品证中心文件 编号：PZ003

机加分公司 5S 稽查规定
一、 目的：
为建立和保持一个文明和谐整洁有序、高效的工作场所和空
间环境，使公司的整体形象和生产管理提升一个新的层次，并激
励员工的积极性，促使 5S 活动更加顺利的推行，特制定本基准，
从发布批准之日起生效执行。
二、 适用范围：
适用于建升公司各工作场所。
三、 5S 定义：
整理：区分要用和不要用的东西，不要用的东西要马上清理掉。
整顿：要用的东西依规定定位定量摆放整齐，明确标示。
清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染发生。
清洁：对整理整顿清扫的做法制度化规范化，并维持成果。
修养：人人依规定行事，从心态上思想上养成好习惯。
四、 职责：
组长的职责：负责整个 5S 活动的推进策划，监督与指导 5S 的执
行方案和效果，向上级提报 5S 所需资源，担当公司整体 5S 规划
和执行责任。
副组长职责：负责整个车间 5S 推进活动的监督与指导工作，并
给车间 5S 责任者提供相应资源，担当 5S 执行责任。
5S 专员职责：负责整个 5S 活动的推行与稽查和后续策划工作，
5S 宣导，向组长和副组长汇报 5S 执行情况，担当 5S 改善效果
责任。

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委员的职责：负责各自担当 5S 区域的规划，5S 执行责任人的落

实与工作检视，对负责的工作区域的 5S 执行效果进行责任担当。
执行人职责：负责监督和检查管辖区域 5S 日常整改管理与 5S 管
理制度内各条款的执行与落实，向委员报告 5S 执行状况，并担
当管理责任。
区域责任人：对所负责的 5S 责任区域按要求执行改善并不断自
查及时纠正、维持区域的 5S，并向区域执行人汇报 5S 改善情况
担当区域执行责任。
四、 检查频率：
1、 各区域都必须有 5S 责任人（具体见 5S 责任图），不能出现
无人管地带。
2、 在 5S 责任区内发现的问题，能找到有当事人的，则由当事人
承担责任，找不到当事人的，由区域班组长和 5S 区域责任人
承担；区域主管负有连带责任。
3、 每日早上 10：00 由 5S 专员和现场的副主管（或主管指定人
员）一起对我们的现场一起进行巡查，对不符合 5S 要求的则
立即进行整改，并对 5S 区域责任人进行当面教育。
4、 每月第一个工作日 5S 专员将对现场不符合要求的区域进行拍
照并公布，照片直接贴在 5S 看板上面，当 5S 区域责任人看
到照片之后立即对提出整改的地方进行整改。
5、 每月的最后一个工作日针对 5S 看板上面所拍的照片进行复查，
如果没有及时整改并且理由不充分的则按 5S 管理规定罚款并
在当月考核评分中扣除 5 分，理由充分的则发行《5S 整改通

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知书》则不扣分
6、 5S 专员每日对各个 5S 区域稽查时所指出的问题超出 1 小时
仍然未整改的，将按 5S 规定进行处罚并对该区域月考核评分
中扣 5 分每日同一个地点可累计 2 次扣分共 10 分。对提出整
改第三次仍然没有整改的 5S 小组将过程报于行政部对该该区
域责任人进行处罚。
7、 每月的第二周和第四周的周一上午 09：305S 小组召开会议之
后，5S 小组成员对现场进行考核评分。
8、 待 5S 现场稽查完毕之后，所有的稽查人员必须到二楼会议室
开总结会议。
9、 每月进行 2 次对现场巡视活动，由总经理和 5S 小组成员及相
关人员一起针对现场的不足点进行讨论、分析、改善，现场巡
视活动时间为：每月的第二周和第四周早上 10：00 开始巡查。
七、检查依据
本规定和 5S 日检查表
八、奖罚依据
5S 奖罚基准和 5S 评分表

注明：各部门应积极配合 5S 推进组进行 5S 改善，任何人员不准以任

何理由阻碍 5S 推广和抵触 5S 检查，否则加倍罚款，严重者辞
退处理

正式生效日期：2012-04-01

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拟制/日期：王李 2012-04-01 批准：

主送：吴总 李总 崔总 唐总

报送： 建升公司全体领导干部和员工

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