Ang pag-unlad ng organisasyon ay ang pagtatangkang impluwensyahan ang mga

miyembro ng isang organisasyon na palawakin to expand ang kanilang katapatan sa

isa't isa tungkol sa kanilang mga pananaw sa organisasyon at kanilang karanasan dito,
at upang kumuha ng mas malaking responsibilidad para sa kanilang sariling mga
aksyon bilang mga miyembro ng organisasyon.

Ang assumption behind ng mga penomena na ito ay na kapag ang mga tao ay itinuloy
ang parehong mga layuning ito nang sabay-sabay, sila ay malamang na makatuklas ng
mga bagong paraan ng pagtutulungan na kanilang nararanasan bilang mas epektibo
para sa pagkamit ng kanilang sarili at kanilang mga ibinahaging layunin ng
organisasyon at kapag hindi ito nangyari, nakakatulong sa kanila ang aktibidad na
maunawaan kung bakit at gumawa ng makabuluhang mga pagpili tungkol sa kung ano
ang gagawin sa liwanag ng pag-unawang ito.”(nielsen)

Maaaring sumang-ayon ang mga eksperto na ang mga sumusunod na kahulugan ng

pag-unlad ng organisasyon ay kumakatawan sa pangunahing pokus at tulak ng marami
sa mga practitioner ng pag-unlad ng organisasyon ngayon: “Ang pag-unlad ng
organisasyon ay isang buong sistemang aplikasyon ng kaalaman sa agham sa pag-
uugali sa nakaplanong pag-unlad at pagpapatibay ng mga estratehiya, istruktura, at
mga proseso para sa pagpapabuti ng pagiging epektibo ng isang organisasyon.
(Cumming)

Ang pag-unlad ng organisasyon ay isang katawan ng kaalaman at kasanayan na

nagpapahusay sa pagganap ng organisasyon at indibidwal na pag-unlad, na tinitingnan
ang organisasyon bilang isang kumplikadong sistema ng mga sistema na umiiral sa
loob ng isang mas malaking sistema, na ang bawat isa ay may sariling mga katangian
at antas ng pagkakahanay. Ang mga interbensyon sa pagpapaunlad ng organisasyon
sa mga sistemang ito ay mga inklusibong pamamaraan at diskarte sa estratehikong
pagpaplano, disenyo ng organisasyon, pagbuo ng pamumuno, pamamahala sa
pagbabago, pamamahala sa pagganap, pagtuturo, pagkakaiba-iba, at balanse sa
trabaho/buhay."(matt Minahan)

Tinukoy ni Cummings at Worley (2002) ang pag-unlad ng organisasyon bilang "isang

sistema ng malawak na aplikasyon ng kaalaman sa agham sa pag-uugali sa
nakaplanong pag-unlad, pagpapabuti at pagpapalakas ng mga estratehiya, istruktura at
proseso na humahantong sa pagiging epektibo ng organisasyon. Binibigyang-diin ng
kahulugang ito ang ilang mga tampok na nag-iiba ng pag-unlad ng organisasyon mula
sa iba pang mga diskarte sa pagbabago at pagpapabuti ng organisasyon, tulad ng
pagkonsulta sa pamamahala, teknolohikal na pagbabago, pamamahala ng mga
operasyon, at pag-unlad ng pagsasanay.
Napag-usapan na natin ang tungkol sa luma at bagong mga kahulugan ng pag-unlad ng
organisasyon. Ngayon ay tatalakayin natin ang limang mahahalagang salik na
kailangang i-highlight habang tinutukoy ang pag-unlad ng organisasyon. Ang mga salik
na ito ay ang mga sumusunod:

1. Ito ay pinaplanong binagong pagsisikap: Ang isang programa sa pagpapaunlad

ng organisasyon ay nagsasangkot ng sistematikong pagsusuri ng organisasyon, ang
pagbuo ng isang estratehikong plano para sa pagpapabuti, at ang pagpapakilos ng mga
mapagkukunan upang maisakatuparan ang pagsisikap.

2. Kinapapalooban nito ang kabuuang sistema: Ito ay may kaugnayan sa sistema ng

pagbabago ng organisasyon tulad ng pagbabago ng kultura at ang mga pagbabago sa
sistema ng gantimpala. Maaaring may mga taktikal na pagsisikap na gumagana sa mga
subpartido ng organisasyon ngunit ang sistema na dapat baguhin ay kabuuan, medyo
awtonomous na organisasyon

3. Ito ay pinamamahalaan mula sa itaas: Ang nangungunang pamamahala ng system

ay may personal na pamumuhunan sa programa at mga resulta nito. Sila ay aktibong
lumahok sa pamamahala ng pagsisikap.

4. Ito ay idinisenyo upang tumaas ang pagiging epektibo at kalusugan ng organisasyon:

Ang kabuuang organisasyon, ang mga makabuluhang subpartido, at mga indibidwal, ay
namamahala sa kanilang gawain laban sa mga layunin at mga plano para sa pagkamit
ng mga layuning ito. Miles et al. (1966) tukuyin ang malusog na organisasyon sa tatlong
lugar ng lupon- yaong may kinalaman sa pagtupad ng gawain, yaong may kinalaman sa
panloob na integrasyon, at yaong may kinalaman sa mutual adaptation ng organisasyon
at ng kapaligiran nito.

5. Nakakamit ng pag-unlad ng organisasyon ang mga layunin nito sa pamamagitan ng

mga nakaplanong interbensyon gamit ang kaalaman sa agham ng pag-uugali:
Ang isang diskarte ay binuo ng interbensyon o paglipat sa umiiral na organisasyon at
pagtulong sa mga kasalukuyang paraan ng trabaho, mga pamantayan, at mga halaga,
at tumingin sa mga alternatibong paraan ng pagtatrabaho, o pakikipag-ugnayan, o
pagpapahalaga. Ang mga interbensyon na ginamit ay kumukuha sa kaalaman at
teknolohiya ng mga agham sa pag-uugali tungkol sa mga proseso tulad ng
kapangyarihan ng indibidwal na pagganyak, komunikasyon, persepsyon, pamantayan
sa kultura, paglutas ng problema, pagtatakda ng layunin, pakikipag-ugnayan sa pagitan
ng mga tao, mga relasyon sa pagitan ng grupo at pamamahala ng kontrahan.