TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP.

HỒ CHÍ MINH

BÀI BÁO CÁO

MÔN QUẢN TRỊ VẬN HÀNH VÀ SẢN XUẤT

ĐỀ TÀI: NHỮNG YẾU TỐ, CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT

ĐẰNG SAU SỰ THÀNH CÔNG CỦA THACO AUTO

Nhóm học phần: 010441613703

Giảng viên: Nguyễn Huỳnh Lưu Phương
Sinh viên thực hiện:
Quách Bảo Thịnh – 21H4030121
Hoàng Việt Thái – 21H4030118
Lê Công Thành – 21H4030119
Nguyễn Quang Sáng – 21H4030115
Bùi Thị Xuân Quỳnh – 21H4030110
Trịnh Nguyễn Bảo Trân – 21H4030127

TP. Hồ Chí Minh, Ngày 31 tháng 05 năm 2023

MỤC LỤC
ĐỀ TÀI: NHỮNG YẾU TỐ, CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT ĐẰNG SAU SỰ
THÀNH CÔNG CỦA THACO AUTO

1. Vẽ sơ đồ thể hiện rõ các bước tổ chức thực hiện hợp đồng ngoại thương

1
 2. Những yếu tố tác động đến quyết định lựa chọn địa điểm của THACO AUTO
THACO hiện đang sở hữu tổ hợp nhà máy sản xuất và lắp ráp ô tô hiện đại với quy
mô lớn nhất ở Việt Nam. Tổ hợp này được xây dựng tại Đặc khu kinh tế mở Chu Lai, bao
gồm 10 công ty sản xuất và lắp ráp ôtô, 3 công ty giao nhận vận chuyển và phân phối và
1 công ty kinh doanh linh kiện phụ tùng. Năm 2009, tổ hợp sản xuất này giúp công ty
xuất xưởng 20.346 xe. Đầy đủ các chuỗi cung ứng tập hợp trong một khu vực địa lý. Có
được lợi thế từ hiệu quả nhờ quy mô. Việc tổ chức tập trung tạo hiệu quả kinh tế lớn, tiết
kiệm, giảm thiểu rất nhiều chi phí sản xuất và lợi thế trong định giá sản phẩm.

2.1 Nhân tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn địa điểm đặt nhà máy sản xuất

2.1.1 Nhân tố địa lý

Quảng Nam có tài nguyên thiên nhiên và địa lý thuận lợi cho sản xuất ô tô, với
đường bờ biển dài và gần nhiều cảng biển lớn như Đà Nẵng, Quy Nhơn và Chu
Lai, thuận tiện cho vận chuyển linh kiện và sản phẩm, giảm chi phí và thời gian giao
hàng, cũng như tiếp cận các thị trường trong và ngoài nước.
Các tỉnh miền Trung như Quảng Nam, Quảng Ngãi có nhiều nhà máy phụ tùng giúp
Thaco Auto dễ dàng tiếp cận nguồn cung cấp nguyên vật liệu linh kiện và đối tác kinh
doanh. Bên cạnh đó, chi phí cho quỹ đất ở các tỉnh miền Trung ở mức tương đối, giúp cải
thiện thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp
Chi phí nhân công rẻ, nguồn lao động dồi dào, có trình độ kỹ năng tương đối tốt, giúp
cải thiện thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp Thaco Auto
Khí hậu: Trong mùa mưa, công ty có thể gặp khó khăn trong việc sản xuất và vận
chuyển sản phẩm. Tuy nhiên, với sự đa dạng về thời tiết trong năm, Thaco Auto có thể
sản xuất và vận chuyển sản phẩm của mình quanh năm.

