“하나님의 말씀을 너희에게 일러 주고 너희를 인도하던 자들을 생각하며 그들의 행실의 결말을

주의하여 보고 그들의 믿음을 본받으라 예수 그리스도는 어제나 오늘이나 영원토록 동일하시니라

(히 13:7-8)”

예수 그리스도께서는 어제나 오늘이나 영원토록 동일하시다. 과거의 영적 지도자들이 믿음의 삶을

살 수 있도록 힘을 주신 예수 그리스도께서는 오늘날 나에게도 믿음의 삶을 살도록 인도하신다. 그렇
기에 이전의 영적 지도자들의 믿음을 ‘주의하여 보고,’ ‘본받으라’고 하신 말씀을 따라 그들의 삶을 통
해 배울 수 있는 교훈을 연구하고 오늘의 나에게 적용해 보는. 것이 필요하다.

리더십은 생애 전체를 통한 학습이다. 리더십 개발은 몇 개월이나 몇 년의 교과 과정이 아니라, 그

들의 삶 전체를 통해 이루어진 것으로, 과거 영적 지도자들의 삶을 시간선(timeline)으로 정리하면, 과
거에 하나님께서는 지도자를 개발하셨던 방법들과 거기서 나타나는 패턴들을 관찰할 수 있다. 이를 통
해 하나님께서 “어떻게” 그들을 개발시키셨는지, 그들에게 “무엇을” 가르치셨는지를 배울 수 있다.

1) A.W. 토저
선지자적 열정과 신비적인 체험이 어우러진 사람. 농촌 출신으로, 주로 혼자서 독자적인 훈련을 했고,
정규훈련을 받은 적이 없음. 혼자 있기를 좋아했고, 그의 내면의 삶을 개발해야함을 믿었기 때문에 고
독한 시간을 배우는 기회로 삼았으며 그의 저서에서 이것이 잘 드러난다.

1987 1919 1928 1959 1963

1. 내적 연단의 2. 현장훈련 3. 지역도시 리더십
4. 종합단계, 회상
기초 -새로운 시작 국가적 영향력 확대

2) 도슨 트로트맨(Dawson Trotman)
그의 기도생활에서 전 세계적으로 뻗어나간 네비게이토 선교회의 확장이 비롯되었다. 헌신된 제자도
에 초점을 맞추어 교회는 진정한 기독교로 돌아가자고 부르짖었으며 학습에 대한 실용적인 접근 방법
과 다른 삶에서 재생산 시킬 수 있음을 보여준 추진력이 특징이다. 하나님을 철저히 신뢰하고 행하는
사람의 생애를 통해 하나님께서 성취하는 것이 무엇인가를 말해주는 그 자체라고 할 수 있다.

1906 1933 1948 1956

1. 끊임없는 준비 작업 2. 모델 개발 시기 3. 비전의 확장

3) 워치만 니(Watchman Nee)

중국 역사적 혼란기에 예수님을 믿고 심한 핍박의 대상이었던 순수한 중국인 교회를 시작하였음. 철
저히 하나님께서 주신 확신과 원리에 기초를 둔 사역. 영적 연합에 대한 그의 강조, 영적 권위에 대한
통찰 등은 오늘날에도 중요한 지침이다. 워치만 니의 삶과 사역에서는 지속성이 가장 두드러진다.

1903 1921 1927 1941 1972

3. 직접적 사역에서
1. 주권적 기초 2. 기초적인 교훈들 4.성숙의 시기
간접적 사역으로 전환

–
1) 각 항목의 정의
- 패턴 : 한 생애의 전체적인 틀 혹은 큰 그림.
- 과정 : 전반적인 패턴 안에서 리더를 인도하는 데 하나님께서 사용하시는 방법과 수단.
- 원리 : 리더에게 넓게 적용되어온 과정들과 패턴들 속에 나타난 기본적인 진리를 확인하는 것.

2) 각 항목 연구 방법
- 패턴 : 시간선을 통해 장기적인 관찰 가능
- 과정 : 환경, 하나님의 섭리적인 사건들과 특별한 개입, 사람들, 그리고 내면적 삶에 대해 하나님께
서 깨우쳐 주시는 교훈들 등, 리더들의 삶을 성장시키는데 하나님께서 사용하신 과정 항목들을 분석.
과정 항목을 통해 잠재력 개발, 리더십의 역할 확인, 잠재적 리더를 하나님께서 지시하신 사역 단계까
지 끌어올리는 일이 이루어진다.
- 원리 : 기본적 진리를 확인하는 것. “방법은 많으나, 원리는 적다 방법은 항상 변하나, 원리는 결코
변하지 않는다.” 하나님께서 사람들을 움직이는 변하지 않는 원리들이 있으며, 이를 리더들의 삶에서
발견할 수 있다.

