Câu3: Trình bày phạm vi hoạt động của Logistic và chuỗi cung

ứng theo phạm vi doanh nghiệp:

Phạm vi của logistics và chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp thường bao gồm một
loạt các hoạt động liên quan đến quản lý và điều phối sự chuyển động của hàng
hóa từ nguồn cung ứng đến khách hàng cuối cùng. Dưới đây là cách trình bày
phạm vi trong phạm vi doanh nghiệp:

1.Quản lý tồn kho (Inventory Management): Doanh nghiệp phải quản lý tồn kho
của họ để đảm bảo rằng họ có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà
không gây lãng phí hoặc thiếu hụt hàng hóa.

2.Quản lý đơn đặt hàng (Order Management): Phạm vi này bao gồm quản lý và xử
lý đơn đặt hàng từ khách hàng, việc xác định số lượng cần giao, thời gian giao
hàng, và việc theo dõi quy trình đặt hàng và giao hàng.

3.Quản lý vận tải (Transportation Management): Doanh nghiệp phải quản lý việc
vận chuyển hàng hóa từ nhà cung ứng đến kho lưu trữ và từ kho lưu trữ đến khách
hàng. Điều này bao gồm lựa chọn phương tiện vận tải, lập lịch vận chuyển, và theo
dõi quá trình vận chuyển.

4.Quản lý kho lưu trữ (Warehouse Management): Quản lý kho lưu trữ đòi hỏi sắp
xếp và theo dõi hàng hóa trong kho, bao gồm việc xác định nơi lưu trữ, kiểm tra
tồn kho, và quản lý không gian kho.

5.Quản lý nhà cung cấp (Supplier Management): Doanh nghiệp phải tương tác với
những người cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ và quản lý mối quan hệ với họ để
đảm bảo những giao dịch suôn sẻ và giá trị cao nhất cho doanh nghiệp.

6.Quản lý dữ liệu và thông tin (Data and Information Management): Doanh nghiệp
cần quản lý thông tin liên quan đến tồn kho, đơn đặt hàng, vận chuyển và các khía
cạnh khác của chuỗi cung ứng. Điều này bao gồm việc sử dụng hệ thống thông tin
để theo dõi và quản lý dữ liệu, giúp đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.

7.Tối ưu hóa chuỗi cung ứng (Supply Chain Optimization): Doanh nghiệp phải liên
tục tối ưu hóa chuỗi cung ứng của họ để giảm thiểu chi phí, tối đa hóa hiệu suất và
cải thiện dịch vụ khách hàng.

--> Phạm vi của logistics và chuỗi cung ứng trong một doanh nghiệp cụ thể phụ
thuộc vào loại hình kinh doanh, ngành công nghiệp, quy mô, và mục tiêu chiến
lược của doanh nghiệp đó. Quá trình này đòi hỏi sự điều phối chặt chẽ và quản lý
tổng thể để đảm bảo rằng hàng hóa và dịch vụ được cung cấp hiệu quả và hiệu quả
từ nguồn cung ứng đến khách hàng.