2.1.2 Nhân tố cộng đồng địa phương

2
 Điều kiện pháp lý: Chính phủ Việt Nam, chính quyền Quảng Nam đã xây dựng các
chính sách hỗ trợ cho ngành công nghiệp ô tô, bao gồm cả chính sách về thuế và hỗ trợ
vốn.
Hệ thống giáo dục đào tạo: Thaco Auto đã hợp tác với các trường Đại học, Trung cấp
kỹ thuật để đào tạo nhân lực. Điều đó giúp tạo ra một nguồn cung nhân lực chất lượng
cao, nâng cao trình độ kỹ thuật và chuyên môn của nhân viên, tìm kiếm các đối tác kinh
doanh và nhà cung cấp có trình độ và kỹ năng tốt hơn, và đóng góp vào sự phát triển của
công ty.
Cơ sở hạ tầng giao thông: Quảng Nam nằm ở vị trí chiến lược của miền Trung Việt
Nam, với hệ thống đường bộ và đường sắt phát triển. Điều này giúp Thaco Auto tiếp cận
các thị trường tiêu thụ và nguồn cung nguyên liệu thuận tiện hơn, giảm chi phí vận
chuyển và tăng tính cạnh tranh. Các cảng biển lớn gần đó cũng giúp Thaco Auto hội nhập
tốt hơn với thị trường quốc tế.
An sinh xã hội: Thaco cũng đã đầu tư vào các dự án hạ tầng khu công nghiệp, cung
cấp các tiện ích như nhà ăn, khu vực giải trí và các dịch vụ hỗ trợ khác cho nhân viên làm
việc tại các nhà máy. Điều này giúp cho Thaco Auto thu hút được nhân lực chất lượng và
tăng cường năng suất sản xuất.

2.1.3 Nhân tố liên quan đến địa điểm xây dựng

Thaco Auto đảm bảo địa điểm mới có đủ không gian để mở rộng sản xuất trong
tương lai, khả năng cấp thoát nước, xử lý chất thải, đáp ứng các tiêu chuẩn về an toàn và
môi trường, và có đủ bãi đậu xe để đáp ứng nhu cầu vận chuyển, lưu trữ hàng hóa. Ngoài
ra, Thaco Auto cũng đã đầu tư vào các hệ thống tiện ích như hệ thống cấp điện và cấp
nước đáp ứng các nhu cầu sản xuất và đảm bảo tính ổn định của hệ thống.
Thaco Auto cũng đã xây dựng thêm các nhà máy sản xuất linh kiện, nguyên vật liệu
lắp ráp ô tô trong khu kinh tế mở Chu Lai, hình thành nên khu phức hợp Chu Lai -
Trường Hải, để có thể tự cung cấp cho chính tập đoàn sử dụng sản xuất và xuất khẩu,

3
đồng thời thuận tiện trong quá trình vận chuyển nguyên vật liệu cho sản xuất, và giúp
Thaco Auto nhận được thêm những ưu đãi về mặt địa lý, cơ sở vật chất.

2.1.4 Nhân tố chiến lược sản xuất

Thaco Auto xây dựng các điểm sản xuất chủ yếu theo các hướng chiến lược sau:
Chiến lược Product Plant: Đây là chiến lược mà mỗi nhà máy sẽ chịu trách nhiệm sản
xuất ra một loại sản phẩm chính. Thaco Chu Lai hiện có 7 nhà máy sản xuất lắp ráp ô tô,
bao gồm: Nhà máy Thaco KIA, nhà máy Thaco Royal, nhà máy Thaco Mazda, nhà máy
Thaco Luxury Car, nhà máy Mô tô, nhà máy xe Bus Thaco, nhà máy xe Tải & Tải
chuyên dụng. Mỗi nhà máy ô tô của Thaco Auto chịu trách nhiệm sản xuất lắp ráp ra một
loại ô tô chính, như là nhà máy xe Bus Thaco sẽ sản xuất lắp ráp ra đầy đủ các phân khúc
và chủng loại xe bus. Chiến lược này giúp Thaco chuyên môn hóa quá trình sản xuất các
dòng các chủng loại ô tô khác nhau, tận dụng năng lực, đáp ứng các nhu cầu đa dạng hay
các yêu cầu riêng biệt của khách hàng
Chiến lược tích hợp dọc cũng ảnh hưởng đến việc đặt địa điểm nhà máy sản xuất ô tô
của Thaco Auto theo các cách sau: Thaco tận dụng lợi thế của việc tích hợp dọc trong
việc đặt các nhà máy gần nhau. Điều này giúp giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển
linh kiện, tăng khả năng kiểm soát chất lượng và quản lý quy trình sản xuất, tối ưu hóa
hiệu suất sản xuất và tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển kỹ thuật và công nghệ.

