分类号 Ｆ２７４ 单位代码 １０６１８

密级 学 号 １１１０Ｃ０２８

Ｏ 墨煮交通戈挚
专业硕士学位论 又

供应链环境下建筑企业采购及

库存管理研究

申请专业学位类别 王猩亟± 学位授予单位重麽童通盍堂

论文提交日期 ２Ｑ！垒生垒且２１旦

专业领域名称物速王程论文答辩日期 ２Ｑ！垒玺鱼且２旦

２０１４年６月７日
 Ｉ ｌ ｌ ｌ ｌＪｌ ｌ ｌ ｌＵｌ ｌ ｌ ｌ ｌ Ｕｌ ｌｔｌ ｌ ｌ ｌ ｌ ｌ ｌＩ
Ｙ２５６７７２５

Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ａｎｄ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ

Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ

ｉｎ ｔｈｅ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ

Ａ Ｄｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎ Ｓｕｂｍｉｔｔｅｄ ｆｏｒ ｔｈｅ Ｄｅｇｒｅｅ ｏｆ Ｍａｓｔｅｒ

Ｃａｎｄｉｄａｔｅ：Ｌｕｏ Ｃｕｉｐｉｎｇ

ｏｒＷＵ
ｎｉＭ
Ｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒ：Ｐｒｏｆ．Ｗｕ

Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ Ｊｉａｏｔｏｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ，Ｃｈｉｎａ

 重庆交通大学学位论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行

研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何

其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献

的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律

结果由本人承担。

学位论文作者签名：
骝群聋 日期：沙烨年６月ｔ ｏ日
重庆交通大学学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学

校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查

阅和借阅。本人授权重庆交通大学可以将本学位论文的全部内容编入有关数

据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论

文。同时授权中国科学技术信息研究所将本人学位论文收录到《中国学位论

文全文数据库》，并进行信息服务（包括但不限于汇编、复制、发行、信息网

络传播等），同时本人保留在其他媒体发表论文的权利。

学位论文作者签名：
驹掣茸 指导教师签名： 更更．
日期：冽仁年６月ｆ ０日 日期：≯ｆ锋石月／。日

本人同意将本学位论文提交至中国学术期刊（３５盘版）电子杂志社ＣＮＫＩ

系列数据库中全文发布，并按《中国优秀博硕士学位论文全文数据库出版章

程》规定享受相关权益。

Ｉ夕 ｐ

学位论文作者签名：驺辫啤 指导教师签名： 炙良．

日期：冽炸‘月／ｏ日 日期：≯／母年６－月厂。日
 摘 要

建筑企业经营成本随着建筑行业竞争加剧，整体降低空问在不断缩小，
而在工程项目物料管理的采购、库存等环节中，还存在着很大的成本降低空
间。同时，运用先进的管理思想、科学方法，发挥采购及库存管理在建筑企

业成本降低方面的最大效用，也是建筑企业增加利益、提高竞争力的最根本
途径。随着供应链与供应链管理思想的提出，建筑企业运用供应链管理方法

的研究与应用也越来越受研究学者与建设组织的关注。

本文运用供应链与供应链管理思想，针对建筑企业采购管理的物料分类、
采购模式及供应商管理存在的问题研究了分类改进模型、基于分类的物料采
购模式与供应商管理优化策略；针对建筑企业库存管理模式存在的状况给出
了基于物料分类的供应链库存管理优化策略。最后，作者结合建筑企业物料

采购及库存管理的特点，研究了优选供应商的基于熵的灰色关联度评价方法
与符合建筑企业特点的ＪＭＩ（联合库存管理）模型，通过Ｆ建筑企业案例数
据的验证和研究，客观的总结了供应链环境下建筑企业采购及库存管理优化
策略。

建筑企业案例数据表明：①运用灰色关联度方法对战略型和杠杆型供应
商进行优选时，建筑企业要与评选指标的综合数值分数最高的供应商建立战
略合作伙伴关系，选择结果有效的规避了人为主观因素的影响；②联合库存
管理模型的运用，在建筑企业处于劣势的协调机制下，建筑企业总成本比实
际情况减少３０．１３％；供应商总成本比实际情况减少６．５６％；供应链整体成本
比实际情况减少２７．８７％，这样不仅提高建筑企业的经济效益，也会增加整个
供应链的利益。

关键词：建筑企业；采购管理；灰色关联度综合评价；库存管理；联合库存
管理
 ＡＢ ＳＴＲＡＣＴ

ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｔｈｅ ｏｖｅｒａｌｌ

Ｔｏｄａｙ，ｗｉｔｈ ｉｎｔｅｎｓｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ
ｃｏｓｔ ｉｓ ｓｈｒｉｎｋｉｎｇ，ｂｕｔ ｔｈｅｒｅ
ｒｅｄｕｃｉｎｇ ｓｐａｃｅ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

ａｒｅ ａ ｌｏｔ ｏｆ ｒｅｄｕｃｉｎｇ ｓｐａｃｅ ｏｆ ｃｏｓｔ ｉｎ ｔｈｅ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

ｆｏｒ ｍａｔｅｒｉａｌ ｏｆ ｔｈｅ ｐｒｏｊｅｃｔ．Ｔｈｅ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｐｌａｙ ｔｈｅ

ｔｈｅ ｃｏｓｔ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｂｙ ｕｓｉｎｇ

ｇｒｅａｔｅｓｔ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ ｉｎ ｒｅｄｕｃｉｎｇ

ａｄｖａｎｃｅｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｄｅａｓ ａｎｄ ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｍｅｔｈｏｄｓ，ｗｈｉｃｈ ｉｓ ｔｈｅ ｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌ

ｗａｙ ｏｆ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ ｉｎｔｅｒｅｓｔ ａｎｄ ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ａｓ ｔｈｅ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ａｎｄ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｄｅａｓ ｐｒｏｐｏｓｅｄ，ｔｈｅ

ａｎｄ ｔｈｅ ｍｅｔｈｏｄ ｏｆ

ｒｅｓｅａｒｃｈ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｂｙ ｕｔｉｌｉｚｉｎｇ

ｍｏｒｅ ａｎｄ ｍｏｒｅ ａｔｔｅｎｔｉｏｎ ｂｙ ｒｅｓｅａｒｃｈｅｒｓ ａｎｄ

ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｒｅ ｐｌａｙｅｄ

ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ。

Ｉｎ ｔｈｅ ｐａｐｅｒ，ｉｍｐｒｏｖｅｄ ｍｏｄｅｌ ａｎｄ ｍａｔｅｒｉａｌ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ

ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ ａｎｄ ｓｕｐｐｌｉｅｒ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ａｒｅ ｒｅｓｅａｒｃｈｅｄ ｏｎ

ａｔ ｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓ
ｔｈｅ ｃｈａｉｎ ａｎｄ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｄｅａｓ，ｗｈｉｃｈ ａｒｅ ａｉｍｅｄ

ｏｎ ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ｍａｔｅｒｉａｌ ａｎｄ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｓｕｐｐｌｉｅｒ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ａｔ ｔｈｅ

ｓａｍｅ ｔｉｍｅ，ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ

ａｒｅ ｐｒｏｖｉｄｅｄ ｆｏｒ ｓｏｌｖｉｎｇ ｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍ ｏｎ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ｏｆ ｍａｔｅｒｉａｌ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ａｎｄ

ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｗｅ ｈａｖｅ ｃｈｏｓｅｎ ｏｆ ｇｒｅｙ

ｃｏｒｒｅｌａｔｉｏｎ ｍｅｔｈｏｄ ｆｏｒ ｅｖａｌｕａｔｉｎｇ ｓｕｐｐｌｉｅｒ ａｎｄ ｄｅｓｉｇｎｅｄ ａｎｄ ｍａｄｅ ｔｈｅ ｍｏｄｅｌ ｏｆ

ＪＭＩ（ｊ ｏｉｎｔ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）ｏｎ ｔｈｅ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｆｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ・

Ｔｈｒｏｕｇｈ ａ ｓｅｒｉｅｓ ｏｆ ｃａｓｅ ｄａｔａ ｖａｌｉｄａｔｉｏｎ ａｎｄ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｆ Ｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，

ｔｈｅ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｕｎｄｅｒ ｔｈｅ

ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｏｆ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ａｒｅ ａｎａｌｙｚｅｄ ａｎｄ ｓｕｍｍａｒｉｚｅｄ ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｌｙ．

Ｃａｓｅ ｄａｔａ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓｈｏｗ ｔｈａｔ：ＱＷｈｅｎ ｓｅｌｅｃｔｉｎｇ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ

ａｎｄ ｌｅｖｅｒａｇｅｄ ｓｕｐｐｌｉｅｒ ｂｙ ｕｓｉｎｇ ｇｒｅｙ ｃｏｒｒｅｌａｔｉｏｎ ｍｅｔｈｏｄ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ

ｂｕｉｌｄ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｓｕｐｐｌｉｅｒ ｔｈａｔ ｈａｓ ｔｈｅ ｈｉｇｈｅｓｔ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ

ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ ｉｎｄｅｘ ｎｕｍｅｒｉｃａｌ ｓｃｏｒｅｓ；ｗｈｉｃｈ Ｃａｎ ａｖｏｉｄ ｔｈｅ ｅｆｆｅｃｔ ｏｆ ｓｕｂｊｅｃｔｉｖｅ ｆａｃｔｏｒ；

（ｇ）Ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ ｊｏｉｎｔ ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅｌ ｕｎｄｅｒ ｔｈｅ ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ

ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ａｔ ａ ｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ

ＩＩ
ｔｏｔａｌ ｃｏｓｔ ｉｓ ３０．１ ３％ｌｅｓｓ ｔｈａｎ ｒｅａｌ ｔｏｔａｌ，ｓｕｐｐｌｉｅｒ ｔｏｔａｌ ｃｏｓｔ ｉｓ ６．５６％ｌｅｓｓ ｔｈａｎ ｒｅａｌ

ｔｏｔａｌ ｃｏｓｔ，ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｃｏｓｔ ｉｓ ２７．８７％ｌｅｓｓ ｔｈａｎ ｒｅａｌ ｔｏｔａｌ ｃｏｓｔ，ｗｈｉｃｈ ｃａｌｌ ｉｍｐｒｏｖｅ

ｔｈｅ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｂｅｎｅｆｉｔｓ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ａｌｓｏ ｃａｎ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｔｈｅ ｉｎｔｅｒｅｓｔｓ

ｏｆ ｔｈｅ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ．

ＫＥＹＷＯＲＤＳ：Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｇｒｅｙ

Ｒｅｌａｔｉｏｎａｌ Ａｎａｌｙｓｉｓ，Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｊｏｉｎｔｌｙ Ｍａｎａｇｅｄ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ

ＩＩＩ
 目 录

第一章绪论…………………………………………………………………………………１
１．１选题背景及意义………………………………………………………………１

１．１．１选题背景………………………………………………………………１
１．１．２问题的提出……………………………………………………………４
１．１．３选题意义………………………………………………………………４

１．２国内外研究现状综述…………………………………………………………５

１．２．１国外建筑企业供应链管理现状………………………………………５
１．２．２国内建筑企业供应链管理现状………………………………………６

１．３本文主要研究的内容、方法、技术路线……………………………………８
１．３．１研究目标与内容………………………………………………………８

１．３．２主要研究方法…………………………………………………………．９

１．３．３研究技术路线…………………………………………………………９

第二章建筑企业采购及库存管理相关理论………………………………………………．．１１
２．１供应链及供应链管理理论…………………………………………………．．１１
２．１．１供应链的基本概念……………………………………………………１１

２．１．２供应链管理概念的提出………………………………………………１１
２．１．３供应链管理的主要思想……………………………………………．．１２

２．１．４建筑企业供应链模型与特点………………………………………．．１３
２．２建筑企业采购及库存管理相关概述………………………………………．１７
２．２．１建筑企业的采购管理概述…………………………………………．．１７

２．２．２建筑企业的库存管理概述…………………………………………一２２
２．３本章小结……………………………………………………………………．２６

第三章Ｆ建筑企业采购及库存管理现有状况及问题分析………………………………２８
３．１ Ｆ建筑企业简介………………………………………………………………２８
３．２ Ｆ建筑企业采购及库存管理现状……………………………………………２９
３．２．１企业物料采购管理现状……………………………………………．．２９
３．２．２企业物料库存管理现状……………………………………………．．３１
３．３ Ｆ建筑企业采购及库存管理中存在的问题…………………………………３１

３．３．１采购及库存对Ｆ企业供应链的影响………………………………．．３２
３．３．２ Ｆ建筑企业物料采购管理存在的主要问题…………………………３２
３．３．３ Ｆ建筑企业物料库存管理存在的主要问题…………………………３６

ＩＶ
 ３．４ Ｆ建筑企业实施采购及库存管理优化目标与总体规划……………………３８
３．４．１ Ｆ建筑企业实施采购及库存管理优化目标…………………………３８
３．４．２ Ｆ建筑企业实施采购及库存管理优化总体规划……………………３８
３．５本章小结………………………………………………………………………３９
第四章供应链环境下Ｆ建筑企业采购管理优化策略…………………………………４０
４．１ Ｆ建筑企业物料的分类改进…………………………………………………４０
４．２基于物料分类改进的采购模式……………………………………………．．４２
４．３ Ｆ建筑企业供应商管理的优化………………………………………………４３

４．３．１供应商的战略定位……………………………………………………４３
４．３．２建立科学的供应商评选体系…………………………………………４５

４．３．３完善供应商的关系管理机制…………………………………………４９
４．３．４基于熵的灰色关联度的供应商评选模型……………………………５０
４．３．５应用与分析……………………………………………………………５４

４．４本章小结……………………………………………………………………．．５８

第五章供应链环境下Ｆ建筑企业库存管理优化策略……………………………………５９
５．１基于物料战略分类的库存管理策略………………………………………．．５９
５．２实现库存管理优化策略的必要条件………………………………………．．６０
５．３建筑企业联合库存管理模型………………………………………………．．６１

５．３．１假设条件与基本符号…………………………………………………６１

５．３．２实施联合库存管理优化模型…………………………………………６３
５．３．３应用与分析……………………………………………………………６８

５．４本章小结……………………………………………………………………．．７１
第六章结论与展望…………………………………………………………………………………．７３
６．１全文结论……………………………………………………………………。７３

６．２研究展望……………………………………………………………………．．７４

致谢……………………………………………………………………………………………………………。７５
参考文献…………………………………………………………………………………………………．７６
在学期间发表的论著及取得的科研成果………………………………………………．８０

Ｖ
 第一章绪论

弟一早殖了匕
第一章绪论

１．１选题背景及意义

１．１．１选题背景

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与国家经济的整体发展、人

民的生活水平息息相关。２００６以来，建筑业规模不断扩大，国内建筑行业总
体产值也随之迅速增长，建筑行业占国内整体生产总值比例从１９．２％增加到
２６．４％，成为国民经济增长的重要拉动力。

２０１２年，是我国全面实施“十二五”规划关键之年，同年提出要以科学

的方式为主线发展，以质量、效益为发展目标，力争稳步发展。全国建筑业
企业（只包括有合法资质的总承包和专业承包建筑企业，下同）完成１３７２１７亿
元建筑业总产值，比上年增长１７．８％；完成７５５０４亿元竣工产值，比上年增
长１４．４％；房屋施工面积９８．６４亿平方米，比上年增长１５．８％；房屋施工竣工
面积３５．８７亿平方米，比上年增长１３．４％；总签约额２４７３４０亿元，比上年增
长１７．７％。到２０１２年底，全国有施工活动的建筑业企业７５２８０个，与２０１１
年企业数相同。全国具有资质等级的总承包与专业承包建筑企业实现利润
４７７６亿元，比上年增长１４．６％；上缴税金总额４３８８．８８亿元，比上年上升

１３．６％ｔ¨，如图１．１，图１—２。

５ 啪一
∞

４ 哪一
∞

３㈣湖
∞

２啪咖
∞

引㈣啪
∞

ｏ
。

２００６ ２００７ ２００８ ２００９ ２０１０ ２０１ １ ２０１２

年份

图卜１ ２００６—２０１ ２年ＧＤＰ、建筑业总产值、建筑业增加值增长图

 重庆交通大学硕士毕业论文

２００８ ２００７ ２００８ ２００口 ２０１０ ２０１ １ ２０１２

工ｆ＝份

图卜２ ２００６—２０１ ２年建筑业税金总额、利润总额增长图

但是，据资料表明，我国建筑业产业规模持续扩大，但其总产值增长速
度缓慢且有大幅下滑趋势。２００６至２０１２年，建筑业总产值年增长率分别为

２０．２７％、２２．８３％、２１．５４％、２３．８１％、２５．０３％、２１．２８％、１７．８２％，平均年增
长率为２１．８％，其中２００９年与２０１０年增长最快，２０１１年与２０１２年出现回
落且２０１２年增长率最低；建筑业增加值是行业发展增长的表现，但其增加值
的增长率却有所下降，２００６至２０１２年，建筑业增加值的年增长率分别为
１７。６３％、２２．５２％、２５．５９％、２５．０７％、２１．５３％、１６．２６％、２０．４４％，平均年增

长率为２１．３％，其中２００８年与２００９年增长增长率最高，２０１１年增长率最低，
２０１２年增长率只是小幅度回升，分别如图１．３１２Ｊ。

图１－３ ２００６－２０１ ２年建筑业总产值、年度增长率图

由以上看来，中国的经济呈不断发展的状态。然而，随着中国经济的发展
国内建筑行业虽然迎来更多的机遇，但是发展仍然还面临许多问题。建筑业

仍然高度依赖于国家政策与宏观经济的整体变化，仍然是劳动资源的密集型
产业，整个行业的特点为运营成本高、负担重、盈利低下、竞争激烈等‘３１。
 第一章绪论

建筑行业盈利能力低下的特点最为突出，所以，如何有效降低建筑企业的运
营成本，提高企业利润，增加企业的经济效益就成为当今很多建筑企业亟待

解决的问题。

近年来，国内传统工业行业领域在物流技术方面的研究与应用日益成熟，
实践表明科学的物流方法有利于提高企业的运营能力。虽然建筑业的生产、

管理方式与传统行业差异利用，但近年来很多学者与建设企业将建筑企业物
流管理方面作为热点的研究课题。

对于建筑企业来说，在生产过程中，其应用物流管理及供应链管理思想，

并对建筑企业的经济效益产生重大影响的地方主要体现在以下几个方面：

①采购管理模式。建筑企业在总投资成本占高比例的是采购成本。对于
一般的项目，建筑物料是工程实体的主要结构要素，且占该项目总成本的６５％
左右。由此可以看出，降低采购成本不仅可以给企业带来经济效益的增加，
而且会使企业的竞争力提高。

②物料库存管理模式。与传统制造业的区别非常大，建筑企业生产、经
营管理模式，主要依赖于建筑产品的特点。建筑产品具有体型庞大、技术复
杂、不易移动等特点。建筑产品在施工生产过程中，应保证连续性，若物料
的供应不能满足需求就会导致中断，甚至或导致工期推迟，就会造成建筑企
业的巨大损失。同时，由于建筑物料种类繁多，采购环境复杂，部分物资采

