺮﻛﻴﺰ و‬
‫ﺘﻮﻓﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ‪،‬ﺗﻌﻤﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت ﻋﲆ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ رﻗﻢ ﺻﻐﻴﺮ ‪ ،‬ﻟ‬‫ﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ ج(‪.‬‬
‫إدارة اﻷﺻﻮلﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻣﺤﺪدة ‪ ،‬اﻟﻘﻴﺎس ‪ach ievab le ، real l is tic and time-bound ، ،‬إذا‬
‫ﺒﻴﻞ‬ ‫ﺒﺎر ﻫﺎ )ﻋﲆﺳ‬‫ﺘ‬
‫ﺑﺎﻋ‬
‫ﺒﻮل اﻟﻜﻤ ﻲ( و‬‫ﺒﺮ أو اﻟﻜﻤ ﻲ ﻟﻠﻘ‬
‫ﺘ‬‫ﺜﺎل ‪،‬ﻳﻤﻜﻦﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺨ‬‫ﺒﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫‪prac ticab‬ﺟﻨﻴﻪ‪ .‬اﻟﻔﺮاء اﻟﺤﺮاري ‪،‬ﻳﻤﻜﻦﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴ ﺔ اﻟﻜﻤﻴ ﺔ )ﻋﲆﺳ‬
‫ً‬
‫ﺘﻮاﺻﻼ ﻣﻊ‬
‫ﺗﻜﻮن ﻣ‬ ‫ﺛﻘ ﺔ ﻓ ﻲ ‪SAMP‬و‬ ‫ﺒﺮ ﻛﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬ ‫ﺘ‬‫ﺘﻮﻓﺮة ﻓ ﻲ اﻟﻤﺨ‬‫ﺑ ﺔ ﻟﻠﻤ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ( أو اﻟ ﺴﻤﻌ ﺔ أو ‪eth ica l va lues).‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻣ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺘﻤﻊ ﻟﻼﺳ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬إدراك اﻟﻤﺠ‬
‫اﻟﻤ‬
‫ﺘﻬﺎ )راﺟﻊ ‪9).‬‬
‫ﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل وﻣﺮاﺟﻌ‬
‫ﺑﻮن ﻣﻌﻬﺎ‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬
‫ﺘﺠﺎو‬
‫ﺘﺎﺣ ﺔﻷوﻟﺌﻚ اﻟﺬﻳﻦﻳ‬
‫ﺘﺰام‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت ﻣ‬
‫ﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬ﻟﺰﻳﺎدة اﻟﻮﻋ ﻲ واﻻﻟ‬
‫ﺘﻌﺪﻳﻼ ت إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ أو ﻹﺟﺮاء ﻣﺮاﺟﻌﺎ ت ﻟ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ إﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻻﻧﺤﺮاﻓﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺗﺴ‬‫‪ISO 55001: 2014 ، C lause‬‬
‫ﺑﻤﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫ﺛﻨﺎءﺗﻄﻮﻳﺮ إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻘﻮم اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬

‫أ‬
‫ﺘﻤﻠ ﺔ ﻣﻦ إﻏﺮاء اﻷﺻﻮل ‪ ،‬أو ﻣﻦ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺜﻞ اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎ ت اﻟﻤﺤ‬
‫‪-‬ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻷﺻﻮل واﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎ ت ‪ ،‬ﻣ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬أ ﻫﻤﻴ ﺔ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ(‪.‬‬

‫ﺘﺎﺋﺠﻬﺎ اﻟﻤﺮﺟﻮة )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﻨ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫‪-‬ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ أ ﻫﻤﻴ ﺔ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺮ‬
‫ﺘﻬﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻹﺟﺮاءا ت ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ ﻣﻌﺎﻟﺠ‬
‫ﺜﻠ ﺔ اﻟﺠﻮاﻧ ﺐ اﻟ‬
‫ﺗﺸﻤﻞ أﻣ‬
‫أ( ﻹدارة اﻷﺻﻮل‪:‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﻠﻜﻴ ﺔ ؛‬

‫‪-‬اﻟ‬
‫‪-‬اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﲆ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ؛‬
‫‪-‬ﻣﻌﺎﻣﻼ ت ﻣﻊ ﺷﺮوط وﺷﺮوط ؛ ‪contrac tua l‬‬
‫‪-‬رﺿﺎ اﻟﻌﻤﻼء ؛‬
‫ﺘﻤﻊ ؛‬
‫ﺘﻘﺼﺎءا ت اﻟ ﺴﻤﻌ ﺔ أو اﻟﻤﺠ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﺳ‬
‫‪-‬ﻧ‬
‫ﺑﻮن ﻛﻮس( ؛‬
‫ﺛﺎ ت اﻟﻜﺮ‬
‫ﺒﻌﺎ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬إﺻﺪارا ت اﻧ‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺛﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺗﺄ‬
‫‪-‬‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟﺨﺪﻣ ﺔ‪.‬‬

‫‪-‬ﻣ ﺴ‬
‫ﺒﻞ ؛‬
‫ﺘﻘ‬‫‪-‬اﻟﻄﻠ ﺐ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺜﻤﺎرا ت ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ‪(soc ia l، environmenta l،‬إﻟﺦ(؛‬

‫ﺘ‬‫‪-‬اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﲆ اﻻﺳ‬
‫ﺘﻮى ﻧﻀﺞ إدارة اﻷﺻﻮل )ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﻘﻴﺎس( ؛‬

‫‪-‬ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻌﺎل واﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ؛‬
‫‪-‬ﻛﻔﺎءة اﻻﺷ‬
‫ﺘﻮى اﻟﻜﻔﺎءة ؛‬
‫‪-‬ﻣ ﺴ‬
‫ب( ﻟﻸﺻﻮل ‪ /‬ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪ios:‬‬
‫ﺜﻞ اﻟﺠﻬﻮزﻳ ﺔ واﻟﻜﻔﺎءة( ؛‬

‫‪-‬أداء اﻷﺻﻮل )ﻣ‬
‫ﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ؛‬
‫‪-‬ﻋﺪم ﻛﻮن اﻟﻤﻨ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬أﺳﻔﻞ(‬
‫ﺘﺮﺟﺎع اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪ ،‬وإدﺧﺎل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت واﻟﺪﻋﻢ )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ﻣﻌﻤﻞ آﻓﺎ ‪ ،‬وإﺳ‬‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ‪،‬‬
‫ﺘﻤﺎد ﻋﲆ اﻟ‬
‫‪-‬اﻻﻋ‬
‫ﺑﻴﻦ ‪i lures ، af‬ﻳﻌﻨ ﻲ اﻟﻮﻗ ﺖ إﱃ ؛ )‪repa ir‬‬‫ﺘﻮﺳﻂ اﻟﻮﻗ ﺖ ‪ d /‬ﻫﻮ اﻟﻔﺮق‬
‫اﻟﻮﻗ ﺖ ‪ ،‬ﻣ‬
‫‪-‬ﺷﺮط اﻷﺻﻮل ؛‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ ؛‬
‫‪-‬أداء اﻟﺼﺤ ﺔ واﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ واﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﻠﻜﻴ ﺔ ؛‬

‫‪-‬اﻟ‬
‫‪- cos ts‬دورة اﻟﺤﻴﺎة ؛‬
‫ﺗﻮﻗﻊ وﻗ ﺖ ؛‬
‫‪-l‬‬
‫‪-‬أداء ﻃﺎﻗ ﺔ اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺘﻤﺮ ‪(10 .4) .‬‬

‫ﺑﻌﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬‫ُﻌﻠﻢ ﻫﺬه اﻟﻤﺮاﺟﻌﺎ ت‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ )‪(9 .3‬وﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن إدارة اﻷﺻﻮل ﺧﺎﺿﻌ ﺔ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫ﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟ‬
‫‪6 .2 .2‬اﻟ‬
‫‪6 .2 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺘﻔﺼﻴﻞ اﻟﺬي‬
‫ﺘﻮى ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاﻓﻪ‪.‬ﻳﺠ ﺐﺗﺤﺪﻳﺪ ﺷﺮوط إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ أوﻟﻮﻳﺎ ت اﻷﻧﺸﻄ ﺔ واﻟﻤﻮارد ﻟ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ و‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﺼﻐﻴﺮة ﺟﺪا ً ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﻧﻤﺎذج ‪SAMP‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺘﻨﺎﺳ ﺐ ﻣﻊ ﺣﺠﻢ وﺷﺮﻛﺎ ت اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ وﻣﺪﺧﻞ اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﻧﻄﺎق إدارة اﻷﺻﻮلﺗﻴﻢﺗﻴﻢ )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ ب(‪.‬‬
‫ﻳ‬
‫ﺒﺎر ﻫﺎ ﻋﲆﺳﻼﻟﻢ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻢ اﺧ‬
‫ﺘﺨﺪام ‪SAMP‬ﻟﻸﻏﺮاض اﻟﻄﻮﻳﻠ ﺔ اﻷﺟﻞ وﻳﺠ ﺐ أنﻳ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺒﺎ ﻣﺎﻳ‬
‫ﺛﻘ ﺔ )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ ج(‪ .‬ﻏﺎﻟ ً‬
‫وإدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﺻﻮرة واﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ‬
‫ﺜﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﻴﻦ واﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴﻦ اﻟ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ‪ ،‬ﻣ‬
‫‪Takeho‬اﻟﻤﺨ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﺮﻓﻴﻦ أو ﻣﺪﻳﺮي اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‪.‬‬

‫ﺜﻞ اﻟﻤﺤ‬
‫ﺒﻜﺎ ت ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﻲ ﻫﺬه اﻟﺸ‬
‫ﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﺣﻮل اﻷﻧﺸﻄ ﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ ﺧﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﺰﻳﺪًا ﻣﻦ اﻟ‬
‫اﻟﻤﺠﺎﻟ ﺲ ‪.‬ﺗ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ ذﻟﻚ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻷﺳﺎﻟﻴ ﺐ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺎر ﻹدارة اﻷﺻﻮل ‪p lan (s) shou ld ، ،‬اﻟﺠﻬﺎز ﻟﻜﻞ وﺣﺪة ‪iod‬ﻣﻦ‬
‫ﺗﻌﻜ ﺲ ‪Timesca le‬اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘﻌﺎرف‬
‫ﺜﺎل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن ﻣﻘﺪم اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﺬيﻳﺪﻳﺮ اﻷﺻﻞ ﻋﲆ ﺣ ﺴﺎ ب ﺷﺮوﻃﻪ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺮة اﻟﺰﻣﻨﻴ ﺔ ﻟﻸﺻﻮل ‪ /‬ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل‪ .‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﻣ ﺴﺆول ﻋﻦ اﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ أو اﻟﻔ‬
‫ﺒﻨﺪ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻘﺪ‪.‬‬
‫ﺑﻤﻮﺟ ﺐ اﻟ‬‫ﺘﺰاﻣﺎ ت ﻃﻮﻳﻠ ﺔ اﻷﺟﻞ أو ﻗﻴﻮد ﻣﻔﺮوﺿ ﺔ‬
‫ﺒﺎر أي اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺮة ؛ وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻹدارة اﻷﺻﻮل ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻔ‬
‫ﺒﺎر دورة ‪)L ife cos ts (cap ita l، operationa l and Financing cos ts and exp iture) in the dec is a ion-making process‬اﻧﻈﺮ‬
‫ﺘ‬‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺆﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫اﻟﻤﻠﺤﻖ د(‪.‬‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ دورة‬
‫ﺑﻄ ﺔ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن اﻷﺻﻮل اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺒﻜ ﺔ ﻣﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﻤ‬
‫ﺑﻌﺾ اﻟﻨﻤﺎذج ﻣﺮاﻋﺎة دورة اﻟﺤﻴﺎة ﻟﻸﺻﻮل اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‪ .‬ﻓ ﻲ ﺷ‬‫ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ﻓ ﻲ‬
‫ﺒ ﺐ ﻋﻤﺮ ﻫﺎ أو ﺷﺮﻃﻬﺎ أو أداﺋﻬﺎ‪ .‬ﻋﻨﺪ‬
‫ﺑﺴ‬‫ﺜﺎل ‪،‬‬
‫ﺑﺎ ت ﻣﻐﺎﻳﺮة ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ ﻧﻔ ﺲ اﻟﻨﻮع إﱃ ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺘﺎج اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲ ‪ ،‬ﻓ ﻲ أي وﻗ ﺖ ﻣﻌﻴﻦ ‪ ،‬ﻗﺪﺗﺤ‬
‫ﺑﺎﻟ‬
‫اﻟﺤﻴﺎة ؛ و‬
‫ﺜﻞ‬
‫ﺘﻼك أﺣﺪ اﻷﺻﻮل )ﻣ‬
‫ﺘﻄﻠ ﺐ اﻣ‬
‫ﺘ ﻲ ﻻﺗ‬
‫ﺘﻀﻤﻦﺗﻠﻚ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ﺒﺪﻳﻠ ﺔ ‪ ،‬اﻟ‬
‫ﺜﻤﺎر ﻓ ﻲ ﻣﺤﻔﻈ ﺔ أﺻﻮﻟﻪ ‪ ،‬أو اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺨﻔﻴﺾ ﺧﻴﺎرا ت اﻻﺳ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻨﻈﻴﻢ‬
‫اﻹﻗﺮاض ‪،‬ﻳﻘﻮم اﻟ‬
‫ﻋﻘﻮد اﻹﻳﺠﺎر( ﻋﻤﻞ( ‪.‬‬
‫ﺘﺰوﻳﺪ ﻫﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ ووﻇﺎﺋﻒ اﻟﺪﻋﻢ اﻷﺧﺮى(‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أنﺗﻘﻮم اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ واﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫ﺜﻞ اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ )ﻣ‬‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ اﻷﺧﺮى‬
‫ﺗﻜﺎﻣﻠﻬﺎ ﻣﻊ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﻳﺠ ﺐ ﻣﻮاءﻣ ﺔ ﻫﺬه اﻟﺨﻄ ﺔ و‬
‫ﺑﻴﻦ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﺤﺪد‬‫ﺑﺈﻳﺠﺎد ﺣﻞ ﻟﺨﻠﻂ‬‫ﺒﺎر ﻫﺎ ﺿﺮورﻳ ﺔ‪ .‬إن اﻟﻀﻤﺎﻧﺎ ت اﻟﻀﻤﻨﻴ ﺔ ﻟﺸﺮوط إدارة اﻷﺻﻮل ﻫ ﻲ ﻋﻤﻠﻴ ﺔﺗﻜﺮارﻳ ﺔﺗﻘﻮم‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺎﻋ‬‫ﺑﺎﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺤﺪدة ﻓ ﻲ ﺧﻄ ﺔ )ق( إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺑ ًﺎ ‪ ،‬ﻓﻘﺪﻳﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري إﻋﺎدةﺗﻘﻴﻴﻢ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل )ﻋﲆ ﺣﺪﺳﻮاء ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ ‪،‬‬
‫ﺒﺤ ﺖ اﻟﻤﻮارد ﻋﻴﻮ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ‪ .‬إذا أﺻ‬
‫ﺒﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻪ ﻓ ﻲﺳﻠ‬
‫وﻣﺎﻳﻤﻜﻦ إﻋﺎدة ﻣﻌﺎﻟﺠ‬
‫ﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ أوﻟﻮﻳﺎ ت اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺣﻴ ﺚﺳﻨﻜﻮن ﻋﻮاﻗ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ( و‬
‫ﺒﻴﻘﺎ ت‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺘﻤﻮﻳﻼ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ﻫﻮ اﻟﻌﻴﻮ ب ﻫﻮ ﻧﻬﺞ اﻟﺨﻴﻤ ﺔ ﻋﻨﺪﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮنﺗﻄ‬
‫ﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺗ ﺴﻮﻳ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻣﻮاءﻣ ﺔ إﺟﺮاءا ت إدارة اﻷﺻﻮل واﻟﻘﺮوض اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ و‬
‫ﺛﻴﺮا ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺄ‬
‫ﺘﻢ اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺑﻤﺠﺮد أنﻳ‬‫ص )ق( إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺒﺎر أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ إﱃ إﻣﻜﺎﻧﻴ ﺔ ﻋﺪم‬ ‫ﺘ‬‫ﺑﻤﻨﻔﺬ اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﻤﻜﻦ إﻋﻄﺎء اﻻﻋ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﻜﻨﻠﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ واﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟ‬‫ﺒﺎر اﻟﻔﺮق‬
‫ﺘ‬‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أنﺗﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺒﺮ ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟ‬
‫دﻳ ﺴﻤ‬
‫ﺘﺠﺎ ت وﺧﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪.‬‬
‫ﺛﻴﺮ ﻋﲆ ﻣﻨ‬
‫ﺗﺨﺎذ ﻫﺬه اﻷﻳﻮﻧﺎ ت وأيﺗﺄ‬
‫ا‬
‫ﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺘﻌﺎل ﻣﻊ أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل وﻣﺪى ﻣﻼءﻣ‬ ‫ﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ ﺷﺮوط إدارة اﻷﺻﻮل وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن اﻟﺪوﻟ ﻲ ﻟﻀﻤﺎن اﺳ‬
‫ﺘﻤﺮار اﻻﺷ‬ ‫ﺗ‬
‫‪6 .2 .2 .2‬ﺧﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺒﻜﺎ ت ﻓ ﻲ‪:‬‬
‫ﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﺸ‬
‫ﺑﺸﺄن ﻣﺎﻳﺠ ﺐﺗﻀﻤﻴﻨﻪ ﻓ ﻲ ﺧﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل أو ﻛﻴﻔﻴ ﺔ ﺿﻤﺎﻧﻬﺎ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﻤﻦ اﻟﺸﺎﺋﻊ ﻣﻤﺎرﺳ ﺔ ﻣ‬‫ﺒﺎ ت ﻣﺆﻛﺪة‬
‫ﻻﺗﻮﺟﺪ ﻃﻠ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻬﺪف إﱃﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ؛‬
‫ﺘﺮﺣ ﺔ واﻷﻣﻮر اﻟ‬
‫ﺒﻴ ﺔﻷﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﻘ‬
‫‪-‬اﻟﺤﺼﺺ اﻟﻨ ﺴ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ؛‬
‫‪-‬ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫ﺒﻜﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺘﻌﺰﻳﺰ( واﻟﺸ‬
‫ﺘﻌﺰﻳﺰ واﻟ‬
‫ﺒﻴ ﺖ واﻟ‬
‫ﺜ‬‫ﺘ‬‫ﺘﺠﺪﻳﺪ واﻟ‬
‫ﺜﻤﺎر ﻓ ﻲ رأس اﻟﻤﺎل )اﻹﺻﻼح واﻟ‬
‫ﺘ‬‫‪-‬اﻻﺳ‬
‫وﻗﺮوض اﻟﻤﻮارد‪.‬‬
‫ﺑﻘ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻨﺪ ﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل إﱃ ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ ﺴﺎ‬
‫ﺒﺎ ﻣﺎﺗ ﺴ‬
‫ﻋﻼوة ﻋﲆ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻏﺎﻟ ً‬
‫ﺘﻬﺎ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﺠﻬﺎز ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﻋﻨﺪﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل أو ﻣﺮاﺟﻌ‬
‫ﺑﻤﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ﻣﺎﻳ‬‫أ( ﻧﻄﺎق ﺧﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬‬
‫ﺒﻠ ﻲ ‪ ،‬وﻣﺎ إﱃ ذﻟﻚ‪ .‬؛‬

‫ﺘﻘ‬‫ﺘﻢﺗﻮﻓﻴﺮه ‪ ،‬واﻟﻄﻠ ﺐ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺎج اﻟﺬيﺳﻴ‬
‫ﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬واﻹﻧ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺮﺟﻮة ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ ﻣ ﺴ‬
‫ب( أداء اﻷﺻﻮل واﻟﻨ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻤﺮ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻨﻬﺎ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﻜ ﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴ ﺔ و‬ ‫ج( ﻣﻦﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن ﻣ ﺴﺆوﻻ ً ﻋﻦﺗﻄﻮﻳﺮ و‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺸ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊﺳﻼﻟﻢ ؛ ‪Takeho‬‬
‫واﻟ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ ﻣﻨﻔﺬ اﻷﺻﻞ أوﻳﻨﻮىﺗﺸﻐﻴﻠﻪ ؛‬

‫ﺒﻴﺌﺎ ت اﻟ‬
‫د( اﻟ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷ ﻫﺪاف وﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﻣﻨﻔﺬ اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻞ‬

‫ﻫـ( اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﻟ‬
‫ﺑﺎﻹدارة ؛‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫اﻟﻤ ﺴﺎﺋﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻟﻄﺮق )اﻧﻈﺮ ؛ )‪8-1‬‬‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ ‪،‬‬‫ﺒﺎ ت‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫و( ﻣ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻷﺻﻮل ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ؛‬‫ﺑﻴﻦ رأس اﻟﻤﺎل وﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻹﻧﻔﺎق ‪،‬‬‫ز( اﻟﻤﻔﺎﺿﻠ ﺔ‬
‫ﺑ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت )اﻧﻈﺮ ؛ )‪8-3‬‬

‫ﺒ ﺔ واﻟﺮﻗﺎ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻟﻬﺎ وأي ﺣﺎﺟ ﺔ ﻟﻠﻤﺮاﻗ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺘﻢ اﻻﺳ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ح( اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ أي ﻗﺮارﻳ‬‫ﺑﺔ ‪،‬‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺑﻜﻞ وﺣﺪة ﻣ ﺴﺌﻮﻟ ﺔ ﻋﻦ اﻻﺳ‬‫ﺛﻨﺎء ﻗﻴﺎم اﻟﺠﻬﺎز‬
‫ﺗﻬﺎ أ‬
‫ط( اﻟﻤﻄﻠﻮ ب إدار‬
‫ﺘﺨﺪام اﻷﺻﻞ ؛‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ أو اﺳ‬
‫ﺘﺮة اﻟ‬
‫إذاﺗﺠﺎوز ت ﻓ‬
‫ﺘﻤﺮارﻳ ﺔ واﻟﻄﻮارئ اﻟﻘﺎﺋﻤ ﺔ ﻋﲆ أﺳ ﺲ ﻣﺤﺪدة ؛‬

‫ي( اﻻﺳ‬
‫ﺘﻤﺮ )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ج ؛ )‪10‬‬

‫ﺘﻼزﻣ ﻲ واﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻮﻗﺎﺋ ﻲ واﻟ‬
‫ك(ﺗﺤﺪﻳﺪ إﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ ؛‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ إدارة اﻟ‬‫ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺨﻄﻄ ﺔ ‪،‬‬‫ل( ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺧﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻮﻓﺮة ﻓ ﻲ اﻹﻃﺎر اﻟﺰﻣﻨ ﻲ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ؛‬

‫ﺒﺔ ﻣ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻼ ت اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫م( ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧ ﺖ اﻟﻤﻮارد واﻟ‬
‫ﺒﻴﻖ ‪l icab le for p lann ing.‬‬

‫ﺘﻄ‬‫ﺜﻞ اﻟ‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت ﻣ‬
‫ن( اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ واﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻜﻮن ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻮﻇﻴﻔ ﺔ‬

‫ﺘﻤﻠ ﺔ ﻟﻠﻜﻮار ث ﻓ ﻲ اﻟﺤﺎﻻ ت اﻟ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻷﺣﺪا ث اﻟﻤﺤ‬‫ﺘﻢﺗ ﺴﻮﻳ ﺔ وﻇﺎﺋﻒ اﻷﺻﻮل ‪،‬‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻓ ﻲﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﺣﺪا ث ﻓ ﻲ أي ﺣﺎﻟ ﺔﻳ‬
‫ﺜﻞ أﺣﺪ اﻟﺠﻮاﻧ ﺐ اﻟﺮ‬
‫ﺛﻴﺮ أو‬
‫ﺘﺄ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ ﺧﻄﻂ اﻟﻄﻮارئ وﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﺼﻤﻮد ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟ‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ أﺧﺮى ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳ‬‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﺘ ﻲ ﻻﻳﻤﻜﻦﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ أو اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻸﻣﻮر اﻟﻤﺤﺪدة اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺛﺮة‪.‬‬
‫ﻣﺆ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓﻴﻪ ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔ ﺣﺪو ث ﺣﺪ ث ﺿﺎر ‪.‬‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻷﻧﻈﻤ ﺔ‬
‫ﺑﻘﺪر ﻣﺎ ﻫﻮ ﻋﻤﻠ ﻲ ‪ ،‬وأن اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻗﺪﺗﻢﺗﻐﻴﻴﺮ ﻫﺎ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة أنﺗ‬‫ﺘﻢﺗ ﺴﻠﻴﻤﻬﺎ‬
‫ﺘﺮازﻳ ﺔ وإﺟﺮاءا ت اﻟﻤﺮوﻧ ﺔ أن اﻟﺤﺎﻓﻼ تﻳ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻀﻤﻦ اﻹﺟﺮاءا ت اﻻﺣ‬
‫ﺘﻐﻴﺮا ت اﻟﻤﻔﺎﺟﺌ ﺔ ﻓ ﻲ اﻷوﺿﺎع ‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ إﺣﺪا ث ﺣﺎﻟ ﺔ اﻟﻄﻮارئ‪.‬‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟ‬
‫ﻟ‬
‫ﺘﻤﺮارﻳ ﺔ ﻋﺪم وﺟﻮد اﻟﺤﺎﻓﻠ ﺔ و ‪ISO 22320‬ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺣﻮل إدارة‬
‫ﺜﺎل ‪ISO 22301 ،‬ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت أﺧﺮى ﻋﻦ اﺳ‬
‫راﺟﻊ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻔﻨﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫اﻟﻄﻮارئ أو ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻷﺧﺮى واﻟﻤ‬
‫ﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺪاﺧﻠ ﻲ واﻟﺨﺎرﺟ ﻲ‬

‫ﺘﻮازي ﻣﻊ ﻛﻞﱟ ﻣﻦ إدﺧﺎﻻ ت اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺒﺎ ت اﻟﻔﻨﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ واﻟﻤ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟ‬‫ﺒﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬ ‫ُﻌﻄﻰ ﻫﺬه اﻟﻤ‬
‫ﺘﻄﻠ‬ ‫ﺒﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻔﻨﻴ ﺔ‪.‬ﺗ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇ ﺔ ‪ISO 55000: 2014 ، 2. 5 .1 ، g‬ﻣ‬
‫ﺑﺪورﻧﺎ ﻛﻤﻮاﺻﻔﺎ ت‬‫ﺘﺪﺧﻼ ت اﻟﻼإرادﻳ ﺔ ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚﺳﻨﻘﻮم‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت واﻟ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﻮى اﻟﻘﻮﻣ ﻲ ؛ﺗﻮﻓﺮ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﻦ اﻻﺳ‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ اﻷﻳﻮﻧ ﻲ ‪ ،‬أو اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻮﺣﻴﺪ اﻟﺪوﻟ ﻲ ‪ ،‬أو اﻟ‬
‫ﺒﻴﺌﻴ ﺔ ‪ ،‬وﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ‪ISO‬اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻷﻣﻮر أو اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‪" .‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﻴﺎ ت ‪ ،‬أو ﻣ‬
‫ﻣﺤﺪدة ‪ ،‬أوﺳﻠ‬
‫‪7‬اﻟﺪﻋﻢ‬
‫‪7. 1‬اﻟﻤﻮارد‬
‫‪7 .1 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺑﻤﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫ﺘﻤﺎم‬
‫ﺑ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻋﻄﺎء اﻻ ﻫ‬
‫ﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ أنﺗﺤﺪد اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰﺗﻄ‬
‫ﺛﻨﺎءﺗﻄﻮﻳﺮ و‬
‫أ‬
‫أ( ﻣﺤﻔﻈ ﺔ أﺻﻮﻟﻬﺎ ؛‬
‫ب( ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫ﺘﻤﺪة ﻣﻦ ‪SAMP‬وﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ج( أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻤ ﺴ‬
‫د( أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﺠﻬﺎز وإدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬
‫‪© ISO 2018 -‬ﺟﻤﻴﻊ ‪14‬‬
‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﻫـ( اﻷداء ﻓ ﻲ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ ؛‬
‫ﺑﻘ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ أي ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻏﻴﺮ ﻣﻄﺎ‬
‫ﺘ‬‫و(ﺗﺤ ﺴﻴﻨﺎ ت اﻷﻧﺸﻄ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ‪ .‬ﻫﺬه ﻫ ﻲ‬

‫ﺘﺨﺪام ﻫﺬه اﻟﻔﺠﻮة ﻛﻤﺪﺧﻞ ﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺛﻐﺮا ت‪.‬ﻳﻤﻜﻦ اﺳ‬‫ﺘﺤﺪﻳﺪ أي‬
‫ﺘﻬﺎ اﻟﻤﺨﻄﻄ ﺔ ﻟ‬
‫ﺑ ﺔﻷﻧﺸﻄ‬
‫ﺒﺮ ﻫﺎ إﱃ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺘ‬‫ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻮارد ﻣﺨ‬
‫ﺒﺮاﻣﺞ ﻟ ﺴﺪ ﻫﺬه‬
‫ﺑﺎﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ‬‫ﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻄﻠ ﺐﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷوﻟﻮﻳﺎ ت واﻟ‬
‫ﺒﻴﻘﺎ ت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﻣﻮﺳﻌ ﺔ وﻳﻤﻜﻦ أنﺗ‬
‫ﺘﻄ‬‫اﻟ‬
‫اﻟﻔﺠﻮا ت‪.‬‬
‫ﺘﻀﻤﻦ‬
‫ﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳ‬
‫ﺘﺎﺣ ﺔ ﻟ‬
‫ﺒﺔ ﻣ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﻤﻮارد اﻟﻜﺎﻓﻴ ﺔ واﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻮارد وإدﻣﺎﺟﻬﺎ ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟﺸﺮاء ‪ ،‬ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻃﺮ اﻟﺰﻣﻨﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻟﻠ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻳﺠ ﺐﺗﻀﻤﻴﻦ ﻣ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر‬ ‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺘﺰﻟﺞ واﻟﻘﺪرا ت "أﺳﺎﺳﻴ ﺔ" أو ﻣﺎ إذا ﻛﺎنﻳﻤﻜﻦ اﻻﺳ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ ‪ ،‬وﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧ ﺖ أدوا ت اﻟ‬ ‫ﺜﻞ اﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ )ﻣ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺒ ًﻴﺎ ﻓ ﻲ اﺳ‬
‫ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞﺗﻔﻜﻴ ﺮًاﺳﻠ‬
‫ﺘﺄﺟﺮة(‪.‬‬‫ﺘﺨﺪام اﻷﺻﻮل اﻟﻤ ﺴ‬ ‫ﺜﺎل ‪ ،‬اﺳ‬‫ﺒﻴﻞ اﻟﻤ‬ ‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻈﻠﻠ ﺔ )ﻋﲆﺳ‬ ‫ﺑﻬﺎﺗ ﺴﻠﻴﻢ اﻟﻄﻠ‬‫ﺘﻢ‬ ‫ﺘ ﻲﻳ‬ ‫ﻳﻀﺎ إﱃ إﺟﺮاءﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻋﲆ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬‫ﺒﺎرا ت اﻟﻤﻮارد أنﺗﺆدي أ ً‬ ‫ﺘ‬
‫ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ(‪.‬ﻳﻤﻜﻦ ﻻﻋ‬
‫‪7 .1 .2‬ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل‬
‫ﺑﻬﺎ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫ﺑﻤﻨﻔﺬ اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎص‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬

‫ﺘﻨﻔﻴﺬ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺑﺔ ﻟ‬
‫ﻋﻨﺪﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫أ( أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﲆ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻋﲆ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﻤﺤﺪد ﻓ ﻲ ﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫ﺘﻬﻼك اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﲆ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻋﲆ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﻤﺤﺪد ﻓ ﻲ ﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ب( اﺳ‬
‫ﺒﻬﺎ اﻷﺻﻮل ﻣﻦ أﺟﻞ إﻧﺸﺎء اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ج( اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم اﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ ﺐ ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻟﻤﻮارد‬

‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗ ﺖ واﻟ‬‫د( أيﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ أو ﻓ ﻲ ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل‬
‫ﺒﺎ ت ؛‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﻫـ( أيﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ اﺳ‬
‫‪7 .1 .3‬ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت ‪ ،‬واﻟﺨﻄﻂ ‪ ،‬واﻟﻘﺮارا ت ‪،‬‬

‫ﺘﺮا‬
‫ﺒﺎر إﺟﺮاءا ت إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬واﻻﺳ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻬﺎ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ أنﺗﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬‫ﺑ ﺔ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎص‬
‫و ﻫ ﻲ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت‪.‬‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦ إدارة اﻟ ﺴﻴﺎﺳﺎ ت واﻷﻧﺸﻄ ﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت وأﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﻮارد ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﻟ‬
‫ﺗﺼﺎل ؛‬
‫أ( أﻧﻈﻤ ﺔ اﻻ‬
‫ﺛﺎﺋﻖ ؛‬
‫ب( ﻧﻈﻢ إدارة اﻟﻮ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ‪.‬‬
‫ج( أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫د( ﻧﻈﻢﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‪.‬‬
‫‪7 .1 .4‬إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺑ ﺔﻷﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫أ(ﺗﻘﺪﻳﻢ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬

‫ب( اﻟ‬
‫ج( ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ؛‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬

‫د( أﻧﺸﻄ ﺔ اﻻﺳ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠ ﻲ ؛‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟ‬
‫ﺜﻤﺎرا ت واﻟ‬
‫ﺘ‬‫ه( ﻓ ﻲ اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ﻣﻌﻤﻞ اﻻﺳ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫و( اﻟﻮﺻﻮل اﻵﻣﻦ إﱃ ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮلﻷداء أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺘﺼﺎص‬
‫‪7. 2‬اﻻﺧ‬
‫‪7 .2 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺒﺮة اﻟﻼزﻣ ﺔ‬
‫ﺘﻮى اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻹدارة اﻷﺻﻮل واﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴﺎ ت ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚﺳﻨﻜﻮن ﻋﲆ ﻗﺪر اﻟﻮﻋ ﻲ واﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ واﻟﻔﻬﻢ واﻟﻤﻬﺎرا ت واﻟﺨ‬
‫‪7 .2 .1 .1‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﺨﻔﻴﺾ‪:‬‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﺸﻤﻞ ذﻟﻚ ﻋﻴﻮ ب اﻟ‬
‫ﻟ‬
‫أ( ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬
‫ﺑﺸﺮي‪.‬‬‫ب( ﺧﻄﺄ‬
‫ج( أﺻﻮل اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺤﻔﻈ ﺔ ؛‬
‫د( ﻧﻈﺎم إدارة أﺻﻮل اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ؛‬
‫ﻫـ( ‪SAMP‬ﻟﻠﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬وﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل وأﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﺤﺪدة‪.‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺑﻞ اﻟﻤ‬
‫‪7 .2 .1 .2‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ إﺟﺮاءﺗﻘﻴﻴﻤﺎ ت اﻟﻜﻔﺎءة ﻣﻘﺎ‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻤﺎ ت ﻣﻦ أﺟﻞ‪:‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ اﺳ‬
‫ﺘﻌﻠﻴﻢ ‪،‬‬
‫ﺘ ﻲﺗﺤﺪد اﻟﻤ ﺴﺎر ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫أ(ﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻜﻔﺎءا ت واﻟﻌﺮوض ﻓ ﻲ اﻟﺠﺪاول اﻟ‬
‫ﺑﺔ ؛‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺪﻋﻢ وﻏﻴﺮه ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻌﻬﻢ ؛‬
‫ﺒﻮﻟﻬﻢ أو اﻟ‬
‫ﺘﻌﺮف ﻋﻠﻴﻬﻢ أو ﻗ‬
‫ﺘﺼﻴﻦ ﻋﲆ اﻟ‬
‫ب(ﺗﺤﺮﻳﺾ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﻤﺨ‬
‫ج( إﻧﺸﺎء ﺧﻄﻂﺗﻄﻮﻳﺮﺗﺎف‪.‬‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻀﻤﺎن اﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﻴﻊ ﻓ ﻲ ﻛﻔﺎءة اﻟﺸﺨﺺ )اﻷﺷﺨﺎص( ﻓ ﻲ اﻟﻤ‬
‫د(ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻘﺎط اﻟ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺒ ﺔ ﻛﺪﻟﻴﻞ ﻋﲆ اﻟﻜﻔﺎءة‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺸﻤﻞ ﻃﺮق إدارة ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺛﻘ ﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬‫ﺘﻔﻆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬
‫‪7 .2 .1 .3‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺤ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ‬‫ﺘﻮﻳﺎ ت ﻛﻔﺎءة أﻋﻀﺎء ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ‪،‬‬

‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ ﻣ ﺴ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ ﻟ‬
‫أ( ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫ﺗﻬﻢ ؛‬
‫ﺒﺮا‬
‫ﺗﻬﻢ وﺧ‬
‫ﻣﺆ ﻫﻼ‬
‫ﺘ ﺴﺠﻴﻞ أﻋﻀﺎء ﺷﺮﻛﺎ ت اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦﺳﻤﺤﻮاﻷﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬

‫ب( ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻌﻤﻞ ﻟ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ ﻃﺮق‬ ‫‪7 .2 .1 .4‬ﻣﺮاﺟﻌﺎ ت اﻟﻜﻔﺎءةﻳﺠ ﺐ أ ً‬

‫ﻳﻀﺎ إﺟﺮاء ﻣﺮاﺟﻌﺎ ت ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﺤﺪ ثﺗﻐﻴﻴﺮ ﻏﻴﺮ ﻣﻬﻢ ﻓ ﻲ ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗ‬
‫ﺑﻬﺬه اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫اﻟ ﺴﻤﺎح‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت اﻟﻨﺎﺷﺌ ﺔ ﻣﻦ ﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺘ ﺴﻮﻳ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻬﺎ ﻟ‬
‫ﺑﻤﻌﺎﻟﺠ‬‫ﺘ ﻲﺗﻘﻮم‬
‫أ( ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻟﻜﻔﺎءا ت اﻟ‬
‫ب( اﻟﻨﺠﺎح أﻳﻮن ﺟ ﻲ‪.‬‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﻣﺰودي اﻟﻤﻮارد اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ‬

‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔﻷي ﺟﺎﻧ ﺐ ﻣﻦ ﺟﻮاﻧ ﺐ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫‪7 .2 .1 .5‬ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔ ﻣﺎ إذا ﻗﺮر ت اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻻﺳ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻜﻔﺎءة ‪ ،‬وأنﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﻟﻀﻤﺎن‬
‫ﺗﻮرة ‪،‬ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻄﺎﻟ‬
‫ﺘﻤﺎدًا ﻋﲆ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻮاردة ﻓ ﻲ اﻟﻔﺎ‬
‫ﺑ ﺔ‪.‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬اﻋ‬
‫ﺑﻞ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺗﻬﻢ ﻣﻘﺎ‬
‫ﺒﺎ ت ﻛﻔﺎء‬
‫ﺛ‬‫ﻳﻤﻜﻨﻬﻢ إ‬
‫ﺘﺼ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻊ ﻟﺠﻬ ﺔ ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻓ ﻲﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘﻤﺮار أي ﻣﺰود ﻣﻮاردﺗﺎ‬
‫اﺳ‬

‫ﺑﻤﻨﻔﺬ اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫ﺘﻬﺎ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬

‫ﺘﻨﻔﻴﺬ أﻧﺸﻄ‬
‫ﺑﺔ ﻟ‬
‫ﺘﺼﺎﺻﺎ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﻋﻨﺪﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺧ‬
‫أ( أﻧﻮاع اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ب( أﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ج(ﺗﻜﻮﻳﻨﺎ ت اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ؛‬

‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻨ‬‫ﺘﺎﺣ ﺔ ‪،‬‬
‫د( أﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل واﻟﻔﺮص اﻟﻤ‬
‫ﻫـ( ﻋﺮوضﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء و‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ‪.‬‬
‫و( إدارة اﻟ‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦ وﻏﻴﺮ ﻫﺎ‪.‬‬

‫ﺒﺎ ت أﻧﻈﻤ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣ‬
‫ﺗﻬﺎ ﻟ‬
‫ﺒﺎ ت ﻛﻔﺎء‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻋﻨﺪﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣ‬
‫ﺘﺼﺎﺻﻬﺎﻷﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺒﺎ ت اﺧ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ اﻟﻘﻴﺎدﻳ ﺔ ؛‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫أ( ﻣ‬
‫ﺘﺎح ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬
‫ب( اﻟﻤﻔ‬
‫ج( إدارة اﻟ‬
‫د( اﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﻃﺮق ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت و ؛ ‪cr iter ia‬‬
‫ﺒ ﺔ وﻓﻌﺎﻟ ﺔ ﻹدارة اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻟﻠﻘﺎدة واﻟﻜﻔﺎءا ت‪.‬‬

‫ﻫـ( ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﻣﻨﺎﺳ‬
‫‪7 .3 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺑ ﺴﻴﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬وأﻋﻤﺎل إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬واﻷﻧﺸﻄ ﺔ واﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أن‬‫ﺑﺎﻟﻮﻋ ﻲ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ‬‫ﺒ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬
‫ﺘﻊ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن ﻓ ﻲ إﻃﺎر ﻣﺮاﻗ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ تﻷي ﺣﺎﻣﻞ ﺧﺎﺿﻊ ﻟ ﺴﻴﻄﺮة اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺣﻘﻮق‬‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت اﻟﻮﻋ ﻲ‬
‫ﻳﺸﻤﻞ ﻫﺆﻻء اﻷﺷﺨﺎص ﻣﻮﻓﺮي اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ أو اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ واﻟﻤﻮردﻳﻦ‪.‬ﻳﺠ ﺐﺗﺤﺪﻳﺪ اﺣ‬
‫ﺑﻬﺎ‪.‬‬‫ﺒ ﻲ ﻣﻬﺎم إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻠ‬
‫ﺑﻪ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ اﻟ‬‫ﺑﻪ واﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬‫اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ إدارة اﻷﺻﻮل‪:‬‬

‫ﺛﻴﺮ ﻋﲆ ﻧ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎﺗﺄ‬
‫ﺑﺎ ت اﻟﻤﺤﺪدة اﻟ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن ﻟﺪى ﺟﻤﻴﻊ اﻷﺷﺨﺎص ذوي اﻷﺻﻮل واﻟﺤ ﺴﺎ‬
‫ﺘﺠﻤﻌﺎ ت اﻟﻤﺤﻠﻴ ﺔ ؛‬
‫ﺒﻴ ﺔ اﻟﻤﺠﻤﺪة ﻟﻬﻢ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ واﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ﺗﻬﻢ اﻟ‬
‫ﺗﺼﺎﻻ‬
‫أ( إ‬
‫ﺘﻄﻮﻳﺮ وﻏﻴﺮ ذﻟﻚ ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻼزﻣ ﺔﻷداء وﻇﺎﺋﻔﻬﻢ ؛‬

‫ﺘﻌﻠﻴﻢ واﻟ‬
‫ﺘﺪرﻳ ﺐ واﻟ‬
‫ب( اﻟ‬
‫ﺒﺔ و‬
‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ اﻷﻣﻮر واﻟﻔﺮص اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺘﺸﺎف اﻟﺸﻴﺎﻃﻴﻦ وﻋﻴﻬﻢ واﻟ‬
‫ج( اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﻛ‬
‫ﺑﻌﻤﻮﻣﻬﺎ ؛‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎ ت‪.‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻤ‬
‫د( ﻋﺪم اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ‪.‬‬ ‫ً‬
‫وﺷﻜﻼ آﺧﺮ ﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ إدارة اﻟ‬ ‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬
‫ﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺪوﻟ ﻲ ﻟ‬
‫ﺘﻮﻋﻴ ﺔ ﻓ ﻲ ﻧﻄﺎق اﻟ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﻳﺠ ﺐﺗﻀﻤﻴﻦ ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ ﻧ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺑﺎﻷﺻﻮل وأﻧﻮاع اﻷﺻﻮل وأﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺘﻠﻤﻴﻦ ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت اﻟﻮﻋ ﻲ ﻟﺪى اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻋﻨﺪﺗﺤﺪﻳﺪ اﺣ‬
‫أ( اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺤﺎﻟ ﻲ واﻷداء ؛‬
‫ﺒﻞ ؛‬
‫ﺘﻘ‬‫ﺑﻴﻦ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺘﻘ‬‫ب( اﻷداء واﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﻂ اﻟﺤﺎﻟ ﻲ ؛‬
‫ﺘﺮا‬
‫ج( اﻟ‬
‫ﺒﻠ ﻲ واﻷداء ؛‬
‫ﺘﻘ‬‫ﺒﺎط اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺗ‬‫د( اﻻر‬
‫ﻫـ( أيﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻋﲆ ﻣﺤﺎﻓﻆ اﻷﺻﻮل ‪io.‬‬
‫‪7. 3. 3.‬ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺑﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬

‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت اﻟﻮﻋ ﻲ ﻟﺪىﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫أ( ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺤﺎﻟ ﻲ ؛‬
‫ﺒﻠ ﻲ اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺘﻘ‬‫ب( اﻟﻮﺿﻊ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺤﺎﻟ ﻲ ؛‬‫ﺒﻄ ﺔ‬

‫ﺗ‬‫ج( ﺻﻜﻮك ﻣﺮ‬
‫ﺒﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺘﻘ‬‫ﺑﺎﻟﻤ ﺴ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫د( ﺻﻜﻮك ﻣﺮ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬ ؛‬
‫ﻫـ( أيﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻗﻴﺪ اﻟ‬
‫ﺑﻤﺆﺷﺮا ت أداء ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻟﻤﺮﻛﺰﻳ ﺔ ؛‬‫و( وﺿﻊ ‪visua ld isp‬اﻟﺨﺎص‬
‫ﺒﻴ ﺔ اﻟﻤﺆﺷﺮا ت اﻟﻤﺬﻛﻮرة أﻋﻼه‪.‬‬

‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ﻓ ﻲﺗﻠ‬
‫ز( ﻛﻴﻒﺳﻨﻌﻤﻞ اﻟ‬
‫ﺑﺄﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬

‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت اﻟﻮﻋ ﻲ ﻟﺪىﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬ﻓﻴﻤﺎﻳ‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫أ( ﻣ‬
‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ‪.‬‬
‫ب( اﻟ ﺴﻠﻮﻛﻴﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻌﺎون ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬
‫ج( اﻟ‬
‫د( إدارة اﻟ‬
‫ﺘﻌﺎون واﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻟﻠﻘﺎدة ؛‬

‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻹدارة اﻟﻜﻔﺎءة واﻟ‬
‫ﻫـ( اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺔ ؛‬
‫و( ‪visua ld isp‬وﺿﻊ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺟﻠﻴﺪﻳ ﺔ وﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ز( وﺿﻊ ‪visua ld isp‬ﻷداء إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺗﺼﺎﻻ ت‬
‫‪7 .4‬اﻻ‬
‫‪7 .4.1‬ﻋﺎم‬
‫ﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻦ أﺻﻮل اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬

‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ ﻣﻨ ﺴﻘ ﺔ ‪ ،‬ﻛﺠﺰء ﻣ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻨﻔﺬ ﻫﺎ اﻟﺠﻬﺎزﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻣﺠﻤﻌ ﺔ ﻋﲆﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ ﻟﻜﻞ ‪iod ica l ly ،‬‬
‫أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ‪:‬‬‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪،‬‬

‫ﺘﺤﺪﻳﺪ أي ﻓﺠﻮا ت ﻓ ﻲ اﻟﻮﻋ ﻲ واﺣ‬
‫ﺘًﺎ ﻟﻠﻨﻈﺎم ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻧﻬﺠًﺎ ﻣﺆﻗ‬
‫ﺗﺼﺎﻻ ت ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗ ﺴ‬
‫اﻟﻨﻈﺎم اﻹداري ‪ .‬ﻋﻨﺪ إﺟﺮاء ا‬
‫أ(ﺳﻴﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ واﻟﻄﻠ ﺐ اﻹﻟﺰاﻣ ﻲ( ؛‬

‫ﺒﻴﻘﺎ ت اﻷﺧﺮى )‬
‫ﺘﻄ‬‫ب( ‪takeho lder‬واﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ أو اﻟﻔﺮص ؛‬

‫ج( اﻷﺣﺪا ث اﻟ‬
‫ﺑﺈدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫د( ﻣ‬
‫ﻳﻤﻜﻦﺗﻀﻤﻴﻨﻬﺎ ﻓ ﻲ ﻣﺨﻄﻂ اﻻ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ‬
‫‪7.4.2‬ﻣﺎﻳﺠ ﺐ اﻟ‬
‫ﺗﺼﺎﻻ ت اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺒ ﺔ ﻋﲆ إدارة أﺻﻮﻟﻬﺎ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺸﻤﻞ ا‬
‫ﻣﻦ أﺟﻞﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻤﺸﺎرﻛ ﺔ ﻣﻊﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho ،‬وﺧﻠﻖ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴ ﺔ وﺿﻤﺎن اﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫أ( ﻓﻮاﺋﺪ وأداء إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ب( أداء اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺛﻴﺮ ﻫﺎ ﻋﲆ اﻷ ﻫﺪاف واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ؛‬

‫ﺘﺄ‬
‫ﺘﻢﺗﻮﻗﻌﻬﺎ ﻟ‬
‫ج( أيﺗﺤ ﺴﻴﻨﺎ ت أوﺗﻐﻴﻴﺮا ت وﻛﻴﻒﻳ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲﺳﻴﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬

‫د( اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻮارد‪.‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻫـ( أيﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ ﻣ‬
‫ﺘﻰﺗ‬
‫‪7 .4.3‬ﻣ‬
‫ﺗﺼﺎﻻ ت اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل‪:‬‬

‫ﺗﺮ ا‬
‫ﻳﻤﻜﻦﺗﺤﺪﻳﺪﺗﻮا‬
‫ﺒﺎ ت اﻹﻟﺰاﻣﻴ ﺔ( ‪،‬‬

‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ واﻟﻄﻠ‬
‫ﺒﻴﻖ )‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺒﻴﻘﺎ ت ‪takeho lder‬وﻏﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟ‬
‫أ(ﺗﻄ‬
‫ﺒﻴﻘﺎ ت وإدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫ﺘﻄ‬‫إدارة اﻷﺻﻮل واﻟ‬
‫ب( ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﺤﺪ ثﺗﻐﻴﺮ ﺧﺎرق ؛‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ اﻟ ﺴﻤﻌ ﺔ أوﺗﻤﺰﻳﻘﻬﺎ ؛‬

‫ﺑﻌﺪ ﺣﺪو ث ﻣﻌﺮﻓﺎ ت ‪inc ،‬ﻟ‬‫ج(‬
‫ﺘﻄﻮﻳﺮ‪.‬‬
‫ﺘﻤﺎﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺛﻨﺎء اﻷداء اﻟﺸﺨﺼ ﻲ واﺟ‬
‫د( أ‬
‫‪7 .4.4‬ﻣﻊ ﻣﻦﺗ‬
‫ﺗﺼﺎﻻ ت اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺘﻬﺪف ﻻ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺸﻤﻞ اﻟﺠﻤﻬﻮر اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻠﺤﻘﻬﺎ إدارة اﻷﺻﻮل وأﻳ ﺔﺗﻐﻴﻴﺮا ت ؛‬

‫أ(ﺳﻼﻟﻢ اﻟﺸﺮاء اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت‪.‬‬
‫ب(ﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬اﻟﺬﻳﻦﻳﻤﻜﻨﻬﻢﺗﻨﻔﻴﺬ إدارة اﻷﺻﻮل وإﺣﺪا ث اﻟ‬
‫‪7 .4.5‬ﻛﻴﻔﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﻳﺠ ﺐ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ اﻟﺠﻠﻴﺪي ؛‬
‫أ( اﻟ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ ؛‬
‫ب( ﺷﻜﻞ اﻟ‬
‫ﺑﻂ ؛ ‪soc ia l med ia‬‬

‫ج( ﺿﻮا‬
‫ﺒﺎ ت اﻹﻟﺰاﻣﻴ ﺔ( ؛‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ واﻟﻄﻠ‬
‫ﺒﻴﻘﺎ ت )‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺒﻴﻘﺎ ت ‪takeho lder‬وﻏﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟ‬
‫د(ﺗﻄ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ اﻟﺸﺎﺋﻊ ‪ oni‬؛ ‪logy‬‬‫ه( اﻟﻠﻐ ﺔ ‪،‬‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫و(ﺗﺮﺟﻤ ﺔ اﻟﻠﻐ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺔ‬
‫‪7. 5‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫‪7 .5 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺗﻀﻊ أﻧﻈﻤ ﺔ وﻋﻤﻠﻴﺎ ت‬

‫ﺑﻬﺎ و‬‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺗﻌﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻌﻤﻞ ‪Ava i‬وﺟﻮدة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺻﺎﻟﺤ ﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﻧﻮاﺣ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ أنﺗﺤﺪد ﻣ‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻨﻬﺎ ﻣﻦﺗﺤﻘﻴﻖ أﺻﻮﻟﻬﺎ إدارة ‪ob j ec tives.‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت أنﺗﻨﻈﺮ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ‬ ‫ﺘﺨﺰﻳﻦ ‪ ،‬وإﺻﺪار ‪ ،‬وﻧﻘﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻷﺻﻮل ﻟ‬
‫ﺘﻌﺎون ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﻌﺎون ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﻠ ﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟ‬
‫اﻟﺪﻧ‬
‫ﺗﻪ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻧﻔ ﺲ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻛﺄﺻﻞﻳﺠ ﺐ إدار‬
‫ﺗﺨﺎذ‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦ وﻇﻴﻔ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ﻻ‬
‫ﺒﻄﻬﺎ ﻟ‬
‫ﺘﻴﺢ ﺿ‬
‫ﺗ‬‫ﺒﻠﻴ ﺔ ﻋﲆ ﺣﺪﺳﻮاء و‬
‫ﺘﻘ‬‫ﺒﻄ ﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺎﺋﻞ اﻟﺤﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺗ‬‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻮﻓﺮ أﻧﻈﻤ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت واﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﻤﺮ‬
‫ﺘﻨﻴﺮة‪.‬‬
‫ﻗﺮارا ت ﻣ ﺴ‬
‫ﺋ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻌﺮف ﻋﲆ اﻟﺤﺎﻻ ت اﻟﻄﺎر‬
‫ﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﲆﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﺠﻬﺎز ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗ ﺴﺎﻋﺪ ﻣ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت وﻧﻮﻋﻴ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﺠﻬﺎز ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺎدل ؛‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻤﻜﻴﻦ اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ﻟ‬
‫ﺑ ﺔ وﺷﻜﻞ اﻟ‬
‫أ( اﻟﻬﺪﻧ ﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺘﻤﺎم و‬
‫ﺒ ﺔ إﱃ ﺟﻴ ﺐ اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻫ ﻲ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪،‬‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦ ا‬
‫ب( إن ﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت وﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ؛‬
‫ﺗﻬﺎ واﻟ‬
‫ﺘﻬﺎ وإدار‬
‫ﺘﻌﺠﺎل ﻣﺸﺎرﻛ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت وﻣﻌﺎﻟﺠ‬
‫اﺳ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻔﺮﺿﻬﺎ اﻷﺻﻮل أو ﻧﺸﺎط إدارة اﻷﺻﻮل أو ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺘﻮى اﻟﻤﺸﻜﻠ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﻬﺎ إﱃ ﻣ ﺴ‬‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ج( اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃﺗﺠﺎ ﻫﻞ ﻣ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ‪lega l‬و‬