1단계 2단계 3단계 4단계 5단계 6단계

주권적 기초 내적인 삶의 사역의 성숙단계 삶의 성숙단계 수렴단계 회상(혹은 축제)
단계 성장 단계 단계
* 개발 단계: 사람의 생애에서 한 시기의 단위
(한 리더의 삶에 나타나는 개발의 특성이나 개발의 방법에 근거하여 확인 가능)
개발 단계의 구분은 절대적인 것은 아니지만, 한 사람의 생애에서 주어진 시기동안 하나님께서 하신
것이 무엇이었는지를 분석하는 데에 도움이 된다.

–
출생과 함께 시작되며, 하나님께서 가정, 환경, 역사적 사건을 통하여 하나님의 섭리 가운데 역사하
신다. 1단계에서 하나님께서는 그의 생애에 기초를 놓아줌으로써 리더를 개발시킨다. 이는 하나님의 주
권적 작업으로, 잠재적 리더는 이 단계에서 일어나는 일에 대해 스스로는 아무 일도 할 수 없다. 불신
가정에서 태어난 사람조차 하나님께서는 가정이나 환경을 통해 섭리하시고, 나중 단계에서 그는 이것에
대해 깨닫게 된다.
1단계에서, 어떤 의미 있는 영적 진입은 보이지 않을 수 있지만, 잠재적 리더는
하는 것을 배우게 된다.
 –
2단계에서 잠재적 리더는 하나님을 개인적으로 더 가까이 찾게 된다. 리더는
을 배우게 된다. 그는 분별, 이해, 순종 가운데 성장하며 검증을 받는다.
잠재적 리더는 대개 어떤 형태로든 사역에 임하고 있으며 행함을 통한 학습 과정에서 새로운 내면적
삶의 교훈들을 얻게 된다. 이 과정에서 리더십의 잠재력이 확인된다.

: 하나님께서는 성품을 개발시키려고 검증의 경험을 사용하신다. 검증에서 신실하고 합당한 반

응을 보이면 리더는 하나님께서 가르치시기 원하시는 근본적인 교훈들을 배우게 되며, 검증에서 통과되
면 사역이 확장되거나 더 큰 책임을 맡는 리더로 성장한다. 그러나 리더가 이때 배울 것을 배우지 못
한다면 같은 분야에 대하여 다시 검증을 거치게 된다.

–
잠재적 리더는 이제 사람들에게 다가가기 시작한다. 이 단계에서 떠오르는 리더의 최대 초점은
이다. 이 때 그의 학습의 많은 부분은
이다.
3단계에서 잠재적 리더는
1) 을 통해 은사와 기술을 확인하고, 점점 나아지는 효과와 함께 그것들을 사용하게 한다.
2) 하게 하심으로써 그리스도의 몸이 무엇인가를 더 잘 이해하게 한다.

많은 잠재적 리더들은 이러한 사실을 깨닫지 못하고 생산성과

활동의 양에 집착하여 좌절하게 된다. 그러나 하나님께서는 이 시기에 우리가 어떤 성품을 가지고 섬
겨야 할지에 대해 더 가르치길 원하신다.

–
4단계에서 리더는 자기 자신을 확인하게 되고 사역에서 그의 영적 은사를 능력 있게 사용하게 된다.
그는 자신의 은사를 극대화하기 위한 우선순위를 감지하고, 무엇을 해야 하는 가의 중요성은 물론 무
엇을 하지 않아야 하는가의 중요성도 이해한다. 여기에서 성숙하고 풍성한 열매를 얻게 된다.
4단계의 리더들은 고립, 위기, 갈등들을 새롭게 이해하며, 성품이 온유해지고 성숙해지면서 ‘사역은
사람 됨됨이(being, 성품 혹은 정체성)에서 흘러나온다’는 원리를 새롭게 깨닫는다. 하나님에 대한 경
험적 이해가 발전되며, 주님과의 교통이 항상 기초가 된다.
이 단계에서 개발의 열쇠는 하나님께서 경험하게 하시는 현실에 대해 긍정적인 반응을 하는 것이다.
이런 반응은 하나님과의 교통을 더욱 깊게 하며, 사역을 효과적이고 지속적으로 지탱한다.

