I, Phát biểu bài toán

Trước đây , việc quản lý kho hàng gặp nhiều khó khăn , ví dụ như không thể quản lý dc hết số
lượng hang hóa trong khó , số liệu xuất nhập . Việc có bài toán quản lý kho hàng là cần thiết
vì nó giúp tối ưu hóa quản lý nguồn lực và hàng tồn kho của một tổ chức hoặc doanh
nghiệp. Dưới đây là một số lý do quan trọng:

Tối ưu hóa chi phí: Quản lý kho hiệu quả giúp giảm thiểu chi phí liên quan đến việc lưu
trữ hàng hóa. Kho hàng không chỉ đòi hỏi chi phí thuê kho, mà còn bao gồm chi phí
bảo quản, vận chuyển, bảo hiểm, và chi phí liên quan đến hàng tồn kho không cần thiết.
Tối ưu hóa dòng vốn: Quản lý kho hàng cẩn thận giúp giảm thiểu hàng tồn kho không
cần thiết, giúp doanh nghiệp tự do dòng vốn bằng cách chuyển đổi hàng tồn kho thành
tiền mặt hoặc các tài nguyên khác nhanh chóng hơn.
Nâng cao hiệu suất hoạt động: Quản lý kho tốt giúp đảm bảo rằng hàng hóa luôn có
sẵn khi cần và giúp tối ưu hóa quá trình đặt hàng, tiếp nhận và giao hàng, từ đó cải
thiện hiệu suất và tiết kiệm thời gian.
Đáp ứng nhu cầu của khách hàng: Quản lý kho hiệu quả đảm bảo rằng doanh nghiệp
có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và linh hoạt.
Tối ưu hóa quá trình sản xuất: Quản lý kho hàng tốt cũng có thể cải thiện quá trình
sản xuất bằng cách đảm bảo rằng nguyên liệu và thành phẩm được quản lý một cách
hiệu quả.
Dự đoán và phản ứng trước biến động thị trường: Quản lý kho cung cấp thông tin
về xu hướng tiêu thụ và dự báo nhu cầu, từ đó giúp tổ chức có thể phản ứng kịp thời
với các biến động thị trường.
II, Mô tả nghiệp vụ.