‫ﺒﻴﻖ اﻷﺧﺮى )‬
‫ﺑ ﺔ ﻟـ ‪contrac tua l‬وﻃﻠ‬
‫د( اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ( ؛‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫اﻟﻤ‬
‫ﻫـ( ﻣﺤﻔﻈ ﺔ أﺻﻮﻟﻬﺎ ؛‬
‫و( ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫ز( أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة أﺻﻮﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺗﻬﺎ‪.‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﺠﻬﺎز‬
‫اﻟﻤﺤﺪدة واﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻀﻤﻨﻴ ﺔ واﻟﻤﻌﻄﻴﺎ ت ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ‬
‫ﺗﻬﺎ ُ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﺠﻮ ﻫﺮﻳ ﺔ ﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺤﺪد اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ واﻟﻤ‬
‫ﺗﻪ )اﻧﻈﺮ ‪ISO / IEC 27001) .‬‬
‫ﺒﺎ ت اﻷﻣﺎن ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ‬
‫ﺘﻄﻠ‬ ‫أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣ‬
‫ﺜﻞ‪:‬‬
‫ﺑﺈدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬ﻣ‬‫ﺒﺎ ت إﺷﻌﺎل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺤﺪد اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣ‬
‫ﺑﻴﻦ‬‫ﺘﻌﺎل اﻷﻓﻘ ﻲ‬
‫ﺘﻌﺎل اﻟﺮأﺳ ﻲ ﻣﻦ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ إﱃ اﻷﺳﻔﻞ واﻻﺷ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺸﻤﻞ اﻻﺷ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت ووﻇﺎﺋﻒ ﻣﺨ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻐﺎل ﻣ‬
‫‪-‬اﺷ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ووﻇﺎﺋﻒ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ اﻟﺸﺎﺋﻊ ‪ oni‬؛ ‪logy‬‬
‫اﻷﺻﻮل واﻟ‬
‫ﺑﻌﺾ أﻧﻮاع‬‫ﺑﻤﻌﻨﻰ أن ذﻟﻚ ﻓ ﻲ‬

‫ﺘﻌﺎل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ )‬
‫‪-‬اﺷ‬
‫ﺜﻞ ﻫﺬه‬
‫ﺗﻬﺎ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺼﻄﻠﺢ ‪ oni‬؛ ‪logy‬ﻓ ﻲ ﻣ‬
‫ﺘﻘﻞ ﻋﻦ ﻣﺠﺎﻻ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣ ﺴ‬‫ﺜﻞ ز‪ .‬اﻟﻮﻛﺎﻻ ت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻫﻨﺎك ﺷﺮوطﺗﺠﻌﻞ ﻣﻨﺎﻃﻖ وﻇﺎﺋﻔﻬﺎ ﻣ ﺴﺆوﻟ ﺔ‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ ‪logy shou ld be reso lved oni‬ﺣﻴ ﺚﻳﻤﻜﻦ‬‫ﺘﻤﻞ أنﻳﻜﻮن اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ اﻟﺸﺎﺋﻊ ‪logy oni‬ﻣﺆﻛﺪًا ‪ ،‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺨﻠﻂ‬
‫اﻟﺤﺎﻻ ت ‪ ،‬ﻣﻦ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺤ‬
‫ﺛﻘ ﺔ( ؛‬
‫ﺘﺨﺪام ‪ib le‬و ‪deta‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫اﺳ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬اﻟ ﺴﻤﺎح ‪،‬‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻟﻸﺻﻮل )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺗﻌﻜ ﺲ اﻟ‬
‫ﺒﻊ ‪ ،‬و‬
‫ﺘ‬‫ﺘ‬‫ﺑﻬﺎ اﻟﺨﻴﻤ ﺔ واﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ‪ ،‬وﻋﻴﻮ‬
‫ﺘﻜﻮن ﻣﻨﺎﺳ‬
‫ﺑﺎﻷﺻﻮل ﻟ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫‪-‬اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘ ﻲﺗﻢﺗﻮﻗﻴﻌﻬﺎ ﻓ ﻲﺳﺠﻼ ت اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻜﻴﻦ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦﺗﺤﻘﻴﻘﻬﻤﺎ ﻣﻦ ﺧﻼلﺳﺠﻼ ت اﻟﻤﺤﺎﺳ‬‫ﺒﻴﻦ ‪،‬‬
‫ﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻢ واﻟ‬
‫اﻟﺪﻗ ﺔ ‪ ،‬اﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺑﺎﻷﺻﻮل اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ وأﻧﻮاع اﻷﺻﻮل وأﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻣﻌﺮف اﻷﺻﻞ ‪ ،‬اﻟﻤﻮﻗﻊ ‪topo logy ، ،‬ﻧﻮع اﻷﺻﻞ ‪ ،‬اﻟﻮﻇﻴﻔ ﺔ ‪des ign ،‬‬
‫أ(ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻬﻮﻳ ﺔ ووﺻﻔﻬﺎ )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘ ﺴﺎ ب ﻫﻮ ‪ition‬واﻟﺪﺧﻮل ﻓ ﻲ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ( ؛‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻤﺎ ت ‪،‬ﺗﺎرﻳﺦ اﻻﻛ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻨﻔﻌ ﻲ ؛‬
‫ب( اﻻﺳ‬
‫ج( اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ ؛‬
‫د( اﻷداء‪.‬‬
‫ه( اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت أﻧﺎ ؛ ‪fic r isk‬‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻜﻔﺎءة ؛‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫و(ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣ‬
‫ﺛﺎﺋﻖ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ واﻟﻌﻘﺪ ‪ ،‬اﻟﻀﻤﺎﻧﺎ ت ‪ ،‬اﻟﻀﻤﺎﻧﺎ ت( ؛‬

‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ‪ ،‬ﻣﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬اﻟﻮ‬
‫ﺒﺎﺋﻊ ‪ /‬اﻟﻤ‬
‫ﺜﻞ اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ )ﻣ‬
‫ز( اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻛﻮس ‪t ،‬ﻣﺎﺗﺄﻟﻴﻒ ﻛﻮس ‪ ،‬د إﻳ ﺴﻮزا ل ﻛﻮسﺗ ﻲ ‪ ،‬إﺻﺪارا ت‬

‫ﺘ ﺴﺎ ب ﻫﻮ ﻛﻮس ‪t ،‬ﻣﻮﺿﻊ ﻣﻨﺪو ب ﻛﻮس ‪t ،‬‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬اﻛ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ )ﻋﲆﺳ‬
‫ح( ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻛﻮس ‪ts ،‬دورة اﻟﺤﻴﺎة ﻛﻮس ‪t ،‬اﻷﺻﻮل ‪va lue ، expec ted service lives ،‬اﻹ ﻫﻼك ‪ ،‬اﻟﺪﻗ ﺔ ‪idua l va lue / l iab il ity).‬‬
‫ﺑﻮن واﻻﺳ‬
‫اﻟﻜﺮ‬
‫ﺑﻬﺎ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫ﺑﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎص‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﺎ ت وإدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫أ( اﻟ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ دورة اﻟﺤﻴﺎة‬‫ﺘﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻂ ‪SAMP‬وإدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬‬

‫ﺑﺔ ﻟ‬
‫ب( اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣ ﺔ ؛‬
‫ﺑﺎﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬

‫ج(ﺗﺤﺪﻳﺪ وإدارة اﻷﺻﻮل واﻟﻔﺮص اﻟﻤ‬
‫وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫ﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻊ ﻣﺰودي اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﻴﻦ ؛‬

‫د(ﺗ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚﺗﻠﻚ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬‫ﺒﺎ ت اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻤﺆﻟﻒ ‪،‬‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻬﺎ ‪ ،‬وﻣ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ه(ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷدوار ‪ ،‬واﻻﺳ‬
‫ﻣﻘﺪﻣﻮ ﺧﺪﻣﺎ ت اﻻﺳ‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻢ اﻷداء و‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫و( ﻣ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ؛‬
‫ز( اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃﺗﺤﺪﻳﺪ ﺣﺠﻢ اﻟ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪.‬‬

‫ﺑ ﺔﻷداء اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺨ‬
‫ح( اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻜﺎﻓﻴ ﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ذا ت اﻷ ﻫﻤﻴ ﺔ‪.‬‬ ‫ً‬

‫دﻟﻴﻼ أﺳﺎﺳ ًﻴﺎ ﻋﲆ ﻗﻴﺎس وإدارة اﻟ‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ ‪ISO / TS 8000-1‬‬
‫ﻣﻼﺣﻈ ﺔ ‪1‬‬
‫ﺑﻴﻦ‬‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔﺗﺤﻜﻢ وأن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻟﻴ ﺴ ﺖ ﻣﻔﻘﻮدة‬‫ﺘﻠﻔ ﺔ‬

‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﻤﺨ‬‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬
‫ﺘﺰاﻳﺪ ﻟﻀﻤﺎن ﻣﺸﺎرﻛ ﺔ اﻟ‬ ‫ُﻬﺞ أﺳﻠﻮ ب اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت )‪(B IM‬‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣ‬ ‫ُﺴ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻧ‬ ‫ﺗ‬
‫اﻟﻤﻼﺣﻈ ﺔ ‪2:‬‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ(‪.‬‬
‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ أﺟﻬﺰةﺗﻮﻓﻴﺮ ﺧﺪﻣﺎ ت ﻣﺨ‬‫ﺗﺠﻬﻴﺰه‬
‫ﺗﺸﻐﻴﻠﻪ اﻟﻼﺣﻖ و‬
‫ﺘﺮﻓﻴﻦ ﻹﻧﺸﺎء ‪/‬ﺗﻌﺪﻳﻞ أﺣﺪ اﻷﺻﻮل و‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺤ‬‫ﺜﺎل‬
‫ﺗﻴﺢ ﻓ ﻲ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻤﻔﺎ‬
‫ﺘﻠﻒ اﻷﺟﻬﺰة اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﺠﻬﺎ ﻣﺨ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻨ‬
‫ﺑﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟ ﺴﺎ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇ ﺔ ‪3:‬ﻳﻮﺟﺪ ﻋﺪد ﻛ‬
‫إن اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻔﺮﻋﻴ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ ﻣﺬﻛﻮرة ﻓ ﻲ اﻟﻤﻠﺤﻖ ح‪.‬‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺑﺄﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬

‫ﺘﻄﻠ‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫أ( ﻣ‬
‫ب( ﻣﺼﺪر ﻫﺎ ؛‬
‫ﺒﻴﺌﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻟﻤﺮﻛﺰﻳ ﺔ ؛‬

‫ج( ‪visua ld isp‬وﺿﻊ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺠﻠﻴﺪﻳ ﺔ واﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟ‬
‫ﺑﺄداء إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬‫د( وﺿﻊ ‪visua ld isp‬اﻟﺨﺎص‬
‫ﺛﻘ ﺔ‬
‫‪7 .6‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫‪7 .6 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ‪ISO 55001.‬‬

‫ﺛﻘ ﺔ اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎ ت ﻣﻊ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ اﻷﺧﺮىﻷﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة( ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻛﺎن ﻫﻨﺎك ﻧﻘﺺ ﻓ ﻲ‬

‫ﺛﻘ ﺔ )ﻣﺎ ﻫ ﻲ اﻟ ﺴﻠ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺑﻮﺿﻮح ﻣ‬‫ﻓ ﻲ ﺣﻴﻦ أن ‪ISO 55001‬ﻳﺤﺪد‬
‫ﺒﻴﺎ ت اﻟﻬﻮﻳ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت أو ﻃﻠ ﺐ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬
‫ﺒ ﺔ ﻓ ﻲﺗﺠﻨ ﺐﺳﻠ‬
‫ﺛﻘ ﺔ‪ .‬ﻫﺬاﻳﻌﻜ ﺲ اﻟﺮﻏ‬ ‫ﺒﻘ ﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﻋﲆ ﻣﺎﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن ﻣﻔﺼ ﻼ ً ﻟﻘﺪ ﻗﺎد‬
‫ﺗﻪ ﻛﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬ ‫ﺒﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫اﻟﻤ‬
‫ﺛﻘ ﺔ‬
‫ﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ‪ISO 55001 shou ld‬وﺿﻌ ﺖ ﻓ ﻲ ﺷﺮﻳﻂ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺮﻏ ﺐ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲ ﻟﻴ ﺴ ﺖ ﻓﻌﺎﻟ ﺔ أو ﻣﻔﻴﺪة‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴ ﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ‪ ،‬اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟ‬
‫اﻟﻤﻮ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻤﺮاﻋﺎة‬
‫ﺑ ﺔ ﻣﻨﺎﺳ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﺷﻜﻠ ﻲ ‪ ،‬وﻟﻜﻦ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻷﺧﺮىﺗﻜﻮن ﻣﻌﺎﻛ ﺴ ﺔ ﻗﺎد ‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬ ‫ﻛﺎﻓﻴ ﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﻋﺪمﺗﺤﺪﻳﺪ ‪SAMP‬و ‪p lans‬‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ واﻟﻤ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺒﺔ ﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺑﻂ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﻲ ﻟﻸﺻﻮل وﻋﻤﻠﻴ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل‬
‫ﺘﺮا‬
‫اﻟ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻓ ﻲ ‪ISO / TS 9002: 2016، 7. 5.‬‬

‫ﺜﻮر ﻋﲆ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻔﺼﻠ ﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇ ﺔﻳﻤﻜﻦ اﻟﻌ‬
‫ﺗﺤﺪﻳ ﺚ‬
‫‪7 .6 .2‬إﻧﺸﺎء و‬
‫ﺘﻢ‬
‫ﺛﻘ ﺔﺗ‬
‫ﺘﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ واﻟﺼﻴﻐ ﺔ واﻟﻮﺳﺎﺋﻂ ‪ ،‬وأن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﺳ‬
‫ﺜﻬﺎ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟ‬
‫ﺘﺤﺪﻳ‬
‫ﺑ‬‫ﺗﻘﻮم‬
‫ﺛﻘ ﺔ و‬
‫ﻋﻨﺪﻣﺎﺗﻨﺸ ﺊ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺘﻬﺎ واﻟﻤﻮاﻓﻘ ﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻣﺮاﺟﻌ‬
‫ﺛﻘ ﺔ‬
‫‪7 .6 .3‬اﻟ‬
‫ﻛﺎف‪.‬‬
‫ٍ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬‫ﺒ ﻲ ‪ ،‬ﻛﻠﻤﺎ دﻋ ﺖ اﻟﺤﺎﺟ ﺔ ‪ ،‬وأﻧﻬﺎ ﻣﺤﻤﻴ ﺔ‬
‫ﺒﺮ ﻃ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺎﺣ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺨ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻣ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟ‬
‫ﺛﻖ ‪ISO 15489-1‬و ‪ISO 16175 -3‬و ‪ISO 30301 .‬‬

‫ﺘﻀﻤﻦﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻈﺎم إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﻣﻼﺣﻈ ﺔ‪ :‬ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺮﺟﻌﻴ ﺔ ﻣﻔﻴﺪةﻳﻤﻜﻦ أنﺗ‬
‫‪8‬اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ‬
‫ﺑﻌ ﺔ ل‬
‫ﺘﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠ ﻲ واﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟ‬
‫‪8. 1‬اﻟ‬
‫‪8 .1 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺘﻀﻤﻴﻦ اﻟﻀﻤﻨ ﻲ ﻟﻤﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺗﻬﺎ ﻫ ﻲ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ﻗﺮارا‬‫ﺘﺤﻜﻢ ‪،‬‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ وﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫أ( ‪)SAMP‬اﻧﻈﺮ ‪4 .4 .2‬واﻟﻤﺮﻓﻖ ج ( ؛‬
‫ب( ﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل )اﻧﻈﺮ ؛ )‪6-2-2‬‬
‫ﺘﺎﺣﻴﺎ ت ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل )اﻧﻈﺮ ؛ ) ‪6-1‬‬

‫ﺘ‬‫ج( اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤﺤﺪدة ﻹدارة اﻷﺻﻮل واﻻﻓ‬
‫‪© ISO 201822‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬

‫‪-‬‬
‫ﺘﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ واﻟﻮﻗﺎﺋﻴ ﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ) اﻧﻈﺮ ‪10 .‬‬

‫د( اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺘﺮاﻓﻴ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﻔﻴﺰﻳﺎﺋﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻗﺪﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻹدارة اﻻﺣ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ ﻋﲆ اﻷﺻﻮل ؛‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ أﻧﻮاع ﻣﺨ‬
‫ﺒﺔ ﻟ‬
‫ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ تﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺎ تﺗﻨﻔﻴﺬﻳ ﺔ ﻣﻨﺎﺳ‬
‫ﺘﺠﺪﻳﺪ ‪l / d isposa l.‬‬
‫ﺘﺼﻨﻴﻊ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﻔﺎدة ‪ /‬اﻟ‬
‫ﺘ ﺴﺎ ب ‪ ،‬واﻻﺳ‬
‫ﺑﺪاع ‪ /‬اﻻﻛ‬
‫واﻹ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠﻴ ﺔ وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار‬

‫‪8-1 .2‬اﻷ ﻫﺪاف اﻟ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬إذا ﻛﺎﻧ ﺖ‬

‫ﺘ ﺴﻬﻴﻞ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ د(‪ .‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ وأ ﻫﺪاﻓﻬﺎ ﻟ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﻤﺎﺷﻰ اﻷ ﻫﺪاف اﻟﻤﺤﺪدة ﻓ ﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ﻣﻊ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل اﻻﺳ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬
‫ﺑﻤﻮاﺻﻔﺎ ت ﻣﺤﺪدةﻷداء اﻷﺻﻮل‬‫ﺘﻢ إدراج اﻟﻌﻨﺼﺮ ﻓ ﻲ ﻣﻘﻴﺎس ﻣﻌﻴﺎري ﻣﻌﻨ ﻲ‬
‫ﺑﻨﻈﺎم اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻓﻴﺠ ﺐ أنﻳ‬‫ﺑﻖ ﻣﻊ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﻌﻤﻞ اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻄﺎ‬
‫ﺗ‬‫ﻣﻮاﺻﻔﺎ ت ‪SAMP‬‬
‫ﺑﻴﻦ إﻏﺮاء ‪(MTBF)].‬‬‫ﺘﻮﺳﻂ اﻟﻮﻗ ﺖ‬
‫ﺜﺎل ‪ .g.‬ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﻌﺪا ت اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ )‪(OEE‬أو ﻣ‬
‫ﻣﻊ ﻓ ﻲ ﻧﻈﺎم اﻷﺻﻮل ‪]tem‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺒﺔ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠ ﻲ وﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﻤﺮاﻗ‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟ‬
‫‪8-1 .3‬اﻟ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓ ﻲ ﻛﻴﻔﻴ ﺔ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟ‬‫ﺘﻢﺗﻨﻔﻴﺬ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ‪،‬‬
‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ إدارة وﻋﻤﻠﻴﺎ تﺗﺤﻜﻢﺗﺤﺪد ﻣﻦ ﻫﻮ اﻟﻤ ﺴﺆول ﻋﻦ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ وﻛﻴﻒﻳ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ﻋ‬
‫ﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻀﻤﻨ ﻲﻳﻤﻜﻦﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ وإدار‬
‫ﺛﻨﺎء اﻟ‬
‫ﻧﺸﻮء اﻷﻣﻮر أ‬
‫ﺜﺎل‪:‬‬
‫ﺒﺎر ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋ‬‫ﺘﺪﺧﻼ ت اﻟﻀﻤﻨﻴ ﺔ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺄﺧﺬ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬
‫ﺘﻀﻤﻴﻦ واﻟ‬
‫ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ؛‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫أ( ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ واﻻﺳ‬
‫ب( إﺟﺮاءا ت اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ و ‪ /‬أو اﻟﻬﺪﻧ ﺔ ؛‬
‫ج( ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻤﻮارد‪.‬‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻜﻔﺎءة ﻟﻸدوار ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ ؛‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫د( ﻣ‬
‫ﺑﻼغ اﻟﻘﺮار‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻹ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ اﺳ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ اﻟ‬
‫ﻫـ( ﻣﻌﻤﻞ ‪ava i‬وﺳﻘﻒ اﻟ‬
‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺻﻨﻊ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻬﺎ اﻟﺠﻬﺎز‪.‬‬
‫ﺘ ﻲﻳ ﺴ‬
‫و( اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻔﻨﻴ ﺔ واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦﺗﻮﺿﻴﺢ ﺧﻄﻮا ت اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﻤﺤﺪد واﻟﻨ‬
‫ﺒ ﺔ )اﻧﻈﺮ ‪7.6) ،‬ﻟ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻷﻧﺸﻄ ﺔ ﻋﲆ أﻧﻬﺎ ﻣﻨﺎﺳ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﻣﻦ‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﺟﻴﺪة‪.‬‬
‫ﺛﺮ ﻋﲆ ﻗﺪرة اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻋﲆ‬

‫ﺛﺮ ﻋﲆ اﻷﺻﻮل أو إدارة اﻷﺻﻮل أو ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺆ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ أو اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ ﻣﻬﻤ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺗﻌﺪ إدارة اﻟ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أنﺗﻜﺎﻣﻞ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮلﻳﻜﻮن ﻛﺎﻣ ﻼ ً وأن اﻷﻣﻮرﺗﻨﺸﺄ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت‬ ‫ﺗﻬﺎ ﻟﻠ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت وإدار‬
‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاﻓﻬﺎ ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﺠ ﺐ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺮ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ‪:‬‬
‫ﺒﻮل‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن اﻟ‬
‫ﺘﻮى ﻣﻘ‬
‫ﺛ ﺖ ﻓ ﻲ ﻣﺴ‬
‫ﺘ ﻲ ﺣﺪ‬
‫اﻟ‬
‫‪-‬ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل ؛ ‪l io‬‬
‫‪-‬ﻣﻤﺎرﺳﺎ ت ‪ /‬أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫‪-‬ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ‪.‬‬
‫‪-‬ﺳﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺜﺎل‪:‬‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﺆﻗ ﺖ واﻟﺪاﺋﻢ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ )ﻋﻤﻠﻴﺎ ت( إدارة اﻟ‬
‫ﺑﺮاﻣﺞ( ﻹدارة ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ )‬
‫ﺑﻌﻤﻠﻴ ﺔ )ﻋﻤﻠﻴﺎ ت( و‬‫ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ أنﺗﻘﻮم‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت ؛‬
‫أ( ﺻﻼﺣﻴ ﺔ اﻟﻤﻮاﻓﻘ ﺔ ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺘﻤﻠ ﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎ ت ؛‬
‫ﺛﻴﺮا تﺗﻜﺎﻣﻠﻴ ﺔ ﻣﺤ‬
‫ب( أنﺗﻜﻮن اﻟﻘﺎﺋﻤ ﺔ ذا ت أيﺗﺄ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻤﺪة ؛‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ واﻟﺪوﻟﻴ ﺔ واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﻌ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤ‬
‫ج( اﻟ‬
‫ﺒﺎ ب اﻟ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ أﺳ‬‫ﺛﻘ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫د( ﻣ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت واﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟﻤﻮاﺟﻬ ﺔ ﻫﺬه اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ؛‬

‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺮ‬
‫ه( اﻹ‬
‫ﺒﻞ ؛‬
‫ﺘﻘ‬‫ﺘﻢ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻮﻗﻊ أنﻳ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ أوﻳ‬
‫ُ‬ ‫و( اﻹﻃﺎر اﻟﺰﻣﻨ ﻲ اﻟﻤﺤﺪد اﻟﺬيﻳﺤﺪ ث ﻓﻴﻪ اﻟ‬
‫ﺘﻌﺎون واﻟﻜﻔﺎءة ﻹدارة اﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ز( ﻣ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬إذا ﻛﺎﻧ ﺖ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔﺗﺆدي إﱃﺗﻨﻈﻴﻢ‬

‫ﺗﻴﻨﻴ ﺔ‪ .‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﻤﻠ ﺔ ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮو‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت اﻟﻤﺤ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ واﻹ‬
‫ﺘﻈﻢ واﻟ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻨ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ دﻣﺞ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻢﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ‬
‫ﺘﻢﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟ‬
‫ﺘﻤﻠ ﺔ‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳ‬
‫ﺘﻤﻠ ﺔ أو اﻟﻤﺤ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟ‬
‫ﺑﻨﺪًا ﻓ ﻲ ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل ﻟ‬‫ﺘﻀﻤﻦ‬
‫ﺘﻤﺎﻋﺎ ت أد ت إﱃﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻴﻤﻜﻦ أنﺗ‬
‫اﺟ‬
‫ﺑﺪﻳﻞ ﻟﻠ‬‫ﺛﺮ ﻋﲆ أﺟﺰاء أﺧﺮى ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻛﺈﺟﺮاء‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻢﻳﺸﻤﻞ اﻟﻌﻮاﻗ ﺐ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻘﺼﻮدة اﻟ‬
‫ﻣﻦ أﺟﻞ ﺻﺪق‪ .‬ﻫﺬا اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ إذا‬
‫ﺘﻔﻌﻴﻞ اﻟ‬
‫ﺘﻢ إﺟﺮاؤ ﻫﺎ‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺆﺧﺬ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺑﺬﻟﻚ و‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻤﺎدًا ﻋﲆ ﻧﻬﺞ إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟﺠﻬﺎز ‪،‬ﻳ‬
‫اﻋ‬
‫ﻛﺎن ﻣﻤﻜﻨﺎ‪.‬‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل إدارة ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ ﻣﻌﺎﻟﺠ‬
‫ﺜﻠ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ أﻣ‬
‫ﺗ‬
‫ﺘﻌﻠﻴﻤﻴ ﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة( ؛‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤ‬
‫‪-‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ )‬
‫ﺘﻮرﻳﺪا ت ؛‬
‫ﺘﺠﺎ ت واﻟﺨﺪﻣﺎ ت أو اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ أو اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻨ‬
‫‪-‬ﻃﻠ‬
‫؛‪- SUP ly cha in cons tra ints‬‬
‫ﺘﻌﻠﻴﻤﻴ ﺔ ؛‬
‫‪-‬ﻋﻨﺎﺻﺮ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺠﻠﻴﺪﻳ ﺔ واﻟ‬
‫ﺘﻀﻤﻴﻦ اﻟﻀﻤﻨ ﻲ ﻟﻠﺼﻔﺤﺎ ت ؛‬

‫ﺛﻨﺎء اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺤﺪ ث أ‬
‫‪-‬اﻟ‬
‫‪-‬اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ )اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت( أو اﻹﺟﺮاء )اﻹﺟﺮاءا ت(ﻷﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫؛‪- d ivis iona l or Departmenta ls truc tits in the organisation، ro les or response ib il ities‬‬
‫ﺘﻨﺎﻓ ﺴ ﺔ ؛‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻄﻠ‬‫ﺒﺎ ت ﻋﲆ اﻟﻤﻮارد ‪،‬‬
‫‪-‬اﻟﻄﻠ‬
‫ﺘﻘﺎدم( ؛‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟ‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﻴ ﺔ )‬
‫‪-‬اﻷﺻﻮل اﻟﺠﺪﻳﺪة ‪ ،‬وأﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬أو اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻀﻤﺎن وﻇﻴﻔ ﺔ اﻷﺻﻮل و ‪ /‬أو أداء اﻷﺻﻮل و ‪ /‬أو ﺣﻴﺎة اﻷﺻﻮل‪.‬‬

‫ﺘﻌﺪﻳﻼ ت اﻟﻀﺮورﻳ ﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫‪-‬اﻟ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬

‫‪8 .3‬اﻻﺳ‬
‫ﺘﻲ‬
‫ﺑﻬﺬه اﻷﻧﺸﻄ ﺔ داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‪.‬ﻳﺠ ﺐﺗﺤﺪﻳﺪﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬‫ﺑﺪﻻ ً ﻣﻦ اﻟﻘﻴﺎم‬‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻓ ﻲ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل إﱃ ﻣﺰود ﺧﺎرﺟ ﻲ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺘﺎر اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻻﺳ‬
‫ﻗﺪﺗﺨ‬
‫ﺘﻮﻓﻴﺮ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﺨﺮاﺟﻬﺎ ﻛﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﺘﻌﺮف ﻋﲆﺗﻔﺎﺻﻴﻠﻬﺎ واﺳ‬
‫ﺘﻢ اﻟ‬
‫ﺛﺮ ﻋﲆﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل( ‪ ،‬ﻛﻤﺎﻳﺠ ﺐ أنﻳ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻟﻬﺎ )اﻟ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﻳ‬
‫ﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﺷﺎرا ت إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺘﻮى اﻷداء واﻟﺨﺪﻣ ﺔﺗ‬
‫ﺑﺄن ﻣ ﺴ‬‫ﺿﻤﺎن‬
‫ﺘﻮاﻓﻘ ﺔ ﻣﻊ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ ب(‪ .‬ﻣﺪى‬

‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ وﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﻣﺰود )ﻣﻘﺪﻣ ﻲ( اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﻴﻦ ﻣ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻀﻤﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ أن ﻧﻄﺎق اﻻﺳ‬
‫ﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﻬﺎم إدارة أﺻﻮل اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ﺑﻪ واﻟ‬‫ﺘﻄﻠ ﺐ ﻣﺰود ﺧﺪﻣ ﺔ ﺧﺎرﺟ ًﻴﺎﻷﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔﻳ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺗﻪ‬
‫ﺒﺎر أﺻﻮﻟﻬﺎ وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وﻣﻦ اﻟﺬيﺗﻤ ﺖ ﻣﻘﺎﺿﺎ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋ‬‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔﻷﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ أنﺗﺄﺧﺬ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺑﺸﺄن اﻻﺳ‬‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮار‬
‫ﻋﻨﺪ ا‬
‫ﻹﻋﺎدةﺗﻌﻴﻴﻦ وإدارةﺗﻠﻚ اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺑﻬﺎ وﻋﺪم اﻻﺳ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺒ ﺐ ﺿﺮ ًرا ﻟ ﺴﻤﻌ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔﺗﻮﻟﺪ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻋﺎﻟﻴ ﺔ وﻳﺠ ﺐ إﻋﺎدة اﻻﺳ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗ ﺴ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﻌ ﺔ ﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ اﻷداء‪.‬‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔﺗﺎ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺷﻔﺎﻓﻴ ﺔ وأداء أﻧﺸﻄ ﺔ اﻻﺳ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺗﻔﺎﻗﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣ ﺔ أو ا‬
‫ﺗﻔﺎﻗﻴ ﺔ ﻣ ﺴ‬
‫ﺜﻞ ا‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ )ﻣ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ﻣ ﺴﺌﻮﻟﻴ ﺔ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ واﻟﺸﻜﻠﻴ ﺔ ﻟﻠﻘﺎدة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻤﺎرس اﻟ‬
‫ﺜﺎل‪:‬‬
‫ﺒ ﺔ( ﻣﻦ أﺟﻞ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣ ﺔ أو ﻏﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎ ت اﻟ‬
‫ﻣﺴ‬
‫ﺒﺎ ت ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻟﻤﻘﺪم )ﻣﻘﺪﻣ ﻲ( اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ؛‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺎ ت وﻣ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫أ(ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬اﻻﺳ‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻤﻬﺎ )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ﻛﻴﻔﻴ ﺔﺗﻨﻈﻴﻤﻬﺎ و‬‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻟﻬﺎ ‪،‬‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺒﺎ ت ﺣﻮﻛﻤ ﺔ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺗﻴ‬‫ب(ﺗﺤﺪﻳﺪﺗﺮ‬
‫ﺘﻮى اﻟﺪاﺧﻠ ﻲ ؛‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻟﻬﺎ ﻋﲆ اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ واﻟﻤﺆﻟﻒ( وﻛﻴﻔﻴ ﺔ إدارة اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ ‪ ،‬واﻟﻤ‬
‫ﺒﻴﻨﻴ ﺔ ﻣﻊ ﻣﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬وﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻮاﺟﻬﺎ ت اﻟ‬‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻟﻬﺎ ‪،‬‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ج(ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻄﺎق وﺣﺪود اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ؛‬
‫ﺘﻐﺬﻳ ﺔ اﻟﺮاﺟﻌ ﺔ واﻟ‬
‫ﺛﻴﺮا ت ‪ ،‬وأﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺄ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﻐﺮق ‪ ،‬واﻟ‬
‫اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎ ت واﻷﺷﺨﺎص ‪(7.2‬و ‪7. 3) ،‬اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ﻣ‬‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ وﻣﺰود )ﻣﺰودي( اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪،‬‬‫ﺘﻜﻨﻮ ﻟﻮﺟ ﻲ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت واﻟ‬
‫ﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت واﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ واﻟﻜﻔﺎءا ت واﻷﺷﺨﺎص واﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻟ‬
‫ﺘ‬‫د( إﻋﺪاد ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﻟ‬
‫ﺛﻨﺎء ﻋﻼﻗﺎ ت‬
‫ﺘﻮﻟﺪة أ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ‪ ،‬وﺣﻤﺎﻳ ﺔ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ وﻣﻌﺮﻓ ﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت )‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺜﻬﺎ ‪ ،‬واﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ واﻻﺳ‬
‫ﺗﺤﺪﻳ‬
‫ﺛﻘ ﺔ )‪(7.6‬و‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ( ؛‬
‫ﺑ ﺔﻷﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل )ﻋﲆ‬

‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﺤﺎﻟ ﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮ‬‫ﺘﻌﺎدة اﻟ ﺴﻴﻄﺮة ﻋﲆ اﻷﺻﻞ )اﻷﺻﻮل( و ‪ /‬أو ﻧﺸﺎط إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬‬
‫ﻫـ( إﻧﺸﺎء ﻋﻤﻠﻴ ﺔﺗ ﺴﻠﻴﻢ و ‪ /‬أو اﺳ‬
‫ﺘﻬﺎ( ﻓ ﻲ ﻣﺨﺮج ؛ )‪p lan‬‬
‫ﺘ ﻲﺗﻤ ﺖﺗﻐﻄﻴ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬اﻟ‬
‫ﺳ‬
‫و(ﺗﻮﺿﻴﺢ ﻛﻴﻔﻴ ﺔ دﻋﻢ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻹدارﻳ ﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔﻷ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺸﺎﻣﻠ ﺔ‬
‫ﻣﻨﻈﻤ ﺔ ‪.‬‬
‫ﺘﻔﻘﺎن ﻋﲆ ﻛﻴﻔﻴ ﺔ إدارة وﻗﻴﺎدة اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺤﺪد اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ وﻣﻘﺪم اﻟﺨﺪﻣ ﺔ وﻳ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء‬
‫‪9‬‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻢ‬
‫ﺘﺤﻠﻴﻞ واﻟ‬
‫ﺒ ﺔ واﻟﻘﻴﺎس واﻟ‬
‫‪9-1‬اﻟﻤﺮاﻗ‬
‫‪9. 1 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺑﺄن اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔﺗﺮاﻗ ﺐ‬‫ﺒﻨﺪ )‪10‬وﻳﻮﻓﺮ ﺿﻤﺎﻧًﺎ‬

‫ﺗﻘﻴﻴﻢ أداء ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وأﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وإدارة اﻷﺻﻮل ﻫﻮ ﻣﺪﺧﻞ ﻣﻬﻢ وﻣﺤﻔﺰﻷي ﻋﻤﻠﻴ ﺔﺗﺤ ﺴﻴﻦ )اﻧﻈﺮ اﻟ‬
‫‪9 .1 .1 .1‬‬
‫ﺘﻪ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﺒ‬‫ﺘﻄﻠ ﺐ ﻣﺮاﻗ‬
‫ﺘﻘﺪﻳﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ إدارة اﻷﺻﻮل‪ .‬ﻋﻨﺪﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎﻳ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺨﻠﻘﻬﺎ اﻷﺻﻮل ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ أو ﻟ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻌﺮض ﻟﻠﺨﻄﺮ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟ‬
‫اﻟﺠﻮاﻧ ﺐ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت ؛‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ‪lega l‬و )‪regu latory‬ﻋﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻄ‬‫أ(ﺗﻘﺮﻳﺮ ‪Takeho lder‬واﻟ‬
‫ﺑﻴﺌ ﺔ اﻟﻌﻤﻞ ؛‬‫ب( إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ‬
‫ج( ‪ dec‬ﻫﻮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪cr iter I‬و ‪methodo logy.‬‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ وﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل وﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫ﺑﻴﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻷﺻﻮل اﻟ‬‫ﺒﻴﺎ ت‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻀﻤﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ )راﺟﻊ )‪ISO 55001: 2014، 7. 5‬وﺟﻮدﺳﻠ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻫ ﻲ اﻟﻌﻤﻠ ﺔ واﻟﺪﻗ ﺔ واﻟ ﺴﻼﺳ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺒﺎر‬
‫ﺘ‬‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أﺧﺬ ﻫﺎ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺒﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪Aspec‬اﻟ‬
‫ﺘ‬‫واﻟ ﺴﺠﻼ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ‪.‬ﺗﻌ‬
‫‪9 .1 .1 .2‬ﻹﻋﺪادﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻟﻸداء ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﺠﻮاﻧ ﺐ اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ‪ ،‬واﻟﻤﺼﻄﻠﺢ اﻟﻤﺎﻟ ﻲ ؛‬

‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫أ( ﻏﻴﺮ ﻣﺤﺪد ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﻊ اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ‬
‫ﺘ‬‫ﺗ‬‫ﺒﻴﺎ ت اﻟﺨﻴﻤ ﺔ و‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ‪ia ll Inkage ،‬ﻣﺎ ﻫ ﻲﺳﻠ‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ ‪ica l‬واﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ب( اﻟ‬
‫ﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ؛‬‫ﺒ ًﻘﺎ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘﻮى ﻣﺤﺪد ﻣ ﺴ‬ ‫ﻣﺴ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻤﻞ ﻋﲆ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬

‫ﺛﻴﺮ ﻣﺤ‬
‫ﺘ ﻲ ﻟﻬﺎﺗﺄ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ واﻷﺣﺪا ث اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻜﺎﻓ ﻲ قيقدلاوواﻟ‬
‫ج( اﻟ‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﺬيﻳﺸﻜﻞ اﻷﺳﺎس ﻫﻮ‬

‫ﺘﺮاﺿﺎ ت و ‪cr iter ia‬ﻟﻠ‬
‫د( اﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﻃﺮق ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت واﻻﻓ‬
‫إدارة أﺻﻮل اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬
‫ﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘ ﺔ ؛ )‪l‬‬

‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﺠﻬﺎز ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت واﻟﻤﺸﺮوﻋﺎ ت )‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺒﻴﻘﺎ ت ‪ ،‬واﻻﺳ‬
‫ﺘﻄ‬‫ه( اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ(‪.‬‬
‫ﺘﻮى اﻟﺸﺎﻣﻞ ﻟﻠ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺎﺣﻴﺎ ت )‬
‫ﺘ‬‫و( ﺻﻜﻮك واﻓ‬
‫ﺘﻀﺎء‪.‬‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ‪ ،‬ﺣ ﺴ ﺐ اﻻﻗ‬ ‫ُﺴ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻣﺨﺮﺟﺎ ت اﻷداء ﻛﻤﺪﺧﻼ ت ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬ ‫ﺗ‬
‫ﺘﺮا ت زﻣﻨﻴ ﺔ ﻣﺤﺪدة‪.‬‬

‫ﺑﻘ ﺔ وﻟﻴ ﺲ اﻟﻘﺎﻧﻮن ﻋﲆ ﻓ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ ‪ ،‬واﻻﻧﺤﺮاف أو ﻋﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬
‫ﺘﻐﻴﺮ اﻟﺠﻮ ﻫﺮي ‪ ،‬وﻣﻌﺪل اﻟ‬
‫ﺗﺮ اﻷداء ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺘﻤﺪﺗﻮا‬
‫ﻳﻌ‬
‫ﺑﻬﺎ( إﱃ ﺣﺪ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ‪ ،‬واﻟﻤ ﺴﺎءﻟ ﺔ اﻟﻤﺮ‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ واﻟﻄﺮق وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ا‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻷ ﻫﺪاف واﻻﺳ‬
‫ﺛﻘ ﺔ )‬
‫‪9.١.١.٣‬ﻳﺠ ﺐ وﺻﻒ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﺒﻴﻌ ﻲ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ ج(‪ .‬ﻓ ﻲﺳﻴﺎق ‪)p lanning‬اﻧﻈﺮ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻃ‬‫ﺘﻀﻤﻦ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻘﻴﻴﻢ اﻷداء‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻮﻓﺮ ‪SAMP‬اﻷﺳﺎس اﻟﻤﻨﻄﻘ ﻲ واﻟﻨﻬﺞ ‪ ،‬وﺳ‬
‫ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪامﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء ﻣﻦ أﺟﻞ‪:‬‬
‫اﻟﻔﻘﺮة ‪C 6) ،‬ﻳﺠ ﺐ اﺳ‬
‫ﺒﻠﻴ ﺔ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل‬

‫ﺘﻘ‬‫ﺒﻮﻳ ﺐ ﻫﺬه ﻫ ﻲ اﻷﺳﺎس ﻓ ﻲ اﻟﺤﺎﻟ ﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫أ( ﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫اﻷﺻﻮل اﻹدارﻳ ﺔ واﻟﻤﺤﻔﻈ ﺔ ؛‬
‫ب( دﻋﻢﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺤﻘﻴﻘ ﺔ ل ﻫ ﻲ أ ﻫﺪافﺗﻴﻚ و ‪ach ievab le‬ﻟﻜﻞ ﻣﻘﻴﺎس أداء ؛‬
‫ج(ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ اﻟ‬
‫ﺒﺪﻳﻠ ﺔ و ؛ ‪fina l se lection‬‬

‫ﺘﻮى ﻣﻨﺨﻔﺾ ﻣﻦ أﺟﻞ إﻳﻔﺎ ‪luation‬ﻣﻦ اﻟﺤﻠﻮل اﻟ‬
‫د( ﻣ ﺴ‬
‫ﺑﺎﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨ ﻲ واﻟﺠﺪاول ؛‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬

‫ﻫـ( اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎ ت إﻳﻔﺎ ﻟﺨﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫و( ﻃﻠ‬
‫ﺘﺎج ﺟﻤﻴﻊ ﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﻨﺨﻔﻀ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﻢ إﻧ‬
‫ز(ﺳﻴ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﻫﺬه اﻟﻤﻮارد ﻣﻌﻤﻠﻴ ﺔ وﻣﺤﺪدة ﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ‬

‫ﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣ ﺔﻷداء اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﺨﺪامﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء ﻟ‬
‫ﺑﻌ ﺔ( ‪،‬ﻳﺠ ﺐ اﺳ‬
‫ﻓ ﻲﺳﻴﺎق اﻟﺪﻋﻢ )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة اﻟ ﺴﺎ‬
‫اﻷﻧﺸﻄ ﺔ ‪.‬‬
‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ‪ ،‬وإدارة اﻟ‬
‫ﺘﻘﺎق ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪامﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء ﻻﺷ‬
‫ﻓ ﻲﺳﻴﺎق اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ‪8) ،‬ﻳﺠ ﺐ اﺳ‬
‫ﺘﺎﺋﺠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ وإﻧﻬﺎﺋﻬﺎ )ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﻜﻮن اﻷداء اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻗﺪﺗﺤﻘﻖ( وإﺧﻔﺎء ﻧ‬
‫ﺘﻮﺳﻞ ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪامﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء ﻟﻠ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ‪10) ،‬ﻳﺠ ﺐ اﺳ‬
‫ﻓ ﻲﺳﻴﺎق اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ وﻹﺟﺮاء ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ‪.‬‬

‫ﺒﻊ واﻟﺸﻔﺎﻓﻴ ﺔ وإدارة اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘ‬‫ﺗﺮ واﻟ‬
‫ﺒﻴﻮ‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦ اﻟﻜﻤ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﺎﺣ ﺔ ﻛﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﺑﻬﺎﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻣ‬‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﻦ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺸﻄ ﺔﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء واﻟﻨ‬
‫ﺒ ﺔ اﻷداء‬
‫‪9 .1 .2‬ﻣﺮاﻗ‬
‫‪9 .1 .2 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن اﻟﺠﻬﺎز‪:‬‬
‫ﺘﺄﺧﺮة ؛‬
‫ﺜﻠﻴﺞ اﻟﺮاﺋﺪة واﻟﻤ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ﻣﺆﺷﺮا ت اﻟ‬‫أ(ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻘﺎﻳﻴ ﺲ اﻷداء اﻟﻜﻤ ﻲ ورﻳﻐﺎﻋ ًﻴﺎ‬
‫ّﻦ ﻣﻦ أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬

‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ؛ )‪10‬‬ ‫ﺘ ﻲﺗﻤﻜ‬
‫ب(ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻧﻤﺎط واﻟ ﺴﻠﻮﻛﻴﺎ ت اﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺒﺎر ‪var iab il ity‬و ‪magn itude‬وﻣﻌﺪل‬

‫ﺘ‬‫ج( ‪uti l iz ing dec is a ion-making cr iter ia‬اﻟﺬيﻳﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺘﻢ رﺻﺪ ﻫﺎ ؛‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻷداء اﻟ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻀﻮ ؛‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻋﻨﺪ ﻣ ﺴ‬
‫د(ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻻ‬
‫ﺑﻴﻦ ﻣﺆﺷﺮا ت اﻷداء ؛‬‫ﺘﻌﺎل‬

‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﻻﺷ‬
‫ه( اﻟ‬
‫ﺗﻴ ﺐ‬
‫ﺘﺮ‬‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻬﺎ ﻧﻔ ﺲ اﻟﻤﻌﻨﻰ ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺮاﻗ‬
‫ﺒﻠﻎ ﻋﻨﻬﺎ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤ‬
‫و( اﻟ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﺠﻬﺎز ؛‬
‫د اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺨ‬
‫ﺒﻴﺎ ت اﻟﻬﻴﻜﻠﻴ ﺔ ؛‬
‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﺧﻴﺎم ﻣﻦ ﻓﺌ ﺔ اﻷﺻﻮل اﻷوﱃ واﻟ ﺴﻠ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻌﻴﻮ ب ﻋ‬
‫ز( اﺳ‬
‫ﺘﻢ إﺟﺮاؤ ﻫﺎ ﻓ ﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟ ﺴﻴﺎق اﻟﻤﺎﻟ ﻲ واﻟ ﺴﻴﺎق ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟ ﻲ ؛‬

‫ﺒﻠﻴ ﺔ ﻟﻸﺻﻮل وﻣﺰاﻳﺎ ﻫﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔﻳ‬
‫ﺘﻘ‬‫ﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓ ﻲ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟ‬
‫ح( اﻟ‬
‫ﺘﺮدد‪.‬‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ( ‪ ،‬ﻋﻨﺪﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺎ ت اﻷﺧﺮى )‬
‫ﺘﻜﺮار اﻟﻄﻠ‬
‫ﺑ‬‫ﺑﺪورﻧﺎ‬‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲﺳﻴﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚﺳﻨﻘﻮم‬
‫)‪i‬اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫‪9 .1 .2 .2‬ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل‬
‫ﺑﻴﻦ أﻣﻮر أﺧﺮى ‪ ،‬ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫ﺑﻤﻨﻔﺬ اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﺠﻬﺎز ﻣﺮاﻋﺎة ‪ ،‬ﻣﻦ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﺮددا ت ﻟﻸداء ﻓ ﻲ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﻋﻨﺪﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻌﻠﻤﺎ ت واﻟ‬
‫ﺑﻬﺎ ؛‬
‫أ(ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻛﻞ ﻣﻦ وﻇﺎﺋﻒ اﻷﺻﻮل وﻃﺮق ﺟﺬ‬
‫ﺘﻔﺎﻋﻠﻴ ﺔ ﻟﻸداء ؛‬
‫ﺒﺎﻗﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺮا ت اﻻﺳ‬
‫ﺒﺎراﻣ‬
‫ب(ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻼﺣﻖ ﻟﻸﻧﻤﺎط ﻏﻴﺮ ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ ؛‬

‫ﺘﻄ‬‫ﺘﻤﻜﻴﻦ واﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ أﻧﻤﺎط اﻟ‬‫ﺘﻤﻜﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﻔﺼﻞ‬
‫ج(ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻛﺎﻓﻴ ﺔ ﻟﻠ‬
‫د( اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ وﻃﺮق اﻹﻏﺮاء ؛‬
‫ﺘﻮﻗﻊ أو ردﻋﻪ ؛‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤ‬
‫ﻫـ( ﻣﻌﺪل اﻟ‬
‫ﺗﻬﺎ ؛‬
‫ﺘﺸﻨﺠﺎ ت اﻟﻼإرادﻳ ﺔ وﺳﻠﻮﻛﻴﺎ‬
‫ﺘﺪ ﻫﻮر اﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻜﺮار اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻜﺮار واﻟ‬
‫و( ﺣﺎﻻ ت اﻟ‬
‫ز( ح ﻫﻮ دﻟﻴﻞ ﻋﲆ أداء اﻷﺻﻮل ؛‬
‫ﺒﺎ ت( ؛‬
‫ﺜﻞ أﺳﺎﻃﻴﻞ اﻟﻤﺮﻛ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻌﻤﻞ ﻓ ﻲ ﻧﻈﺎم اﻷﺻﻮل )ﻣ‬
‫ﺘ ﺴﺎوي ﻣﻊ اﻷﺻﻮل اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺑﻴﻦ اﻷﺻﻮل وأﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪،‬‬‫ﺑﻂ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ح( اﻟ‬
‫ﺘﻤﺎم وﻓﻮاﺋﺪه ؛‬
‫ط( ﺟﻴ ﺐ اﻟ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺸﻜﻠ ﺔ ؛‬
‫ﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗ ﺖ وﻛﻴﻔﻴ ﺔ اﻟ‬‫ﺘﻐﻴﺮ اﻟﻤﺸﻜﻠ ﺔ‬
‫ي( ﻛﻴﻒﺗ‬
‫ﺑﻘ ﺔ ؛‬
‫ﺑﺈﻏﺮاء أو ﻋﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺮ‬‫ك( اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺎ ؛‬
‫ﺘﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ و‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ل( اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﻼزم ﻟ‬
‫ﺑ ﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ‪:‬‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺘ‬‫م(ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺤﻔﺰا ت واﻟﻌ‬
‫ﺘﺠﻮ ب إﺿﺎﻓ ﺔ ؛ ‪itiona l ana lys‬‬

‫)‪1‬اﺳ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻮع ﻋﻤﻞ ؛ ‪ana lytica l‬‬

‫)‪2‬‬
‫ﺘﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ ؛‬
‫ﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ إﻟﺤﺎح اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫)‪3‬اﻟ‬
‫ﺘﻢ إﻧﻬﺎء ﻧﺸﺎط اﻟﺸﻔﺎء‪.‬‬

‫ﺘﻰﻳ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣ‬
‫)‪4‬‬
‫ﺜﻞ‬‫ﺘﻀﻤﻦ ﻣ‬ ‫ﺒﻌﻴ ﺔ ‪ ،‬و ﻫﻮﺗﺸﻨﺠﺎ ت اﻟﻼإرادﻳ ﺔ واﻷداء ﺧﻼل دورة ﺣﻴﺎة اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻤﺎد ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺒﺎرا ت اﻟﻤﺬﻛﻮرة أﻋﻼه ﻟﻸﺻﻮل اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ ﻓ ﻲﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﻋ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻢﺗﻀﻤﻴﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻻﻋ‬ ‫ﻳ‬
‫ﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟ ﺴﺤﺮ وﻧﻈﺎم اﻹﺟﺮاءا ت‬
‫ﺜﻞ أوﺿﺎع ‪i lure af‬و ‪effec ts‬و ‪cr itica lity ana lys (FMECA) ،‬وأﻋﺮاض أﻧﻤﺎط ‪i lys ana lys (FMSA) ، af‬واﻹ‬ ‫ً‬
‫ﻃﺮﻗﺎ ﻣ‬ ‫ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ‬
‫ﺘﻤﺎل وﺟﻮد إﻏﺮاء )‪(PF‬‬
‫ﺘﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ ) )‪(FRACAS‬وﻓ ﻲ ﻣﻔﻬﻮم اﺣ‬
‫اﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺒﻴﻌ ﺔ ‪(RCM).‬‬
‫ﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﲆ اﻟﻄ‬
‫ﺘﻤﺎد ﻋﲆ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ‪ ،‬وإﻋﺎدة اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﻈﺎم ‪ ،‬واﻻﻋ‬‫ﺑﺎﻟﺸﺮوط واﻷوﺿﺎع اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘﻠﻒ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ اﻟﻤ‬
‫اﻟﻔﺎﺻﻞ اﻟﺰﻣﻨ ﻲ اﻟﺬيﺗﻢ وﺻﻔﻪ ﻓ ﻲ ﻣﺨ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻟـ‬

‫ﺘﺨﺪامﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﺻﻮل ﻟ‬
‫ﺒ ًﻴﺎ ﻋﲆ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﻤﺎﻟ ﻲ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟ ﻲ ﻋﲆ ﺣﺪﺳﻮاء‪.‬ﻳﻤﻜﻦ اﺳ‬
‫ﺛﻴ ﺮًاﺳﻠ‬
‫ﺗﺄ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺷﺪة و‬
‫ﺑﺎﻷﺻﻞ اﻷﺻﻠ ﻲ‪.‬‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬

‫ﺘﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺑﻴﻦ ﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت وﺻﻴﺎﻧ‬‫ﺗﺎ ت‬
‫ﺘﻔﺎو‬
‫ﺛﺮة ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆ‬
‫أﺣﺪ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻟ‬
‫‪9 .1 .2 .3‬ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺘﺨﻔﻴﻀﺎ ت‪:‬‬
‫ﺘﻢ إﺟﺮاؤه ﻛﻤﺪﺧﻞ ﻓ ﻲ ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻹدارة وﻳﺠ ﺐ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ‬
‫ُﻌﺪ أداء ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل أﻣ ًﺮا ﻋﺎدﻳًﺎﻳ‬
‫ﻳ‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ تﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة أﺻﻮﻟﻬﺎ‬

‫ﺘﺮا‬
‫أ( ﻓﺎﻋﻠﻴ ﺔ أداء اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻻﺳ‬
‫و ؛ ‪ob j ec tives‬‬
‫ﺑﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ واﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ وﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ‬
‫ب( اﻟ‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت وﺳﻴﺎﺳﺎ ت إدارة أﺻﻮل اﻟﺠﻬﺎز‬

‫ﺘﺮا‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ج( اﻟﻜﻔﺎءة ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺘﻴﻔﺎء إﺟﺮاءا ت ؛ ‪ob j ec‬‬
‫اﺳ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻟﻬﺎ ؛‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬

‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫د( أداء اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﻘ ﺔ ؛‬
‫ﺑﻴﺮ ﻟﺮﺻﺪ ﻋﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬
‫ه(ﺗﺪا‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻹﺟﺮاءا ت ﻣﻦ‬‫ﺘﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ ﻟﻨﻈﺎم اﻹدارة ‪،‬‬

‫و( ﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺑﻘ ﺔ‬
‫ﺘﻌﺮاﺿﺎ ت اﻟ ﺴﺎ‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺑﺎ‬
‫ﺒﻜ ﺔ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ وﻣﻌﺪل إﻏﻼق ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺸ‬‫ﺒﺎط اﻟﺸﺮﻛ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ز( ار‬
‫‪9 .1 .2 .4‬إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﻳﺮﻛﺰ أداء إدارة اﻷﺻﻮل ﻋﲆ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧ ﺖ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮلﺗﺤﻘﻖ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﺮﺟﻮة ﻣﻦ اﻷﺻﻮل أم ﻻ‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺸﻤﻞ ﻋﻴﻮ ب اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻘﺮار إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻨﻈﻮر إدارة‬
‫ﺘﻠﻜﺎ ت اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ ‪ ،‬و‬
‫ﺒﺸﺮي ‪ ،‬وإدارة اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ ‪ ،‬وإدارة اﻟﻤﻤ‬
‫ﺑﺪورهﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺸﻤﻞ إﻳﻔﺎ ‪luations‬ﻣﻦ ‪cu ltura l ،‬واﻟ ﺴﻠﻮك ‪l ،‬واﻟﺨﻄﺄ اﻟ‬‫ﻫﻮ ﺻﻨﻊ أﻳﻮن‪ .‬و ﻫﺬا‬
‫اﻷﻧﺸﻄ ﺔ واﻷﻧﺸﻄ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺤﺪ ث‪:‬‬

‫ﺜﻞ ﻫﺬه اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﻣ‬
‫ﺑﺨﺼﻮص‪:‬‬‫أ(ﺗﻤﻜﻴﻦ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻣﻦ إﺟﺮاءﺗﺼﺮﻳﺤﺎ ت‬
‫)‪1‬اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ إدارة أﺻﻮﻟﻬﺎ ؛‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ( ؛‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﻴﻖ )‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺗﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣ‬
‫)‪2‬‬
‫ﺘﻜﻨﻮ ﻟﻮﺟﻴﻜﺎ وﺳﻴﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬

‫ﺑﻴﺌ ﺔ اﻟﺤﺎﻓﻼ ت واﻟ‬‫ﺘ ﻲﺗﻄﺮأ ﻋﲆ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻹﺟﺮاءا ت واﻟ‬‫ﺑﺈدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫)‪3‬اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أداء اﻟﺤﺎﻓﻠ ﺔ واﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ ؛‬