–
하나님께서 리더를 그의 은사 조합에 맞추고 사역 경험을 극대화시키는 단계이다.
수렴단계는 그의 생애
속에서 하나님의 역사하심에 대하여 올바른 반응을 지속적으로 유지할 때 나타난다.
* 수렴 단계를 많은 지도자들이 경험하지 못하는 이유 :
인격적인 개발의 부족한 경우 / 소속 단체에서 제한된 직책만을 계속 맡김으로써
더 이상 리더로서 성장하지 못하는 경우
5단계를 위해서는 리더가 자신의 역량을 최대한 드러낼 수 있는 직책과 역할로 이끌어주는 일이 필
요하다. 리더는 하나님의 인도하심을 전적으로 신뢰하고 마음에 평온을 유지하면서 지금까지 개발된 모
든 자질을 함께 구현하도록 이끄시는 하나님을 바라보아야 한다.

–
아주 적은 수의 사람이 경험하는 단계로,
이다.
이 시기의 지도자들은 긴 생애를 통하여 많은 관계들을 형성하게 되며, 이 관계를 통해 영향력을 지
속적으로 발휘한다. 6단계는 특별한 과업이 있기보다는 사역하며 살아온 생애를 통해 하나님께 영광을
돌리며, 일생에 걸쳐 발전을 허락하시는 그분의 신실하심을 감사하고 찬양하는 시기가 되어야 한다.

1. 단계가 달라지면 과정 항목의 종류도 달라진다.

2. 각 단계는 구체적인 경계선 항목과 함께 끝난다.
3. 개발 단계가 바뀌면 영향력을 끼치는 범위가 달라진다.

과정 항목 ○□△ 변화된 과정 항목 ■★◎

경계선 항목
영향권 확장된 영향권

* 개발 단계에 따른 과정 항목
여섯 가지 과정 항목
1단계 초기 개발 단계 개발 단계의 중간 4단계 5단계 모든 단계**
사역 과정
기초 과정 내면의 삶 과정 성숙 과정 수렴 과정 인도(안내) 과정
(= 능력 과정)
리더의 삶의 각 시기에 다른 과정 항목의 형태가 나타나며, 드물게 다른 단계의 과정 항목이 나타날
수도 있다.

1) 초기 개발 단계 - 도슨 트로트맨의 예
초기 개발 단계에서는 내적인 삶 과정 항목이 특징적으로 나타나는데, 도슨 트로트맨의 생애에서는 회
심 직후에 이 과정이 나타났다. 직장에서 전도하기를 허락해 달라고 기도하던 그에게 하나님께서는 세
가지 검증 시리즈로 그의 진실성을 검증하셨다.
내면의 삶 과정 항목
진실성 검증
1. 자신이 구원받았다는 2. 직장에 와서 설교해 주는 3. 공개적으로 200명의
자신만의 믿음을 직장에 성경을 목회자에게 분명히 자신을 드러내고 직장 동료들에게 구원
가져가는 것으로 표시하는 것 공개적으로 함께 하는 것. 간증을 하는 것

2) 사역 과정(능력 과정) 항목 - 워치만 니의 예

개발 단계의 중간쯤 오면 가끔 사역 과정 항목이 나타난다. 이 시기에는 사역을 배우는 데에 관심을
가지며, 리더들은 이 과정을 통해 하나님의 능력에 대해 인정하고 바르게 평가하는 태도를 가지게 된
다. 사역 과정 항목은 따라서 능력 과정 항목으로 부르기도 한다.
워치만 니는 생애에서 능력 과정 항목을 여러 번 경험한다. 워치만과 그의 중국인 동료들은 신년 축
제가 벌어지고 있는 한 작은 섬에서 전도하는데, 그 곳의 어민들은 ‘타왕’이라는 신을 믿으며 타왕이
286년간 축제를 열 수 있도록 좋은 날씨를 주었다고 믿고 있었다. 워치만을 포함한 전도대원과 어민들
사이에 대결이 벌어졌고, 워치만의 하나님께서는 전도대원의 믿음에 응답하여 축제 기간에 대홍수를 일
으키셨다. 이 사건은 사역의 돌파구가 되어 주변 모든 지역에 복음이 퍼져나가는 역사로 이어졌다.

