‫‪Organisational Performance Index‬‬
‫‪ORGANISATIONAL PERFORMANCE INDEX‬‬
‫دامنه فرعی‬
‫نتایج‪ :‬سازمان های موثر سطع نتایج را اندازه گیری و تحلیل‬
‫می نمایند}}‪ {1‬تا به مستفدین بهترین خدمت را عرضه‬
‫نمایند‪.‬‬
‫مثال های بررسی یا تایید‬
‫معیار ها}‪ :{4‬سازمان موثر همواره معیار های صنعتی قبول‬
‫شده را اجرا و اختیار نموده و همچنان بهبود معیار ها را به‬
‫مرور زمان رهبری میکند‪.‬‬
‫مثال های بررسی یا تایید‬
‫دامنه فرعی‬
‫تحویل‪ :‬سازمان های کار آمد پالن کاری و بودجه خود‬
‫که مربوط عرضه خدمات آنها است انکشاف و به روز‬
‫رسانی می نمایند و کار آیی خدمات خود را تحلیل می نمایند‪.‬‬
‫مثال های بررسی یا تایید‬
‫رسیدن‪ :‬سازمان های موثر از منابع استفاده می نماید تا به‬
‫شنونده مورد هدف خود به اساس پالن واضح و به مرور زمان‬
‫تعداد مستفدین و ساحات جغرافیایی را توسعه دهند‬
‫برسند‬
‫مثال های بررسی یا تایید‬
‫مرتبط بودن‪ :‬توانایی سازمان برای پاسخگو بودن به نیازمندی های واقعی مستفدین آن‪ ,‬آگاه بودن به هر نوع تغییرات که این توانایی را م تاثر بسازد و اقدامات عملی خود را اصالح کند و برنامه های خود را مطابق آموخته ها تنظیم کند‪.‬‬
‫دامنه فرعی‬
‫جمعیت مورد نظر‪:‬سازمان های مرتبط سهامداران خود را در‬
‫هر قدم پروژه مشغول میسازند تا از اینکه فعالیت ها‬
‫نیازمندی های واقعی به شمول دخیل ساختن فعال در دیزاین و‬
‫تطبیق راه های حل اطمینان حاصل نمایند‪.‬‬
‫موثریت‪ :‬توانایی سازمان برای پیش برد برنامه های با کیفیت باال و بطور متداوم عملیات برنامه های آن را مطابق ماموریت و اهداف آن بهبود دهد‪.‬‬
‫سطع یک‬ ‫سطع دوم‬ ‫سطع سوم‬ ‫سطع چهارم‬
‫سازمان سطع نتایج اهداف خود را بطور واضح تعریف نموده‬ ‫سازمان بیشتر از ‪ %50‬سطع نتایج اهداف خود را برای‬ ‫سازمان بیشتر از ‪ %75‬سطع نتیج اهداف خود را برای تمام برنامه ها و خدمات آن به‬
‫سازمان در حال ساختن سطع نتایج اهداف برای تمام برنامه ها‬ ‫است‪.‬‬ ‫تمام برنامه ها و خدمات آن بدست آورده‬ ‫دست آورده است‪.‬‬
‫و خدماتش است‪}2{.‬‬ ‫است‪}3{ .‬‬
‫سازمان خودش خود را به سطع یک شناسایی میکند‪..‬‬ ‫سرتفکیت مدیریت مسلکی پروژه تکمیل شده و یا معادل آن که‬ ‫شیت اکسیل نظارت تکمیل شده و یا دیتابیس یا راپور که‬ ‫شیت اکسیل تکمیل شده و یا دیتابیس که نشان دهد ‪ %75‬سطع نتایج اهداف بدست آمده‬
‫در بر گیرنده نتایج اهداف‪ ,‬شاخص ها و ابزار اندازه گیری‬ ‫به‬ ‫است‪.‬ارزیابی کیفیت معلومات تکمیل شده که کیفیت نتایج معلومات را تصدیق نماید‪.‬‬
‫تعریف شده باشد‪.‬‬ ‫مسول سازمان ویا مدیریت سازمان تقدیم شده باشد که نشان‬
‫دهد ‪ 50%‬سطع نتایج اهداف بدست آمده است‪ .‬پروسیجر‬
‫های نوشتاری برای اطمینان از کیفیت معلومات که توقع‬
‫مرور کننده را بر آورده بسازد‪.‬‬