2.2 Yếu tố tác động đến quyết định lựa chọn địa điểm Showroom/Đại lý

Các showroom của Thaco Auto được phân bố khắp các tỉnh thành trên toàn quốc, để
phục vụ khách hàng đến từ nhiều khu vực khác nhau. Một số vị trí của các showroom của
Thaco Auto trên toàn quốc như:
 TP.HCM: Thaco Auto có các showroom tại các vị trí như đường Nguyễn Văn
Linh, Quốc Lộ 1A, Phạm Văn Đồng và Bình Dương.

4
  Ngoài ra, Thaco Auto cũng có các showroom tại các tỉnh khác như Hà Nội, Hải
Phòng, Khánh Hòa, Bình Thuận, Quảng Nam, Thừa Thiên Huế, Cần Thơ, …
Việc đặt showroom ô tô tại các vị trí chiến lược là một yếu tố quan trọng giúp tạo lợi
thế cạnh tranh và thu hút khách hàng đến với THACO. Các địa điểm đặt showroom ô tô
của THACO thường được lựa chọn dựa trên nhiều yếu tố, bao gồm:
Tiềm năng thị trường: Các địa điểm được chọn thường là những khu vực có tiềm
năng thị trường lớn, đông dân cư và nhu cầu về ô tô cao. Việc đặt showroom tại những vị
trí này giúp THACO tiếp cận những khách hàng tiềm năng và tăng cường khả năng cạnh
tranh trên thị trường.
Cơ sở hạ tầng giao thông: Các địa điểm được chọn thường có cơ sở hạ tầng giao
thông thuận tiện, gần các vị trí trung tâm, dễ dàng tiếp cận từ các tuyến đường chính, các
tuyến đường huyết mạch hoặc các khu đô thị, trung tâm thương mại. Điều này giúp khách
hàng dễ dàng, thuận tiện tìm đến showroom và giúp THACO tiết kiệm chi phí vận
chuyển và phân phối.
Đối thủ cạnh tranh: Việc đặt showroom tại các vị trí cạnh tranh với các đối thủ của
THACO cũng giúp tạo lợi thế cạnh tranh và thu hút khách hàng. Các địa điểm này
thường có mật độ showroom ô tô cao, là nơi tập trung của các đối thủ cạnh tranh.
Các showroom của Thaco Auto có mặt ở hầu hết khắp các tỉnh thành ở Việt Nam,
giúp nâng cao độ nhận diện thương hiệu, quảng bá hình ảnh của Thaco tới người tiêu
dùng. Đồng thời, người dân ở bất cứ tỉnh thành nào cũng có thể mua được sản phẩm của
Thaco, giúp nâng cao các dịch vụ khách hàng

5
 3. Hệ thống cung ứng nguyên vật liệu của THACO AUTO

3.1 Các nhà cung ứng nguyên vật liệu cho THACO AUTO

Trong quá trình phát triển, Thaco đã xây dựng một mạng lưới đối tác và nhà cung
ứng rộng khắp trong và ngoài nước, đảm bảo chất lượng và an toàn của nguyên vật liệu
đầu vào. Công ty đã hợp tác với các công ty uy tín trong lĩnh vực linh kiện, nguyên liệu
như Pin Ắc quy Miền Nam, PV Oil, Cao su Đà Nẵng, Công nghiệp Cao su Miền Nam,
Maxxis Việt Nam, Lốp Michelin Việt Nam, ống thép Hòa Phát, Nippon Paint Việt Nam
và nhiều đối tác khác.
Thaco đã đầu tư vào khu công nghiệp sản xuất linh kiện ô tô lớn nhất Việt Nam, bao
gồm 6 nhà máy lắp ráp ô tô và 12 nhà máy sản xuất linh kiện phụ tùng ô tô. Công ty áp
dụng công nghệ tiên tiến và hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn toàn cầu trong
quá trình sản xuất linh kiện ô tô.
Về lĩnh vực tài chính - ngân hàng, Thaco đã thiết lập quan hệ hợp tác chiến lược với
ngân hàng BIDV và Vietcombank, cùng với sự hỗ trợ từ các ngân hàng quốc tế như
HSBC, ANZ, Citibank, Mizuho, BNP Paribas, Sumitomo và JPMorgan.

3.2 THACO AUTO đẩy mạnh sản xuất & cung ứng linh kiện theo hình thức
OEM (Original Equipment Manufacturer)

Thaco là một doanh nghiệp tiên phong trong việc phát triển công nghiệp hỗ trợ quy
mô lớn và đã đẩy mạnh sản xuất và cung ứng linh kiện theo hình thức OEM (Original
Equipment Manufacturer) cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Công ty đã đầu tư
sản xuất và cung cấp linh kiện cho các hãng ô tô như Kia, Mazda, Peugeot và Mitsubishi
Fuso, nhằm gia tăng tỷ lệ nội địa hóa trong việc lắp ráp ô tô tại Việt Nam. Thaco cũng đã
hợp tác sản xuất và cung ứng linh kiện phụ tùng với các nhà sản xuất ô tô, xe máy và các
doanh nghiệp khác trong và ngoài nước. Công ty đã xây dựng khu công nghiệp sản xuất

6
linh kiện ô tô lớn nhất Việt Nam tại Khu Kinh tế mở Chu Lai (Quảng Nam) và xuất khẩu
nhiều loại sản phẩm linh kiện phụ tùng.
Thaco đã đạt được thành công trong việc tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu bằng
việc nắm vững yêu cầu và quy trình sản xuất linh kiện OEM theo tiêu chuẩn toàn cầu.
Công ty cũng đã đầu tư vào hạ tầng công nghệ, thiết bị và áp dụng hệ thống sản xuất trên
nền tảng số hóa, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn toàn cầu.
Ngoài ra, Thaco còn đẩy mạnh liên doanh, liên kết để hợp tác, nhận chuyển giao
công nghệ, gia tăng năng lực sản xuất và đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển.
Công ty cũng tăng cường kết nối với các hiệp hội, tổ chức thương mại và khu công
nghiệp để mở rộng thị trường trong và ngoài nước.

3.3 Kiến nghị mở rộng chuỗi cung ứng nguyên vật liệu ô tô của THACO AUTO

Một số kiến nghị với Chính phủ nhằm tạo điều kiện cho THACO tham gia thuận lợi
vào Chuỗi cung ứng toàn cầu đối với ô tô:

Bỏ thuế tiêu thụ đặc biệt cho các loại linh kiện, phụ tùng ô tô sản xuất trong nước
(hiện đang áp dụng 35%- 160%), để giảm giá thành các chi tiết linh kiện, phụ tùng này,
qua đó, hỗ trợ tăng năng lực cạnh tranh cho THACO và các doanh nghiệp Việt Nam
trong quá trình tham gia vào Chuỗi cung ứng toàn cầu.
Có giải pháp tăng cường thu hút đầu tư trong nước và nước ngoài, nhằm phát triển
công nghiệp phụ trợ công nghiệp ô tô. Theo đó, cần có chính sách khuyến khích việc
hình thành hệ thống các nhà cung cấp nội địa đối với nguyên vật liệu, phụ tùng, phụ kiện
quy mô lớn, đáp ứng nhu cầu sản xuất trong nước và tạo thế thuận lợi cho các doanh
nghiệp ô tô tham gia sâu, rộng vào Chuỗi cung ứng toàn cầu.
Bố trí nguồn vốn từ Quỹ Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa để cho các doanh
nghiệp vay đầu tư trang thiết bị sản xuất trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ ngành công
nghiệp ô tô với lãi suất, thời hạn vay ưu đãi và nới lỏng điều kiện thế chấp.

7
 Tạo điều kiện thu hút đầu tư của các tập đoàn đa quốc gia vào các dự án quy mô lớn
tại Việt Nam, đặc biệt tập trung vào các thương hiệu và dòng xe chưa có tại khu vực
ASEAN. Điều chỉnh dòng vốn đầu tư nước ngoài theo hướng thu hút có chọn lọc, thiên
về chất lượng hơn số lượng, thu hút có điều kiện cả về kinh tế, xã hội và môi trường.
Rà soát và hoàn thiện quy hoạch cơ sở hạ tầng giao thông ở các thành phố lớn và cả
nước cho phù hợp với sự phát triển trong tương lai của nền kinh tế. Điều này xuất phát từ
vai trò của cơ sở hạ tầng giao thông và yêu cầu phát triển để đáp ứng mục tiêu phát triển.
Tiếp tục hoàn thiện các chính sách để thúc đẩy tính kết nối kinh doanh giữa các
doanh nghiệp trong nước với các doanh nghiệp chủ chuỗi, các doanh nghiệp có vốn đầu
tư nước ngoài và phải bảo đảm tính minh bạch và sự ổn định tương đối.

8
 4. Ứng dụng JIT vào hệ thống sản xuất của THACO AUTO

4.1 Thực trạng dây chuyền sản xuất của THACO AUTO trước khi áp dụng JIT

4.1.1 Quy trình ứng dụng JIT vào hệ thống sản xuất của THACO AUTO

Công ty Trường Hải (THACO) là nhà cung cấp linh kiện ô tô chủ yếu cho hãng KIA
và Hyundai của Hàn Quốc, Foton của Trung Quốc, cùng một số nhà cung cấp hóa chất và
phụ kiện trong nước. Phụ kiện và phụ tùng ô tô được nhập khẩu qua đường biển và
đường hàng không vào cảng Chu Lai, sau đó được chuyển đến các tổng kho tại 3 miền
đất nước và từ đó chuyển đến các chi nhánh đại lý theo kế hoạch đặt hàng.

Các phụ tùng của THACO được chia thành 4 nhóm dựa trên mục đích sử dụng: phụ
tùng bảo dưỡng (chiếm khoảng 40% tổng giá trị), phụ tùng cho sửa chữa chung (chiếm
khoảng 40% tổng giá trị), phụ tùng dự trữ (khoảng 17%), và những phụ tùng không đưa
vào dự trữ tại chi nhánh.

Trước khi áp dụng hệ thống quản lý dự trữ kỹ thuật Just-in-Time (JIT), giá trị hàng
dự trữ lớn, tỷ lệ hàng chậm bán và khó bán cao. Tại Chi nhánh Giải Phóng Trường Hải,
tỷ lệ hàng chậm bán chiếm khoảng 29% tổng giá trị dự trữ trước năm 2011. Nguyên nhân
chủ yếu là do lỗi thời công nghệ, dự đoán sai nhu cầu thị trường, và thiếu chế tài xử lý
nghiêm khắc đối với các trường hợp đặt hàng sai.

Trước thực trạng trên, Ban lãnh đạo của Thaco đã quyết tâm áp dụng hệ thống quản
lý JIT nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng và mang lại sự hài lòng cao nhất
cho khách hàng.

4.1.2 Quy trình ứng dụng JIT vào sản xuất của Thaco Auto

Bước 1: Chuẩn bị bao gồm các công việc chủ yếu

Truyền tải đào tạo kiến thức về JIT tác dụng và cách áp dụng. Điều này giúp nâng
cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó làm tăng hiệu quả sản xuất.

9
 Xây dựng cam kết thực hiện từ Ban Lãnh đạo cho đến nhân viên. Cam kết giúp cho
công việc được thực hiện dưới sự nghiêm túc với các khâu quản lí và vận hành chặt chẽ,
nghiêm ngặt giúp cho quá trình vận hành sản xuất được tối ưu.

Bố trí lại nhân sự phù hợp đúng người đúng việc. Việc bố trí nhân sự phù hợp sẽ làm
rút ngắn thời gian hoàn thành công việc và nâng cao năng suất hoạt động của dây chuyền
sản xuất.

Ban lãnh đạo công ty tổ chức tái cơ cấu lại nhân sự đồng thời tổ chức các buổi tập
huấn đào tạo về thực hành JIT cho nhân viên, điều đó giúp họ có thể tự tin vận dụng JIT
vào quá trình sản xuất, giúp tăng hiệu quả công việc.

Thực hiện 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) nhằm tạo ra môi trường làm
việc hiện đại, chuyên nghiệp. Hoạt động này giúp nâng cao năng suất công việc, nâng cao
chất lượng cuộc sống của nguồn nhân lực, tối ưu hoá thời gian thực hiện công việc, tạo
bầu không khí cởi mở trong quá trình làm việc và đảm bảo sức khoẻ một cách tốt nhất
cho nhân viên.

Bố trí lại mặt bằng, layout làm việc từ chỗ ngồi làm việc của các vị trí liên quan trực
tiếp, điều này giúp quá trình vận hành sản xuất diễn ra một cách trơn tru, tối ưu hoá dây
chuyền sản xuất.

Xây dựng quy trình dịch vụ phụ tùng mới nhằm chuẩn hóa cách làm, trong đó quy
định các bước cụ thể, thời gian chuẩn cho phép khi thực hiện công việc này.

Bước 2: Thực hiện: Bao gồm các công việc

Đặt hàng các lô cỡ nhỏ, đáp ứng nhu cầu sản xuất trong thời gian ngắn nhất. Điều
này giúp giảm tối đa lượng hàng tồn kho, tăng tốc độ vận chuyển hàng đến người tiêu
dùng và tránh tình trạng ùn ứ hàng xảy ra.

Tính toán cân đối chi phí đặt hàng, chi phí tồn trữ hàng tồn kho, giúp doanh nghiệm
tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm lượng hàng tồn kho.

10
 Loại bỏ việc kiểm tra ở khâu tiếp nhận hàng bằng cách xây dựng các nhà máy chuyên
biệt. Giúp dây chuyên sản xuất linh hoạt hơn trong việc tiếp nhận hàng hoá, quá trình
kiểm tra hàng hoá cũng được tối ưu hơn về hiệu quả cũng như thời gian.

Cung cấp linh hoạt thông qua hệ thống hẹn, đưa nguyên vật liệu đến tận nơi sửa chữa
bảo dưỡng xe, giúp hệ thống vận hành diễn ra một cách trơn tru, tối ưu hoá thời gian của
dây chuyền sản xuất.

Bước 3: Kiểm tra và giám sát định kỳ: bao gồm một số công việc

Thực hiện đánh giá định kỳ thông qua hệ thống thông tin và quy trình quy định để
cập nhật các thay đổi và điều chỉnh quy trình sản xuất nếu cần. Điều này là cần thiết, giúp
xe được bảo dưỡng thường xuyên, đảm bảo chất lượng, uy tín của hãng và nâng cao chất
lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.

Kế toán tham gia quản trị song hành ngay từ khâu đặt hàng. Quá trình này giúp cho
doanh nghiệp dễ dàng nắm bắt các chi phí phát sinh (nếu có) trong quá trình sản xuất
cũng như bảo dưỡng, từ đó kịp thời có biện pháp để ngăn ngừa và khắc phục.

4.1 Kết quả của việc ứng dụng JIT vào sản xuất

Sau thời gian là hơn 1 năm thực hiện JIT, Thaco Auto đã bước đầu thu được một
số thành công nhất định:

Lãnh đạo công ty từ cấp cao đến quản lý trung cấp đều thay đổi cách nghĩ cách làm,
từ đó có cái nhìn chính xác hơn, có các tiêu chuẩn cao hơn để xây dựng văn hóa kỷ luật,
quyết tâm thực hiện JIT.

Các quy trình, quy định được hệ thống một cách rõ ràng, giúp quá trình vận hành
diễn ra suôn sẻ, rành mạch.

Danh mục phụ tùng và giá trị phụ tùng tồn kho dự trữ đã giảm đáng kể, đặc biệt là
hàng chậm bán và không bán được, số lượng khách hàng đến với dịch vụ phụ tùng ngày

11
càng đông, … đây được coi là thành công trong bước đầu và là động lực để Thaco Auto
tiếp tục ứng dụng JIT sâu hơn.

Bên cạnh những thành công đạt được, quá trình ứng dụng JIT tại Thaco Auto còn
một số tồn tại:

Các chi phí chưa được quan tâm đúng mức, việc tính toán, thống kê số liệu còn nhiều
hạn chế do chưa được sự hỗ trợ từ các phần mềm chuyên dụng; việc thiết lập mối quan hệ
với các nhà cung cấp còn gặp nhiều khó khăn, phong trào cải tiến chưa được quan tâm
đúng mức, ...

4.3 Một số biện pháp đẩy mạnh ứng dụng JIT, nâng cao hiệu quả dự trữ tại
THACO AUTO

Từ những tồn tại trên và định hướng nâng cao chất lượng dịch vụ và kiểm soát
chất lượng toàn diện của Thaco Auto, có thể đưa ra một số giải pháp nhằm đẩy mạnh
ứng dụng JIT, nâng cao hiệu quả dự trữ tại Thaco Auto như sau:

Trước hết vấn đề quan trọng đầu tiên là nâng cao cam kết thực hiện JIT của ban lãnh
đạo, nhấn mạnh vai trò quản lý của nhà quản lý cấp trung. Cam kết và sự quyết tâm của
ban lãnh đạo là một trong những yếu tố quan trọng nhất, là điều kiện tiên quyết để thực
hiện ứng dụng thành công JIT trong doanh nghiệp. Ban lãnh đạo là người định hướng còn
nhà quản lý cấp trung bao gồm: đốc công, tổ trưởng, ...có nhiệm vụ: hướng dẫn làm việc,
phương pháp làm việc, quản lý các mối quan hệ giữa người với nhau. Các chức năng có
được phân chia rõ ràng trong một tổ chức mới tạo điều kiện cho sản xuất được vận hành
liên tục đảm bảo các mục tiêu của hệ thống JIT. Tiếp đến, Thaco cần hoàn thiện quy trình
đào tạo chuyên nghiệp hơn bằng cách đào tạo các “nhóm chủ đạo” để làm lực lượng nòng
cốt hướng dẫn và thực hành JIT. Tiếp theo, Thaco cần nâng cao khả năng kiểm soát và hỗ
trợ của bộ phận kế toán nhằm tạo ra những mắt xích không thể thiếu để kiểm soát lỗi,
tránh lãng phí và giảm rủi ro trong quá trình hoạt động. Tiếp đến là nâng cao hiệu quả
công tác kiểm soát và đánh giá thực hiện JIT, đây là bước không thể thiếu nhằm kiểm

12
soát quá trình thực hiện, rút ra các bài học kinh nghiệm và đưa ra các kiến nghị cải tiến
phù hợp với tình hình thực tế. Một điểm quan trọng là vấn đề nhân sự vì ở bất cứ thời
điểm nào thì nguồn nhân sự là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, điểm khác biệt để
có thể thực hiện JIT thành công so với phương pháp truyền thống đó là lao động nên
được trao quyền để có thể tính tự chủ và độc lập trong công việc, từ đó đã góp phần kích
thích công nhân đạt năng suất cao hơn.

13
 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các Website
1. https://xenangnhapkhau.com/san-xuat-oto/
2. https://tuoitre.vn/day-chuyen-lap-rap-mazda-cua-thaco-20180326084417697.htm
3. https://www.studocu.com/vn/document/dai-hoc-da-nang/quan-tri-hoc/nhom-10-
cong-ty-co-phan-o-to-truong-hai/25179307
4. https://baotainguyenmoitruong.vn/thaco-day-manh-san-xuat-va-cung-ung-linh-
kien-theo-hinh-thuc-oem-308889.htm
5. https://doanhnhansaigon.vn/kinh-doanh/cong-nghiep-ho-tro-kho-vao-chuoi-cung-
ung-toan-cau-1100861.html
6. https://knacert.com.vn/blogs/tin-tuc/cac-doanh-nghiep-ap-dung-jit-o-viet-nam
7. https://vti-solutions.vn/san-xuat-just-in-time-giup-giai-cac-bai-toan-hang-ton-kho-
nhu-the-nao/
8. https://luanvan.co/luan-van/de-tai-dieu-kien-kha-nang-ap-dung-he-thong-jit-just-
in-time-trong-cac-doanh-nghiep-san-xuat-va-lap-rap-o-to-viet-nam-25405/
9. https://vilas.edu.vn/just-in-time-mo-hinh-san-xuat-tinh-gon-trong-chuoi-cung-
ung.html

14