Bài Làm

SBU Tổng doanh Tốc độ tăng Thị phần Thị phần Doanh thu
số toàn trưởng của tương đối của SBU của các đối
ngành ngành (V%) của SBU trong ngành thủ cạnh
trong ngành tranh
(P)
Sản xuất 450 18% 1.2 26.7% 99
công nghiệp
(A)
Tiêu dùng 867 15% 1.7 33.4% 173
(B)
Vận tải (C) 750 9% 0.7 12.8% 135
Kinh doanh 660 12% 1.1 14.7% 86
số (D)
Truyền 850 7% 0.6 18.5% 281
thông (E)
20%
A

D
10%
C
E

0%
10 1. 0,1

A, B, C nằm ở ô ngôi sao thực hiện chiến lược xây dựng

C, E nằm ở ô Con chó thực hiện chiến lược thu hoạch

nhận xét:

Ngành sản xuất công nghiệp đang có tốc độ tăng tưởng ngành cao, có lợi thế cạnh
tranh và cơ hội phát triển, có tiềm năng to lớn về lợi nhuận và khả năng tăng trưởng dài
hạn. Công ty nên duy trì và phát huy ngành sản xuất công nghiệp.
Ngành tiêu dùng đang tiến triễn rất tốt, có tỷ lệ tăng trưởng cao, doanh số toàn ngành
lớn nhất trong tất cả các ngành, thị phần trong ngành cũng cao nhất. Công ty nên cố gắn
giữ gìn và phát huy ngành tiêu dùng.
Ngành vận tải có thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng thấp, không có triễn vọng để phát
triễn công ty nên cải tiến và giảm chi phí để trở thành SBU phát triễn và có lời. Nếu trong
trường hợp không cải thiện sẽ thực hiện chiến lược thu hoạch
Ngành kinh doanh của công ty có lợi thế cạnh tranh và cơ hội phát triển, tuy nhiên tốc
độ tăng trưởng không cao, chỉ trên mức trung bình. Công ty nên phát triển ngành kinh
doanh mạnh mẽ hơn để tốc độ tăng trưởng cao vượt trên mức trung bình nhiều hơn
 Ngành truyền thông có tốc độ tăng trưởng thấp công ty nên xem xét loại bỏ hoặc có
thể thay đổi bằng cách thay đổi cơ cấu quản lý để ngành này có thể tồn tại và phát triển
mạnh hơn.