‫سازمان در حال ساختن آگاهی های معیار های ملی و‬ ‫سازمان گام های مشخص را برای بدست آوردن معیار های‬ ‫سازمان بدست آورده است و بطور متداوم معیار های ملی‬ ‫سازمان همواره معیار های موجوده را تطبیق می نماید و در گیر ساختن معیار های‬
‫بین المللی است و یا در حال ساختن معیار های داخلی که‬ ‫ملی و بین المللی بر میدارد تا برنامه ها و خدمات آنرا راهنمایی‬ ‫و بین المللی را اجرا می نماید تا برنامه و خدمات آنرا‬ ‫ملی و بین المللی است که برنامه ها و خدمات آنرا راهنمایی نمایند‪.‬‬
‫برنامه ها و خدمات آنرا رهبری کنند‪.‬‬ ‫نمایند‪.‬‬ ‫راهنمایی نمایند‪.‬‬
‫سازمان خودش خود را به سطع ‪ 1‬شناسایی می نماید‪.‬‬ ‫شواهد تریننگ کارمندان نظارت و یا پروسیجر های که نشان‬ ‫شواهد خارجی مثل ارزیابی تصدیق از یک بدنه شناخته‬ ‫چندین نمونه از شواهد خارجی مثل ارزیابی تصدیق از یک‬
‫دهد سازمان در حال قدم بر داشتن برای تطبیق معیار هاست‪.‬‬ ‫شده و یا دیگر شواهد که نشان دهد که سازمان معیار های‬ ‫بدنه شناخته شده و دیگر شواهد در حداقل دو سال که سازمان معیار ها را تطبیق‬
‫مرتبط را بر آورده میسازد ‪.‬شواهد مثل یادداشت های‬ ‫کرده و ادامه میدهد که معیار های مرتبط را تطبیق نماید‪.‬شواهد خارجی مثل یادداشت‬
‫جلسات راپور های نظارت وغیره که سازمان همواره معیار‬ ‫های جلسات راپور وغیره که سازمان مشغول ساختن معیار های جدید است‪.‬‬
‫های مرتبط را تطبیق می نماید‪.‬‬
‫کا را آیی ‪ :‬توانایی سازمان برای پالن نمودن مداخالت آن به روش همواره موفق و کار آمد‪.‬‬
‫سطع یک‬ ‫سطع دوم‬ ‫سطع سوم‬ ‫سطع چهارم‬
‫سازمان در حال ساختن عملیات نوشتاری یا پالن کاری که‬ ‫سازمان عملیات نوشتاری یا پالن کاری که توصیف نماید‬ ‫سازمان موفقانه بیشتر از ‪ % 75‬از برنامه ها و خدمات آنرا‬ ‫سازمان موفقانه بیشتر از ‪ % 90‬از برنامه ها و خدمات آنرا مطابق پالن عملیاتی یا‬
‫توصیف نماید که چگونه برنامه ها و خدمات تحویل داده شوند‬ ‫چطور برنامه ها و خدمات آن عرضه داده میشوند‪ .‬پالن در بر‬ ‫مطابق پالن عملیاتی یا کاری به وقت و بودجه تکمیل نموده‬ ‫کاری به وقت و بودجه تکمیل نموده است‪ .‬حداقل ‪ % 75‬خدمات آن توسط تمویل‬
‫به شمول فعالیت ها‪ ,‬بودجه‪ ,‬جدول زمانی و مسولیت ها‬ ‫گیرنده نقش سازمان در هماهنگ نمودن تنظیم و نظارت‪ /‬راپور‬ ‫است‪.‬‬ ‫حکومتی به وقت و بودجه بوده باشد‪.‬‬
‫دهی در تعرضه خدمات‪.‬‬
‫سازمان خودش خود را به سطع ‪ 1‬شناسایی می نماید‪.‬‬ ‫کاپی عملیات نوشتاری یا پالن کاری‪ .‬یادداشت های‬ ‫کاپی راپور ربع وار سازمان یا مشابه آن که در بر‬ ‫کاپی راپور ربع وار یا مشابه آن که در بر گیرنده مرور پالن‬
‫جلسات که ارایه پالن را به مستفدین و یا همکاران آنها نشان‬ ‫گیرنده مرور پالن کاری که نشان دهنده این باشد که‬ ‫کاری که نشان دهنده این باشد که حداقل ‪ % 90‬برنامه ها و‬