단계가 넘어가는 경계선 시기에 있는 과정인 경계선 과정에는 위기, 진급, 새로운 사역, 중요한 새
이론의 학습, 특별한 경험, 어떤 중요한 사람을 만남으로 삶이 변화하는 일, 신적인 인도의 경험, 지리
적인 이동 등의 요소가 포함된다. 경계선 과정은 사람에 따라 다양하게 나타나지만, 일반적으로 한 시
기를 끝내고 새로운 시기를 시작하는 표시로 나타난다.

1) A.W. 토저의 1단계와 2단계 경계선 과정

1단계 경계선 과정 (1단계의 끝) 2단계 경계선 과정(2단계의 끝) 3단계
지리적 이동 : 버지니아, 인디애나 주,
오하이오 주에서 시카고로 이동
회심 경험 목회의 전환 : 시골의 보수성을 가진
교인들을 상대로 하는 작은 목회 사역에서
대도시의 큰 회중을 상대하는 목회로의 전환

2) 도슨 트로트맨의 1단계에서 2단계의 경계선 과정

트로트맨은 세 가지 중요한 경계선 과정에 올바르게 반응을 함으로써 다음 단계로 진입할 수 있었
다. 구체적인 경계선은 분명하지 않으나 이 과정은 수개월에 걸쳐 전개되었다.
* 말씀 과정 : 하나님은 때때로 그 분의 말씀을 통해 리더의 생각을 결정적으로 바꾸어 놓으신다.
* 인도 과정 : 다음 단계로 전환되기 직전에, 하나님의 섭리 가운에 연결되는 사건이다.

1단계  2단계 경계선 과정

말씀 과정 항목 부정적 경험을 통한 훈련과정 인도(안내) 과정
도슨이 복음화를 더 효율적이고 도슨은 지난해에 전도한 새신자가 트로트맨에게 스펜서라는
빠르게 할 방법에 대해 고민할 양육하지 않아 변화된 삶을 살지 병사가 연결되었다.(연결 사건)
때, 하나님은 그가 일찍이 받은 못한 것을 보게 되었다.(부정적 경험)
약속의 말씀(사 43:4)을 새롭고 트로트맨은 능숙하게 진리를

더 넓게 이해하게 하셨다. 도슨은 주님께로 인도한 사람은 꼭 설명하고 싶다는 스펜서를

양육하기로 결심하고 다른 사람들도 정기적으로 만나 제자 훈련에
그는 단순한 성도와 일꾼 사이의 전도한 사람을 양육하도록 격려했다. 대한 기본적인 지식을 일대일로
차이를 깨닫고 확실한 제자를 (새로운 원리 수립, 사역재조정) 심어주었다. (훈련 경험)
양성하고 일꾼을 모집하는
사역으로 목표를 수정하고 그의 그는 이 부정적 경험을 통해 이 연결사건과 훈련경험으로
사역을 70년 이상 네비게이토의 결신자를 얻는 사역보다 그리스도를 네비게이토 선교회의 또 하나의
트레이드마크가 된 ‘양육이 향해 성장하는 사역을 트레이드마크인 ‘확대 재생산’
수반되는 전도’로 전환했다. 더 강조하게 되었다. 개념이 싹틀 수 있었다.
 리더십의 확실한 본질은 영향력이다. 하나님께서는 리더에게 영향력을 끼칠 수 있는 역량을 주신다.
영향권(Sphere of influence): 영향력의 형태나 수준. 리더가 다른 사람들에게 영향력을 행사하고
그 대신 하나님 앞에서 책임을 지는 상황을 말한다. 영향권 안에서 일어나는 변화, 즉 지도를 받는 사
람이 줄어들거나 많아지거나 영향권 수준이 바뀌는 것은 개발 단계에 변화가 있다는 신호이다.

