Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Харківський національний університет радіоелектроніки

Кафедра програмної інженерії

Практична робота №3

Виконали студенти групи ПЗПІ-20-2:

Овчаренко Михайло
Захаров Юрій

Харків 2021
 ВИЗНАЧЕННЯ СТИЛЮ БІЗНЕС-МОДЕЛІ

Успішність бізнесу, залежить від обраного стилю бізнес-моделі. Розглядаючи

основні типи бізнес-моделей, ми виділили декілька типів, риси яких придатні
для нашого бізнесу.

Однією з таких моделей є модель "комутатор", згідно з якою деякі ринки

характеризуються наявністю великої кількості продавців, взаємодіючих з
великим числом покупців. У тих і у інших високі операційні витрати.
З'являється можливість створити корисного посередника, через якого
починають проходити різні комунікації, тобто звести безліч взаємодій до
одного каналу, створивши свого роду комутуючий блок. Дія цієї логістичної
схеми характерно: чим більше продавців і покупців до неї приєднуються, тим
ціннішою стає система.
Комментар: нашою метою є створення у вигляді комутуючого блоку - Сайту,
на якому буде зведено в якості продавців, фермерів-франчайзі, а в якості
покупців, кінцевих споживачів (покупців корів та продукції фермерського
господарства). Іншим комутуючим блоком буде Електронний аукціон з
продажу свійських тварин, де будуть взаємодіяти багато продавців-фермерів,
продавців-клієнтів та покупців-фермерів, покупців-клієнтів. Чим більше
продавців і покупців приєднається до наших електронних сервісів, тим
ціннішою стане система.
Наступною, представляючою інтерес, є модель бізнесу на основі споживчих
рішень. Цікавим для нас в цій моделі є те, що основний продукт постає як
комплексний продукт. Тобто, ми продаємо не просто бренд, а передаємо
знання щодо ведення бізнесу, рішення логістичного ланцюжку доставки
продукції (молока), програмне забезпечення, підключення до електронних
сервісів, сервісне обслуговування. Іншими словами, логістичний ланцюжок
розширюється і включає не тільки поставку франшизи, але і вирішує
завдання ефективного використання програмних продуктів для ведення
бізнесу.
Модель бізнесу відбрунькувавшогося (підприємницького) типу надає нам
розуміння недопущення формалізації структури та віддаленості її від
споживача. Необхідно звертати підвищену увагу на проблему швидкості
реагування на запити споживачів. З цією метою наша бізнес-модель являє
собою структуру з безліччю невеликих центрів прибутку – ферм, що
об’єднані під одним «дахом». Це дозволяє фермерським господарствам
підвищити рівень якості продукції, розуміти ступінь задоволеності
споживачів і зберігати тісні контакти з ними. В цій моделі логістичним
завданням буде налагодити кожній відокремленій фермі свою ефективну
логістичну систему.
Модель доступу до споживача через особливі канали (електронні кабінети та
сайт) надає розуміння, як допомогти нашим фермерам-франчайзі стати
першими в області продажу еко-продукції з доставкою додому в зручний час.

Під час визначення сутності бізнес-моделі підприємства використовувалися

переважно операційний та стратегічний підходи.
Акцент операційного підходу робився на внутрішніх бізнес-процесах і
операціях компанії. Ми зосереджувались переважно на виробництві цінності,
а бізнес-модель визначили як конфігурацію, що пояснює логістичну
послідовність роботи бізнесу.
Акцент стратегічного підходу полягає у проведенні аналогії між
«акціонерами» та клієнтами фермерів. Купуючи корову, клієнти фермерів по
суті своїй стають зацікавленими особами, акціонерами, фермерського
господарства, а також, членами електронної мережі. У зв’язку з цим,
важливими питаннями стає отримання прибутку, успішність для всіх
зацікавлених сторін та довгострокова співпраця.