CHƯƠNG 5

PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG TRONG

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
TOÀN CẦU
 Tình huống đầu chương
141

Ngày 20/4/2010, một giàn khoan dầu dưới biển sâu thuộc sở hữu của Công ty dầu khí đa quốc gia BP (Công ty lớn nhất Vương
quốc Anh) đã phát nổ. Vụ nổ đã gây gây ra thiệt hại to lớn, 11 công nhân giàn khoan đã thiệt mạng và phá vỡ đường ống dẫn dầu
gây ra một khối lượng lớn dầu tương đương với năm triệu thùng dầu thô chảy vào đại dương. Độ sâu của giếng dầu kết hợp với
thời tiết mưa bão trong thời điểm đó tại Vịnh Mexico đã khiến cho dòng chảy dầu khổng lồ, kéo dài đến ngày 19/09/2020 mới
được xử lý. Chi phí lượng dầu bị mất ước tính khoảng 400 triệu đô la (Giá dầu thô trung bình tại thời điểm đó là hơn 80 đô la mỗi
thùng). Ngoài lượng dầu bị mất, vụ nổ đã gây thiệt hại lớn đến suy thoái môi trường do hủy hoại môi trường sống của động vật
biển và động vật hoang dã, gây tổn thất lớn đối với hoạt động kinh doanh du lịch và đánh cá dọc theo Bờ biển vùng Vịnh cùng với
một chi phí khổng lồ để tiến hành xử lý hậu quả...Thảm hoạ tràn dầu đã khiến cổ phiểu của BP bị giảm 52% giá trị một cách kinh
ngạc trong vòng 50 ngày sau vụ nổ do các phản ứng tiêu cực của cổ đông. Để tránh kiện tụng về vấn đề này, BP đã tạo ra một quỹ
phản ứng đối với sự cố tràn dầu với giá trị 20 tỷ đô la để bồi thường thiệt hại tài nguyên thiên nhiên, chi phí phản hồi của chính
phủ và bồi thường cá nhân có liên quan. Để hình thành đươc quỹ bồi thường, BP đã phải giảm đáng kể chi phí hoạt động, thoái
vốn khoảng 10 tỷ đô la và giảm chi trả cổ tức cho các cổ đông. Đây đều là những quyết định gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động của
công ty, chưa kể đến tác động môi trường và xã hội.
Thảm hoạ tràn dầu của BP đã cho thấy: để đạt được hiệu quả bền vững về môi trường và xã hội, các công ty phải nhận thức được
các chi phí và rủi ro xung quanh hành động của họ. Thông qua các hoạt động từ khai thác tài nguyên đến xử lý sản phẩm, quản lý
chuỗi cung ứng bền vững hứa hẹn sẽ đạt được lợi nhuận lâu dài của công ty trong khi bảo vệ môi trường và phúc lợi của con
người. Các công ty có thể phải trả một mức giá cực kỳ cao vì không lường trước được các sự kiện có xác suất thấp, hậu quả cao
như được miêu tả như trong thảm họa tràn dầu. Để tránh được điều này, các công ty cần có sự quan tâm đến các chính sách giảm
thiểu rủi ro môi trường và xã hội trong khi tối đa hóa lợi nhuận dài hạn của công ty
 Phát triển bền vững
142

¨ Tính bền vững?

¨ Tại sao phải nghiên cứu:
¤ Vấn đề Rủi ro
¤ Yêu cầu từ cơ quan quản lý

¤ Yêu cầu từ khách hàng

¨ Phân loại
¤ Bền vững môi trường: bảo tồn các hệ thống sinh học đa dạng mà vẫn duy
trì năng suất theo thời gian
¤ Bền vững xã hội - duy trì xã hội, phúc lợi lâu dài
 Tình huống thực tế
143