‫دهد‪ .‬فعالیت ها که در پالن کاری توصیف شده اند واضح باشند‬ ‫حداقل ‪ % 60‬برنامه ها و خدمات به وقت و بودجه بوده‬ ‫خدمات به وقت و بودجه بوده است ‪ .‬کاپی مرور هزینه کار آیی‬
‫و در‬ ‫است‪.‬کاپی مرور هزینه کارمندان و هزینه برنامه ها‬ ‫خدمات برنامه های آنها ) بطور مثال هزینه تحلیل مفاد ارزش‬
‫بر گیرنده بودجه جدول زمانی و مسولیت به یک شخص واگذار‬ ‫شواهد مثل یادداشت های جلسات و یا مشابه آن که در‬ ‫پول یا({‪ }6‬تحلیل مشابه‪.‬شواهد شواهد مثل یادداشت های جلسات راپور یا تایید داخلی‬
‫شده باشد‪ .‬فعالیت ها در پالن کاری باید مرتبط و کافی برای‬ ‫حمایت داخلی از چنین معلومات باشد‪.‬‬ ‫پروسه در حمایت از جنین معلومات‪.‬‬
‫تحویل برنامه ها و خدمات آن باشد‪ .‬کاپی راپور ربع وار‬
‫سازمان یا مشابه آن که در بر گیرنده مرور پالن کاری باشد که‬
‫نشان دهد حداقل ‪ % 30‬برنامه ها و خدمات آن به وقت و‬
‫بودجه بوده است‪.‬‬
‫سازمان در حال شناسایی جمعیت مورد نظر برای بزنامه ها‬ ‫سازمان بطور واضح نجمعیت مورد نظر خود را برای برنامه‬ ‫سازمان ‪ %80‬سطع اهداف خروجی خود را بدست‬ ‫سازمان حداقل ‪ % 80‬سطع اهداف خروجی خود را بدست‬
‫و خدمات آن‬ ‫ها و خدمات آن شناسایی نموده است و در حال جمع آوری‬ ‫آورده است{‪ }7‬و به نجمعیت مورد نظر با برنامه ها و‬ ‫آورده است و تعرضه خدمات خود را به ساحات جغرافیایی‬
‫است‪.‬‬ ‫معلومات خروجی برای تحویل خدمت به نجمعیت مورد نظر آن‬ ‫خدمات آن میرسد‪.‬‬ ‫جدید و جمعیت رسانده است و یا عرضه خدمات خود را به نجمعیت موجوده مطابق‬
‫است‪.‬‬ ‫استراتیژی کنونی رسانده است‪.‬‬
‫سازمان خودش خود را به سطع ‪ 1‬شناسایی می نماید‪.‬‬ ‫پالن نظارتی پروژه تکمیل شده که بطور واضح نفوس مورد‬ ‫شیت اکسیل نظارتی و یا دیتابیس که نشان دهد سطع‬ ‫پالن عملیاتی یا کاری که میزان خدمات سازمان را نشان دهد‪.‬شیت اکسیل تکمیل شده‬
‫نظر اهداف خروجی و روش های تفکیک معلومات در برابر‬ ‫اهداف خروجی بر آورده شده اند‪.‬پروسیجر های نوشناری‬ ‫و یا دیتابیس که نشان دهد سطع اهداف خروجی بر آورده شده است‪.‬پروسیجر های‬
‫نفوس مورد نظر را شناسایی نموده است‪.‬‬ ‫که از کیفیت معلومات اطمینان دهد تا توقع مرور کنندهگان‬ ‫نوشتاری برای اطمینان از کیفیت معلومات که توقع مرور کننده را بر آورده بسازد‪.‬‬
‫را بر آورده بسازد‪.‬‬
‫سطع یک‬ ‫سطع دوم‬ ‫سطع سوم‬ ‫سطع چهارم‬
‫سازمان در نظر دارد تا شمول سازی در پالن گذاری اشتراکی‬ ‫سازمان در پالن گذاری اشتراکی و پروسه های تصمیم سازی‬ ‫از نتایج پالن گذاری اشتراکی و پروسه های تصمیم‬ ‫از نتایج پالن گذاری اشتراکی و پروسه های تصمیم سازی همواره در دیزاین و‬