购提前期不确定，很多建筑企业只是通过维持建筑物资库存来保证施工的有

效进行。而库存过高必将导致企业增加库存保管等费用，从而增加物资投入
成本，还有可能使有时效性的物料（水泥等）因存储的条件和时间的延迟，

降低其质量或者变质。可以看出，合理的物料库存管理既是施工过程连续进
行的保证，也是降低物流投入成本的重要环节。

③物流管理信息系统。目前，大部分建筑企业依然通过相对落后的信息

方式（人工传递信息、电话联系等）来进行信息的处理，以及与供应链相关
节点的企业进行沟通。同时，很多建筑企业依然以纸质信息作为常用的传递

方式，各个分企业甚至合作企业之间的信息资源也是相互封闭的，这显然不
符合当今建设管理的思想、方法，也不是一种先进的供应链管理模式。

显然，建筑企业的采购及库存管理问题是当今我国建筑企业急需解决的
首要关键问题，更是企业降低投入成本与提高利润水平的“源泉”。
 重庆交通大学硕士毕业论文

１．１．２问题的提出

通过上文背景分析及下文文献综述可以看出：采购及库存管理问题，不
仅是所有传统制造企业必须要解决的最基本的问题，而且是建筑企业在努力

节约成本、增加效益与提高市场竞争力中需要不断进行考虑的重要问题。

Ｆ建筑企业同其他国有大型建筑企业下属的分公司一样，建筑企业的采
购及库存活动发生在分公司承建的工程项目层面上，物料采购利润较低、库

存占用成本过高一直是其发展的阻力。建筑企业想要增加企业的盈利能力，

不仅需要扩大市场范围，而且要不断改进管理水平以节约各个环节的成本。

采购及库存环节作为建筑企业占有成本比例最大的环节，尤其应被企业重视。
那么，如何应用物流管理与供应链管理思想对建筑企业进行研究昵？利用哪
些分析方法、从哪些方面对建筑企业的现有状况进行采购及库存管理研究

呢？通过哪些管理模式和优化策略来对供应链环境下的建筑企业采购及库存
管理方式进行优化分析并提出评价模型呢？这就是本论文将要研究的重点。

１．１．３选题意义

对建筑企业来讲，如何合理、有效地在供应链环境下开展采购及库存管

理，从而合理控制项目投入成本、保证建筑产品的质量与安全性、提高企业
最终利润，从根本上提高建筑企业管理水平与市场竞争力，是本文研究的根
本目的。

建筑企业的采购及库存管理不同于传统制造型企业，它具有很强的建筑
业行业特色。该论文通过对建筑企业物料采购及库存管理现状与问题进行分
析，通过实际调研与相关文献查阅，得出目前很多学者针对供应链环境下传

统行业采购及库存管理研究比较多，但在供应链环境下建筑企业采购及库存

管理的研究相对较少。本论文主要研究具体建筑企业的采购及库存管理，结
合作者的实践与调研资料，对建筑企业存在的实际问题，运用先进的物流管

理与供应链管理思想，优化建筑企业采购及库存管理，特别是运用基于熵的
灰色关联度评价方法对供应商进行评选与构建符合建筑企业实践的ＳＭＩ（联

合库存管理）优化模型对库存管理模式的有效性进行验证。结果表明，对具体
建筑实施采购及库存管理优化策略，有效的指导工程承包商、业主在采购及

库存管理活动中有效的规避风险，减少库存占用资金与降低采购成本以降低
建筑企业及供应链整体投入成本，这是本文的选题意义。

４
 第一章绪论

１．２国内外研究现状综述

１．２．１国外建筑企业供应链管理现状

国外对于建筑企业的供应链管理研究开始于二十世纪末期，研究涉及面
宽广，且发展很快。其中，以美国、日本、英国、荷兰、芬兰等发达国家的
相关研究较为突出【４Ｊ。

其首先来自对建筑工程的供应链管理研究，由Ｋｏｓｋｅｆａ［５Ｊ提出：将传统的
生产管理理念运用于建筑企业的管理中。而１９９３年，Ｂｅｒｔｅｌｓｅｎ等人正式提
出建筑企业供应链的管理研究【６】。

后来，丹麦学者Ｊｏｒｇｅｎ Ｎｉｅｌｓｅｎ和Ｓｖｅｎ Ｂｅｒｔｅｌｓｅｎ研究了建筑企业在生产

过程中的物资管理。两位学者基于ＪＩＴ理论（Ｊｕｓｔ Ｉｎ Ｔｉｍｅ）的目的是及时或

准时）设计了建筑企业的生产模式，并在建筑企业上应用ＪＩＴ理论的可行性

进行了分析与可行性论证【７ｊ，当前建筑企业采购及库存中，存在的过多的问
题如现场库存、内部运输、运输损耗等进行了深入剖析。最后两位学者指出，
在建筑企业生产、经营管理中，运输成本占到了近３３．３％的比例，ＪＩＴ管理的
实施，将大幅度提高企业的生产效率。

同时，芬兰学者Ｌａｕｒｉ Ｋｏｓｋｅｌａ和荷兰学者Ｒｕｂｅｎ Ｂｆｉｊｈｏｅｆ贝Ｕ更侧重于对

“各建筑企业对自身的物流优化面临的许多问题”进行相关研究【８１。他们认
为，在建筑企业的供应链中，生产成本、时间拖延等问题并非来自于问题产
生方面，而是来自于建筑企业供应链的其他方面。他们提出，如果供应链环
境下建筑企业的相关企业能够与其高度合作，对建筑物料建立企业与企业的
联合管理，其生产效率及生产效益将会更加明显。

而后，美国学者Ｊａｎ Ａ．Ｅｌｆｖｉｎｇ则认为在建筑企业承建的工程项目，其

中近一半的费用用于设备和材料，而工期耽搁的主要原因是工程缺料【９１。于
是，他提出了按单建造ＥＴＯ策略（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｔｏ Ｏｒｄｅｒ，即面向订单设计，
按照客户面向订单设计要求独特的工程设计或按照客户要求做较大修改的产
品）。为了验证这个观点，他以美国和芬兰建筑业为研究对象进行了实证分析，
得出结论：实施ＥＴＯ模式，将势必会降低总的劳动时间与交货时间。

Ｄａｖｉｄ和Ｇａｒｙ指出，建筑企业供应链的领航者是总承包商，他们最有潜

力与能力改善供应链的整体成本绩效【１０】。Ｐｅｔｅ．Ｅ．Ｄ．Ｌｏｖｅ和其他研究人员建
议，在建筑供应链的项目前期，可采用一种跨组织的合作伙伴关系模式，这

样可以大大减少建设项目中重复的工作量【ｌｌ】。英国的Ｇｅｏｆｆｒｅｙ Ｂｒｉｓｃｏｅ［１２】等人
 重庆交通大学硕士毕业论文

重点关注的是现有的观念、知识与技术，这几个方面对建筑企业供应链的发
展影响问题。

目前，瑞典、英国等国学者们分别结合其国内建筑企业的实际发展情况，

通过与大型建筑承包企业进行合作与特殊的工程项目实施，已分析和研究出
适合于国情的建筑企业供应链管理方法及其应用模式【１３】。据了解，在英国，
有一位供应链的研究学者对英国建筑企业实施供应链管理的情况进行了相关
调查。同时，因为承包企业是核心企业，故而进行了重点调查。结果发现，
基于企业之间的信任问题和市场的复杂、多变性，较为忽略与供应商的合作
关系，反之，更关注与业主的关系。其主要是因为，业主为总承包商提供了
项目与资金，也为供应商提供了对承包商销售产品的机会。然而，被调查的

几乎所有承包企业都认为，运用供应链管理思想，与供应商建立战略合作关
系才是企业长期发展的重要因素。

在英国的建筑业行业领域中，一些供应商与承包企业越来越关注二者之
间的相互合作，并且这已经成为英国建筑业目前发展的一个主题。专家认为，
替代目前建筑业“以项目为中心分散、临时合作关系”的最佳选择就是供应
链管理。

１．２．２国内建筑企业供应链管理现状

国内方面，建筑企业供应链管理研究起步较晚，研究覆盖范围比较集中，
而且很少得到应用。其研究方向主要分为以下几个方面：

①物流概念的提出与其应用意义

这种类研究侧重分析我国建筑企业在物料管理中的现状与问题，表述现
代物流主导思想在建筑企业中运用的实际可行性，提出一些关于物料管理的
指导性研究。例如：强俊秀重点分析建筑企加强运用物流管理思想的重要性，，
并阐述了建筑企业实施物流管理的相关策吲１４ｊ；唐爱华则从微观与宏观两个
角度考虑，指出施工企业中具体应用现代物流理念的方法和途径Ｉｌ ５Ｊ；成立芹
和刘建辉是通过分析当今建筑企业物流管理现状，提出建筑企业实施具体措

施实现物流管理【ｌ酬。

②供应链环境下建筑企业采购及库存管理研究现状

此类研究相对较晚，但比第一类更进一步，主要是从供应链的角度来探
索建筑企业物流体系，提出建筑企业生产经营的指导性思路。例如：香港大
学的ｍｏｈａｎ Ｍ．Ｋ和Ｅｋａｍｂａｒｍｎ Ｅ等人，运用供应链思想研究分析了ＤＢＢ、
 第一章绪论

ＢＯＴ、Ｄ．Ｂ等总承包模式和供应商优化评选问趔１７Ｊ；薛小龙、王要武在分析
建筑行业的供应链特征、属性等现状的基础上，构建了集成化ＣＳＣＭ
（Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅ．ｍｅｎ建筑业供应链管理）框架Ｉｌ勘；李桂

芳、黄昊舒则提出建筑业物流管理技术未来发展方向是在ＥＲＰ中嵌入协同规
划、预测以及ＣＰＥＲ（补给）技术ｌｌ ９Ｊ；张钦、王东东则依据建筑企业的特点

一节点多、变化快、链条长等，提出了针对敏捷ＣＳＣＭ的措施【２０Ｊ；吕雪峰对
建筑企业运输环节进行分析，建立了车辆配送建筑材料的ＶＲＰ双目标优化模

型１２ｌＪ；金长宏提出我国必须推行建筑供应链管理的趋势，探讨了实施中会面
临的问题并相对性的提出解决的策略【２２Ｊ；陈跃东指出，先进的管理思想ＳＣＭ，

将企业竞争模式演变为供应链的竞争模式，通过研究建筑企业的经营管理模
式，提出ＣＳＣ典型模型与将ＳＣＭ用于建筑业的具体步骤【２３】；李民、高俊全

面、详细的分析了工程供应链管理的研究体系与未来发展方向等，为进一步
研究和应用工程供应链管理提供一个系统的分析架构，也为以后的研究提供

的新的思路【２４】；张云峰探讨物流管理方法在工程建设中的应用，提出了建设
物流管理框架结构，运用定性与定量相结合的ＡＮＰ方法，评选最佳的建筑供
应商【２５】。

田青、郑雪指出采购管理在供应链环境下建筑业管理的重要性，并针对

目前采购中存在的问题提出采购管理的建议，为建筑企业工程实践中实施供
应链管理提供参考【２６】；周文昌对Ｇ建筑公司的采购管理现状及存在的问题进
行分析，根据先进的理论提出相应优化方案【２７】；于泽、王林秀指出建筑供应

商的重要性，分析并建立的供应商评价指标体系，对比分析常见的供应商评
选方法，提出合适的ＤＥＡ／ＡＨＰ两阶段评价方法优选供应商，为建筑企业评

选供应商提供参考【２８】；沈晓敏提出采购是建筑企业经营管理中重要活动，采
购管理是实现最大化建筑企业效益的重要方式，基于此，提出优化采购管理
策略【２９】。

李春指出了零库存对建筑企业的影响与企业持有库存的弊端，通过先进

的供应链管理思想对建筑企业物资库存进行优化Ｄｏ］；黄永强等对建筑企业库
存管理现状与问题进行分析，从建筑供应链管理优化角度提出运用供应商库
存管理模式优化库存管理，实现企业问的战略共赢【３ｌ】；邵必林等根据建筑业

库存管理问题，并提出了建筑供应链库存成本控制模型并案例验证模型的有
效性【３２】；叶吉庆指出建筑物资库存管理采用联合库存管理模式及相应的策

略，建立信任协调机制下的利益分配与奖惩激励机制［３３】；陈钊使用建筑企业
供应链采购和库存管理的策略，总结供应链管理思想的有效利用，可以提高
 重庆交通大学硕士毕业论文

资金利用效率，减少资源浪费【３４】：宋振宏，郭彦松描述的建筑行业建立库存
管理战略和协调机制、利益分配与激励机制等，还建立信息平台等策略，验
证联合库存管理应用于建筑业的长远意义【３５】；吕广朋，陈强在研究中发现，

建筑企业与供应商建立合适的供应商管理库存合作关系，关系成立就会有利
于供需企业的发展【３６】；李忠富，张世铮，王博描述建筑行业的现状并依据建

筑企业库存管理的特点选择了动态存储模型为工具，为建筑企业库存管理提

供一种量化的手段【３７】；柯华虎，李惠强，尹秀琴等人研究的建筑施工企业库
存管理研究中采用系统动力学方法对传统模式下的库存管理进行建模分析，

解决了企业库存水平过高，存储成本过大的现状１３引。

由以上的研究发现，国内外对建筑企业采购及库存管理中如何运用供应
链管理思想的研究还不够成熟，尤其是在不同的建筑工程项目管理模式中如

何将建筑企业管理与供应链管理结合，如何在实际的建筑企业采购及库存方
面的研究更加欠缺，在采购管理中供应商评选方法存在主观性，库存管理模

型构建的研究相对较少。然而，建筑行业领域的竞争增加，建筑物料的投入
成本不断增大，外部环境不稳定因素也导致采购及库存管理的不确定性，最
终建筑企业生产经营的风险也不断增加。

建筑企业为走出这种困境，包括Ｆ建筑企业在内的很多建筑企业都在努
力扭转局面，寻求突破。在供应链管理思想基础上构建建筑企业供应链模型，

将建筑企业作为核心企业，提出基于熵的灰色关联度评价模型对供应商进行

优选的方法；针对物料的不同选择不同的库存模式并构建符合建筑企业的联
合库存管理模型，从而实现建筑企业提高采购及库存的效率与企业竞争力、
提高供应链整体利益的目的。

１．３本文主要研究的内容、方法、技术路线

１．３．１研究目标与内容

供应链管理模式是需要考虑整个供应链，一所有节点企业的资源的整合与
协调。在本文中，基于供应链和供应链管理理论，讨论了供应链环境下的建

筑企业采购及库存管理。本文研究内容如下两个方面：

①ｒ 本文理论论述及延伸部分。本文第二章的理论论述部分是供应链
和供应链管理理论，包括供应链和供应链管理的概念、建筑企业供
应链模型及其特点；理论延伸部分是建筑企业采购及库存管理相关的

概述，建筑企业采购管理部分主要为建筑企业采购概念与传统采购管
 第一章绪论

理特点、供应链环境下采购管理的概述，建筑企业库存管理部分主要
分析建筑企业库存管理特点和几种先进的库存管理模式。

②本文理论应用部分，也是本文重点介绍的部分。本文在第三章深入分
析建筑企业采购及库存管理现状，针对企业存在的相关问题，以供应链管理
理论为指导，对供应链环境下建筑企业采购管理、采购供应商管理和库存管
理进行了比较系统的研究。根据物料的重要性和供应市场的复杂程度，之后

提出了建筑物料改进的分类模型与分类后物料采取的采购模式和库存管理模
式，基于建筑物料分类，对供应商进行了战略定位并给出基于熵的灰色关联
度评价模型及符合建筑企业的联合库存管理模型。

１．３．２主要研究方法

本文的研究的主要方法为以下几种：

①理论分析法

分析我国建筑行业的发展与现状，结合建筑供应链的相关理论研究成果，
主要是供应链及供应链管理理论，供应链环境下的采购及库存管理理论。

②模型分析法

构建建筑企业供应链模型后，将现有的理论研究与实际问题相结合，给
出符合建筑实际情况的改进的物料分类模型、基于熵的灰色关联度的供应商
综合评价模型、建筑企业联合库存模型。

③实证分析法

本文提出管理策略与模型，结合笔者所调研的建筑企业案例进行实例验
证与评价。

１．３．３研究技术路线
 重庆交通大学硕士毕业论文

本文研究技术路线，如图１．４所示。

图１＿４论文技术路线图

ｌＯ
 第二章建筑企业采购及库存管理相关理论

第二章建筑企业采购及库存管理相关理论

２．１供应链及供应链管理理论

２．１．１供应链的基本概念

供应链思想是在２０世纪后期被国内外学者、专家从不同的角度提出。
Ｌｅｅ等认为供应链是企业连接原材料、半成品与产成品，产品的消费者的网

络【３９１。Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ将供应链看作一种由许多组织共同构成的网络结构，通过
各种业务与活动，将产品最终送达客户。国内的马士华指出，供应链是围绕

核心企业，从原材料采购到生产，合理控制物流、资金流、信息流，将供应
商、制造商、分销商、最终用户等相关节点连接的网络结构１４０］。供应链是一

个连接信息链、资金链、物料链的供应链，也是物料因供应链其他活动增加
企业收益的增值链【４¨。

一般情况下，供应链是产品的核心企业的上游和下游企业进行生产、分
配和其他活动，通过链上划分企业职能分工，以物流、资金流、信息流的表
现形式实现整条链的增值，其供应链网络模型如图２．１所示【４ｌ】。

供应商的供应商 供应商的供应商
物料流

・ 堡星鎏 －

・ 童全速

图２—１供应链网络模型图

２．１．２供应链管理概念的提出

供应链管理研究源于二十世纪六十年代，其理论源泉是物流管理理论与
实践方面的相关研究。供应链管理思想的提出，一共经历了四个阶段的演化
过程【４２】：
 重庆交通大学硕士毕业论文

１９４５．１９６０年为第一阶段，其被称之为“储备仓库”，主要是因为当时有
许多工厂都在造仓库，其物流业务主要是储存货物，生产率不高。

１９６１．１９８０年为第二阶段，仓库概念已经过时了，转向了“流通型”经

验理念，企业提出了配送概念，配送中心由此开始出现。

１９８１．１９９０年为第三阶段，学术界又称“战略物流管理”。由于企业内部
物流逐渐整合，企业管理者逐步意识到物流在企业独立自主经营中的重要地
位。于是，企业管理者的工作中心就逐渐走向了如何使物流成本合理化，而
又不影响企业原有的服务水平，如何控制企业整个物流系统的总成本等诸如

此类的“战略性问题”。

１９９０年至今为第四阶段。２０世纪９０年代以来，经济全球化迅猛发展、
竞争日趋激烈、消费者的需求日益多样化、信息技术迅速发展，物流管理的
研究在企业中逐渐深入，人们逐步意识到一个产品的竞争力不能仅靠一个企
业决定，而且是由产品的供应链决定。

２．１．３供应链管理的主要思想

供应链管理从生产管理思想衍生的，指的是基于计算机技术对供应链的
信息流、物流、工作流与资金流进行分析与规划，整理后实施一系列的计划、
组织和控制等活动。美国的生产与库存控制协会对其解释为：供应链管理是对
原材料到产成品，到消费品流通业务进程计划、组织和控制，这些业务进程

相关企业包括供应商、制造商、销售商、零售商和顾客【４３】。通过对国内外供
应链管理的分析与研究后，供应链管理的解释如下：从全局系统考虑，企业
内部资源与外部资源核心优势进行整合与优化，对相关物流活动进行综合管
理，发挥每个企业核心优势，同时也增加了企业的市场竞争能力，确保整个
供应链的企业绩效进一步提升，需求反应速度加快，客户需求价值最大化。
供应链管理必须要有网络技术平台，通过网络工具对信息进行沟通、共享，

保证生产同步更有效的实现。供应链管理主要针对生产计划、资源整合、信
息管理三个方面，目的是将服务水平提高、成本降低。它作为一种物流管理
思想、技术的进一步加强与扩展，形成为一种成熟的管理思想甚至一种管理

模式。供应链管理的主要思想为以下几点：

①管理系统化和全局最优化。以系统化的管理思想整合链上的供应企业、
制造企业、分销企业、零售企业与客户，管理最终目标是将供应链整体企业
的经营活动进行最优化，不是单一考虑某一企业的利润最大，避免的传统局
 第二章建筑企业采购及库存管理相关理论

限性的管理，是将传统的企业内部资源管理转向内外资源整合管理，是一种
比较先进的企业管理理念。

②核，ｔｌ，竞争力战略。传统企业的全面纵向一体化的管理模式已经不能满
足发展的需求，加强企业核心业务以增强核心竞争力，其余业务由外包企业
来承担，发挥企业核心竞争作用。

③优势互补、合作共赢管理。每个企业在供应链中都有自己的优势，将
企业的核心优势互补合作；与此同时，企业为各自获得企业长期利益又将普
通交易关系转变为长期、稳定的战略合作伙伴关系，实现合作企业双方共赢，
合作共赢管理思想会在供应链管理全过程中体现。

④先进管理技术的运用。供应链节点企业形成复杂的网络链体系，为了
更进一步提高服务同时满足客户各种差异化需求、加快对市场变化的反应速
度，必须运用先进的管理技术，尤其需要信息、通讯的工具和方法，保证有
效信息高度共享和及时反馈。在实际的操作中成熟的信息共享技术将有利于
加快企业的决策效率，快速响应各种需求，最终也会提高供应链管理效率哗】。

⑤以客户需求为导向。传统的企业是以库存带动生产活动，随着经济发
展，生产活动逐渐转变为顾客需求拉动，同时还要满足客户差异化、多元化

要求，最终实现企业最终经营目标。

２．１．４建筑企业供应链模型与特点

①建筑企业供应链模型
建筑企业供应链的研究变得更有价值和意义是因为总承包模式的出现。

本文研究的建筑企业指的是工程总承包商，工程总承包是指具有总承包资质
的企业受业主委托，按照合同约定对承建工程进行一系列的工程项目活动安
排，其活动可以全部由自己安排施工，也可以将主体结构以外其他专业工程
或劳务作业合法分包给其他企业安排实施。它是在交付产品给业主的前提条

件下，对整个项目进行整体管理、全面控制与协作的工作体系。这种承包模
式更加强调系统化管理，转变传统的分阶段管理为各项目阶段紧密衔接的管
理，更加符合社会化生产与建设要求１４引。然而，由于至今对建筑业供应链还
没有一个明确的、统一的定义，下面是几种最典型的解释：

１）Ｒ．Ｖｒｉｊｈｏｅｆ和Ｌ．Ｋｏｓｋｃｌａ考虑到建筑业供应链的出发点是业主的有
效需求，总承包商是核心企业，通过对物流、资金流、信息流的流动形式有
效控制，在整个过程将业主、分包商、材料供应商、设备供应商等连接成典
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型的网链结构【４６】。

２）王要武从建设项目整个生命周期的角度提出了一种广义的建筑供应链
定义，他认为建筑供应链是由业主提出项目需求开始，经项目准备阶段后进

行项目实施、项目竣工验收及后期维护等，这些建筑过程活动及有关组织建
设机构共同组成的网络ｆ１８】。

３）汪文忠提出的定义是将总承包商作为核心企业，从采购原材料，到完
成单位工程，到工程竣工交付与服务整个期间，将工程分包商、劳务分包商、

设备租赁厂家、材料供应商形成完善的网链结构【４¨。

结合以上几种典型的解释，考虑建筑行业经营特点与生产活动现状，本

文从总承包商角度将建筑业供应链狭义的定义为：在业主（建设开发单位）实
际项目需求下，以总承包商为核心企业，供应链上各个企业的分工合作实现
供应链整体利益增加的网链结构【４８１。建筑企业供应链的示例模型如图２．２所
示。

图２—２建筑企业１共应链模型图

建筑企业供应链的构建主要考虑企业之间的合作关系，具体建筑企业在
工程项目采购及库存活动层面与企业的关系不是很明确，本文研究的建筑业
供应链采购及库存活动流程如下图２．３表示，即业主结合自身特殊需求与工
程项目特点选择合适的工程总承包商，工程总承包商由工程项目专业特征选
择相应合适的分包商，分包商再由实际工程物料需求计划选择最优供应商，

供应商也可能与总承包商直接合作。
 第二章建筑企业采购及库存管理相关理论

图２—３建筑企业供应链采购及库存活动流程图

以上两个模型的存在，都会涉及物料流、资金流、信息流和工作流四种
流动形式，这几种形式相互影响、相互依存以促使企业供应链系统更加完善。
这些流动形式的表现特征如下表２．１所示。

表２．１四种流动形式的特点

流向 产生原因 主要特点及作用

订购物料，进行工程项目的实施，竣工完成后提
物料流 满足业主需求
供相关服务

物料是有价值
资金流 的，其流动也会 工程项目建设的施工生产周期，从工程总承包商
与业主签订合同开始到实际收回工程款为止
引起资金的流动

预测、物料订单、生产计划、承包合同、分包协
信息流 需求和供应的连
议等，其实物流实现的必需条件，也是供应链存
接
在的根本

物料、资金、信 企业的体制和组织机构必须保证工作流的畅通，
工作流 息的流动，都靠 以面对瞬息万变的环境迅速做出响应，从而更好
人的劳动实现 地为业主提供建筑产品

②建筑企业供应链的特点

不同于传统制造业，建筑企业是生产过程很相似、产品种类各有特点的
典型面向订单生产的企业。又由于工程类型不同，建筑产品分为房屋建筑、
道路、桥梁等，每种产品实施过程又分为混凝土养护、钢结构安装等。虽然
项目种类各不相同，但每个项目都在约束条件下，经过规划、设计、采购等
程序安排施工。除此之外，具体建筑业供应链的特点如下：

１）构成因素是需求驱动。首先，市场需求发展成实际的工程项目，业主
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再根据自己独特需求选择承包商按订单施工生产。其中，独特的业主需求，

是整个建筑企业供应链的驱动源。

２）明显的不稳定性、临时性、集中性等。不稳定性是指工程项目需要动

态管理，建筑设计与施工一般处于相互独立状态，这就又导致供应链节点企
业出现分散性缺点；临时性指每个工程项目都要根据项目特点重新组织项目
管理部，项目结束后整个项目管理部会按照要求撤销，建筑物料通常在施工
现场或临时仓库；集中性指物料都集中在施工现场，按设计要求进行装配。

３）总承包商主要以建设工程招投标方式承接项目。承包商在投标阶段，

往往在标底价格基础上采用低价竞争策略，最终可能形成一种“赢．输”的经
营结果。然而，这并不符合供应链管理中“共赢＂的思想。

４）供应链的参与企业较多，结构较复杂。成员企业除了总承包商、设计
商、专业分包商、物料供应商，还有勘察单位、监理单位等。总承包商获得
工程项目后，往往会将非主体业务或劳务业务分包给其他企业，共同完成工

程项目。传统模式下，企业往往考虑自身利益，相互之间欠缺信任度，如总
承包商担心业主拖欠工程款，反之，业主担心总承包商会偷工减料以节约施
工成本。

５）工程总承包商可能是不同工程项目的参与企业，同时要服务于其它项
目。因此，越来越多的项目、许多相关企业与多个施工阶段构成供应链的交

叉网状结构，增加了供应链管理项目难度。

由以上看来，建筑企业供应链实际是基于总承包企业为核心企业，分包
商、物料供应商、业主、设计商等与其联系起来，通过努力协作追求供应链
的高效平衡，最终达到最小化供应链整体成本与最大化整体绩效的目的【４９】。
建筑业供应链与制造业供应链相比，主要区别如下表２．２所示。
 第二章建筑企业采购及库存管理相关理论

表２．２建筑业供应链与制造业供应链特点比较

主要特点 制造业供应链 建筑业供应链

制造业的厂房、设备一般是
项目完成后，相应的项目管理部会自动
临时性 固定的，组织结构在一定时
解散，地点也会相应加以变化
间内会保持不变

供应链上只有供应商、制造 利益相关者较多，包括总承包商、分包
复杂性
商、分销商三类主体 商、供应商、设计单位、监理单位等

一般是批量生产，产品具有 原材料运抵施工现场，组建成项目产品
集中性
同质性 后直接交付业主（客户）

建筑产品针对对不同的用户，会有不同
物料、资金、信息的流动，
个性化 一般是批量生产，产品具有同质性的造
都靠人的劳动实现
型、结构、施工方法等

制造企业有自己的核心技术 总承包商、分包商等利益相关者普遍存
外包化
和ｊＪｎ Ｘ＿优势 在

２．２建筑企业采购及库存管理相关概述

２．２．１建筑企业的采购管理概述

①建筑企业采购的概念
传统思维，采购一直被理解为货币与产品的交换，目的是花费最少同时

获得产品最好。然而，随着市场竞争加剧与科技进步，采购活动也由单纯的
买卖活动演变为一种企业职能、一种为企业减低成本、增加收益的管理手段。
在绝大多数企业管理中，采购活动占成本支出的金额比最大，所以改进采购

质量、外部环境的意义也很大。采购职能是指购买涉及的整个活动，包括企
业确定何种资源需求并选择供应商，在协商价格的前提下签订产品的供应合
同与其他协议。在本文中，采购是指在建筑企业承建工程项目需求下购买材

料、设备等资源的全过程，通常这种过程包括资源需求计划、物料订购、质
保等子过程。在实际工程项目中，采购活动时间占整个项目建设时间跨度较
大，如图２．４ｌ删。
 重庆交通大学硕士毕业论文

成本影响大小

开始 结束

图２－４工程项目采购活动时间跨度图

由以上看来，采购对建筑企业提高企业经营与工程项目施工效率有很重

要的意义，主要表现为以下几点：

１）采购是项目设计与施工之问联系的纽带，采购的物料是构成建筑产品
最基本的原料；

２）物料采购成本是企业投入项目成本的主要部分；

３）从采购供应商方面考虑，物料质量、供应速度在很大程度上由供应商

决定；

４）从工程总承包商角度考虑，采购物料时企业需要和供应商进行协调、
谈判，然而在业务外包或提前期较长采购情形下的企业控制力度相对较弱；

５）建筑行业设备采购不同于传统制造行业，供应商必须根据设备的需求
定制，也没有现有的库存。

此外，建筑企业在工程项目采购中，采购主体不同，采购的类别也不同，

主要分为专业分包商采购、工程总承包商采购、业主方（甲方）采购，本文主
要研究的是总承包商的采购活动及管理。

②建筑企业传统采购管理特点
建筑企业采购管理，主要内容是物料分类管理；采购计划；企业内部协
调：对企业外部相关企业之间信息流、物料流、资金流的有效控制；企业之

间在生产过程中协作管理，最终目的是满足业主的需求。建筑企业在传统的

物料采购管理流程，如图２．５。
 第二章建筑企业采购及库存管理相关理论

图２－５传统物料采购管理流程图

由以上看来，建筑企业传统物料采购重点在于如何与供应商建立商业合
作关系，尤其重视供应商提出的价格，建筑企业一般与最低合理价格的供应
商合作。虽然质量、交货时间因素在采购活动中也要考虑，但传统采购管理
中，连同其他影响因素都在采购进场后的实际施工中控制。这样一来，供需
之间就需要多次报价、还价谈判，最后建筑企业决定与最低报价的供应商签
订合同。建筑企业的传统采购管理特点，主要体现在以下几点：

１）典型非信息对称博弈的采购活动过程

传统的采购活动首要任务是选择供应商。在采购过程，需求方在众多候
选供应商中选择最优供应商并与其签订供应合同，通常会对自身企业信息有
所保留，因为提供给供应商过多企业信息，会增加供应商竞争力度，这不利
于需求方。但是，需求方在尽可能保留其信息的同时，供应商也将与其他竞

争对手同样相互其企业信息。这样看来，在供需双方面，信息之间交流出现
障碍，不利于有效沟通，最终导致非信息对称博弈。

２）采购投入成本较高

采购过程一般效率低、周期长，而企业为保证物料的正常供应，常选择
大量采购以备施工需求，这就需要投入一定费用支持物料库存，然而大部分
物料在很长一段间可能不被使用，物料的采购流动资金就被占用一部分不能

周转，剩下少量资金就在选择供应商的消耗上。另外，采购人员对供应商选
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择不合理，选择质量差、价格高的物料也会导致采购投入资金流失。

３）响应需求能力不足

供给与需求之间及时有效沟通的缺乏，在实际项目的发生时间变化、设
计变更等，需求方就不能对采购合同进行协商与调整，最后导致工程承包商
在施工中出现需求减少时库存增加、需求增加时库存不足等现象，而重新拟

定订货计划又需要增加投入成本。因此，供给与需求之间对实际需求响应是
不一致的，不足以应付需求的快速响应。

４）简单、短暂的竞争关系多于合作关系

传统的采购活动中，供应方与需求方之间的合作是短暂、简单的。由于
在合作过程中企业之间沟通、协调力度不够，采购过程出现各种相互抱怨的
事情，导致过多时间浪费在日常、非技术等问题的处理上，对正常工作计划
预留时间不充分。供应与需求企业之间的这种不利于长期合作环境，也增加

了采购活动的困难与不确定性。

５）需求企业缺少供应商评价与管理

传统采购管理模式下，需求方较少对供应商进行系统、科学的评价与管
理，多数是选择供应商时依靠主观判断选择，这样就容易掺杂个人因素，而
且暗箱操作的机会也比较大。

③供应链环境下的采购管理
采购管理是供应链管理环节一个重要部分，更是实现供应链管理的前提
之一。供应链环境下采购管理模型，如图２－６所示。

信息 流

筹Ｆ
息处理系ｈ—一
统
采购管理信息处理系统服务器
信息接收、汇总、处理 一一 一 ◆
需信系器
方息统 企处服 业理务

信息流 信息流

供应商的情况数据库 ） （ 物料情况数据库

图２—６供应链环境下采购管理模型图

模型中，采购部负责组织、控制、协调整个采购过程中，它是联系供应
商的重要部门。技术部与生产部根据企业内部管理系统平台提供的订单，编
 第二章建筑企业采购及库存管理相关理论

制材料需求计划与生产计划；供应商接收需求方信息并筛选信息，预测需求
准备产品输出，获得订单时供货，货物的质量很大程度上由供应商掌握。以
上模型的重要之处在于通过信息平台实现及时采购、降低库存以推动采购管

理优化，有效、畅通的信息交流是以上模型实现的基本条件【５１１。与传统的采
购管理模式相比，供应链环境下采购管理模式的差别主要体现在以下几点：

１）订单驱动采购。传统的采购管理，采购目的非常简单，主要是为了避
免因缺货风险增加库存。在供应链环境下，采购是建筑企业项目需求下，通
过订单推动供应商生产。需求订单是项目实际需求形成的订单，进而生成采

购订单，订购单再推动供应商生产。这种订单驱动方式，不单降低库存成本，
还可以协调制造、采购、供应计划同时进行，快速响应了业主的需求。供应

链订单驱动采购原理，如图２．７所示，其优点是缩短预购订单周期的同时加
快响应速度，也降低了库存量水平，进一步提高资金的利用效率。

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图２—７订单驱动采购原理图

２）工作重心向外部资源转移。传统的采购管理，是与材料供应商建立简
单商业活动模式，价格是选择供应商的最主要影响因素，一般与价格低的供

应商合作。供应链环境下，采购则是通过外部资源的合理、有效管理，供需
企业都参与产品设计、研发、生产整个过程中，不仅加强了相互的产品质量，
也减少了生产成本，最终实现企业相互间精益生产、减少库存、提高资源利
用率的目标。

３）与供应商建立了稳定、长期的战略合作伙伴关系。传统条件下，企业
与相应的供应商间是简单的买家与卖家关系，双方孤立地看重企业的自己效

益。在供应链管理环境下，企业与优选的供应商建立稳定、长期的战略合作
伙伴关系，以双方成本、总收益、总体表现作为优化双方关系的衡量标准。
 重庆交通大学硕士毕业论文

这种战略伙伴关系下企业的特征表现：企业与供应商信息共享，双方通过合

作协调彼此的行为；通过相互信任关系的建立，提高效率，降低交易成本；

较多的信息交流；企业和供应商间利益相关，供货与需求双方的利益相互协
调，共同降低整个供应链的生产成本、库存成本、运输成本及改进质量、加
快产品开发进度；合作过程中存在很多不确定因素，企业根据提供的需求变
化信息，双方企业调整计划，提高快速反应市场变化能力。

４）从传统采购到信息化采购。传统意义的采购模式使供应商很难对企业
的不稳定需求快速响应，电子商务系统可以解决这个难题。供应链环境下，
采购管理主要特点之一是信息化技术。采购信息管理主要是内部业务和外部
信息共享，内部业务信息主要通过采购需求和生产、财务会计信息系统接口，
信息技术采购管理不仅降低了信息传输的信息反馈环节、加快效率，而且还

提高对市场响应的速度；外部运作信息是供应商信息系统、网络采购系统，
前者是指企业通过网络将供应商与采购两个信息系统联系起来，供应商就可
以成为生产体系子部分，得到供应、生产需求的信息。建立战略伙伴关系的
是基于网络近年来出现的新采购方式，特点是快速传递信息、丰富资源、降
低交易成本、高效率的采购掺２１。

５）单一化向多元化采购转变。传统采购方式比较单一，随着信息网络平

台构建在国际供应链体系的快速发展，企业的采购方式也逐渐转变为多元化，
主要体现在：分散采购与集中采购结合、单一供应商与多个供应商结合、自
营与外包采购结合、本土采购与全球采购结合等方式。

因此，供应链采购管理模式，比传统的采购管理模式更先进，也更有利
于建筑行业的发展。

２．２．２建筑企业的库存管理概述

①建筑企业的库存管理特点与目标
１）一般的库存是指物品或商品暂时处于闲置状态，企业为未来生产、服
务或销售做准备，以原材料、在制品、半成品、成品的形式在各个环节。对
建筑企业来说，库存的存在有利有弊，利处在于它能改善施工过程资源的供
应，有效缓解物料不足造成的进度延迟、停工等风险；弊处在于库存占用投

入成本可能会减少企业的利润或导致企业损失。由于建筑行业的特殊性，建
筑企业库存与制造业库存的特点存在很多不同，主要表现在如下几个方面，
见表２．３：
 第二章建筑企业采购及库存管理相关理论

表２。３建筑业库存与制造业库存特点的区别

制造行业 建筑企业

材料、少数半成品、没有成品（由于成品
库存物品 材料、半成品、成品
就是建筑产品本身）

总部有集中库存，项目部各自有库存，库
库存状态 物品存于仓库且仓库一般固定 存物品仅限于材料、少数半成品，没有成
品

建筑产品单独预测规划，大宗材料类别相
差不大，每件建筑产品需要单独规划，但
库存物品类别很少变动，数量因销
库存变动 大宗材料种类差别不大，需求会随施工情
售状况变化，较难预测
况而变动，数量会随施工强度而变化，可
预测

公司统一对物品库存管理，制造车 总部仓库一般固定，项目部仓库一次性，
间少量材料、半成品加工，一般有 物品分露天堆放、工棚堆放及仓库存放等
库存管理
配送中心库存与分销库存 需要现场平面图合理安排

２）建筑企业合理库存管理与控制主要指在库存涉及的对立面之间找到平
衡点，使其在尽可能提高效率的同时也降低负影响。建筑企业库存管理目标
是：

ａ．合理降低库存占有成本。这需要建筑企业合理最小化库存水平以节约
供应链整体投入成本、提高总体经济效益。

ｂ．不允许缺货。建筑企业由于施工、技术、工期等条件不允许工程项目
因物料没有库存而停工，因此，以不缺货为管理目标之一，才能保证施工项
目的正常运转。建筑企业在签订供货合同时也要保证所供物资按要求供应，

否则会根据协议条款进行巨额赔偿，以不允许缺货为企业管理目标也对供货
商能保证供货设定了必要的前提。

ｃ．有限的资金目标。建筑企业必须在有限的资金范围内实现合理的物资
供应，这就要求在成本控制基础上对库存进行合理化管理。

ｄ．快速响应目标。建筑企业的库存管理不是依靠物资本身的经济效益来
确定目标，而是在物资的合理需求与施工进度目标前提下实现最快响应项目
需求确定目标。

为了实现上述建筑企业库存管理的目标，各个部门必须协同工作，并有

效实现各部门的职能，还要优化企业内部、外部整体利益，保证实现企业内

外整体效益最大化。因此，要实现库存管理目标，必须运用科学、有效的库
存控制方法管理库存，满足施工生产、物料需求同时控制物资库存数量，使
 重庆交通大学硕士毕业论文

其在最低合理库存水平上。

②供应链环境下的库存管理模式

１）零库存管理模式

零库存管理的概念起源于日本的丰田公司，提出了准时制生产方式。随

着零库存管理方法的运用，丰田企业的生产管理明显优于其他企业，随着其
他企业的成功应用，这种方式也越来越受关注。

零库存管理不是单纯的理解为产品库存数量为零，也不是原材料等储备

为零，而是在动态生产、销售等活动环节通过管理手段消除不必要的浪费与

资金流失，规避不合理库存带来的管理负担。零库存最终目标不是简单的将
库存变为零，而是将这种零的理念进一步发现问题并积极解决问题，增加企

业的竞争力。零库存管理模式一般是通过ＪＩＴ方式实现，但还可以通过如准
时供应系统、协作分包、库存外部、看板等多种形式来实现。

２）供应商管理库存（ＶＭＩ）

供应链环境下，企业联系活动之间应该彼此同步，最终尽量最低化供应

链的整体成本，传统库存管理模式已经不能满足提高企业库存管理能力需要，
因此，新的库存管理模式一供应商管理库存（ＶＭＩ）出现。ＶＭＩ是由Ｍａｇｅｅ
提出并相继在各个行业中运用【５３１。其主要源于供应商，通过销售的实际需求

与安全库存给客户发出订货单或直接补货，整个供货全过程供应商占主导地

位且企业有自己的管理系统来处理问题。ＶＭＩ原理是处于供应链上游的供应
商和制造商对下游的零售商库存水平监管与控制，一旦缺货就及时补货。ＶＭＩ

模式是以客户和供应商间战略性合作及准确的库存变动信息并以双方最小成
本为共同目标为前提，该框架协议下客户将库存管理的决策权交由供应商负

责，同时供应商也要对分销商的库存与框架协议经常地监督与修正，持续改
进库存管理。ＶＭＩ系统是供应商通过电子信息系统监督和控制客户的库存信
息，并根据信息变动有责任将库存量连续补充到合理的水平，供应商做出的

补货决定按订单给客户发货，而是供应商在协议条件下有监督和控制产品连
续补货的责任，而与产品的所属者是谁无关，ＶＭＩ的运行结构如图２．８所示。

２４
 第二章建筑企业采购及库存管理相关理论

图２－８ ＶＭｌ运行结构图

３）联合库存管理（ＪＭＩ）

联合库存管理主要是以供应商库存方法和企业之间的协调性为基础，以
消除或降低传统库存控制的“牛鞭效应”为目的，建立供应商与客户的联合

库存管理与控制模式，节点企业（供应商、制造商、分销商）的消费需求预

测协调前提下，共同对库存进行管理与控制，实现风险同担与利益共享【５钔。
ＪＭＩ强调供应链上的企业共同制定库存控制计划，从协调管理角度出发，使
供应链节点企业与需求预测保持一致水平，从而消除信息反馈差异引起的需
求放大现象，体现了共有权利、责任平衡、风险共同承担的新型供应商战略
合作关系。ＪＭＩ的运作模式如图２－９所示。

图２—９ Ｊ…运作模式图

联合库存管理主要形式有【５５】：

ａ．核心企业库存模式

核心企业直接将供应商提供的产品存放在仓库中，分散的库存变为集中

库存，供应商只需要按照核心企业的订单来安排生产，之后根据供应计划配
送到核心企业中心仓库。这种模式的管理重点是根据核心企业的生产需要，
合理安排库存量，使库存成本最小化。
 重庆交通大学硕士毕业论文

ｂ．无库存模式

核心企业与供应商都无库存。核心企业实现零库存的生产方法，需要供
应商与核心企业的生产环节直接对接，不断补充产品以实现同步供应、同步
生产的准时化采购。这种不仅会规避库存，还可以最小化库存成本。这种模
式要求供需直接配合度、协作程度极高，地理位置距离也不能过长。

４）协同式供应链库存管理（ＣＰＦＲ）

ＣＰＦＲ是优化ＶＭＩ和ＪＭＩ各级实践之后，提出的一种具有供应链集成化
思想的库存管理技术，供应链节点各企业协同对市场信息进行研究并对市场
需求预测，再制定企业的生产与资源使用计划，从而增加了供应商销售额、

降低了销售商库存量。ＣＰＦＲ的优点在于是及时、准确掌握由不确定因素造
成的销售波动峰值，较早发现市场异常与波动，供应链节点企业可以准备，

采取积极、主动的措施。这种模式以整体供应链为主要研究对象，以共赢、
库存控制为原则整合供应链，统一管理目标和企业实施方案，运用处理方法
和技术管理模型，通过共享信息、同担风险、协同管理业务等，加强分销商
与供应商的合作关系与提高对市场与企业信息预测的精度，最终提高供应链

的整体效率，降低库存水平，提高客户满意度。这样更有利于实现企业各方
实现在共同目标框架基础上进行以生产计划、销售报告、客户满意度的功能

合作，进一步消除供应链的运作流程制约。

５）第三方物流管理库存模式

随着市场竞争的加剧和社会效率的要求，企业组织分工日趋细化。为了
提高企业核心竞争优势、减少投入成本，逐渐将非核心的业务外包给其他企

业，这些企业承包业务也逐步扩大服务范围，提供更全面的物流服务，这些
企业通常被称为“第三方物流”【５６】。

第三方物流管理库存的主要思想，是企业的库存管理外包给专业的物流
公司，这样以来，企业的组织、劳动的分工逐渐细化，不仅提高了自身的核
心业务能力，而且减少了投入成本。第三方物流系统起到供需双方之间中间
桥梁的作用，其企业管理模式成为一种有效的供应链整合、提高物流效率、

降低生产成本管理的方法。

２．３本章小结

本章通过对供应链及供应链管理理论的分析，指出供应链及供应链管理

是建筑企业供应链的理论基础，结合建筑企业自身的特点和行业环境，提出、
 第二章建筑企业采购及库存管理相关理论

建筑企业供应链模型，并对建筑企业采购及库存管理与供应链环境下采购及
库存管理模式进行简要叙述与分析，为下文进一步研究提供研究基础与理论
依据。

２７
 重庆交通大学硕士毕业论文

第三章Ｆ建筑企业采购及库存管理现有状况及问题
分析

３．１ Ｆ建筑企业简介

Ｆ建筑企业在１９５２年创立，先后隶属国家建设部、ＳＣＳ建设厅和ＣＱＳ
建筑管理局，１９９８年４月改制重组，现隶属ＣＱＪＧ集团有限责任公司，是拥
有国家颁布的市政公用工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、房
屋建筑工程施工总承包一级等６项一级资质的大型建筑企业，同时也承建地
质灾害防治工程；兼营起重设备安装工程、建筑幕墙工程、文物保护工程等。
公司先后己获得ＩＳ０９００１质量管理体系认证、ＩＳ０１４００１环境管理体系认证、
ＧＢ／Ｔ２８００１职业健康安全管理体系认证。

Ｆ建筑企业现有职工７８０余人，专业技术人员总３４５人，包括中教授级
高级专业技术人员２人，高、中级专业技术人员１５６人，初级专业技术人员
１８７人，国家注册一、二级建造师８６人。Ｆ建筑企业注册资金雄厚，拥有专
业施工检测设备和大型工程机械设备等２００余套（台），同时具有竣工工程

２００万平方米、年实现营业收入２０亿元的生产经营能力。

Ｆ建筑企业组建以来，优质、快速地承建了大批重点、大型工程，其中
４０余个项目获得优质工程奖，如ＳＣ维尼纶厂（中英合资）全国最大醋酸装

置、ＣＱ轻轨二号线一期工程项目分别获得国家建筑工程“鲁班奖”、国家市
政工程“金杯奖”。作为先进的施工企业，本企业的工程质量一次交验合格率

和合同履约率均为ｌＯＯ％，连续八年评为ＣＱＳ“守合同重信用＂企业，多次

被授予“安全管理工作”先进单位，连续四年被评为“ＣＱＳ建筑业先进企业”。
Ｆ建筑企业采购及库存管理活动主要发生在具体的工程项目层次上，本文只
考虑本企业内部的组织机构，不包括集团总部上属的组织结构。Ｆ建筑企业
的组织结构图，如图３．１所示。
 第三章Ｆ建筑企业采购及库存管理现有状况及问题分析

总经理

副经理

Ｉ质量安全部 财务部 人事部 工程部 经营部 行政部 材料设备部

项目部Ａ 项目部Ｂ 项目部Ｃ

图３－Ｉ Ｆ建巯企业的组织机构

３．２ Ｆ建筑企业采购及库存管理现状

Ｆ建筑企业的生产经营主要依靠外部工程项目需求，但是采购及库存活

动一直被作为工程项目进行的辅助环节且未被足够重视。现在Ｆ建筑企业采
购及库存管理仍然采用传统管理模式，其中，企业采购具体活动主要包括建
筑产品需求计划的编制采购计划、选择供应商、确定合同、收货、进场检验、
进库及支付货款等：库存活动主要包括进库物资的编号、出库计划、与施工
现场需求信息的沟通、余料入库等。Ｆ建筑企业现有的物资采购及库存管理
组织机构主要是企业直属的材料设备部及下属项目部的采购部，前者负责管
理和监督采购供应商选择与项目部的采购及库存环节的工作。

３．２．１企业物料采购管理现状

①采购管理机构

Ｆ建筑企业的采购机构由下属材料设备部与项目部下属采购部构成的二
级管理机构。物料采购人员构成为：组长为副总经理；副组长为工程部、材

料设备部部长；其他人员为质量安全部、财务部等相关人员组成，具体实施
采购活动的是材料设备部，下属项目采购部由各个项目的相关人员构成。企
业采购领导成员主要负责决策采购各个环节；材料设备部主要负责贯彻企业

制度、监督主要物料的采购与合同的签订及各个项目部门采购活动的监督与
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检察等；各个项目部门主要负责物料的采购与供应活动，确保顺利实施各施
工环节。

②采购物资的分类

Ｆ建筑企业的采购物资主要是建筑实施过程使用的土建、安装专业各类

物资，主要特点是种类繁多、数量大、价值程度差异较大等特点。企业现有
的分类是根据物资的对工程质量影响的重要性分为Ａ、Ｂ两类，Ａ类是单价
高、采购量大、对工程质量与安全有直接影响的物资，Ｂ类物资是对工程影
响不大且用量较少的低值消耗物品、辅助材料，Ｆ企业物资部门主要对Ａ类
物资的采购供应商与合同进行审核，项目部负责制定Ａ类物料需求计划与采
购。

③物资采购方式

Ｆ企业采购方式主要是下属各个项目部所需物料的采购，由企业材料设
备部进行监督。具体的通过招标采购实现采购，在１００万元人民币以上的材
料、设备等单项采购合同，必须实施公开招标才能签订。在２０＂－１００万元的
物料也要进行招标采购，主要是通过对有相关资格的候选供应商进行邀请招

标或公开招标，公开招标的投标少于３家时，采取竞争性谈判方式进行采购，

具体采购实施细节要在物料计划中注明，并由企业采购领导小组审核。Ｆ企
业的招标采购一般实行的是审批后的最低报价方法。

④供应商管理

１）供应商的选择

Ｆ企业通过有合作经验的供应商并依据下属项目部对供应商的评价情况，

编制潜在供应商的候选名单，有意向合作的供应商要填写调查表及相应的相
关证书、物资检验报告等资料并经过Ｆ企业物资部门严格评审编制合格供应
商名单。

２）供应商的评价

Ｆ建筑企业材料设备部与相关评价人员每年组织供应方评审会，对主要供

应商在评价期内至少做一次评审，项目部等必须执行相应的评价结果。供应
商评价因素主要是：评价期内的产品价格、质量、供应速度及服务等，材料
设备部对工程项目进行回访，了解用户对建筑产品及相应的供应商的评价；
用户的意见与评价也要作为评审的重要影响因素。对不能按要求完成供应合

同的供应商，经过评审后对其做出处理，决策层核实批准后，将供应商从合
格的候选供应商名单中除名，相关部门不允许在规定期限内使用其产品。经
 第三章Ｆ建筑企业采购及库存管理现有状况及问题分析

过评审后最终的候选合格供应商名单如下表３．１所示，其中，Ａ类物资的必

须从合格供应商名单中选择采购方。

表３．１合格供应商名单

第年度

序号 供应商名称 主要产品名称 评定时间

３．２．２企业物料库存管理现状

Ｆ建筑企业中的库存管理是两方面：一方面，是总部的库存管理，管理
范围包括项目开工前准备的物料、项目竣工的物料收回、施工机械、临建设
施和维持总部正常运作的各种物料；另一方面，是下属项目部的库存管理，

它主要是准备施工顺利实施的各种资源。项目部制定采购计划时，所需的物
资采购需要先经过总部物资部安排库存信息查询，如果短缺就会针对项目需
求制定相应的采购计划，在项目实施结束后，剩余物料及各种机具设施，拆
除的活动板房、各种办公设施等也需要上报总部后，根据总部的决定对其收

回总部或者转移其他项目或者折价变卖。

在项目实施过程中，建筑生产所需的物资由项目的采购部门根据工程需

求编制采购计划，再通过市场调查和评选后选择供应商，之后合同谈判、付
款与接收物资。经过以上流程，所采购的物资就进入仓库以备实际使用。库
存管理的理想状态是“零库存”，所以管理人员尽量在库存管理时靠近这种状
态。生产过程的主要目标之一是降低库存成本，基本会在下道施工工序开始
时，向供应商订购物料。

３．３ Ｆ建筑企业采购及库存管理中存在的问题

作者通过上文对Ｆ企业采购及库存管理现状分析，本节重点就Ｆ建筑企
业采购及库存管理的采购物料分类、采购模式、供应商管理及库存管理模式

进行深入的探讨与分析，找出Ｆ建筑企业采购及库存管理存在的问题。
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３．３．１采购及库存对Ｆ企业供应链的影晌

Ｆ建筑企业的供应链不仅是其连接业主、供应商等相关企业的资金链、
信息链、物资链，而且是包括所有企业的增值链。Ｆ建筑企业与上游供应商

合作，获得原材料、设备等物料，企业再通过企业内部合作将物料经过施工
生产、运输、集成等增值作用后，满足下游业主的需求，产生利润以带给企
业利益。其中采购及库存是供应链的重要环节，也是连接的企业的内部与外
部的节点活动，与企业上下游企业构成整体供应链。采购及库存管理，不仅
会成为Ｆ企业增强企业竞争的重要影响因素，也会是Ｆ企业降低工程项目管
理成本，提高产业优势的关键，对Ｆ建筑企业供应链的运作效率增加及整体
成本优势提高有很重要的意义。

３．３．２ Ｆ建筑企业物料采购管理存在的主要问题

①采购物料的分类方法不合理

Ｆ建筑企业生产所需的物资价值高低不一，种类繁多，而且对工程质量

也会有不同的影响，采购的来源和渠道也各有不同。所以要根据物料的合理
分类，对物料选择不同的采购模式，这是优化采购管理的重要途径。企业现
在是根据物料价值简单的分类。这种分类方法只仅仅反应的是物料本身的价
值重要性却不能表现物料的供应风险，最终在不同的物料管理方式上选取相
同的管理模式。

由于采购物料的分类管理不科学，对种类不一的物料采取相同的管理模
式，使得Ｆ企业在战略物料、重要物料对企业重要程度高的物料缺乏重视而
时常短缺，而对于一般物料却过多关注而浪费管理资源，最后导致供应短缺
影响施工进度，管理过程混乱且效率低下。

②采购策略不明确，采购管理难度大

Ｆ建筑企业的采购组织机构由下图３．２所示，由此可以看出Ｆ建筑企业

现行的采购主要是由各个项目部门组织实施，企业总部只负责采购活动的监
督与管理，是典型的项目分散采购。在这种模式下，企业的每个项目部都有
采购的权利与完整的采购机构与人员设施，这样就造成采购环节过于分散，
不利于企业内部供应链整合，在这种各个项目部门分散采购的情况下，分别
与各自的供应商合作，形成多条外部供应链之间的竞争，同种物料价格可能
也不统一。
 第三章Ｆ建筑企业采购及库存管理现有状况及问题分析

分散采购管理模式使Ｆ建筑企业采购不能实现规模化，而且管理难度
很大。实施分散采购，企业就不能实现批量采购的优势，也同时失去了批量
采购到来的价格优势。例如企业在钢材、水泥等采购，各个项目部门分别采

购，对企业总体的需求量进行了分割，这样就没有构成批量采购，这样对供
应商的合作也产生了不利影响，需要多次谈判，浪费供需双方的资源，这样
产品的价格也会较高于市场价格，供应链整体成本也会增加。分散采购也导
致Ｆ建筑企业采购管理协调性下降，不利于企业内、外部之间的沟通与资源
优化配置。

图３－２ Ｆ建筑企业的采购组织机构图

③供应商管理

Ｆ建筑企业所需绝大部分的物料是向供应商订购，Ｆ企业只是作为工程
总承包商对物料（材料、设备）采购集成、连接上下游企业。与上游供应商
合作，Ｆ建筑企业获得需要的物料，由内部施工生产达到业主需求，实现企

业利润。因此，企业对采购供应商科学管理是优化采购管理的一个重要方面。

由以上看来，如何在众多供应商中选择合适的供应商并与其建立战略合作伙
伴关系，确保供应及时、稳定，是实施供应商管理需要关心的关键问题。以
下就针对Ｆ建筑企业的供应商管理进行讨论并找出问题所在。

１）供应商的选择

Ｆ建筑企业的供应商选择只是由材料设备部组织完成，没有联合其他相

关专业部门构成评审组织，而且供应商评选范围也只是在合作过的基础上进
行筛选，对新供应商缺少沟通的信息平台。Ｆ建筑企业对供应商没有区分不
同物料的管理模式，而是对供应商采用相同的模式。由此看来，Ｆ建筑企业
会将精力分散给非至关重要的供应商，这就降低了能建立战略伙伴关系的企
业积极性，最终会因为不能长期合作而失去建立战略关系的机会。Ｆ建筑企
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业现有的选择方法也限制了潜在合格供应商的加入，候选名单长期得不到更
新也固定了企业的选择范围，不利于企业的长远发展，也不利于整个企业的
采购管理全面优化。

２）供应商的评价

从Ｆ建筑企业现在的采购供应商评价方式看出，只是针对供应商供应的
产品做出应用评价，只结合实际使用产品的经验进行综合考虑，主观因素较
强，也没有建立科学的供应商评价体系。Ｆ建筑企业以人为因素为主对供应
商进行定性分析与评价，无法正确选择最优的供应商，这样就会影响整个供
应商候选团队的质量。

３）实际工程项目供应商的选择

在实际项目中，Ｆ建筑企业在进行采购活动时对供应商重要性认识不足，
随着工程项目地理位置不同而选择不同的供应商，在采购的实际操作中，每
个工程项目都会形成自己的候选供应商，相互之间没有联系，虽然会在合格

供应商评选中上报总部审核，但对于总部来讲，选择程序就相对繁琐，总部
对项目部门的统一管理意识也会有所降低，就会出现在如表３．２、表３．３中所
示的情况。供应商过多与不断的变更，不仅增加了质量监管度与交易成本，
也不利于总部的管理与控制，在工程项目的采购成本管理方面就会降低企业
的总利润，直接对采购管理造成不利影响。

３４
 第三章Ｆ建筑企业采购及库存管理现有状况及问题分析

表３．２同一时期同一地区不同项目的同一物料供应商对比

＼供应商 机械设备
钢材 水泥 周转材料
弋 供应商 供应商 租赁商 租赁商
时间＼
＼
项目Ａ 租赁商Ａ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架）
供应商Ａ 供应商Ａ 租赁商Ａ
１２年５月 租赁商ｃ（ｔＮ件）

项目Ｂ
供应商Ａ 供应商Ｃ 租赁商Ａ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架） 租赁商Ａ
１２年５月

总部库房（钢脚手架管、办公用品、活动板房）
租赁商Ｄ
租赁商Ｃ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架）
项目Ｃ 供应商ｃ 租赁商Ｆ
供应商Ｆ 租赁商Ｆ（钢脚手架管、扣件）
１２年５月 供应商Ｄ 租赁商Ｃ
租赁商Ｇ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架）
租赁商Ｂ
租赁商Ｈ（钢脚手架管、扣件）

项目Ｄ 总部库房（钢脚手架管、扣件）
供应商Ｄ 供应商Ｄ 租赁商Ｄ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架）
１２年５月 无
供应商Ａ 供应商Ｅ
租赁商Ｅ（钢脚手架管、扣件）

租赁商Ａ（电缆、配电柜）
供应商Ｂ
租赁商Ｂ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架）
供应商Ｅ
项目Ｅ 供应商Ｂ 租赁商Ｄ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架） 租赁商Ａ
供应商Ｄ
１２年５月 供应商Ｅ 租赁商Ｆ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架）
供应商Ｇ
供应商Ｆ 租赁商Ｈ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架）
供应商Ｈ
租赁商Ｅ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架）
供应商Ｆ

３５
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表３．３同一项目不同时期的同一物料供应商对比

＼供应商 钢材 水泥 机械设备
＼ 供应商 供应商
周转材料
租赁商 租赁商
时间＼
＼

供应商Ｂ
供应商Ｆ 租赁商Ａ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架）
项目Ａ 供应商Ｃ
供应商Ｇ 租赁商Ｂ（电缆、配电柜）
１３芷ｊ－６月 供应商Ｅ 租赁商Ａ
供应商Ｈ 其他项目转拨（胶合板）
供应商Ｆ
供应商Ｅ 自购（胶合板）
供应商Ｇ

供应商Ｂ
供应商Ｃ 租赁商Ａ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架）
项目Ａ
供应商Ｅ 供应商Ｆ 租赁商Ｂ（电缆、配电柜）
１３年７月 租赁商Ａ
供应商Ｆ 供应商Ｃ 租赁商Ｆ（钢脚手架管、扣件）
供应商Ｇ 供应商Ｂ 租赁商Ｇ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架）
供应商Ａ 租赁商Ｈ（钢脚手架管、扣件）
其他项目转拨

供应商Ｃ
供应商Ｅ 供应商Ｅ 租赁商Ｂ（电缆、配电柜）
项目Ａ 供应商Ｆ
供应商Ｆ
供应商Ｇ 租赁商Ａ
１３年８月
供应商Ｂ
其他项目转拨

供应商Ａ
供应商Ｃ
供应商Ｅ 供应商Ｄ 租赁商Ｂ（电缆、配电柜）
项目Ａ 供应商Ｆ 供应商Ａ 租赁商Ａ
１３年９月 供应商Ｇ
供应商Ｂ
其他项目转拨

租赁商Ａ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架）
供应商Ｃ
供应商Ｅ 租赁商Ｂ（电缆、配电柜）
供应商Ｅ
项目Ａ 供应商Ｆ 租赁商Ｆ（钢脚手架管、扣件）
供应商Ｆ
１３年１０月 供应商Ｄ 租赁商Ｇ（钢脚手架管、扣件、移动式脚手架） 租赁商Ａ
供应商Ｇ
供应商Ｃ 租赁商Ｈ（钢脚手架管、扣件）
其他项目转拨
租赁商Ｄ（钢脚手架管、扣件）
租赁商Ｉ（钢脚手架管、扣件）

（资料来源：Ｆ建筑企业工程项目供应商资料统计报表）

３．３．３ Ｆ建筑企业物料库存管理存在的主要问题

Ｆ建筑企业现有的库存管理方式，虽然将库存成本风险转移给供应商，
但也增加了物料短缺的风险。企业不与供应商建立战略合作关系，供应商很
有可能供应物料的数量与质量方面有所偏差，物料的进场验收就会很困难。

虽然企业的项目部门都有管理人员进行专门的库存管理，但一般都不能根据

３６
 第三章Ｆ建筑企业采购及库存管理现有状况及问题分析

实际情况科学合理选择库存管理模式，供需双方都只是根据最有利于自身利
益的情况进行物资订购。Ｆ建筑企业没有系统有效的管理方法控制库存，增
加投入成本的同时也导致了采购与库存之间脱节，进而加大采购活动及管理

投入成本，还有可能影响工程的正常施工，这显然违背了企业低库存成本管
理的目的。Ｆ建筑企业的库存管理的主要问题如下：

①施工计划与控制活动的库存管理。由于Ｆ建筑企业不重视协调与供应
商之间的关系，导致在制定施工计划时就忽略了供应商与项目不确定性对库
存管理水平的实际影响。Ｆ建筑企业的物料计划人员由已有的物料消耗量与

实际项目现有的消耗量共同拟定物料的需求量，初步确定安全库存水平。在
库存水平的初始值确定以后，再与供应商进行沟通后，才确定最终的安全库

存水平的实际数值并录入库存控制系统，为库存管理与控制的重要依据。但
是这样很多过程是人工操作得出的数值，人为决策因素所占比重比较大，不
确定性控制整个库存管理系统，最终会导致物料需求时常短缺或需求变更时
库存水平忽高忽低的现象出现。制造企业预测与计划是通常会放大安全库存
量以防原材料短缺，Ｆ建筑企业也会如此，这也是库存过高的最主要原因。Ｆ
建筑企业物料的库存过高反映企业计划还是存在一定问题。因此，Ｆ建筑企

业施工计划和库存控制，要摆脱以企业内部物料需求为出发点的限制，就要
充分安排施工计划与供应商在实施过程中保持协调一致，保证信息有效、及
时沟通与反馈，实现根据实际需求驱动供应商制定生产计划。

②采购进程的库存管理。考虑到核心制造商，采购管理是整个供应链物
流活动的出发点，也是保证生产顺利进行、客户订单实现的重要环节。所以
要实现供应链系统活动的无缝衔接，必须加强采购活动的管理。Ｆ建筑企业
对物料采购一般是采用批量订购与折扣相结合的方法控制采购与库存成本。
多年来供应商对Ｆ建筑企业发展并没有起促进作用，重要原因是企业对采购
与库存的管理模式上出现问题，要实现与供应链相关企业协调合作，优化供

应链的整体成本，而不是优化某一个供应链节点的成本。

③物料仓库环节的库存管理。仓库是所有企业物料的缓冲区域，还需要
有满足企业活动的储备弹性与周转空间，所以仓库管理思想将仓库空间一般
设定为足够大，即仓库管理过程中库存空间不足以活动或者周转时，就要运

用合理、科学的方法降低库存，供应链环境下就表现为供应链紧密合作以降
低库存水平。Ｆ建筑企业目前处于传统的库存管理状态，仓库供应一般是被
动接受物料，很多库存不仅不能产生新的价值，还有可能因为存贮时间过长
而变质，最后仓库空间长期紧缺；安全库存水平设定太高，库存成本占用过
 重庆交通大学硕士毕业论文

多的成本。最主要的问题是供应链上的企业之间合作强度不够，每个部门只
是各自为政，只有供应链管理方法才能解决问题。

３．４ Ｆ建筑企业实施采购及库存管理优化目标与总体规划

３．４．１ Ｆ建筑企业实施采购及库存管理优化目标

①短期目标

现阶段Ｆ建筑企业的采购及库存管理仍存在上述的问题，企业的性质与
管理思想也很难迅速实现根本改善，管理人力、资金等投入也有限，且以现
有的条件还不能从根本改变企业采购及库存管理模式。所以建筑企业应从采
购及库存管理的对象出发，分清物料管理的主次，把握关键物料以重点管理，

争取运用供应链管理方法实现不同物料管理优化，为实现企业效益最大化和
供应链整体成本最小化的目标。

②远期目标

Ｆ建筑企业是建筑供应链的核心是业主实际需求，整个物流环节的实施
发生在供应链的上游，建筑企业的核心作用不明显，供应链的其他企业物流
水平也没有起到促进发展的作用，这样供应链整体处于相对低级的阶段。

从长远来看，Ｆ建筑企业应在供应链环境下对物料采购及库存管理策略

进行分析与优化，将先进的供应链管理与物流方法应用到物料采购及库存管
理中，促进物流环节发挥核心作用，将上游与下游等供应链相关成员联系起
来，快速交流企业之间的有效信息，力求各个合作企业在生产经营的出发点
是需求拉动，提高产品质量与服务水平，通过供应链的整合，最终实现最大

化消费者价值与市场占有率，全面最优化供应链。这是Ｆ建筑企业实施采购
及库存管理优化的远期目标。

３．４．２ Ｆ建筑企业实施采购及库存管理优化总体规划

根据以上相关分析与实施采购及库存管理的优化目标，对Ｆ建筑企业的
采购及库存管理进行总体规划，如图３．３所示。
 第三章Ｆ建筑企业采购及库存管理现有状况及问题分析

优化策略实施

图３—３ Ｆ建筑企业采购及库存管理总体规划图

３．５本章小结

本章简要介绍了Ｆ建筑企业的基本情况，分析企业的采购及库存管理现

状，探讨企业的采购及库存管理中采购物料分类方法、采购模式、供应商管

理与库存管理模式方面存在的问题，提出Ｆ建筑企业采购及库存管理优化目
标与总体规划模型，为下文构建企业采购及库存管理优化策略提供基础。
 重庆交通大学硕士毕业论文

第四章供应链环境下Ｆ建筑企业采购管理优化策略

通过上文的分析可以看出，Ｆ建筑企业的采购及库存管理现状不容乐观，
存在着很多问题。采购管理中采购物料的分类、采购模式与供应商管理方面
均存在着许多不足。为了降低Ｆ建筑企业的采购管理不当引起的浪费和损失、
减少资金占用、提高企业效率、促进施工进度和工程质量，本章将依据国内

外现有供应链环境下采购管理研究成果，结合本人的实习实践以及相关调研
资料，对此类建筑企业的采购管理提出新的物料采购管理优化策略，并提出

了与之相适应的供应商评选模型，其具体内容包括以下几点。

４．１ Ｆ建筑企业物料的分类改进

市场经济的不断发展带动社会分工越来越细化，企业完成最终产品就越
来越需要向外订购资源。在供应链环境下的企业管理变得越来越复杂，供应
商对企业发展的影响也越来越明显。因此，物料采购及库存管理策略对企业
采购模式、供应商管理、库存模式的建立有很重要的影响。尤其是企业订购
大量的资源，不同种类的物料使用不同的管理方法会特别重要。对于Ｆ企业

来讲，施工生产所需的建筑材料等种类繁多，采用相同的管理方法不能达到
精细化管理的目的，还容易造成管理负担，增加成本。因此，合理化采购及

库存管理，首先根据物料的特性，对其进行科学的分类。Ｋｒａｌｊｉｃ在这个采购
物品分类模型中建立了两个维度，分别是供应市场的风险程度和采购成本占
价值的比重１５ ７。。宋华等认为采购管理可以通过对物料的重要性与物料供应的

复杂性两方面衡量物料，前者即物料需求量、采购金额、采购产品对产品的
重要性等，后者即影响采购绩效的因素ｆ５引。刘丽文又对市场风险进行研究，
其影响因素为物料的可替代性、供应商的信誉、产品技术程度、供应商可靠

性、物流系统的保障性等【５９１。所以，根据采购物料上述两个特性构建采购物

料分类的基本模型，如图４．１所示：
 第四章供应链环境下Ｆ建筑企业采购管理优化策略

小 供应市场复杂程度 大

图４—１物料定位矩阵模型图

结合Ｆ建筑企业的物料种类与以上改进的分类方法【５７１，将主要采购物料
分为以下四类：

①战略物料

指的是通用性较高、本身价值高，质量的优劣对建筑生产有很大影响的

通用物资。Ｆ企业的这种物料主要有建筑三大材料（钢筋、水泥、木材）、混凝
土、变压器、中央空调、消防报警系统、会议系统、电梯、电缆、机械设备
等。

②杠杆物料

指的是供应市场很充足，本身价值可能很高，占用资金比例很大，用量

一般且部分为独特设计的个性建筑物料，对Ｆ企业也很重要。Ｆ企业的这种
物资主要有模板、紧扣件和水暖器材、卫生陶瓷、瓷砖、装饰装修材料等。

③一般物料

指的是容易获得但种类繁多，用量较少、自身价值较低且供应较为充足，

通常是标准件或常用品的辅助通用建筑物料，Ｆ企业的这种物资有砂、石等、
五金标准件等零星辅助材料、办公用品、维保材料。

④瓶颈物料

物料价值可能不高，但合格供应商很少，部分还属于专利产品，供应商

占有市场优势地位，需求方购买较难。Ｆ企业在施工生产中使用不太频繁的
建筑材料，如新型防水材料、钢绞线等或其他新型材料如环保或节能材料。
 重庆交通大学硕士毕业论文

４．２基于物料分类改进的采购模式

①战略物料和杠杆物料的采购模式

战略物料和杠杆物料的质量对建筑产品质量与安全有非常重要的影响，
主要与供应商建立战略合作伙伴关系，在相互签订的合同和协议下，采用即

时采购模式进行采购管理。

在供应链环境下，建筑企业与供应商建立战略合作伙伴关系，共同建立

稳定、长期的运行模式，与供应商共同联合投标，将供应商作为建筑企业的
物资供应优势部门，共同规划企业的运作，构建信息平台进行及时交流，物
资信息动态分析，避免价格波动风险，企业不仅节约该物料的管理成本，还
保证其供应的可靠性、稳定性。战略合作伙伴关系保证了供应的顺畅，也为
实现物料即时采购提供了很好的条件，实现即时采购必须满足以下几点：

准确的物料需求计划。建筑企业项目部和总部共同针对工程项目制定物

资需求计划，根据施工计划明确日工作量和各种物料的需求量，及时提交准
确的需求量，这是准时化采购的先决条件；

准时化供应。工程项目部和总部共同制定包含详细的各种物料数量、需

求时间的物料需求计划提交给供应商，然后供应商整合企业资源、联合配送
路线优化等技术实现物料需求的准时供应。与供应商建立长期、稳定的合作

关系是实现准时、准确供应的重点；

高效化信息沟通。现代信息技术的合理利用是准时化采购能够实现的重
要保证，在管理过程中，企业的管理者通过内部的信息平台，对物料库存水

平、供应商评选信息、订购计划等全程控制与优化，不仅可以加强自身的服
务水平，还减少采购成本。

②一般物料的采购模式

一般物料的价值与供应风险都很低，企业就没有要将资源与管理过多投
入在采购管理方面，一般是由项目部实行现货分散采购模式，这就也就避开
了企业与供应商在长期合作时因维护供应链关系而付出的成本，而且就近现
货采购的方法也便于管理。一般物料的技术要求不高及产品的标准也很难细

分，供应市场就比较复杂，产品的质量也有区别，又由于分散采购的管理力
度不够，很容易造成采购活动的失误以致企业损失。根据一般物料的易得性、
需求不稳定性，施工过程中可以对所需一般物料进行最近点分批次现货采购，

根据物料供应可以选择建立业务关系的供应商，与其固定、频繁的业务往来
中建立一个口头协议，运用ＥＯＱ（经济批量订货方法），在适当额度时争取
 第四章供应链环境下Ｆ建筑企业采购管理优化策略

获得一些价格、数量折扣，直接运输到施工现场，还要加强过程的控制。

③瓶颈物料的采购模式

瓶颈物料通常为集中使用，在施工中供应不足或长期缺货就会非常影响

项目的进度和质量，所以对瓶颈物料要保持稳定供应。主要有两种采购管理
模式：一种是公司总部对瓶颈物料进行集中采购并由总部统一管理，即根据
瓶颈物料的年需求量进行合理的统计与预测，再采用经济批量订货法根据制
定的需求计划对长期稳定合作的供应商发出订购单，购入物料后再集中库存，

一旦项目部的该物料短缺时，就提交给总部申请领料，审批后配送到施工现
场；另一种模式是根据实际情况可以由分包商或者施工队伍进行采购。

４．３ Ｆ建筑企业供应商管理的优化

通过分析Ｆ建筑企业供应商管理过程存在的问题，结合Ｆ企业自身的情
况与现有的供应链管理相关理论，主要对供应商管理的优化从供应商的选择、

评价、关系管理方面展开。

①通过Ｆ建筑企业物料战略分类对企业供应商进行定位

供应商管理是要付出一定的成本和精力，对每种物料明显不可能建立相
同的战略合作伙伴关系，这是很难实现的，也是没有必要的。企业通过物料
的分类和分析对供应商进行战略定位，对不同的供应商差异化管理，这样强

化针对性管理，也有利于高效采购管理。

②建立科学的供应商评选体系

供应商评价的关键是对企业尤其重要的供应商，不能仅仅以质量和价格
作为影响因素，而是从供应商的信誉、发展来综合考虑，并且采用科学的评
价方法，选择优秀的供应商。

③完善供应商的关系管理机制

供应链环境下，关系管理的前提是相互信任、风险共担、信息共享。创
建动态的协调管理机制，有利于提高供给和需求结合的竞争力，提高供应链

的整体竞争力，也有助于改善供应链的整体利益。

４．３．１供应商的战略定位

Ｆ建筑企业现有的潜在合格供应商１００多家，不可能与其都建立战略合

作伙伴关系，本研究依据采购物资的采购风险与产品的重要程度两个方面对

４３
 重庆交通大学硕士毕业论文

供应商进行定位，构建如下供应商定位矩阵。

Ｌ
向

物
料 杠杆供应商 战略供应商
（杠杆物料） （战略物料）
重
要
性

一般供应商 瓶颈供应商
（一般物料） （瓶颈物料）
低

小 采购风险 大

图４—２供应两战略定位矩阵模型图

在图中，横轴表示的供应商之间的竞争性差别，主要从产品质量、企业
信誉度、技术表现、供货能力柔性等方面衡量；纵轴表示供应商对Ｆ企业的
重要程度。通过对供应商定位，将Ｆ建筑企业的供应商划分为战略供应商、
杠杆供应商、一般供应商、瓶颈供应商。针对不同的供应商采取不同的管理
模式，进行差异化管理。

①战略供应商和杠杆供应商

Ｆ建筑企业为了长期发展需求，选择战略供应商和杠杆供应商作为战略
合作对象，并与其建立一种长期的双赢合作关系。这种战略合作方式不仅保

证了供需之间的长期互惠的关系，也协调了双方的关系以利于共同参与很好
地解决出现的问题。供需之问要共同制定长期的协调机制，以利于很好地控
制双方的矛盾。这种机制应该包括损害供需之间行为的界定及相应的处罚标

准；合作优秀的供应商建立激励机制；对供应与需求企业之间构建信息共享
约定与保障等。

②一般供应商和瓶颈供应商

在项目的实施周期内，企业要满足以最小化成本为目标，将一般供应商
和瓶颈供应商作为以项目为中心的策略性业务合作的企业。当项目有需要，

企业和供应商达成策略性的业务合作，建筑企业运用这种模式能及时应对外
部市场的变化，一旦需求不存在，就可以结束业务合作。但是在合作过程，

供应商在各个衡量方面都体现优势，就可以将这种供应商上报总部，作为战
略合作伙伴的潜在供应商。
 第四章供应链环境下Ｆ建筑企业采购管理优化策略

４．３．２建立科学的供应商评选体系

①供应商评选流程
在供应链环境下选择供应商的模式与传统模式不同，已经从单纯的买家
卖家关系演变为双赢的合作模式，供应商的重要程度作为企业生产经营的重
要影响因素。供应商的评选就成为了是采购供应商管理非常重要的部分，供
应商的评选流程，如图４．３。

信
息
的
整
理
、

存
档
与
更
新

图４－３ Ｆ建筑企业供应商评选流程图

评选流程的具体阐述如下：

１）Ｆ建筑企业成立供应商评价的采购领导小组，负责供应商的评价的控
制与实施，组长为Ｆ建筑企业的副总经理，组员由材料设备部、工程部、财
务部、质量安全部、企业中心仓库等与合作关系密切的部门组成。Ｆ建筑企
业供应商评价组织结构，如图４－４所示。

４５
 重庆交通大学硕士毕业论文

领导小组

职责

图４－４ Ｆ建筑企业供应商评价组织结构图

２）构建供应商管理系统

通过各种渠道搜集、整理、分析供应商信息，结合与以往物料供应商合
作过程的经验与总结，确定候选供应商的名单，建立供应商信息库，选择科
学、合理的评价方法。

３）明确供应商选择途径

当Ｆ建筑企业或承建的工程项目有物料采购需求时，首先应明确供应商
选择途径，选择途径分公开招标与直接选择两种。

４）确定供应商备选名单库，建立适当的评价指标进行评估与考核

根据供应商管理系统供应商信息数据库的候选名单，筛选供应商备选名
单库，并运用适当的评价指标对备选供应商进行评估与考核。

５）运用科学、合理的方法进行评估，确定最优供应商

对备选名单库中供应商的各个评价指标运用科学的方法进行分析，得出
供应商的综合值，最后选定最优供应商。供应商的好坏会直接影响到工程项

目的成本、质量和工期三大控制目标和供应链的整体绩效，因此，该环节是
采购管理中，甚至是企业管理中关键的部分。

６）开展考核总结，建立合理关系管理机制

企业与选择的供应商建立合作关系的同时，还要进行监督与考核，做好
相关信息的收集与分析以保证供应商信息系统中数据库的准确、及时更新，
建筑企业需要构建合理的关系管理机制，以确保企业之间合作的协调性。
 第四章供应链环境下Ｆ建筑企业采购管理优化策略

②供应商评价指标体系的建立

本文根据供应链环境下的供应商评价设计思路并针对建筑企业生产与产

品特点，依据科学、实用的原则，构建供应商评价体系，如图４．５所示。

图４－５供应商综合评价指标体系图

③供应商的选择方法

对Ｆ建筑企业供应商的评价采用定量分析法。供应商选择的方法很多，

整理文献主要分为定性分析法、定量分析法、定性与定量相结合分析法三种：

定性分析法主要有直观判断法、协商选择法、・招标法、直接确定法；定量分

析法主要为ＡＢＣ比较法、采购成本比较；定性与定量相结合分析法有层次
分析法、神经网络算法、遗传算法、模糊综合评价法［６０－６１】。经过分析，上述
方法多少有如下某个或某几个缺点：定性方法主观性比较强，会直接导致评选

的结果误差与科学性不高；以上这些评价方法的指标权重值由专家打分决定，
因此受专家主观影响，不能保证其客观与公正评价的。本文就Ｆ企业项目需

求产品价格、质量、供应商的技术水平、交货提前期、准时交货率、订货费

用、地理位置、市场影响力、环境影响率等量化指标体系，采用灰色关联度
评价方法综合衡量上述评价指标【６２１，通过Ｆ企业客观有效的数据评价供应商。
针对综合评价指标，构建了基于熵的灰色关联度综合评选模型，具体在４．３．４
中进行分析。

１）价格

价格是供应商选择的首要重要因素，原材料的成本也会影响最终产品的
出厂价格。虽然从供应链管理的角度来看，价格不再是选择供应商的首要因

４７
 重庆交通大学硕士毕业论文

素，必须与服务质量、其它因素等综合考虑，但它是还一个非常重要的因素。

２）质量

质量是供应商供应的产品是否达到企业要求的满意度。产品的价值不仅
是由质量体现还会对供应商的企业生存至关重要。供应的产品质量会直接影

响建筑项目的质量，也是很重要的影响因素。

３）技术水平

技术水平是供应产品的技术参数能否符合企业要求，指的是其产品研制、

开发、制造新产品的能力与供应需求产品的能力。选择高技术水平的供应商
有利于企业的长远发展。

４）交货提前期

交货提前期为收到订单到成品交付之间花费的时间，一般来说，提前期
越短，对保证建筑企业项目施工保持连续性越有利。

５）准时交货率

表示供应商对企业订单的及时响应与满足程度。从时间反应角度来看，
准时交货率越高就表示企业的安全库存水平就越低，越利于建筑企业节约库

存成本。

６）订货费用

指的是订购每批产品过程中，从订单发出到接收产品整个活动中企业给
付的成本。在这里是指企业发出订单向供应商购买产品发生的如订单处理费
用、保险费用等。

７）地理位置

是指建设项目位置和产品供应商的中心位置之间的距离。产品供应商的
中心位置，对企业的库存量有很大影响，当产品需求量大且单价高的情况下，
位置越优越利于企业选择与管理。

８）市场影响力

市场影响力指所供应商提供的产品在市场的销售份额与占市场同种类产
品的总份额的比例。比例的大小表现了供应商潜在的发展能力，比例越大越

有可能吸引需求企业。

９）环境影响率

绿色供应链越来越被重视，绿色环保不仅在供应链管理思想中有所体现，
还逐渐影响到企业的发展，主要是针对企业选用供应商的供应产品施工后对
 第四章供应链环境下Ｆ建筑企业采购管理优化策略

环境产生的影响。

４．３．３完善供应商的关系管理机制

双赢关系在供应链环境下已成为典型的商业合作模式，因此在要优化Ｆ
建筑企业供应商管理，就应该着重表现如何与供应商建立与保持、维护这种

双赢关系。在文中，建立双赢关系的供应商主要指的是在上文研究，而且与
Ｆ建筑企业成为战略伙伴关系的战略供应商与杠杆供应商。

１）需方要针对主要实质性问题对供应商实施客观评价，即合理评价供应
产品质量、交货时间、价格等，返回结果给供应商，通过分析问题产生的原
因，共同提出改进方法和措施。

２）建立企业之间的信息共享平台与交流机制。

ａ．两个区域要针对成本、质量、施工周期、市场变化等信息经常沟通与
交流，确保信息准确、质量与价格在控制范围。

ｂ．建筑企业要针对物资需求相关的设计变更、工艺改变、质量变化等对
需方应及时将所需物资的质量、工艺、设计等改变与物料供应商交流，便于

供应商及时变化生产以符合项目需求。

ｃ．供需企业之间要相互沟通信息，及时发现问题与解决问题，形成良好
的合作环境。

３）建立合理、有效的激励机制。要长期保持与企业之间的双赢关系，就
要建立激励措施。在一个有效的激励机制环境下，建筑公司提供资金与技术
给供应商，供应商就有机会自主创新和技术进步。

ａ．价格激励，双方确定的采购价格，建筑企业应对供应商的合理利润充
分考虑；

ｂ．商誉激励，对信誉度好的供应商，建筑企业采取要大力宣传或写赠送
锦旗等激励方式；

ｃ．定单激励，对综合实力良好的供应商提供更多采购订单的机会；

ｄ．淘汰激励，对不合格的供应商要及时淘汰，增加可能会出现类似情况
的供应商危机感。

４）科学、合理评价供应商，要抓住主要指标进行分析

如交货的及时程度、价格降低的幅度与优惠、质量的改善情况等等。通
过综合分析与评价将结果反馈给供应商，供需双方相互探讨问题，制定解决
 重庆交通大学硕士毕业论文

司题的方法与改进措施。

４．３．４基于熵的灰色关联度的供应商评选模型

①问题的描述与指标的构建
１）假设Ｆ企业要寻找一个能与其建立战略合作伙伴关系的供应商，共
同完成采购任务。设采购任务％，现已知有以个候选供应商，Ｆ企业需要从ｎ

个供应商中选择１￣２个供应商完成任务。标记评选供应商为只，只…，只，记

为Ｐ＝｛ｅｌ，最…，￡｝。核心企业Ｆ用于评价供应商的指标集为
Ａ＝｛４，Ａ２…，么。），根据以上选取的关键指标建立评选指标体系：
ａ．物料采购价格丘一企业购买单位物料支付给供应商的实际费用；

ｂ．物料的质量４一供应商供应的产品相对于建筑企业要求的满足程度，
量化标准是产品合格率＝（合格产品的数量／总产品的数量）Ｘ１００％；

ｃ．技术水平以一供应商供应的产品技术参数是否满足企业的生产要求，
量化标准是新产品开发率＝（研制的新产品种类数／总产品种类数）Ｘ１００％；

ｄ．交货提前期４一供应商接收订单到物料到达时间间隔；

ｅ．准时交货率４一供应商对企业订单的及时满足程度，量化标准是准时
交货率＝准时准量交货批次数量／订单成功完成的批次数量Ｘ １００％；

￡订货费用以一订购每批次产品过程中从发出订单到收到存货整个活动
企业给付供应商的成本，如订单处理费用、保险费用等；

ｇ．地理位置４一工程项目与供应商供应产品所在地中心点间的距离；

ｈ．市场影响力以一供应商所供应的产品在市场的销售水平与占市场同种
类产品的比例，量化标准是市场占有率＝（产品的销售数／市场上同类产品的
销售总数）×１００％。

ｉ．环境影响率以一企业选用供应商的建筑物料后对环境产生的影响，量
化标准是环境影响率＝（产品废弃数量俨品产量）Ｘ１００％。
由于指标间的内容、量纲、取值优劣等评价标准不同，在对供应商进行
评选之前则有必要对各个指标进行标准化处理，转化为统一的评价尺度。对

彳进行标准化处理得出归一化判断矩阵曰，具体标准化的方法如下公式：

５０
 ％２嚣
第四章供应链环境下Ｆ建筑企业采购管理优化策略

如果４，属于效益型指标： （４．１）

如果４，属于成本型指标： ％２————土—÷
ｋ ｍａ）（％一％ （４．２）
ｍａｘａＵ—ｆｆｌｌｎＱｑ

（４．３）
如果４，属于适度性指标：
％＝１一』ｍａｘ￡ｊ ａｏ生－ａｉ

归一化处理后的矩阵标记为：

岛。 岛： … 岛。
６２。 如： … 吃。
彳专Ｂ＝（％）。。。＝
６册。 气： …‰
２）建立评价指标权重集

权重是针对的是某一个评价指标，也是个相对的概念。某一指标的权重
是指该指标在所有评价指标中相对于被评价对象的重要程度。权重表示在评

价中被评价方在某一方面重要程度的分配值，是代表每个指标在整个评价指
标中区别的量化数值。在指标确定时，不从单一指标出发，而是处理好于其

他指标的关系，合理分配权重。权重是否合理将直接影响评价结果，也或多

或少会影响管理者的决策。

运用信息论中熵值理论，确定指标的权重向量Ｈ＝（啊，吃…，吃）１。由以
上历个指标，，ｚ个方案的多指标评价矩阵为Ｂ，由于６ｆ，为第／个方案中ｆ个指

标对应的值，如果反，差异越大，则该指标对整个系统影响就越大，该指标传
输的信息也越多，而信息的增加代表熵的减少，熵值就可以量化这种信息量
的多少。用熵值法确定指标权重步骤如下【６０】：

ａ．在第ｉ个评价指标条件下，ｍ评价指标和聍个候选供应商，可以确定供

应商ｓ，的特征比重‘，：

毛＝％／芝％ ｜ ｊ＝ｌ
（４・４）

公式中，％＞Ｏ Ｒ∑％＞ｏ；
确定第ｆ个指标足的熵值Ｐ
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（４．５）
只＝一尼∑Ｉｖ．１ｎＩ口． ，＝１

其中，假定‘＝ｏ时‘ｌｎ乃＝０，并且尼＝％刀，当候选供应商数量甩已
知时，ｋ是常数。

第ｆ个评价指标的评价差异程度的系数

ｅｉ＝１一Ｐｊ，（江１，２，…聊） （４．６）

评价指标Ｒ的差异系数为ｅｉ，Ｐ就越大，玩差异值表示越小，即乞随着
６１ｆ，差异值的减小而减小。当所有的％的数值为一个数值时，Ｐ＝‰＝１，指
标岛在评选过程中就没有实际意义，如果Ｐ随着匆，差异增大而减小，ｅｉ随着
反，差异增大而增大，则指标ｂｉ越重要。
ｂ．确定第ｆ个评价指标熵权的数值履

忍：嘭：Ｏ－Ｂ必 ：（１－Ｂ）／。
／
／∑哆ｉ＝１ ／
／２（１一Ｐ，） ｉ＝１
／聊一∑只
／ ｉ＝ｌ
（４．７）

由以上公式，第ｆ个指标的６。值越分散，相应的ｅｉ值越大，忽也越大，表
明第ｆ个指标的权重越高；反之，第ｆ个指标的６。值分布越集中，相应的ｅｉ值
越小，忽也越小，表明第ｉ个指标的权重相应较低。

②基于熵的灰色关联度评选模型

通过比较评价客体与特定对象之间的接近程度来评价研究对象的关联
性。根据评价目的和评价对象特点确定评价的具体指标体系，并据此收集评
价数据，无量纲处理后得到评价结果，然后根据指标权重确定关联系数。
１）确定被评价的供应商评价指标矩阵，表示如下：

ａ１１ ａ１２ … 口ｌ。

吃１ ａ２２ … 哎。 （４．８）
４＝

ａｍｌ％２ …口Ｍ

其中，ａｑ表示第，个候选供应商在第ｉ个指标条件下的值
ｉ＝１，２，…ｍ，Ｊ＝１，２，…，７。

２）确定评价指标的最优指标集

设彳’＝［彳，ａ２＋，…，ａ：ｌｒ，其中Ｚ（江１，２，…，所）为第ｆ个评价指标的最优值，
 第四章供应链环境下Ｆ建筑企业采购管理优化策略

这个最优值是由备选方案中的最优值确定，（如果某一指标取小值为最好，则

取这个指标在各候选供应商中的最小值；如果某一指标取大值为最好，则取
这个指标在各候选供应商中的最大值）。所有最优指标都选择后，构造矩阵
Ａ’：

…
ｑ ｑ１ ａ１２ ｑ。
●

ａ２ ａ２１ ａ２２ …吃月 （４．９）

彳’＝

ａｍ ａｍｌ ａｍ２ …ａｍ”

其中，％表示第／个候选供应商在第ｆ个指标条件下的原始数值，
ｉ＝１，２，…ｍ，／＝ｌ，２，…刀。

３）评价指标值进行规范法的处理

由于评价指标间具有不同量纲及数量级，通常不能直接比较，为保证评
判结果的客观、公正，要规范化处理原始指标。

假设第价评价指标的变化区间是［ｍｉｎ％，ｍａｘａｑ］（其中，ｍｉｎ乃是第ｆ个
指标在第／供应商中的最小值，ｍａｘ％是第ｆ个指标在第／供应商中的最大
值），由上式将指标数据规范化为无量纲值岛（其中ｉ＝ｌ，２，…掰，／＝ｌ，２，…刀）。
这样，有矩阵彳’转化为Ｂ’，％∈（ｏ，１）

耳 ６ｌ。 岛： ６ｌ。

Ｂ７＝
西 包。 ６２： ６２。 （４．１０）
：
●

６二 ‰。 屯： ｋ

４）计算灰色关联系数

灰色关联系数白（在第ｆ个评价指标条件下比较数列与参考数列的相对差

卢：—ｍ％一］五而ｉ玎
ｉｎｒ ａｎｌｂｆ－ｂ，ｊ］＋ｐ—ｍａｘｍａｘｌｂ［－ｂ，ｊｌ
值）的大小可以衡量评价指标的灰色关联程度，即：

…“
（４．１１）

（ｐ∈（ｏ，１），一般ｐ＝０．５）
 重庆交通大学硕士毕业论文

的关联系数考扩，分别以Ｂ＝［西，ｂ２‘…，瓦］７和Ｂ＝［耳，医…，６二］２作为参考矩阵
与比较矩阵，Ｐ是分辨系数，主要为减小最大绝对值的影响，从而提高系数
间的差异性。

５）计算加权关联度并排序

为了避免关联系数仅仅代表在某个指标下对比序列的关联度的片面性和
局限性，则在整体上考虑对比数列的关联性，用关联度ｒｊ表示，即：

（４舵）
ｏ：兰％
％表示第ｆ个指标的权重，ｉ：１，２，…，ｍ

由以上的结果，如果关联度ｒ，最大，说明％与最优评价指标巧最相接近，
则第，个候选供应商优于其他供应商，由此，可排列出优劣的顺序。

４．３．５应用与分析

１）在某工程项目中，Ｆ建筑企业根据项目实际情况与物料需求，实施供
应链管理，考虑选择与一个供应某战略物料的供应商建立战略合作伙伴关系。
选择５家基本满足Ｆ企业工程需求条件的候选供应商（Ｅｈ于企业要求，在此不
便公开这５家供应商名称，分别用Ｓ１、Ｓ２、Ｓ３、Ｓ４、Ｓ５表示），以选择的评

价方法与构建的模型为标准为评选合作供应商。各个候选供应商具体指标数
据如下表４．１所示（价格、交货提前期、订购费用、地理位置是根据研究的
建筑企业实际数据得出，其他指标是由指标的相关数据整理分析得出）。
 第四章供应链环境下Ｆ建筑企业采购管理优化策略

表４。１各候选供应商的指标数据表

、＼＼供应商
＼指标 ＼ Ｓ１ Ｓ２ Ｓ３ Ｓ４ Ｓ５

、＼
价格（元，ｔ） ２７６ ２６８ ２５３ ２７ｌ ２８３

质量（％） ９３ ９２ ９６ ９０ １００

技术水平（％） １５ １９ ２１ ２６ ２３

交货提前期（天） ２ ３ ３ ２ ３

准时交货率（％） ９１．３ ９５．３ ９７．９ ９３．６ １００

订货费用（元／次） ４０ ２５ ３０ ４０ ２７

地理位置（ｋｍ） ３２ ４０ ５０ ３６ ２５

市场影响力（％） １２ １３ １８ １９ １５

环境影响度（呦 ３．７ ４．２ ５．６ ６．Ｏ ５．１

２）供应商评选模型的应用

首先，确定指标的权重值。评价指标的建立，选取的评价指标有９个，５

个候选供应商按照构建指标体系的原则得出多个评选对象的多指标判断矩阵
Ａ：

ｑ１ ａ１２ ｑ３

ａ２１ ａ２２ ａ２３

Ａ＝

呜ｌ 呜２ 嘞３

对么进行标准化处理得出归一化判断矩阵Ｂ，其中ｂｏ∈［ｏ，１】ｏ具体的标
准化方法，见式（４．１）、（４．２）、（４．３）。其中价格、订货费用、地理位置、环境
影响力的指标值越小越好，为成本型指标；质量、技术水平、交货提前期、
准时交货率、市场影响力指标值越大越好，为效益型指标。标准化处理得出
归一化判断矩阵数列值如表４．２所示。
 重庆交通大学硕士毕业论文

表４．２归一化判断矩阵数列值
＼
＼＼
＼
供应商
＼＼ Ｓ１ Ｓ２ Ｓ３ Ｓ４ Ｓ５
指标

价格（元／ｔ） ０．２３３３ ０．５ １ ０．４ Ｏ

质量（％） ０．３ ０．２ ０．６ ０ ｌ

技术水平（％） ０ ０。３６３７ ０。５４５５ １ ０．７２７２

交货提前期（天） １ Ｏ ０ １ Ｏ

准时交货率（％） Ｏ ０．４５９８ ０．７５８６ ０．２６４４ １

订货费用（元／次） ０ １ ０．６６６７ ０ ０．８６６７

地理位置（ｋｍ） ０．７２ ０。４ ０ ０．５６ １

市场影响力（％） ０ ０．１４２９ ０．８５７１ １ ０．４２８６

环境影响力（％） １ ０．７８２６ ０．１７３９ ０ ０．３９１３

之后，依据式（４．５）计算熵值只，再根据式（４．７）计算得出各个评价指标的
嫡权忽，分别为：绣＝［０．１０３１，０．１１４０，０．０８２６，０．１４６９，０．０９５０，０．１５０８，０．０７９８，

０．１１６１，０．１１１７］。

３）运用灰色关联分析模型进行综合评价

上述指标中，价格、订货费用、地理位置、环境影响力的指标值越小越

好，为成本型指标；质量、技术水平、交货提前期、准时交货率、市场影响
力指标值越大越好，为效益型指标。取表４．１中各指标最优值可构造最优指

标集Ａ’＝『２５３，１００，２６，３，２５，２５，１９，３．７１１。将最优数列与比较数列标准化之后得
到表４．３。

５６
 第四章供应链环境下Ｆ建筑企业采购管理优化策略

表４。３最优数列与比较数列标准化值

＼供应商 ＼＼ Ｓｌ Ｓ２ Ｓ３ Ｓ４ Ｓ５ 最优值
指标＼＼＼
价格（元／ｔ） ０．２３３３ ０．５ ｌ ０．４ ０ １．００

质量（％） ０．３ Ｏ．２ ０．６ ０ ｌ １．００

技术水平（％） ０ ０．３６３７ ０．５４５５ １ ０．７２７２ １．００

交货提前期（天） ｌ ０ ０ １ ０ １．００

准时交货率（呦 Ｏ ０．４５９８ ０．７５８６ ０．２６４４ １ １．００

订货费用（元／次） ０ １ ０．６６６７ ０ ０。８６６７ ｌ。００

地理位置（ｋｍ） Ｏ．７２ ０．４ ０ Ｏ．５６ １ １．００

市场影响力（％） ０ ０．１４２９ ０．８５７１ １ ０．４２８６ １．００

环境影响力（呦 １ ０．７８２６ ０．１７３９ Ｏ ０．３９１３ １．００

然后根据式（４．１１）分别计算第／个供应商的第ｆ个指标与第ｆ个最优指标
的关联系数。具体数值见表４．４。

表４．４各比较数列与参考数列关联系数值表

＼＼ 供应商
＼
指叭 ＼
Ｓ１ Ｓ２ Ｓ３ Ｓ４ Ｓ５

价格（元／ｔ） ０．３９４７ ０．５ ｌ ０．４５４５ ０．３３３３

质量（％） ０．４１６７ ０．３８４６ ０．５５５６ ０．３３３３ １

技术水平（％） ０．３３３３ ０．４４ ０．５２３８ １ ０．６４７１

交货提前期（天） ｌ ０．３３３３ ０．３３３３ １ ０．３３３３

准时交货率（％） ０．３３３３ ０．４８０７ ０．６７４４ ０．４０４７ １

订货费用（元／次） ０．３３３３ ｌ Ｏ．６ ０．３３３３ ０．７８９５

地理位置（ｋｍ） ０．６４１０ ０．４５４５ ０．３３３３ ０．５３１９ １

市场影响力（％） ０。３３３３ ０．３６８４ ０．７７７８ ｌ ０．４６６６７

环境影响力（％） ｌ ０．６９７０ ０．３７７０ ０．３３３３ ０．４５１０

５７
 重庆交通大学硕士毕业论文

计算得出比较数列与参考数列的关联系数值后，利用之前计算的指标权

重值，运用公式ｒ，＝ｙ忽考∥求得各候选供应商的灰色关联度值为ｒ，＝【ｏ．５４６１，
Ｏ．５３４１，０．５７２２，Ｏ．５９１＝８１ ９，Ｏ．６４９２］。可知关联度‘最大，则说明第５个供应商
优于其他供应商。和其他供应商对比后，供应商５虽然价格最高，技术水平

和环境影响力也中等水平，但其提供的产品质量最高、交货准时率最高的绝
对领先优势，据此综合考虑，建筑企业应与供应商５建立合作伙伴关系，同
时也可选择供应商３、供应商４最为备选供应企业以作为战略考虑。

４．４本章小结

本章将采用理论结合实践的方式对Ｆ建筑企业采购管理进行优化，具体
的优化方案是对采购物料科学、合理分类，采取不同的管理方式；再对采购
模式进行改进，即根据物料特点与企业项目的实际情况构建不同的采购模式；

最后，优化供应商管理，即分类管理供应商，建立科学的供应商评价体系，
改善供应商的关系管理机制，构建基于熵的灰色关联度评价方法对供应商进
行评选，最后通过某物料供应商进行模型验证。预期通过采购管理优化能在

降低采购成本的同时提高供应链整体的盈利能力。
 第五章供应链环境下Ｆ建筑企业库存管理优化策略

第五章供应链环境下Ｆ建筑企业库存管理优化策略

通过以上的分析可以看出，Ｆ建筑企业的采购及库存管理现状都存在着

很多状况。库存管理主要是在库存模式选择方面存在问题，导致库存管理混
乱，不能根据项目物料需求合理安排库存与管理，还严重影响了采购管理优

化效果的正常发挥，也进一步阻碍了企业的发展。因此，在供应链环境下，
采用先进的库存管理模式优化Ｆ建筑企业的库存管理是急需解决的问题。

５．１基于物料战略分类的库存管理策略

①战略物料

Ｆ建筑企业战略物料品种少，但价格很高，库存也需要大量的存货成本
与很高的技术进行严格的管理和控制。该种物料对计划安排上要有一定的规

划，一般当项目进行到某个施工阶段时，合理订购后投入施工。Ｆ企业的该

种物料在供需双方的市场地位方面看，合作供应商处于优势地位，Ｆ企业对
供应商的依赖性很高，同时对建筑产品质量、成本的影响也很大。所以，Ｆ

企业在进行战略物料采购时就要对库存进行优化控制，该种物料就可采用建
筑供应链相关都共同参与的联合库存管理模式。

在Ｆ企业联合库存管理模式的成功实施，企业之间需要建立有效的协调

和管理机制。Ｆ企业考虑供应链上各个企业利益最大前提下，根据物料需求
安排订购计划和施工计划将该物料进行分批次合理购入，再运输到工程项目

施工场地以备用，这样不仅避免库存过高形成的各种不利影响，也保证了施

工的高效。Ｆ企业联合库存协调机制建立的前提是库存管理相关部门要对库
存管理与控制模式进行确定，其中要考虑的影响因素包括库存的影响企业（供
应链上合作的企业）、库存的数量、安全库存水平、需求计划等等。建立Ｆ企

业与其他企业见的激励与分配机制，不仅能在库存管理方面加强企业外部协

调性，还可促进企业内部有效激励机制的形成，最终提高降低供应链整体成
本以实现共赢。本文在５．３节根据提出联合库存管理模型。

②杠杆物料

虽然重要物料的种类很多，但物料的库存技术没有战略物料要求严格，
需求计划也没有特别规定时间安排与限制，在项目的整个周期内可能会不定

期制定采购计划，所以要对其进行经常性储备，保持一定的安全库存水平。

结合与杠杆供应商建立的关系与对供应商不是很高的依赖程度，对杠杆物料
 重庆交通大学硕士毕业论文

库存管理采用供应商管理库存（ＶＭＩ）模式。

ＶＭＩ的实现需要企业实现有效的连续供给策略，这种方式将传统的零售

商订购变为由供应商依据用户的需求信息决定补充数量。为了快速响应Ｆ企
业降低物料库存的要求，供应商需要与Ｆ企业建立战略合作伙伴关系，供应

商就会积极跟进需求变化，也主动为企业分担补充库存水平的责任，这样不
仅加快了供应商响应速度，也降低企业在实际项目的库存水平，节约了库存
’

占用资金。

③一般物料

一般物资中砖、瓦、石等受地域限制比较明显，相对的库存技术要求也

不高，因此，Ｆ企业可以根据项目的施工实际情况与季节变化安排此种物资
的库存水平。一般物资的零星材料与办公用品容易获得，这种只需要在需求
阶段保证库存即可。这样看来，一般物资的库存管理的重点在于最小化库存

成本管理，主要是根据经济订货批量（ＥＯＱ）方法确定采购量，降低安全库
存，不需要特殊复杂的库存管理策略。

④瓶颈物料

瓶颈物料在建筑产品有不可替代的作用，物料供应商在供应链中占有强

势地位。基于上文提出的两种采购方案，Ｆ企业分别采用不同的库存管理策
略。一种企业的库存管理模式是采购瓶颈物料时，考虑设置较高安全库存和
使用采用较大的经济订购批量，尽量保证整个项目实施阶段的物料用量，即

公司总部定期进行年度预测统计下一年的该物料用量，运用ＥＯＱ方法统一向

候选合格的供应商采购并集中储存，项目部出现需求时，向总部库存提供领
料申请，审批后即向现场配送。另一种是Ｆ企业根据实际施工需要由分包商
或施工队伍进行采购，其Ｆ企业库存管理的风险将会被转移，专心与其他物
资的库存管理，只是与合作企业进行协调管理。

５．２实现库存管理优化策略的必要条件

科学、合理的库存管理就是发现库存成本与利益之间的平衡。运用先进

的库存管理模式，提高库存管理水平；寻找合适的库存水平，使库存占有资

金比其他环节占用的用途更大等，都是Ｆ建筑企业现在要考虑的重要问题。
由于库存管理工作是总部与项目部物流管理者在工程项目进程中实际操作的

问题，因此，选择库存管理实施优化策略后，如何在成本与时间占用使库存
 第五章供应链环境下Ｆ建筑企业库存管理优化策略

达到优化效果，也是企业必须解决的问题。

①建立战略合作伙伴关系。供应链环境下，库存不仅占用某一企业的成

本，还会制约供应链整体成本。所以，企业之间要建立战略合作伙伴关系，

认识到库存管理不是单个企业的管理行为，不能仅考虑自身利益、单独优化

进行管理库存，而从供应链的角度优化库存管理。

②建立沟通与协调机制。加强沟通与协调，不仅保证了不断优化供应链
库存，也将促进企业间的深度合作。因为沟通与协调要牵涉内部部门、外部

企业，是比较复杂的工作，所以在沟通与协调时尽量做到以下几点：面对要
解决的问题与矛盾，要以解决根本为出发点，防止同样问题再次发生：发挥

资质机构的职能作用与员工的积极性，有效的开展库存管理工作。沟通与协

调机制的建立必须要有相关的激励机制，这样就使内部组织机构与外部企业
都在供应链的角度加强自身的作业规范，使其优化供应链整体的同时也优化
企业自身利益。

③构建共享信息管理平台。供应链环境下的企业之间建立信息交流系统，
可以保证信息准确传递，从而提高供应链系统稳定、一致与协作的整体效率，
这样，供应链节点企业活动方向保持一致，实现合理化库存管理的目标。建
筑企业内部，构建信息管理系统并且在工程项目实施过程管理人员有权了解

物料信息变化，从而制定合理、准确的需求计划；当项目完成后，工程余料
可以通过信息交流在项目之间转移，就不用回到中心仓库重新配送，所以也
节约运输与库存成本、配送时间等。

５．３建筑企业联合库存管理模型

５．３．Ｉ假设条件与基本符号

①假设条件

为了便于研究，本节研究以单一产品为对象，假设只有一条总承包商从
一家供应商采购物料一对一的建筑企业供应链模型，此模型是建立联合库存
模型的基础，以运用ＪＭＩ降低建筑企业自身成本与供应链整体成本为目标。
下面基于这一目标决策，建立运用ＪＭＩ后的库存决策模型，基于此，对建筑
企业和供应商各自成本、总承包商最优采购批量、供应商最优生产批量进行

分析，揭示ＪＭＩ对供需双方企业成本与供应链整体成本的影响，说明采用ＪＭＩ

后，建筑企业供需双方自发的优化策略可以改进，进而采取合作的方式实现
双赢。
 重庆交通大学硕士毕业论文

１）考虑基于一种产品的一个物料供应商与一个建筑企业构成的二级供应

链；

２）建筑企业在生产周期内对建筑物料的需求稳定和连续的，消耗速率已

知，为Ｐ；

３）建筑企业一次订购与连续检查的（ｇ，ｓ）库存策略订购物料，即一次性
订购总量为Ｑ的物料，供应商分批送至需求方指定仓库，当需求方库存水平

降到Ｓ时，向供应商发出订购量ｇ的订单，订购次数为Ｋ，总量Ｑ＝物．
４）供应商收到订单，连续生产所需建筑物料，生产率为Ⅳ；订货提前
期已知，为三；在没有收到需求方的订购通知，物料存储在供应商仓库；

５）建筑企业订购点为提前期的期望需求量与安全库存之和，采用经济批

量订货方法计算；

６）由于物资的供应时间会直接影响施工进度，可能会有罚款的风险，所
以供应商分批补货，一次性到货，不考虑缺货情况发生；

７）考虑供应方每次生产物料的启动成本（订单发生后备料、机械检查等
成本费用）、库存成本，建筑企业的库存成本、订货成本、运输成本只和订购

次数有关，不考虑缺货成本；

８）采购价格不受数量折扣的影响；

９）以供应链整体成本为目标函数。

②基本符号表示

Ｑ一生产周期内的建筑企业的需求总数量；

册一建筑物料的安全库存；

Ｐ一建筑企业在生产周期内的消耗速率；

Ⅳ一供应商生产该物料的生产速率，Ⅳ卜Ｐ；

日。一施工工期内供应商存储物料的库存费率；

日ｉ一施工工期内建筑企业存储物料的库存费率；

印一建筑企业每次订购物料的数量；

辟宰一建筑企业每次订购最优经济批量；

Ｋ一供应商配送物料的次数；

三一库存物料的供应提前期；

￡。一传统库存物料的供应提前期；

６２
 第五章供应链环境下Ｆ建筑企业库存管理优化策略

厶一联合库存物料的供应提前期；

Ｓ一建筑企业物料的订购点；

丁一物料生产周期，取物／Ｐ；
％一每次供应物料的运输固定成本；

Ｃ，一建筑企业每次订购物料的订购成本；

办一供应商生产每批供应物料的启动成本。

５．３．２实施联合库存管理优化模型

①企业实施单独库存优化模型
１）建筑企业库存管理模型

传统的单独库存优化模型：需求方以最小化自身总成本为目标，用传统

经济订货批量（ＥＯＱ）方法和连续检查的（ｇ，Ｓ）库存策略向供应商分批订购
物料，即库存水平降到Ｓ时，向供应商发出订购量ｇ的订单，订购次数为Ｋ，

总量为Ｑ＝Ｋｑ，生产周期为勋／Ｐ，供应商根据需求方的订购单，进行Ｋ批
生产物料。传统单独库存优化建筑企业不同周期库存水平示意图【６３１，如图
５．１、图５—２。

ｑｍｘ

ＳＳ

图５．１建筑企业不同周期库存量图
 重庆交通大学硕士毕业论文

鼹Ｏ

图５－２建筑企业不同周期累计库存量图

由以上图示可得，其库存累计量可由阶梯形状面积与三角形面积之差求
得：

Ｑ．
＝
Ｑｎ一 Ｐ ） ＋
矿７ ｎ＝一
＋ ２ ＋
一 ＋Ｋ 一
堕＂ （５．１）

脚一Ｐ。一冲 盱 Ｕ
卫
＝ Ｋ ＋ 一 Ｋｇ
Ｕ芦下
Ｔ●一）

建筑企业的总库存成本为：

蚂寺－－ｊ彳ａｊ叫詈＋Ｓ－ＰＬｓ）
蚂２了彳２ ｑ（盖 （５．２）

由于只考虑建筑企业分Ｋ次订购产品，所以其订货成本为Ｋ次订购的总

成本：

Ｂｑ＝蚂 （５・３）

运输成本总成本为：

（５．４）
Ｒｑ＝弛

因此，建筑企业的总成本：

刀弓＝月弓＋曰ｃ！，＋ＲＣ：『＝Ｈｊ（ｑ／２＋ｓ—ｅＬ，）＋ＫＣｊ＋Ｋｒｏ （５．５）

建筑企业的最优订货量如下：
 第五章供应链环境下Ｆ建筑企业库存管理优化策略

２
ｇ （５．６）

２）供应商库存管理模型

因为在建筑企业安排订购计划后，供应商才组织生产物料，如图５．３所

示，所以供应商就分Ｋ＋次的生产批量均为ｑ‘，生产物料的启动成本、供应商
对该物料的库存成本、供应商的总成本。

图５—３供应两不同周期厍存量图

由以上图示看出，生产物料的启动成本

ｓｃ．＝Ｋ’ｈ （５．７）

物料的库存成本：

ＨＣｇ＝等 （５．８）

供应商的总成本：

致：ＨＣｇ＋ｓｃ．：１Ｈｇｑ矿＊Ｐ＋Ｋ’矗 （５．９）

３）建筑企业与供应商分别对物料单独优化时，供应链整体成本模型：

粥＝Ｔｃ，＋Ｔｃ．＝ｑ（互ｑ＋ｓ一咒）＋鼍笋＋Ｋ＋（Ｃｊ＋ｒｏ＋ｈ） （５．１０）

②实施联合库存管理优化的成本模型
１）建筑企业库存管理模型

建筑物料分Ｋ次送达，每次配送批量均为ｇ，如图５－４所示，为简化计
算，假设建筑企业的初始库存水平是零，自行准备安全库存与第一次订购物
 重庆交通大学硕士毕业论文

料入库时间一致，与传统库存下建筑企业累计库存量计算方法一样，只订购
物资的提前期不一致，因为建筑企业采用一次性订购、分批次配送的方法，

所以订购成本是一次订购成本ｑ，而运输总成本为鲰。
Ｑ

ｑ删Ⅸ

ｑ＋
ｑ

ＳＳ

ｋｑ＋／ｐ Ｔ

图５—４建筑企业不同周期库存量图

因此，建筑企业的总成本为：

Ｔｃｊ＝Ｈｃｊ＋ＢＣｊ＋ＲＣｊ＝Ｈ Ｊ喂＋ｓ—ＰＬｏ）＋Ｃｊ＋ｘｒｏ §．１吣

２）供应商库存管理模型

供应商在一旦收到订购单立刻生产需求物料，当生产物资量为ｇ对建筑
企业第一次供应，之后在施工工期内根据建筑企业每次订购物料的时间供应
且数量都为口，如图５．５、图５－６所示。

图５．５供应商不同周期库存量图
 第五章供应链环境下Ｆ建筑企业库存管理优化策略

Ｑ
／ Ｉ ｑ＋

一ｊＦ

ｋｑ

鬲一（Ｋ・ｉ）ｑ／Ｎ。
Ｉ／Ｎｌ二ＷＰ ７
ｌ—ｋ 。
Ｔ

图５－６供应商不同周期累计库存量图

供应商不同周期累计库存量可由梯形面积与阶梯形状面积之差求得：

么Ｑｇ＝均（昙＋争一面Ｋ２ｑ２一等（，ｍ…＋Ｋ） ＠‘１２’

：防护＋砖一圳ｇｚ
供应商的总库存成本为：

Ｈｇ＝等彳Ｑｇ＝竽［（２旧丙Ｐ啦－１）】 （５．１３）

由于供应商对订购物料采用连续生产的方式，则生产启动成本盯。只是
一次启动成本ｈ，供应商的总成本为：

３）建筑企业与供应商分别对一种物料联合库存管理的二级供应链整体成
本：

ＴＣ：码＋致：：竿［（２一七）昙＋（七一１）】＋ｑ碍＋ｓ一％）＋弛＋ｑ＋厅（５．１４）
ＯＴＣ：ｏ．Ｋ丝时，《备库存管理模式酌最优订货量如下：

ｑ＝
ｆ５．１５）

将留＋代入（５．１４）式，可得建筑企业联合库存管理优化条件下单一产品二
级供应链的总成本ＴＣ‘。

上述模型是一般情况下推导，如在实际运用中涉及参数及操作过程的变
化，应对模型根据情况作修正。

４）供需合作协调机制下联合库存模型
 重庆交通大学硕士毕业论文

假设供需双方经过谈判与协商后，运用协调机制对部分成本进行调整：
建筑企业的总成本由订购成本、库存成本和比例系数为ｍ的运输成本、比例

系数为ｎ的供应商库存成本构成；供应商的总成本由物资生产启动成本和比

例系数为（１一ｍ）的运输成本、比例为（卜玎）的建筑企业库存成本三者构成，
以下是运用协调机制的联合库存管理模式下供需双方各自的成本如下表：

表５．１协调机制下供需双方各自的成本表

＼＼成本
＼
企业＼＼＼
总成本

建筑企业 Ｔｃｊ＝Ｈｃｊ＋Ｂｃｊ＋ｍＲＣｊ＋ｎＨｃｇ Ｑ・１６）

供应商 取７＝－９ｃｇ＋（１一ｎ）ＨＣｇ＋（１一ｍ）ＲＣｊ （５．１７）

③单独优化与实施ＪＭＩ优化的供应链整体成本对比
两种优化模式虽然在推导模型的方式上很相似，但是也存在本质的差异：
传统企业各自库存优化模型构建的前提是需求方实现企业自己的利益最大化

与供应商企业库存的最优化，实施多批量采购、多批次生产的库存策略；联
合库存管理优化模型的前提是实现供应链整体效益，采用一次订购、分批次

小批量生产策略，将需求方的库存在一定程度上可以转移为供应商的库存。

以上看来，建筑企业采用ＪＭＩ模式实施库存管理，不仅节约采购成本、
库存成本及运输成本，同时在供需双方合作基础上供应商能够掌握建筑企业
需求信息，从而制定相应的生产计划，这样就减少的生产启动成本、缩短供

应提前期、减少库存量，降低了供应链的整体成本费用。以下通过具体数值
案例，验证联合库存管理模型在Ｆ建筑企业中实施的有效性。

５．３．３应用与分析

根据建筑企业某项目物料用量计划的实际情况，钢筋需求总量彳约为

１０２２吨，估算出各参数具体数值，如下表５．２。供应商的原订货提前期为７

天，运用联合库存模式后提前期缩短为２天，生产速率不变。
 第五章供应链环境下Ｆ建筑企业库存管理优化策略

表５。２建筑企业与供应商的参数表

需求物料 钢筋

施工工期 ３００天

供需双方共同参数 提前期供给率 ９５％

对应安全系数 １．６５

标准差 ０．５

现场钢筋库存费率Ｈｊ ８元／吨／日

每次发货的运输固定费用 ４５０元
建筑企业参数
每次订购成本 １８００元／次

平均消耗速率 ３．５吨／天

供应商库存费率Ｈ。 ０．５元／吨／日

供应商参数 生产启动成本 １５００元，次

供应商生产速率 ３０吨／天

１）运用单独优化库存模型求解

ａ．实际项目施工过程，项目部将钢筋总量分１０次向供应商订购，每次订

购量均约为１０２．２吨，代入单独库存管理模型中式（５．５）、（５．９）、（５．１０），得
以下如表５．３数据组合。

表５．３企业单独库存参数表

名称 数量／总额

订货量为Ｑ １０２．２吨

订货次数Ｋ １０次

供应商总成本ＴＣｇ １５８９４元

项目部总成本ＴＣｊ １５０３７９元

二级供应链整体成本ＴＣ １６６２７３元

ｂ．如采用项目部自身成本最小化的订购策略，代入公式（５．５）、（５．６）、
（５．９）、（５．１０），得数据组合如表５．４。
 重庆交通大学硕士毕业论文

表５．４企业单独成本最小化库存优化参数表

名称 数量／总额

订货量为ｑ ４３．８吨

订货次数Ｋ ２４次

供应商总成本ＴＣｇ ３６３８３元

项目部总成本＂ｒｑ １１１７９９元

二级供应链整体成本ＴＣ １４８１８２元

２）运用联合库存模型求解

实施联合库存优化后，代入公式（５．１ １）、（５．１３）、（５．１４）、（５．１５）得出的
数据组合如表５．５。

表５．５企业实施联合库存管理优化参数表

名称 数量／总额

订货量为ｑ‘ ２０．１吨

订货次数Ｋ ５１次

供应商总成本ＴＣｇ ６８２５７元

项目部总成本ＴＣｊ ５１６７０元

二级供应链整体成本ＴＣ １１９９２７元

假设项目部在与供应商经过谈判后达成协议，项目部处于劣势地位，需

负担８０％供应商库存费用和全部运输费用，即ｍ＝１，ｔ＂／＝０．８，代入式（５．１６）、

（５．１７），得出联合库存下相应的企业成本：供应商总成本：ＴＣ。２１４８５１．４元，
项目部总成本：ＴＣ，２１０５０７５．６元。

对以上三种方法所得的数据进行了比较，如表５．６所示。

７０
 第五章供应链环境下Ｆ建筑企业库存管理优化策略

一
表５．６三种不同订购方式的成本数据的比较

单独ＥＯＱ优 联合库存优化
实际情况
项目、＼ 化 （ｍ－－ｌ，ｎ＝０．８）

订购量（ｔ） １０２．２ ４３．８ ２０．１

订购次数（次） １０ ２４ ５１

总成本（元） １５０３７９ １１１７９９ １０５０７６

比较值
与联合 －４５３０３ ．６７２３
建筑企业 （元）
库存成

本比较 下降比例 ３０．１３％ ６．０１％

总成本（元） １５８９４ ３６３８３ １４８５１

比较值
－１０４３ ．２１５３２
与联合
物料供应商 （元）
库存成

本比较 下降比例 ６．５６％ ５９．１８％

总成本（元） １６６２７３ １４８１８２ １１９９２７

与联合 比较值
供应链整体 ．４６３４６ ．２８２５５
库存成 （元）

本比较 下降比例 ２７．８７％ １９．０７％

联合库存管理策略的运用，在建筑企业处于劣势的协调机制下：建筑企

业总成本比实际情况减少３０．１３％，比单独ＥＯＱ优化减少６．０１％；供应商总
成本在对比情况下比实际情况减少６．５６％，比单独优化减少５９．１８％；供应链
整体成本比实际情况减少２７．８７％。由此看来，联合库存管理模式在很大程度

上能使供应链整体成本降低，这样不仅会提高建筑企业的经济效益，也会增
加整个供应链的利益。

５．４本章小结

本章将运用供应链管理理论与先进的库存管理方法对Ｆ企业的库存管理
进行优化，具体的实施方式是根据物料的战略分类对库存管理模式的选择进

行改进，根据Ｆ企业实际情况，战略物料相对于其他物料的价值程度与对企
 重庆交通大学硕士毕业论文

业的影响程度较高，所以选取战略物料库存管理模式构建联合库存管理模型

进行分析，最后通过案例验证管理模式选取的有效性。预期通过优化库存管

理模式，降低供应链的整体成本，增加利润与供应链整体竞争力。
 第七章结论与展望

第六章结论与展望

６．１全文结论

供应链管理是一种在国内外制造行业应用非常广泛的管理思想，国内建筑企

业也意识到这种管理思想的优点并在管理实践中逐步应用与推广。目前，对于建

筑企业物料采购及库存管理的研究，多数是从建筑企业本身角度进行单方面优
化，而对于建筑企业物料采购及库存管理应用供应链管理思想与方法优化的研究
并不多见。本文通过理论分析、实际调研分析、模型建立等方法，针对Ｆ建筑企

业的采购及库存管理现状，对该建筑企业采购及库存管理（采购分类、采购模式、
供应商管理及库存管理模式）的现有问题进行了深入的分析与研究，并对其采购

及库存管理策略进行了深入研究分析，提出了基于Ｆ建筑企业采购及库存管理的
优化控制（评选）模型，并进行了应用分析，其主要研究内容及结论如下：

①供应链环境下Ｆ建筑企业采购管理优化策略

ａ．对于目前建筑企业的物料分类方法来讲，不利于企业的采购管理，基于此，

本文从物料的重要性与外部市场风险两方面考虑，对Ｆ建筑企业采购管理的现有
问题，给出了改进的分类方法并建立矩阵分析模型将物料分为四种类型；

ｂ．在分类改进后的不同种类物料的基础上，运用供应链采购管理的思想与方
法，研究了针对不同物料的差异化采购模式，从而提高采购效率；

ｃ．基于分类改进后的不同种类物料，将供应商战略划分为战略型、杠杆型、

一般型、瓶颈型四种类型，指出Ｆ建筑企业供应商的管理重点是战略型供应商与
杠杆型供应商。给出了科学的供应商评选体系并建立基于熵的灰色关联度评价模
型，优选两种重点管理的供应商。

通过案例数据分析表明，可以通过基于熵的灰色关联度评价模型对战略型供
应商与杠杆型供应商进行优选，依据是判断供应商评价指标的综合得分值，综合

分值最高的供应商与企业建立战略合作伙伴关系。由此看来，优化后采购管理策

略不仅使分清了管理的主次，还对供应商进行合理的优选，提高了整个供应链的

采购管理效率。

②供应链环境下Ｆ建筑企业库存管理优化策略

物料的种类不同，对应的库存管理模式也会不同。运用先进的供应链库存管

理方法，提出不同种类物料的库存管理策略，指出实际项目中库存管理的重点是
战略物料并给出了符合建筑行业特点的联合库存管理（ＪＭＩ）模型验证联合库存
策略降低供应链整体成本的有效性。
 重庆交通大学硕士毕业论文

通过案例数据分析表明，联合库存管理策略的运用，在建筑企业处于劣势的

协调机制下，建筑企业总成本比实际情况减少３０．１３％，比单独ＥＯＱ优化减少
６．０１％；供应商总成本在对比情况下比实际情况减少６．５６％，比单独优化减少
５９．１８％；供应链整体成本比实际情况减少２７．８７％。由此看来，联合库存管理模
式在很大程度上能使供应链整体成本降低，这样不仅会提高建筑企业的经济效
益，也会增加整个供应链的利益。

６．２研究展望

采购及库存管理是建筑企业生产经营过程中必不可少的管理环节，供应链环
境下研究的比较重要的研究课题。本文在研究过程中对供应链管理理论分析与实
践运用，针对具体建筑企业采购及库存管理存在的问题提出了优化策略，但是仍
有很多缺点与不足，有很多需要探索和改进的方面，主要有以下几点：

①以工程总承包商为核心企业的建筑企业供应链模型问题。本文只提出了狭
义的建筑企业供应链模型与物料采购及库存活动模型示例，而在现实的工程项目
的承建形式多种多样，供应链的表现形式也更加复杂，因此，建筑企业供应链模
型的构建还有待于更进一步的研究。

②建筑企业采购管理问题。本文的采购管理是针对现有的问题进行针对性的
研究，研究范围不够全面。主要是对物料分类进行分析与改进，分类方法还有待

于更进一步的研究；采购模式的优化是以物料分类为前提，分类方法以外的采购
模式，如不同工程项目的采购模式等还需要研究；采购供应商的管理优化研究还
需要进一步的深化。

③建筑企业库存管理问题。本文的库存管理是基于本文的物料分类优化库存
管理，在没有物料分类基础时，供应链环境下建筑企业的库存管理还需进一步研

究。联合库存管理（ＪＭＩ）模型的给出，虽然进行案例验证得出联合库存优化比现
有的库存优化方法更能降低供应链整体成本，但没有得出这个结论的一般前提条
件。
 致谢

致谢

本论文是在导师吴曼老师的指导和关怀下完成的。在论文的开题、论文框架

的确定、修改与定稿，吴老师给予了耐心的指导。在论文的开题答辩、论文修改
过程中，张子健老师、刘名武老师也曾多次提出了宝贵的意见和建议，使本文的

内容不断完善。导师与两位老师严谨的治学态度、渊博的专业知识、无私的奉献
精神是我一生学习的榜样。在此，向吴老师、张老师、刘老师表达最真诚的敬意！
企业实践调研过程中给与帮助的公司领导、朋友，你们的热心帮助与配合让

我在论文案例研究工作得以顺利进行，十分感激。
论文的写作过程中，还得到了同门王爱珍、余志、陈祥兰、周岩、杨莉莉的

帮助！他（她）们的帮助使我在完成论文阶段更加顺利，谢谢你们！
感谢管理学院各位老师们的循循善诱与无私奉献，你们的教导让我终生受
益！

感谢重庆交通大学对我的培养，学校从严治学的作风是我以后工作的基础！

最后，衷心感谢各位在百忙之中评阅论文和出席答辩的专家、教授！
 重庆交通大学硕士学位论文

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［３】骆翠萍．三峡库区东段气温分析【Ｃ】．见：吴曼主编．长江三峡大坝对三峡库区气候

的影响分析：第５章．香港：香港理工大学出版社。２０１２．８４—１０１