‫ﺘﻌﺎل ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬وأداء اﻟﻘﺎدة ﻟﻠﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ب(ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺪى ﻧﺠﺎح اﻟﺨﻠﻖ ‪ ،‬واﻻﺷ‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاﻓﻬﺎ‬
‫ج(ﺗﻘﻴﻴﻢ أداء أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل و‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ ودﻋﻤﻬﺎ ؛‬
‫د(ﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﻦﺗﻐﻴﻴﺮ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻟ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ﻗﺮارا ت إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬

‫ﻫـ(ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﺪﺧﻼ ت ﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ أداء ﺣﺎﻓﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل وﻋﻤﻠﻴﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫‪9-1 .3‬‬
‫ﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺗﻬﺎ وﻓﻌﺎﻟﻴ‬
‫ﺘﻤﺮارﻳ ﺔ ﻋﻤﻠﻬﺎ وﻛﻔﺎء‬
‫ﺘﻌﻴﻦ ﻋﲆ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ إﺟﺮاء ﻋﻤﻠﻴﺎ تﺗﻘﻴﻴﻢ ﻟﻤﺤﻔﻈ ﺔ أﺻﻮﻟﻬﺎ وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻦ أﺟﻞ ﺿﻤﺎن اﺳ‬
‫ﻳ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻓ ﻲ‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت ‪ ،‬واﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺧﺮى ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺒﻴﻘﺎ ت ‪ ،‬واﻻﺳ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺘﻨﺎول ‪eva luations shou ld‬اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ إﺟﺮاءﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻋﲆ اﻟ ﺴﻴﺎﺳ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺗ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ(‪.‬‬
‫ﺑﻤﻮاﺻﻠ ﺔ اﻟ‬‫ﺘﺰام‬
‫ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻷوﺿﺎع ‪ ،‬اﻻﻟ‬
‫ﺿﻮء اﻟﻤﺮاﺟﻌﺎ ت ‪ ،‬و‬
‫ﺒﺎ تﺗﻘﻴﻴﻢ أﺻﻮل اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ وإدارة اﻷﺻﻮلﺳﻮاء أﻛﺎن‪:‬‬

‫ﺛ‬‫إ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ(‬
‫ﺗﻬﺎ )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺒﺎ‬
‫ﺗﻬﺎ ‪ ،‬وﻃﻠ‬
‫ﺒﺎ‬
‫ﺑﺪﻗ ﺔﺗﻌﻜ ﺲﺳﻴﺎقﺗﻨﻈﻴﻤﻬﺎ ‪ ،‬وﻃﻠ‬‫ﺗﻬﺎ ‪ ،‬وﻋﻤﻠﻴﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺗﻬﺎ ‪ ،‬وﻋﻤﻠﻴﺎ‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ‬
‫ﺘﺮا‬
‫أ(ﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة أﺻﻮل اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬واﺳ‬
‫ﺘ ﺔ( ؛‬
‫ﺒ‬‫ﻧ‬
‫ب( أن اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦﻳﻌﻤﻠﻮنﺗﺤ ﺖ إﺷﺮاف اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ أﻛﻔﺎء ؛‬
‫ﺜ ﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻬﺎ ﻓﻌﺎﻟ ﺔ وﺣﺪﻳ‬
‫ج( إﺟﺮاءا‬
‫ﺛﻴﺮ ﻫﺎ اﻟﻔﻌﺎل و‬
‫ﺗﺄ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ‪ ،‬و‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬‫د(ﺗﻢﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‬
‫ﺜﻠ ﺖ؛‬
‫ﺘ‬‫اﻣ‬
‫ﺘﻮﻋﻴ ﺔ ؛‬
‫ﺘﻤﺮ واﻟ‬
‫ه(ﺗﻮﺟﺪ ﻋﻤﻠﻴﺎ تﺗﻮاﺻﻞ ﻣ ﺴ‬
‫ﺑﺔ ؛‬
‫و( أﺻﻮل اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ وإدارة أﺻﻮﻟﻬﺎ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ ؛‬
‫ﺑ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻮى اﻟﺼﻌﻮ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻤ ﺴ‬
‫ز( أنﺗﻜﻮن إدارة أﺻﻮل اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﻨﺎﺳ‬
‫ﺑﻼد اﻟﺸﺎم‬‫ﺑﻴﻦ ﺧﻄﻂ وﻋﻤﻠﻴﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ‬‫ﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻔﻌﺎل‬

‫ح( ﻟﻘﺪﺗﻢ اﻟ‬
‫أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ ؛‬
‫ﺘﻬﻢ ؛‬
‫ﺑﺄﻋﻤﺎلﺗﺤ ﺖ إﺷﺮاف اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔﺗﺤ ﺖ إﺷﺮاف أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ وﻣ ﺴﺆوﻟﻴ‬‫ط( اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦﻳﻘﻮﻣﻮن‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل ؛‬‫ﺗﻌﻤﻞ‬

‫ﺘﻴﻞ و‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓ ﻲ ‪p‬اﻟﺪاﻧ‬
‫ي(ﺗﻜﻮن ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺑﺄﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬

‫ﺛﺮ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ أيﺗﻐﻴﻴﺮا ت )داﺧﻠﻴ ﺔ أو ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ(ﺗﺆ‬
‫ك(ﺗ‬
‫ﺘﺎﺋﺞﺗﻘﻴﻴﻢ إﻳﻔﺎ دﻟﻴ ﻼ ً ﻋﲆ ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺘﻀﻤﻦ ﻧ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﺗ‬
‫ﺒﺎﻗﻴ ﺔ وﺣﻮﻛﻤ ﺔ ﻹدارة أﺻﻮل اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬

‫ﺘ‬‫ﺗﻮﺟﺪ إدارة اﺳ‬
‫‪-‬‬
‫ﺒﺮة واﻟﻜﻔﺎءة ؛‬
‫‪-‬اﻷﺷﺨﺎص ذوو اﻟﺨ‬
‫ﺒ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫‪-‬وﺟﻮد ﻋﻤﻠﻴ ﺔ إﻗﺮاض وﻣﺮاﻗ‬
‫ﺗﻬﺎ ؛‬
‫ﺘﻮاﻓﻖ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة أﺻﻮل اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻣﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎ‬
‫ﺗ‬‫‪-‬‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت اﻟﺠﻮ ﻫﺮﻳ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت إدارة أﺻﻮل اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ‪.‬‬
‫ﺗﻢﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟ‬
‫‪-‬‬
‫ﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠ ﻲ‬
‫‪9 .2‬اﻟ‬
‫ﺑﺄﺳﺎﺳﻴﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل ﻋﲆ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﻤﺤﺪد ﻓ ﻲ ‪55000.‬‬‫ﺘﺰام‬

‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﻦ اﻻﻟ‬‫ﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬‬
‫ﺗﺪﻗﻴﻘﻬﺎ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﻦ اﻟ‬
‫ﺗﻮﻓﺮ ‪Interna l‬‬
‫ﺘ ﻲﺗﻀﻴﻒ‬
‫ﺜﻞ اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺮﺟﻮة )ﻣ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎ ت ‪ ،‬وﻟﻜﻦ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ إﱃ أي ﻣﺪىﻳﻤﻜﻦ ﻟﻬﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت أنﺗﺤﻘﻖ اﻟﻨ‬ ‫‪ISO‬راﺟﻊ ‪Interna ld‬ﻟﻴ ﺲ ﻋﲆ اﻹﻃﻼق اﻟ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻓﺮص اﻟ‬
‫ﺘﺨﻔﻴﻒ ﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل و‬
‫ﺑ‬‫ﺑ ﺔ إﻳﻔﺎ ﻗﻢ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬‫ﻗﻴﻤ ﺔ إﱃ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ( ﻣﻦ أﺟﻞﺗﺰوﻳﺪ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫ﺒﻴﻖ ‪le.‬‬
‫ﺘﻄ‬‫ُﻌﺪ ﻋﻨﺪ اﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﺎرﺗﺪﻗﻴﻘﻬﺎ ﻋﻦ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﻀﻊ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001‬و‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺎر ﻋﻨﺎﺻﺮ ‪gu id l‬ﻓ ﻲ ‪ISO 19011‬وﻣ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺈﺟﺮاءﺗﺪﻗﻴﻖ ﻣﻊ اﻷﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻘﻮم اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‬
‫‪l icab‬‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‪.‬ﻳﻤﻜﻦﺗﻘ ﺴﻴﻤﻬﺎ إﱃ‬‫ﺘﻤﺪ ‪Interna l aud its shou ld‬ﻋﲆ اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻜﺎﻣﻞ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛ وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻟﻴ ﺲ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري أنﻳﻐﻄ ﻲ ﻛﻞﺗﺪﻗﻴﻖ اﻟﻨﻈﺎم‬
‫ﺗﻌ‬
‫ﺑﻬﺎ ‪ ،‬ﺧﺎﺿﻌ ﺔ‬‫ﺘﻬﺎ ‪ ،‬واﻟﻨﻄﺎق اﻟﻜﺎﻣﻞ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎص‬
‫ﺘﻬﺎ وأﻧﻈﻤ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ أن ﺟﻤﻴﻊ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ووﻇﺎﺋﻔﻬﺎ وأﻧﺸﻄ‬‫أﺟﺰاء ﺻﻐﻴﺮة ﺷﺮﻳﻄ ﺔ أنﻳﻀﻤﻦ‬
‫ﺒﺎط اﻟﺼﻮا ب ﻣﻊ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻧﻈﺎم‬
‫ﺗ‬‫ﺒﺎر ار‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋ‬‫ﺒﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪ .‬ﻋﻨﺪﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﺠﻴﺪ أنﺗﺄﺧﺬ‬
‫ﺘﺪﻗﻴﻖ ﻣﻊ ذﻟﻚ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ ﻟﻜﻞ ‪iod des‬إﺷﻌﺎل ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻟﻠ‬
‫ﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﲆ ﻣﺠﺎﻻ ت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪.‬‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﻤﻜﻦﺗﺤﺪﻳﺪ أ ﻫﻤﻴ ﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟ‬
‫ﺘﺎ‬
‫ﺒﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪،‬ﻳﻌﻤﻠﻮن ﻋﲆﺳﻠﻮﻛﻬﺎ‪ .‬ﻓ ﻲ ﻛﻠ‬
‫ﺒﻞ أﺷﺨﺎص ﺧﺎرﺟﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺒﻞ ﻣﻮﻇﻔﻴﻦ ﻣﻦ داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ أو ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ إﺟﺮاءﺗﺪﻗﻴﻖ داﺧﻠ ﻲ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﺣﻴﺎدي وﻣﻼﺋﻢ‪.‬‬‫ﺑﺬﻟﻚ‬‫ﺑﺎﻟﻘﻴﺎم‬‫ﺜﻮن ﻋﲆ اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ ﻣﺆ ﻫﻠﻴﻦ وﻓ ﻲ وﺿﻊﻳ ﺴﻤﺢ ﻟﻬﻢ‬
‫ﺘﻴﻦ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦﻳﺤ‬
‫اﻟﺤﺎﻟ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻀﻤﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻮاردة ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ ‪17021-5‬‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻢ اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠ ﻲ ‪،‬ﻳ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺆدي إﱃ اﻟ‬
‫ﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻜﻔﺎءة ﻟﻤﻌﺎﻳﺮ اﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻢ اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ ﻣ‬
‫ﺒﻮﻳ ﺐ ﻫﺬه ‪،‬ﻳ‬
‫ﺘ‬‫‪-‬أﻧﻪ ﻓ ﻲ ﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ؛‬
‫ﺜﻤﺎ ﻛﺎن ذﻟﻚ ﻣﻨﺎﺳ ً‬
‫‪ISO / IEC TS‬ﺣﻴ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ‬
‫ﺑﻪ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻨﻊﺗﻜﺮار ﻧ‬‫ﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺑﻴﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬‫‪-‬أن دوران اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔﻳﺤﺪ ث‬
‫ﺘﺎﺋﺞ‪.‬‬
‫واﻟﻨ‬
‫ﺒﺎ ت ﻣﺎ إذا ﻛﺎن‪:‬‬

‫ﺛ‬‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ﻗﺎد ًرا ﻋﲆ إ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن اﻟ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻧ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل ؛‬‫ﺗﻬﺎ‬

‫ﺒﺎرزة ﻗﺪﺗﻤ ﺖ إدار‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ زﻣﻨﻴ ﺔ وﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧ ﺖ ﻫﺬه اﻟ‬‫ﺒﺎرزة ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت إدارة أﺻﻮل اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬
‫أ(ﺗﻢﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ إﱃ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺘﻮى ﻣﻨﺎﺳ ﺐ‬
‫ﺑﻴ ﺔ ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻮى اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ اﻟﺤ ﺴﺎ‬
‫ﺘﻢ إﺟﺮاء ﻣ ﺴ‬
‫ب(ﻳ‬
‫‪9 .3‬ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻹدارة‬
‫ﺘﻤﺮارﻳ ﺔﺳﻼﻣ ﺔ اﻷﺻﻮل وﻛﻔﺎﻳ ﺔ وﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ أﺻﻮل اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ وإدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻐﻄ ﻲ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﺳ‬
‫ﺑﻔﺮﺻ ﺔﺗﺮﻓﻴﻊ و‬‫ﺗﺰود ﻣﺮاﺟﻌﺎ ت اﻹدارة اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫ﺑﺄﺳﺎﺳﻴﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل ﻋﲆ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﻤﺤﺪد ﻓ ﻲ ‪ISO 55000.‬‬‫ﺘﺰام اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‬
‫ﺗﺆﻛﺪ اﻟ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻹدارة ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وﻧﺸﺎط إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬و‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻐﺮض اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪.‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﻠﻴﻬﻢﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﺠﻬﺎز ﻣﻦ إﻋﺪادﺳﻴﺎﺳﺎ ت‬

‫ﻣﺮاﺟﻌﺎ ت اﻹدارةﻳﺠ ﺐ أنﺗﺨﻔﺾ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧ ﺖﺳﻴﺎﺳﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل ﻻﺗﺰال ﻣﻨﺎﺳ‬
‫ﺘﻨﺎول ﻣﺮاﺟﻌﺎ ت اﻹدارة أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ‬ ‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬
‫ﺘﻨﺎﺳ ﺐ ﻣﻊ ﻛﻞ ‪iod ،‬واﻟﻨﻈﺮ ﻓﻴﻤﺎ إذا ﻛﺎﻧ ﺖ ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺑﻤﺎﻳ‬‫ﺘﻤﺮ ‪،‬‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ﻣ ﺴ‬
‫ﺛ ﺔ وﻟ‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺠﺪﻳﺪة أو اﻟﻤﺤﺪ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاﻓﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺘ ﻲﺗﻘﻊ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ ﻟﻸﺻﻮل اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﺨﻔﻴﺾ‪:‬‬
‫ﺘﺨﺪام ﻣﺪﺧﻼ ت اﻟ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﺮاﺟﻌﺎ ت اﻹدارﻳ ﺔ ‪،‬ﻳﻮﺻﻰ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ ﻣ‬
‫ﺘﺪﻋﺎءا تﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻬﻮﻳ ﺔ ‪ ،‬ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ‬

‫أ( إﺟﺮاءﺗﺤ ﺴﻴﻨﺎ ت ﻓ ﻲ اﻷداء ﻋﻨﺪ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﺳ‬
‫اﻹﺟﺮاءا ت واﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻮﻗﺎﺋﻴ ﺔ ؛‬
‫ﺑـ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺒﺎ ت اﻹﻟﺰاﻣﻴ ﺔ( اﻟﻤ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ واﻟﻤ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ )‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ب(ﺗﻄﻮﻳﺮ ‪lopments‬ﻓ ﻲ اﻟﻤ‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل؛‬
‫ﺘﺸﺎرة ﻣﻊ إﻣ ﺐ ﻟﻮﻳﺰ وﺳﻼﻟﻢﺗﻴﻜﻬﻮ اﻷﺧﺮى‬

‫ﺗﺼﺎل واﻟﻤﺸﺎرﻛ ﺔ واﻻﺳ‬
‫ج( إﻋﺎدة اﻻ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ؛ )‪comp la ints‬‬
‫)‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻔﺤﺺ واﻟﻘﻴﺎس ‪،‬‬

‫ﺘﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ ‪ ،‬وﻧ‬
‫ﺑﻘ ﺔ ‪ ،‬واﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺗﺠﺎ ﻫﺎ ت اﻟﻮاﺿﺤ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻄﺎ‬
‫د( اﻻ‬
‫ﺗﺠﺪ ﻫﺎ ؛‬
‫ﺗﺪﻗﻴﻘﻬﺎ و‬
‫و‬
‫ﺒﺔ ؛‬
‫ﺗﻜﺮار اﻷداء ﻟﻤﺮاﻗ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬واﻟﻤﻌﻠﻤﺎ ت و‬
‫ﻫـ( اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻮى أداء ﺷﺮﻛ ﺔ ‪Takeho lder‬و‬

‫ﺘﻮﻓﻴﺮ ﺿﻤﺎن ﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺔ ﻟ‬
‫و( إﻣﻜﺎﻧﻴ ﺔ إﺟﺮاء ﻣﺮاﺟﻌﺎ ت ﻟﻸﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺘﻌﻠﻴﻤﻴ ﺔ( ؛‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻷﺧﺮى )‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻣ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﺤﻘﻖ اﻷﺧﺮى ﻣﻦ اﻷﺻﻮل أو أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺘﺎﺋﺞ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ز( ﻧ‬
‫ح( إﺟﺮاءا ت وأﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻨﺎ ت ﻓ ﻲ ﺧﻄﻂﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت ‪ ،‬وأﻧﻈﻤ ﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ‪ ،‬وأﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫ﺘﻤﻞ ﻣﺨﺮﺟﺎ ت ﻣﺮاﺟﻌﺎ ت اﻹدارة ﻋﲆ اﻟﻘﺮارا ت واﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺸ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ‪:‬‬‫واﻷﻧﺸﻄ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ ؛‬
‫ﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ اﻟﻨﻄﺎق ‪ ،‬أو ﺟﻠﻴﺪﻳ ﺔ أو ﻏﻴﺮ ﻣ‬
‫‪-‬‬
‫ﺗﻐﻴﻴﺮ ‪cr iter ia‬ﻟﻘﺮار إدارة اﻷﺻﻮل ﻫﻮ ﺻﻨﻊ أﻳﻮن ؛‬

‫‪-‬‬
‫ﺒﺎ ت اﻷداء ؛‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺜﺎ ت ﻋﲆ ﻣ‬
‫ﺗﺤﺪﻳ‬
‫‪-‬‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ واﻟﻤﺎدﻳ ﺔ ؛‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ واﻟ‬‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮارد‬
‫‪-‬اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻬﺎ و‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻹﺟﺮاءا ت واﻻﺳ‬‫ﺘﻬﺎ ‪،‬‬
‫ﺘﺤﻜﻢ وﻛﻴﻔﻴ ﺔ ﻗﻴﺎس ﻓﻌﺎﻟﻴ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫‪-‬اﻟ‬
‫اﻟ ﺴﻠﻄﺎ ت ؛‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚﺗﻠﻚ اﻟﻤ‬‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء ‪،‬‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ ﻣﺤﺎﻓﻆ اﻷﺻﻮل واﻟ‬
‫‪-‬اﻟ‬
‫وإدراﺟﻪ ؛‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ واﻟﻠﻮاﺋﺢ( ؛‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺒﺎ ت ‪takeho lder‬واﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﺎج ﻣﻔﺎده أن ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻓﻌﺎل ﻓ ﻲﺗﻮﻓﻴﺮ ﺿﻤﺎن ﻟﻤﺪى ﻣ‬
‫ﺘﻨ‬‫‪-‬اﺳ‬
‫ﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ اﻹﺟﺮاءا ت واﻹﺻﻼﺣﺎ ت وأﺳﺎﻟﻴ ﺐ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫‪-‬‬
‫ﺘﺎﺋﺞ ﻣﺮاﺟﻌﺎ ت اﻹدارة إﱃﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ‪.‬‬

‫ﺑﻤﺮاﺟﻌ ﺔ ﻧ‬‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺰم اﻟﻬﻴﺌ ﺔ اﻟ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻠ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ‬
‫‪10‬‬
‫‪10-1‬ﻋﺎم‬
‫ﺘﻤ ﺮًا ‪ ،‬ﻣﻊﺗﻘﺪﻳﻢ ﺻﻮرة ﻛﺎﻣﻠ ﺔ ﻋﻦ‬

‫ﻧﺸﺎﻃﺎﺗﻜﺮارﻳًﺎ ﻣ ﺴ‬
‫ً‬ ‫ﺘﻤﺮ‬
‫ﺒﺎر اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻘﺎق ﻓﺎﻋﻞ‪.‬ﻳﺠ ﺐ اﻋ‬
‫ﺘﻮﻟﻴﺪ اﺷ‬
‫ﺑﻘ ﺔ وﻟ‬
‫ﺛﻴﻖ أي ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻏﻴﺮ ﻣﻄﺎ‬
‫ﺘﻮ‬‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺟﻮ ﻫﺮﻳ ﺔ ﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺒﺮاﻃﻮرﻳ ﺔ ﻟﻮي‪.‬‬
‫ﺘﻜﺎرﺗﻘﻮده إﻣ‬
‫ﺑ‬‫ﺒﻨ ﻲﺗﻘﻨﻴ ﺔ ﺟﺪﻳﺪة أو ا‬ ‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻣﻦ ﺧﻼلﺗ‬ ‫ﺘﺤﻘﻖ اﻟ‬
‫ﺗﻜﻮﻳﻦ اﻟﻌﻀﻮ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳ‬
‫ﻓ ﻲﺳﻴﺎق‪:‬‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ‪6):‬‬

‫أ(ﻳﺠ ﺐ اﻟ ﺴﻌ ﻲ وراء اﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل واﻷﻋﻀﺎء ؛‬‫ﺘﻌﺎل‬

‫)‪1‬ﺟﻤﻴﻊ أﺷﻜﺎل اﻻﺷ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻨﺎ ت ﻓ ﻲ ﻛﻔﺎءة وﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫)‪2‬‬
‫ﺑﺎﻟﻌﻨﺎﺻﺮ واﻷﻟﺤﺎن ؛‬‫ﺘﺤﻜﻢ اﻟﺨﺎص‬

‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻟ‬
‫)‪3‬‬
‫ﺘﻘﺪﻳﻢ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺘﻜﺮة ﻟ‬
‫ﺒ‬‫)‪4‬اﻷﺳﺎﻟﻴ ﺐ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎ ت ؛‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻻﺳ‬
‫)‪5‬‬
‫ﺘﻤﻠ ﺔ( ؛‬
‫ﺑﻘ ﺔ اﻟﻤﺤ‬
‫ﺛ ﺖ( واﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻮﻗﺎﺋﻴ ﺔ )ﻣﻦ أﺟﻞ إﺟﺮاءا ت ﻋﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬
‫ﺘ ﻲ ﺣﺪ‬
‫ﺑﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ إﱃ ﺣﺎﻻ ت ﻋﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬
‫ﺘﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ )‬
‫)‪6‬ﻓﺎﻋﻠﻴ ﺔ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺘﻬﺎ ﻓ ﻲﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫)‪7‬دﻗ ﺔﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻬﺎم وﺟﺪوﻟ‬
‫ﺑﻘ ﺔ ؛‬
‫ﺑﻌﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺮ‬
‫ﺘﻌﺮف ﻋﲆ ﻓﺮص اﻟ‬
‫)‪8‬اﻟ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ﻓ ﻲ‪:‬‬

‫ب( اﻟﺪﻋﻢ )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ج ‪7) ،‬ﻳﺠ ﺐ اﻟ ﺴﻌ ﻲ إﱃ اﻟ‬
‫ﺒﺮ آﻓﺎ ؛‬
‫ﺘ‬‫ﺘ ﻲ ﻻ ﻏﻨﻰ ﻋﻨﻬﺎ وﻣﺨ‬
‫)‪1‬اﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫)‪2‬اﻟﻜﻔﺎءا ت ؛‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ ؛‬
‫)‪3‬اﻟﻮﻋ ﻲ واﻟ‬
‫ﺒﺸﺮي واﻟﻤﻬﻤ ﺔ ؛‬
‫)‪4‬ﻣﻌﺪل اﻟﺨﻄﺄ اﻟ‬

‫ج( اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ج ‪8) ،‬ﻳﺠ ﺐ اﻟ ﺴﻌ ﻲ إﱃ اﻟ‬
‫)‪1‬ﻛﻔﺎءة وﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ؛‬
‫ﺑﺎﻷﻋﻤﺎل واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻔﺮص ؛‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬

‫)‪2‬ﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ وﻛﻔﺎءة اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺗﺞ ؛‬
‫)‪3‬ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ اﻷ ﻫﻤﻴ ﺔ ﻟﻠﻨﻮا‬

‫د( اﻷداء ﻋﻨﺪ اﻟﻨﻈﺮ )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ‪9) ،‬ﻳﺠ ﺐ اﻟ ﺴﻌ ﻲ إﱃ اﻟ‬
‫ﺑﻘ ﺔ ؛‬
‫)‪1‬اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻹﻏﺮاء أو ﻋﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬
‫)‪2‬د ‪ iagnos‬ﻫ ﻲ اﻟﺪﻗ ﺔ ؛‬
‫ﺘﺪاول‪.‬‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت وﺧﻄﻂ اﻟ‬
‫ﺘﺮا‬
‫)‪3‬اﺳ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻛﺪﻟﻴﻞ ﻋﲆ ﻧ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ﻓ ﻲ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﺘﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ‬
‫ﺑﻘ ﺔ واﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫‪10 .2‬ﻋﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬
‫‪10 .2 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺘﻮﻓﻴﻖ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ إﻏﺮاءا ت وﻣﻌﺮﻓﺎ ت اﻟﺸﺮﻛﺎ ت(ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺤﺪ ث ﻓ ﻲ أﺻﻮﻟﻬﺎ ‪ ،‬وإدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺑﻘ ﺔ )‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺪرك اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ أن اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻄﺎ‬
‫ﺒﻄ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺗ‬‫ﺒﻬﺎ اﻟﻤﺮ‬
‫ﺑﻘ ﺔ وﻋﻮاﻗ‬
‫ﺑﻴﻦ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻟﻸﺳﺎﺳﻴﺎ ت ﻋﲆ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﻤﺤﺪد ﻓ ﻲ ‪ISO 55000: 2014، 2 .4 .2.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻗﺎﺋﻤ ﺔ وﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﻣﻜﺎﻓﺤ ﺔ ﻋﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎ ت ﺣﺎﻣﻠﻴﻬﺎ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺼﺎﺣ ﺐ ذﻟﻚ‪:‬‬
‫ﺒﻴ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ وﻋﲆ اﺣ‬
‫ﺛﺎرﺳﻠ‬
‫ﺘﻘﻠﻴﻞ أي آ‬
‫ﻟ‬
‫ﺘﻬﺎ ؛‬
‫ﺑﻘ ﺔ وﻣﺮاﺟﻌ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻋﻦ ﻣﻤﺎرﺳﺎ ت ﻋﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬
‫أ( إﻧﺸﺎء ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ب( ﻛﻴﻒ ﻛﺎﻧ ﺖ اﻟﻌﻮاﻗ ﺐ وﺧﻴﻤ ﺔ ؛‬
‫ﺒﻞ‪.‬‬
‫ﺘﻘ‬‫ﺑﻘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ج(ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻨﻄﻖ ﻃﺮق اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻤﻨﻊ ﻋﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬
‫ﺒﻬﺎ ‪،‬‬
‫ﺘﻮاﻓﻘ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ إدارة ﻋﻮاﻗ‬
‫ﺑﻘ ﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ‪ ،‬أو اﻟﻤﻌﺮﻓﺎ ت ﻏﻴﺮ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎ ب( اﻟﺠﺬرﻳ ﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓﺎ ت ﻋﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬
‫ﺒ ﺐ )اﻷﺳ‬ ‫ُ‬
‫ﺘﺨﺬ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟ ﺴ‬
‫ﺘﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ ﻫ ﻲ إﺟﺮاءا تﺗ‬
‫اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺘﻜﺮار أو اﻟﺤﺪ ﻣﻨﻪ‪.‬‬
‫ﺜﻞ ﻫﺬا اﻟ‬
‫وﻟﻤﻨﻊ ﺣﺪو ث ﻣ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أنﺗﺸﻤﻞ ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺘﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺎر ﻓ ﻲ ﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل واﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺒﻚ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺑﺎﻷﺳ‬‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺆﺧﺬ اﻷﻣﻮر اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ ‪،‬ﺳﻮاء ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ أو ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ ؛‬

‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ و‬
‫‪-‬‬
‫ﺑﺈﻏﺮاء أو‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻷﺻﻮل واﻟﻤﻔﺎ ﻫﻴﻢ اﻟﻤﺮ‬‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ‪،‬‬
‫‪-‬‬
‫ﺑﻘ ﺔ ؛‬
‫ﺒﺎط ﻋﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬
‫ﺗ‬‫ار‬
‫ﺘﺤﺪﻳ ﺚ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ أي ﺣﺎﺟ ﺔ ﻟﻠ‬‫ﺒﺤ ﺚ ‪،‬‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻧ‬
‫ﺛﻴﺮ ﻋﲆﺗﺤﺪﻳﺪ و‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ أيﺗﺄ‬
‫‪-‬‬
‫ﺒﺔ ؛‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻢ واﻟﻤﺮاﻗ‬
‫ﺗﻘﺎرﻳﺮ(ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻬﻮﻳ ﺔ واﻟ‬
‫ﺗﻘﺮﻳﺮ )‬
‫ﺒﺔ‬
‫ﺘﻤﺪة ﻣﻦ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤﺼﺎﺣ‬
‫ﺑ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت أو اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺛﻴﻖ أيﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻣﻄﻠﻮ‬
‫ﺗﻮ‬‫‪-‬‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت‪.‬‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬه اﻟ‬
‫ﺑﻌ ﺔ و‬
‫ﺘﺎ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ وﻣ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ و‬
‫أو ‪r isk‬‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻏﻴﺮ‬

‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺒﻴﻖ )‪l icab le‬اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺜﻞ اﻟ‬
‫ﺑ ﻲ ‪ ،‬وﻣﺎ ﻫﻮ ‪ atni‬ﻓ ﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت و )ﻣ‬
‫ﺒﻮﻳ ﺐ ‪ ،‬واﻟﻌﻨﺼﺮ اﻹﻳﺠﺎ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ﻓ ﻲ ﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ ﻣﻊ ﻣﺤﺎﻓﻆ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وإدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪ .‬ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت وإﺟﺮاءا ت )‪le‬‬
‫ﺘﺪراﺟﻬﺎ )‪(func tiona l and phys ica l‬وﺷﺮﻛﺎ ت اﻟﻬﻮﻳ ﺔ اﻟﻤﺸ‬
‫ﺑﻘ ﺔ ‪ ،‬واﺳ‬
‫اﻟﻤﻄﺎ‬
‫‪(app l icab‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺤﺪد اﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت‬
‫ﺑ ﺔ اﻟﻀﺮورﻳ ﺔ ﻟـ ‪ib il ities‬واﻟﻤﺆﻟﻔﻮن )راﺟﻊ ‪ISO 55001: 2014 ،‬‬

‫ﺘﺠﺎ‬
‫‪nonconform ities‬أو ‪inc idents‬واﻻﺳ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠﻴ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻌﻠﻴﻤﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺒﺎرا ت اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺔ واﻻﻋ‬
‫ﺘﻜﺮار واﻷﻣﻮر اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺒ ﺔ ﻣﻊ اﻟ‬
‫ﺘﻨﺎﺳ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻣ‬
‫ﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻹﺟﺮاءا ت واﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫‪10 1).‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻣ‬
‫اﻟﺠﻬﺎز‪.‬‬
‫ﺑﺎﻷﺻﻮل‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺑﻘ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ ﻓ ﻲ ﺣﺎﻻ ت ﻋﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬
‫‪10 .2 .2‬اﻟ‬
‫ﺒﺸﺮي اﻟﻜﺎﻣﻦ ﻟﻀﻤﺎن ﻛﻔﺎﻳ ﺔ أي إﺟﺮاءا تﺗﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺒﺎ ب اﻟﺠﺬرﻳ ﺔ ﻟﻠﺨﻄﺄ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ب اﻟﻔﻴﺰﻳﺎﺋﻴ ﺔ واﻟﻨﻈﺎﻣﻴ ﺔ واﻷﺳ‬
‫ﺘﺸﺎرة ﻋﲆ اﻷﺳ‬
‫ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻻﺳ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ اﻟﻌﻼﻗ ﺔ ‪l ،‬ﺷﺠﺮة ‪ ،‬وﺷﺠﺮة ‪fau lt ،‬وﺷﺠﺮة اﻷﺣﺪا ث ‪،‬‬

‫ﺒ ﺐ اﻟﺠﺬري ‪ ana lys‬ﻫﻮ ‪doma‬ﻓ ﻲ وﻳ‬
‫ﺘﻮاء أﺳﺎﻟﻴ ﺐ ‪Mos t app l icab le‬إﱃ اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟ ﺴ‬
‫ﺘﻢ اﺣ‬
‫ﻳ‬
‫وﺷﺠﺮة اﻟ ﺴﺠﻞ ‪ic.‬‬
‫ﺑﻌﺾ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻤﻨﺎ ﻫﺞ وﻟﻮﺟﻴﺎ ت اﻟﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ ‪IEC 62740‬‬‫ّ ف ﺣﻮل‬
‫ﺜﻮر ﻋﲆ ﻣﻌ ﺮ‬
‫ﻣﻼﺣﻈ ﺔ‪:‬ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻌ‬
‫و ‪IEC 62508.‬‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ ﻓ ﻲ ﻣﺨﺎﻟﻔﺎ ت ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫‪10 .2 .3‬اﻟ‬
‫ﺜﻞ إدارة‬
‫ﺘﻀﻤﻦ ﻓ ﻲ اﻷﺳﺎﻟﻴ ﺐ اﻟﻘﺎﺋﻤ ﺔ ﻋﲆﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻬﻮﻳ ﺔ )اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ( ﻣ‬
‫ﺘﻀﻤﻨ ﺔ ﻓ ﻲ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣ‬
‫ﺒﻴﻖ ‪l icab le‬إﱃ أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ﻣ‬
‫ﺒﻴﻖﺗﻄ‬
‫ﻃﺮقﺗﻄ‬
‫ﺛ ﻲ اﻟﻘﻮاﺋﻢ ‪(TRIPOD).‬‬
‫ﺛﻼ‬‫ﺘﺎ‬
‫ﺑﻴ‬‫ﺒ ﺐ آﻧﺎ ﻟﻴ ﺲ ﻫ ﻲ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ )‪(ICAM‬وﻃﺮﻳﻘ ﺔ‬
‫ﺒ ﺐﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ ﺴ‬
‫اﻹﺷﺮاف ﻋﲆ ﺷﺠﺮة ﺷﺠﺮة ‪(MORT) ،‬ﺳ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ ﻓ ﻲ ﻣﺨﺎﻟﻔﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫‪10 .2 .4‬اﻟ‬
‫ﺑﺸﺮﻳًﺎ وأﺳﺎﻟﻴ ﺐ ﻗﺎﺋﻤ ﺔ ﻋﲆ‬‫ﺘﻀﻤﻦ ﺧﻄﺄ‬

‫دوﻣﺎ وﻳ‬
‫ً‬ ‫ﺒﺸﺮي و ‪ r isk ana lys‬ﻫﻮ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻓ ﻲ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﺨﻄﺄ اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﻀﻤﻴﻦ أﺳﺎﻟﻴ ﺐ ‪Mos t app l icab le‬ﻟﻺدارة وا‬
‫ﻳ‬
‫ﺒﺸﺮي ‪ ana lys‬ﻫﻮ‬
‫ﺒﻞ ﻇﻬﻮره )‪(THERP‬واﻟﺨﻄﺄ اﻟ‬
‫ﺒﺸﺮي ﻗ‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ ﻟﻤﻌﺪل اﻟﺨﻄﺄ اﻟ‬
‫ﺒ ﺐ ‪l ،‬واﻟ‬
‫ﺜﻞ ﺷﺠﺮة اﻷﺣﺪا ث اﻟﻤﻌﺮﻓﻴ ﺔ ‪(COGENT) ) ،‬وﻧﻤﻂ اﻟ ﺴ‬
‫اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ اﻹدراﻛﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻣ‬
‫)ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ‪NASA).‬‬
‫ﺘﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ‬
‫‪10 .2 .5‬ﻋﻤﻠﻴﺎ تﺗﻨﻔﻴﺬ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺑﻘ ﺔ أو ﻣﻌﺮﻓﺎ ت اﻟﺸﺮﻛﺎ ت‬

‫ﺒﺎ ب ﻋﺪم اﻟﻤﻄﺎ‬
‫ﺘﻮاﻓﻘ ﺔ ﻣﻦ أﺟﻞﺗﺤﺪﻳﺪ أﺳ‬
‫ﺒﻌ ﺔ ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎ تﺗﻌﺰﻳﺰ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ‪ ،‬واﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻀﻤﻨﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ‬
‫ﺘﺠﻨ ﺐ ﻣﻌﺮفﺗﻜﺮار ﻫﺎ‪.‬‬
‫ﺘﺪﻗﻴﻖ ‪ ،‬ﻟ‬
‫ﺘﺪﻋﺎءا ت ‪ ،‬وﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻹﻳﻔﺎء واﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻢﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ ﻣﻦ دﻋﺎوى اﻻﺳ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺘﻢ ﻣﻮاﺟﻬ‬ ‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺒﺎ ﻣﻊ اﻟﻤﺸﻜﻼ ت اﻟ‬ ‫ﺘﻨﺎﺳ ً‬
‫ﺘﻪﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن ﻣ‬ ‫ﺗﻮﻗﻴ‬
‫ﺗﺨﺎذه و‬ ‫أي إﺟﺮاءﺗﻢ ا‬
‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ أﻧﺸﻄ ﺔ دورة اﻟﺤﻴﺎة ‪،‬ﻳﺠ ﺐﺗﻘﻴﻴﻢ‬
‫ﺒﺎ ت أﺧﺮى ﻟﻠ‬
‫ﺗﻴ‬‫ﺘﻐﻴﺮة أو إﺟﺮاءا ت أوﺗﺮ‬
‫ﺘﻐﻴﺮة أو اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﺟﺪﻳﺪة أو ﻣ‬
‫ﺒ ﺔ أو ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺟﺪﻳﺪة أو ﻣ‬
‫ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﻮﻳ ﺔ ﻣﻨﺎﺳ‬
‫ﺘﻀﻤﻴﻦ اﻟﻀﻤﻨ ﻲ ) اﻧﻈﺮ ‪8.2) .‬‬
‫ﺒﻞ اﻟ‬
‫ﺘﺮﺣ ﺔ ﻗ‬
‫اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤﻘ‬
‫ﺘﺼﺤﻴﺤﻴ ﺔ ﻟﻤﻨﻊﺗﻜﺮار ﻫﺎ‪.‬‬

‫ﺘﻘﻠﻴﻞ ﻓﺎﻋﻠﻴ ﺔ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻷداء ﻟ‬
‫ﺒ ﺔ‪.‬ﻳﺠ ﺐ اﺳ‬
‫ﺘﻔﺎﻋﻼ ت اﻟﻤﺼﺎﺣ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ﻫﻮ اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ﻟﻠ‬
‫‪10 .3‬اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻮﻗﺎﺋﻴ ﺔ‬
‫‪10 .3 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺒﻞ أن‬
‫ﺘﺪﺧﻞ ﻗ‬
‫ﺘﻤﻠ ﺔ واﻟ‬
‫ّﻓﺎ ت اﻟﻤﺤ‬
‫ﺘﻤﻠ ﺔ أو اﻟﻤﻌ ﺮ‬
‫ﺒﺎ ب اﻟﺠﺬرﻳ ﺔ ﻟﻺﻏﺮاءا ت اﻟﻤﺤ‬
‫ﺗﺨﺬ ت ﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻷﺳ‬
‫ﺘ ﻲا‬
‫ﺑﻘ ﺔ ‪ ،‬ﻫ ﻲﺗﻠﻚ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲ ﻗﺪﺗﺸﻤﻞ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ ﺴﺎ‬
‫اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻮﻗﺎﺋﻴ ﺔ ‪ ،‬اﻟ‬
‫ﺒﻮﻟ ﺔ‪.‬‬
‫ﺒﺢ اﻹﺟﺮاءا ت ﻏﻴﺮ ﻣﻘ‬
‫ﺗﺼ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أﺧﺬ ﻫﺎ‬

‫ﺑﻘ ﺔ‪.‬ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟ‬
‫ﺘﻜﺮار اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻮﻗﺎﺋﻴ ﺔ أو اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ ﺴﺎ‬
‫ﺑ‬‫ﺛﺮة ‪ ،‬واﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ‪ ،‬واﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺆ‬
‫ﺑﻘ ﺔ ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬ واﻟﻮﻗﺎﻳ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﻮﻗﺎﺋﻴ ﺔ واﻟ ﺴﺎ‬
‫ﺒﺎر ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺒﺔ ؛‬
‫ﺘﺨﺪام ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫أ( اﺳ‬
‫ﺗﻬﻢ ؛‬
‫ﺗﻬﻢ وﺳﻠﻮﻛﻴﺎ‬
‫ب(ﺗﺤﺪﻳﺪ أي إﻣﻜﺎﻧﻴﺎ ت ﻟﻺﻏﺮاء وﺳﻠﻮﻛﻴﺎ‬
‫ﺒﺔ ؛‬
‫ﺘﺨﺪام ﻣﻨﻬﺠﻴ ﺔ ﻣﻨﺎﺳ‬
‫ج( اﺳ‬
‫ﺘﺨﺪام ‪r isk‬و ‪ va lue-based dec‬ﻫﻮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ؛ ‪cr iter ia‬‬

‫د(ﺗﻌﺮﻳﻒ واﺳ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ ؛‬
‫ﺘﻨﺎﺳ ﺐ ﻣﻊ اﻟﺼﻮا ب واﻟﻘﻴﻤ ﺔ واﻟ ﺴﻠﻮﻛﻴﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺑﻤﺎﻳ‬‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟ ﻲ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟ‬
‫ه( اﺳ‬
‫ﺜﻘ ﺔ ﻋﻦ اﻹﺟﺮاء اﻟﻮﻗﺎﺋ ﻲ ؛‬

‫ﺒ‬‫ﺛﻴﻖ أيﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤﻨ‬
‫و(ﺗﻮ‬
‫ز(ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻮﻗﺎﺋ ﻲ‪.‬‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ ﻗﻮاﻧﻴﻦ إدارة اﻷﺻﻮل ﻋﲆ أﺳﺎس اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻮﻗﺎﺋﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ح( اﻟ‬
‫‪10 .3 .2‬اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻮﻗﺎﺋﻴ ﺔ ﻟﻤﻠﻒ اﻷﺻﻮل‬
‫ﺘﻢ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺘﻴﻜﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻘﺮوض واﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺘﻜ‬‫ﺘﻌﻠﻴﻤﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﺞ ‪ ،‬ﻫ ﻲﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻓﻮرﻳ ﺔ ﻓ ﻲ أﻧﺸﻄ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬واﻟ‬ ‫ً‬
‫ﻋﺎدة ﻋﲆ اﻷداء ﻓ ﻲ اﻟﻨﻮا‬ ‫ﺘﻤﺪ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻌ‬
‫اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻮﻗﺎﺋﻴ ﺔ ﻟﻸﺻﻮل ‪ ،‬اﻟ‬
‫ﺘﻌﻤﻞ ﻛﻤﺼﺎدر )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة‬
‫ﺒﻴﺮ ﻋﲆ ﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ اﻷداء )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة )‪9‬ﻷﻧﻨﺎﺳﻨ ﺴ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻛ‬‫ﺘﻤﺪ‬
‫ﺘﺪﺧﻼ ت ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ‪ .‬ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ تﺗﻌ‬
‫ﺑﻌﺾ أﺷﻜﺎل اﻷﻧﺸﻄ ﺔ أو اﻟ‬‫إﺟﺮاؤ ﻫﺎ ﻓ ﻲ‬
‫ﺑﻌ ﺔ(‪.‬‬
‫اﻟ ﺴﺎ‬
‫‪10-3 .3‬اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻮﻗﺎﺋﻴ ﺔ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺑﻌﺾ أﺷﻜﺎل اﻟﻨﻈﺎم‬‫ﺘﻢ إﺟﺮاؤ ﻫﺎ ﻓ ﻲ‬

‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺗﺞ ‪ ،‬ﻫ ﻲﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻓﻮرﻳ ﺔ ﻓ ﻲ اﻹﺟﺮاءا ت واﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺘﻤﺪ ﻋﲆ اﻷداء ﻓ ﻲ اﻟﻨﻮا‬
‫ﺘ ﻲﺗﻌ‬
‫اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻮﻗﺎﺋﻴ ﺔ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬اﻟ‬
‫ﺗﺼﺎل واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ‪9).‬‬
‫ﺗﻜﺮار اﻻ‬
‫ﺒﻴﺮ ﻋﲆ إدارة ﻣﻮارد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة )‪7‬و‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻛ‬‫ﺘﻤﺪ ﻫﺬه اﻷﻧﺸﻄ ﺔ‬
‫ﺘﺼﺤﻴﺤ ﻲ‪.‬ﺗﻌ‬
‫اﻟ‬
‫‪10 .3 .4‬اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻮﻗﺎﺋﻴ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺗﺨﺎذ‬
‫ﺗﺞ ‪ ،‬ﻫ ﻲﺗﻐﻴﻴﺮا تﺳﺮﻳﻌ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ واﻟ ﺴﻠﻮك واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎ ت ﻟﻠﻘﺎدة ﻣﻦ ﺧﻼل ا‬ ‫ً‬
‫ﻋﺎدة ﻋﲆ اﻷداء ﻟﺮﺻﺪ اﻟﻨﻮا‬ ‫ﺘﻤﺪ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻌ‬
‫اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻮﻗﺎﺋﻴ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ اﻷول‬
‫ﺑﻌ ﺔ( واﻟ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ ﻹدارة اﻟﻤﻮارد )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة اﻟ ﺴﺎ‬
‫ﺒﻴﺮ ﻋﲆ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻮﺟﻮه اﻟ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻛ‬‫ﺘﻤﺪ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‬
‫ﺗﻌ‬‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻜﻔﺎءة‪ .‬و‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ و‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ واﻟ‬
‫اﻟﻘﺮارا ت اﻟﻤﻼﺋﻤ ﺔ وإدارة اﻟ‬
‫)اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة )‪9‬ﻣﻦ ﻣﻜﻮﻧﺎ ت اﻟﻌﻀﻮ‪.‬‬
‫ﺘﻤﺮ‬
‫‪10 .4‬اﻟ‬
‫‪10 .4.1‬ﻋﺎم‬
‫ﺘﻤﺮارﺗﺤ ﺴﻴﻦ أﺻﻮﻟﻬﺎ وإدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم‬

‫ﺒﻴﻖ( ﻣﻦ أﺟﻞ اﺳ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺜﻞ إﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻗﺎﺋﻤ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻀﻤﻨﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻹﺟﺮاءا ت اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت و )ﻣ‬
‫ﺑ ﺔ اﻟﻀﺮورﻳ ﺔ ﻟـ ‪ib il ities‬وﻣﺆﻟﻔﻪ )اﻧﻈﺮ ‪2014، 10.3 ).‬‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺘﻤﺮ واﻻﺳ‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺤﺪد ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻹﺟﺮاءا ت أن اﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ﻟﻠ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠﻴ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻌﻠﻴﻤﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺒﺎرا ت اﻻﺳ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻜﺮار ‪ ،‬واﻷﻓﻜﺎر واﻟﻔﺮص ‪ ،‬واﻻﻋ‬
‫ﺒ ﺔ ﻣﻊ اﻟ‬
‫ﺘﻨﺎﺳ‬
‫ﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻹﺟﺮاءا ت واﻷﻧﺸﻄ ﺔ ﻣ‬
‫‪ISO 55001:‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻣ‬
‫اﻟﺠﻬﺎز‪.‬‬
‫ﺜﺎل ‪annua l) ،‬ﻓ ﻲ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬

‫ﺘﻢﺗﻔ ﺴﻴﺮه ﻋﲆ أﻧﻪﺗﺤ ﺴﻴﻦ ‪)cyclic‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﻧﺸﺎﻃﺎﺗﻜﺮارﻳًﺎ ‪ ،‬ﻣﻊﺗﻘﺪﻳﻢ ﺻﻮرة ﻛﺎﻣﻠ ﺔ ﻟﻠﻌﻀﻮﻳ ﺔ‪.‬ﻳﺠ ﺐ أﻻﻳ‬
‫ً‬ ‫ﺘﻤﺮ‬
‫ﺘ‬‫ﻳﺠ ﺐ اﻋ‬
‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﲆ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟ‬‫ﺗﺼﺪر ت ﻗﺎﺋﻤ ﺔ أﺧﺮى‬
‫ﺘﻤﺮ و‬
‫ﺒﺪأ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫أداء ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮلﻷﻧﻬﺎﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﺻﺤﻴﺤ ﺔ‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬
‫ﺗﻪ‪.‬‬
‫ﻋﲆ اﻟﺠﻬﺎز ‪ ،‬أو ﻋﲆ وﻇﺎﺋﻔﻪ وﻋﺎﺋﺪا‬
‫ﺑ ًﺎ ﻓ ﻲ اﻟﺨﻄﻮا ت اﻟ‬
‫ﺘﻬﺎ ﻗﺪﻳﻜﻮن ﻋﻴﻮ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن واﺳﻌ ﺔ ﺟﺪًا ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ اﻟﻨﻄﺎق واﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ ‪ ،‬إﻻ أن ﻧﻬﺞ ﻣﻌﺎﻟﺠ‬
‫ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻓﺮص اﻟ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ واﻟﻘﺪرة ؛‬

‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت اﻟ‬
‫أ(ﺗﺤﺪﻳﺪ اﺣ‬
‫ب(ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺨﻴﺎرا ت ؛‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻮاﻗ ﺐ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ؛‬

‫ج(ﺗﻮﻗﻴ ﺖ و‬
‫د(ﺗﻘﻴﻴﻢ وإدارة ﺷﺆون اﻟ‬
‫ﺘﻮي ﻋﲆ ‪ dec‬ﻫ ﻲ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ؛ ‪cr iter ia‬‬

‫ﺘ ﻲﺗﺤ‬
‫ه( ‪l‬اﻷﺣ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫ﺘﻴﺎر واﻟ‬
‫و( اﻻﺧ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ واﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ‪.‬‬

‫ﺒﻊ اﻟﻨ‬
‫ﺘ‬‫ز(ﺗ‬
‫ﺘﻘﻨﻴﺎ ت واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎ ت‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟ‬‫ﺑﺈدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺘ ﺴﺎ ب اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ ﺣﻮل اﻷﺳﺎﻟﻴ ﺐ اﻟﻔﻨﻴ ﺔ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎ ت اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻟﻤ‬‫ﺗ ﺴﻌﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ واﻛ‬
‫ﺜﻠﻪﺗﺸﻤﻞ ‪:‬‬ ‫ﺘﻀﺎء‪ .‬اﻻﻣ‬‫ﺘﻤﻠ ﺔ إﱃ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ودﻣﺠﻬﺎ ﻓ ﻲ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﺣ ﺴ ﺐ اﻻﻗ‬ ‫ﺗﻬﺎ اﻟﻤﺤ‬‫ُﺤﻘﻖ ﻓ ﻲ ﻓﺎﺋﺪ‬‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬ ‫اﻟﺠﺪﻳﺪة أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ‪ ،‬واﻟ‬
‫‪-‬اﻟﻤﺸﺎرﻛ ﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻬﻴﺌﺎ ت اﻷﻳﻮﻧﻴ ﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴ ﺔ وﺟﻤﻌﻴﺎ ت اﻟﺼﻨﺎﻋ ﺔ ؛‬
‫ﺘﺪﻳﺎ ت )ﻋﲆ ؛ ‪l ine) ، j ourna ls‬‬

‫ﺘﺪﻳﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ‪ ،‬اﻟﻤﻨ‬
‫ﺗﻤﺮا ت ‪sem inars ، ،‬اﻟﻤﻨ‬
‫‪-‬اﻟﻤﺆ‬
‫ﺒﺎدرا ت وﻓﺤﻮﺻﺎ ت اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﻴﻦ ؛‬

‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤ‬
‫‪-‬اﻟﻤﻘﺎرﻧ ﺔ اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳ ﺔ وﻧﻘﻞ اﻟ‬
‫ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت ؛‬‫‪-‬إﺷﺮاك‬
‫ﺘﻜﺎر‪.‬‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻄﻮﻳﺮ واﻻ‬
‫ﺒﺤ ﺚ واﻟ‬
‫‪-‬اﻟ‬
‫ﺘﺎﺟﺎ ت ﺣﻮل اﻟﻤﻠﺤﻘﺎ ت واﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت‪.‬‬

‫ﺘﻨ‬‫‪-‬اﺳ‬
‫ﺘﻤﺮ ﻟﻤﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل‬

‫‪10 .4 .2‬اﻟ‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت اﻷﺻﻮل ‪،‬‬

‫ﺘﺮا‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻷﺻﻮل اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ وأﻧﻮاع اﻷﺻﻮل وأﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻫ ﻲﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻃﻮﻳﻠ ﺔ اﻷﺟﻞ ﻓ ﻲ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬واﺳ‬‫ﺘﻤﺮ ﻟﻸﺻﻮل ‪،‬‬
‫إﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺒﻴﺮ ﻋﲆ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻛ‬‫ﺘﻤﺪ‬
‫ﺘﻘﺎق اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻷﺻﻮل‪ .‬ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ تﺗﻌ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻨﺎ ت ﻓ ﻲ اﺷ‬
‫ﺘﺎج ‪SUS‬‬
‫ﺘ ﻲﺗﻬﺪف إﱃ إﻧ‬
‫ﺗﻜﺮار اﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫وﻃﺮق ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار ‪ ،‬و‬
‫ﺑﻌ ﺔ(‪.‬‬
‫ﺘﻌﻤﻞ ﻛﻤﺼﺎدر )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة اﻟ ﺴﺎ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ اﻷداء )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة )‪9‬ﻷﻧﻨﺎﺳﻨ ﺴ‬
‫ﺘﻤﺮ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫‪10 .4 .3‬اﻟ‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت ‪ ،‬و ‪Responsible ib il ities ،‬‬

‫ﺘﺮا‬
‫ﺒﻴﻘﺎ ت ‪ ،‬و ‪SAMP ،‬واﻻﺳ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺒﺎرة ﻋﻦﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻃﻮﻳﻠ ﺔ اﻷﺟﻞ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻴﺎﺳ ﺔ اﻟﺠﻠﻴﺪﻳ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﻤﺮ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻋ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﻘﺎق اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ ﻧﻈﺎم‬
‫ﺘﺎجﺗﺤ ﺴﻴﻨﺎ ت ﻣﻔﻴﺪة ﻓ ﻲ اﺷ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻬﺪف إﱃ إﻧ‬
‫ﺗﻜﺮار ﻫﺎ‪ia .‬اﻟ‬
‫‪Ro les and‬وﺿﻤﺎن اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺸﺨﺼﻴ ﺔ ‪ ،‬وﻃﺮق ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت و‬
‫ﺗﺼﺎل واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ‪9).‬‬
‫ﺗﻜﺮار اﻻ‬
‫ﺒﻴﺮ ﻋﲆ إدارة ﻣﻮارد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة )‪7‬و‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻛ‬‫ﺘﻤﺪ ﻫﺬه اﻷﻧﺸﻄ ﺔ‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﺗﻌ‬
‫ﺘﻤﺮ ﻹدارة اﻷﺻﻮل‬