A.W. 토저의 개발단계에서 영향권 변화

1단계 2단계 3단계

대도시의 교회 담임 목사
작은 교회의 담임목사
교회 사역을 넘어 저술 사역, 라디오 방송
자기 자신 교회에서 매일 혹은 매주 얼굴
영향권 사역, 집회의 강사, 무디 성경신학원이나
(=새신자) 과 얼굴을 직접 마주치는 방식
휘튼 대학교와 같은 훈련기관에서의 교육
의 영향력 행사
으로 (점차적으로) 확대

개발 단계는 긴 시간을 전제로 하고 있기 때문에, 하부 단계들(단계와 단계 사이의 하위 단계)을 통

해 리더가 긴 단계 안에서 발전하는 모습을 단계적으로 구분해 볼 수 있다. 하부 단계들은 경계선 과
정들과 영향권 안에서 일어나는 작은 변화들에 의해 특징지어진다.
워치만 니의 4단계 성숙 과정의 예

워치만 니의 4단계 성숙과정

하부 단계 A 하부 단계 B 하부 단계 C
고립의 시기 위기의 시기 영광의 시기 – 감옥의 고립
11년 동안 중국 크리스쳔의
직접적인 영향권은 감옥에
삶에 혁명적인 운동을 (이전 시기에서
있었기 때문에 축소되었지만
일어나기를 기대하는 동시에 준비된 전략을 바탕으로)
간접적 영향권은 저서를 통해
조급한 생각에 싸여 있었음. 집중적인 리더십 훈련을 강조
크게 증가
고립되어 전략을 준비한 시간.

개발 단계의 요소
과정 항목 경계선 과정 항목 영향권의 변화

리더로서 당신은 평생을 통해 하나님께서 계속 당신을 개발시키고 있다는 것을 기억해야한다.

그분의 최우선 순위는 당신이 영적 권위를 가지고 사역할 수 있도록 그리스도의 형상을 따르는 데 있
다. 열매를 맺는 원천은 사람 됨됨이에서 흘러나오는 감화력이다. 그러므로 당신의 성품을 변화시킬 뿐
만 아니라, 당신의 영적 은사를 계속 개발시켜서 영향을 끼칠 수 있는 역량을 증가시키는 것이 하나님
께서 하시는 일이다.
 1단계 2단계 3단계 4단계 5단계 6단계
내적인 삶의
주권적 기초 단계 사역의 성숙 단계 삶의 성숙 단계 수렴 단계 회상(혹은 축제) 단계
성장 단계
사역에 더 들어가게
하나님을 더 전 생애를 통한 사역의
하나님이 가정과 환경, 되면서 은사와 기술을 자기 자신을 확인하며 능력 은사에 맞춰 사역 경험을
개인적으로 만나며 열매와 성장이 하나로
역사적 사건을 통해 확인하고 사용하게 되며 있게 은사를 사용하게 극대화시키는 단계로 삶의
기도하고 음성 듣기의 융화되어 인정받는 시기.
생애의 기초를 많은 종류의 관계를 된다. 성품이 온유해지고 성숙과 사역의 성숙이
중요성을 광범위한 영역에 걸쳐서
놓으시는 단계 경험하며 그리스도의 풍성한 열매를 얻는 단계 절정을 이루는 황금기
배우는 단계 간접적인 영향력을 끼친다.
몸을 배우는 단계
성품을 개발하시기
다른 사람과의 관계에
하나님의 역사에 위한 검증에 대해 하나님의 인도하심을
목표를 맞추고 사역하며 살아온 생애를
적극적으로 반응하는 신실하고 합당한 하나님께서 경험하게 전적으로 신뢰하면서
개인생활의 부적합성에 통해 하나님께 영광을
것을 배워야 함 반응으로 교훈을 하시는 현실에 긍정적인 지금까지 개발된 모든
주의해야한다. 돌리며 일생에 걸쳐 발전을
배워야한다. 반응을 보이며 하나님과 자질들을 함께 구현하도록
허락하신 신실하심에
깊이 교통해야한다. 이끄시는 하나님을
1-3단계는 사역이나 열매가 초점이 아니라, 하나님이 리더 ‘안에서’ 감사하고 찬양해야한다.
바라보아야 한다.
일하시고 성품을 만들어 가시는 시간이다.

과정 항목
단계가 달라지면 과정 항목의 종류도 달라진다.
기초과정, 내면의 삶 과정, 사역 과정(능력 과정),
성숙과정, 수렴과정, 인도(안내) 과정
개발 단계의 요소
경계선 과정 항목 영향권의 변화
각 단계는 구체적인 경계선 항목과 함께 끝난다. 개발 단계가 바뀌면 영향권이 달라진다.
위기, 진급, 새로운 사역, 중요한 새 이론의 학습,
지도를 받는 사람이 줄어들거나 많아지거나 영향권
특별한 경험, 어떤 중요한 사람을 만남으로 삶이 변
수준이 바뀌는 것
화하는 일, 신적인 인도의 경험, 지리적인 이동 등