¨ Aracruz Celulose là một công ty Brazil chịu trách nhiệm cho 24% nguồn cung bột gỗ bạch đàn tẩy trắng toàn cầu. Nguyên liệu
này được sử dụng để sản xuất giấy in và giấy viết, giấy lụa và các loại giấy đặc biệt có giá trị gia tăng cao. Gỗ bạch đàn cũng
được sử dụng để tạo ra các thiết kế nội thất và nội thất chất lượng cao. Rất có thể là bạn đã sử dụng giấy hoặc đồ nội thất từ gỗ
Aracruz. Aracruz là một ví dụ về một công ty toàn cầu đã phát triển chuỗi cung ứng của họ trong khi cam kết bền vững môi
trường và xã hội. Họ cũng chứng minh những lợi ích tài chính có thể đến từ những thực tiễn đó. Aracruz đảm bảo sự bền vững
môi trường bằng cách bảo tồn các hệ sinh thái tự nhiên xung quanh các đồn điền gỗ bạch đàn. Công ty đã tạo ra một chương
trình quản lý lâm nghiệp để bảo tồn quần thể cây bản địa và ngăn chặn việc thu hoạch quá mức. Họ đã tạo ra một dự án đầu
nguồn để bảo vệ chất lượng của các con sông gần đó dưới ánh sáng của thuốc trừ sâu và phân bón. Họ cũng sử dụng công nghệ
kiểm soát môi trường nghiêm ngặt để bảo vệ và giám sát tác động của các hoạt động của họ đối với rừng và sông.
¨ Ngoài sự bền vững về môi trường, Aracruz còn tập trung vào sự bền vững xã hội bằng cách đóng góp cho các cộng đồng
gần các địa điểm hoạt động của họ. Công ty hợp tác với các tổ chức phi chính phủ, chuyên gia dự án và cố vấn tài chính để trả
lại cho cộng đồng địa phương. Năm 2004, Aracruz đã đóng góp 5 triệu đô la để cải thiện giáo dục, y tế và phúc lợi xã hội của
người dân địa phương. Ngoài ra, nhân viên Aracruz cũng được khuyến khích tình nguyện trong các cộng đồng xung quanh.
Các hoạt động tình nguyện bao gồm thu thập quần áo ấm mùa đông, thu thập các mặt hàng thực phẩm để cho người đói ăn, hỗ
trợ khẩn cấp sau lũ lụt thảm khốc, đến bệnh viện và dạy kèm cho sinh viên địa phương trong các vấn đề kinh tế bằng cách cho
phép họ điều hành một công ty nhỏ. Chiến lược phát triển bền vững của Aracruz biểu thị cho cam kết nguyên tắc của công ty
đối với lợi ích môi trường và xã hội lâu dài đối với đất đai và con người Brazil. Chỉ số bền vững của Dow Jones (DJSI World)
nêu bật các hoạt động bền vững tốt nhất của công ty và đã chọn Aracruz là một trong những công ty nổi bật trong năm 2008.
 Chuỗi cung ứng toàn cầu – Phát triển bền vững
144

Trách
Hiệu nhiệm
quả đạo đức
Quan hệ
Tuân thủ cộng
pháp đồng
luật
Nội dung quản trị chuỗi cung ứng hướng tới phát triển bền vững
145

¨ Thiết kế sản phẩm bền vững: sử dụng vật liệu, tìm kiếm nguồn cung
ứng, sử lý sản phẩm sau khi sử dụng.
¨ Bao bì không nguy hại:
¨ Nguồn cung ứng sạch
¨ Thiết kế lại các quy trình trong tổ chức hướng đên bền vững.
¨ Tiếp thị bền vững
 Sợi carbon sử dụng cho ngành công nghiệp ô tô
146

Thay thế thép bằng sợi carbon có thể làm giảm đáng kể trọng lượng của xe ô tô. Thật
không may, sợi carbon có giá gấp bốn lần thép tính theo trọng lượng. Tuy nhiên, một
kỹ thuật sáng tạo để thiết kế sản phẩm hứa hẹn sẽ cắt giảm 25% chi phí sợi carbon
trong khi giảm 20% trọng lượng xe. Các phân tử carbon được sắp xếp song song, tạo
thành các sợi cực kỳ chắc chắn, được quấn thành sợi và dệt thành vải, được trộn với
keo và cứng trong khuôn để tạo thành các bộ phận xe hơi. Bước đột phá sợi carbon dệt
được phát triển bởi Phòng thí nghiệm quốc gia Oak Ridge ở Tennessee, nơi đã thuyết
phục một nhà máy sợi ở Lisbon, Bồ Đào Nha phân bổ một phần nhà máy của mình để
sản xuất sản phẩm mới. BMW AG cũng đang tham gia vào hoạt động sợi carbon tự
động. Do cường độ năng lượng cần thiết để chuyển đổi sợi carbon thành vải, BMW sản
xuất sản phẩm gần nguồn thủy điện giá rẻ ở Spokane, Washington, sau đó chuyển nó
đến Đức nơi nó được đối tác SGL Carbon tạo thành các bộ phận xe hơi. BMW có kế
hoạch sử dụng sợi carbon làm vỏ bên trong cho chiếc xe điện MegaCity để giảm tổng
trọng lượng hơn 317 kg.
 Thảo luận mở
147

Quản lý chuỗi cung ứng xanh –

Green supply chain management
trong phát triển bền vững.
148