‫‪10 .4 .4‬اﻟ‬
‫ﺘﻘﺎق اﻟﻘﻴﻤ ﺔ‬
‫ﺘﺪام ﻓ ﻲ اﺷ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻬﺪف إﱃﺗﺤﻘﻴﻖﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻤﺮ ﻹدارة اﻷﺻﻮل ﻫ ﻲﺗﻐﻴﻴﺮا ت ﻃﻮﻳﻠ ﺔ اﻷﺟﻞ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ اﻟﻘﻴﺎدﻳ ﺔ اﻟ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ ﻹدارة اﻟﻤﻮارد )اﻧﻈﺮ‬
‫ﺒﻴﺮ ﻋﲆ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻮﺟﻮه اﻟ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻛ‬‫ﺘﻤﺪ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‬
‫ﺗﻌ‬‫اﻟﻌﺎدﻟ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ واﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻘﻴﺎدﻳ ﺔ ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل‪ .‬و‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ اﻷول )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة )‪9‬ﻣﻦ ﻣﻜﻮﻧﺎ ت اﻟﻌﻀﻮ‪.‬‬
‫ﺑﻌ ﺔ( واﻟ‬
‫اﻟﻔﻘﺮة اﻟ ﺴﺎ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫اﻟﻤﻠﺤﻖ أ )إﻋﻼﻣ ﻲ(‬
‫اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ "اﻟﻘﻴﻤ ﺔ" ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫‪A.1‬ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣ ﺔ‬
‫ُﺪﻋﻢ ﻧﻈﺎم‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺬيﻳ‬ ‫ُﻌ ﺮﱢف إدارة اﻷﺻﻮل ﻋﲆ أﻧﻬﺎ "اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﻨ ﺴﻖ ﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺎ ﻻﺳ‬
‫ﺘﻌﺎدة اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﻣﻦ اﻷﺻﻮل"‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أنﻳﻮﺿﺢ اﻟ‬ ‫ﺗ‬
‫‪ISO 55000: 2014 ، 3. 3-1 ،‬‬
‫ﺘﻌﺮﻳﻒ وﻗﻴﺎس ﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻤﻘﺼﺪ ‪ISO 55000‬و ‪ISO 55001 ،‬ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري‬
‫ﺑﻬﺬا اﻟﻨﻈﺎم ‪ ،‬أو ﻣﺎﻳﻌﻨﻴﻪ ‪ ،‬ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ وﺳﻼﻟﻤﻬﺎ‪ .‬ﻟ‬‫إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﻤﻘﺼﻮد‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓ ﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ ‪ISO 55000‬و ‪ISO 55001.‬‬
‫اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ ﻋﺮض ﻣﺤﺪد ﻟﻜﻴﻔﻴ ﺔ وﺻﻔﻬﺎ واﺳ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺤﺪد ﻫﺎ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن )‪tang ib le or intang ib le، financ ia l or non financ ia l‬اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﻴﻤ ﺔ ‪)va lue‬اﻟ‬
‫‪"ISO 55000: 2014، 2 .4 .2 a)، s tates:‬ﺳﻴ‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﺎﺗﻌﻨﻴﻪ ﻛﻠﻤ ﺔ "‪ "va lue‬ﻫ ﻲ اﻹﺷﺎرا ت‬
‫ﺑﻂ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﺮا‬ ‫اﻟﻌﻀﻮ ‪ization‬وﺣﺎﻣﻠﻴﻬﺎ ‪ ،‬وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻠﻬﻴﺌ ﺔ ؛"وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻻﺗ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪم ‪ ISO 55001‬ﻫﺬا اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ‪ .‬ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ )‪(ISO 55000: 2014 ، 2. 5. 3 .2‬واﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﲆ "ﻗﻴﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل" ]‪2 .2 a)]. OSI‬‬‫ﺘﻮﻗﻌﺎ ت" اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻤﺎﻣﺎ ت واﻟ‬
‫اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ ‪ISO 55000‬إﱃ "اﻻ ﻫ‬
‫‪55000: 2014،‬‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻓ ﻲ ‪ISO 55000 fam i ly:‬‬

‫ﺘﺨﻔﻴﺾ ﻟـ ‪va lue‬اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲ ‪ ،‬ﻣﻔﺎ ﻫﻴﻢ اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟ‬‫ﻫﻨﺎك ‪،‬‬
‫ﺘﺨﺪام أو اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔﻷﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ أو اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ اﻟﻤﺨﺼﺼ ﺔ ﻟﻸﺻﻮل( ؛‬

‫أ(ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔ )اﻟﻤﻨﺎﻓﻊ ﻣﻦ اﻻﺳ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻗﺎﻧﻮن اﻟﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‬

‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺜﻞﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﺻﻮل أو اﻟ‬
‫ب(ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ )ﻣ‬
‫اﻷﺻﻞ أو اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬إذا ﻛﻨ ﺖﺗﺮﻳﺪ ذﻟﻚ( ؛‬
‫ج( ‪)va lues‬اﻟﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ واﻟ ﺴﻠﻮك اﻟﺪاﺧﻠ ﻲ واﻟﺨﺎرﺟ ﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ(‪.‬‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﺎ ت اﻟﺸﺎﺋﻌ ﺔ ﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫أ ‪2 /‬اﻻﺳ‬
‫ﺘﻰ ﻣﻊ وﺟﻮد ﻫﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻀﻮ ‪ ،‬و ‪ifferent s takeho lders ga in d if different of va lue‬‬

‫ﺑﻪ ‪ ،‬ﺣ‬‫ﺘﻠﻒ ﻣﻮاﺻﻔﺎ ت "‪"va lue‬ﻟﻌﻀﻮ ﻣﺎ أوﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺨ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲ ﻛﻴﻒﻳﻤﻜﻦﺗﻌﺮﻳﻒ أو ﻋﺮضﺳﻼﻟﻢ أﻛﺸﻮ اﻟﻤﺨ‬
‫ﺑﻬﺎ اﻟﻌﻀﻮ اﻷﺻﻮل ‪.‬ﻳﻮﺿﺢ اﻟﺸﻜﻞ اﻟ‬‫ﺘ ﻲﻳﺪﻳﺮ‬
‫‪d‬ﻣﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺗﻌﺮﺿﻬﻢ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ‪ ،‬واﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﲆ‬

‫ﺒﻴﻦ واﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺠﺎل اﻟﻤﺎﻟ ﻲﻳﺮﻛﺰون ﻋﲆ ﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ‪ ،‬و‬
‫ﺜﻤﺮ اﻹﻣﻜﺎﻧﺎ ت أو اﻟﻤﻘﺮﺿﻴﻦ ‪ ،‬واﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ اﻟﻤﺎﻟﻴﻴﻦ واﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ﺘ‬‫أ(ﺗ ﺴ‬
‫ﺑﺎﻟﺨﺼﻮﺻﻴ ﺔ أو اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﺣﻴ ﺚﺗﻜﻮن اﻟﻘﻴﻤ ﺔ‬‫ﺘﺎﺟﺮة‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻸﻋﻀﺎء اﻟﻤ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺜﺎل ﻻ اﻟﺤﺼﺮ ﻓ ﻲﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻌﻀﻮ ‪ ،‬ﺧﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺑﻬﺎ ﻋﲆﺳ‬‫ﺜﻤﺎرا ت‪ .‬اﻷﺻﻮل واﻟﻔﺎﻋﻠﻴ ﺔ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫اﻻﺳ‬
‫ﺘ ﻲ ﻻﺗﺤﺮﻛﻬﺎ ﻗﻴﻤ ﺔ‬‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ اﻟﺤﺎﻓﻠ ﺔ‪ .‬اﻟﻮﻛﺎﻻ ت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ ‪ ،‬وﻏﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺑﻘﻮى اﻟ ﺴﻮق واﺳ‬ ‫ﺜﻞ ﻧﻮﻋً ﺎ ﻣﺎ ﻓ ﻲﺳﻌﺮ اﻟ ﺴﻬﻢ( ﻣﺪﻓﻮﻋ ﺔ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ‬ ‫ﺒ ﺔ ﻟﻸﺧﻴﺮة( ‪،‬ﻳﻤ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫)أﻳﻬﻤﺎ ‪،‬‬
‫ﺘﻬﻢ إﱃ دﻓﻊ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔﻷﻏﺮاضﺗﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ‪.‬‬ ‫ﺘﺸﻒ اﻟﺸﻴﺎﻃﻴﻦ أﻧﻬﺎﺗﻤﻮﻳﻠﻴ ﺔ ‪،‬ﻳﻤﻜﻨﻬﺎﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ دﻳﻮﻧﻬﻢ وﺣﺎﺟ‬ ‫ً‬
‫ﻣﻌﻤﻼ أو ﻣﺸﺎرﻛ ﺔ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜ‬ ‫ﺒﺎر ﻫﺎ ﻛﻴﺎﻧًﺎ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺎﻋ‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬
‫ﺒﻌﺾ ﺣﺎﻣﻠ ﻲ اﻷﺻﻮل‪.‬‬ ‫ﺑ ًﺎ أ ً‬

‫ﻳﻀﺎ ﻟ‬ ‫ﺒﻴ ﺔ أﻣ ﺮًا ﻣﻄﻠﻮ‬
‫ﺘﻬﻼك اﻷﺻﻮل ‪ /‬ردﻋﻬﺎ ﻟﻸﻏﺮاض اﻟﻀﺮﻳ‬
‫ﺜﻴﻞ اﺳ‬
‫ﺜﻞﺗﻤ‬
‫ﺑﻬﺎ ‪،‬ﻳﻤ‬‫ﺒﻂ‬
‫ﺗ‬‫ﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺮ‬
‫ب(ﻳﻌﺪﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﻴﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل واﻟ‬
‫ﺗﻬﻢ ﻋﲆﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ )ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ ‪ ،‬ﻋﲆ‬

‫ﺘﻤﺎﻣﺎ‬
‫ﺗﻬﻢ ﻓ ﻲ اﻟﺠﻬﺎز ‪ ،‬وﻳﻤﻜﻦﺗﺮﻛﻴﺰ ا ﻫ‬
‫ﺜﻤﺎرا‬
‫ﺘ‬‫ﺜﻞﺳﻼﻟﻢ ‪shareho‬أو اﻟﻤﻘﺮﺿﻴﻦ ﻋﲆ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﲆ اﺳ‬
‫ج(ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺮﻛﺰﺳﻼﻟﻢ ‪Stakeho‬ﻣ‬
‫ﺑﺎح )ﻷﺻﺤﺎ ب اﻷﺳﻬﻢ( أو ‪interes t‬وﺳﺪاد اﻟﺪﻳﻮن )ﻟﻠﻤﻘﺮﺿﻴﻦ(‪ .‬ﺟﻤﻴﻊ ﻫﺬه‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬اﻟﺰﻳﺎدة أو اﻟﻨﻘﺼﺎن ‪va lue‬ﻣﻦ أﺳﻬﻤﻬﻢ( و ‪va lue ،‬ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚﺗﻮزﻳﻌﺎ ت اﻷر‬
‫ﺳ‬
‫ﺘﺮﻛﻴﺰ اﻟﻨﻘﺪي‪.‬‬
‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻫ ﻲ أﻏﺎ ﻓ ﻲ اﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻬﺎز‪ .‬وﻓ ًﻘﺎ ﻟﺬﻟﻚ ‪،‬‬

‫ﺑﻴﻨﻬﻢ و‬‫ﺒﺎدﻟ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻞ اﻟﻤﺎل ‪ ،‬أو اﻟﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﻣﻔﻴﺪة ﻓ ﻲ اﻟﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ‪ ،‬أو اﻟﻔﺎﺋﺪة ﻣﻘﺎ‬
‫د( ‪ Cus tomers‬ﻫ ﻲﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬اﻟ‬
‫ﺘﻤﺎد‬‫ﺗﻨﺎ ‪ ،‬أو إﻋﺎدةﺗﺸﻐﻴﻞ ‪ /‬اﻋ‬ ‫ﺜﺎل‪ .‬ﺧﺪﻣﺎ‬‫ﺒﻴﻞ اﻟﻤ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻏﻴﺮ ﻧﻘﺪي )ﻋﲆﺳ‬ ‫ﺘﺨﺪم‬‫ﻳﻀﺎ ‪)va lue‬ﻓﺎﺋﺪة(ﺗ ﺴ‬ ‫ﺘﻠﻘﻮن أ ً‬
‫ﺑﻤﻘﻴﺎس ﻧﻘﺪي ‪(pr ice) ،‬ﻟﻜﻨﻬﻢﻳ‬‫ﺘﻤﻮا‬ ‫ﻳﻀﺎ أنﻳﻬ‬‫ﻳﻤﻜﻨﻬﻢ أ ً‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أن‬ ‫ﺘﺨﺪمﻷﺻﻮل اﻟﺸﺮﻛ ﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌ ﺔ(‪.‬ﻳﻤﻜﻦﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻔﻮاﺋﺪ ﻛﻤﻴﺎ ً ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻌﺎﻳﻴﺮﺗﺮﻛﺰ ﻋﲆ اﻟﺠﻮدة واﻟﻜﻤﻴ ﺔ )اﻟﻘﻴﺎس( ‪ ،‬أو اﻟﻤﻘﺎﻳﻴ ﺲ اﻟ‬ ‫ﺘ ﻲﺗ ﺴ‬‫ﺜﻞ اﻟ ﺴﻴﺎرة اﻟ‬‫ﺘﺞ ‪ ،‬ﻣ‬‫ﻣﻨ‬
‫ﺳﺎ ﺟﻴﺪًا‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴ ﺔ( ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن ﻗﻴﺎس اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ أو أداء اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ﻣﻘﻴﺎ ً‬
‫ﺜﻴﻞ اﻷداء )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﻤ‬‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻼﺋﻢ ﻟ‬‫ﺘﺨﺪاﻣﻨﺎ‬
‫ﺜﻞ اﺳ‬
‫ﺑﺪاﺋﻞ ‪ ،‬ﻣ‬‫ﺘﻄﻠ ﺐ‬
‫ﺗ‬
‫ﺒﻴﺮة ؛ ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﺰوﻳﺪ ﻟﻜﻮﻧﻬﺎ ذا ت ﻓﺎﺋﺪة ﻛ‬
‫ﺘﻤﺮارﻳ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻣﻌﻤﻞ ‪ava i‬أو اﺳ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺑﻬﺎ ﻟﻠﻮﻗ ﺖ ﻛﻤﻘﻴﺎس إﺧﺮاج ‪،‬‬‫ُﺴﻤﺢ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﻟﻠﻨﺸﺎط أو أداء اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻓﻤﻦ اﻟﻤﻔﻴﺪ اﺳ‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻟﻠﻤ ﺴﺎﻋﺪة ﻓ ﻲﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺪف أداء ‪ac tua‬ﻟﻮﻗ ﺖ ‪repa ir).‬‬ ‫ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟ ﺔ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ اﺳ‬
‫ّ ف اﻷﻣﻮال ﻣﻦ‬
‫ﺑﻴﻦ ﻣﻌ ﺮ‬‫ﺒﺎﺷﺮ‬
‫ﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﻴﺎن ﻻﺗﻮﺟﺪ إﻋﺎدةﺗﻮﺟﻴﻪ ﻣ‬
‫ﺘﻼم أي ﻣﺪﻓﻮﻋﺎ ت ‪ ،‬ﻓ ﻲ ﻛ‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻘﺪم ﺧﺪﻣﺎ ت أو ﺧﺪﻣﺎ ت ﻋﺎﻣ ﺔ ﺣﻴ ﺚ ﻻﻳ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﻫـ(‬
‫ﺒ ﺔ اﻟﻤﻤﻮﻟ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻀﺮاﺋ ﺐ أو اﻟﻤﻌﺪﻻ ت‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻠﻒ ﻫﺬه اﻟﺨﺪﻣﺎ ت ﻣﻦ ﺣﻜﻮﻣ ﺔ ﻣﺤﻠﻴ ﺔ أو ﻣﺠﻠ ﺲﻳﻘﺪم ﺧﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﻜ‬
‫ﺘﻤﻊ أو "اﻟﻌﻤﻼء" وﻣﻘﺪم اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻟﻴﺪ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺨ‬
‫ﺒﻞ اﻟﻤﺠ‬
‫ﻗ‬
‫ﺘﻤﻊ ‪،‬‬
‫ﺒﻞ اﻟﻤﺠ‬
‫ﺒﺎﺷﺮ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣ‬‫ﺘﻢﺗﻠﻘﻴﻬﺎ أو إدراﻛﻬﺎ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫اﻟﻤﺤﻠﻴ ﺔ ‪ ،‬إﱃ ﻗﺪرة اﻟﺪﻓﺎع اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴ ﺔ ‪ ،‬اﻟﻤﻤﻮﻟ ﺔ )‪(aga in‬ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻀﺮاﺋ ﺐ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ ﻗﻴﺎس اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم ﺧﺪﻣ ﺔ ﻣﻌﻴﻨ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻤﻊ ﻗﺪ ﻻﻳ ﺴ‬
‫ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﺣﻘﻴﻘ ﺔ أن أي ﻋﻀﻮ ﻣﻌﻴﻦ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺠ‬
‫ﺘﻘ ﺔ‬
‫ﺘﻤﻊ ﻛﻜﻞ ‪،‬ﻳﻤﻜﻨﻪ اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ ﺟﻮاﻧ ﺐ أﺧﺮى ﻣﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺸ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت أو ﻣﺠﻤﻮﻋﺎ ت اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت أو اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎ ت ‪ ،‬أو اﻟﻤﺠ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫و( ‪Stakeho lders ،‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ أوﺗﺤ ﺴﻴﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫ّﻓﺎ ت اﻟﺼﺤ ﺔ واﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ )أو ﻇﻬﻮر ﻫﺎ( ‪ ،‬أو ﺣﻤﺎﻳ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﻔﻴﻀﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﻬﻨ ﺔ )أ( ﻣﻌ ﺮ‬
‫ﺜﻞ اﻟ‬
‫ﻣﻦ اﻷﺻﻞ )اﻷﺻﻮل( ‪ ،‬ﻣ‬
‫أ ‪.3‬ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﺿﻤﻦ ﻋﺎﺋﻠ ﺔ ‪ISO 55000‬‬
‫ﺘﻌﺮف ﻋﲆ اﻟﺤﻘﻴﻘ ﺔ ‪،‬‬

‫ﺒﻴﺎ ت ﻛﻴﻔﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ ‪ISO 55000 ،‬اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃﺗﻮﺿﻴﺢﺳﻠ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﺬيﻳﺸﻴﺮ إﱃ ﻣﻌﻨﻰ ﻣﺼﻄﻠﺢ "‪"va lue‬واﺳ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺘﻀﻤﻦ اﻟ‬
‫ﻳ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وأﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺘﻢﺗ ﺴﻠ ﺴﻠﻬﺎ إﱃ أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﺠﻬﺎز وإدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬واﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﺳ‬
‫ﺘﻌﺮﻳﻒ ﻣﻦ إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳ‬
‫ﺛﻢ اﻟ‬‫وﻣﻦ‬
‫‪ISO 55000: 2014، 2 .4 .2 a)، s tates:‬‬
‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﻜﻮﻳﻦ اﻟﻌﻀﻮ وﺳﻼﻟﻤﻪ ‪ ،‬وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻠﻌﻀﻮﻳ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫"ﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻌﻀﻮﻳ ﺔ ‪ ...‬اﻟ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ ‪:‬‬
‫ﻫﺬاﻳ‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺢ واﺿﺢ ﻟﻜﻴﻔﻴ ﺔﺗﻌﺎﻣﻞ إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻊ اﻟﻌﻀﻮ ؛‬

‫)‪1‬‬
‫ﺘﻌﺎدة اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﻣﻦ اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺘﺨﺪام ﻧﻬﺞ إدارة دورة اﻟﺤﻴﺎة ﻻﺳ‬
‫)‪2‬اﺳ‬
‫ﺗﻌﺮف " ‪va lue.‬‬

‫ﺘ ﻲﺗﻌﻜ ﺲ اﻟﺤﺎﺟ ﺔ و‬
‫ﺒﻮﻳ ﺐ ‪ es l ishment of dec‬ﻫ ﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘ‬‫)‪3‬ﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫‪ISO 55001 bu i lds‬ﻓ ﻲ ﻫﺬه اﻟﺸﺮوط‪:‬‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ‪...‬‬
‫‪-‬ﻣﻮاﺻﻔ ﺔ ‪"ISO 55001: 2014، 4 .2، s:‬ﻳﺤﺪد اﻟ‬
‫ﺻﻨﺎﻋ ﺔ اﻟﻘﺮار"؛‬
‫ﺘﻢ ﻓﺼﻠﻪ‬
‫ﺘﻮاﻓﻘ ﺔ ﻣﻊ "‪ ...‬؛ ‪izationa l ob j ec tives‬و ‪"-‬ﻳ‬
‫‪"- ISO 55001: 2014، 6 .2 .1، s tates:‬إن إدارة اﻷﺻﻮل ‪ob j ec tives sha ll: ... - be cons‬ﺧﻴﻤ ﺔ وﻣ‬
‫ﺜﻪ وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻘﺮار إدارة اﻷﺻﻮل ﻫﻮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ؛" ‪cr iter ia‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳ‬
‫و‬
‫‪-‬اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ ‪ISO 55001: 2014، 6 .2 .2، s:‬‬
‫ﺛﻴﻖ‪:‬‬
‫ﺗﻮ‬‫ﺘﻌﻴﻦ ﻋﲆ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔﺗﺤﺪﻳﺪ و‬
‫"ﻋﻨﺪﺗﺤﺪﻳﺪ ﻛﻴﻔﻴ ﺔﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ ﺧﻄﻂ إدارة اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل ‪ .‬؛"‬

‫ﺗﺨﺼﻴﺼﻬﺎ ﻟﻸﻧﺸﻄ ﺔ واﻟﻤﻮارد ﻟ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارا ت و‬
‫أ( ﻃﺮﻳﻘ ﺔ وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻘﺮار ﻫ ﻲ ا‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻲ‬
‫ﺒﻴﺮ ﻋﻦ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻌ‬‫ﺘﻢ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت ﻓ ﻲ ‪ISO 55001 ،‬أي‪.‬ﻳ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻓ ﻲ ‪ISO 55000‬واﻟﻤ‬
‫ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔ" ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣ ﺴ‬
‫ﺑﻴﻦ ﻣﻔﻬﻮم "‬‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻔﺼﻞ‬‫ﻫﺬه اﻟﺤﻠﻮلﺗﻨﺪرج‬
‫ﺘﻢ ﻗﻴﺎس ﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل أداء اﻟﺠﻬﺎز وإدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﻳﺠ ﺐ إﻋﺎدةﺗﻌﻴﻴﻨﻬﺎ ﻟﻠﻌﻀﻮ وﺳﻼﻟﻤﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻷﻋﻀﺎء ‪ ،‬وإدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬واﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت‪.‬ﻳ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﻴ ﺔ اﻷﺧﺮى ﻓ ﻲ اﻟﺸﻜﻞ أ ‪-1.‬‬
‫ﺗﻈﻬﺮ اﻷﺷﻜﺎل اﻟ‬
‫و‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‬
‫ﺑﺎﻟﻘﻴﻤ ﺔ واﻷ ﻫﺪاف وا‬
‫اﻟﺸﻜﻞ أ ‪.1 -‬ﻋﻼﻗ ﺔ ﻣﺮاﺟﻊ ‪ISO 55000‬و ‪ISO 55001‬‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ"‬

‫ﺑﻴﻦ "اﻟﻘﻴﻢ" و "‬‫أ ‪.4‬اﻟﻌﻼﻗ ﺔ‬
‫ﺘﻤﺎﻋ ﻲ أو اﻟﻤ ﺴﺌﻮل‬

‫ﺑﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟ ﺴﻠﻮك اﻷﺧﻼﻗ ﻲ أو اﻟ ﺴﻠﻮك اﻻﺟ‬‫ﺘﺰاﻣﺎ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ ﻗﻴﻢ ‪va lues‬اﻟ ً‬
‫ﺛﻘ ﺔ أم ﻻ(‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗ‬
‫ﻟﺪى اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ وﺣﺎﻣﻠﻴﻬﺎ ﻣﺰاﻳﺎ )ﺳﻮاءﺗﻢ ﻣﻨﺤﻬﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ‬‫ﺘﻢ‬
‫ﺘﻢ أداء ﻫﺬه اﻟﻤﻬﺎم‪.‬ﻳ‬
‫ﺑ ﺔ وﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻠﻌ ﺐ دو ًرا ﻛ ﺴﺎﺋﻘﻴﻦ ﻓ ﻲﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت وإدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ‪ectives ،‬ﺣﻴ ﺚﺳﻨﺮى ﻛﻴﻒﻳ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﻋﻦ اﻻﺳ‬
‫ﺗﺠ ﺔ ﻋﻦ إدارة اﻷﺻﻮل ﻋﲆ أوراق اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫اﻟﻌﺎدﻟ ﺔ اﻟﻨﺎ‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲ‬
‫ﺑﺎﻟ‬
‫ﺑ ﺔ إﱃ ﻣﻘﻴﺎس ﻟﻠ ﺴﻤﻌ ﺔ و‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚﺗﺤﻮﻳﻞ اﻻﺳ‬‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔﺗﻮﻟﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ‪ ،‬وﻳﻤﻜﻦ‬‫ﺘﺼﺮف‬
‫ﺘﺼﺮف ﻓ ﻲ اﻟﺸﻴﺎﻃﻴﻦ ‪ ،‬ﻓﻬﻮﻳ‬
‫ﺒﺎر اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋ‬‫ﻗﺪﻳﺄﺧﺬ اﻟﻌﻀﻮ‬
‫ﺘﻬﺎ ﻓ ﻲ‬
‫ﺗﺪﻣﻴﺮ ﺣﺼ‬
‫ﺘﺎﻟﻔ ﺔ و‬
‫ﺘﻌﺎﻓ ﻲ ﻣﻦ اﻟﺨ ﺴﺎرة أو اﻟ ﺴﻤﻌ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﺤﺎوﻟ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺘﻬﺎ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲ أﻋﺎد ت ﺻﻴﺎﻏ ﺔ ﻋﻼﻣ‬
‫ﺜﻠ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﻔﻀﻴﻞ اﻟﻌﻤﻴﻞ‪ .‬ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﻣ‬
‫اﻟ ﺴﻮق‪.‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ"‬

‫ﺑﻞ "‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ" ﻣﻘﺎ‬
‫أ ‪".5‬‬
‫ﺘﻘﺎقﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ اﺷ‬
‫ﺘﺄﻣﻴﻦ ‪ ،‬واﻟﻀﺮاﺋ ﺐ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺜﻤﺎر ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮارا ت اﻻﺳ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ‪ ،‬وا‬
‫ﺒ ﺔ ﻋﻦﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﻟﻸﺻﻞ )اﻷﺻﻮل( ﺿﺮورﻳ ﺔﻷﻏﺮاض اﻟ‬
‫ﺗﻌﺪ اﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ﺒﺎع ‪.‬‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻬﻠﻚ أوﻳﻤﻜﻦﺗﺤﺪﻳﺪه ﻋﲆ أﻧﻪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟ ﺴﻮﻗﻴ ﺔ ﻟﻸﺻﻞ ﻛﻤﺎ ﻟﻮ ﻛﺎنﺳ‬
‫اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﻠ ﻲ ﻟﻸﺻﻞ أو ﻣﻮﺿﻊ إﻋﺎدة اﻟﺸﺮاء ُ‬
‫ﺘﻘ‬‫اﻟﻌﺎدﻟ ﺔ ﻟﻸﺻﻞ ﻣﻦ إﻣﻜﺎﻧﺎ تﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤ ﺴ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺑﻴﻦ ﻗﻴﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل )‪(va lue‬ﻟﻸﺻﻞ‬‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ‬

‫ﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‪ .‬ﻧﺎد ًرا ﻣﺎﻳ‬
‫ﺘﻤﺪة ﻣﻦﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ أو اﺳ‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔ ﻣﻦ اﻷﺻﻮل ﻫﻮ اﻟﻤﻨﻔﻌ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻢﺗﻌﺮﻳﻔﻬﺎ ﻋﲆ أﻧﻬﺎ ﻣﻘﺎﻳﻴ ﺲ‬
‫ﺒ ﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳ ﺔ ﻟﻤﻌﺪل اﻟﻌﺎﺋﺪ ‪ ،‬وﻻﺳﻴﻤﺎ ﺣﻴ ﺚ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔﻳ‬
‫ﺜﻞ اﻟﻨ ﺴ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻷﺻﻮل ﻛﻤﻘﻴﺎس ﻏﻴﺮ ﺿﺮوري ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺗﺞ ﻋﻦ اﺳ‬
‫)اﻷﺻﻮل( و ‪va lue‬اﻟﻨﺎ‬
‫ﺗﻬﺎ‬
‫ﺘﻮﻟﻴﺪ ﻗﻴﻤ ﺔ ﻣﻦ أﺻﻮﻟﻬﺎ وﻟﺠﻌﻞ ﻧﻈﺎم إدار‬
‫ﺑﻬﺎ ﻟ‬‫ﺘ ﺴﻌﻰ‬
‫ﺘ ﻲﺳ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺮوك ﻟﻠﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻼ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ(‪ .‬اﻷﻣﺮ ﻣ‬
‫ﻏﻴﺮ ﻣﺎﻟﻴ ﺔ )أو ﻣﺰﻳﺞ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘﻤﺮ‪.‬‬
‫ﺘﻄﻮر واﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻌﺎﻟﺞ اﻟ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص ﻋﲆ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻧﻈﺎم اﻹدارة اﻟ‬‫ﺑﺬﻟﻚ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﺮﻛﺰ اﻟﺠﻬﺎز‬‫ﺘﻌﺮﻳﻒ‪ .‬ﻋﻨﺪ اﻟﻘﻴﺎم‬
‫وﻗﺮار ﻫﺎ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎ ت ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ﻟﺪﻋﻢ ﻣﻔﻬﻮم اﻟ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻫ ﻲ‬
‫ﺒﺎرا ت ﻣﻬﻤ ﺔ ﻓ ﻲ ا‬
‫ﺘ‬‫ﺗﺄﻣﻴﻨﻬﺎ اﻋ‬
‫ﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ و‬
‫ﺘﺠﺪﻳﺪ أو إﻋﺎدةﺗﻌﻴﻴﻦ اﻷﺻﻮل و‬
‫ﺘﺤﻮاذ أو اﻟ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﻜﻮن أﺣﺪ اﻷﺻﻮلﻳﻮﻟﺪ ﻓﻮاﺋﺪ ﻣﺎﻟﻴ ﺔ ‪،‬ﻳﻜﻮن اﻻﺳ‬
‫ﻋﲆﺳ‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻋﺎﺋﺪ ﻣﺎﻟ ﻲ( ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻻﺗﻔ ﻲ‬
‫ﺒﺮ ﻣﻦ ﻗﺪرة اﻷﺻﻞ ﻋﲆﺗﻮﻟﻴﺪ ﻋﺎﺋﺪ ﻣﺎﻟ ﻲ )‬
‫ﺜﻞ أﻛ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﻤﻤ‬
‫ﺘﻨ ﺴﻴ ﺐ أو اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻷﺻﻮل‪ .‬إذا ﻛﺎن اﻟ‬
‫ﺘﻘﺎق اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﻣﻦ اﺳ‬
‫ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت واﻟﻘﺪرة ﻻﺷ‬
‫ﺘﺠﺎ ت ‪ ،‬أو ﺣﻤﺎﻳ ﺔ اﻷﺻﻮل أو اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻧﻔ ﺴﻬﺎ ‪ ،‬أو ﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ‬
‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮار ﺣﻮلﺗ ﺴﻌﻴﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت أو اﻟﻤﻨ‬ ‫ﺘﻔ ﺴﻴﺮﻳﺆدي أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ إﱃ ا‬ ‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ل اﻟﻌﻮدة‪ .‬ﻫﺬا اﻟ‬
‫ﺑﺄ ﻫﺪاف أداﺋﻬﺎ ﻟﻠ‬‫اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬
‫ﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻤﺮار ﻓ ﻲﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﻰ اﻻﺳ‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻓ ﻲﺗﺠﺪﻳﺪ أو إﻋﺎدة إﻧﺸﺎء اﻷﺻﻮل ‪ ،‬أو ‪ ،‬ﻓ ﻲ اﻟﻨﻬﺎﻳ ﺔ ‪ ،‬ﺣ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻌﻴﻮ ب‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺗﺨﺎذ ﻣ‬ ‫ﺑﺪﻻ ً ﻣﻦ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚﻳﻮﻟﺪ اﻷﺻﻞ ﻣﺰاﻳﺎ ﻏﻴﺮ ﻣﺎﻟﻴ ﺔ أو ‪va lue (va lue‬اﻟﺠﻴﻞ( وﻻﻳﻮﻟﺪ إﻳﺮادا ت ﻛﺎﻓﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻐﻄﻴ ﺔ ‪cos ts‬ﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻘﺮار ﻫﻮ ا‬
‫ﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺪﻳﻞ ﻟ‬‫ﺑﺪﻳﻞ‬‫ﺘﺮﻛﻴﻦ أو اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺤﻜﻮﻣ ﻲ ‪ ،‬أو‬
‫ﺜﻞ ﻣﻌﺮﻓﺎ ت اﻟﻤﺸ‬
‫ﺑﺪﻳﻠ ﺔ ‪ ،‬ﻣ‬‫ﺒﺤ ﺚ ﻋﻦ ﻣﺼﺎدرﺗﻤﻮﻳﻞ‬
‫ﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫إ ﻫﻤﺎلﺗﻘﻠﻴﻞ ﻣ ﺴ‬
‫أ ‪6 /‬اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﻋﲆ ﻣﺪى دورة اﻟﺤﻴﺎة‬
‫ﺜﺎل اﻟﻬﺪفﻷﺟﺰاء‬
‫ﺒﻠﻴ ﺔﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮﻧﺎ ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﻘ‬‫ﺘﻤﺪة ﻣﻦ اﻷﺻﻮل وأﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل ﻋﲆ ﻣﺪى ﺣﻴﺎة اﻷﺻﻮل‪ .‬إن دﻋﻢ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻐﻴﺮ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺜﺎل‪:‬‬
‫ﺛﺮ ﻋﲆﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﻋﲆ ﺣﻴﺎة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺆ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻀﻮ‪ .‬ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟ‬
‫ﻣﺨ‬
‫ﺑﻤﺠﺮدﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ‪ ،‬أي‪ .‬ﻻذعﻳﻮﻟﺪ‬‫ﺑﺸﻜﻞ داﺋﻢ ‪cos t‬ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻟﻬﺎ ﻗﻴﻤ ﺔﻳﻤﻜﻦ إﻧﺸﺎؤ ﻫﺎ‬‫ﺒﺪ‬
‫ﺘﻜ‬‫ﺒ ﻲﺗ‬
‫ﺛﻴﺮ اﻟ ﺴﻠ‬
‫ﺘﺄ‬
‫ﺘ ﺴﺎ ب ‪،‬ﺗﻜﻮن اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎﺿﻌ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺜﻤﺎر أو اﻻﻛ‬
‫ﺘ‬‫ﺛﻨﺎء اﻻﺳ‬
‫أ( أ‬
‫ﺜﻤﺎر( ؛ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﻋﺸﺮا ت اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﻜﻮن ﻫﺆﻻء اﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻮن ﻋﻦ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻤﺪ ﻋﲆ اﻟﺤﻴﺎة ﻋﲆ اﻻﺳ‬
‫ﺛﻨﻴﻦ ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻬﻤﺎﻳﻌﻄﻴﺎن ﻋﺎﺋﺪًاﻳﻌ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻻ‬‫ﺘﻢ اﻟﺠﻤﻊ‬
‫ﻋﺎﺋﺪًا )ﻻﺣﻆ أﻧﻪ ﻋﻨﺪﻣﺎﻳ‬
‫ﺒﻴ ﺔ اﻟﺤﺪ اﻷﻗﺼﻰ ﻗﺼﻴﺮ اﻷﺟﻞﻷداء إدارة اﻟﻤﺸﺮوع أو أ ﻫﺪاف أداء إدارة‬
‫ﺘﻮﻟﻴﺪ اﻷﺻﻮل ﻣﻦ أﺟﻞﺗﻠ‬
‫ﺒﻠﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻘ‬‫ﺑ ﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻷﺻﻮل ﻫﻮ اﻟ ﺴﻌ ﻲ إﱃﺗ ﺴﻮﻳ ﺔ اﻟﻘﺪرا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫اﻻﺳ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ؛ ه‪ .‬ز‪ .‬ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﻤﻌﺎﻳﺮة اﻟﻔﺮﻋﻴ ﺔ ﻟﻤﻜ ﱢﻮن أرﺧﺺ ﻟﻪ ﻣﺪة ﺣﻴﺎة أﻗﺼﺮ أو أﻗﻞﺗﻜﻠﻔ ﺔ ؛‬
‫ﺘﺰاﻳﺪة ﻣﻊ ﻧﻤﻮ اﻷﺷﺠﺎر ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻣﺎ‬

‫ﺜﺎل‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن ﻟﻐﺮس اﻟﺸﺠﺮة زﻳﺎدا ت ﻣ‬
‫ﺒﻞ إﻧﺸﺎء اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻌﺎدﻟ ﺔ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﺮة زﻣﻨﻴ ﺔ ﻣﺤﺪدة ﻗ‬
‫ﺒﻌﺾ اﻷﺻﻮل ﻓ‬
‫ب(ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن ﻟ‬
‫ﺒﺪ زﻳﺎدة ﻓ ﻲ اﻟﻜﻢ ؛‬
‫ﺘﻜ‬‫ﺘﻨﻈﻴﻢﻳ‬
‫ﺘﺠًﺎ ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟ‬
‫ﺒﺢ ﻣﻨ‬
‫ِ‬ ‫ﻟﻢﻳﺼ‬
‫ﺘﺠﺎ ﻫﻞ اﻷﺻﻞ ﻓ ﻲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻫﻮ ‪cos t ، i.‬اﻟﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‬

‫ﺑ ﺴﻌﺮﻳ‬‫ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ إﱃ ﻣﺨﺮﺟﺎ تﺳﻌﺮﻳ ﺔ‬‫ﺑﻌﺾ اﻷﺣﻴﺎن ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺆدي اﻟﻤﻌﺎﻣﻼ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬‫ج( ﻓ ﻲ‬
‫ﺗﺞ ‪ ،‬وﻟﻜﻦ‬
‫ﺘﺼﻨﻴﻊ أوﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻨﻮا‬
‫ﺘﻌﺪى ﻣﺪى ﺣﻴﺎة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﻮﺟﻮدة اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻐﻄﻴ ﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ واﻟﺮﺳﺎﻟ ﺔ ؛ ﻣﻦ اﻟﻮاﺿﺢ أن اﻟﻬﻮاﻣ ﺶ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ اﻟﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻻﺗ‬
‫ﻋﲆ ﻟ ﻲ ﻟ‬
‫ﺘﻌﺎﻓﻰﺳﻌﺮ اﻟ ﺴﻮق ؛‬
‫ﺘﻰﻳ‬
‫ﺘًﺎ ﺣ‬
‫ﺑ‬‫ﺛﺎ‬‫ﺒﻘ ﻲ اﻟﺠﻬﺎز‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ أن اﻷﺻﻞﺳﻮفﻳﻐﻴﺮ‬
‫ﺘﻐﻴﺮا ت ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﻘﻨﻴ ﺔ أو اﻟ‬
‫ﺒ ﺐ اﻟ‬
‫ﺑﺴ‬‫ﺒ ﺔ ﻟﻠﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻌﻨ ﻲ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﻠﺤ ﺔ‬
‫د( ﻓ ﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت ‪ ،‬و‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔ ‪-‬‬
‫ﺘﺼﻨﻴﻊ واﺳ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ذروة اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﻪ إﱃ اﻟﺠﻬﺎز ؛ ﻋﲆﺳ‬
‫ﻗﻴﻤ‬
‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟ ﻲ ﻓﻌﺎﻻً‪.‬‬
‫ﺘﺤﻮﻟ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻤﺎﻳﺠﻌﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن اﻟﺸﺨﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺮاع اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻨﺪة ﻓ ﻲ ﻧﻔ ﺲ اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﺬيﺗﻢ ﻓﻴﻪ اﺧ‬
‫ﺑﺎء اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺛ ﺖ اﻟﻜﻬﺮ‬
‫ﺣﺪ‬
‫ﺘﻮﻟﻴﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ‬
‫ﺘﻌﺪدة اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻟ‬
‫ﺜﻴﻼ ت ﻣ‬
‫ﺗﻤ‬‫أ‪7 /‬‬
‫ﺘﺎﺳﻊ ﻣﻦ‬
‫ﺗﺮ اﻟ‬
‫ﺜﻴﻞ ‪Takeho lder va lue.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﺎ‬
‫ﺘﻤ‬‫ﺒﻴﺎ ت ﺣﻘﻴﻘﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺗﻬﺎﺳﻠ‬
‫ﺗﻬﺎ واﺣ‬
‫ﺒﺎ‬
‫ﺛﻴﺮ ﻫﺎ ورﻏ‬‫ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﻣﺼﻔﻮﻓ ﺔﺗﺎﺳﻌﺎ ً ﻣﻦﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬و‬
‫ﺗﺄ‬
‫ﺘﺰاﻟﻬﺎ إﱃ رﻗﻢ واﺣﺪ إذا ﻛﺎن اﻷﻣﺮ ﻛﺬﻟﻚ‪ .‬إن ﻗﺮار ‪ mu lti-attr ibute‬ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت‬
‫ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪ ،‬أوﻳﻤﻜﻦ اﺧ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺜﺮ أ ﻫﻤﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ُﻨﻈﺮ إﻟﻴﻪ ﻋﲆ أﻧﻪ ﻋﻨﺎﺻﺮ أﻛ‬
‫ﺘﻜﺮار ﻟﻤﺎﻳ‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻤﻞ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻋﲆﺗﺮﺟﻴﺢ اﻟﻤﻨﺎ ﻫﺞ اﻟﻤﻨﻄﻘﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻟ‬
‫ﻗﺪﺗﺸ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻷداء واﻟﻘﻴﻤ ﺔ‬

‫أ ‪8 /‬اﻟ‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ‪cos t‬واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻷداء ﻓ ﻲﺗﻮﻟﻴﺪ‬

‫ﺗﺤﺪد اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ ‪ISO 55000: 2014 ، 3 .3 .1 ،‬اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ اﻟ‬
‫اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ‪Cos t، r isk and Performance re late d ifferably to va lue. .‬‬
‫ً‬
‫ﻣﻤﻮﻻ ؛ ﻫﺬا ﻫﻮ‬ ‫ﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺬيﻳﻮﻟﺪه اﻟﺠﻬﺎز ‪ ،‬ﻓﻠﻦﻳﻜﻮن اﻟﺠﻬﺎز‬
‫ﺑﺎﻟﻌﻀﻮ أﻋﲆ ﻣﻦ اﻟ‬‫ﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺨﺎص‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ‪ .‬إذا ﻛﺎن اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻣﻦ أﺟﻞﺗﻮﻟﻴﺪ ﻗﻴﻤ ﺔ ﺟﻴﺪة ﻟﻠ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲﺗﻮﺟﻴﻪ اﻻﺳ‬
‫ﺘﻢ اﻟ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ‪،‬‬
‫ﺋﻴ ﺴ ﻲ ﻓ ﻲ إدارة اﻟ‬
‫أي ﻣﻦ ‪cos ts‬أو ‪va lue‬إﱃ وﺿﻊ دور ر‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ﻫﻮ ﺷﺮط ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺆدي إﻧﺸﺎء ﱟ‬ ‫ﺘﻴﺮ ﻓ ﻲ اﻟ‬‫ﺒﺎر أﻗﻞ ﻣﻦ ‪va lue‬إﱃ ‪cus tomer.‬ﻣﺎﺟ ﺴ‬ ‫ﺘ‬
‫اﻋ‬
‫ﻛﻤﺎ أن إﻋﺎدة اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻣﻊ اﻹﻧﺼﺎف و ‪ deb t ava i lab il il‬ﻫ ﻲ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﻣﺠﻤﻌ ﺔ إدارة و ‪under tand.‬‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ إﱃ‬
‫ﺜﺎﻓ ﺔ اﻟ ﺴﻜﺎﻧﻴ ﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴ ﺔ إﱃ ﺧﺪﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻹﻳﺮادا ت ﻣﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻜ‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳ‬
‫ﺑﻌﺾ ﻣﻮﻓﺮي ﺧﺪﻣﺎ ت اﻟﺠﻤﻬﻮرﻳﻘﺪﻣﻮن ﺧﺪﻣﺎ ت ﻣﻌﺮﻓﺎ ت ﻣﺸ‬‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻓﺈن‬
‫ﻋﲆﺳ‬
‫ﺒﺮ ت اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ أن ﺷﺮط اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘ ﺔ اﻟﻘﻠﻴﻠ ﺔ اﻟﻤﺄ ﻫﻮﻟ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺎﻟ ﺴﻜﺎن )أو ﻫﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻨﺢ ﻣﻦﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﺪﻋﻢ ﻣﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ ‪ ،‬إذا اﻋ‬‫ﺘﻔﺮﻗ ﺔ ﻣﺄ ﻫﻮﻟ ﺔ‬
‫ﺑﺨﻼف ذﻟﻚ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣ‬‫ﺒﺎره‬
‫ﺘ‬‫ﻣﺎﻳﻤﻜﻦ اﻋ‬
‫ﺜﺎل ‪،‬‬
‫ﺑﻌﺾ أدوا ت "ﻛﻮس" ﻏﻴﺮ ﻣﺎﻟﻴ ﺔ )ﻋﲆﺳ‬‫ﺑﺤ ﺖ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن‬‫ﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﻴﺎن إﱃ ﻣﺼﻄﻠﺢ "ﻛﻮسﺗ ﻲ" ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺎﻟ ﻲ‬
‫ُﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ ﻛ‬
‫ﺘﻤﺎﻋ ﻲ(‪ .‬ﻋﻨﺪﻣﺎﻳ‬
‫ﺘﺰام اﺟ‬
‫ﺑﺎﻟ ﺴﻜﺎن ﻫﻮ اﻟ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ(‪.‬‬
‫ﺘﺠﻬﻴﺰ و ‪ /‬أو اﻟ‬
‫ﺘ ﺴﺎ ب اﻷﺻﻮل ﻫﻮ اﻟ‬
‫ﺒﻴﺌ ﻲ اﻟﻨﺎﺟﻢ ﻋﻦ اﻛ‬
‫ﻣﺪى اﻟﻀﺮر اﻟ‬
‫ﺑﻴ ﺔ أو وﺟﻮد ﻫﺎ ﻓ ﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎز وﺧﺼﺎﺋﺼﻪ‪.‬‬

‫ﺘﻬﺎزﻳ ﺔ( ﻋﲆ أﻧﻪ ذو ﻗﻴﻤ ﺔ إﻳﺠﺎ‬
‫ﺘﻴﺠ ﺔ اﻻﻧ‬
‫ﺛﻴﺮ أو ﻧ‬
‫ﺘﺄ‬
‫ﺘﻬﺪﻳﺪ )أو زﻳﺎدة ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﻴﺠ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺎر اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ أو ﻧ‬
‫ﺘ‬‫ﺒ ﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ اﻋ‬
‫أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ ‪ .‬واﻟﻌﻜ ﺲ ﺻﺤﻴﺢ أﻳﻀﺎ ‪.‬‬
‫ﺘﻌﺎرض ﻣﻊﺗﻮﻟﻴﺪ ‪va lue‬ﻣﻦ ﺧﻼل‬

‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟﺪﻧﻴﺎ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦﻷداء اﻷﺻﻞ أنﻳ‬
‫ﺒﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل‪ .‬ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺳﺎ ﻟﻠﻨﺠﺎح )أو ﻏﻴﺮ ذﻟﻚ( ﻓ ﻲ إﻧﺸﺎء اﻟﻘﻴﻤ ﺔ أوﺗﻠ‬
‫ﺒﺎر اﻷداء ﻣﻘﻴﺎ ً‬
‫ﺘ‬‫ﻳﻤﻜﻦ اﻋ‬
‫ﺒﺎر اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﲆ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬أو‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻴﻦ ﻣﻘﻴﺎس أداء اﻷﺻﻮل وﻣﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﺠﻬﺎز ‪ ،‬أو ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟ ﺔ ﻹﻋﺎدة ‪lationsh IP.‬ﻳﻤﻜﻦ اﻋ‬‫ﺘﺸﻐﻴﻞ أو اﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ‪ .‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻻﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك أي ﻋﻼﻗ ﺔ رﻗﻤﻴ ﺔ‬
‫إﻋﺎدة اﻟ‬
‫ﺘﻮﺳﻄ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑ ﺔ ﻣﻘﺎﻳﻴ ﺲ أداء ﻣ‬
‫ﺜﺎ‬
‫ﺑﻤ‬‫ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪف اﻟﺠﻮدة أو اﻟﻜﻤﻴ ﺔ ‪،‬‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫اﻟﻤﻠﺤﻖ ب‬
‫)إﻋﻼﻣ ﻲ(‬
‫ﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ب ‪.1‬ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣ ﺔ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤ ﺴﺎ ﻫﻤ ﺔ ﻓ ﻲﺗﺤﺪﻳﺪ‬

‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001 ،‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻠ‬‫ب ‪1 .1‬ﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮلﻳﻘﻮد ‪des ign‬ووﻇﺎﺋﻒ وأﻧﺸﻄ ﺔ وﻋﻮاﻣﻞ أﺧﺮى ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻟ‬
‫ﺘﺤﻘﻖ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻋﻤﻠﻴ ﺔﺗﻜﺮارﻳ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺑﻬﺎ ﻓ ﻲﺗﻌﺰﻳﺰ ﻧﻈﺎم إدارة ‪ISO 55001 .‬ﻳﻤﻜﻦ اﺳ‬‫ﺘ ﻲﺗﻢ اﻻﺿﻄﻼع‬
‫أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ‪،‬ﻳﻌﺪﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻄﺎق اﻟﻨﻈﺎم أﺣﺪ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻷوﱃ اﻟ‬
‫ﺘﻌﺎل أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل واﻟﻨﻄﺎق واﻟ ﺴﻴﺎق و ‪SAMP.‬‬
‫ﻣﻦ ﺻﺤ ﺔ اﺷ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻟـ ‪SAMP.‬ﻳﺠ ﺐ‬
‫ﺘﻢﺗﻀﻤﻴﻨﻪ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺑﻴﺎن اﻟﻨﻄﺎق اﻟﺬيﻳ‬‫ﺑﻨﻈﺎم إدارة أﺻﻮل اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻓ ﻲ‬‫ﺒﻴﻖ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺗﺮاﺧﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗ ﺴﺠﻴﻞ اﻟﺤﺪود و‬
‫‪B .1 .2‬ﻳ‬
‫ﺗﻘﻠﻴﺪه‬
‫ﺘﻤﻜﻨﻮا ﻣﻦ ﻓﻬﻢ ﻣﺪى ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل و‬
‫ﺘﻰﻳ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ إﱃﺳﻼﻟﻢ اﻟﺠﻬﺎ ت اﻟﻤﻌﻨﻴ ﺔ ‪ ،‬اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ واﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ ﻋﲆ ﺣﺪﺳﻮاء ‪ ،‬ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ‪ ،‬ﺣ‬‫ﺑﻴﺎن اﻟﻨﻄﺎق‬‫إرﺳﺎل‬
‫واﻟﻐﺮض ﻣﻨﻪ‪.‬‬
‫ﺘﺪاﻣ ﺔ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت( ‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ ﺿﻤﺎنﺳﻼﻣ ﺔ واﺳ‬
‫ﺘﻤﺮة ﻟﻠﻨﻄﺎق )‬
‫ﺘﺮاﺿﺎ ت ﻟﻮﺿﻊ وإدارة ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﻦ أﻧﻬﺎﺗﺼﻒ اﻷﺳﺎس اﻟﻤﻨﻄﻘ ﻲ واﻻﻓ‬
‫ب ‪.1 .3‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬
‫ﺘﻪ‪.‬‬
‫ﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺻﺤ‬
‫ﺑﺎﻟﻐﺮض اﻟﻤﻘﺼﻮد ﻣﻨﻪ واﻟ‬‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﻧﻈﺎم اﻹدارةﻳﻔ ﻲ‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ أﺳﺎس ﺿﺮورة اﻟ‬
‫ﻧﻈﺎم اﻹدارة و‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﺨﻮادم ‪smal l ،‬اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ ز( ‪ ،‬واﻷ ﻫﻤﻴ ﺔ اﻟﺤﺮﺟ ﺔ و ‪ /‬أو ﻣ ﺴﺎ ﻫﻤ ﺔ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﻟﻸﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬و ‪lexity comp:‬‬
‫ﺑﺤﺠﻢ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ )‬‫ﺛﺮ اﻟﻨﻄﺎق‬
‫ﺘﺄ‬
‫ب ‪.1 .4‬ﺳﻴ‬

‫ﺒﺎ ت اﻻﺳ‬
‫ﺗﻴ‬‫ﺗﺮ‬
‫أ( ﻫﻴﻜﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ و‬
‫ﺑﻬﺎ ؛‬‫ﺘﻢ اﻻﺿﻄﻼع‬

‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ب( اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﻮرﺻ ﺔ ‪io.‬‬
‫ج( اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫ﺘﻼك‬
‫ﺛﻘ ﺔ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ اﻣ‬
‫ﻳﺠ ﺐﺗﺤﺪﻳﺪ ﻛﻴﻔﻴ ﺔ إدارة ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وﻋﻤﻠﻴﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎ ت واﻹﺟﺮاءا ت )وﻣﻦ ﻫﻮ اﻟﻤ ﺴﺆول ﻋﻨﻬﺎ( ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺒﻞ‬
‫ﺘﻢﺗﻮﻓﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺒﻌﺾ اﻵﺧﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺰودي اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﺪاﺧﻠﻴﻴﻦ أو اﻟﺨﺎرﺟﻴﻴﻦ‪ .‬ﻋﻨﺪﻣﺎﻳ‬
‫ﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻟﻜﻦﻳﻤﻜﻦﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺑﻌﻀﻬﺎ وإدار‬
‫ﺒﻴﻦ‪.‬‬
‫ﺘﺤﻜﻢ واﻟﻀﻤﺎن اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﻣﺰودي اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﺸﺮوط اﻟﺤﺪﻳ ﺔ ﻟﻠﻨﻈﺎم )ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓ ﻲ ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻘﺪ(ﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰءًا ﻣﻦ ﻧﻄﺎق اﻟﺸﻴﺎﻃﻴﻦ ﻹدارة اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻐ ﺔ اﻷ ﻫﻤﻴ ﺔﻷداء اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻏﻴﺮ ﻣﺪرﺟ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻨﻄﺎق ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن‬‫ﺒﺎر ﻫﺎ‬
‫ﺘ‬‫ب ‪1-5‬ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔ وﺟﻮد أﺻﻮل أو أﻧﻈﻤ ﺔ أو ﻋﻤﻠﻴﺎ ت أو ﻣﺠﺎﻻ ت وﻇﻴﻔﻴ ﺔ أﺧﺮىﻳﻤﻜﻦ اﻋ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻮﺿﺢ‪:‬‬
‫ﺑﺸﺮوط اﻟﺤﺪود اﻟﻮاردة ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬‫ﺑﻴﺎن‬‫ﻫﻨﺎك‬
‫ﺒﺎ ت ؛‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت اﻷداء واﻟﻤ‬
‫أ( أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل واﺣ‬
‫ﺑ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻔﺎﻋﻼ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ب( اﻟ‬
‫ﺗﻮﻛﻮﻻ ت ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ‪.‬‬

‫ﺒﺮو‬
‫ج( إﻋﺎدة اﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻴﺎﻃ ﻲ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﻓﻘ ﺔ ﻋﲆ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻹدارة أو ﻣﺪﻳﺮ‬‫ﺘﻴﺎﻃ ﻲ اﺣ‬

‫ﺘﻮدعﺗﺨﺰﻳﻦ اﺣ‬ ‫ﺜﺎل ‪ ،‬اﻟﻤﻠﻔﺎ ت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺣﻮل ﻣ ﺴ‬‫ﺒﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇ ﺔ ﻓ ﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟ ﺔ ‪،‬ﻳﺸﻴﺮ ﻣﺼﻄﻠﺢ "‪"pro toco l‬إﱃ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ُﻌﺮف‬ ‫ﺗ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟـ ‪)ib il ity ass ignment matr ix‬‬ ‫ﺘﺠﺎو‬‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺼﻔﻮﻓ ﺔ ﻣ‬‫ﺘﺨﺪﻣﻪ ﻟﻺﺷﺎرة إﱃ أن اﻟﻤﻮاﻓﻘ ﺔ ﻫ ﻲ ﻋ‬‫ﺒﺮ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺠﻬﺎز أنﻳ ﺴ‬
‫ﺘﺎﻟﻴ ﺔﺗﻮﻛﺰ ﻣﻦ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر ﻧﻬﺎﻳ ﺔ اﻟﺨ‬
‫ﺘﺼﺎﻣﻴﻢ ﻟﻸﻏﺮاض اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺑﻼغ أو ‪ RASC I، matr 9) or l inear response ib il ity char t.‬ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﻮﺻﻒ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫ﺑﺎﺳﻢ ‪ib le response‬أو ‪accountab le‬أو ‪support‬أو ‪consu lted and‬إ‬ ‫أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ أو اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‪.‬‬
‫ﺘﻨﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﺎم ﻓ ﻲ ﻣﻬﺎم اﻟﺸﺮﻛ ﺔ أو ﺷﺮح ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣ‬
‫ب ‪.2‬وﺿﻊ ﺷﺮوط اﻟﺤﺪود‬
‫ب ‪.2 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ‪:‬‬‫ﺘﻄﻠ ﺐﺗﺤﺪﻳﺪ ﺷﺮوط اﻟﺤﺪود ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬‬

‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ﺘﻌﺪدة ﻣﻦ اﻟﺤﺪود أو اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟ‬
‫ﻫﻨﺎك أﻧﻮاع ﻣ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ و ﻫﺪﻧ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬

‫ﺘﺠﺎ‬
‫أ( اﻻﺳ‬
‫ب( دﻋﻢ واﺟﻬﺎ ت اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻟﻠﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻮﻇﻴﻔﻴ ﺔ ؛‬

‫ﺗﻴ‬‫ج(ﺗﺮ‬
‫د( اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻷﻧﺸﻄ ﺔ ؛‬
‫ﻫـ( اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴ ﺔ ؛‬
‫ﺑﺎﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻷﻧﺸﻄ ﺔ ؛‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬

‫و( اﻟﻘﺮار ﻫﻮﺳﻠﻄ ﺔ ﺻﻨﻊ أﻳﻮن أو ﺣﻮﻛﻤ ﺔ ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺗﻬﺎ ؛‬
‫ﺒﺎ ت إدار‬
‫ﺑ‬‫ﺑﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻷﺻﻮل‬‫ز( ﻋﻼﻗ ﺔ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ‬
‫ﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ أﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة اﻷﺧﺮى‪.‬‬

‫ح( اﻟ‬
‫ﺛﻴﺮ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ ﻋﲆ ﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم اﻹدارة ؛‬

‫ط(ﺗﺄ‬
‫ﺘﻌﺮف ؛‬
‫ﺘﺄﻛﻴﺪ واﻟ‬
‫ي( اﻟ‬
‫ك( إدارة اﻟ‬
‫ﺘﻔﺼﻴﻞ ﻓ ﻲ ‪B.2.2‬إﱃ ‪B.2 .12 .‬‬

‫ﺑﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ‬‫ﺗﻢﺗﻮﺿﻴﺢ ﻫﺬه اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ‬
‫ب ‪.2 .2‬اﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴﺎ ت و ﻫﻴﻜﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬

‫ﺘﺨﺪام اﻟﻨﻄﺎق اﻟﺰﻣﻨ ﻲ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲﺳﻴﺎق اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﻤﻨﺨﻔﻀ ﺔ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎ ت ‪I fics ibed‬ﻓ ﻲ ‪ISO 55000:‬‬
‫ﺘﻢ اﺳ‬
‫ﺒﺎ ت ‪،‬‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻠﻄﻠ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺑﻬﻢ ﻣﻊ اﻻﺳ‬‫ُﻌ ﺮﱠ ف اﻟﺠﻬﺎز ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ ‪ISO 55000: 2014 ، 3.13 ،‬ﻛﺸﺨﺺ أو ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ وﻇﺎﺋﻒ ﺧﺎﺻ ﺔ‬
‫أ(ﻳ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاﻓﻬﻢ‪ .‬ي ‪ectives‬‬
‫واﻟﻤﺆﻟﻔﻮن ‪ ،‬واﻷﻣﻮر اﻷﺧﺮى ﻟ‬
‫ﺒﺎ ت ‪)ISO 55001‬اﻧﻈﺮ ‪.2 . .1 ،‬‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ب( اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻟﻤﺎﻟﻚ أﺣﺪ اﻷﺻﻮل ﻻﺗﺤﺪد ﻣﺪى ﻗﺪرة اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻋﲆﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻟﻬﺬا اﻷﺻﻞ اﻟﺬيﻳﻌﺎﻟﺞ ﺟﻤﻴﻊ ﻣ‬
‫ﺘﻌﺮﻳﻒ "إدارة اﻷﺻﻮل"( ؛‬
‫‪ISO 55000: 2014 ، 3‬ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆﺗﻌﺮﻳﻒﺗﻌﺮﻳﻒ "اﻷﺻﻮل" و ‪ISO 55000: 2014 ، 3 .3 .1 ،‬ﻟ‬
‫ﺒﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت‪ .‬؛"ﻟﺬﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻜﺎﺋﻦ ﻟﻪ ﻫﻮﻳ ﺔ‬

‫ﺜﺮ ﻋ‬
‫ج( ﻓ ﻲ ‪ISO 55000: 2014 ، 3.‬ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ‪ ،‬أو أﻗ ﺴﺎم ﻣﺤﺪدة وﻣﺤﺪدة ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬أو وﻇﻴﻔ ﺔ واﺣﺪة أو أﻛ‬
‫ﺑﻬﺎ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺤﺪدة ﻓ ﻲ‬‫ﺘ ﻲﺳﻴﺪﻳﺮ‬
‫ﺋ ًﻴﺎ ‪ ،‬اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻪ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ ‪ ،‬ﻓ ﻲ ﻣﻦ ﻫﻮ أو ﺟﺰ‬
‫ﺘﻪ وأﻧﺸﻄ‬
‫ﺘﻘﺎق وﻇﻴﻔ‬
‫ﺑﻪ ‪ ،‬وﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻜﺎﺋﻨﺎ ت اﻟﺤﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻘﺪرة ﻋﲆﺗﺤﺪﻳﺪ واﺷ‬‫ﺧﺎﺻ ﺔ‬
‫ﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺑﻮﻇﺎﺋﻒ )ﻣﻬﺎم( (‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬

‫ﺑﻌ ﺔ وﺣﻮﻛﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻤ‬
‫ﺘﺎ‬
‫ﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻬﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻣ‬
‫ﺘﻘﺪﻳﻢ اﻷداء ﻓ ﻲ واﺣﺪ أو أﻛ‬
‫ﺑ ﺔ اﻟﺸﻴﺎﻃﻴﻦ ﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺒﻴ ﺔ اﺳ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن اﻟﺠﻬﺎز ﻗﺎد ًرا ﻋﲆﺗﻠ‬
‫ﺘﻌﺪدة ‪ ،‬وﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﺎ‬
‫ﺑﻬﺎ ‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔ ﻣﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺤﺪدة ﻓ ﻲ ﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻣﻨﻈﻤﺎ ت ﻣ‬‫ﺘ ﻲﻳﻘﻮم‬
‫واﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺗﻬﺎ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﻣﺆﺳ ﺴﺎ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻘﺎق )ﺳﻤ ﺔ ‪/‬ﺗﻌﺮﻳﻒ( ﻣﻦ ﻧﻔ ﺲ اﻷﺻﻞ‪.‬‬

‫ﺑﻪ( اﺷ‬‫ﺒﻂ‬
‫ﺗ‬‫ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل )واﻟﻨﻄﺎق اﻟﻤﺮ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻢﺗﻮﻓﻴﺮ ﻫﺎ ﻓ ﻲ ﺧﻄ ﺔ )ق( إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬

‫ﺘﻌﺰﻳﺰ ﻣﻮاﺻﻔﺎ ت اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل وﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻠ‬‫ﺑﺔ ﻟ‬
‫ﻣﺆﺳ ﺴ ﺔﻳﺠ ﺐ أنﺗﻮﻓﺮ أوﺗﺠﻌﻞ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺜﺎل ‪،‬ﻳﻮﻓﺮ ﻣﺎﻟﻚ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺎل إﱃ اﻷﺻﻮل‬

‫ﺘﻠﻔ ﺔ ؛ ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﻤﺪ ﻫﺎ ﻣﻦ اﻷﺻﻮل ﻣﻦ أﻧﻮاع ﻣﺨ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎ ت أنﺗ ﺴ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ واﻟﻤﺰاﻳﺎ اﻟ‬
‫ﺘﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﻌﺪا ت واﻷﺷﺨﺎص ﻟﻠﻘﻴﺎم‬
‫ﺑ‬‫ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ‬‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺎل ‪،‬ﻳﻘﻮم ﻣﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﺪﺧﻞ )‪(va lue‬ﻣﻦ ﻋﻤﻼﺋﻪ‪ .‬ﻋﻨﺪ اﺳ‬
‫ﺑﻪ و‬‫ﺒﺎ ت اﻷداء اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻠ‬‫ﻓ ﻲ اﻷﺻﻞ ﻟ‬
‫ﺑﺼﻨﻌﻬﺎ‪.‬‬‫ﺑﺢ ﻣﻦﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﻌﺪا ت واﻷﺷﺨﺎص وﻣﻦ اﻟﻘﻴﺎم‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﺤﻘﻴﻖ ر‬
‫ﺑ‬‫ﺑﺎﻷﻋﻤﺎل‪.‬ﻳﻘﻮم ﻣﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺛﺮ ﻋﲆ ﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ‪B .2. 3‬إﱃ ب ‪.12 .‬‬

‫ﺗﻢﺗﻮﺿﻴﺢ اﻷ‬
‫ب ‪.2 .3‬دﻋﻢ واﺟﻬﺎ ت ﻋﻼﻗ ﺔ ﻋﻼﻗ ﺔ‬
‫ﺗﻬﺎ ﻓ ﻲ اﻷﺻﻞ‬
‫ﺘﻢ إدار‬
‫ﺋﻤﺎ ﻓ ﻲ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل أوﺗ‬
‫ﺒﺮ دا ً‬
‫ﺘ‬‫ﺒﺮ ﺿﺮورﻳ ﺔ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﻬ ﻲ ﻻﺗﻌ‬
‫ﺘ‬‫ﺘ ﻲﺗﻌ‬
‫ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻷﻧﺸﻄ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ واﻟ‬
‫ﺒﺎرة ﻋﻦ إدارة‬
‫ﺘﺮﻳﺎ ت ‪ ،‬واﻹﻣﺪادا ت )ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈ ﺔ أن اﻟ ﺴﺠﻞ ﻋ‬
‫ﺗﺼﺎﻻ ت اﻟﻔﻨﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻤﺸ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ ‪(HR) ،‬واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت واﻻ‬
‫ﺜﻞ‪ :‬اﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫ﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ‪ ،‬ﻣ‬
‫اﻟﻨﻈﺎم اﻹداري ‪ .‬و‬
‫ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺤﺎوﻻ ت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴ ﺔ ﻫﻮ ﺟﺰء ﻣﻦ أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ﻧﻄﺎق ‪tem‬و ‪ls‬ﺟﺪا(‪.‬‬‫ﺗﺸﻨﺠﺎ ت اﻟﻼإرادﻳ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﺎج وﻇﻴﻔ ﺔ اﻟﺪﻋﻢ إﱃ ﻣﺨﺮﺟﺎ ت ﻣﻦ ﻧﻈﺎم‬

‫ﺑﺎﻟﻌﻜ ﺲ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺤ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ ؛ و‬
‫ﺗﻪ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﻠ‬‫ﺘﻄﻠ ﺐ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻫﺬه وﻇﺎﺋﻒ اﻟﺪﻋﻢ وأﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﺪﻋﻢ ﻟ‬
‫ﻳ‬
‫ﺒﻞ اﻟﻨﻈﺎم‪.‬‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻦ أﺟﻞﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻄﻠﻮ ب ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺒﻴ ﺔ‬
‫ﺘ‬ ‫ﺗﺼﺎﻻ ت ‪،‬ﻳﻤﻜﻨﻬﺎ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ أنﺗﺤﺪد إﺟﺮاءا ت ﻣﻜ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت واﻻ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ و‬
‫ﺜﻞ اﻟﺸﺆون اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫ﺑﻌﺾ وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬ﻣ‬‫ﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة إﱃ أن‬
‫و‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ‬
‫ﺑ ﺔ ؛ ﻋﲆﺳ‬
‫ﺒﺎر ﻫﺬه اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ اﻋ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ )دوﻟ ًﻴﺎ(ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ وﻇﻴﻔ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل أنﺗ‬
‫ﺑﻠ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺒﻴﻘﺎ ت ﻏﻴﺮ ﻗﺎ‬
‫ﺗﻄ‬‫و‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‪ .‬إن ﻋﺪم اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ‬
‫ﺗﺼﺎﻻ ت وإﺟﺮاءا ت ﺣﻤﺎﻳ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻮﻇﻴﻒ أوﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻜﻔﺎءة ‪ ،‬وأﻣﻦﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت واﻻ‬
‫ﺑﺸﺄن اﻟ‬‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ‬
‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ( ‪ ،‬وإﺟﺮاءا ت اﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫)إﻋﺪاد اﻟ‬
‫ﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺒﻴﻪ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل أو ﻋﻤﻠﻴﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل وﻣﻤﺎرﺳﺎ‬
‫ﺘﻨ‬‫ﺗﻬﺎ ﻓ ﻲ ﺧﻴﺎرا ت اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎ‬
‫ﺛﻴﺮ ﻫﺎ أوﺳﻠ‬
‫ﺒﺎ تﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺆدي إﱃﺗﺄ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺛﻴﺮ ﻓ ﻲ ﻫﺬه اﻟﻤ‬
‫ﺘﺄ‬
‫اﻟ‬

‫ﺗﻴ‬‫ﺗﺮ‬
‫ب ‪.2 .4‬‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﻣﺎﻟ ًﻜﺎ ﻟﻸﺻﻮل ‪ ،‬أوﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬

‫ﺘﻮى أﻋﲆ ‪ ،‬أو اﻟﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ‪ ،‬أو ﻣﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ( ‪،‬ﻳﺠ ﺐ‬ ‫ﺑﻴﻦ ﻣﻘﺪم اﻟﺨﺪﻣ ﺔ واﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ )اﻟ‬‫اﻟﻌﻼﻗ ﺔ‬
‫ﺑﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ "اﻟﺸﺮوط اﻟﺤﺪودﻳ ﺔ" ‪.‬‬‫ﺗﻌﺮﻳﻔﻬﺎ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟـ ‪ib il ities ،‬واﻟﻤﺆﻟﻒ ‪ities ،‬و ‪ dec‬ﻫ ﻲ اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت وﻧﻘﻞ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻤﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻨﻄﺎق اﻟﻌﻘﺪﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻋﻤﺎل ‪ ،‬واﻻﺳ‬
‫ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﻘﺪم ﻧﺤﻮ‬
‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001: 2014 ،‬ﻳﺠﻮز ﻟﻤﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ أنﻳﺤﻀﺮ أوﻳ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺑﻤ‬‫ﺘﺰام اﻟﻤﺎﻟﻚ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت )اﻧﻈﺮ ‪ISO 55001: 2014 ، 8. 3).‬ﻟﺬﻟﻚ ‪ ،‬ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة أﻗﻞ ﻻﻟ‬
‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ ‪ ،‬وإﻃﺎر إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪،‬‬
‫ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻷداء وإﻋﺪاد اﻟ‬
‫ﺑﺎﻷداء ‪ ،‬و‬‫ﺜﻞ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬واﻟﻮﻋ ﻲ‬
‫ﺘﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻻﺣﻘ ﺔ ﻟﻨﻈﻢ إدارة أﺻﻮل ﻣﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺘﺼﺪﻳﻖ‪.‬ﺳ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﻤﺮار ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫وﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻹدارة و اﺳ‬
‫ﺘﺼ ﺔ وﻣﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﻤﺤﺪد ﻋﲆ اﻟﺤﺪود ﻓﻴﻤﺎ إذا ﻛﺎن ﻣﻘﺪم اﻟﺨﺪﻣ ﺔ أو اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ )أو ﻛﻠﻴﻬﻤﺎ(ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺤﺪد أﻧﻬﺎ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ اﻟﻤﺨ‬‫ﻋﻼﻗ ﺔ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤ ﺔ‬
‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001 .‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻨﺎول ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤ‬
‫ﻓﺮدﻳ ﺔﺗ‬
‫ﺑﺔ ‪،‬‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ" ‪ ،‬أي‪ .‬ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﻜﻮن ﻟﺪى ﻣﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔﺗﺤﻜﻢ دوﻟ ﻲ ﻓ ﻲ ﻛﻴﻔﻴ ﺔﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺨﺮﺟﺎ ت أو اﻟﻨ‬
‫ﺒﺎﻳﻦ اﻟﺬي ﻫﻮ "ﺷﺮاء اﻟﻨ‬
‫ﺘ‬‫إﻋﺎدةﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001 .‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﺸﻔﻪ ﻫﻮ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﺟﻤﻴﻊ ﻣ‬
‫ﻫﻞ اﻟﻮﺿﻊ اﻷﻓﻀﻞ اﻟﺬيﻳﻤﻜﻦ ﻟﻤﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ أنﻳﻜ‬
‫ﺜﺎلﺳﻌﺮ أو رﺳﻮم ﻟﻨﻮع ﺧﺪﻣ ﺔ )‪contrac t‬ﻳﻌﻨ ﻲ ﻋﺪم وﺟﻮد ‪p lann ing ، dec‬‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧ ﻲ ﻫﻮ "ﺷﺮاء اﻟﻤﻮارد" )ﻋﲆﺳ‬
‫ﻋﻼﻗﺎ ت اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﺣﻴ ﺚﻳﻜﻮن اﻟ‬
‫ﺘﺸﺎف اﻟﺸﻴﺎﻃﻴﻦ ‪ ،‬ﻓﻬﻮﻳﻌﺎﻟﺞ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫ﺑﺤﻴ ﺚ ﻻﻳﻜﻮن ﻣﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻗﺎد ًرا ﻋﲆ اﻛ‬‫‪ devo lved‬ﻫﻮﺳﻠﻄ ﺔ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت أو ﺣﻮﻛﻤ ﺔ ﻣﻦ وﻇﺎﺋﻒ وأﻧﺸﻄ ﺔ أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬‬
‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001.‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻣ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت ‪ ،‬اﻟﺠﻬﺎز‬
‫ﺒﺎ ت ‪ ،‬اﻻﺣ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل‪ .‬اﻟﻤ‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ واﺣ‬
‫ﺗﻬﺎ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ وأﻋﻤﺎل إدارة اﻷﺻﻮل و‬
‫ﻣﻨﻈﻤ ﺔ ﻣﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻟﻬﺎ ﻣﺆﺳ ﺴﺎ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺒﺮ ﻟﻤﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬اﻧﻈﺮ اﻟﺸﻜﻞ ب ‪1.‬‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﻘﺎﻋﺪﻳ ﺔ ﻫ ﻲ اﻻﺣ‬
‫ﺒﺤ ﺖ ﻣﻬﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وأﻋﻤﺎل إدارة اﻷﺻﻮل و‬
‫أﺻ‬
‫ﺘﺎح‬
‫ﻣﻔ‬
‫‪AM‬إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪SMA‬‬
‫ﻣﻨﻈﻤ ﺔ ﻋﻤﻴﻞ ‪CO‬‬
‫ﺜﺎل ﻋﲆ ﻧﻤﻮذج ﻣﻘﺪم اﻟﺨﺪﻣ ﺔ‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ب ‪.1 -‬ﻣ‬
‫ﺜﻠ ﺔﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﺠﻬﺎز وﻣﻘﺪﻣ ﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺗﺸﻤﻞ أﻣ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل( ‪،‬‬‫ﺑﻬﻢ ﻟﻠﻄﺮق )اﻟﻤﻤﻠﻮﻛ ﺔ ﻟﻬﻢ‬‫ﺘﺮ ًﻛﺎ ﻹدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻮن ﻣﺰود ﺧﺪﻣ ﺔ ﻣﺸ‬
‫ﺘﻘﻠ ﺔ واﻟﺼﻨﺎﻋﻴ ﺔ ﺣﻴ ﺚﻳ ﺴ‬
‫ﺘﻠﻚ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫أ( ﺷﺮﻛ ﺔ ﺻﻨﺎﻋﻴ ﺔﺗﻤ‬
‫ﻋﲆ اﻟﺪوام ‪ ،‬؛‪P ipe l ines and cab les ons ite‬‬
‫ﺒﻞ ﻣﺰود ﺧﺪﻣ ﺔ واﺣﺪﻳﻌﻤﻞ ﻣﻊﺳﺠﻼ ت ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ﻣﻌﻴﺎرﻳ ﺔ ﻓ ﻲ إﻃﺎر ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺘﻢ إدارة أﺻﻮﻟﻬﻢ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ‪ ،‬واﻟﺬﻳﻦﺗ‬
‫ب( د أﺻﺤﺎ ب اﻷﺻﻮل اﻟﻤﻤﻴﺰﻳﻦ ﻓ ﻲ ﻣﻮاﻗﻊ ﻣﺨ‬
‫ﺒﺮ‪.‬‬
‫ﺗﻪ اﻷﻛ‬
‫ﺒﺎر اﻷﺻﻞ إدارة اﻷﻋﻤﺎل ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﻣﺎﻟﻜ ﻲ اﻷﺻﻮل ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﻘﺪم اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻻﺣ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻤﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬واﻟﺬيﻳﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬‫اﻟﺨﺎص‬
‫ﺒﺮ ﻣﺎﻟﻚ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺨﻼف ﻣﺎﻟﻚ اﻷﺻﻞ أو اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ‪.‬ﻳﻌ‬‫ﺘﻠﻒ ﻟﻜﻞ وﺣﺪةﺗﺨﺰﻳﻦ ذا ت ﻣ ﺴﺌﻮﻟﻴ ﺔ ﻣ ﺴﺆوﻟ ﺔ ﻋﻦ أﺣﺪ اﻷﺻﻮل‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ ﻟﻤﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ أنﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ إﻋﻼن ﻣﺨ‬
‫ﺘﻼك اﻷﺻﻞ أوﺗﺸﻐﻴﻠﻪ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻤﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ‬
‫ﺑﺈﻃﻔﺎء ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻣ‬‫ﺘﻬ ﻲ‬
‫ﺑﺎﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻷﺻﻮل ﻫﻮ ذﻟﻚ وﻳﻨ‬‫اﻟﺠﻬﺎز ‪ /‬اﻷﺻﻮل ﻟﻜﻞ وﺣﺪةﺗﺨﺰﻳﻦ ذا ت ﻣ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ ﻣﻌﻨﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻘﺎق ﻗﻴﻤ ﺔ ﻣﻦ اﻷﺻﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺷﺮط‬
‫ﺘﻐﻼل ﻓﺮﺻ ﺔ اﺷ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻤﻨﺎﻗﺼ ﺔ واﻟﺪﺧﻮل ﻓ ﻲ ﻣﻨﺎﻗﺼ ﺔ وﻳﻤﻜﻨﻪ اﺳ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺘﻘﺎق ﻗﻴﻤ ﺔ ﻣﻦ اﻷﺻﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳ‬
‫اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻓﺮﺻ ﺔ ﻻﺷ‬
‫ﺜﻴﻞ ﻋﺸﺮ ﻓ ﻲ اﻟﺸﻜﻞ ب ‪.2 .‬‬
‫ﺘﻢﺗﻤ‬
‫ﺘﻨﺎﻗﺾ إﻳﻨﻴﺸﻦ‪.‬ﻳ‬
‫اﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﺎح‬
‫ﻣﻔ‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ‪p lan‬‬
‫ﺘﺮا‬
‫‪SAMP‬إدارة اﻷﺻﻮل اﻻﺳ‬
‫ﺘﺠﻴ ﺐ‬
‫ﺘ ﻲ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑ ﻲ ﻟﻴ‬
‫ﺘﺮة ﻧﻤﻮذج أ‬
‫ﺜﺎل ﻟﻔ‬
‫ﺑﺎﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻷﻧﺸﻄ ﺔ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬

‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار أو اﻹدارة ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ب ‪.2 .5‬ﺳﻠﻄ ﺔ ا‬
‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ اﻷم ‪/‬‬‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارا ت ‪ ،‬ﻫ ﻲ ﺻﻼﺣﻴﺎ ت ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ ﻣﻘﺪم اﻟﺨﺪﻣ ﺔ أو اﻟﻨﺎﻗﻞ اﻟﺪاﺧﻠ ﻲ ﻟﻬﺎ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻬﺎ ‪ ،‬واﻟﻤﺆﻟﻔﻮن ‪ ،‬وا‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫إن ﻣﺪى اﻟﺤﻘﻮق ‪ ،‬واﻻﺳ‬
‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001.‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘ ﻲ ﻟﻬﺎ ﺻﻼﺣﻴ ﺔ ﻣﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ أو اﻟﻨﺎﻗﻞ ﻟﻬﺎ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﺟﻤﻴﻊ ﻣ‬
‫اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ اﻷم اﻟ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ‪ ،‬ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻷﻧﺸﻄ ﺔ ﻧﻔ ﺴﻬﺎ ‪ ،‬أو ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ وﺿﻊ ﺿﻤﺎن ﻣﻨﺎﺳ ﺐ‬
‫ﻳﻤﻜﻦﻷي ﻣﻨﻈﻤ ﺔ أنﺗﺪﻳﺮ ‪ ،‬أوﺗﺮاﻗ ﺐ اﻟﺸﻴﺎﻃﻴﻦ اﻟ‬
‫ﺑﻬﺎ‪.‬‬‫ﺘﻨﺎﻗﻀ ﺔ ‪fication‬ﻣﻊ ﻣﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﺨﺎص‬
‫ﺗﻬﺎ اﻟﻤ‬
‫ﺒﺎ تﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻬﻮﻳ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﻮاﺻﻔﺎ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫وﻣ‬
‫ﺘﺤﺎﻟﻒ أن‬
‫ﺗﻖ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻷم ﻹدارة أﺻﻮل ﻣﺸﺮوع اﻻﻧﻀﻤﺎم أو اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻘﻊ ﻋﲆ ﻋﺎ‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺤﺎﻟﻒ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻌﻨ ﻲ ﻗﺪرة اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻟﻤﺸ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﺸﺎرﻛ ﺔ أو اﻟ‬
‫ﺗﻴ‬‫ﺑﻤﻮﺟ ﺐﺗﺮ‬
‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻮزﻳﻊ اﻟﺠﻐﺮاﻓ ﻲ أنﺗﻜﻮن ﻗﺎدرة ﻋﲆ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﺟﻤﻴﻊ ﻣ‬
‫ﺒﺎ ت ؛ ‪ISO 55001‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻻﻳﺠﻮز ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻷم ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﺤﺎﻟﻒﻳﻌﺎﻟﺞ ﺟﻤﻴﻊ ﻣ‬
‫ﺘﺮك أو اﻟ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺸ‬
‫ﺘﺤﺎﻟﻒ‪.‬‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢ" اﻟ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ إﱃ ﻣﺸﺮوع اﻟﻤﺸﺎرﻛ ﺔ أو "‬‫ﺘﻢ ﻓﺮض ﻏﺮاﻣ ﺔ ﻋﲆ ﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺘﻜﺮار ‪ ،‬ﻗﺪﻳ‬
‫ﺜﻞ ﻫﺬا اﻟ‬
‫‪ISO 55001 .‬ﻓ ﻲ ﻣ‬
‫ﺑﻬﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت )أو أﺟﺰاء ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ( ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل ﻛﺄﺻﻞ‬‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗ ﺴﺎ ﻫﻢ‬
‫ﻧﻈ ﺮًاﻷن ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻫﻮ ﺟﺰء ﻣﻦ إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻓﻬﻨﺎك اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻄﺮق اﻟ‬
‫ﺒﻜ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪ /‬اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﺆﻗ ﺖ ‪ /‬اﻟﻤﻨﺸﺄة أو ﻣﻨﻔﺬ اﻷﺻﻮل ﻣﻦ ﺧﻼل إﻋﺪاد أﻧﻈﻤ ﺔ ﻓﺮدﻳ ﺔ ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻣﻨ ﺴﻘ ﺔ ‪ ،‬أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫واﺣﺪ ‪ ،‬وﻧﻮع اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﺷ‬
‫ﺑ ﺔﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺗﻨ ﺴﻴﻘﻬﺎ ﻣﻌً ﺎ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ إدراك أن اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻷﻧﺸﻄ ﺔ واﻻﺳ‬
‫ﺑﻴﻦ أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل أو اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت أو اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ أو اﻷﻧﺸﻄ ﺔ و‬‫ﻋﻨﺪ اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ ﻛﻴﻔﻴ ﺔ اﻟﺠﻤﻊ‬
‫ﺑﻴﻨﻤﺎﻳﻜﻮن ﻟﺪى ﻣﺰودي‬
‫ﺘﻬﺎ أو ﻧﻈﺎم ‪comp lex sys tem‬أو ‪fac ity ،‬‬
‫ﺒﻜ‬‫ﺒ ﺔ إﱃ ‪examp le ،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن ﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ‪cl ient‬ﻧﻈﺎم إدارة أﺻﻮل ﻹدارة ﺷ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﻣﻨﻔﺼﻠ ﺔ ‪.‬‬
‫ﺒﻜ ﺔ )اﻧﻈﺮ اﻟﺸﻜﻞ ب ‪3).‬‬
‫ﺗﻬﺎ إﻧﺸﺎء أﺻﻮل أو وﻇﺎﺋﻒ أو أﻧﺸﻄ ﺔ داﺧﻞ اﻟﺸ‬
‫اﻟﺨﺪﻣ ﺔ أو ﻣﺰودي اﻟﺨﺪﻣ ﺔ أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ﻹدار‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﺎح‬
‫ﻣﻔ‬
‫‪AMP‬إدارة اﻷﺻﻮل ص ‪LAN‬‬
‫وﺣﺪة ‪BU bus iness‬‬
‫ﺒﻴﻌ ﺔ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ اﻟﻬﺪﻧ ﺔ )ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔ وﺟﻮد ﺣﺎﻓﻠ ﺔ‬

‫ﺑ ﺔ وﻃ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺒﺎﻳﻦ )ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔ ﻣﺰود ﺧﺪﻣ ﺔ اﻟﺠﻠﻴﺪ( أو ﻣﻮﻗﻊ ﻛﻞ اﺳ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪه ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺪى اﻟ‬
‫ﺑ ًﺎ أم ﻻﻳ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇ ﺔ‪ :‬ﻣﺎ إذا ﻛﺎن ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻄﻠﻮ‬
‫‪iness un it).‬‬
‫ﺜﺎل ﻋﲆ ﻧﻤﺎذج وﺣﺪا ت اﻟﺤﺎﻓﻼ ت‬

‫ب ‪.2 .6‬وﻇﺎﺋﻒ وأﻧﺸﻄ ﺔ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻮي ‪ISO 55001‬ﻋﲆ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺒﻴﺮ إﱃ أﺣﺪ اﻷﺻﻮل أو ﻧﻮع اﻷﺻﻞ أو اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻬﻤ ﺔ ﻣﻬﻤ ﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‪.‬ﻳﺤ‬
‫ﺘﺤ‬‫ﻳﻌﺪ إدﺧﺎل وﻇﺎﺋﻒ وأﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﻘ ﺔ‬
‫ﺘﻪ ‪ ،‬ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔ ﻃﻠ ﺐ إﺟﺮاء أﻧﺸﻄ ﺔ ﻣ ﺴ‬
‫ﺑﻼغ ﻋﻨﻪ وﻣﺮاﺟﻌ‬
‫ﺘﻪ واﻹ‬
‫ﺒ‬‫ﺗﻪ وﻣﺮاﻗ‬
‫ﺘﻢﺗﻮﺟﻴﻬﻪ وإدار‬
‫ﺑﺎﻷداء اﻟﻤﻘﺪر )أوﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔ( ﻟﻸﺻﻞ اﻟﺬيﺳﻴ‬‫ﺑﺎﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺒﺎ ت‪.‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﻴ ﺔ ﻫﺬه اﻟﻤ‬
‫ﺑﺪون أﺻﻞ ﻣﺤﺪد ‪ ،‬ﻻﻳﻤﻜﻦﺗﻠ‬‫ﺒﻴﻖ‪.‬‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺘﻢ ﻛﺬ ب اﻟ‬
‫ﺘﻤﺮار ﻫﺎﺗﺤ ﺴﻴﻦ لﻳ‬
‫واﺳ‬
‫ﺑﺄﻧﻈﻤ ﺔ إدارة‬‫ﺒ ﺔﻷﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ اﻟ ﺴﻤﺎح‬

‫ﺘﻌﺮﻳﻔﺎ ت ﻓ ﻲ ‪ISO 55000: 2014‬و ‪3 .4 .2‬و ‪3 .4. 3 ،‬‬
‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ‬
‫ﺒﻴﻖ ‪،‬ﻳ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﻜﺬ ب اﻟ‬
‫ﺘﺸﺎرك أو اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻌً ﺎ‪ .‬ﻫﺬه اﻷﻧﻈﻤ ﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴ ﺔ ﻫ ﻲ ‪t ،‬ﺳﻮاء ﻛﺎﻧ ﺖ ﻣﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚﺗﻮﺟﺪ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋﻒ أو اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﺨ‬
‫اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ أو ﻧﻔ ﺲ اﻷﺻﻮل )اﻧﻈﺮ‬
‫ﺑﺄﺻﻮل ﻣﺨ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺒﻴﻘﺎ ت ﻣﺮ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺘﻘﺎق ﻗﻴﻤ ﺔ ﺟﻴﺪة ‪ ،‬أو ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧ ﺖ ﻫﺬه ﻫ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻌﻤﻞ ﻋﲆ أﺳﺎس اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ أو اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ اﺷ‬
‫اﻟ‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ب ‪-4) .‬‬
‫ﺘﻤﺪ ﻋﲆ اﻟﻨﺸﺎط أو اﻟﺨﺪﻣ ﺔ‬

‫ﺒﻴ ﺔ ﻫﺪف إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺬيﻳﻌ‬
‫ﺑﻤ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ اﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ أﺟﻞﺗﻠ‬‫ﺜﺎل ‪،‬ﻳﻤﻜﻦﺗﻜﻠﻴﻒ ﻣﻮﻓﺮ ﺧﺪﻣ ﺔ ﻣﺤﺪد‬
‫ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻘﺪﻣﻬﺎ‪.‬‬
‫اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ‪.‬‬
‫ﻘﺎوﻣﺎ ﻹدارةﺗﺂﻛﻞ اﻷﺻﻮل ﻣﻦ أﺟﻞ وﺻﻮل اﻷﺻﻞ إﱃ اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ً‬ ‫ﺘﺂﻛﻞ ﻣ ً‬
‫ﺒﻠﻐﺎ ﻣﻘﻄﻮﻋً ﺎُﻣ‬ ‫‪Spec i fica l ly ،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻨﺢ ﻣﻮﻓﺮ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ اﻟﺬيﻳﻘﺪم ﺧﺪﻣﺎ ت إدارة أﻳﻮﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻨﺪ‪.‬‬
‫ﺘﻴﻔﺎء ﻫﺪف ﻣﺪى اﻟﺤﻴﺎة ﻟﻸﺻﻞ ﻓ ﻲ اﻟ‬ ‫ﺘﻘﺪﻳﺮ ﻣﻘﺪم اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬ﻃﺎﻟﻤﺎﺗﻢ اﺳ‬ ‫ﺘﻜﻮن ﻣﻔﻴﺪة ‪ ،‬وﻓ ًﻘﺎ ﻟ‬
‫ﺘﺂﻛﻞ ﻟ‬
‫ﺘﺮك اﻟﻌﻘﺪ ﺧﻴﺎرا ت اﻟﺤﻤﺎﻳ ﺔ ﺿﺪ اﻟ‬
‫ﻳ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﺎح‬
‫ﻣﻔ‬
‫وﻇﻴﻔ ﺔ وﻧﺸﺎط ‪F & A‬‬
‫ﻣﺰود ﺧﺪﻣ ﺔ ‪SP‬‬
‫ﺒﻴﻌ ﺔ ﻣﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪)truc ture‬ﻓ ﻲ‬

‫ﺑ ﺔ وﻃ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺒﺎﻳﻦ )ﻓ ﻲ ﺣﺎﻟ ﺔ ﻣﺰود ﺧﺪﻣ ﺔ اﻟﺠﻠﻴﺪ( أو ﻣﻮﻗﻊ ﻛﻞ اﺳ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪه ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺪى اﻟ‬
‫ﺑ ًﺎ أم ﻻﻳ‬
‫ﻣﻼﺣﻈ ﺔ ﻣﺎ إذا ﻛﺎن ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻤ ﺴﺎﻋﺪة ﻣﻄﻠﻮ‬
‫ﺣﺎﻟ ﺔ وﺟﻮد ﺣﺎﻓﻠ ﺔ ‪ines s un it).‬‬
‫ﺜﺎل ﻋﲆ ﻧﻤﻮذج اﻟﻮﻇﻴﻔ ﺔ واﻟﻨﺸﺎط‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ب ‪4 -‬ﻣ‬
‫ب ‪.2 .7‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴ ﺔ‬

‫ﺗﻪ ﻛﻨﻮع أﺻﻞ( ﻋﲆ أﺳﺎس‬
‫ﺘﺮك )ﻃﻠ ﺐ إدار‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻧﻮع أﺻﻞ ﻣﺸ‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﻄ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻤ‬
‫ﺘﺎج ﻣﺪﻳﺮو اﻷﺻﻮل إﱃﺗﻄﻮﻳﺮ و‬
‫ﻗﺪﻳﺤ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ واﻷداء وﻣﺎ إﱃ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺎ ت اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ واﻟﻤ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺑﻤﺎ إﱃ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻜﺎﻣﻠ ﺔ ‪ ،‬ر‬
‫ﺘﻀﻤﻨﻬﺎ ﻛﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣ‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫‪mu ltip le s ites‬إدارة ﺟﻤﻴﻊ اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫ذﻟﻚ( ‪ ،‬اﻧﻈﺮ اﻟﺸﻜﻞ ب‪5 . .‬‬
‫ﺑﻠﺪﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻪ‪.‬‬‫ﺗﺪﻳﺮ ﻣﺰارع اﻟﺮﻳﺎح أنﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻣﺨﻄﻄﺎ ت ﻹدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﻛﻞ‬
‫ﺘﻠﻚ و‬
‫ﺜﺎل ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ وﻃﻨﻴ ﺔﺗﻤ‬
‫ﻋﲆﺳ‬
‫ﺒ ﺐ د‪.‬‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل‪ .‬وﺟﻪ ﻟ ﺴ‬ ‫ﺘﻠ ًﻔﺎ ﻓ ﻲ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻤﻴﺎه اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ إﱃﺗﻐﺬﻳ ﺔ اﻟﻤﻴﺎه‬ ‫ﺘﺨﺪام اﻟﻨﻈﺎم إذا ﻛﺎن ﻣﺨ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻤﻨﻔﻌ ﺔ اﻟﻤﻴﺎه ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺆدي اﺳ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺑﺪالً ﻣﻦ ذﻟﻚ ‪،‬‬
‫ﺘﻜﺎﻣﻠ ﺔ ﻓ ﻲﺗﻜﺎﻣﻠﻬﺎ ووﻇﺎﺋﻔﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺒﺢ ﻣ‬
‫ﺘﻰﺗﺼ‬
‫ﺗﻬﺎ ﺣ‬
‫ﺘﺎج أﻧﻮاع أﺻﻮل اﻟﻤﻜﻮﻧﺎ ت إﱃ إدار‬
‫ﺗﺤ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﺎح‬
‫ﻣﻔ‬
‫ﺘ ﺴﻬﻴﻞ‪t of. ، .‬‬

‫ﺒﺪأ اﻟ‬
‫ﺘﻮي ﻋﲆ ﻣﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﻨﻮع وﻣ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻟﻨﻮع اﻷﺻﻞ ‪ ،‬واﻷﺻﻞ اﻟﺬيﻳﺤ‬‫ﺘﻔﺎﻋﻞ‬
‫ﺑﻬﺎ إدارة ﻧﻮع ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟ‬‫ﺘﻢ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇ ﺔ‪:‬ﻳ‬
‫‪s ite or sys tem is par‬‬
‫ﺘﻜﺎﻣﻞ ﻹدارة ﻧﻮع اﻷﺻﻮل‬

‫ﺜﺎل ﻋﲆ ﻧﻤﻮذج ﻣ‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ب ‪5 -‬ﻣ‬
‫ﺗﻬﺎ‬
‫ﺒﺎ ت إدار‬
‫ﺑ‬‫ب ‪.2 .8‬ﻋﻼﻗ ﺔ ﻫﻴﻜﻞ ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل‬
‫ﺒﺎره‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺎﻋ‬‫ﺘﺎج‬
‫ﺘﺎج أو اﻹﻧ‬
‫ﺒﻜ ﺔ اﻹﻧ‬
‫ﺜﻞ اﻷداة اﻟﻤ ﺴﺎﻋﺪة ﻹدارة إﺻﺪار اﻹرﺳﺎل أو ﺷ‬ ‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻷﺻﻮل أو اﻟﻨﻮع أو اﻟﻌﺎﺋﻠ ﺔ )ﻣ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت" ﻣﺨ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻤﺪﻳﺮي اﻷﺻﻮل إدارة "ﻣ ﺴ‬
‫ﺑﺪاﺧﻠﻬﻢ )اﻧﻈﺮ اﻟﺸﻜﻞ ب ‪.6) .‬‬ ‫ً‬
‫أﺻﻮﻻ ﻣﺤﺪدة‬ ‫ً‬
‫"أﺻﻼ"( ﻣﻊ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻣﻘﺪﻣﻮ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﺬﻳﻦﻳﺪﻳﺮون‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﺎح‬
‫ﻣﻔ‬
‫ﺒﻜ ﺔ‪-‬ﻧﻈﺎم‪-‬ﻣﻨﺸﺄة‬
‫‪N / S / F‬ﺷ‬
‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001 .‬‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻣﻼﺣﻈ ﺔﻳﻤﻜﻦ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﺟﻤﻴﻊ ﻣ‬
‫ﺜﺎل ﻋﲆ ﻧﻤﻮذجﺗﻜﺎﻣﻞ رأﺳ ﻲ‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ) ب ‪6) -‬ﻣ‬
‫ﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ أﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة اﻷﺧﺮى‬

‫ب ‪.2 .9‬اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ ‪ (ISO 26000) ،‬ةيعام تجالاوﻧﻈﺎم إدارة‬

‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺑﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻻﺳ‬‫ﺜﻞ إﻃﺎر اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﺎص‬
‫ﺑﺄﻧﻈﻤ ﺔ أﺧﺮى ﻓ ﻲ اﻟﺠﻬﺎز ‪ ،‬ﻣ‬‫ﺒﻄﺎ‬
‫ﺗ ً‬
‫ﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ أﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة اﻷﺧﺮى ﻣﺮ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن اﻟ‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ )‪(ISO 14001‬أو ﻧﻈﺎم إدارة أﺻﻮل ﻣﺰود اﻟﺨﺪﻣ ﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺠﻮدة ‪(ISO 9001) ،‬ﻣﻬﻨ ﺔ ﻧﻈﺎم إدارة اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ واﻷﻣﻦ ‪(ISO 45001) ،‬أو ﻧﻈﺎم إدارة اﻟ‬
‫ﺒﻌﺾ ﻫ ﻲ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻣﺸﻜﻠ ﺔ ﺣﺪودﻳ ﺔ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪ .‬ﻣﻮﻗﻊ ﻛﻞ ﻣﻦ ‪ib il ities and accountab il ities‬‬ ‫ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟ‬‫ﺑﻜﻴﻔﻴ ﺔﺗﻜﺎﻣﻞ أﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة ﻣﻊ‬‫إن اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺑﺸﺄن اﻟﺪﻋﻢ إﻋﺎدة واﺟﻬﺎ ت ‪IP).‬‬
‫ﺛﻘ ﺔ )اﻧﻈﺮ ب ‪.2 .3‬‬
‫ﺒﻌﺾ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺑﻌﻀﻬﻤﺎ اﻟ‬‫ﺘﻠﻔﻴﻦﻳﺪﻋﻤﺎن‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻨﻈﺎﻣﻴﻦ وﻛﻴﻒ أن اﻟﻨﻈﺎﻣﻴﻦ اﻟﻤﺨ‬
‫‪ro les، response‬‬
‫ﺘﻄﻠ ﺐﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﺮارا ت ﻫ ﻲ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪cr iter ia.‬اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺗ‬‫ﺒﻴ ﺔ ﻓ ﻲ أن ‪ISO 55001‬‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻓ ﻲﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟ ﺴﻠ‬
‫ﺜﻞ إﺣﺪى اﻟﻤﺸﻜﻼ ت اﻟﺮ‬
‫ﺘﻨﺎﻓ ﺲ‬
‫ﺘ‬‫ﺘ ﻲﺳ‬
‫ﺑﺎﻷﺻﻮل ﻫ ﻲ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺘ ﻲ ﻫ ﻲ ﻗﺮارا ت ﻣﺮ‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ ‪ ،‬واﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ ‪ ،‬واﻟﺠﻮدة ‪ ،‬وأﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة اﻷﺧﺮى اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ﻓ ﻲ اﻟﺸﺆون اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ ﻣ‬‫ﺘﻢ إﺟﺮاؤ ﻫﺎ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺘﻤﺸﻴﻂ ﻣﻊ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻤﻮﻳﻞ أو ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻤﻮارد ﻣﻊ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎ آﺧﺮ‪ .‬ﻛﻴﻒﻳﻘﻮم اﻟﺠﻬﺎز‬
‫ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺘﻔﺎﺻﻴﻞ(‪.‬‬
‫ﺑﻪ ‪)iate‬اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ ‪D‬ﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ‬‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮار ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ﻫﻮ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﺻﻨﺎﻋ ﺔ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟﺬيﻳ ﺴﻤﺢ‬
‫ﺘﻄﻠ ﺐ ا‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ﺘﺠﺪﻳﺪ( اﻟ‬
‫ﺜﻞ اﻟ‬
‫)ﻣ‬
‫ﺛﻴﺮ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﺎرﺟ ﺔ ﻋﻦ ﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم اﻹدارة‬

‫ﺗﺄ‬
‫ب ‪.2 .10‬‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲ ‪ ،‬ﻓﺈن ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻟﺪﻳﻪ ﻣﻮاﺻﻔﺎ ت‬

‫ﺑﺎﻟ‬
‫ﺘﻜﺎﻣﻠ ﺔ وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛ و‬
‫ﺑﻴﺌ ﺔﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣ‬‫ﺘ ﻲﺗﻨﻄﻠﻖ ﻣﻦ داﺧﻞ وﺧﺎرج‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟ‬
‫ﺘﺸﻨﺠﺎ ت اﻟﻼإرادﻳ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺒﺎرة ﻋﻦﺗﺸﻨﺠﺎ ت اﻟﻼإرادﻳ ﺔﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ اﻟﻘﻴﺎدﻳ ﺔ‬
‫ﺘﺸﻨﺠﺎ ت اﻟﻼإرادﻳ ﺔ‪ Interna l charac ter .‬ﻫ ﻲ ﻋ‬
‫ﺘﺎﺟﻪ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻫﻮ اﻟ‬
‫واﺿﺤ ﺔ ﻟﻤﺎﻳﺤ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻤﻊ وﻗﻀﺎﻳﺎ‬
‫ﺘﺸﻨﺠﺎ ت اﻟﻼإرادﻳ ﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ اﻟ ﺴﻴﺎق واﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ واﻟﻤﺠ‬
‫ﺘﺤﻔﻴﺰ واﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ‪.‬ﺗﺸﻤﻞ اﻟ‬
‫ﺘﺤﻔﻴﺰ واﻟ ﺴﻠﻮﻛﻴﺎ ت وﺧﻄﻂ اﻟ‬
‫و ‪cu lture‬واﻟ‬
‫اﻟﻤﺪﻗ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﺤﻘﻖ‬
‫ﺘﺄﻛﻴﺪ واﻟ‬
‫ب ‪.2 .11‬اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت ‪"...‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻀﻤﻦ‬

‫ﺘﻄﻠ‬‫ﺜﻞ ‪ISO 55001: 2014 ، 8. 3 ،‬ﻣ‬ ‫ﺘ ﻲﻳﺆدﻳﻬﺎ اﻵﺧﺮون )ﺧﺎﺻ ﺔ ﻣ‬ ‫ﺘﻤﺪ ﻧﻈﺎم إدارة أﺻﻮل ﻣﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻣﺎ ﻋﲆ أداء اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ أو اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﻌ‬
‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺘﻄﻠ‬‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔ ﻟﻬﺎ وﻓ ًﻘﺎ ﻟـ ‪9 .1 " ) ،‬ﻳﺠ ﺐﺗﺼﻤﻴﻢ ﺷﺮوط اﻟﺤﺪود ﻓ ﻲﺳﻴﺎق ﺣﺎﺟ ﺔ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﻣ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬‫ﺘﻢ اﻻﺳ‬‫ﺘ ﻲﻳ‬‫ﺘﻨﻈﻴﻢ أن ‪ ...‬اﻷداء ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫وﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل إدارة اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل ﻗﻴﺪ اﻟﻘﻴﺎدة‪.‬‬
‫ب ‪.2 .12‬إدارة اﻟ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ ﻛﻴﻔﻴ ﺔ أداء ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل أو إدارة اﻷﺻﻮل أو اﻷﺻﻮل‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻌﻴﺪ اﻟ‬
‫ﻋﻨﺪﻣﺎﺗﻜﻮن اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت أو أﺟﺰاء ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣ ﺴﺆوﻟ ﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﻬﺎم واﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﻴﻖ ﻣﻦ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺘﻤﻜﻴﻦ اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻠﺤﺪود ﻟ‬
‫ﺑﺤﺎﺟ ﺔ إﱃﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﻨﻈﺎم وأداء اﻷﺻﻮل وإدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪.‬ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻟﺸﺮوط اﻟﻤﻨﺎﺳ‬‫ﺗﻬﺎ ‪ ،‬ﻓﻬﻨﺎك‬
‫ﺘﺎج إﱃ إدار‬
‫ﺘ ﻲﺗﺤ‬ ‫أو اﻟ‬
‫ﺗﻔﺎق‪.‬‬‫ﺘﻢﺗﻌﺪﻳﻠﻬﺎ أوﺗﻐﻴﻴﺮ ﻫﺎ وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻼ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺛﺮة اﻟ‬
‫ﺘﺄ‬
‫ﺘﻮاﻓﻘ ﺔ ﻣﻊ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل اﻟﻤ‬‫ﻓﻌﺎﻟ ﺔ وﻣ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫اﻟﻤﻠﺤﻖ ج‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ )‪(SAMP‬‬
‫ﺘﺮا‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل اﻻﺳ‬
‫ج ‪1‬ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣ ﺔ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ إﱃ ﻋﻨﺎﺻﺮ إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬‬

‫ﺛﻘ ﺔﺗﺤﺪد ﻛﻴﻔﻴ ﺔﺗﺤﻮﻳﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟ‬
‫ﺒﺎر ﻫﺎ "ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺎﻋ‬
‫ﺗﻢﺗﻌﺮﻳﻒﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل )‪(SAMP‬ﻓ ﻲ ‪ISO 55000: 2014 ، 3. 3.2 ،‬‬
‫ﺑﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪tem‬ﻓ ﻲ دﻋﻢﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل ‪".‬‬‫ﺒﻊ ﻓ ﻲﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻂ إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬واﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫واﻟﻨﻬﺞ اﻟﻤ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‪.‬‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﻘﺮار وا‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻓ ﻲﺗﺤﻮﻳﻞ اﻷﺟﻬﺰة إﱃ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل و‬
‫ﺛﻘ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺋﻴ ﺴ ﻲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺑ ﺔ ﻣﺼﺪر ر‬
‫ﺜﺎ‬
‫ﺑﻤ‬‫ﻳﻌﺪ ‪SAMP‬‬
‫ﺘﻌﺎل‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺆديﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﻬﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻊ إﺟﺮاءا ت اﻟﺠﻬﺎز ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚ إﻧﻨﺎﺳﻨﻌﻤﻞ ﻋﲆﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‬
‫ﻟﺠﻤﻴﻊ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻷﺧﺮى ﻟﻀﻤﺎن اﻻﺷ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ﻃﻮﻳﻠ ﺔ اﻷﺟﻞ‪.‬‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت اﻟ‬
‫ﺑﺎﺣ‬‫ﺗﻬﺎ ‪ ،‬إﻋﻼم اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬
‫وﻛﻔﺎء‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻣﻦ ‪ISO 55001: 2014، 4 .1، 4. 3 ، 4 .4 ، 5 .1 ، 5. 3‬و‬

‫ﺒﻨﻮد اﻟﻔﺮﻋﻴ ﺔ اﻟﻤﺨ‬
‫ﺒﺎ ت ‪SAMP‬ﻋﲆ ﻫﺬه اﻟ‬ ‫ﺘﻄﻠ‬ ‫ﺘﺸﺮ ﻣ‬ ‫ﺗﻨ‬
‫‪6 .2 .1‬و ‪6 .2 .2.‬‬
‫ﺑﺎﻹﻃﺎر اﻟﺰﻣﻨ ﻲ‪.‬‬‫ﺑﺎﻟﺠﻬﺎز اﻟﺨﺎص‬‫ﺑﻌﺪ اﻟﺤﺎﻓﻠ ﺔ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬‫ﺘﺪ إﱃ ﻣﺎ‬

‫ﺘ ﻲﺗﻤ‬
‫ﺛﻴﺮ اﻷﺻﻮل ﻋﲆ اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫ﺘﺮة ﻃﻮﻳﻠ ﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﻣﺪىﺗﺄ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن ﻟـ ‪SAMP‬إﻃﺎر زﻣﻨ ﻲﻳﻜﻮن ﻛﺎﻓ ًﻴﺎ ﻟﻔ‬
‫ﺘﻢﺗﻨﻔﻴﺬ اﻷﻣﺮ ﻧﻔ ﺴﻪ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻤﻠﻒ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚﻳ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺗﻬﺎ ﻓ ﻲ ﻛﻞ وﺣﺪةﺗﺨﺰﻳﻦ ذا ت اﺳ‬
‫ﺒﺎ ت أﺟﻬﺰ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻮى اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻓ ﻲ ﻛﻴﻔﻴ ﺔﺗﻠ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺆدي ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ إﱃ ﺧﻔﺾ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت ﺣﻴﺎة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت ﻃﻮﻳﻠ ﺔ اﻷﺟﻞ أو اﺣ‬
‫إنﺳﻴﺎق اﻟﻘﺮار ﻗﺼﻴﺮ اﻟﻤﺪى ﻫﻮ أﻳﻮﻧﺎ ت ذا ت اﺣ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟـ ‪SAMP‬وﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬

‫ﺗﻴﺮ ﻫﻢ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺗﻴﺢ وأوﻟﺌﻚ اﻟﺬﻳﻦﺗﻢ ﻓﻮا‬
‫ﺘﻬﺪف ﻟـ ‪SAMP‬أنﻳﻜﻮﻧﻮا اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ وﺣﺎﻣﻠ ﻲ اﻟﻤﻔﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺠﻤﻬﻮر اﻟﻤ ﺴ‬‫ُﻘﺼﺪ‬
‫ﻳ‬
‫ﺑﻬﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻠﺤﻖ‪.‬‬‫ﺗﻨﻀﺞﺗﺪرﻳﺠ ًﻴﺎ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻤﺠﺎﻻ ت اﻟﻤﻮﺻﻰ‬

‫ﻣﻦ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺄﻟﻮف أنﺗﻔ ﺴﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت ﻣﻊ ‪SAMP‬اﻷﺳﺎﺳ ﻲ و‬
‫ج ‪.2‬اﻟﻐﺮض ﻣﻦ ‪SAMP‬‬
‫ﺒﺎ ت ﻓ ﻲ ‪ISO 55001 ،‬ﻋﺪد اﻷﻏﺮاض ‪SAMP shou ld fu l fi la:‬‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﺧﻴﻤ ﺔ ﻣﻊﺗﻌﺮﻳﻔﻬﺎ ﻓ ﻲ ‪ISO 55000‬واﻟﻤ‬
‫اﻟﻌﻴﻮ ب ﻋ‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻹﻳﻀﺎح واﻟﻌﻤﻞ ﻟﻜﻞ ﻓﺮد ﻓ ﻲ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‬