‫و پروسه های تصمیم سازی که جمعیت مورد نظر و دیگر‬ ‫مشغول است که جمعیت مورد نظر و دیگر سهامداران را در بر‬ ‫سازی استفاده میشود تا دیزاین و تطبیق برنامه ها و خدمات‬ ‫تطبیق برنامه ها و خدمات استفاده صورت میگیرد ‪ .‬نماینده های جمعیت مورد نظر در‬
‫سهامداران را در بر داشته باشد آغاز نماید‪.‬‬ ‫دارد‪.‬‬ ‫صورت گیرد‪.‬‬ ‫تحویل برنامه ها و خدمات مشغول هستند‪.‬‬
 ‫‪Organisational Performance Index‬‬

‫مثال های بررسی یا تایید‬ ‫سازمان خودش خود را به سطع ‪ 1‬شناسایی می نماید‪.‬‬ ‫یادداشت های جلسات یا راپور از جلسات پالن گذاری اشتراکی‬ ‫مثال پالن کاری که در اثر نتیجه جلسات پالن گذاری‬ ‫مثال های حداقل ‪ 3‬پالن کاری از جریان دو سال که در اثر‬
‫حاضری که دخیل بودن نمایندهگان جمعیت مورد نظر و‬ ‫اشتراکی به وجود‬ ‫نتیجه جلسات پالن گذاری اشتراکی به وجود آمده باشند‪.‬راپور های سازمان که‬
‫سهامداران عمده را نشان دهد‪.‬‬ ‫آمده باشد‪.‬‬ ‫جزییات مشغول بودن نجمعیت مورد نظر را در تحویل برنامه های آنها نشان دهد‪.‬‬
‫بودجه به شمول فند یا اعانه برای جلسات اشتراکی جامعه‪.‬‬

‫آموختن‪ :‬سازمان های مرتبط همواره آموخته های خود را به‬ ‫سازمان در حال ساختن پروسه ها برای تحلیل موفقیت و چالش‬ ‫سازمان دارای پروسه های برای تحلیل موفقیت و چالش های که‬ ‫سازمان پروسه را برای تحلیل موفقیت و چالش ها که از‬ ‫سازمان از تحلیل خود برای توانایی تغییر در برنامه ها و خدمات دیگران به سطع‬
‫حیث راننده کلیدی برای تغییر از داخل تطبیق می نماید‪.‬‬ ‫های که از برنامه ها و خدمات آنها به وجود می آید‬ ‫از برنامه ها و خدمات آنها به وجود می آید است‪.‬‬ ‫برنامه و خدمات آنها به وجود می آید نهادینه ساخته است و‬ ‫ملی یا بین المللی توسط ارایه تریننگ و یا انتشارات استفاده می نماید‪.‬‬
‫است‪.‬‬ ‫همواره در اثر نتایج این تحلیل ها تغییرات به وجود می‬
‫آورد‪.‬‬

‫مثال های بررسی یا تایید‬ ‫سازمان خودش خود را به سطع ‪ 1‬شناسایی می نماید‪.‬‬ ‫اسناد نوشتاری یک پروسیجر برای تحلیل موفقیت ها و چالش‬ ‫یادداشت های جلسات و یا ثبوت مشابه که پروسیجر‬ ‫شواهد حداقل سه تالش جداگانه در جریان دو سال اخیر برای‬
‫های که از برنامه ها و خدمات آنها به وجود آمده است‪.‬یادداشت‬ ‫سازمان برای تحلیل موفقیت و چالش ها را در جریان دو‬ ‫نفوذ به دیگران توسط شریک ساختن تحلیل های پروگرامتیک‬
‫های جلسات و یا ثبوت مشابه که پروسیجر خداقل یک بار تعقیب‬ ‫سال اخیر حداقل در دو موقعیت تعقیب گردیده است‪.‬پالن ها‬ ‫مثال ها میتواند ورکشاپ ارایه وغیره را در بر داشته باشد‪.‬‬
‫گردیده است‪.‬‬ ‫استراتیژی یا عملیاتی که در بر گیرنده اجرای خدمات به‬ ‫محتویات مواد باید به یافته های برنامه ها ارتباط داشته باشند‪.‬‬
‫دوش های جدید که در یادداشت ها ی جلسات تحلیل تشخیص‬
‫داده شده بودند باشد‪..‬‬

‫پایداری‪ :‬توانایی سازمان برای اطمینان از اینکه خدمات آنها توسط منابع مختلف محلی و بین المللی حمایت میشوند که در بر گیرنده اعانه‪ ,‬مردم‪ ,‬اعتماد و دیگر انواع حمایت است‪.‬‬

‫دامنه فرعی‬ ‫سطع یک‬ ‫سطع دوم‬ ‫سطع سوم‬ ‫سطع چهارم‬

‫منابع‪ :‬سازمان های پایدار از منابع مختلف به شکل‬ ‫سازمان در حال ساختن پالن بسیج سازی منابع که بطور‬ ‫سازمان دارای پالن بسیج سازی منابع است که هم منابع مورد‬ ‫سازمان موفق شده است که برای سال عملیاتی کنونی‬ ‫سازمان موفق شده است که برای حمایت از برنامه ها و خدمات‬
‫استراتیژیک منابع به وجود می آورند‪.‬‬ ‫واضح هم منابع مورد نیاز برای برنامه ها و خدمات آنها و‬ ‫نیاز برای برنامه ها و خدمات آنها و هم منابع بلقوه را تشخیص‬ ‫خود حداقل ‪ % 20‬از منابع مورد نیاز خود را از یک منبع‬ ‫خود دو تمویل کننده بدون تمویل کننده ابتدایی را به دست آورده است‪ .‬هیچ یک از‬
‫هم منابع بلقوه ‪.‬‬ ‫نموده است‪.‬‬ ‫یا منابع بدون تمویل کننده ابتدایی بدست آورده است‪.‬‬ ‫منابع بیشتر از ‪ % 40‬منابع مجموعی سازمان را در سال عملیاتی کنونی نشان‬
‫نمی دهد‪.‬‬

‫مثال های بررسی یا تایید‬ ‫سازمان خودش خود را به سطع ‪ 1‬شناسایی می نماید‪.‬‬ ‫پالن بسیج سازی منابع که منابع مورد نیاز را تشخیص داده‬ ‫ثبوت وصول منابع به غیر از از ‪ USAID‬و یا دیگر منابع‬ ‫ثبوت وصول منابع حداقل از دو منبع بدون تمویل کننده ابتداییبودجه که نشان دهد که‬
‫باشد‪.‬پالن بسیج سازی منابع که پالن استراتیژیک و بودجه‬ ‫تمویل کننده ابتدایی)منابع میتواند مالی انسانی در نوع‬ ‫هیچ یک از منابع به تنهایی بیشتر از ‪ % 40‬بودجه سازمانی را نشان نمی دهد‪.‬‬
‫سازمانی مورد نیاز را نقشه برداری کرده باشد‪..‬‬ ‫باشند‪.‬منابع که از دیگر منابع به جز تمویل کننده ابتدایی به‬
‫دست آمده حداقل ‪ % 20‬بودجه مجموعی سازمانی را نشان‬
‫دهد‪..‬‬

‫سرمایه اجتماعی‪ :‬سازمان های پایدار قدرت سرمایه اجتماعی‬
‫را درک و استفاده می نمایند که همان روابط و ارتباط‬
‫در جوامع شان است که اجازه می دهد برنامه های اجرا‬
‫شوند که هم موفق و هم نتیج دراز مدت دارند‪.‬‬
‫مثال های بررسی یا تایید‬
‫سازمان در مورد ارزش های شبکه سازی می آموزد و‬ ‫سازمان در شبکه های شناخته شده محلی که مرتبط با برنامه ها‬ ‫سا زمان در شبکه های ملی شناخته شده که مرتبط با برنامه‬ ‫سازمان به حیث رهبر در میان شبکه های ملی که مرتبط با برنامه ها و خدمات آنها‬
‫مشارکت را در نظر دارد‬ ‫و خدمات آنها است اشتراک می نماید‪ .‬سازمان در شبکه های‬ ‫ها‬ ‫است شناخته شده است‪ .‬سازمان در‬
‫اشتراک می نماید و قادر به نشان دادن مشارکت با حداقل یک‬ ‫و خدمات آنها است اشتراک می نماید سازمان در شبکه‬ ‫شبکه ها اشتراک می نماید و قادر به نشان دادن مشارکت با سازمان جامعه مدنی و‬
‫سازمان جامعه مدنی است‪.‬‬ ‫ها اشتراک می نماید و قادر به نشان دادن مشارکت با‬ ‫یک ارگان دولتی و یک انستیتوت شخصی است‪.‬‬
‫سازمان های جامعه مدنی و یک ارگان دولتی مرتبط است‪.‬‬
‫سازمان خودش خود را به سطع ‪ 1‬شناسایی می نماید‪.‬‬ ‫لست عضویت شبکه محلی که مرتبط با ماموریت سازمان‬ ‫ل ست عضویت شبکه ملی که مرتبط با ماموریت سازمان‬ ‫یادداشت های جلسات و دیگر اسنادی از شبکه ملی که نشان دهد سازمان نقش‬
‫باشد‪.‬یادداشت های جلسات و یا دیگر اسناد از شبکه های محلی‬ ‫باشد‪.‬یادداشت های جلسات و یا دیگر اسناد از شبکه های‬ ‫کلیدی را در شبکه بازی میکند‪ .‬اسناد راهنمایی ) قرارداد‪ ,‬تعهد نامه ‪,‬اسناد‬
‫که‬ ‫ملی که‬ ‫پروژه مشترک‬
‫بطور واضح نشان دهد که سازمان عضو فعال در شبکه است‪.‬‬ ‫بطور واضح نشان دهد که سازمان عضو فعال در شبکه‬ ‫وغیره( که نشان دهد موجودیت مشارکت سازمان را با یک سازمان جامعه مدنی‬
‫اسناد راهنمایی )قرار داد‪ ,‬تعهد نامه ‪ ,‬اسناد پروژه مشترک‬ ‫است‪.‬اسناد راهنمایی) قرار داد ‪,‬تعهد نامه ‪,‬اسناد پروژه‬ ‫یک سازمان دولتی و یک سازمان شخصی‪.‬مراجع مثبت از سازمان جامعه مدنی‬
‫وغیره(که نشان دهد موجودیت مشارکت را با یک سازمان جامعه‬ ‫مشترک وغیره( که نشان دهد موجودیت مشارکت را با‬ ‫ارگان دولتی و بخش خصوصی‪.‬‬
‫مدنی ‪ .‬مرجع مثبت از شریک سازمان جامعه مدنی‪.‬‬ ‫یک سازمان جامعه مدنی و یک ارگان دولتی‪..‬‬

‫مراجع‬

‫‪. 1‬دامنه ن تایج این ابزارسطع نتایج را اندازه گیری می نماید ( بطور مثال تعداد اطفال یتیم و آسیب پذیر با بهبود کیفیت زندگی) نه نتایج سطع خروجی را (تعداد تریننگ های که راه اندازی شده(‬
‫‪ .2‬این ابزار به نتایج که بدست آمده و راه های کار کردن در تمامی سازمان نگاه میکند نه فقط به فعالیت های که توسط حمایت پروگرامتیک اعانه داده میشوند‪.‬‬
‫‪ . 3‬محاسبه نتایج بدست آمده باید بر خالف اهداف ساالنه باشد تا اینکه اهداف زندگی پروژه چندین ساله یا ابتکارات‬
‫‪ .4‬معیار ها در بر گیرنده راهنمایی های ملی و بین المللی مثل راهنما پالن ایمرجنسی رییس جمهو ر برای کمک به آیدز برای اطفال یتیم و آسیب دیده این همچنان در بر گیرنده معیار های داخلی که توسط سازمان ساخته شده اند جاییکه معیار ها‬
‫خارجی قبول شده جهانی موجود نیست‪.‬‬
‫‪ . 5‬این ابزار به نتایج بدست آمده و راه های کار کردن در تمامی سازمان نگاه میکند نه تنها فقط به فعالیت های که توسط حمایت پروگرامتیک اعانه داده میشود که این میتواند مرور چندین پالن کاری یا یک پالن کاری باشد‪.‬‬
‫‪ . 6‬مرور کار آیی هزینه خدمات برنامه ها یک عنصر جدید به این ابزار است ما نیاز به آزمایش اعتبار این عنصر به مرور زمان داریم‪.‬‬
‫‪. 7‬یادداشت نمایید که این به سطع اهداف خروجی اشاره دارد تا به نتایج‪.‬‬