TÊN ÐỀ TÀI : TRÌNH BÀY NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CHIẾN

LƯỢC ÐA DẠNG HÓA TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY.
PHÂN TÍCH SỰ KHÁC BIỆT GIỮA “CHIẾN LƯỢC ÐA DẠNG HÓA ÐỒNG
TÂM” VỚI “CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TẬP TRUNG THEO HƯỚNG PHÁT
TRIỂN SẢN PHẨM” CỦA DOANH NGHIỆP. LẤY MỘT VÍ DỤ THỰC TẾ ĐỂ MÔ
TẢ CHO CÁC PHÂN TÍCH TRÊN CỦA BẠN.

LỜI MỞ ĐẦU

Phần 1: Khung lý thuyết

1.1. Chiến lược đa dạng hóa của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay
1.2. Chiến lược và Quản trị chiến lược
1.3. Chiến lược Đa dạng hóa Đồng tâm
1.4. Chiến lược Phát triển tập trung theo hướng phát triển sản phẩm

Phần 2: Phần phân tích

2.1. Những thuận lợi và khó khăn
2.2. Phân tích nội dung chính
2.2.1. Sự khác biệt giữa chiến lược Đa dạng hóa Đồng tâm và chiến lược Phát triển tập
trung theo hướng phát triển sản phẩm
2.2.2. Mối quan hệ giữa chiến lược Đa dạng hóa Đồng tâm và chiến lược Phát triển tập
trung theo hướng phát triển sản phẩm

Phần 3: Ví dụ thực tế
BÀI TIỂU LUẬN HẾT MÔN - MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Họ và tên : Ngày sinh : Nơi sinh :
Mã sinh viên : Buổi học : Phòng học :