‫ﺛﻘ ﺔ ﻋﻦ ﻧﻈﺎم اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ دﻋﻢﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف اﻟﺠﻬﺎز و‬
‫ﺘﻔﺼﻴﻞ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫أ( اﻟ‬
‫ﺘﺼﻤﻴﻢ ؛‬
‫ﻣﻦ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ إﱃ ﻓﺮق اﻟ‬
‫ﺛﻴﺮ ﻋﲆ إدارة‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ اﻷﺧﺮى اﻟ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺑﻴﻦ اﻷ ﻫﺪاف اﻻﺳ‬
‫ﺑﻴﻨﻬﺎ و‬‫ﺘﻮﻓﻴﻖ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﺄﺧﺮة ﻟﻸﻋﻀﺎء إﱃ ﻣﻬﺎم إدارة اﻷﺻﻮل اﻻﺳ‬
‫ب(ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤ‬
‫اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل ؛‬
‫ﺒﻴﻖﻳﻜﺬ بﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ﻟﻀﻤﺎن اﻹﺷﻌﺎل ؛‬

‫ﺘﻄ‬‫ﺑﻴﻨﻤﺎ اﻟ‬‫ﺒﺎع ﻧﻬﺞﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻂ إدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬‬
‫ﺗ‬‫ج( ا‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻢ اﻷداء ؛‬
‫ﺑﻬﺎ واﻟﻨﻬﺞ اﻟﻤﻨ ﺴﻖ ﻟ‬‫ّﻦ ﻣﻦﺗﻌﺮﻳﻒﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻔﺎﻋﻠﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ وﺳﻼﻟﻤﻬﺎ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺑﺼﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ د( اﻟﺬيﻳﻤﻜ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺛﻴﻖ اﻟﻘﺮار اﻟﻤ‬
‫ﺘﻮ‬‫د( ﻟ‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﻮى اﻷﺻﻮل ﻣﻦ أﺟﻞﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷﺻﻮل اﻻﺳ‬
‫ﺑﻴﺎن ﻣﺤﺪد ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬‫ﺘﻘﺪﻳﻢ‬
‫ﻫـ( ﻟ‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ إﱃ ﻗﻨﻮا تﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬
‫إﺟﺮاءا ت اﻹدارة و‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﺤﻘﻖ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬

‫ﺘﻮﻓﺮة ﻟ‬
‫ﺑﺔ ﻣ‬
‫و(ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﻄ ﺔ إﻧﺸﺎء أوﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻦ أﺟﻞ ﺿﻤﺎن أن اﻟﻜﻔﺎءا ت واﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺑﻴﻦ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل و ‪SAMP‬وﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل‬‫ج ‪.3‬اﻟﻌﻼﻗ ﺔ‬
‫ﺑﻴﻦ ‪SAMP‬وﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل ‪.‬‬‫ﻳﻈﻬﺮ اﻟﺸﻜﻞ ج ‪.1‬اﻟﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ ‪SAMP:‬‬
‫ﻳ‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦﺗ ﺴﻠﻴﻢ اﻷﺟﻬﺰة ؛‬

‫ﺑﺸﺄن اﻷﺻﻮل ﻟ‬‫ﺑﻬﺎ‬‫ﺘﻌﻴﻦ اﻻﺿﻄﻼع‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫أ( ال ‪p lan‬ﻟﻤﻨﻔﺬ اﻷﺻﻮل ‪l io، i.‬اﻷﻧﺸﻄ ﺔ ﻋﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻔﻌﻴﻞ اﻟﻔﻌﺎل ﻟـ ‪SAMP‬و ‪Lans‬إدارة اﻷﺻﻮل ‪(AMPs).‬‬

‫ﺘﻌﺰﻳﺰا ت اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻟﻤﻮارد وﻏﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻘﺪرا ت اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ب( ﺷﺮوط ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬أي‪ .‬اﻟ‬
‫ﺒﺮ إﱃ ‪h igh l ight th is d is tion.‬‬

‫ﺑﺎﻟﺤ‬‫ﺘﻢ ﻋﺮض ‪SAMP‬ﻓ ﻲ ﺻﻨﺪوﻗﻴﻦ ﻣﻐﻄﻴﻦ‬
‫ﻓ ﻲ اﻟﺸﻜﻞ ‪C.1 ،‬ﻳ‬
‫ﺘﻠﻒ‬
‫ﺒﻞ ﻧﺎﻗﻞ ﻣﺨ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺪار ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺘﻨﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﻈﻤ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻤﻞ ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل ﻋﲆ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ أوﺟﻪ اﻟﻮﺟﻮد أو أﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣ‬
‫ﺒﻴﺮة ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺸ‬
‫ﻓ ﻲ ﻣﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻛ‬
‫ﺘﺎج اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ إﱃ‬
‫ﺘﺤ‬‫ﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﻈﺮوف ‪،‬ﺳ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ‪ .‬ﻓ ﻲ ﻣ‬
‫ﺘﻤﻞ ﻣﻠﻒ اﻷﺻﻮل ﻋﲆ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ أﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل ﻣﻊ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺨ‬
‫ﺑﻌ ﺔ ﻟﻬﺎ‪ .‬ﻗﺪﻳﺸ‬
‫ﺘﺎ‬
‫ﻓ ﻲ اﻟﻜﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺔ‬
‫ﺒﻞ اﻟﺤﺎﻓﻠ ﺔ أو اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟﻮﻗ ﺖ ﻧﻔ ﺴﻪ ‪ /‬اﻟﻤﻨﺸﺄة ‪ ،‬أو اﻷﺻﻮل اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ اﻟﻤﺮﻛ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺪار ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺜﺎل ‪،‬ﺗﻠﻚ اﻟ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻂ إدارة اﻷﺻﻮل ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎ ت اﻷﺻﻮل )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أﺧﺬ ﻫﺎ ﻋﲆ اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻌﻴﻨ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘ ﻲﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ اﻟ‬
‫‪sys tem) ،‬اﻟ‬
‫ﺜﻞ‪:‬‬
‫ﺑﻌﺪ اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣ‬
‫ﺒﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻓ ﻲ ‪SAMP‬‬
‫ﺑﻴﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﻗ‬‫ﺘ ﺴﻠ ﺴﻞ اﻟﻬﺮﻣ ﻲ ﻟﻘﻄﺎﻋﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل وﻣﺎ‬
‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻬﺪﻧ ﺔ واﻟ‬
‫ﻳ‬
‫ﺗﻬﺎ اﻟﻤﺤﺪدة ﻣﻦ أﺟﻞ‬

‫ﺑﺎ‬
‫ﺗﻔﺎﻗﻬﺎ ﻣﻊ أ ﻫﺪاﻓﻬﺎ وﺣ ﺴﺎ‬
‫أ( ا‬
‫؛‪d ifferent un its‬‬
‫ﺘﺤﺪة ؛‬
‫ﺘ ﻲﺗﺪﻳﺮ ﻫﺎ ﻫﺬه اﻷﻣﻢ اﻟﻤ‬
‫ب( ﻣﺠﻤﻮﻋﺎ ت اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫ﺘﻘﺎد أﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺘﺸﺎر ﺟﻐﺮاﻓﻴﺎ وﺣﺠﻢ وﻧﻈﺎم اﻷﺻﻮل واﻧ‬
‫ج( اﻧ‬
‫د( ﻋﺪد اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﻛﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺛﺮة ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻮﻗﻌﺎ ت اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ واﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆ‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻄﺎ ت واﻟ‬
‫ﺑﻌﺪ اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ إﺟﺮاءا ت إدارة اﻷﺻﻮل واﻟ‬‫ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‬‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ﻟﻤﻨﻔﺬ اﻷﺻﻮل‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﻳﺠ ﺐﺗﻄﻮﻳﺮ إدارة اﻷﺻﻮل اﻻﺳ‬
‫ﺘﻢ ﻓﻴﻪﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻂ إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺘﻮى اﻟﺬيﻳ‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ إﱃ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﺪرج ﻣﻬﺎم إدارة اﻷﺻﻮل اﻻﺳ‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻌﻀﻮ وأﻧﻈﻤ ﺔ إدارة أﺻﻮﻟﻪ )اﻧﻈﺮ ‪4 .1‬و ‪4 .2‬و ‪6 .1) .‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬
‫ﺑ ﺔﻷﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ‪ ،‬اﻧﻈﺮ ‪6. 2 .1.‬‬
‫ﺘﺄﺧﺮ ﻓ ﻲ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ أ ﻫﺪاف اﻷداء اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫اﻟﻤﻨﻔﺼﻠ ﺔ وﻳﺠ ﺐ اﻟ‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ وإﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ د( ‪،‬‬

‫ﺘﺮاﺿﺎ ت واﻟﻤﻌﻠﻤﺎ ت اﻟﻤﺸ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎ ت اﻟﺠﻠﻴﺪﻳ ﺔ واﻟﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ واﻻﻓ‬ ‫ﻳﻮﻓﺮ ‪SAMP a l‬أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ اﻹﺟﺮاء واﻟﻨﻬﺞ ]‬
‫ﺘﺠﻬﺎنﻷﺳﻔﻞ ﻓ ﻲ اﻟﺸﻜﻞ ج ‪1 .‬‬
‫ﺘﻄﻮﻳﺮ اﻷﺻﻞ ﺧﻄﻂ اﻹدارة‪ .‬اﻟ ﺴﻬﻤﺎن اﻟﻤ‬
‫وﻣﺎ إﱃ ذﻟﻚ[ ﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻋﻤﻠﻴ ﺔﺗﻜﺮارﻳ ﺔ ﻣﻦ أﻋﲆ إﱃ أﺳﻔﻞ وﻣﻦ أﺳﻔﻞ إﱃ أﻋﲆ )اﻧﻈﺮ ‪6 .‬‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﻢﺗﻄﻮﻳﺮ ﺟﻤﻴﻊ ﺧﻄﻂ إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬‬
‫ﻋﻨﺪﻣﺎﻳ‬
‫ﺘﻮى اﻟﻤﻨﻔﺬ ؛‬
‫‪-‬ﻣﺠﻤﻌ ﺔ ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫ﺒﻴﺎ ت اﻟﻤﻮارد )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ د(‪.‬‬

‫ﺘﻢﺗﻤﻮﻳﻠﻪ ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﻤﻮﻳﻞ ﻣﻌﻤﻞ آﻓﺎ وﻏﻴﺮه ﻣﻦﺳﻠ‬
‫ﺒﻞ أن ﻧﻘﺮر أن اﻟﻘﺮار ﻫﻮ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﺻﻨﺎﻋ ﺔ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚﻳ‬
‫‪-‬ﻗ‬
‫ﺒﻴﺎ ت اﻟﻤﻮارد ﻓ ﻲ ﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮلﻷﺻﻞ ﻓﺮدي ‪ ،‬أو ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ أﺻﻮل )ﺣ ﺴ ﺐ ﻧﻮع اﻷﺻﻞ ‪ ،‬أو ﻧﻈﺎم اﻷﺻﻮل ‪ ،‬أو اﻟﻤﻨﺸﺄة ‪ ،‬أو أﻧﻬﺎ ﻏﻴﺮ‬
‫ﻋﻨﺪﺗﻄﻮﻳﺮ أي ﻗﻴﻮد زﻣﻨﻴ ﺔ وﺳﻠ‬
‫ﺘﻤﺎﺳﻚ‬
‫ﺗ ﺴﺎق واﻟ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﻌﻴﻮ ب ﻫ ﻲ اﻻ‬
‫ﺒﻴﻘﺎ ت ﻟﻠ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت اﻟﺸﺎﺋﻌ ﺔُﻣﻠﺰﻣ ﺔ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺑﻌﺾ اﻷﺳﺎﻟﻴ ﺐ ‪ /‬اﻻﺳ‬‫ﻣﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ( ‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أنﺗﻜﻮن‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ أو‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت دورة ﺣﻴﺎة اﻷﺻﻮلﻷﻧﻮاع اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﻣﻘﺪﻣﺎ ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ اﺳ‬
‫ً‬ ‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠ ﺔ‪.‬ﻳﻤﻜﻦﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺬه اﻻﺳ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺑﺈدارة اﻷﺻﻮل اﻻﺳ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﻓ ﻲ ﻛﻞ ﻣﺎﻳ‬
‫ﺒﻴﻖ ﻓ ﻲﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻂ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺘﺠﺪﻳﺪ ‪l / d isposa l ،‬وﻣﺎ إﱃ ذﻟﻚ( واﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ‪ /‬اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬اﻟ‬
‫ﺘ ﺴﺎ ب اﻷﺻﻮل ‪ ،‬اﻻﺳ‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ تﻷﻧﻮاع اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﻮﻟﺪة )إﻧﺸﺎء ‪ /‬اﻛ‬
‫ﺘﺮا‬
‫اﻻﺳ‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﻓ ﻲ أﺳﻬﻢ ‪hor izonta l‬ﻣﻦ اﻟﻴ ﺴﺎر إﱃ اﻟﻴﻤﻴﻦ ﻓ ﻲ اﻟﺸﻜﻞ ج ‪1.‬‬
‫ﺘﺎح‬
‫ﻣﻔ‬
‫ﺒﻨﺪ ﻓ ﻲ اﻟﺸﻜﻞ ‪C.1‬إﱃ ‪ISO 55001 .‬‬

‫اﻟﻤﺮاﺟﻊﺗﺄﺧﺮ ت أرﻗﺎم اﻟ‬
‫‪AM‬إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ‪p lan‬‬
‫ﺘﺮا‬
‫‪SAMP‬إدارة اﻷﺻﻮل اﻻﺳ‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ج ‪1 -‬ﻣﺨﻄﻂ ﻣﻔﻬﻮم ‪SAMP‬‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت ﻧﻤﻮذج ‪SAMP‬‬

‫ج ‪.4‬ﻣﺤ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺒ ﺐ وﻣﺎﻳﺠ ﺐ أنﺗﻔﻌﻠﻪ ﺷﺮﻛﺎ ت اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻓ ﻲ إدارة ﻣﺤﻔﻈ ﺔ أﺻﻮﻟﻬﺎ و‬
‫ﺘ ﻲﺗﻘﺪمﺳﺮدًا ﻋﻦﺳ‬
‫ﺘﻮى اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬﻳًﺎ ‪-‬ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺮر أنﻳﻜﻮن ‪SAMP‬‬
‫ﺛﻘ ﺔ أﺧﺮى ‪ ،‬ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ تﺗﻔﺼﻴﻠﻴ ﺔ أو ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺷﺨﺼﻴ ﺔ‪.‬‬ ‫ﺘﻤﻜﻴﻦ ﻋﻤﻞ اﻟﻌﻀﻮ ؛ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻮﻓﺮ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻣﺮاﺟﻊ ﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬ ‫ﺗﻬﺎ ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ ﻟ‬
‫ﻗﺪرا‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻓ ﻲﺗﻄﻮﻳﺮ ‪SAMP‬ﻛﻤ ﺴﺎواة ﻟﻨﻈﺎم إدارة أﺻﻮل‬

‫ﺘ ﻲﺗﻮﻓﺮ اﻟﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳ ﻲ واﻟﻨﻬﺞ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻹﺟﺮاءا ت واﻷﺳﺎﻟﻴ ﺐ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬ ‫ﻳ‬
‫ﺒﺎ ت ‪ISO 55001 : 2014 ، 7.5‬و ‪7.6.1.‬‬ ‫اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻤ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑـ ‪A l‬ﻣﻦ اﻟﻤﺠﺎﻻ ت اﻟﺮ‬‫ﺗﻬﺎ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‪.‬ﻳﻮﺻﻰ‬
‫ﺘﻠ‬‫ﺑـ ‪SAMP‬ﻟ‬‫ﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻬﺎ وﻣ ﺴ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ ﻣﻌﺎﻟﺠ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺤﺪد اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟ‬
‫ﺒﻴ ﺔ اﻷﻏﺮاض اﻟﻮاردة ﻓ ﻲ ‪A.‬‬
‫ﺘﻠ‬‫ﺘﻬﺎ ﻓ ﻲ ‪SAMP‬ﻟ‬
‫ﻣﻌﺎﻟﺠ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ؛‬
‫ﺑـ ‪SAMP‬ﻟﻺدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ وﻏﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬اﻟﺮ‬‫ﺒﺎر اﻟ ﺴﻦ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ ﻟﺤﻘﻮق اﻹﻧ ﺴﺎن وﻛ‬
‫أ( ﻣﻠﺨﺺﺗﻨﻔﻴﺬيﻳﻮﺿﺢ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺮ‬
‫ﺜﺮ ﺷﻴﻮﻋً ﺎ )اﻧﻈﺮ )‪.2‬‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺜﺎل‪ .‬اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ واﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ )اﻧﻈﺮ ‪ISO 55001: 2014، 4 .1) ،‬اﻻﺣ‬
‫ب( ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣ ﺔ ﻋﲆﺳﻴﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫وﻣﻠﺨﺼﺎ ﻋﻦ اﻟﺠﻬﺎز ؛‬
‫ً‬ ‫‪ISO 55001: 2014، 4‬‬
‫ﺑﺪورهﺗﻨﻈﻴﻢ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬اﻟﻮﺻﻒ ‪ibed‬ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ )اﻧﻈﺮ ‪ISO 55001: 2014 ، 4. 4):‬‬

‫ﺘﻤﻜﻴﻦ ﻣﻦﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬و‬
‫ج( دور ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻟﻤﻌﺮوﺿ ﺔ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨ‬
‫)‪1‬ﻛﻴﻒﺗ ﺴﺎ ﻫﻢ اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛ ﻋﲆﺳ‬
‫واﻟﺨﺪﻣﺎ ت ﻟﻌﻤﻼﺋﻬﺎ ؛‬
‫ﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲﺗﻤﻜﻴﻦ ﻋﻤﻞ اﻟﺠﻬﺎز ؛‬

‫)‪2‬ﻛﻴﻒﻳﻤﻜﻦﻷﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻻﺳ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ وﻗﻴﺎس اﻷداء ‪،‬‬ ‫ّﻦ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻦ اﻟ‬

‫ﺘﻨ ﺴﻴﻖ واﻟ‬ ‫)‪3‬ﻛﻴﻒﻳﻤﻜ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻦ ؛‬
‫ﺘﻤﺮار ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ واﻻﺳ‬
‫ﺒﺎ ت إﻋﺎدة اﻟﺸﺮاء ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ﻣ‬‫ﺘﺮك ‪،‬‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ واﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺸ‬
‫ﺘﻌﺎون واﻟ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻬﺎ ‪ ،‬اﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫)‪4‬أ ﻫﻤﻴ ﺔ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ اﻟﻘﻴﺎدﻳ ﺔ ‪ ،‬وﺿﻮح اﻷﻋﻤﺎل واﻻﺳ‬
‫وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ؛‬
‫ﺒﻠ ﻲ ؛‬
‫ﺘﻘ‬‫ﺑﺎﻟﻄﻠ ﺐ اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺗﻬﺎ وﻓﺮﺻﻬﺎ وﻓﺮﺻﻬﺎ ‪ ،‬ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺒ ﺔ اﻷﺻﻮل اﻟﺤﺎﻟﻴ ﺔ وﻣﺰاﻳﺎ ﻫﺎ اﻟﺸﺎﻣﻠ ﺔ وأداﺋﻬﺎ وﻣﻴﺰا‬
‫د( ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣ ﺔ ﺷﺎﻣﻠ ﺔ ﻋﲆﺗﺮﻛﻴ‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ ‪ ،‬واﻟﺠﻮ ﻫﺮ ‪،‬‬

‫ﺜﻞ اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ اﻷﺧﺮى ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺑﻴﻦ اﻷ ﻫﺪاف اﻻﺳ‬
‫ﺑﻴﻨﻬﺎ و‬‫ﺘﻮﻓﻴﻖ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ‪:‬ﻳﺠ ﺐ اﻟ‬
‫ﺘﻤﺪة ﻣﻦ اﻟﻬﻴﺌﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﻫـ( أ ﻫﺪاف اﻹدارة اﻻﺳ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻓ ﻲﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﻌﻀﻮ إﱃ إﺟﺮاءا ت ﻹدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺛﻴﺮ ﻋﲆ إدارة اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل ؛ اﻟﻤﻨﻬﺞ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ ‪ ،‬اﻟﻨﻤﻮ ‪ ،‬إﻟﺦ‪ ، .‬اﻟ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ل ‪ ،‬اﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫واﻟ‬
‫ﺑﻮﺿﻮح )اﻧﻈﺮ ؛ )‪ISO 55001: 2014، 4 .1 and 6 .1‬‬‫ﺘﻢ وﺻﻔﻪ‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻸﺻﻞ اﻟﻔﺮدي أو ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻷﺻﻮل ﺣ ﺴ ﺐ ﻧﻮع اﻷﺻﻞ أو ﻓﺌ ﺔ اﻷﺻﻮل أو ﻧﻈﺎم اﻷﺻﻮل ﻟ‬
‫ﺜﻞ‪ .‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﺎﻷﺻﻮل )ﻣ‬‫و( إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل ؛ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻛﻤﻴ ﺔ وﻧﻮﻋﻴ ﺔ ؛‬
‫ز( ﻧﻬﺞﺗﺪﻋﻴﻢﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻨﺎﺳ ﺐ ‪ ،‬أﺳﺎﺳﻴﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل )اﻧﻈﺮ ‪ISO 55000: 2014 ، 2 .4 .2) ،‬ﻓ ﻲﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻂ إدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺗﻴﻢ‪.‬‬
‫ﺘ ﻲﺗﺰﻳﺪ ﻣﻦﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻷداء ﻋﲆ ﻣﺪار دورة اﻟﺤﻴﺎة‪.‬‬

‫ﺘﻴﺎر ﻋﻤﻠﻴﺎ ت إﻧﺸﺎء اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫ﺒﻨ ﻲ ﻧﻬﺞ دورة اﻟﺤﻴﺎة ﻓ ﻲ اﺧ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﺰام ﻓ ﻲﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ﻟ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟ‬
‫ﺜﺎل ‪1:‬ﻳﺠ ﺐﺗﻄ‬
‫ﻣ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﺤﻔﻴﺰ ‪،‬‬
‫ﺜﺎل ‪2‬أﺳﺎﺳﻴﺎ ت "اﻟﻘﺎدة اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ" )راﺟﻊ ‪ISO 55000: 2014، 2 .4.‬ﻳﺆﻛﺪ اﻟﺸﻜﻞ ‪2‬ج([ ﻋﲆ اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ إدارة اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟ ﺔ ﻟﻠﻘﺎدة ‪ ،‬واﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﻣ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺠﺎح ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺘ ﻲﺗﻌﺪ أﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ اﻟ‬
‫وأوﺟﻪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺸ‬
‫ح( اﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪)cr iter ia‬اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ ‪D‬و ؛ )‪ISO 55001: 2014، 4 .2‬‬
‫ط( ﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل )اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ ب و ؛ )‪ISO 55001: 2014، 4 .3‬‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦ اﻟﺠﻬﺎز ﻣﻦﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻬﺎﻣﻪ ؛‬

‫ﺑﺎﻟﻌﻤﻮد اﻟﻔﻌﻠ ﻲ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻔﺬ ‪ ،‬ﻟ‬‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ي( ﻣﻨﻬﺞ إدارة اﻷﺻﻮل اﻻﺳ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ ‪ ،‬د ﻣﻌﺪل اﻟﻌﺪ( ﻣﻦ أﺟﻞ‪:‬‬

‫ﺘﺮاﺿﺎ ت واﻟﻤﻌﻠﻤﺎ ت )ﻋﲆﺳ‬
‫ك( اﻟﻨﻬﺞ واﻻﻓ‬
‫ﺘﺨﺪام ‪،‬‬
‫ﺘﺨﺪام ‪ /‬اﻻﺳ‬
‫ﺘ ﺴﺎ ب ‪ ،‬اﻻﺳ‬
‫ﺜﻞ اﻹﻧﺸﺎء ‪ /‬اﻻﻛ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻐﻄ ﻲ أﻧﺸﻄ ﺔ دورة اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ )ﻣ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺮوض دورة ﺣﻴﺎة اﻷﺻﻮل ﻟﻨﻮع اﻷﺻﻞ أو ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫)‪1‬‬
‫ﺜﻞ‪ :‬؛ )‪cap ita l inves tment p lan، power management p lan‬‬
‫ﺒﻜﺎ ت اﻟﻤﺤﻠﻴ ﺔ )ﻣ‬
‫ﺘﺠﺪﻳﺪ )‪l / d isposa l‬و وﻇﺎﺋﻒ أﺧﺮى ﻟﻠﺸ‬
‫اﻟ‬
‫ﺘﻮى‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف إدارة اﻷﺻﻮل )اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺎدﻟ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﻬﺎ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻬﺎ وﻋﻼﻗﺎ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻣﻨﻔﺼﻠ ﺔ( ؛ ﺻﻠ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻣﻘﺪﻣ ﺔ ﻓ ﻲ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻮ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻂ إدارة اﻷﺻﻮل )اﻟ‬
‫)‪2‬‬
‫اﻷدﻧﻰ( )اﻧﻈﺮ اﻟﺸﻜﻞ ج ؛ )‪١‬‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ﻟﻸﺻﻮل ؛ ﻣﺎ اﻟﺬيﻳﺠ ﺐﺗﻄﻮﻳﺮه ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﺠﻤﻴﻊ ﺧﻄﻂ إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ اﻹدارة اﻻﺳ‬
‫ﺘﺮك ‪ia lp lan ،‬ﻟ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺸ‬
‫ل( ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪leve lp lan ،‬واﻟ‬
‫ﺘﻜﺮرة ﻣﻦ أﻋﲆ إﱃ أﺳﻔﻞ ‪ /‬ﻣﻦ أﺳﻔﻞ إﱃ أﻋﲆ ؛‬
‫ﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﻣ‬
‫ﺘﻨﻮﻋ ﺔ واﻻﺳ‬
‫اﻟﻤ‬
‫ﺜﺎل ‪،‬‬
‫ﺴﻨ ﺔ )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪرا ت ﺟﺪﻳﺪة أو ﻣﺤّ‬
‫ﺘﻘﺪﻳﻢ ﺧﻄ ﺔ ‪)SAMP‬وﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل( ؛ ﺧﻄﻂ ﻟ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ ﻫﺎ( اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟ‬
‫م( ﻣﻮارد اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت واﻟﻤﻮارد )اﻟ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻠﻴ ﺔ‬
‫ﺒ ﻲ ﻓ ﻲ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟ ﺴﻠ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟ‬‫ﺘﻘﻨ ﻲ( ‪،‬‬
‫اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻟﻠﻘﺎدة ‪ ،‬وﻛﻔﺎءا ت اﻷﺷﺨﺎص ‪ ،‬واﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ‪ ،‬واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪ ،‬واﻟﻠﻮﺟ ﻲ اﻟ‬
‫ﺑﺈدارة اﻷﺻﻮل ل إﻳﻤ ﺐ ل اﻟﺠﻠﻴﺪ ؛‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫اﻟﻤ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫ن( ﺧﻄﻂ ﻹﻧﺸﺎء أوﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻟ‬
‫‪)ob j ec tives‬اﻧﻈﺮ ؛ )‪ISO 55001: 2014، 4 .4‬‬
‫ﺑﺎﻷداء اﻟﺬيﺗﻢﺗﻔﺼﻴﻠﻪ‬‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ ﻟﻸﺻﻮل ‪ ،‬ﻣﻊ اﻹﺷﺎرة إﱃ إﻃﺎر اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﺎص‬

‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﻪ ﻓ ﻲﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف اﻹدارة اﻻﺳ‬
‫ﺘﻘﺪم ﻓ ﻲﺗﻌﺰﻳﺰ ‪SAMP‬وﻓﻌﺎﻟﻴ‬
‫ﺑﻌ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺎ‬
‫ﺒﻊ ﻟﻤ‬
‫ﺘ‬‫س( اﻟﻨﻬﺞ اﻟﻤ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل )اﻧﻈﺮ ؛ )‪ISO 55001: 2014، 9.1‬‬
‫ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ ‪ ،‬وﻧﻘﺺ ﻣﻌﻤﻞ‬

‫ﺘﻤﺎدا ت ﻓ ﻲﺗﺤﺪﻳﺪ ؛ ‪SAMP‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻨﺸﺄ اﻟﻔﺮص واﻟﻔﺮص ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘﺮاﺿﺎ ت ‪ ،‬واﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ‪ ،‬واﻻﻋ‬
‫ع( اﻷﺳ ﺲ ‪ ،‬واﻟﻔﺮص ‪ ،‬واﻻﻓ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟﺰﻳﺎدة ‪ /‬اﻟﻨﻘﺺ ﻓ ﻲ ﺟﺪاول اﻟﻜﻢ واﻟﻮﻗ ﺖ ‪ ،‬وﻣﺎ إﱃ ذﻟﻚ‪ .‬؛‬
‫اﻟﻤﻮارد اﻟﺮ‬
‫ﺒﻴﻖ ‪)SAMP‬اﻧﻈﺮ‬
‫ﺗﻄ‬‫ﺗﺤﺪﻳ ﺚ و‬
‫‪q) ro les and response ib il ities‬ﻹﻧﺸﺎء و‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻣﻨﻔﺼﻠ ﺔ ؛‬
‫‪ISO 55001: 2014 ، 5. 3) ،‬إذا ﻟﻢﻳ‬
‫ﺘﺮة‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻔ‬
‫ﺘﻤﺮة ﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ ‪SAMP‬و‬
‫ﺘﻀﻤﻨﻬﺎ اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ اﻟﺸﺮوط اﻟ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﻧﻤﻮذج ؛ ‪SAMP‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬
‫ﺗﺤﺪﻳ ﺚ و‬
‫ﺑﻤﺮاﺟﻌ ﺔ و‬‫ﺒﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ص( اﻟ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ﻣﻨﻔﺼﻠ ﺔ‪.‬‬
‫ﺜﺎ ت ‪SAMP ،‬إذا ﻟﻢﻳ‬
‫ﺘﺤﺪﻳ‬
‫اﻟﺰﻣﻨﻴ ﺔ ﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫اﻟﻤﻠﺤﻖ د‬
‫ﺗﺨﺎذ ﻗﺮار إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫ا‬
‫ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣ ﺔ ﻋﲆ ‪D.1‬‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻠﻴ ﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻻﺳ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬أي‪ .‬ﻋﲆ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺮ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻢ إﺟﺮاؤ ﻫﺎ ﻋ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﻗﺮارا ت إدارة اﻷﺻﻮل ﻫ ﻲ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺑﻴﻦ أﻳﻮﻧﺎ‬‫ﺘﻌﺎل‬
‫ﺘﻌﺎل واﻻﺷ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﻌﻴﻮ ب ﻫ ﻲ اﻻﺷ‬
‫ﺘﻤﻞ ﻋﲆ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت و ‪dec is a ion cr iter ia ،‬ﻟﻠ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺸ‬
‫ﺘﺎج اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺑﺈﻧ‬‫أنﺗﻘﻮم‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻣﻦ ﺧﻼل‪:‬‬

‫ﺘ ﺴﻬﻴﻞ ا‬
‫اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﻟﻘﺮار ﻫﻮ إﻃﺎر ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ﻟ‬
‫أ( دﻣﺞ اﻟﻨﻬﺞ اﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﲆ ‪)isk‬اﻧﻈﺮ اﻟﻤﻠﺤﻖ ﻫـ( ؛‬
‫ﺘﻌﺎل ﻣﻦ ﺧﻼل أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻋﻨﺎﺻﺮ إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫ب( ﺿﻤﺎن اﻻﺷ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻮﻓﺮ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤ ﺔ وﺳﻼﻟﻤﻬﺎ ؛‬
‫اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫ﺒﺬوﻟ ﺔ ؛‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﻣﻮارد اﻟﺠﻬﺎز وﺟﻬﻮد ﻫﺎ ﻣﻮﺟﻬ ﺔ ﻧﺤﻮﺗﺤﻘﻴﻖ أ ﻫﺪاف اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ واﻟﺠﻬﻮد اﻟﻤ‬
‫ج( اﻟ‬
‫ﺒﺎر ﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ ‪cos t‬ﻟﻸﻳﻮﻧﺎ ت ‪dec.‬‬

‫ﺘ‬‫ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋ‬‫د( ﻣﻊ اﻷﺧﺬ‬
‫ﺛﻴﻘ ﺔ‬
‫‪D.2‬ﻣﺮاﺟﻊ إﱃ ‪ISO 55001‬و ﻫﺬه اﻟﻮ‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎ تﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho.‬‬

‫ﺗﻢﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ﻓ ﻲ ‪ISO 55001: 2014 ، 4 .2 ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﺮاﻋﺎة اﺣ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻀﻮ ‪izationa l ob j ec tives ،‬اﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪ ،‬إدارة اﻷﺻﻮل ‪ob j ec tives‬و ‪the ob j ec tives‬‬‫ﺒﺮ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﺤ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫‪ISO 55001: 2014 ، 6 .2 ،‬ﻣ‬
‫‪p lann ing to ach ieve‬اﻧﻈﺮ اﻟﺸﻜﻞ د ‪1.‬‬
‫ﺒﻮﻳ ﺐ ‪1‬ﻣﻌﺎﻳﻴﺮﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪.‬‬

‫ﺘ‬‫ﺘﺨﺪم ﻓ ﻲ ﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺄنﻳﻜﻮن اﻟﻘﺮار ﻫﻮ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟﺬي أﺷﺮ ت إﻟﻴﻪ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻠﺤﻖﻳ ﺴ‬‫ﺛﻴﻘ ﺔ(ﺗﻮﺻ ﻲ‬
‫ﻓ ﻲ اﻹﺿﺎﻓ ﺔ ‪)6 .1 ،‬ﻓ ﻲ اﻟﻮ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﻣﻌﺮف ‪va l‬ﻟـ‬

‫ﺘﻘﻴﻴﻢ و‬
‫ﺘﻨﺸﻴﻂ اﻟﺠﻬﺎز ﻟ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻤﺮ )راﺟﻊ )‪ISO 55001: 2014، C lause 10‬ﻳﻘﻮم‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء )راﺟﻊ )‪ISO 55001: 2014، C lause 9‬واﻟ‬
‫ﺘﺨﺪم ﻣﻦ أﺟﻞ ﺻﻨﺎﻋ ﺔ اﻟﻘﺮار‪.‬‬
‫‪cr iter ia‬اﻟﻤ ﺴ‬
‫‪D.3‬إﻃﺎر ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار‬
‫ﺒﺮ ﻫﻮ إﻃﺎر ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪shou ld:‬‬

‫دﻳ ﺴﻤ‬
‫ﺑﺈﻧﺸﺎء ‪va lue ،‬واﻹﺷﻌﺎل ‪ ،‬واﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ اﻟﻘﻴﺎدﻳ ﺔ ‪،‬‬‫ﺑﺄﺳﺎﺳﻴﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬‫ﺘﺰام‬
‫أ(ﺗ ﺴﻬﻴﻞ اﻻﻟ‬
‫ﺘﺄﻛﻴﺪ )اﻧﻈﺮ ؛ )‪ISO 55000: 2014‬‬
‫واﻟ‬
‫ﺘﻤﻠ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟ ﺴﻴﺎق اﻟﺪاﺧﻠ ﻲ أو اﻟﺨﺎرﺟ ﻲ ؛‬

‫ﺘﺠﻴ ﺐ ﻟﻠ‬
‫ب( أنﺗﻜﻮن دﻳﻨﺎﻣﻴﻜ ًﻴﺎ وأنﺗ ﺴ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻀﻤﻨ ﻲ ﻹدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻏﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ‬

‫ﺘﻄ‬‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ﻓ ﻲﺗﻄﻮﻳﺮ ‪SAMP ،‬وﺧﻄﻂ إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وإدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻫﻮ اﻟ‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦ ﻣﻦ ا‬
‫ج( اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎ ت ﻫ ﻲ اﻟﺨﻴﻤ ﺔ ؛‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ ﻣﻨ ﺴﻘ ﺔ وﺳﻠ‬‫إدارة اﻷﺻﻮل اﻷﻧﺸﻄ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺘﻌﺠﺎل و ‪ /‬أو‬
‫ﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺎ ت واﻹﻟﺤﺎح و ‪ /‬أو اﻻﺳ‬
‫ﺗﻬﺎ ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ ﻣﺮاﻋﺎ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦ ﻣﻦ ا‬
‫د( اﻟ‬
‫ﺒﻞ اﻟﻌﻤﻞ ؛‬
‫ﺘﻘ‬‫ﺛﻴﺮه ﻋﲆ ﻣ ﺴ‬
‫أ ﻫﻤﻴ ﺔ اﻟﻘﺮار أﻳﻮن ‪ ،‬أي‪.‬ﺗﺄ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت ﻏﻴﺮ ﻣﻼﺋﻤ ﺔ أو ﻣﻌﺎﻛ ﺴ ﺔ ‪ ،‬إﻟﺦ‪ .‬ﻓ ﻲ‬‫ﺘﻨﺎﺳﻘ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺪﺧﻼ ت ‪،‬‬

‫ﺘﻤﺎدا ت ﻋﲆ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻷﺧﺮى ‪ ،‬ﻏﻴﺮ ﻣ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻷﻳﻮﻧﻴ ﺔ ﺣﻴ ﺚﺗﻮﺟﺪ اﻋ‬‫ﺑﺎﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬‫ﺘﻤﺎم‬
‫ﺘﻢ اﻻ ﻫ‬
‫ﻣﻼﺣﻈ ﺔ‪:‬ﻳ‬
‫ﺘﺨﺪاﻣﻪ ‪.‬‬
‫ﺘﻤﺎل ﻫﻮ ﻧﻤﻮذج ‪tic ، e tc.‬ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ اﺳ‬
‫ﺑﺎﻟﺤ ﺴﺎﺳﻴ ﺔ ‪ ،‬اﻹﺣ‬‫ﺜﻞ اﻟ ﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ ﻫﺎ ت ﻫ ﻲ ‪ ،‬اﻹﺣ ﺴﺎس‬
‫ﺘﻘﻨﻴﺎ ت ﻣ‬
‫ﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻻ ت ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟ‬
‫ﻣ‬
‫ﺒ ﺔ ؛ﺗﻌﺮﻳﻒ ال‬
‫ﺘﻢﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻜﻔﺎءة ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻘﺎﻳﻴ ﺲ اﻷداء اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﻫـ(ﻳ‬
‫ﺘﻠﻤﻴﻦ اﻟﺪاﺧﻠﻴﻴﻦ واﻟﺨﺎرﺟﻴﻴﻦ(‪.‬‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟﺠﻬﺎز( واﻷﻓﻖ اﻷﻓﻘ ﻲ )ﺣﺎﻣﻠ ﻲ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺮ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻌﺎل اﻟﺮأﺳﻴ ﺔ )ﻋ‬
‫ﺘﺄﻛﺪ اﻟﻤﻘﺎﻳﻴ ﺲ ﻣﻦ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻻﺷ‬
‫ﺛﻴﺮا ت ‪HOR izonta l‬ﻟـ‬

‫ﺘﺄ‬
‫ﺒﺔ ﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺗﻮﻗﻌﺎ تﺳﻼﻟﻢ ‪takeho‬إﱃ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ‪lp lann ing and contro l ،‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل‬
‫ﺘﻌﺎل اﻟﺮأﺳ ﻲ ﻣﻦ اﻟ ﺴﻴﺎق و‬
‫ﻳﻮﺿﺢ اﻟﺸﻜﻞ ‪D .1‬اﻻﺷ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت‬
‫ﺒ ﻲ اﺣ‬
‫ﺘﻢﺗﻌﺪﻳﻠﻬﺎ ‪ify p lann ing through the dec is aion-making cr iter ia.‬إن اﻟﻘﺮار ﻫﻮ إﻃﺎر ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ تﻳﺠ ﺐ أنﻳﻠ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺒﻴﺎ ت اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟ‬
‫‪r isk‬وﺳﻠ‬
‫ﺜﺎل ‪،‬‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟﻤﺨ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺘﻌﺎل رأﺳ ﻲ( ﻣﻄﻠﻮ ب ﻣﻦ أﺟﻞﺗﺠﻤﻴﻊ ﻣﻨﺨﻔﺾ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬
‫ﺘﻮى أﻳﻮن )اﺷ‬
‫ﺒﺮ ﻫﻮ ﻣ ﺴ‬
‫ﺑﻴﻦ دﻳ ﺴﻤ‬‫ﺘﻌﺎل‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪ .‬اﻻﺷ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ اﻟﻌﻀﻮ وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺠﻬﺎز ﻧﻔ ﺴﻪ ﻓ ﻲ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻤﺸﻜﻼ ت‬
‫ﺘﻘﻼﻟﻴ ﺔ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ﻟﻠﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺎ ت(‪.‬ﻳﺠ ﺐ ﻣﺮاﻋﺎة أن اﻟﻘﺮار ﻫﻮ اﺳ‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ أ و ﻣ ﺴ‬
‫اﻟﺨﺎرﺟﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮ )اﻧﻈﺮ ‪8-2) .‬‬

‫ﺗﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل إدارة اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ إدار‬
‫أي اﻧﺤﺮاف ﻋﻦ اﻟﻘﺮار ﻫﻮ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت أو ﻋﻨﺎﺻﺮه اﻟ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ﻟﻠﻘﺮار ﻫﻮ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت‪ .‬إن اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ‬

‫ﺘﻄ‬‫ﺛﻘ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ ﺿﻤﺎن أن اﻟ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻫ ﻲﺗﺤﺪﻳﺪ دﻗﻴﻖ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻻ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻣ‬
‫ﺒ ﺔ )اﻧﻈﺮ ‪ISO 55001: 2014 ، 7.6).‬‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﻓ ﻲ اﻟﺠﻬﺎز ‪ ،‬وإﱃﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﻜﺮار ﻓ ﻲ اﻟﻘﺮار ﻫ ﻲ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫واﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﺎح‬
‫ﻣﻔ‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ‬
‫اﻧﻬﺎ اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ واﻟﺼﺤ ﺔ واﻟ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻹدارة اﻷﺻﻮل‬

‫اﻟﺸﻜﻞ د ‪.1 -‬إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ا‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‬
‫د ‪-4‬ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ا‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ‪mu ltip le‬و ‪isc ip l ines‬‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺘﻰ وﻟﻤﺎذا(‪ .‬ﻣﻦ أﺟﻞ اﻻﺳ‬
‫ﺗﻘﺮر ﻛﻴﻔﻴ ﺔ أداء ﻫﺬه اﻷﻧﺸﻄ ﺔ )ﻣﻦ وﻣﺎذا وأﻳﻦ وﻣ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت ﻟﻸﻧﺸﻄ ﺔ‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺮﺳﻢ و‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢﻳﻮﻟﺪ اﺣ‬
‫اﻟ‬
‫ﺒﻴﻖ ﻛﺎذ ب‪.‬‬
‫ﺘﻄ‬‫‪d‬ﻣﻊ ‪d ifferent pr ior ities and required irements ،‬ﻓﺈن اﻟﻌﻴﻮ ب ﻫ ﻲ أن ﻗﺮار اﻟﺨﻴﻤ ﺔ ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ تﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن اﻟ‬
‫ﺒﺎر ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺘ‬‫ﺘ ﻲﺗﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺮ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﻳﻌ‬
‫ﺒﻘ ﺔ ؛‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻣﻄ‬
‫‪-‬اﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت واﻟﻤﻘﺎﻳﻴ ﺲ اﻟ‬
‫ﺑﺔ ؛‬
‫‪-‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺘﻮى ‪lexity ،‬و ؛ ‪impac t of th is dec is ion on ob j ec tives‬‬

‫ﺒﻴﻌ ﺔ ‪ ،‬وﻣ ﺴ‬
‫‪-‬اﻟﻄ‬
‫‪ -‬ﺿﻴﻖ اﻟﻮﻗ ﺖ ‪.‬‬
‫ﺒﺮ ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪shou ld:‬‬

‫دﻳ ﺴﻤ‬
‫ﺒﻊ اﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ ؛‬

‫ﺘ‬‫ﺗ‬‫ﺛﻘ ﺔ ‪ ،‬ﻟﻤﺮاﻋﺎة اﻟﺸﻔﺎﻓﻴ ﺔ و‬
‫ﺘﻔﺼﻴﻞ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺘﻢ اﻟ‬
‫أ( أنﻳ‬
‫ﺑﻮﺿﻮح ؛‬‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ب( وﺻﻒ ﻣ‬
‫اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬
‫‪© ISO 2018 -‬ﺟﻤﻴﻊ ‪58‬‬
‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺜﺎل ‪qua l itative ،‬أو‬

‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻫﻮﻳ ﺔ واﺿﺤ ﺔ ﻓ ﻲﺗﺤﺪﻳﺪ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ )ﻃﺮق( ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت )ﻋﲆﺳ‬
‫ج(ﺗﺤﺪﻳﺪ و‬
‫ﺛﻴﺮ أﺣﺪا ث اﻟﺨﺮﺳﺎﻧ ﺔ اﻟﺨﻠﻮﻳ ﺔ( ؛‬
‫اﻟﻄﺮق اﻟﻜﻤﻴ ﺔ ‪،‬ﺗﺄ‬
‫ﺛﻴﺮ اﻟﺪورة اﻟﺸﻬﺮﻳ ﺔ ﻫﻮ أﻳﻮن ﻋﲆ أﻗﺼﻰﺗﻘﺪﻳﺮ ؛‬

‫د(ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻣﻔﻴﺪة ﻓ ﻲ دورة ﺣﻴﺎة إﻳﻔﺎ ‪ ،‬إنﺗﺄ‬
‫ﺑﻴﺌ ﺔ اﻟﻌﻤﻞ ؛‬‫ﺘﺤﻘﻴﻖ إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ‬

‫ﺒﻴﺎ ت اﻟﺤﻘﻮق واﻟﻔﺮص ﻟ‬
‫ﺘﻤﻜﻴﻦ ﻣﻦﺗﻔﻜﻚﺳﻠ‬
‫ﻫـ( اﻟ‬
‫ﺜﺎل ‪،‬ﺗﻤﻮﻳﻞ ‪،‬ﺗﻤﻮﻳﻞ ‪،‬ﺗﻤﻮﻳﻞ ‪،‬‬

‫ﺘﻌﺎل )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺒﻴﺎ ت اﻻﺷ‬
‫و(ﺗﻤﻜﻴﻦﺳﻠ‬
‫ﺑﻴﺮ( ؛‬
‫ﺗﺪ‬
‫ﺒﺎ ت‪.‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ز(ﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﻌﻴﻮ ب ﻣﻦﺗﻔﺮﻳﻎ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻬﺎ وﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ‬ ‫ّﺺ ﻣﻦ اﻟﺨﻴﺎرا ت اﻟﻤﺨ‬

‫ﺘﻠﻔ ﺔ وﻣﻘﺎرﻧ‬ ‫ﺘﺨﻠ‬
‫ﺑﺤﻴ ﺚﻳﻜﻮن ﻗﺎد ًرا ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ‪iOS ،‬‬
‫ﺑﺪﻳﻞ ﻟﻨﻈﺎم اﻟ‬‫ﺘﺎجﺳﻴﻨﺎرﻳﻮ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ إﻧ‬
‫ﺛﻨﺎء ا‬
‫أ‬
‫ﺘﻤﺮار ﻟﻠﻈﺮوف‬
‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟ ﻲ ‪logy).‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن اﻟ ﺴﻴﻨﺎرﻳﻮ اﻷﺳﺎﺳ ﻲ ﻫﻮ اﺳ‬
‫ﺘﻘﺪم اﻟ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﺷﺮوط اﻟ ﺴﻮق ‪regu lations ،‬واﻟ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت اﻹدﺧﺎل )ﻋﲆﺳ‬‫ﺘﻤﺎم ﻓ ﻲ‬
‫ﻋﺪم اﻻ ﻫ‬
‫ﺑ ﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺪﻳﻞ ﻓ ﻲ داﺋﺮة اﻟﺮﻗﺎ‬‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ ﻣﻘﺎرﻧ ﺔﺳﻴﻨﺎرﻳﻮ‬
‫واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎ ت اﻟﺤﺎﻟﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺛﺮة )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة )‪C 8‬وأن ﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﻘﺮار‬ ‫ﺗﺞ اﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ تﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮنﺗﻌﺮﻳ ًﻔﺎ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴ ﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴ ﺔ‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻀﻤﻦ اﻟ‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ أنﻳﻜﻮن ‪ dec‬ﻫﻮ أﻳﻮﻧﺎ ت ﻣﺆ‬ ‫ﻧﺎ‬
‫ﻫ ﻲ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ‪9).‬‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫اﻟﻤﻠﺤﻖ ﻫـ‬
‫إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓ ﻲﺳﻴﺎق ‪ISO 55001‬‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫ﻫـ ‪.1‬إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓ ﻲﺳﻴﺎق اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎ ت اﻟﺮ‬
‫ﻫـ ‪1 .1‬ﻋﺎم‬
‫ﺛﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﺛﺮ ﻋﲆ ﻋﻤﻞ اﻷ ﻫﺪاف‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺆ‬
‫ﺑﻴ ﺔﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺆ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ إﻳﺠﺎ‬
‫ﺒﻴ ﺔ واﻟﻔﺮص ﻫ ﻲ ﻧ‬
‫ﺛﺎر اﻟ ﺴﻠ‬
‫ﺘﻢﺗﺤﻮﻳﻞ ‪Uncerta inties‬إﱃ ﺻﻜﻮك وﻓﺮص‪ .‬اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻫ ﻲ اﻵ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﻳ‬
‫ﺒﻮرﺻ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻨﻈﻴﻢ وإدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل واﻷﺻﻮل اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫واﻟﻔﺮص ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﺸﺮاء‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن‬

‫ﺒﺎ ت اﻷﺟﻬﺰة وﻃﻠ‬
‫ﺘﻄﻠ‬‫ﺘﻜﺎﻣ ﻼ ً ﻣﻊ ﻣ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارﻳﻜﻮن ﻣ‬ ‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ا‬
‫ﺗﻬﺎ ‪ ،‬واﻟ‬ ‫ُﻌﺪ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ أﻣ ﺮًا أﺳﺎﺳ ًﻴﺎ ﻓ ﻲﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻂ إدارة اﻷﺻﻮل وﺷ‬
‫ﺒﻜﺎ‬ ‫ﺗ‬
‫ﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ‪ISO 55001.‬‬ ‫ﺒﻮﻳ ﺐ ﻓ ﻲ ﻧﻬﺞ إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺬيﻳ‬‫ﺘ‬‫ﺘﻌﺮﻳﻒ وإدراج ﻋﻼﻣ ﺔ اﻟ‬ ‫ﺒﻴﻖ ﻟ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺑ ًﺎ ﻟﻠ‬
‫ﺒﻴﻖ ‪gu ID l‬اﻟﻮارد ﻓ ﻲ ‪ISO 31000‬و ‪IEC 31010‬ﻛﺎذ‬ ‫ﺗﻄ‬
‫ﺑﺼﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ إﻋﺎدة‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬

‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارا ت اﻟﻤ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ا‬‫ﺘﻤﻠﻮا ﻋﲆ إﻃﺎر ﻋﻤﻞ ‪،‬‬
‫ﺘﻨﺎدًا إﱃ ﻣﻮﻗﻒ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ ﻣﺪﻳﺮي اﻷﺻﻮل أنﻳﺸ‬
‫اﺳ‬
‫ﺑﻴﻦ ﻣﻮﻗﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة وﻗﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة‪ .‬اﻟﺨﻠﻖ ﻣﻊ ﻧﻬﺞ إدارة ‪r isk.‬‬‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ‬
‫ﺘﻬﺎ ﻹدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل وﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﺣﺎﻟ ﺔ اﻟﻄﻮارئ وﺣﺎﻟ ﺔ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ وﻣﻌﺎﻟﺠ‬
‫ﻳﻌﻤﻞ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻋﲆﺗﻤﻜﻴﻦﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻬﻮﻳ ﺔ و‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ أﺧﺮى‪.‬‬‫ﺘﻬﺎ‬
‫ﺘ ﻲ ﻻﻳﻤﻜﻦ ﻣﻌﺎﻟﺠ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻠﻤ ﺴﺎﺋﻞ اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺘﻤﺮارﻳ ﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﻔﻬﻮﻣ ﺔ‬
‫اﻻﺳ‬
‫ه ‪.1 .2‬إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺑﺈدارة اﻷﺻﻮل ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬

‫ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻔﺮص اﻟﻤ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺆدي إﱃ‬
‫ﺑﻬﺎ أوﺗﻌﺰز أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟ‬‫ﺘ ﻲﺗﻘﻮم‬
‫أ( اﻟﻘﻴﺎدا ت اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻬﺎز وإدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬‬‫ﺘﻌﺎل‬

‫ب( اﻻﺷ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ أو اﻹ ﻫﻤﺎل ﻟﻘﺮار اﻟﻌﻀﻮ ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ؛‬
‫اﻻﺳ‬
‫ﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي ‪ ،‬ﺿﻤﺎن ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ ‪ ،‬درﺟ ﺔ اﻟﺪﻳﻦ ‪ ،‬اﻟ ﺴﻨﺪا ت ‪،‬‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺛﺮ ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺆ‬
‫ﺘﻴﺠ ﺔ ﻗﺮار إدارة اﻷﺻﻮل ﻫ ﻲ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ج( اﻧﺨﻔﺎض أو زﻳﺎدة ﻧ‬
‫ﺘﺄﻣﻴﻦﺳﻴﺎﺳﺎ ت( ؛‬
‫اﻟ‬
‫ﺜﻞ اﻟ ﺴﻤﻌ ﺔ ‪ ،‬وﻣﺆﺷﺮ رﺿﺎ اﻟﻌﻤﻼء ‪ ،‬وﻣﻘﺎﻳﻴ ﺲ‬

‫ﺘ ﻲﺗﺤﺪد ﻫﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ )ﻣ‬
‫ﺛﺮ ﻋﲆ اﻟﻤﻮارد ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺆ‬
‫ﺘﻴﺠ ﺔ ﻗﺮار إدارة اﻷﺻﻮل ﻫ ﻲ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت اﻟ‬
‫د( اﻧﺨﻔﺎض أو زﻳﺎدة ﻧ‬
‫اﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ( ؛‬
‫ه( ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﻏﻴﺮ ﻓﻌﺎﻟ ﺔ أو ﻣﺤ ﺴﻨ ﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺤﻮﻛﻤ ﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟ ﺔ ﻟﻠﺤﺎﻓﻼ ت‪.‬‬
‫ه ‪.1 .3‬ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺘﻴﺠ ﺔ اﻟﻤﺮﺟﻮة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﺑﻘﺪرة ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻋﲆﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻨ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻷﻓﻜﺎر اﻟﻤ‬
‫ﺘﻌﺎل ؛‬
‫ﺜﺎل‪ .‬ﺧﻠﻖ إﻣﻜﺎﻧﺎ ت ﻟﺨﻠﻂ اﻟﻤﻮارد أوﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻻﺷ‬
‫أ(ﺗﺨﻄﻴﻂ وﺟﺪوﻟ ﺔ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺜﺎل‪i ls afincomp lete information .‬ﻟﻨﻘﻞ اﻟﻮﻋ ﻲ‬

‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟ ﺴﺪود ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ وﻣ ﺴ‬‫ﺘﻮاﺻﻞ‬
‫ب( اﻟ‬
‫ﺘﻜﺮار ﺣﻴ ﺚ أن اﻟﻌﻜ ﺲﻳﺤ ﺴﻦ إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬
‫ﻣﻦ اﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺒ ﺐ اﻹ ﻫﻤﺎل أو اﻹدراك ﻟﻀﺮورة‬

‫ﺑﺴ‬‫ج( اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺎﻟ ﻲ أو اﻟﻘﺪرة ﻋﲆ اﻷداء ﻓ ﻲ اﻷداء‬
‫ﺘﺼﻮﻳ ﺐ واﻟ‬
‫إﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﻫﺎء ‪1 .4‬ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل‬
‫ﺑﻤﻨﻔﺬ اﻷﺻﻮل ﻛﻤﻌﻠﻤﺎ ت ﻓ ﻲ أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﺠﻬﺎز وﻳﻤﻜﻦ أنﺗﺸﻤﻞ‪:‬‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬ ‫ُﺴ‬

‫ﺘﺨﺪم اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ أو اﻟﻔﺮص اﻟﻤ‬ ‫ﺗ‬
‫ﺜﻤﺮ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﺴ‬
‫ﺜﺎل‪cos ts ، .‬‬
‫ﺒﺮ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺤﺪدة ﻣﻦ اﻟﻮﻗ ﺖ ووﻗ ﺖ اﻟﺤﻴﺎة ﻟﻸﺻﻞ )اﻷﺻﻮل( ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫أ( إﻧﺸﺎء ﻣﺤﻠﻮل ﻋ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺤﺪد ﻫﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬
‫واﻹﻳﺮادا ت ‪ ،‬وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺜﻤﺎرا ت ؛‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻞ ‪cos ts‬أو اﻻﺳ‬
‫ﺘﻮىﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ﻣﻘﺎ‬
‫ب( ﻣ ﺴ‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ ؛‬
‫ج( اﻟﺼﺤ ﺔ واﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ واﻟ‬
‫د(ﺳﻼﻣ ﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ إﱃﺳﻴﺎق اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ‪.‬‬‫ﺒ ﺐ اﻟﻤﻤﺎرﺳ ﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ"‬

‫ﺜﻞﺳ‬
‫ﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ "ﻋﲆ أﻧﻬﺎ ‪-‬ﻣﻨﺨﻔﻀ ﺔ ﻣ‬
‫ﺒﻮﻟ ﺔ واﻟ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ذا ت اﻟﻌﻮاﻗ ﺐ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻘ‬
‫ﻫـ ‪.2‬إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﻫـ ‪.2 .1‬ﺳﻴﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‬

‫ﺘﻄﻮﻳﺮ دﻟﻴﻞ‬
‫ﺑ‬ ‫ﺘﻨﻮع وﻓ ًﻘﺎ ﻟ ﺴﻴﺎﻗﺎ ت اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت‪ .‬وﻛﻨ‬
‫ﺘﻴﺠ ﺔ ﻟﺬﻟﻚ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻘﻮم ﻣﺪﻳﺮو اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‬ ‫ﺗ‬‫ﺘﻨﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﺎﻻ ت و‬
‫ﺒﻊ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻔﺮص ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣ‬
‫ﺗﻨ‬
‫ﺘﻌﺮض ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ‪ ،‬ﻋﲆ اﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ اﻟﺪاﺧﻠ ﻲ واﻟﺨﺎرﺟ ﻲ‪.‬‬
‫ﺛﺮ ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺆ‬
‫ﻋﲆ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﺮﻛ ﺔ اﻟ‬
‫ﻫـ ‪.2 .2‬اﻟﻘﻴﺎدة‬

‫ﺒﺎر‪:‬‬
‫ﺘ‬‫اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ‪shou ld algn‬ﻧﻬﺞ إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل ﻟﻨﻬﺞ اﻹدارة اﻟﺸﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻊ اﻷﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫أ( دﻣﺞ ﻣﻮﻗﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة ﻓ ﻲ اﻟﻘﺮار ﻫﻮ ﺻﻨﻊ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ؛‬
‫ﺘﺠﺪا ت أو اﻟﺠﺪﻳﺪة‬
‫ﺜﺎ ت ﻋﲆ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺤﺪﻳ‬
‫ﺘﻤﺮة واﻟ‬
‫ﺑﺸﺄن ﻋﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻤ ﺴ‬‫ﺗﺼﺎل‬
‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ واﻻ‬
‫ب( ﻋﻤﻠﻴ ﺔ إﻋﺪاد اﻟ‬
‫ﺘﺤﻪ‪.‬‬
‫ﺗﻢﺗﻐﻴﻴﺮه وﻓ‬
‫ﺑ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬أﻳﻨﻤﺎ ﻛﺎن‬

‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺘﻮى اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ﻣﻦ اﻻﺳ‬
‫ج( إدارة اﻟﻤ ﺴﺎﺋﻞ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻌﺮف ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬
‫ﺘﻢ اﻟ‬
‫ﻳ‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ‬
‫ه ‪.2 .3‬اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﻮﻓﻴﺮ ﻃﺮﻳﻘ ﺔ ‪examp le‬أدﻧﺎه‪:‬‬
‫ﺘﻤﺎده ﻛﻌﻤﻠﻴ ﺔ ﻫﺪﻧ ﺔ‪.‬ﻳ‬
‫ﺒ ﺔ ﻓ ﻲ إدارة اﻷﻣﻮر ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﺠﻬﺎز أنﻳﻔﻜﺮ ﻓ ﻲ اﻋ‬
‫ﻋﻨﺪ اﻟﺮﻏ‬
‫ﺒﻴ ﺔ )وﻣﻜﻮﻧﺎ ت اﻷﺻﻮل( وﺟﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ ؛‬

‫ﺑﻨﻮد اﻷﺻﻮل وأﺻﻮﻟﻬﺎ اﻟ ﺴﻠ‬‫أ( إﻋﺪاد ﺟﻤﻴﻊ‬
‫ب(ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻔﺮص واﻟﻔﺮص ؛‬
‫ﺘﺎﺣ ﺔ ؛‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ واﻟﻔﺮص اﻟﻤ‬
‫ج( و‬
‫ﺒﺔ ؛‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ أو ﺧﻄﻂ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ ‪ ،‬و‬
‫د(ﺗﺤﺪﻳﺪ ‪ ،‬و‬
‫ﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗ ﺖ‪.‬‬‫ﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓ ﻲ اﻟﻔﺮص واﻟﻔﺮص‬

‫ﻫـ(ﺗﻘﻴﻴﻢ إﻣﻜﺎﻧﻴ ﺔ اﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ه ‪.2 .4‬اﻟﺪﻋﻢ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﺪﻋﻢ ﻹدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ ﻣﺪﻳﺮي اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻋﻨﺪ إﻋﺪاد ﻣ‬
‫أ( ﺿﻤﺎنﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻮارد ﻛﺎﻓﻴ ﺔ ﻹدارة اﻟﺼﺪق ؛‬
‫ﺒﺤ ﺚ ؛‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻤﻬﻤ ﺔ إدارة اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﻄﻠﻮ‬‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ‬
‫ﺘﻊ اﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫ﺘﻤ‬‫ب(ﻳﺠ ﺐ أنﺗ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻨﻬﻢﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺎ‬
‫ﺑﺎﻷﻣﻮر واﻟﻔﺮص اﻟ‬‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻋﲆ دراﻳ ﺔ‬
‫ج( اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺨﺎﺿﻌﻴﻦ ﻟﻠ‬
‫ﺘﻌﺮﺿﻮن ل ؛‬
‫أوﻳ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‪.‬‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻟﺪﻋﻢ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت واﻟ‬
‫ﺒﺎ ت إدارة اﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫د( ﻣ‬
‫‪E.2.5‬اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ إدارة اﻷﺻﻮل‪:‬‬
‫ﺒﺎر ﻣ ﺴﺄﻟ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋ‬‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﺄﺧﺬوا‬
‫ﺑ‬‫ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﻘﻮم ﻣﺪﻳﺮو اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ‬
‫ﺜﺎل إدارة ؛ ‪le pro j ec tr isk‬‬

‫ﺘﻨﻔﻴﺬ ‪p lans ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫أ( إدارة اﻟﻤ ﺴﺎﺋﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮﻳﻔﺮض ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ؛‬

‫ب( اﻟ‬
‫ﺘﻮﻗﻌﺎ ت اﻟﺠﻠﻴﺪﻳ ﺔ ﻟﻠﻌﻼﻗﺎ ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ‪ ،‬ﻫ ﻲ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت وﻧﻈﺮة اﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﻴﻦ ؛‬

‫ﺜﺎل‪ .‬اﻟ‬
‫ﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗ ﺖ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬‫ﺘﻐﻴﺮ اﻷﺻﻮل‬
‫ج( صﺗ‬
‫ﺘﻌﺎرض ﻣﻊ‬
‫ﺘﻮى ﻧﻀﺞ إدارة اﻷﺻﻮل وﻳ‬
‫ﺘﻢ ﻧﻘﻠﻪ ﻣﻊ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻮى ‪r isk‬اﻟﺬيﺳﻴ‬
‫ﺑﻖ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻄﺎ‬
‫ﺑﻤﺼﺎدر ﺧﺎرﺟﻴ ﺔﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻷﻋﻤﺎل ؛ﻳﺠ ﺐ أنﻳ‬‫ﺘﻌﺎﻧ ﺔ‬
‫د(ﻳﺤﺪ ثﺗﺤﻮﻳﻞ اﻷﺻﻮل ﻋﻨﺪ اﻻﺳ‬
‫ﺘﻌﺎﻗ ﺐ ؛‬
‫إﺟﺮاءا ت اﻟﺠﻬﺎز اﻟﻤ‬
‫ﺘﻘﻴﻴﻤﺎ ت اﻟﻤﻨﺤﺮﻓ ﺔ أو اﻟﻤﻨﺤﺮﻓ ﺔ ؛‬

‫ﻫـ(ﺗﺠﻨ ﺐﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟ‬
‫و( ﺿﻤﺎن ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻓﺮص إدراﺟﻬﺎ ﻓ ﻲ ﺧﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻨﻪ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء و‬
‫ﻫـ ‪.2 .6‬‬
‫ﺑ ﺔﻷﻏﺮاض اﻟ‬
‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ أو اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ اﻻﻧﺤﺮاﻓﺎ ت ﻋﻦ اﻟﻨ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل أداء ﻧﻬﺞ إدارة ‪r isk‬ﻟ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫اﻟﻤﻠﺤﻖ و )إﻋﻼﻣ ﻲ(‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل‬‫اﻟﻌﻼﻗ ﺔ‬
‫ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣ ﺔ ﻋﲆ ‪F.1‬‬

‫ﺗﺆﻟﻔﻬﺎ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ و‬
‫ﺑ ﺔ ﻣﺨ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺘ ﻲ ﻟﻬﺎ اﺳ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻷﻓﺮاد ‪ ،‬اﻹدارا ت اﻟ‬‫ﺑﻴﻦ وﻇﺎﺋﻔﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن اﻷﻣﺮ ﻛﺬﻟﻚ‬‫ﺒﺮز اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎ ت‬
‫ﺘﺨﻤﻴﻦ ‪ ،‬واﻟﻀﺮاﺋ ﺐ ‪،‬‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ‪ ،‬وإﻋﺪاد اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺜﻞ اﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ‪.‬ﺗﺸﻴﺮ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ إﱃ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت واﻷﻧﺸﻄ ﺔ ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺑﺈدارة دورة اﻟﺤﻴﺎة ﻟﻸﺻﻮل‪.‬ﻳﺠ ﺐ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ أنﻳﻌﺎﻟﺞ ﻫﺬا اﻷﻣﺮ‬ ‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺒﺮ ﻛﻞ ﺷ ﻲء آﺧﺮﻳ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ﻹﻋﺎدةﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬ﻓ ﻲ ﺣﻴﻦ أن اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮنﻳﻌ‬
‫واﻟ‬
‫ﺘﻌﺮﻳﻔ ﻲ‪.‬‬
‫ﺘﻘﻨ ﻲ أو اﻟ‬
‫ﺘﻘﺎﻃﻊ ﻣﻊ اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ اﻟﻤ‬
‫اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ اﺳ‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار اﻟﻤﺎﻟ ﻲ وإﻋﺪاد‬

‫ﺒﺮ ا‬
‫ﺘ‬‫ُﻨﻈﺮ إﻟﻴﻬﺎ ﻋﲆ أﻧﻬﺎ ‪mu ltifunctiona l‬و ‪mu ltid isc ip l inary.‬ﻳﻌ‬
‫إدارة اﻷﺻﻮل ﻟﻴ ﺴ ﺖ ﺣﺼﺮﻳ ﺔﻷي ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎز ‪ ،‬وﻟﻜﻦﻳﺠ ﺐ أنﻳ‬
‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ‪.‬‬
‫ﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار وإﻋﺪاد اﻟ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ‪ ،‬وا‬
‫ﺒﻴﺮ ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺛﻴﺮ ﻛ‬
‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ أﻣ ًﺮا أﺳﺎﺳ ًﻴﺎ ﻟﻨﺠﺎح إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬وﻋﲆ اﻟﻌﻜ ﺲ ﻣﻦ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﺈن إدارة اﻷﺻﻮل ﻟﻬﺎ أ ﻫﻤﻴ ﺔ أوﺗﺄ‬
‫اﻟ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ﻣﻊ أ ﻫﺪاف اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﺠﻬﺎز وﺳﻼﻟﻤﻪ )اﻧﻈﺮ ‪.2 .2 ، 7.5 ، 9 .1‬‬‫ﺘﻮاﻓﻖ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ إﱃ اﻟ‬‫ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺆدي اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋ ﻲ اﻟﺨﺎﺳﺮ‬
‫ﺒﺎ ت ﻫﻮ ‪exp la ined‬ﻓ ﻲ ‪F.2‬إﱃ ‪F.6.‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﺨﻴﻤ ﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻤ‬
‫‪ISO 55001: 2014، 4 .2 ، 6 .2 .1 ، 6‬و ‪9 .3).‬اﻟﻌﻴﻮ ب ﻫ ﻲ أنﺗﻄ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ‬‫ﺘﻔﺎﻋﻞ‬

‫و ‪-2‬اﻟ‬
‫ﺳﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل وﻇﺎﺋﻒ وﺟﻬﺎ ت اﻟﻨﻈﺮ‪.‬‬

‫ﺘﻮازﻧ ﺔ أو ﻟﻬﺎﺗﻔﺎﻋﻼ ت ‪ ،‬ﻓﺈنﺗﺮﻛﻴﺰ إدارة أﺻﻮل اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔﻳﻤﻴﻞ إﱃ أنﻳﻜﻮن ﻣﺤ ﺴﻮ ً‬
‫ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﻜﻮنﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ووﻇﺎﺋﻔﻬﺎ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻣ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻫ ﻲ ﻓ ﻲ وﺿﻊ أﻓﻀﻞ‬

‫ﺒﺮ ﻟﻠ‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ أو ﻋﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﺤ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻨﺼﺎ ت اﻟﻤﺸ‬
‫ﺑﻴﻦ ﻫﺬه اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬‫ﺒﺎ ًرا‬
‫ﺘ ﻲ ﻃﻮر ت أﺣ‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺘﺨﺪم اﻟ‬
‫ﺘﻘﻨﻴﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺛﺎﻗ‬‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ‪ts ga‬ﻓ ﻲ ﻧﻈﺮة‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ‪ia l spec ia l‬ﻋ‬
‫ﺒﺮ ﻫﻮ أﻳﻮﻧﺎ ت‪ .‬إن اﻟ‬
‫ﺘﻘﺪﻳﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ تﺳﻠﻴﻤ ﺔ‪ -‬درﻳﻔﻴﻦ دﻳ ﺴﻤ‬
‫ﻟ‬
‫ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ‪.‬‬‫ﺘﻨﻤﻴ ﺔﺗﻔﻴﺪ اﻟﺠﻬﺎز‬
‫ﺗﻬﺎ‪ .‬إن إﻣﻜﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ﻫ ﻲ أﻳﻮﻧﺎ تﺗﻘﻨﻴﺎ‬
‫ﺒ ﺔ إﱃ ‪cos l cos‬إن اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ واﻟ‬
‫ﺛﺎﻗ‬‫ﺣﻴ ﺚﺗﻜﻮن اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﻔﻨﻴ ﺔ ‪ts ga‬ﻓ ﻲ ﻧﻈﺮة‬
‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺘﺮك ﻣ‬
‫ﺜﺮ ﺷﻔﺎﻓﻴ ﺔ وﻛﻔﺎءة ‪ ،‬ﻣﺼﻄﻠﺢ ﻣﺸ‬
‫ﺴﻨ ﺔ ‪ ،‬وإﻋﺪادﺗﻘﺎرﻳﺮ أﻛ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ دوﻟﻴ ﺔ ﻣﺤّ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻊﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧ‬‫ﻓﻌﺎل وﻓﻌﺎل‬
‫ﺗﻔﺎﻋﻞ ّ‬
‫ﺘﻨﻈﻢ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ ﻓ ﻲ ﻋﻤﻞ اﻷﺟﻬﺰة‪.‬‬ ‫ﺘﺤ ﺴﻴﻨﺎ تﺳ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﻣﻌﻤﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‪ .‬ﻫﺬه اﻟ‬
‫ﺜﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻸداء و‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻖ ﻟﻸﺻﻮل ‪ ،‬و ﻫﻮ ﻗﻴﺎس أﻛ‬
‫‪F.3‬اﻟﺠﻮاﻧ ﺐ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺘﻌﺎل اﻟﻮﻇﻴﻔ ﻲ ﻣﻬﻤﺎن ﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ وﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ‬

‫ﺘﺠﻬﻴﺰ واﻻﺷ‬
‫إﻋﺎدة اﻟ‬
‫ﺘﻌﺰﻳﺰ أداء وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ )اﻧﻈﺮ ‪6 .2 .1‬‬
‫أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪ .‬ﻟ‬
‫ﺘﻮاﻓﻘ ﺔ‬
‫ﺘﻌﻴﻦ ﻋﲆ اﻟﻔﺮﻳﻘﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻴﻴﻦ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﻴﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻌً ﺎ ﻹﻧﺸﺎء ﻣﻮازﻧﺎ ت ﻣ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﻳ‬‫‪2 .6) ،‬ﻓﻤﻦ اﻟﺠﻮ ﻫﺮي وﺟﻮدﺗﻔﺎﻋﻞ‬
‫ﺘﻌﻴﻦ ﻋﻠﻴﻬﻢ ﻣﺮاﻋﺎة‬
‫ﺑﺬﻟﻚ ‪،‬ﻳ‬‫ﺒﻴ ﺔ ﻣﻊ ﻣﻬﺎم اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ .‬ﻋﻨﺪ اﻟﻘﻴﺎم‬
‫ﺒﺮﺳﻠ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ﻃﻮﻳﻠ ﺔ اﻷﺟﻞ اﻟ‬
‫ﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻊ ﺧﻄﻂ اﻟ‬
‫)ﻣﻦ أﻋﲆ إﱃ أﺳﻔﻞ وﻣﻦ أﺳﻔﻞ إﱃ أﻋﲆ( واﻻ‬
‫ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ )اﻹﻳﺮادا ت أو أي ﻧﻮع آﺧﺮ ﻣﻦﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔ(‪.‬‬
‫ﺑﻴﻦ ‪cos t‬و ‪r isk‬واﻷداء و‬‫اﻟﻌﻼﻗ ﺔ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻔﺎدة‬
‫ﺘﺎج اﻟﻤﻄﻠﻮ بﺗﻘﺪﻳﻤﻪ ‪ ،‬واﻻﺳ‬
‫ﺘﻮى اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪ ،‬أو اﻹﻧ‬
‫ﺑﺎﻟﻤ ﺴ‬‫ﺗﺰوﻳﺪه‬
‫ﺘﻮﻓﻴﺮه و‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻟ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ اﻹ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﺮ‬
‫ﺜﻞ إﺣﺪى اﻟﻨ‬
‫ﺑﻞ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻌﻤﻞ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ‬
‫ﺘﻢﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت ﻋﲆ أﺳﺎس اﻟﺮﺳﻮم ﻣﻘﺎ‬
‫ﻣﻦ ذﻟﻚ ﻣﻦ اﻷﺻﻮل ‪،‬ﺳﻮاء ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ أو ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‪ .‬ﻋﻨﺪﻣﺎﻳ‬
‫ﺒﺎر أيﺗﻐﻴﻴﺮا تﺗﻨﻈﻴﻤﻴ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎ ت ‪ ،‬ﻣﻊ اﻷﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ‪ .‬ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟ ﺴﻨﻮﻳ ﺔ ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ ﻛﻤﺪﺧﻼ ت ﻹﺻﻼح اﻟ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ ﺟﻤﻴﻊ اﻟ‬
‫وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻌً ﺎ ﻟ‬
‫ﺜﻞ ﻓ ﻲ ﻣﻜﺎﻧﻪ ‪،‬‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ وﺿﻊ اﻟﻤﻤ‬‫ﺒﺮ ‪،‬‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت اﻷﺻﻮل ﻟﻸﻏﺮاض اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻓ ﻲﺳﺠﻞ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺤ‬‫ﺒﻜ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل أنﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﲆ‬
‫ﻋﲆ اﻟﻌﻼﻗﺎ ت‪.‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺸ‬
‫ﺘﺮاﻓ ﻲ" اﻟﻤﻄﻠﻮ ب ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ‬ ‫ﺘﺼﻨﻴﻒ اﻟﺸﺮﻃ ﻲ و ‪r isk‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‪ .‬وﻳﻤﻜﻨﻪ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎﺗﺤﺪﻳﺪ اﻹﻧﻔﺎق "اﻻﺣ‬ ‫ﺘﺨﺪام ﻋﲆ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ﻓ ﻲ اﻻﺳ‬
‫وﻗﻴﻤ ﺔ إﻋﺎدة اﻟ‬
‫ﺘﻮى‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت ﻣﻦ اﻷﺻﻞ ﻋﻨﺪ ﻣ ﺴ‬‫ﺒﺎرة ﻋﻦ أﻳﻮﻧﺎ تﺗ ﺴﻌﻰ إﱃ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ‬
‫ﺘﻤﺪ ﻋﲆ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋ‬
‫ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻫﺎ‪ .‬اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ‪ ob j ec tive‬ﻫﻮ ﺟﻌﻞ ‪dec‬ﻳﻌ‬
‫اﻷﺻﻮل اﻟﻤﻮﺟﻮدة و‬
‫ﺒﻮل ﻣﻦ ‪r isk.‬‬
‫ﻣﻘ‬
‫ﺑﺎ ت ‪Optima lp‬‬

‫ﺘﻀﻤﻦ ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺘﻬﺎ‪.‬ﺗ‬
‫ﺒﻠﻴ ﺔ ﻣﺤﺪدة واﻟﻌﻤﻞ ﻋﲆﺗﺤﺪﻳﺪﺗﻮﻗﻴ‬
‫ﺘﻘ‬‫ﺘﺮة ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻮﻗﻊ ﻋﲆ ﻣﺪى ﻓ‬
‫ﺘﻮﻓﺮ أداء اﻷﺻﻮل اﻟﻤ‬
‫ﺘ ﻲﺳ‬
‫ﺗ ﺴﻌﻰ إدارة اﻷﺻﻮل إﱃﺗﺤﺪﻳﺪ اﻹﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺘ ﺴﺎﻣﺢ ‪ ،‬ﻋﲆ ﻛﻞ وﺣﺪة ‪iod‬ﻟﺪورة ﺣﻴﺎة اﻷﺻﻞ ﻟﻤﻦ ﻫﻮ‬
‫ﺘﺠﺪﻳﺪ واﻟﻤﻴﺰاﻧﻴ ﺔ واﻟ‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ تﺗﺤﻤﻞ اﻷﺻﻮل واﻟ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺑﻤﻮﺟ ﺐ اﺳ‬‫ﺑﺄداء اﻷﺻﻮل‬‫ﺒﺆا ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻨ‬‫ﺘﻮﻗﻴ ﺖ واﻟ‬
‫اﻟﻤﻈﻠﻠ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺪ ﻫﺎ ﻋﲆ ﻣﺪى ﺣﻴﺎة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺘﻢﺗﻜ‬
‫ﺘ ﻲﺳﻴ‬
‫ﺑﺪورة ﺣﻴﺎة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬واﻟ‬‫ﺒﺆا ت اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﻨ‬‫ﺘﻮﻗﻴ ﺖ واﻟ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ اﻟﺤﻠﻮل اﻟ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ ‪Optima lp lann ing‬ﻟﺬاﺗ‬
‫اﻟﻌﻀﻮ‪ .‬ﻣ ﺴﺆول ‪.‬ﺗ‬
‫ﺜﺎل ﻻ اﻟﺤﺼﺮ‪:‬‬
‫ﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫و‬
‫‪ - get‬ﻫﻮ ؛ ‪ition cos ts‬‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ ؛‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫‪-‬‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ؛‬
‫‪-‬‬
‫؛‪- rehab il itation cos ts‬‬
‫ﺜﻞ ؛ ‪cos ts‬‬

‫‪-‬وﺿﻊ اﻟﻤﻤ‬
‫‪-‬ﻳﻮﺳﻊ أﻳﻮن ؛ ‪cos ts‬‬
‫ﺘﺼﺮﻳﻒ ‪.‬‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟ‬
‫‪-‬‬
‫ﺜﻠﻪﺗﺸﻤﻞ ‪:‬‬
‫ﺑـ "ﻏﻴﺮ اﻷﺻﻮل ‪-‬ﻟﺬاﻳﺠ ﺐﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴ ﺔ إﻗﺮاض إدارة اﻷﺻﻮل‪ .‬اﻻﻣ‬‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ ذﻟﻚ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك ‪cos ts‬ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ‬
‫ﺘﺠﺎرة أوﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﺟﺪول اﻟﺼﺮف ؛‬

‫ﺘﺨﺪام اﻷﺻﻮل ﻣﻦ ﺧﻼلﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻟ‬
‫أ( زﻳﺎدة ﻣﻌﺪﻻ ت اﺳ‬
‫ﺘﻼك اﻷﺻﻞ ؛‬
‫ﺘ ﻲﺗﻐﻴﺮ ‪cos t‬ﻣﻦ ﻋﺪم اﻣ‬
‫ﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟ‬
‫ب( ﺧﻴﺎرا ت اﻟ‬
‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ‬

‫ﺘﻜﺎﻣﻠ ﺔ وإدارة اﻟﻄﻠ ﺐ و‬
‫ﺜﻞ إﻗﺮاض اﻷﺻﻮل اﻟﻤ‬
‫ﺒﻘﻴ ﺔ ﻓ ﻲ ﺧﺪﻣ ﺔ اﻟﺤﻴﺎة ﻟﻸﺻﻞ ﻣ‬
‫ﺘ‬‫ﺜﻞ ﻓ ﻲﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻜﻠﻔ ﺔ و ‪ /‬أو زﻳﺎدة اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻤ‬‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫ج( اﻟﻜﻔﺎءا ت اﻟﻔﻌﺎﻟ ﺔ اﻟ‬
‫واﻹﻏﺮاءا ت اﻟﻤﺪارة‪.‬‬
‫ﺑ ﺔ ﻣﺪﺧﻼ ت أﺳﺎﺳﻴ ﺔ ﻹﻋﺪاد‬

‫ﺜﺎ‬
‫ﺑﻤ‬ ‫ﺘﻜﻮﻳﻦ اﻟﻌﻀﻮ‪ .‬ووﻓ ًﻘﺎ ﻟﺬﻟﻚ ‪،‬ﺗﻌﺪ ﻫﺬه اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت‬ ‫ﺘﻨﻔﺪ ﻟ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻨﻔﺪ ﻟﻠﻮﻗ ﺖ واﻟ‬
‫ﺟﻤﻴﻊ ﻋﻨﺎﺻﺮ ‪ cos ts‬ﻫﺬهﺗﺤﻜﻢ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻐﻄﺎء اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺪﻓﻘﺎ ت اﻟﻨﻘﺪﻳ ﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺎح واﻟﺨ ﺴﺎﺋﺮ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﻤﺎد ‪ ،‬واﻷر‬
‫ﺜﻞ ورﻗ ﺔ اﻻﻋ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ﻋﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟ ﺴﻨﻮﻳ ﺔ ﻟﻠ‬
‫اﻟ‬
‫ﺑﻌ ﺔ إﻋﺎدةﺗﻮﺟﻴﻪ اﻷواﻣﺮ( ﻟﻠﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ‬

‫ﺘﺎ‬
‫ﺒﺎ ت )ﻛﻞ ﻣﻦ إﻋﺪادﺗﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت وﻣ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺗﻌﻠﻴﻤﺎ ت اﻟﻤﺆﻟﻔﻴﻦ ‪ ،‬واﻹ‬
‫ﺑﺔ ‪ ،‬و‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﺤﺪد ‪SAMP‬اﻻﺳ‬
‫اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻄﻘ ﺔ ﺣﺎﻓﻠ ﺔ ﺿﻤﻦ اﻟﻨﻄﺎق ﻣﻦ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫‪F.4‬ﻣ‬
‫ﺒ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ إﱃ ﺣﺪ‬
‫ﺘﻢﺗﻮﺟﻴﻪ وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ﺑﺎ ت اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪ .‬ﻋﻨﺪﻣﺎﻳ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰءًا ﻣﻦ ﻣﺨﻄﻂ ﺣ ﺴﺎ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ﻋﻦﺗ ﺴﺠﻴﻞ اﻷﺻﻮل ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺑﻼغ اﻟ‬
‫ﺑﺔ ﻹ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت اﻷﺻﻮل ﻣﻄﻠﻮ‬
‫ﺒ ﺔ وذﻟﻚ‬
‫ﺘﺨﺪﻣ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟ‬‫ﺒﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺸﻴﺎﻃﻴﻦ‬
‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻗﺪر ﻛ‬
‫ﺒ ﺔ وإﻋﺪاد اﻟ‬
‫ﺒﻴﻖ واﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺒﻴ ﺔ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺘﻠ‬‫ﺒﺎ ت ﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤ‬
‫ﻛ‬
‫ﻹدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺜﺮﺗﻔﺼﻴ ﻼ ًﻳﻤﻜﻦ أن‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻷﻛ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟ‬
‫ﺑ ﺔ ﻟﻮﻇﻴﻔ ﺔ اﻟ‬ ‫ﺜﺮﺗﻔﺼﻴ ﻼ ً ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬ ‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت أﺻﻮلﺗﻜﻮن أﻛ‬‫ﺘﺎج اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟﻠﺠﻬﺎز إﱃ‬
‫ﺒﺎ ﻣﺎﺗﺤ‬
‫ﻏﺎﻟ ً‬
‫ﺘﻔﺼﻴﻞ و ‪l Inkages‬‬
‫ﺑﺎﻟﻘﺮار و ﻫ ﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ اﻷﻳﻮﻧﻴ ﺔ ﻹﻧﻔﺎق اﻷﻣﻮال ﻋﲆ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓ ﻲ أﺣﺪ اﻷﺻﻮل أوﺗﺠﺪﻳﺪ ﻫﺎ أو إﻋﺎدةﺗﻌﻴﻴﻨﻬﺎ‪ .‬ﻣ ﺴ‬‫ﺗﻜﻮن ذا ت ﺻﻠ ﺔ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻜﻮﻳﻦ أﻳﻮﻧﺎ تﺗﻘﻨﻴ ﺔ‬

‫ﺘﻔﺼﻴﻠﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﻴ ﺔ ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚﻳﻠﺰمﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘﻴﺎﺟﺎ ت اﻟﻤﺤﺎﺳ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟﻤﻨﺨﻔﻀ ﺔ ﻟﻼﺣ‬
‫ﺑﻴﻦﺗ ﺴﺠﻴﻼ ت اﻷﺻﻮل ‪،‬ﻳﺠ ﺐﺗﺠﻤﻴﻊ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻨﻴﺮة‪.‬‬
‫ﻣﺴ‬
‫ﺜﺎل ‪،‬‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ أ ﻫﺪاف اﻟﺠﻬﺎز‪ .‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘﺄﻛﻴﺪ و‬
‫ﺘﻮﻓﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺒﺮ اﻟﺠﻬﺎز )اﻧﻈﺮ ) ‪7.5‬أﻣ ﺮًا ﺿﺮورﻳًﺎ ﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻃﻠ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟ‬‫ﺒﻊ‬
‫ﺘ‬‫ﺘ‬‫ﺒﻴﺎ ت واﻟ‬
‫ﺒﺮ اﻟ ﺴﻠ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﻌ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ ‪ ،‬وإﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺗﻜﻨﻠﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت واﻟ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ‪ ،‬وأﻧﻈﻤ ﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت و‬
‫ﺒﻴ ﺔ ﻣﺨ‬
‫ﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗ ﺖ ﻗﺪﺗﻢﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ إﱃ أﻧﻈﻤ ﺔ ﻣﺤﺎﺳ‬‫ﺘ ﻲ ﺣﺼﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺠﻬﺎز‬
‫ﻓﺈن اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ تﺗﺠﻨ ﺐ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟ‬‫ﺘﻔﺎظ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻊ اﻻﺣ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ إﺷﻐﺎل اﻟ‬
‫ﺘﻬﺎ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻨﻬﺞ إدارة اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺬيﻳ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت أو ﻋﺪم دﻗ‬
‫ﺘﻤﺎل ﻓﻘﺪان اﻟ‬
‫اﺣ‬
‫ﺜﺎل‬
‫ﺑﻬﺎ" )اﻧﻈﺮ اﻟﻤ‬‫ﺒﺮع‬
‫ﺘ‬‫ﺒﻴﺎ ت اﻟﻬﺪﻧ ﺔ أو ﻋﲆ أﻧﻬﺎ "أﺻﻮل ﻣ‬
‫ﺑﻴﻦ ﺷﺎﺋﻌﻴﻦ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻷﺻﻮل ‪،‬ﺳﻮاءﺗﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺸﺮاء أوﺳﻠ‬
‫ﻳﻮﺟﺪ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻘﺎﻳﻴ ﺲ ﻋﻨﺼﺮﻳﻦ ﻣﻄﻠﻮ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻧﻮاع ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪ .‬اﻟﻐﺮض ﻣﻦ وﺟﻮدﺗﻠﻚ‬
‫ﺒﺮ ﺟﻤﻴﻊ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟ‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ ﻋ‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ وﻣﺸ‬
‫ﺘﻌﺮﻳﻒ واﻟﻮﺻﻒ اﻷﺳﺎﺳ ﻲ‪ .‬ﻫﺬهﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻣﺸ‬ ‫ً‬
‫ﻣﻨﺨﻔﻀﺎ(‪ :‬اﻟ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ أنﺗﻜﻮن ﻗﺎدرة ﻋﲆ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬
‫ﺘﻨﺎدًا إﱃﺗﻠﻚ اﻟ ﺴﻤﺎ ت اﻟﻤﺸ‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﻨﻈﻤ ﺔ‪ .‬اﺳ‬‫ﺘﺮﻛ ﺔ ﻫﻮﺗﻘﻠﻴﻞﺗﻌﺮﻳﻒ ﻛﻞ أﺻﻞ‬
‫اﻟ ﺴﻤﺎ ت اﻟﻤﺸ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت‪.‬‬‫ﺒﺮ ﻋﻦ اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﻛﻞ ﻗﺎﻋﺪة‬
‫ﺣ‬
‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﺘﺤﻘﻖ ﺟﺰء ﻣﻦ ﻣﻬﺎم اﻟﺠﻬﺎز‪ .‬ﻗﺪﻳ‬
‫ﺒﺮ ﺿﺮورﻳ ﺔ ﻟ‬
‫ﺜﻞ اﻟﻤﻼﺋﻤ ﺔ ﻟﻮﻇﺎﺋﻔﻬﺎ( اﻟ‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ ذﻟﻚ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ ﻛﻞ ﻗ ﺴﻢﺗﻌﺮﻳﻒ وإﺿﺎﻓ ﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ إﺿﺎﻓﻴ ﺔﺳﻤﺎ ت )ﻣ‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت اﻷﺧﺮى ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‬
‫ﺑﺠﻤﻴﻊ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟ‬‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت ‪depar tmenta l ،‬ﻃﺎﻟﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﻣﻘﻴﺪة‬‫ﺒﺮ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬أو ﻓ ﻲ ﻗﻮاﻋﺪ‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ ﻋ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت ﻣﺸ‬‫ﺳﻤﺎ ت إﺿﺎﻓ ﺔ ‪itiona l‬ﻓ ﻲ ﻗﺎﻋﺪة‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻬﺎ اﻟﻤﺸ‬
‫ﺳﻤﺎ‬
‫ﺑﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‪.‬‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬

‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺑﺎﻟ‬ ‫ﻳﺠ ﺐ أنﻳﻜﻮن اﻟﺠﻬﺎز ﻣ ﺴﺆوﻻ ً ﻋﻦ ﻧﻈﺎم ‪cos t‬و ‪lexity‬ﻹدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻤ‬
‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﺜﻞ اﻟﻄﺮق وﻧﻈﺎم اﻟﻤﻴﺎه ‪ ،‬وﻣﺎ إﱃ ذﻟﻚ‪ ، .‬وﻣﻦ‬

‫ﺘﺮﻛ ﺔ ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺘﻴ ﺔ اﻟﻤﺸ‬
‫ﺘﺤ‬‫ﺒﻨﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﻴ ﺖ ﺟﻤﻴﻊ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟ‬
‫ﺜ‬‫ﺘ‬‫ﺑ‬‫ﺒﻴﺎ ت اﻟﻤﻨﺰل‬
‫ﺑﻬﺎ ﻫﻮ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬيﻳﻘﻮم ﻓﻴﻪ ﻣﻄﻮرﺳﻠ‬‫ﺒﺮع‬
‫ﺘ‬‫ﺜﺎل ﻋﲆ أﺣﺪ اﻷﺻﻮل اﻟﻤ‬
‫ﺜﺎل ﻣ‬
‫ﻣ‬
‫ﺘﻤﺮ‪.‬‬
‫ﺘﺠﺪﻳﺪ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻞ واﻹدارة واﻟ‬
‫ﺑﻬﺎ إﱃ اﻟﻤﺠﻠ ﺲ اﻟﻤﺤﻠ ﻲ أو ﻣﺮﻓﻖ اﻟﻤﻴﺎه ﻟﻠ‬‫ﺒﺮع‬
‫ﺘ‬‫ﺛﻢ إﻋﻄﺎﺋﻬﺎ أو اﻟ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل‬

‫‪F.5‬ﻣﺆﺷﺮا ت اﻷداء اﻟﺮ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ‪(KPI s).‬ﻳﻤﻜﻦﺗﻄﻮﻳﺮ‬

‫ﺘﺨﺪام ﻣﺆﺷﺮا ت اﻷداء اﻟﺮ‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺘﻤﻮﻳﻞ وﻏﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻄﻠﻮ ب ﻓ ﻲ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﻗﻴﺎس اﻟﺪرﺟ ﺔ إﱃ وﻇﺎﺋﻒ اﻟ‬
‫ﺛﻨﻴﻦ ﻣﻦ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت‪:‬‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻫﺬه ﻟﻠﻘﻴﺎس ﻓ ﻲ أﻳﻮﻧﺎ ت ا‬
‫ﻣﺆﺷﺮا ت اﻷداء اﻟﺮ‬
‫ﺑﺔ ؛‬
‫أ( اﻟﻤ ﺴﺎواة ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺛﻠ ﺔ ﻓ ﻲ ﻛﻞ ﻋﻤﻞ ﻣﻄﻠﻮ ب‪.‬‬

‫ب( ﻣﺸﺎرﻛ ﺔ ﻣﻤﺎ‬
‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت اﻟﻀﺮورﻳ ﺔ‪.‬‬ ‫ﺘ ﻲﻳﻜﻮن ﻓﻴﻬﺎ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻓﻌﺎﻻ ً ‪ ،‬وﻳﻮﻓﺮ آﻟﻴ ﺔﺗﻐﺬﻳ ﺔ راﺟﻌ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟ‬ ‫ﺑﺎﻟﺪرﺟ ﺔ اﻟ‬‫ﻳﻤﻜﻦ إﻋﻼم اﻟﺠﻬﺎز‬
‫ﺛﻴﺮ ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞﻷ ﻫﺪاف اﻷداء‬

‫ﺘﺄ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻷداء اﻟﻤﺎﻟ ﻲ واﻷداء ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟ ﻲ )اﻧﻈﺮ ) ‪9-1‬واﻟ‬‫ﺒﺎدﻟ ﺔ‬
‫ﺘ‬‫ﺒﻌﻴﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘ‬‫ﺒﺎر اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﻋﻨﺪ وﺿﻊ ﻣﻘﺎﻳﻴ ﺲ ﻟﻸداء ‪،‬ﻳﺠ ﺐ ﻋﲆ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ أنﺗﺄﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬
‫ﺘﻢﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﻟﻸﺻﻮل وأﻧﻈﻤ ﺔ‬
‫ﺒ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﻳ‬
‫ﺒ ﺔ‪ .‬ﻣﻦ أﺟﻞﺗﻘﻴﻴﻢ أداء اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻘﻴﺎﺳﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﺘﻮﻳﺎ ت اﻟﻤﻨﺎﺳ‬
‫ﻗﺼﻴﺮة اﻷﺟﻞ ﻋﲆ اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻘﺪم ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻴ ﺔ ﻟﻠ ﺴﻼﻣ ﺔ ‪ ،‬ﻓﺈن إﺣﺪى ﻫﺬه اﻟﻨ ﺴ ﺐ ﻫ ﻲ ﻣﻘﻴﺎس اﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺪﻳﺮ اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺜﺎل ﻋﲆ ﻣﺆﺷﺮا ت اﻷداء اﻟﺮ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ﻫ ﻲ ﻣ‬
‫ﻧ ﺴ ﺐ اﻟ‬
‫ﺘﺠﺪﻳﺪا ت ﻓ ﻲ ﻗﺮوض إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻨ ﺴ ﺐ اﻷﺧﺮى‬
‫ﺜﻞ ﻫﺬه اﻟ‬
‫ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻴﺎ ت اﻹﻧﻔﺎق اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻤ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺘﺠﺪﻳﺪ اﻷﺻﻮل ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺒﻜ ﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ﻃﻮﻳﻞ اﻷﺟﻞ ﻟﻠﺸ‬
‫اﻟ‬
‫ﺜﻤﺎرا ت ‪(RO IC) ،‬وﻣﺎ إﱃ ذﻟﻚ‪.‬‬
‫ﺘ‬‫ﺜﻤﺎرا ت ‪ ،‬واﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﲆ اﻻﺳ‬
‫ﺘ‬‫ﺜﻤﺎرا ت ‪ ،‬واﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﲆ اﻻﺳ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ‪ ،‬واﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﲆ اﻻﺳ‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠﻴ ﺔ وﺻﺎﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺒ ﺔ اﻟﺰﻳﺎدة اﻟ‬
‫)وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻴ ﺴ ﺖ ﻣﻘﻴﺪة( ﻧ ﺴ‬
‫ﺘﻤﺮ‪.‬‬
‫ﺒﺎر ﻫﺎ ﺟﺰءًا ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺎﻋ‬‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺤ ﺴﻴﻨﺎ ت ﻋﲆ ﻣﺆﺷﺮا ت اﻷداء اﻟﺮ‬
‫ﺘﻢﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟ‬
‫ﺘﺪرﻳ ﺐ ‪،‬ﻳ‬
‫ﺘﻤﺮ واﻟ‬
‫ﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺮة واﻟ‬
‫ﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ اﻟﺨ‬
‫ﻧﻈ ﺮًاﻷن اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔﺗ‬
‫ﺑﺎح( ‪tota l cap ita l. /‬‬

‫ﺗﻮزﻳﻌﺎ ت اﻷر‬
‫ﻣﻠﺤﻮﻇ ﺔ‪ :‬إﻋﺎدةﺗﺸﻐﻴﻞ ‪inves ted cap ita l (RO IC) = (net‬اﻟﺪﺧﻞ ‪- d‬‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﺣﻮل إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫و ‪-6‬ﻣﺮاﺟﻌ ﺔ اﻹدارة ﻟﻠ‬
‫ﺑﻼغ ﻋﻨﻬﺎ ﻓ ﻲ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻢ اﻹ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺎﻟ ﻲ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻺدارة اﻟﻌﻠﻴﺎﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺪى ﻛﻔﺎﻳ ﺔ وﻓﻌﺎﻟﻴ ﺔ إدارة أﺻﻮﻟﻬﺎ‪.‬ﺗﻌﺪ ‪Ana lys‬ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻈﻤ ﺔ ﻹﻋﺎدة اﻟ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺘﻲ‬
‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻣﻦﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧ ﺖ ﻋﻤﻠﻴﺎ ت إدارة اﻷﺻﻮل ﻗﺪﺗﻢﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ أم ﻻ‪ .‬ﻫﺬه ﻫ ﻲ اﻟﻘﺎﺋﻤ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻤﻮﻳﻞ ﻓ ﻲ اﻟﻤ ﺴ‬
‫اﻟ‬
‫ﺗﺨﺎذ‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲﺗﻤﻜﻴﻨﻬﺎ ﻣﻦ ا‬
‫ﺑﺎﻟ‬
‫ﺜﻤﺎر اﻟﻤﻨﻔﺬة ‪ ،‬و‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻤﺪة وﺧﻄﻂ اﻻﺳ‬
‫ﺜﻤﺎر اﻟﻤﻌ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﻴﻦ ﺧﻄﻂ اﻻﺳ‬‫ﺒﻴﺮة‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬أي اﻧﺤﺮاﻓﺎ ت ﻛ‬
‫ﺘﺤﺪﻳﺪ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﻬﺎ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟ‬‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻘﻮم‬
‫ﺒ ﺔ‪.‬‬
‫اﻹﺟﺮاءا ت اﻟﻤﻨﺎﺳ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫اﻟﻤﻠﺤﻖ ز‬
‫ﺘﻮﺳﻊ ‪- ISO 55001‬ﻟﻠﺸﺮﻛﺎ ت اﻟﺼﻐﻴﺮة‬

‫ﺑﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﻗﺎ‬
‫ﺘﻄﻠﻊ‬
‫ﺗ‬‫ﺘﻮﺳﻄ ﺔ اﻟﺤﺠﻢ و‬
‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻫ ﻲ ﺷﺮﻛﺎ ت ﺻﻐﻴﺮة إﱃ ﻣ‬
‫ﺜﺮ ﻣﻦ ‪95٪‬ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺮ ﺣﺼ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ اﻟﺤﺎﻓﻼ ت اﻟﻤﻘﻴﻤ ﺔ‪ .‬أﻛ‬
‫ﻳﺸﻜﻞ ‪SMA ll bus iness‬أﻛ‬
‫ﺘﻬﺎ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﺈن ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ‪ISO 55000‬و‬
‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ وﺣﻴﻮﻳ‬
‫ﺘﺼﺎد ﻓ ﻲ ﻣﺠﺎل اﻷﻋﻤﺎل اﻟ‬
‫ﺘﻌﺰﻳﺰ ﻧﻤﻮ اﻻﻗ‬
‫ﺘﻮﺳﻄ ﺔ اﻟﺤﺠﻢ )‪(SMEs‬ﻟ‬
‫ﺒﻠﺪان إﱃ اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤ‬
‫اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘﻤﻊ ﻛﻜﻞ‪ .‬ﻋﲆ‬
‫ﺑﻘﺪر ﻣﺎﺗﻔﻌﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴ ﺔ واﻟﺤﻜﻮﻣ ﺔ واﻟﻤﺠ‬‫ﺘﻮﺳﻄ ﺔ‬
‫ﺘﺎج إﱃﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤ‬
‫‪ISO 55001‬واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮلﺗﺤ‬
‫ﺘﺨﺪم اﻷﺻﻮل )اﻟﻔﻴﺰﻳﺎﺋﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻔﻴﺰﻳﺎﺋﻴ ﺔ( ﻗﺎدرة ﻋﲆ اﻟﻤﺸﺎرﻛ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻜﻔﺎءة‬
‫ﺘﻮﺳﻄ ﺔ اﻟ‬
‫وﺟﻪ اﻟﺨﺼﻮص ‪،‬ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن اﻟﺸﺮﻛﺎ ت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻮﻓﺮ ﻫﺎ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ‪.‬‬
‫واﻟﻔﻌﺎﻟﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت اﻟﻤﺼﻨﻌ ﺔ وﻣﻘﺪﻣ ﻲ‬

‫ﺒﻴﺮة واﻟﺼﻐﻴﺮة اﻟﺤﺠﻢ ‪ ،‬ﻓ ﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ اﻟﻌﺎم واﻟﺨﺎص ‪ ،‬ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ اﻟﻜ‬
‫ﺒﻞ اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﺨﺪام ﻫﺬه اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ ﻗ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ اﺳ‬
‫ﺘﺎج إﱃ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺗﺤ‬
‫ﺑﺎﻟﻌﻠﻮم واﻟ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫اﻟﺨﺪﻣﺎ ت ‪ ،‬ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻗﻄﺎﻋﺎ ت اﻟﻨﺸﺎط ؛ وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻫﻨﺎك ﻗﻀﺎﻳﺎﺗ‬
‫ﺜﺎل ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟ ﺔ ﻣﺎﺳ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل أو اﻟﻤﻮاد اﻟﺼﻴﺪﻻﻧﻴ ﺔ اﻟﺼﻐﻴﺮة أو‬
‫ﺒ ﺔ ﻟـ ‪r isk ،‬ﻗﺪ ﻻﻳﻜﻮن اﻟﺤﺠﻢ ﻫﻮ ؛ ‪dec is ive cr iter ion‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫أ(‬
‫ﺑﺄﺳﺮه ؛‬‫ﺘ ﻲﻳﻌﺎﻧ ﻲ ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻌﺎﻟﻢ‬
‫ﺜﺮ ﻣﻦﺗﻠﻚ اﻟ‬
‫ﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ إدارة اﻷﺻﻮل أﻛ‬
‫اﻟﻜﻴﻤﺎﺋﻴ ﺔ إﱃ ﻗﺪر أﻛ‬
‫ﺘﺎج ‪ ،‬وأﻧﻈﻤ ﺔ اﻟﻨﻈﺎم ‪ ،‬وﻣﺎ إﱃ ذﻟﻚ‪ ، .‬ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎﻳﻤﻜﻦ أن‬

‫ﺘﻠﻒ ﻟﻸﺻﻮل ‪ ،‬واﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ‪ ،‬واﻹﻧ‬
‫ﺋﻴ ﺴ ﻲ وﻟﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺨ‬
‫ُﻨﻈﺮ إﱃ ﻗﺎﻧﻮن اﻟﺸﺮﻛﺎ ت ﻋﲆ أﻧﻪ ﻣﺤﺮك ر‬
‫ب(ﻳﺠ ﺐ أنﻳ‬
‫ﺘﺸﻨﺠﺎ ت اﻟﻤﻨﻄﻘﻴ ﺔ ‪ ،‬وﻣﺎ إﱃ ذﻟﻚ‪ .‬؛‬
‫ﺘ ﺔ ‪ ،‬وﺳﻠ ﺴﻠ ﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺗﻤ‬‫ﺘﻮى اﻷ‬
‫ﺜﻞ ﻣ ﺴ‬
‫ﺛﻴﺮ ؛ ﻋﻼوة ﻋﲆ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﺈن ‪lexity‬ﺷﺮﻛﺎ ت ﻟﺪﻳﻬﺎ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﻳﻮﻧﺎ ت ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎﺗﺄ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻤﻨﻊ‬
‫ﺒﻖ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت ﺧﺎرﺟﻴ ﺔﺗ ﺴ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ج(ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻣ‬
‫ﻣﻦ ‪ab il ity‬إﱃ ‪sca le.‬‬
‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﻊ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻄﻠﻘ ﺔ ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚ ﻻﺗﺠﻌﻞ ‪ich‬ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﻧﻘﻞ ﻣ‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻮىﺗ‬
‫ﺘﻮى أﻋﲆ ﻣﻦ ﻣ ﺴ‬
‫ﺑ ﺔ ﻓ ﻲ ‪ISO 55001‬ﻋﻨﺪ ﻣ ﺴ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻢ وﺻﻒ اﻟﻤ‬
‫ﻳ‬
‫ﺜﻞ ﺣﻤﺎﻳ ﺔ‬
‫ﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﻛﻮﻧﻬﺎ ﺻﻐﻴﺮة اﻟﺤﺠﻢ ‪ ،‬ﻣ‬
‫ﺘﺮدد اﻟﺼﻐﻴﺮة أو اﻟﻤﻨﺨﻔﻀ ﺔ ‪lexity‬ﺣﺎﻓﻠ ﺔ ‪iness.‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ أنﺗ ﺴ‬
‫ﺘﻴﺎر اﻟﻤ‬
‫ﺘﺄﺧﺮة إﱃ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻴﻮﻣﻴ ﺔ ﻟﻠ‬
‫اﻟﻤ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ واﻻ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟ‬‫ﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻮاﺿﺢ‬
‫اﻟﻌﻀﻮ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﺠﺎ ت و ‪ /‬أوﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎ ت وﻣﺤﻔﻈ ﺔ أﺻﻮﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﻗﻴﺎس ﻣﻌﺎدﻟ ﺔ ﺷﺮﻛﺎ ت اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚﺗﻤﺎﻳﺰ اﻟﻤﻬﺎم ﻋﻦ اﻟﻤﻨ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﻴ ﺔ ﻣﺎﻳﻘﺮ ب ﻣﻦ ‪200‬ﻣﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺘﻨﻮﻋ ﺔ ‪ ،‬وﻳﻠﺰمﺗﻠ‬
‫ﺘﻮى اﻟﻤﻨﺨﻔﺾ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت ذا ت اﻷﺣﺠﺎم واﻷﻧﻮاع اﻟﻤ‬
‫ﻧﻈ ﺮًا ﻟﻮﺟﻮد اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﺟﻬﺰة ذا ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺎﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺒﺎ تﺳﻬﻠ ﺔ ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫ﺑﻬﺎﺗﻮﺟﻴﻪ اﻟﻄﻠ‬‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ‬
‫‪ISO 55001 ،‬ﻓﻤﻦ اﻟﺨﺎرج ﻧﻄﺎق ﻫﺬا اﻟﻤﻠﺤﻖ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﻛﻞ ﻫﺬه ﻣﺸﻂ ‪inations.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻜﻮن اﻟﻄﺮﻳﻘ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺎج إﱃ ﻧﻔ ﺲ‬
‫ﺑﻨﻮد أﺧﺮىﺗﺤ‬‫ﺑﻮﺿﻮح ؛ وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻫﻨﺎك‬‫ﺘﻨﻈﻴﻢ اﻷﺻﻐﺮ واﻷدوار اﻟﻤﺤﺪدة‬
‫ﺒﻨﻮد ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ ‪ISO 55001‬ﻧﻈ ًﺮا ﻟﻠﻬﺪف اﻟﻤﺮﺟﻌ ﻲ اﻷﺻﻠ ﻲ ﻣﻦ اﻟ‬
‫اﻟ‬
‫ﺜﻞ إدارة اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟﻨﻮوﻳ ﺔ ‪ ،‬أو اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﻔﻨﻴ ﺔ ‪ ،‬أو اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت اﻟﺨﻄﺮة ‪ ،‬أو ﻗﺮوض إدارة‬
‫ﺜﺎل ‪،‬ﻷ ﻫﻢ ﻣﺠﺎﻻ ت ‪IC‬ﻣ‬
‫ﺒﻴﺮة )ﻋﲆﺳ‬
‫ﺒﺬﻟﻬﺎ ﺷﺮﻛ ﺔ ﻛ‬
‫ﺘ ﻲﺗ‬
‫اﻟﺠﻬﻮد اﻟ‬
‫ﺑﺪورة ﺣﻴﺎة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ(‪.‬‬‫اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺒﻨﻮد اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ‬

‫ﺗﻬﺎ وأﺻﻮﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟ‬
‫ﺒﻴﻘﺎ‬
‫ﺗﻄ‬‫ﺧﺼﻴﺼﺎ ﻟﻠﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟﻤﺤﺪدة و‬
‫ً‬ ‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﻣﺼﻨﻮﻋ ﺔ‬
‫ﺒﺎ ت ﻋ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺤ ﺚ ﻋﻦ اﻟﻤ‬
‫ﻳﺠ ﺐ أنﺗﻜﻮن ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺑﺪون أﻳﻮﻧﺎ ت إﻳﻔﺎ ﻃﻮﻳﻠ ﺔ أو أﻳﻮﻧﺎ ت إﺳﻜﻮس‪.‬‬
‫ﺑ ﺴﺮﻋ ﺔ و‬‫ﺘﻢ‬
‫‪ISO 55001.‬أ ‪prac tica l ana lys‬ﻣﺨﺼﺺ ﻟﻌﻀﻮ ﻣﻌﻴﻦﻳﻤﻜﻦ أنﻳ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺒﻴﺮة ﻣﻊ إﻣﺪادا ت اﻟﻤﻴﺎه‬

‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ‪ ،‬وواﺣﺪ ﻓ ﻲ ﻣﻨﻄﻘ ﺔ ﺣﻀﺮﻳ ﺔ ﻛ‬
‫ﺒﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﻞ داﺧﻠ ﻲ ﻣﻊ ﻋﺪد ﻛ‬
‫ﺘﻢﺗﻀﻤﻴﻦ أﺣﺪ ﻫﻤﺎ ﻓ ﻲ ﺟ‬
‫ﺘﻠﻔ ﺔ ‪،‬ﻳ‬
‫ﺛﻨﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﻴﺎه ذا ت اﻷﺣﺠﺎم اﻟﻤﺨ‬
‫ﺜﺎل ﻋﻨﺪ اﻟﻨﻈﺮ ﻓ ﻲ ا‬
‫ﻣ‬
‫ﺘﻼف ﻓ ﻲ اﻟﻨﻬﺞ‪.‬‬
‫ﺘﻮى اﻷداء إﱃ ﻓﻬﻢ اﻻﺧ‬
‫ﺑﻪ ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺆدي اﻧﺨﻔﺎض ﻣ ﺴ‬‫اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ؛‬
‫ﺗﻔﺎع ﻛﺎﻓ ًﻴﺎ ﻟﻨﻘﻞ اﻟﻤﻴﺎه إﱃ اﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺒﺮ وﻳﻜﻮن اﻻر‬
‫ﺘ‬‫ﺘﻢ ﻗﺮاءة اﻟﻤﻴﺎه اﻟﻨﻘﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺨ‬
‫ﺘﻠﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ ‪sma ll water d‬ﺷﺮﻛ ﺔ ‪ibution‬ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ وﻣﻀﺨﺎ ت ﻟﻠﻤﻴﺎه ‪ ،‬ﺣﻴ ﺚﺗ‬
‫أ( ﻻﺗﻤ‬
‫ﺒ ﻲ ﻋﲆ ﻋﺪد ﻗﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ اﻟﺬﻳﻦﻳﺨ ﺴﺮون ﻓ ﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴ ﺔ ؛‬
‫ﺛﻴﺮﺳﻠ‬
‫إن ﻫﺪﻧ ﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻟﻬﺎﺗﺄ‬
‫ﺘﻤﻞ ﻋﲆ‬
‫ﺒﻜ ﺔﺗﺸ‬
‫ﺘﻠﻒ وﺷ‬
‫ﺗﺼﺎل ﻣﺨ‬
‫ﺑﻤﻌﺎﻟﺠ ﺔ اﻟﻤﻴﺎه وﻣﻀﺨﺎ ت ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻴﺎه ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ أﻧﻮاع أﺟﻬﺰة ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻴﺎه ﻣﻊ وﺟﻮد ا‬‫ﺗﻬﺎ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺒﻴﺮة ﻣﻀﺨﺎ‬
‫ﺘﻠﻚ ﺷﺮﻛ ﺔ اﻟﻤﻴﺎه اﻟﻜ‬
‫ب(ﺗﻤ‬
‫ﺜﻞ ﻓ ﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت‪.‬‬
‫ﺘﻤ‬‫ﺘ‬
‫ﺒﻴﺎ ت اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔﺳ‬
‫ﺒﻮر اﻷﻧﻬﺎر واﻟﻄﺮق وﻣﺎ إﱃ ذﻟﻚ‪ .‬و ‪va lves‬وأﺻﻮل أﺧﺮى ﺧﺎﺻ ﺔ ؛ ﻧﻼﺣﻆ أنﺳﻠ‬
‫ﻣﺼﺎدر ﻏﻴﺮ ﻣﺄﻟﻮﻓ ﺔ‪ .‬و ‪d iameters‬وﻋ‬
‫ﺘﻜﺮار ﻓ ﻲ اﻟﻌﺮض‪:‬‬
‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟ‬
‫ﻧ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ‪emp loyees ، num regu lators ، ،‬‬

‫ﺜﻞ ‪cus tomers‬واﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻴﻦ ؛ ﻛﻼ ﻫﻤﺎ ﻟﻪﺳﻼﻟﻢ ‪Takeho‬ﻣ‬
‫ﺜﺮ أو أﻗﻞ ﻟﻜﻼ اﻟﺸﺮﻛ‬
‫ﺗﻮﻗﻌﺎ تﺳﻼﻟﻢ )‪Takeho (4. 2‬أﻛ‬
‫ﺗﻠ‬
‫‪-‬‬
‫‪ic ipa l ities ،‬إﻟﺦ‪.‬‬
‫ﺑ ﺔ "اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ" ﻟـ ‪ib il ities‬و ‪accountab il ities c lear‬‬

‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﺸﺮﻛ ﺔ ‪SMA ll ،‬ﻣﻊ اﺳ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺜﺮ أ ﻫﻤﻴ ﺔ‬
‫ﺒ ﺔ ‪ ،‬واﻟﻤﺆﻟﻔﻮن )‪(5. 3‬أﻛ‬‫ﺘﺠﻴ‬‫ﺒﺮ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ ،‬و ‪ib il ities‬اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﺗﻌ‬
‫‪-‬‬
‫ﺜﺎل وﺻﻒ ‪ibed.‬‬ ‫ﺒﻴﻞ اﻟﻤ‬
‫ﺗﻪ ﻋﲆﺳ‬ ‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﻋﻨﺼﺮ ﻋﻔﻮي وﻳﻤﻜﻦ ﻗﺮاء‬ ‫ﺒ ﺔ ﻟﻴ ﺲ ﻗﺎﻧﻮﻧًﺎﺗﺠﺎرﻳًﺎﻷن اﻟﺠﻬﺎز ﻋ‬‫ﺘﺠﻴ‬ ‫ﺘﺎﻟ ﻲ ﻟﻬﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫واﻟﻤﻌﺮوﻓ ﺔ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ ﻓ ﻲ اﻟﺸﺮﻛ ﺔ؛ اﻟﺸﻼل اﻟﻤ‬
‫ﺘﻤﺸﻴﻂ ﻓ ﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ‬
‫ﺘﻮﺳﻄ ﺔ اﻟﺤﺠﻢ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟ‬
‫ﺒﻨﻮد ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ ‪ISO 55001 ،‬ﻳﻤﻜﻦﺗﻮﺟﻴﻬﻬﺎ ﻟﻸﺳﻔﻞ ﻟﺸﺮﻛ ﺔ ﺻﻐﻴﺮة وﻣ‬
‫ﺛﻘ ﺔ ‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫‪-‬ﻣ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ اﻟﺠﻬﺎز ‪ ،‬و ‪SAMP‬وﻗﺮوض إدارة ‪ASSE.‬‬‫ﺛﻘ ﺔ ‪،‬‬
‫ﺑ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻟﻤﻮ‬
‫ﻣﻦ اﻷﻧﻮاع اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﺸﻮرة واﻟﻤﺮاﺟﻊﺗﺸﻤﻞ‪:‬‬
‫ﺘﺮاف اﻟﺠﻤﻌﻴﺎ ت اﻷﻳﻮﻧﻴ ﺔ ؛‬

‫‪-‬ﻣﺤﺎوﻟ ﺔ أو اﻋ‬
‫‪-‬ﺟﻤﻌﻴﺎ ت اﻟﺠﻮدة ؛‬
‫ﺘﻮﺳﻄ ﺔ اﻟﺤﺠﻢ واﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت واﻟﺸﺮﻛﺎ ت‬

‫ﺘ ﻲﺗﺤﺪد ﻓ ﻲ اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤ‬
‫‪-‬اﻹدارا ت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴ ﺔ ‪ ،‬وﺧﺎﺻ ﺔﺗﻠﻚ اﻟ‬
‫ﺘﺤﺪة ؛‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺠﻬﺎز ‪lopment‬اﻷﻣﻢ اﻟﻤ‬
‫ﺘﺮﻧ ﺖ ﺣﻮل اﻟﺠﻮدة‪.‬‬

‫ﺘﺪﻳﺎ ت اﻹﻧ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ ﻲ ذﻟﻚ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻮﻳ ﺐ )‪ISO (www. iso .org‬وﻣﻨ‬‫ﺘﺮﻧ ﺖ ‪،‬‬
‫‪ -‬ﺻﻔﺤﺎ ت اﻟﻮﻳ ﺐ ﻋﲆ اﻹﻧ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫اﻟﻤﻠﺤﻖ ح‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﻦ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺜﺎل ﻻ‬
‫ﺒﻞ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻋﺎﻣ ﺔ أﺧﺮى ‪ ،‬أو ﺣﻘﻮق ﻣﻠﻜﻴ ﺔ ‪ ،‬أو ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ وﻃﻨﻴ ﺔﺗﺸﻤﻞ ‪ ،‬ﻋﲆﺳ‬
‫ﺘ ﻲﺗﻢﺗﻨﺎوﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺠﺎﻻ ت اﻟﻔﺮﻋﻴ ﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ اﻟ‬‫ﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﻓﻴﻤﺎﻳ‬
‫اﻟﺤﺼﺮ ‪ ،‬ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت؛‬
‫‪-‬إدارة اﻟ‬
‫‪-‬رﺻﺪ ﺣﺎﻟ ﺔ ؛‬
‫‪- r isk‬إدارة؛‬
‫‪-‬إدارة اﻟﺠﻮدة؛‬
‫ﺗﺼﺎﻻ ت ؛‬
‫‪-‬إدارة أﺻﻮلﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت واﻻ‬
‫ﺒﻴﺌﻴ ﺔ؛‬
‫‪-‬اﻹدارة اﻟ‬
‫‪ -‬ﻫﻨﺪﺳ ﺔ اﻟﻨﻈﻢ ؛‬
‫ﺒﺮﻣﺠﻴﺎ ت ؛‬
‫‪ -‬ﻫﻨﺪﺳ ﺔ اﻟ‬
‫ﺗﻜﻠﻔ ﺔ دورة اﻟﺤﻴﺎة ؛‬

‫‪-‬‬
‫ﺘﻤﺎد ﻋﲆ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪intain support and am)inab il ity، supportab ility atni am [ava i lab il ity، re l iab il ity،‬‬
‫‪-‬اﻻﻋ‬
‫ﺘﻴ ﺔ( [ ؛‬
‫اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻠﻮﺟ ﺴ‬
‫ﺘﻜﻮﻳﻦ؛‬
‫‪-‬إدارة اﻟ‬
‫؛ ‪- tero -techno logy‬‬
‫ﺘﺪاﻣ ﺔ؛‬
‫ﺗﻨﻤﻴ ﺔ ﻣ ﺴ‬
‫‪-‬‬
‫ﺘﻴ ﺶ ؛‬
‫ﺗﻔ‬‫‪-‬‬
‫ﺒﺎر ﻏﻴﺮ ﻣﺪﻣﺮ ؛‬

‫ﺘ‬‫‪-‬اﺧ‬
‫‪-‬ﻣﻌﺪا ت اﻟﻀﻐﻂ ؛‬
‫‪-‬ادارة ﻣﺎﻟﻴ ﺔ؛‬
‫‪-‬إدارة ؛ ‪va lue‬‬
‫ﺘﺰاز‪.‬‬
‫‪-‬اﻟﺼﺪﻣ ﺔ واﻻ ﻫ‬
‫ﺘﺸﻨﺠﺎ ت اﻟﻼإرادﻳ ﺔ‬
‫‪-‬اﻟ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺸﺨﺺ ل ؛‬
‫‪-‬ﻛﻮا ﻟ ﻲ ‪fication‬و‬
‫‪-‬ادارة ﻣﺸﺮوع؛‬
‫ﺘﻠﻜﺎ ت واﻹدارة اﻟ ﺴﻠﻴﻤ ﺔ ؛‬

‫‪-‬اﻟﻤﻤ‬
‫‪-‬إدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ؛‬
‫‪-‬إدارة اﻟﻤﻌﺪا ت ؛‬
‫ﺗﺼﺎﻻ ت ؛‬
‫‪-‬ﻋﻤﻠﻴ ﺔ إﺻﺪار اﻻ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫‪-‬إدارة اﻟﻄﺎﻗ ﺔ ‪.‬‬
‫ﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﻌﻴﻮ ب ﻫ ﻲﺗ ﺴﻠﻴﻢ إدارة اﻷﺻﻮل ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء‬

‫ﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﻟﻠ‬
‫ﺘﻨﺪ اﻟﺬيﻳﺠ ﺐ أنﻳﺸﻴﺮوا إﱃ ﻣ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻮ ‪ISO 55000‬و ‪ISO 55001‬واﻟﻤ ﺴ‬
‫ﻳﺸﻴﺮ ﻣ ﺴ‬
‫ﺘﻬﻢ‪.‬‬
‫ﻣﺆﺳ ﺴ‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬
‫ﺗﻴ ﺔ‬
‫اﻟ ﺴﻴﺮة اﻟﺬا‬
‫ﺒﻴﺎﻧﺎ ت ‪-‬اﻟﺠﺰء ‪1:‬ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣ ﺔ‬

‫‪[1] ISO / TS 8000 -1 ،‬ﺟﻮدة اﻟ‬
‫‪[2] ISO 9000 ،‬ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺠﻮدة ‪-‬اﻷﺳﺎﺳﻴﺎ ت واﻟﻤﻔﺮدا ت‬
‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫‪[3] ISO 9001 ،‬ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺠﻮدة ‪-‬اﻟﻤ‬
‫ﺒﻴﻖ ‪ISO 9001: 2015‬‬

‫ﺘﻄ‬‫‪[4] ISO / TS 9002 ،‬ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺠﻮدة ‪-‬إرﺷﺎدا ت ﻟ‬
‫ﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺠﺎح‬
‫‪[5] ISO 9004 ،‬إدارة اﻟﺠﻮدة ‪-‬ﺟﻮدة اﻟﻤﺆﺳ ﺴ ﺔ ‪-‬إرﺷﺎدا ت ﻟ‬
‫ﺘﻤﺮ‬
‫اﻟﻨﺠﺎح اﻟﻤ ﺴ‬
‫]‪[6‬‬ ‫ﺘﺨﺪام‬
‫ﺒﺎ ت ﻣﻊ إرﺷﺎدا ت ﻟﻼﺳ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﻴﺌ ﺔ ‪s -‬ﻣ‬
‫‪ISO 14001 ،‬ﻧﻈﺎم إدارة اﻟ‬
‫ﺛﻮﻗﻴ ﺔ واﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪا ت‬

‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت اﻟﻤﻮ‬‫ﺒﺎدل‬
‫ﺗ‬‫ﺒﻴﻌ ﻲ ‪-‬ﺟﻤﻊ و‬
‫ﺘﺮوﻛﻴﻤﺎوﻳﺎ ت واﻟﻐﺎز اﻟﻄ‬
‫ﺒ‬‫ﺘﺮول واﻟ‬
‫ﺒ‬‫‪ [7] ISO 14224 ،‬ﺻﻨﺎﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺒﺮﻣﺠﻴﺎ ت ‪-‬ﻋﻤﻠﻴﺎ ت دورة ﺣﻴﺎة اﻟﻨﻈﺎم‬

‫‪ [8] ISO / IEC / IEEE 15288 ،‬ﻫﻨﺪﺳ ﺔ اﻟﻨﻈﻢ واﻟ‬
‫ﺛﻴﻖ ‪-‬إدارة اﻟ ﺴﺠﻼ ت ‪-‬اﻟﺠﺰء ‪1:‬اﻟﻤﻔﺎ ﻫﻴﻢ‬

‫ﺘﻮ‬‫‪[9] ISO 15489-1 ،‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت واﻟ‬
‫ﺒﺎدئ‬
‫واﻟﻤ‬
‫ﺗﻜﻠﻔ ﺔ دورة اﻟﺤﻴﺎة ‪-‬اﻟﺠﺰء ‪1:‬اﻟﻤﻨﻬﺠﻴ ﺔ‬

‫ﺒﻴﻌ ﻲ ‪-‬‬
‫ﺘﺮول واﻟﻐﺎز اﻟﻄ‬
‫ﺒ‬‫‪ [10] ISO 15663-1 ،‬ﺻﻨﺎﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻋﻤﺮ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ ‪-‬اﻟﺠﺰء ‪2:‬ﻋﻤﺮ اﻟﺨﺪﻣ ﺔ‬

‫ﺒﺎﻧ ﻲ واﻷﺻﻮل اﻟﻤﻬﻴﻜﻠ ﺔ ‪-‬‬
‫‪[11] ISO 15686-2 ،‬اﻟﻤ‬
‫ﺒﺆ‬
‫ﺘﻨ‬‫إﺟﺮاءا ت اﻟ‬
‫ﺘﻮﺟﻴﻬﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺮوﻧﻴ ﺔ ‪-‬اﻟﺠﺰء ‪3:‬اﻟﻤ‬
‫ﺗ ﺐﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت اﻹﻟﻜ‬
‫ﺑﻴﺌﺎ ت ﻣﻜﺎ‬‫ﺒﺎ ت اﻟﻮﻇﻴﻔﻴ ﺔ ﻟﻠ ﺴﺠﻼ ت ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺒﺎدئ واﻟﻤ‬
‫ﺛﻴﻖ ‪-‬اﻟﻤ‬
‫ﺘﻮ‬‫‪[12] ISO 16175 -3 ،‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت واﻟ‬
‫ﺒﺎ ت اﻟﻮﻇﻴﻔﻴ ﺔ ﻟﻠ ﺴﺠﻼ ت ﻓ ﻲ أﻧﻈﻤ ﺔ اﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫واﻟﻤ‬
‫ﺘﺪﻗﻴﻖ وﻣﻨﺢ اﻟﺸﻬﺎدا ت‬

‫ﺒﺎ ت اﻟﻜﻔﺎءة ﻟﻠ‬
‫ﺘﻄﻠ‬ ‫ﺘ ﻲﺗﻘﺪمﺗﺪﻗﻴ ًﻘﺎ واﻋ‬
‫ﺘﻤﺎدًاﻷﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة ‪-‬اﻟﺠﺰء ‪5:‬ﻣ‬ ‫ﺒﺎ ت اﻟﻬﻴﺌﺎ ت اﻟ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺑﻘ ﺔ ‪-‬ﻣ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻄﺎ‬
‫‪[13] ISO / IEC / TS 17021-5 ،‬‬
‫ﻷﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‬
‫ﺗﺸﺨﻴﺼﻬﺎ ‪-‬إرﺷﺎدا ت ﻋﺎﻣ ﺔ‬

‫ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺣﺎﻟ ﺔ اﻟﻤﺎﻛﻴﻨﺎ ت و‬
‫‪[14] ISO 17359 ،‬‬
‫ﺘﺪﻗﻴﻖ أﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة‬

‫‪[15] ISO 19011 ،‬إرﺷﺎدا ت ﻟ‬
‫ﺜﺎل ‪-‬إرﺷﺎدا ت‬
‫ﺘ‬‫‪[16] ISO 19600 ،‬ﻧﻈﺎم إدارة اﻻﻣ‬
‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪-‬إدارة أﺻﻮلﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪-‬اﻟﺠﺰء ‪1:‬ﻧﻈﺎم إدارة أﺻﻮلﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪-‬اﻟﻤ‬
‫‪[17] ISO / IEC 19770-1 ،‬‬
‫ﺘﺎج و‬
‫ﺒﻴﻌ ﻲ ‪ -‬ﺿﻤﺎن اﻹﻧ‬
‫ﺘﺮوﻛﻴﻤﺎوﻳﺎ ت واﻟﻐﺎز اﻟﻄ‬
‫ﺒ‬‫ﺘﺮول واﻟ‬
‫ﺒ‬‫‪ [18] ISO 20815 ،‬ﺻﻨﺎﻋﺎ ت اﻟ‬
‫ﺛﻮﻗﻴ ﺔ‬
‫إدارة اﻟﻤﻮ‬
‫‪[19] ISO 21500 ،‬إرﺷﺎدا ت ﺣﻮل إدارة اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻤﺮارﻳ ﺔ اﻷﻋﻤﺎل ‪-‬اﻟﻤ‬
‫ﺘﻤﻌ ﻲ ‪-‬ﻧﻈﺎم إدارة اﺳ‬
‫‪[20] ISO 22301 ،‬اﻷﻣﻦ اﻟﻤﺠ‬
‫ﺗﻬﺎ‬
‫ﺑﺤﺪ ذا‬‫ﺑ ﺔ ﻟﻠﺤﻮاد ث‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﻤﻌ ﻲ ‪-‬إدارة اﻟﻄﻮارئ ‪-‬ﻣ‬
‫‪[21] ISO 22320 ،‬اﻷﻣﻦ اﻟﻤﺠ‬
‫‪[22] ISO 26000 ،‬إرﺷﺎدا ت ﺣﻮل اﻟﻤ ﺴﺆوﻟﻴ ﺔ ةيعام تجالا‬
‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺗﻘﻨﻴ ﺔ اﻷﻣﻦ ‪-‬ﻧﻈﺎم إدارة أﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ق ‪-‬اﻟﻤ‬
‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ‪- iques‬‬
‫‪[23] ISO / IEC 27001 ،‬‬
‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺛﻴﻖ ‪-‬أﻧﻈﻤ ﺔ إدارة اﻟ ﺴﺠﻼ ت ‪-‬اﻟﻤ‬
‫ﺘﻮ‬‫‪[24] ISO 30301 ،‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت واﻟ‬
‫‪[25] ISO 31000 ،‬إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪-‬إرﺷﺎدا ت‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬
‫‪ISO 55002: 2018‬‬

‫‪[26] ISO 37500 ،‬إرﺷﺎدا ت ﺣﻮل اﻻﺳ‬
‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫‪[27] ISO 45001 ،‬ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺼﺤ ﺔ واﻟ ﺴﻼﻣ ﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴ ﺔ ‪-‬اﻟﻤ‬
‫ﺘﺨﺪام‬
‫إرﺷﺎدا ت ﻟﻼﺳ‬
‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫‪[28] ISO 55001: 2014 ،‬إدارة ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ‪-‬ﻧﻈﺎم اﻹدارة ق ‪-‬اﻟﻤ‬
‫ﺘﻜﺎﻣﻠ ﺔ ‪73 ،‬إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪-‬اﻟﻤﻔﺮدا ت‬

‫ﺑﻴﺌ ﺔﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣ‬
‫‪[29] ISO Gu‬‬
‫ﺗﻘﻨﻴﺎ تﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

‫‪[30] IEC 31010 ،‬إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪-‬‬
‫ﺒﻴﻖ‬
‫ﺘﻄ‬‫ﺘﻤﺎدﻳ ﺔ ‪-‬اﻟﺠﺰء ‪1:‬إرﺷﺎدا ت ﻟﻺدارة واﻟ‬
‫‪[31] IEC 60300-1 ،‬إدارة اﻻﻋ‬
‫ﺘﻤﺎدﻳ ﺔ‬
‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ ﻟﻼﻋ‬
‫‪[32] IEC 62508 ،‬إرﺷﺎدا ت ﺣﻮل اﻟﺠﻮاﻧ ﺐ اﻟ‬
‫ﺒ ﺐ اﻟﺠﺬري )‪(RCA‬‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟ ﺴ‬
‫‪[33] IEC 62740 ،‬‬
‫ﺘﻌﺮﻳﻔﺎ ت‬
‫‪[34] EN 1325: 2014 ،‬إدارة اﻟﻘﻴﻤ ﺔ ‪-‬اﻟﻤﻔﺮدا ت ‪-‬اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎ ت واﻟ‬
‫]‪[35‬ﺟﻤﻌﻴ ﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﻴﻦ ﻓ ﻲ ﻧﻴﻮ زﻳﺎ ﻻﻧﺪ ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔﺗﻮﺟﻴﻪ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻮﻃﻨﻴ ﺔ وﻋﻀﻮ ﻓ ﻲ ‪Pub l ic Works‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ineer ing Aus tra l ia.‬‬
‫ﺑﻌ ﺔ‪Management Steer ing Group (NAMS)، We ll ington، N .Z. ، 2011 ، ISBN 978 -0-473-10685 -0 .‬‬
‫ﺒﻌ ﺔ اﻟﺮا‬
‫ﺘﻴ ﺔ اﻟﺪوﻟﻴ ﺔ‪ .‬اﻟﻄ‬
‫دﻟﻴﻞ إدارة اﻟ‬
‫‪Nationa l Asset‬‬
‫ﺘﺮون واﻟﻔﻴﺰﻳﺎﺋ ﻲ‬
‫ﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون‪ :‬اﻹﻟﻜ‬
‫‪ ، 2312E[36] ASTM‬اﻟﻤﻤﺎرﺳ ﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ ﻟﻠ‬
‫ﺟﺮد ﻣﺠﻤﻮﻋﺎ ت أ‬
‫ﺘﻠﻜﺎ ت‬
‫ﺘﻮﺟﻴﻬﻴ ﺔ ﻹدارة اﻟﻤﻤ‬
‫‪ ، 722E[37] ASTM‬اﻟﻤﻤﺎرﺳ ﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ ﻹﻧﺸﺎء اﻟﻤ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﺪا ت )‪(ECM‬‬

‫‪[38] ASTM E2608 ،‬اﻟﻤﻤﺎرﺳ ﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ ﻟﻤﺼﻔﻮﻓ ﺔ اﻟ‬
‫ﺜﲆ ﻟـ‬
‫‪[39] BS I PAS 55 ،‬إدارة اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ ‪-‬اﻟﺠﺰء ‪1:‬ﻣﻮاﺻﻔﺎ ت اﻹدارة اﻟﻤ‬
‫اﺻﻮل ﻓﻴﺰﻳﺎﺋﻴ ﺔ‬
‫‪[40] NEN NTA 8120 ،‬إدارة اﻟﻨﻈﺎم ‪veiligheids- ، kwaliteits- en capaciteitsmanagementsysteem for het elektriciteits- en gasnetbeheer‬‬
‫ﺑﺎء واﻟﻐﺎز(‬
‫ﺒﻜﺎ ت اﻟﻜﻬﺮ‬
‫‪)- Eisen aan een‬ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ إدارة ﻟﺸ‬
‫ﺑﺮﻧﺎرد اﻷول‪ .‬إدارة ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﺔ‪ :‬ﻣﻨﻈﻮر ﻓﻮري‪Re l iab il ityweb .com، 2009، ISBN: 987-0 -982-51630 -0 .‬‬
‫]‪[41‬‬
‫ﺑﻌ ﺔ‪Rel iab il ityweb .com، 2012، ISBN: 978-0-985-36193-8 .‬‬

‫ﺒﻌ ﺔ اﻟﺮا‬
‫ﺘﺸﻞ ج‪ .‬س ‪ .‬دﻟﻴﻞ إدارة اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻟﻤﺎدﻳ ﺔ‪ .‬اﻟﻄ‬
‫]‪[42‬ﻣﻴ‬
‫ﺒﻌ ﺔ اﻟﺨﺎﻣ ﺴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﺸﻐﻴﻠ ﻲ‪ .‬اﻟﻄ‬
‫ﺘﻤﻴﺰ اﻟ‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ‪ :‬ﻧﻤﺎذج ﻟﻠ‬
‫ﺘﺮﻛ ﺔ ﻣﺸ‬
‫]‪[43‬ﻣﻮر ر‪ .‬ﺟﻌﻞ ﻣﻤﺎرﺳ ﺔ ﻣﺸ‬
‫‪Re l iab il ityweb .com، 2017، ISBN: 9781941872666‬‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﺮا‬
‫‪[44] Wirem an T.‬ﻋﻤﻠﻴﺎ ت إدارة أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ‪:‬ﺳﻠ ﺴﻠ ﺔ إﺳ‬
‫‪Re l iab il ityweb .com، 2008، ISBN: 978-0-98322-586-7‬‬
‫ﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﻳﻜﻴ ﺔ ‪-1 ،‬‬

‫ﺜﺎﻧﻴ ﺔ ‪Indus tr ia l Press ، .‬ﻧﻴﻮﻳﻮرك ‪ ،‬اﻟﻮﻻﻳﺎ ت اﻟﻤ‬
‫ﺒﻌ ﺔ اﻟ‬
‫ﺛﻮﻗﻴ ﺔ‪ .‬اﻟﻄ‬
‫‪[45] Gulat i R.‬أﻓﻀﻞ ﻣﻤﺎرﺳﺎ ت اﻟﺼﻴﺎﻧ ﺔ واﻟﻤﻮ‬
‫‪2009 ، ISBN 970-8 -311-3434‬‬
‫ﺘﻨﺎﻓ ﺴﻴ ﺔ‪:‬ﺗﻘﻨﻴﺎ تﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎ ت واﻟﻤﻨﺎﻓ ﺴﻴﻦ‪ .‬اﻟﺼﺤﺎﻓ ﺔ اﻟﺤﺮة ‪1998 ، ISBN 978-0-684-84148-9 ،‬‬
‫ﺗﻴﺠﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﺮا‬
‫ﺗﺮ م‪ .‬اﻻﺳ‬
‫ﺑﻮر‬
‫]‪[46‬‬
‫ﺒﻌ ﺔ ‪ASME ،‬‬

‫ﺘﻤﺎدﻳ ﺔ‪ .‬ﻣﻄ‬
‫ﺒﻴﻖ اﻟﻌﻤﻠ ﻲ ﻟﻬﻨﺪﺳ ﺔ اﻻﻋ‬
‫ﺘﻄ‬‫‪[47] Van Hardeveld T.، Kiang D.‬اﻟ‬
‫ﻧﻴﻮﻳﻮرك ‪2012 ، ISBN 978-0-7918-6001-4 ،‬‬

Machine Translated by Google
‫ﻫﺬه اﻟﺼﻔﺤ ﺔﺗﺮﻛ ﺖ ﻓﺎرﻏ ﺔ ﻋﻤﺪا‬

‫ﺒﻊ واﻟﻨﺸﺮ‬
‫ﺑﻪ ﻗﺎﻧﻮن ﺣﻘﻮق اﻟﻄ‬‫ﺑﺪون ‪BS I PERM ISS ION EXC EPT‬ﻛﻤﺎﻳ ﺴﻤﺢ‬‫ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻧ ﺴﺦ‬
‫وﺿﻊ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ )‪Bri ti sh (BS I‬‬

‫ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ‪ ،‬ﻓ ﻲ‬‫‪ BS I‬ﻫﻮ اﻟﻤ ﺴﺆول ﻋﻦ اﻟﻬﻴﺌ ﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴ ﺔ ﻹﻋﺪاد ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ‪Bri ti‬وﻏﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻨﺸﺮا ت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ‬
‫ﺘﻜﻮﻳﻦ واﻟﺨﺪﻣﺎ ت‪.‬‬
‫اﻟ‬
‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ‬‫ﺘﻘﻴﻴ ﺲ اﻷﺧﺮى ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬

‫ﺘﺠﺎ ت اﻟ‬
‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ ‪Roya l Charter.‬ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ‪Bri ti sh‬وﻣﻨ‬
‫ﺗﻢﺗﺄﺳﻴ ﺲ ‪BS I‬‬
‫‪i ted. miLBS I Standards‬‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﻨﺎ‬ ‫ﺘﻄﻔﺎ ت‬

‫ﺘﻨ ﺴﺎخ اﻟﻤﻘ‬
‫اﺳ‬
‫ﺒﺮة إﱃ‬
‫ﺑ ﺔ ﻣﺸﻂ وﺧ‬
‫ﺘﺪﺋﻴﻦ وﻏﻴﺮ ﻫﻢ ﻣﻦ أﺟﻞﺗﻘﺪﻳﻢﺗﺠﺮ‬
‫ﺒ‬‫ﺘﻬﻠﻜﻴﻦ واﻟﻤ‬
‫ﺑﻴﻦ اﻷﻋﻤﺎل واﻟﺼﻨﺎﻋﺎ ت واﻟﺤﻜﻮﻣﺎ ت واﻟﻤ ﺴ‬‫ﻧﺤﻦ ﻧﺠﻤﻊ‬ ‫ﺘﺸﻐﻴﻞ‪.‬‬
‫ﺘﺸﻐﻴﻠ ﻲ واﻟ‬
‫ﺒﻞ ﻓﺮﻳﻖ ‪BS IC‬اﻟ‬
‫ﺘﻮى اﻟﺬيﺗﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ‪BS I‬ﻣﻦ ﻗ‬
‫ﺘﺎج اﻟﻤﺤ‬
‫ﻣﻦ أﺟﻞ إﻋﺎدة إﻧ‬
‫ﺘﻮى اﻟﻘﻴﺎﺳ ﻲ اﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﲆ ذﻟﻚ‪.‬‬
‫اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﻮﺣ ﺔ‪.‬‬
‫ﺒ ﺔ اﻟﻤﻔ‬
‫ﺘﻤﺪ وﻣﺮﺟﻊ إﱃ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ اﻟﻤﺮاﻗ‬
‫ﺑﻚ ﻓ ﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﻌ‬‫ﻟﻘﺪﺗﻢﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ اﻟﻤﺠ ﺴﺪة ﻓ ﻲ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬
‫ﺘﺮاﻛﺎ ت‬
‫اﻻﺷ‬
‫ﺒ ﺔ ﻟﻚ‪ .‬ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺑﻤﻌﺎﻳﻴﺮ أﺳﻬﻞ‬‫ﺘﺠﻌﻠﻚﺗﻐﻨ ﻲ‬
‫ﺘﺮاك ﻣﺼﻤﻤ ﺔ ﻟ‬
‫‪Ou r‬ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎ ت اﻻﺷ‬
‫ﺘ ﻲﻳﺠ ﺐ أنﺗﻌﺎﻟﺠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺘﺮ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺒﺮ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎ ت ‪ ،‬اﺧ‬
‫ﺒﻴﻘﺎ ت وﻋ‬
‫ﺘﻄ‬‫اﻟﺠﻬﺎز ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻟ‬ ‫ﺘﺮاك ق‪.‬‬
‫ﺒﻴﺮة‪ .‬ﻛﻮم ‪ /‬اﺷ‬
‫ﺘﻘﻞ إﱃ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ اﻟﻜ‬
‫ﺘﺮاك ‪ ،‬اﻧ‬
‫ﺘﺠﺎ ت اﻻﺷ‬
‫ﻓ ﻲ ﺷﻜﻞ ﻋﲆ ﻣﻨ‬
‫ﺑﻲ‬
‫ﺗﺤﺎد اﻷورو‬
‫ﺜﺮ ﻣﻦ ‪55000‬ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻻ‬
‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ‪th Bri tish iW‬ﻓ ﻲ ‪(BSOL) ،‬ﺳﻴﻜﻮن ﻟﺪﻳﻚ ﺣﻖ اﻟﻮﺻﻮل إﱃ أﻛ‬
‫ﺘﺸﻜﻴﻞ ﻋﲆ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ‬
‫ﻓ ﻲ اﻟ‬ ‫ﺘ ﺐ‪.‬‬
‫ﺑﻴ ﺔ ﻣﻦﺳﻄﺢ اﻟﻤﻜ‬
‫ﺘﻤﺪة واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻷورو‬
‫اﻟﻤﻌ‬
‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ ‪standard s‬‬
‫ﺑﺤ ﺚ ﻋﻦ اﻟﻤﺰﻳﺪ ‪t B ri ti sh Standa rd s uoba‬‬
‫ﺘﻨﺠﺢ‪ .‬ا‬
‫ﺘﺎﺟﻬﺎ ﻟ‬
‫ﺘ ﻲﺗﺤ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ اﻟ‬‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎﺗﺰوﻳﺪك‬ ‫ﺘﻌﺪاد‪.‬‬
‫ﺒ ﺔ اﻻﺳ‬
‫ﺘﻜﻮن داﺋﻤً ﺎ ﻋﲆ أ ﻫ‬
‫ﺒﻮع ‪ ،‬ﻟﺬاﺳ‬
‫ﺜﻪ ﻋﲆ ﻣﺪار اﻟ ﺴﺎﻋ ﺔ ﻃﻮال أﻳﺎم اﻷﺳ‬
‫ﻟﻘﺪﺗﻢﺗﺤﺪﻳ‬
‫‪vi si ting ou r websi te at bsig roup. com /‬أو ‪conacting or c u stomer Servi team or Knowledge C en tre.‬‬
‫ﺗﻠﻘ ﻲ ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣ ﺔ ﻋﲆ اﻷﺳﻌﺎر اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ‪،‬ﺳﻮاء ﻓ ﻲ ﺷﻜﻞ‬
‫ﺗﺼﺎل ﻣﻊﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ و‬
‫ﺒﻘﺎء ﻋﲆ ا‬
‫ﻳﻤﻜﻨﻚ اﻟ‬
‫ﺘﺮ ًﻛﺎ ﻓ ﻲ ‪BS I.‬‬
‫ﺒﺢ ﻋﻀ ًﻮا ﻣﺸ‬
‫ﺘﺮاك ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل أنﺗﺼ‬
‫ﻧ ﺴﺨ ﺔ أو اﺷ‬
‫ﺷﺮاء ﻣﻌﻴﺎر ‪s‬‬ ‫ﺒﻖ اﻷﺻﻞ ﻣﻨﻚ ﻋﻨﺪ اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ أو اﻟﺮد‪.‬‬

‫ﺘﺤﺼﻞ ﻋﲆ ﻧ ﺴﺨ ﺔ ﻃ‬
‫ﺘﺮﻛﻴﻦ‪.‬ﺳ‬
‫ﺜﻨﺎء أﻋﻀﺎء ‪BS I‬اﻟﻤﺸ‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺛﺔ‬
‫‪ PLUS‬ﻫ ﻲ ﺧﺪﻣ ﺔ ﻣﺤﺪ‬
‫ﺑﻄﺮﻳﻘ ﺔ‬
‫ﺑ ﻲو‬
‫ﺗﺤﺎد اﻷورو‬
‫ﺘﻤﺪة ﻓ ﻲ اﻻ‬
‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ واﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﻌ‬
‫ﺗﺤﻤﻴﻞ إﺻﺪارا ت ‪PDF‬ﻣﻦ ‪BS I ،‬‬
‫ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺷﺮاء و‬
‫ﻗﻴﺎﺳﻴ ﺔ ‪ ،‬واﻟﺼﻔﻘ ﺔ اﻷوﻟﻴ ﺔ ﻓ ﻲ اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﺤﺎﻟ ﻲ‪com / shop ، .‬ﺣﻴ ﺚﻳﻤﻜﻦ ﻟﺠﻤﻴﻊ أﻓﺮاد اﻟﺸﺮﻃ ﺔ أنﻳﻜﻮﻧﻮا ﻛﺬﻟﻚ‪.‬‬
‫ﺘﺠﺮ‪.‬‬ ‫ﺘﺮ ًﻛﺎ ﻓ ﻲ ‪BS I‬وﻣﺰاﻳﺎ أﻋﻀﺎء اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺘﺄﺟﻴﺮ‪ .‬ﻛﻮم ‪ /‬ﻣ‬ ‫ﺒﺢ ﻋﻀ ًﻮا ﻣﺸ‬
‫ﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻋﻦ أنﺗﺼ‬
‫ﺑﺤﺎﺟ ﺔ ﻓ ﻲ ‪terna tiona l‬وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻹﺷﻌﺎل اﻷﻣﺎﻣﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻷﺧﺮى ‪،‬ﻳﻤﻜﻦ ﻃﻠ ﺐ اﻷﺟﻬﺰة ﻣﻦ ﻓﺮﻳﻖ ﺧﺪﻣﺎ ت‬‫إذا ﻛﻨ ﺖ‬
‫ﺒﻜ ﺔ‬
‫ﺘﻀﺎﻓ ﺔ إﺻﺪارا ت ﻋﺎﻣ ﺔ ﻗﻴﺎﺳﻴ ﺔ ﻋﲆ ﺷ‬
‫ﻣﻊﺗﺮﺧﻴﺺ ‪Mu lti -User Network License (MUNL) ،‬ﻓﺄﻧ ﺖ ﻗﺎدر ﻋﲆ اﺳ‬
‫‪stomer.‬‬
‫ﺘﺎﺣ ﺔ‬
‫ﺑﻤﺠﺮد أنﺗﻜﻮن ﻣ‬
‫ﺜﺎ ت ‪th iW‬‬
‫ﺑ ﺖﺗﺤﺪﻳ‬
‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻛﻤﺎﺗﺮﻳﺪ‪ .‬ﻛﺬ‬
‫ﺘﺮاﺧﻴﺺ أﻗﻞ ﻋﺪد أو أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺘﺮﻧ ﺖ‪.‬ﻳﻤﻜﻦ أنﺗﻐﻄ ﻲ اﻟ‬
‫اﻹﻧ‬
‫‪Copyrigh t in BS I pub li cations‬‬ ‫ﺘﺮاك ‪ema il s @ bsig roup.‬ﻛﻮم‪.‬‬

‫ﺘﻜﻮﻳﻦ ‪ ،‬اﺷ‬
‫ﺒ ﺔ إﱃ ‪fu rther‬ﻗﻴﺪ اﻟ‬
‫ﺑﺎﻟﻨ ﺴ‬‫ﺘﻨﺪًا إﻟﻴﻚ‪.‬‬
‫ﺒﺮ ‪،‬ﻳﻤﻜﻨﻚ أنﺗﻜﻮن ﻣ ﺴ‬
‫ﺘ‬‫ﻓ ﻲ اﻟﻤﺨ‬
‫ﺒﻊ‬
‫ﺒﻞ ‪BS I‬أو ﺷﺨﺺ ﻣﺎ أو ﺣﻘﻮق اﻟﻄ‬ ‫ﺒﺮ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎ ت ﻓ ﻲ ‪BS I ،‬ﻓ ﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﺣﻮال ‪ ،‬ﻣﻠ ًﻜﺎ ﻟﺤﻘﻮق اﻟﻄ‬
‫ﺒﻊ واﻟﻨﺸﺮ ﻣﻦ ﻗ‬ ‫ﺘ‬‫ﺗﻌ‬
‫ﺜﺎل ‪ ،‬ﻓ ﻲ اﻟﻬﻴﺌﺎ ت اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ واﻷﺳﺎﺳﻴ ﺔ( و ‪h‬ﻛـ ﺻﻴﻐ ﺔ ﻧﻤﻮذﺟﻴ ﺔ ﻟـ ‪BS I‬‬
‫ﺑﻬﺎ‪ .‬ﻓ ﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺤﺎﻟ ﻲ )ﻋﲆﺳ‬‫واﻟﻨﺸﺮ اﻟﺨﺎﺻ ﺔ‬ ‫ﺘﻨﻘﻴﺤﺎ ت‬
‫اﻟ‬
‫ﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺘﺠﺎرﻳ ﺔ و ‪u‬ﺣﺪ ذا‬
‫ﻟﻠﺤﺎﻧ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻌﺪﻳﻞ أو اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ‪.‬‬
‫ﺜﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟ‬
‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ وﻏﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻔﺎو ت ﻓ ﻲ‬
‫ﺜﺮ ت ﻋﲆ درﺟ ﺔ ﻋﺎﻟﻴ ﺔ ﻣﻦ اﻟﺪﻗ ﺔ أو اﻟ‬
‫ﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻬﺎ‪ .‬إذا ﻛﻨ ﺖ ﻗﺪ ﻋ‬
‫ﺗﻚ ﻟﻼﺳ‬
‫ﺗﻚ وﺧﺪﻣﺎ‬
‫ﺘﺠﺎ‬
‫ﻧﺤﻦ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﲆﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﺟﻮدة ﻣﻨ‬
‫ﺜﻨﺎء اﻧﺨﻔﺎض اﻟﺸﺮوط ‪ ،‬ﻻﻳﺠﻮز ﻟﻚ ﻧﻘﻞ أي ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻴﺎر إﱃ أي ﺷﺨﺺ آﺧﺮ‪ .‬ﻻﻳﺠﻮز ﻟﻚﺗﻜﻴﻴﻒ ‪ ،‬دي ‪l ly exp lo it ،‬‬
‫ﺘ‬‫ﺑﺎﺳ‬
‫ﺒﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس أو ﻏﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ ﻋﻘﻮد اﻹﻳﺠﺎر ﻓ ﻲ ﺷﻜﻞ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠ ﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴ ﺔ أو ﻏﻴﺮ ﻫﺎ ﻣﻦ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟ‬
‫ﺑﺄي ﺷﻜﻞ ﻣﻦ اﻷﺷﻜﺎل ﻋﻨﺪﻣﺎﻳﻜﻮن اﻷﻣﺮ‬‫‪stribu te ، commercia‬أو ‪pub li cly di sp l ay the standa rd‬أو ﺟﺰء ‪y‬ﻣﻨﻪ‬
‫ﻛﺬﻟﻚ ر‪.‬‬
‫ﺘﻴﻜﺎ ت‬
‫ﺗﻜ‬‫‪U sefu l Con‬‬
‫ﺗﺨﺰﻳﻦ وﻧﺤﻦ ﺟ ﻲ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﺧﺪﻣ ﺔ اﻟﻌﻤﻼء‬
‫ﺘﺮوﻧﻴ ﺔ‪:‬‬
‫ﺑﺼﻴﻐ ﺔ ﻧ ﺴﺨ ﺔ إﻟﻜ‬
‫‪Standa rd s pu rchased‬‬ ‫ﺗﻒ‪+44 345086 9001 :‬‬
‫ﻫﺎ‬
‫‪)Ema il‬أواﻣﺮ(‪orders @ bs ig roup. :‬ﻛﻮم‬

‫‪copy forma tisli cen sed to a so le n amed u ser for person al or in the tern al compan yu se on ly.‬‬
‫‪• AB ri ti sh Standa rd pu rch ased in soft‬‬ ‫‪Ema il (enqu i ries): cservi ces @ bs ig roup.‬ﻛﻮم‬
‫ﺘﻢ‬
‫ﺑﺸﺮط اﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﻟﺤﺎﻣﻞ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻫﺬا اﻷﻣﺮ ﻋﲆ اﻹﻃﻼق وﻳ‬‫ﺜﺮ ﻣﻦ ﺟﺎﻧ ﺐ واﺣﺪ‬
‫•ﻳﻤﻜﻦﺗﺨﺰﻳﻦ اﻟﺤﺎﻣﻞ رﻗﻢ ‪1‬ﻋﲆ أﻛ‬ ‫ﺘﺮاك ‪s‬‬
‫اﻻﺷ‬
‫اﻟﻮﺻﻮل إﱃ اﻟﻨ ﺴﺨ ﺔ اﻷوﱃ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺮة اﻟﻮاﺣﺪة‪.‬‬
‫ﺗﻒ‪+44 345086 9001 :‬‬
‫ﻫﺎ‬
‫ﺘﻬﺎ ﻋﲆ اﻟﺨﻂ ﻧﻔ ﺴﻪ‪.‬‬
‫ﺑ‬‫ﺘﺎ‬
‫ﺒﺎﻋ ﺔ ﻧ ﺴﺨ ﺔ ورﻗﻴ ﺔ ﻟﻠﺸﺨﺺ ﻧﻔ ﺴﻪ أو ﻛ‬
‫•ﻳﻤﻜﻦ ﻃ‬ ‫‪Ema il: Subscri ption s @ bs ig roup.‬ﻛﻮم‬
‫‪• S tanda rd s pu rch a sed in ha rd copy forma t:‬‬

‫ﺛ ﺔ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ‬
‫ﺛﻼ‬
‫‪ri ti sh Standa rd pu rch ased in ha rd copy forma tis for person al or in the tern al compan yu se on ly.‬‬
‫ﺗﻒ‪+44 20 8996 7004 :‬‬
‫ﻫﺎ‬
‫‪• AB‬‬
‫‪Ema il: knowl edgecen tre @ bs ig roup.‬ﻛﻮم‬
‫ﺑﺼﻴﻐ ﺔ ﻋﺎﻣ ﺔ ‪-‬ﻹﻧﺸﺎء ﻧ ﺴﺨ ﺔ إﺿﺎﻓﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺒﻖ اﻷﺻﻞ ‪-‬‬
‫•ﻗﺪ ﻻﻳﻜﻮن ﻟﺪي ﻧ ﺴﺨ ﺔ ﻃ‬
‫ﺛﻴﻘ ﺔ‪.‬‬
‫الﻳﻮﺟﺪ ﻣ ﺴﺢ ﺿﻮﺋ ﻲ ﻟﻠﻮ‬ ‫‪Copyrigh t & Li cen sing‬‬
‫ﺗﻒ‪+44 20 8996 7070 :‬‬

‫ﻫﺎ‬
‫ﺒﻜ ﺔ ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﻨﺪا ت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻋﲆ ﺷ‬
‫ﺘﻨﺪ ‪ ،‬أو إذا ﻛﻨ ﺖﺗﺮﻳﺪ أنﺗﻜﻮن ﻫ ﻲ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺜﺮ ﻣﻦ ﻧ ﺴﺨ ﺔ واﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺑﺤﺎﺟ ﺔ إﱃ أﻛ‬‫إذا ﻛﻨ ﺖ‬
‫ﺘﺮاﻛﺎ ت"(‪.‬‬
‫ﺘﺮاك )اﻧﻈﺮ "اﻻﺷ‬
‫ﺘﺞ اﺷ‬
‫ﺘﻴﺎر ﻣﻨ‬
‫ﺒﻜ ﺔ ‪tern al ،‬ﻓﻴﻤﻜﻨﻚﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﺎل ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﺧ‬
‫ﺷ‬ ‫‪Ema il: copyrigh t @ bs ig roup.‬ﻛﻮم‬
‫ﻣﻘﺮ ‪BS IG roup‬‬

‫ﺒﺎ ‪UK LA4swick H igh Road London W4‬‬
‫‪389 C‬ﻣﺮﺣ ً‬
‫ﻫﺬه اﻟﺼﻔﺤ ﺔﺗﺮﻛ ﺖ ﻓﺎرﻏ ﺔ ﻋﻤﺪا‬

Bs Iso 55002 اللغة العربية

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Bs Iso 55002 اللغة العربية

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫‪BS ISO 55002: 2018‬‬

‫إدارة اﻷﺻﻮل ‪-‬أﻧﻈﻤ ﺔ اﻹدارة ‪-‬‬

‫ﺑ ﺔ ﻣﺪﺧﻞ إﱃ ‪1 ، / SMATechn ica l Comm ittee‬إدارة‬

‫ﺒﻴﻘﻪ اﻟﺼﺤﻴﺢ ‪.‬‬

‫‪© The B ritish Standards Ins titution 2018‬‬

‫ردﻣﻚ ‪978 0580 97128 0‬‬

‫‪ 03 .100 .01‬؛ ‪ICS 03 .100 .70‬‬

‫ﺘﺰاﻣﺎ ت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺒﺎ ت اﻟﺼﺎدرة ﻣﻨﺬ اﻟﻨﺸﺮ‬

‫ﻧﺺ ‪affec ted‬‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ‬

t - Lignes directrices members à l'application de l'ISO 55001

‫‪© ISO 2018، Pub l ished‬ﻓ ﻲﺳﻮﻳ ﺴﺮا‬

‫ﺘﺄﻟﻴﻒ واﻟﻨﺸﺮ ‪ISO‬‬

‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‬ ‫‪© ISO 2018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬

‫‪© ISO 20018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬ ‫ﺜﺎ‬

‫‪20 7 .5 .2‬ﻣﺤﻔﻈ ﺔ اﻷﺻﻮل ‪2 1 7 .5 .3‬‬

‫‪8‬‬ ‫ﺛﻘ ﺔ ‪2 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬‬

‫أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل ‪.69 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‬اﻟ ﺴﻴﺮة‬

‫‪© ISO 20018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬ ‫اﻟﺨﺎﻣ ﺲ‬

‫ﺘﺨﺪﻣﻴﻦ وﻻﺗﻌﻨ ﻲ اﻟﻤﺼﺎدﻗ ﺔ‪.‬‬

‫‪org / iso / foreword. htm l .‬‬

‫ﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬

‫ﺒﻴﻖ ‪l icab ،‬ﻳﺸﺮع ﻓ ﻲ ﻃﻠ ﺐ ﻣﻮاﺻﻔﺎ ت‬

‫ﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﺸﻂ ‪ined gu id‬ﻟﻤﻮاﺿﻴﻊ ﻣﺤﺪدة ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮلﺗﻢﺗﺤﺪﻳﺪ ﻫﺎ ﻋﲆ أﻧﻬﺎ‬

‫ﺗﺼﺎﻻ ت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴ ﺔ‪l . .‬‬

‫اﻟ ﺴﺎدس‬ ‫‪© ISO 2018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬

‫ﺒﺎ ت اﻟﻮاردة ﻓ ﻲ ‪ISO 55001‬‬

‫ﺑﻮاﺳﻄ ﺔ‪:‬‬‫ﺘﺨﺪام‬ ‫ً‬

‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ؛‬

‫ﺘﻨﺪ ‪ ،‬ﻓ ﻲ ‪ISO 55000.‬‬

‫‪0 .2‬اﻷﺻﻮل وإدارة اﻷﺻﻮل وﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫ﺒﻜ ﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴ ﺔ ودﻋﻤﻬﻤﺎ‪.‬‬

‫ﻳﺸﻤﻞ ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫أ(ﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺠﻠﻴﺪﻳ ﺔ )اﻧﻈﺮ ؛ )‪5-2‬‬

‫ب( إدارة اﻷﺻﻮل ‪)obj ec tives‬اﻧﻈﺮ ؛ )‪6 .2‬‬

‫د( ص )ﻗﻮاﻧﻴﻦ( إدارة اﻷﺻﻮل )اﻧﻈﺮ ؛ )‪2.2.2‬‬

‫ﻫـ( دﻋﻢ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ج ؛ )‪7‬‬

‫ز(ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ج ؛ )‪9‬‬

‫ح(ﺗﺤ ﺴﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ )اﻧﻈﺮ اﻟﻔﻘﺮة ج ؛ )‪10‬‬

‫‪© ISO 20018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬ ‫ﺑﻊ‬

‫ﺒﻨﻮد ذا ت اﻟﺼﻠ ﺔ ﻓ ﻲ ‪ISO 55001.‬‬

‫ﺑﻄﻼﻗ ﺔ‪.‬‬‫ﺗﺼﺎلﺗﻈﻬﺮ اﻷﺣﺪا ث‬

‫ﺗﻔﺎع ﺣﺪود ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻤﺠﻤﻮﻋ ﺔ‪.‬‬

‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻟﻨﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل‬

‫ﺑﺬﻟﻚ ‪،‬‬‫ﺘ ﺔ اﻟﻮاردة ﻓ ﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔ ﺔ ‪ISO 55001.‬ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻘﻴﺎم‬

‫ﺑﻔﻘﺮة واﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎ ت ‪)i fic‬ﻓﺮﻋﻴ ﺔ( ﻣﻦ‬‫ﺒﻄ ﺔ‬

‫‪-‬ﻣﺪى اﻟﺮؤﻳ ﺔ ﻣﻦﺳﻴﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ إﱃﺳﻴﺎﺳ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل إﱃ ‪SAMP‬إﱃ اﻷﺻﻮل‬

‫ﺗﺤ ﺴﻴﻦ ﻧﻈﺎم‬

‫ﺘﻌﺎل اﻟﺸﺎﻣﻞ ‪،‬ﺗﻘﺪم اﻟﻤﺮﻓﻘﺎ ت ﻣﻦ "أ" إﱃ "ح "ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﻦ‪:‬‬

‫أ( ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻘﻴﻤ ﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓ ﺔ ﻛﺄﺳﺎس ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل )اﻟﻤﻠﺤﻖ أ( ؛‬

‫ب(ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻄﺎق ﻧﻈﺎم إدارة اﻷﺻﻮل )اﻟﻤﻠﺤﻖ ب( ؛‬

‫ج( أ ﻫﺪاف و ﻫﺪف ‪)SAMP‬اﻟﻤﻠﺤﻖ ج( ؛‬

‫ﻫـ(ﺗﻨﺎول إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻓ ﻲ إدارة اﻷﺻﻮل )اﻟﻤﻠﺤﻖ ﻫـ( ؛‬

‫ﺑﻴﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎ ت )اﻟﻤﻠﺤﻖ ز( ؛‬‫ﺑﻂ‬

‫ح( ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﻋﻦ أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻷﺻﻮل )اﻟﻤﻠﺤﻖ ح(‪.‬‬

‫‪- "sha ll" in icates‬ﻃﻠ ﺐ؛‬

‫ﺑﻴﺮم ؛‬‫‪"-‬ﻳﺠﻮز"ﺗﺤﺪﻳﺪ رﻣﺰ إﺻﺪار‬

‫‪© ISO 20018 -‬ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇ ﺔ‬ ‫ﺘﺎﺳﻊ‬

‫ﺜﻠﺠﺎ ت ذا ت ﻣﻠﻜﻴ ﺔ أو ﺷﺨﺼﻴ ﺔ‪.‬‬

‫ﺒﻴﻘﺎ ت وﻓ ًﻘﺎ ﻟﻤﻌﻴﺎر ‪ISO 55001‬‬

‫ﺑﺠﻤﻴﻊ أﻧﻮاع وأﺣﺠﺎم اﻟﻤﺆﺳ ﺴﺎ ت‪.‬‬

‫ﺑ ًﺎﻷﻧﻮاع اﻷﺻﻮل اﻷﺧﺮى‪.‬‬

‫ﺘﻢﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺣﻮل اﻟﻤﻠﻜﻴ ﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳ ﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤ ﺔ‬