Бізнес-план

Луги слобожанщини
Пр. Науки, 69
61018, Харків
Tel.:
e-mail
сайт
Бізнес-план [Найменування компаниії]

1. РЕЗЮМЕ........................................................................................................................................4
1.1. Ідея бізнесу.............................................................................................................................................4
1.2. Сегменти рынку/Об`єм ринку..............................................................................................................4
1.3. Організація продажів............................................................................................................................4
1.4. Потенціал зростання ринку..................................................................................................................4
1.5. Менеджери.............................................................................................................................................4
1.6. Потреби у фінансуванні/Умови...........................................................................................................4
2. ОПИС КОМПАНІЇ ТА КОРПОРАТИВНА СТРАТЕГІЯ.....................................................5
2.1. Компанія.................................................................................................................................................5
2.1.1. Історія створення..........................................................................................................................5
2.1.2. Використання раніше отриманного фінансування..................................................................5
2.1.3. Поточна ситуація..........................................................................................................................5
2.2. Стратегія компанії.................................................................................................................................6
2.2.1. Бачення..........................................................................................................................................6
2.2.2. SWOT аналіз..................................................................................................................................6
2.2.3. Стратегічні цілі.............................................................................................................................6
3. ПРОДУКТИ/ПОСЛУГИ.............................................................................................................7
3.1. Список продуктів...................................................................................................................................7
3.2. Позиціонування.....................................................................................................................................7
3.3. Ціновий сегмент....................................................................................................................................7
3.4. Стандарт якості......................................................................................................................................7
3.5. Додаткові послуги.................................................................................................................................7
3.6. Життєвий цикл продукту......................................................................................................................7
4. РИНОК/КЛИЄНТИ......................................................................................................................8
4.1. Огляд ринку...........................................................................................................................................8
4.2. Фактори успіху для майбутнього розвитку........................................................................................8
4.3. Клієнти....................................................................................................................................................8
4.4. Існуючі ринкові позиції.........................................................................................................................8
4.5. 5 сил Портера.........................................................................................................................................8
5. КОНКУРЕНЦІЯ...........................................................................................................................9
5.1. [Компанія-конкурент 1].......................................................................................................................9
5.1.1. Профіль..............................................................................................................................................9
5.1.2. Цільові ринки................................................................................................................................9
5.1.3. Ринкові позиції..................................................................................................................................9
5.1.4. Дистрибуція...................................................................................................................................9
5.1.5. Конкурентні переваги/недоліки..................................................................................................9
5.1.6. Ідентифікована стратегія.............................................................................................................9
5.2. [Найменування компанії-конкурента 2]..............................................................................................9
5.3. [Конкуруючий продукт 1].....................................................................................................................9
5.3.1. Продуктова лінія...............................................................................................................................9
5.3.2. Характеристики продукту............................................................................................................9
5.3.3. Додаткові послуги.............................................................................................................................9
5.3.4. Ціни, умови оплати.......................................................................................................................9
5.4. [Конкуруючий продукт 2].....................................................................................................................9
6. МАРКЕТИНГ..............................................................................................................................10
6.1. Маркетинговая стратегія....................................................................................................................10
6.2. Стратегічні принципи.........................................................................................................................10
7. ВИРБНИЦТВО/ПОСТАЧАННЯ/ЗАКУПІВЛІ.....................................................................11
7.1. Засоби виробництва............................................................................................................................11
7.2. Технологія виробництва.....................................................................................................................11
7.3. Продуктивність и «вузькі місця».......................................................................................................11

21.03.2024 Стр. 2 из 23
Бізнес-план [Найменування компаниії]

7.4. Ключові постачальники......................................................................................................................11

7.5. Ринок закупованої продукції.............................................................................................................11
8. ДОСЛІДЖЕННЯ ТА РОЗРОБКИ...........................................................................................12
8.1. Природа експертних знань................................................................................................................12
8.2. Політика інновацій..............................................................................................................................12
8.3. Існуючі проекти розвитку...................................................................................................................12
8.4. Планованіе проекти розвитку.............................................................................................................12
8.5. Захист продукту та торгової марки...................................................................................................12
9. РОЗТАШУВАННЯ/АДМІНІСТРАЦІЯ..................................................................................13
9.1. Юрисдикція компанії..........................................................................................................................13
9.2. Податки.................................................................................................................................................13
9.3. Потенціал експансії та розвитку........................................................................................................13
9.4. Администрація.....................................................................................................................................13
10. ТЕХНОЛОГІЇ IT ТА ЗВ`ЯЗОК............................................................................................14
10.1. IT-стратегія...........................................................................................................................................14
10.2. Комп`ютери та ПЗ...............................................................................................................................14
10.3. Засоби зв`язку......................................................................................................................................14
10.4. Інвестиції в IT та комунікації.............................................................................................................14
10.5. Безпека..................................................................................................................................................14
11. МЕНЕДЖМЕНТ/ИІСТРУМЕНТАРІЙ УПРАВЛІННЯ/ОРГАНІЗАЦІЯ....................15
11.1. Менеджмент.........................................................................................................................................15
11.1.1. Управлінська команда................................................................................................................15
11.1.2. Принципи управління.................................................................................................................15
11.1.3. Набір персоналу..........................................................................................................................15
11.1.4. Політика зарплат.........................................................................................................................15
11.1.5. Навчання та розвиток персоналу..............................................................................................15
11.2. Інструменти управління......................................................................................................................15
11.2.1. Інструменти стратегічного управління.....................................................................................15
11.2.2. Інструменти оперативного управління....................................................................................15
11.2.3. Інформаційнні системы, викорисовувані для управління......................................................15
11.2.4. Ризик-менеджмент......................................................................................................................15
11.2.5. Контроль персоналу...................................................................................................................15
11.3. Організація...........................................................................................................................................15
11.3.1. Процесна організація..................................................................................................................15
11.3.2. Функциональная организация...................................................................................................15
12. АНАЛІЗ РИЗИКА...................................................................................................................16
12.1. Стратегічні ризики..............................................................................................................................16
12.2. Ринкові ризики.....................................................................................................................................16
12.3. Фінансові ризики.................................................................................................................................16
12.4. Операційні ризики...............................................................................................................................16
13. ФІНАНСИ................................................................................................................................17
13.1. Довгострокове планування.................................................................................................................17
13.1.1. Прогнозний баланс.....................................................................................................................17
13.1.2. Прогнозний план прибутків-втрат............................................................................................17
13.1.3. Прогноз cash flow.......................................................................................................................17
13.2. Краткострокове планування...............................................................................................................17
13.2.1. Бюджети доходів - витрат..........................................................................................................17
13.2.2. Детальні операційні плани та KPI.............................................................................................17

21.03.2024 Стр. 3 из 23
 Бізнес-план [Найменування компаниії]

1. Резюме

1.1. Ідея бізнесу

Розробка, та продаж франчайзи по організації стабільного прибутку у самостійних

фермерів, путем систематизації надання та сплати послуг, по нагляду за коровами, а
також продажу продажу молочної продукції.

1.2. Сегменти ринку/Об`єм ринку

Фермери Люди бажаючі Аукціонери

натуральних
продуктів
харчування

1.3. Организація продажів

1.4. Потенціал росту ринку

Оскільки каша компанія продає саме ідею та програмне забезпечення, то ринковий

зріст може поширюватися дуже довго, оскільки продавати можна не тільки корів та їх
продукцію, а ще й інших тварин. Також можна організувати аренду невеликих ділянок
з різними фруктами та овочами.

1.5. Менеджери

Посада Департамент Бекграунд/Тренінги …

Захаров Юрій Менеджер - -
Овчаренко Головний
- -
Михайло менеджер

21.03.2024 Стр. 4 из 23
 Бізнес-план [Найменування компаниії]

1.6. Потреба у фінансуванні/Умови

Оскільки ми продаємо саму ідею, то потрібність у фінансуванні розробки мінімальна.

Нас (двух програмістів, з комп'ютерами та доступом до Інтернету) буде достатньо для
реалізації необхідного програмного забезпечення.
Однак, нашій системі необхідно "дати старт". Для цього нам потрібно знайти хоча б 2-3
клієнтів, а саме фермерів. Для вирішення цієї задачі, краще за все підійдуть фермерськи
профспілки. Наша ідея дасть змогу фермерам отримувати стабільний дохід, що стане
вигідним як для них, так і для нас, адже ми будемо отримувати процент зі всіх
проведених операцій.

21.03.2024 Стр. 5 из 23
 Бізнес-план [Найменування компаниії]

2. Опис компаниії та корпоративна стратегія

2.1. Компанія

2.11. Історія створення

Дата заснування: 27 вересня 2021

Засновники: Овчаренко Михайло та Захаров Юрій
Уставний капітал: -
Спочатку, ми намагались заручитись пыдтримкою фермерів, що зазвичай продають свій
товар на ринку, але їх потік покупців був невеликий та нестабільний. Після цього ми
прийшли до рішення, заручитись підтримкоюю крупних фермерських профспілок, де
більше клієнтів, і зазвичай покупці їх продукції міняють фермерів у межі однієї профспілки

2.12. Використанняе раніше отриманого фінансування

Успішні ідеї, досвід, унікальні властивості, розширення можливостей, вивчені уроки

Наша ідея була створена для систематизації та урегулювання "хаотичних" продаж на
ринку, завдяки чіткому "прив'язанню" покупців до продавців. Це надало фермерам
можливість отримання більш стабільного доходу з продажу молочної продукції. Але нашу
систему можна поширити, та надати змогу фермерам продавати не тільки коров та їх
продукцію, а ще й інших тварин.
Також ми виявили, що ідею краще пропонувати вже сформованим фермерським группам.

2.13. Поточна ситуація

Оскільки наша команда складається лише з двох працівників-програмістів, ми не можемо

контролювати усі процеси, тому ми зробили систему автономною, де від нас вимагається
лише знайти перших клієнтів.

Факти та цифри
[Рік 1] [Рік 2] [Рік 3]
Виручка 75 000 грн. 250 000 грн. 300 000
Прибуток 55 000 грн. 249 500 грн. 299 500
Компьютери та Оновлення Оновлення
Cash flow програмне програмного програмного
забеспечення: 20000 забеспечення: 500 грн. забеспечення: 500 грн.
Чисельність персоналу 2 2 2
Структурні підрозділи - - -
Точки продажів - - -

Сили та слабкості
Сили Слабкості
+ Ідея не вимагає великої кількості працівників, - Для того щоб система почала працювати,
що зменшує витрати. потрібно дати старт, тобто персонально знайти
+ Відсутня потреба у витратах на клієнтів, та продати їм ідею.
"роскручування". - Наш проект дуже спеціалізований, що
+ Після того як система почне працювати, поскладнює пошук клієнтів
надібність у "догляданні" відпадає

21.03.2024 Стр. 6 из 23
Бізнес-план [Найменування компаниії]

2.2. Стратегія компанії

2.21. Бачення

У нашому представленні, після знаходження перших клієнтів, система почне автоматичну

роботу. Фермери будуть працювати згідно планам прописаним у нашій документації, та
продавати продукцію, користуючись нашим доданком, а їх клієнти (покупці-арендатори),
будуть платити фермерам за послуги, з чого ми будемо отримувати проценти.

2.22. SWOT аналіз

Оцінювання ціннісної пропозиції (+5..-5):

- Наші ціннісні пропозиції відповідають потребам клієнтів/Наші ціннісні пропозиції не
узгоджені з потребами клієнтів (4);
- Наші ціннісні пропозиції мають потужний мережевий ефект/Не мають мережевого ефекту
(5);
- Між нашими продуктами та послугами є сильні взаємозв’язки/відсутні взаємозв’язки (5);
- Наші клієнти дуже задоволені/нам часто скаржаться (4).
Оцінювання витрат і надходжень (+5..-5):
- маємо велику маржу/маємо малу маржу (1);
- доходи є передбачуваними/ не є передбачуваними (5);
- є постійний потік доходів і часті повторні покупки/доходи залежать від операцій і рідко
повторюються (4);
- потоки доходів диверсифіковані/залежимо від одного потоку доходів (3);
- потоки доходів стабільні й надійні/стабільність сумнівна (3);
- отримуємо доходи до того, як маємо покрити витрати/витрати виникають до того, як
отримали дохід (-4);
- пропонуємо те, за що клієнти готові платити/не вдається запропонувати те, за що готові
платити (5);
- механізми ціноутворення охоплюють все, за що клієнт готовой платит/механізми
ціноутворення не готові для цього (4);
- передбачувані витрати/не передбачувані витрати (5);
- структура витрат чітко відповідає бізнес-моделі/вони не узгоджені (5);
- операції ефективні з погляду витрат/ неефективні з погляду витрат (5);
- прибуток за рахунок економії від масштабу/не отримуємо цього (-5).
Оцінювання інфраструктури (+5..-5):
- конкурентам важко відтворити наші ключові ресурси/ легко відтворити (4);
- потреби у ресурсах передбачувані/ потреби у ресурсах непередбачувані (1);

21.03.2024 Стр. 7 из 23
Бізнес-план [Найменування компаниії]

- використовуємо потрібну кількість ресурсів в потрібний час/є проблеми з наявністю

ресурсів (5);
- ефективно виконуємо ключові види діяльності/виконання не є ефективним (5);
- ключоі види діяльності важко скопійувати/легко копіюються (-3);
- якість виконання є високою/ є низькою (5);
- ідеальний баланс власного виконання і аутсорсу/виконуєм занадто багато або занадто
мало самостійно (3);
- співпрацюємо з партнерами за потреби/ не здатні належно співпрацювати (5);
- хороші робочі відносини з ключовими партнерами/ робочі відносини часто спричиняють
конфлікти (5).
Оцінювання відносин з користувачами (+5..-5):
- коефіцієнти відтоку клиєнтів низькі/ високі (-4);
- клієнська база добре сегментована/несегментована (0);
- постійно залучаємо нових клієнтів/не здатні залучати нових клієнтів (3);
- канали збуту дуже результативні/не надто результативні (3);
- канали добре охоплюють клієнтів/брак каналів для потенційних клієнтів (4);
- клієнти можуть легко побачити наші канали/перспективні клієнти не помічають наших
каналів (5);
- канали сильно інтегровані/слабо інтегровані (-2);
- канали забезпечують економію від масштабу/не забезпечують економію від масштабу (-
5);
- канали добре узгоджуються із сегментами користувачів/погано узгоджуються (2);
- міцні відносини з клієнтами/слабкі відносини (4);
- характер відносин добре відповідає сегментам клієнтів/погано відповідає (-3);
- високі витрати на переключення:клієнтам не вигідно йти від нас/ витрати на
переключення низькі (5);
- маємо сильний бренд/слабкий бренд (5).
Після того, як визначено слабкі та сильні сторони моделі, необхідно проаналізувати існуючи
загрози і можливості. Вони оцінюються за шкалою від 1 до 5.
Загрози для ціннісної пропозиції:
- чи доступні продукти або послуги, що є замінниками (1);
- чи можуть конкуренти запропонувати кращу ціну або продукцію (2).
Загрози надходженням:
- чи загрожують нашій маржі конкуренти або технології (1);
- надмірно залежимо від одного або декількох потоків доходів (4);

21.03.2024 Стр. 8 из 23
Бізнес-план [Найменування компаниії]

- використовуємо потоки доходів, які ймовірно знакнуть у майбутньому (3);

- витрати можуть стати непередбачуваними (1);
- витрати можуть зростати швидше ніж доходи (1).
Інфрастуктурні загрози:
- загрожує втрата постачання певних ресурсів (2);
- перебуває якість ресурсів під загрозою (1);
- ключові види діяльності можуть бути порушені (4);
- якість нашої діяльності під загрозою з будь-якого боку (4);
- існує загроза втрати будь-яких партнерів (3);
- партнери співпрацюють з конкурентами (1);
- ступінь залежності від партнерів (5).
Загрози користувацькому інтерфейсу:
- може ринок досягти насиченння найближчим часом (1);
- загрожують конкуренти нашій частці на ринку (1);
- ймовірність, що наші клієнти перейдуть до інших компаній (1);
- швидкість зростання конкуренції на ринку (1);
- загрози від конкурентів нашим каналам збуту (3);
- можливість, що канали збуту втратять інтерес клієнтів (2);
- можливість, що погіршаться відносини з клієнтами (3).
Можливості для ціннісної пропозиції:
- отримання повторюванних доходів, перетворивши продукти на послуги (5);
- можливість кращої інтеграції продуктів та послуг (1);
- наявність додаткових потреб клієнтів, які можемо задовільнити (1);
- можливість доповнення або розширення ціннісної пропозиції (4);
- наявність робіт, які можуть бути виконані заради клієнтів (2).
Можливості отримання доходу:
- можливість заміни одноразових доходів повторюваними (5);
- наявність інших елементів, за які клієнти готові платити (1);
- можливості перехресних продажів усередені компаніі або з партнерами (1);
- можливість підвищення ціни (4);
- можливість скорочення витрат (5).
Інфраструктурні можливості:
- можливість використання дешевших ресурсів для досягнення того самого результату (5);
- чи є ресурси, які краще отримати від партнерів (1);
- чи є ресурси, які недостатньо використовуються (1);

21.03.2024 Стр. 9 из 23
Бізнес-план [Найменування компаниії]

- чи є продукти інтелектуальної власності, які можуть бути цінними для інших (5);
- можливість стандартизування деяких ключових діяльностей (5);
- можливість подвищення ефективності (1);
- можливості аутсорсінгу (5);
- чи може розширення співпраці з партнерами допомогти зконцентруватися на ядрі бізнесу
(1);
- можливість використання каналів партнерів для налагодження відносин з клієнтами (3);
- можливість доповнення партнерами ціннісної пропозиції (1).
Можливості користувальницького інтерфейсу:
- можливість отримання вигоди від розширення ринку (5);
- можливість обслуговування нових сегментів ринку (5);
- можливість покращення обслуговування існуючих клієнтів за рахунок дрібнішої
сегментації (1);
- можливість покращення ефективності або продуктивності каналу (3);
- можливість покращення інтегрування каналів (5);
- можливість знаходження нових партнерських каналів (4);
- можливість збільшення маржі при безпосередньому обслуговуванні клієнтів (4);
- можливість кращого узгодження каналів із клієнтськими сегментами (2);
- потенциал покращення зворотнього зв’язку із клієнтами (5);
- можливість поглиблення відносин із клієнтами (5);
- поліпшення індивідуального підходу (3);
- наявність засобів утримання клієнтів (2);
- адекватність клієнтів (4);
- необхідність автоматизації деяких відносин (5).

2.23. Стратегічні цілі

Наша головна ціль - розробити бізнес план та інтернет-додаток для систематизації заробітку
незалежних фермерів, завдяки чому їх заробіток підвищится, з чого ми будемо отримувати
проценти. Також у майбутньому планується розширення та автоматизація системи нашої
франшизи.

21.03.2024 Стр. 10 из 23
 Бізнес-план [Найменування компаниії]

3. Продукти/Послуги

3.1. Список продуктів

Яку користь вони приносять Чи відповідають вони головним

Наші продукти/послуги
Бізнес-ідея
Програмний додаток
клієнтам? потребам клієнтів?
Упорядковує заробіток
незалежних фермерів, що Так
гарантує регулярний прибуток
Полегшує взаємодію між
клієнтами, та іншими Так
користувачами системи

3.2. Позиціонування

Ми позицыонуэмо себе як невелика незалежна кампанія, з самостійним фінансуванням. Це

дозволяє нам отримувати весь прибуток, без необхідності виплати процентів спонсорам.

3.3. Ціновий сегмент

Оскільки наші клієнти майже не сегментовані, було прийняте рішення поділити їх на 2 категорії:
звичайні і VIP

3.4. Стандарт якості

Оскыльки ми продаємо саме ідею, то відповідати стандартам якості буде лише наш
програмний додаток.

3.5. Додаткові послуги

Додаткові послуги будуть відсутні, оскільки клієнти отримують ідею та додаток одразу, але
можливі введення необхідних функцій у доданок.

3.6. Життєвий цикл продукту

Після завершення та продажі продукту, він продовжить існувати до тих пір, поки не зникнуть усі
клієнти.

21.03.2024 Стр. 11 из 23
 Бізнес-план [Найменування компаниії]

4. Ринок/Клієнти

4.1. Огляд ринку

На даний час, більшість фермерів, є незалежними та не прив'язаними до великих харчових

корпорацій, тому продаж їх продукції є невпорядкованим та не регулярним, що не дає
можливості їм стабільно заробляти. Наш продук орієнтований на впорядкування цього
заробітку. Унікальність нашої ідеї робить нас одними з перших учасників ринку.

4.2. Фактори успіху для майбутнього розвитку

Для успішного розвитку, нам потрібний постійний потік клієнтів (фермерів), та їх клієнтів
(покупців продукції), а також поширення різноманіття продукції які можуть продавати
фермери, що дозволить нам покращувати нашу схему.

4.3. Клієнти

Основними нашими клієнтами є незалежні фермери або фермерські профспілки, без

регулярних доходів.

4.4. Існуючі ринкові позиції

Наша франшиза є унікальною. На території України нема аналогів нашої ідеї, що майже повність
звільняє нас від конкуренції

4.5. 5 сил Портера

Нові учасники ринку:

Постачальники: Рівень конкуренціі в Покупці:

галузі
- Фермери
Фермерські профспілки

Продукти-замінники:

21.03.2024 Стр. 12 из 23
 Бізнес-план [Найменування компаниії]

5. Конкуренція

5.1. Карпатські поля

5.11. Профіль

Назва: Карпатські поля

5.12. Цільові ринки

Орієнтується на пастухів та продукцію яку вони виготовляють

5.13. Ринкові позиції

Компанія не дуже развита поки що, їх дохід зіставляє лише 50 000 / міс. Також вони мають
дуже локальне поширення.

5.14. Дистрибуція

Розташовані у містечку біля карпатськіх гір

5.15. Конкурентні переваги/недоліки

Вони спрямовані на клієнтів які торгують екзотичною продукцією, тому можуть отримувати
більше грошей. Але ця екзотичність є і недоліком, у них мало клієнтів.

5.16. Ідентифікована стратегія

Вони мають схожу з нашою стратегію: продавати саме ідею та програмне забезпечення, та не
мати стартового фінансування.

5.2. [Найменування компанії-конкурента 2]

5.3. [Конкуруючий продукт 1]

5.31. Продуктова лінія

Конкурентний продукт кампаніх конкурента - це ідея, та програмне забезпечення для

пастухів карпатських кіз. Ця ідея має слабку спроможність до розвитку та модифікації,
оскільки клієнти продають тільки один-два види продукції.

5.32. Характеристики продукту

Як і наш, цей продукт буде існувати до тих пір, поки є клієнти. Але оскільки клієнтів буде мало у
зв'язку з єкзотичністю їх продукції, скоріш за все ця ідея буде існувати не довго.

21.03.2024 Стр. 13 из 23
Бізнес-план [Найменування компаниії]

5.33. Додаткові послуги

Єдиною додатковою послугою є модифікація програмного забезпечення за потреби

користувача.

5.34. Ціни, умови оплати

Конкуренти одразу продають продукт за фіксовану ціну, після чого отримують проценти з
прибутку клієнтів.

5.4. [Конкуруючий продукт 2]

21.03.2024 Стр. 14 из 23
 Бізнес-план [Найменування компаниії]

6. Маркетинг

6.1. Маркетингова стратегія

Нашим клієнтам вигідно покупати наш продукт, оскільки наша франшиз гарантує
регулярний прибуток нашим клієнтам. У свою чергу, ми будемо отримувати відсоток від
прибутку наших клієнтів.

6.2. Стратегічні принципи

Нашим основним принципом - є лідерство за кількістю клієнтів. Ми плануємо у найкоротші

сроки залучити велику кількість клієнтів, щоб не дати шансів конкурентам.

21.03.2024 Стр. 15 из 23
 Бізнес-план [Найменування компаниії]

7. Виробництво/Постачання/Закупівлі
 Ланцюжок створення цінностей

7.1. Засоби виробництва

Розробку ідеї та програмного забеспечення ми будемо проводити особисто.

7.2. Технологія виробництва

Для розробки ідеї та програмного забеспечення ми використовуватимемо персональні

комп'ютери.

7.3. Продуктивність и «вузькі місця»

Наша продуктивність обмежується лише програмним забеспеченням, оскільки для легальної

розробки та продажу нашого додатку, необхідне ліцензіоване ПО.

7.4. Ключові постачальники

Постачальники відсутні.

7.5. Ринок закуповуваної продукції

Закупована продукція відсутня, усю продукцію ми робимо самостійно.

21.03.2024 Стр. 16 из 23
 Бізнес-план [Найменування компаниії]

8. Дослідження та розробки

8.1. Природа експертних знань

Ми розробляємо нашу продукцію на основі власних ідей та спостережень.

8.2. Політика іновацій

Ми намагаємось одразу розробити готовий продукт, тож інноваціями будуть виступати

модифікації програмного додатку, або адаптація його під нові продукти клієнтів.

8.3. Існуючі проекти розвитку

На даний момент, проекти розвитку відсутні, ми плануємо модифікувати нашу продукцію по

запросам наших клієнтів.

8.4. Плановані проекти розвитку

Планується адаптація під іншу продукцію клієнтів, а також адаптація під інші мови для поставки
нашої продукції за кордон

8.5. Захист продукту та торгівельної марки

Після створення нашої продукції, ми плануємо запатентувати ідею та нашу компанію.

21.03.2024 Стр. 17 из 23
 Бізнес-план [Найменування компаниії]

9. Розташування/Адміністрація

9.1. Юрисдикція компанії

Усі рішення будуть обговорюватись командою, але останнє слово буде за головним
менеджером.

9.2. Податки

По закону України наша компанія буде сплачувати податок у розмірі 15% від прибутку

9.3. Потенціал експансії та розвитку

Оскыльки наш додаток орієнтован на клієнтів які займаються продажем популярної продукції,
то нашу франшизу можна продавати за кордон, достатньо лише адаптувати її під інші мови.

9.4. Адміністрація

У нас нема окремого відділу адміністрації, тому цим займаємося ми самі.

21.03.2024 Стр. 18 из 23
 Бізнес-план [Найменування компаниії]

10.Технології IT та зв`язок

10.1. IT-стратегія

Наша ІТ-стратегія - розробити зручний програмний додаток щоб наші клієнти, та їх клієнти
могли взаємодіяти, і щоб нам не потрібно було слідкувати за усіма процесами.

10.2. Комп`ютери та ПЗ

У якості обладнання наша компанія буде використовувати власноруч куплені компьютери та ПЗ

для того щоб уникнути фінансування і як наслідок, необхідності сплачувати процент
фінансистам.
Щодо виробляємого програмного забезпечення, ми збираємося створити максимально
оптимізований додаток для любих персональних компьютерів

10.3. Засоби зв`язку

Наші клієнти зможуть зв'язатись з нами спочатку за номером телефону, а після покупки ПЗ - за
допомогою програми.

10.4. Інвестиції в IT та комунікації

Інвестиції в IT та комунікації відсутні, адже ми намагаємось обійтись без інвесторів або

компаній-співробітників

10.5. Безпека

Для забезпечення безпеки користування нашою продукцією, ми розробимо простий додаток,

який буде важко взломати,а для забезпечення безпечної роботи системи, ми будемо особисто
перевіряти компетентність клієнтів.

21.03.2024 Стр. 19 из 23
 Бізнес-план [Найменування компаниії]

11. Менеджмент/Інструментарій управління/Организація

11.1. Менеджмент

11.11.Управлінська команда

У нашій команді лише два чоловіки, тому управлінська команда відсутня.

11.12.Принципи управління

Наша команда базується на принципі рівноправного обговорення, але останнє слово

залишається за головним менеджером.

11.13.Набір персоналу

Набір персоналу відсутній

11.14.Політика зарплат

Зарплата буде розподілена у відношенні 55/45 у сторону головного менеджера

11.15.Навчання та розвиток персоналу

Відсутня необхідність у навчанні та розвитку персоналу за виключення вивчення нового

програмного забезпечення (якщо таке буде).

11.2. Інструменти управління

11.21. Інструменти стратегічного управління

Після покупки нашої продукції, фермер буде зобов'язаний регулярно виплачувати процент зі
свого прибутку до тих пір, поки він співпрацює з нами. Цей пункт буде указаний у договорі про
співпрацю, який фермер підписуватиме при покупці нашї франшизи

11.22. Інструменти оперативного управління

При продажу нашої продукції, фермер зможе користуватися необхідними йому функціями і
тільки ними. Сам план по веденю бізнесу буде доступний фермеру повністю.

11.23. Інформаційні системи, використовувані для управління

Основною системою управління буде розроблена нами програма, у якій будуть усі необхідні
для клієнтів (і для їх клієнтів) функції.

11.24. Ризик-менеджмент

При виникнені загрози, ми плануємо опрошувати незадоволених клієнтів, та корегувати нашу

франшизу, для відповідності їх потребам.

21.03.2024 Стр. 20 из 23
Бізнес-план [Найменування компаниії]

11.25. Контроль персоналу

Як ми казали раніше, усі рішення спочатку обговорюються, останнє слово за головним

менеджером

11.3. Організація

11.31.Процесна організація

Створення ідеї Створення Залучення Отримання процентів з їх

програми клієнтів прибутку

11.32.Функциональна организація

Головний менеджер

Менеджер

21.03.2024 Стр. 21 из 23
 Бізнес-план [Найменування компаниії]

12.Аналіз ризику

Фази анализу ризику

 Основним ризиком є втрата клієнтів, та вимоги до модифікації нашого додатку

 Оцінка ризиків
 Зниження ризиків
 Моніторинг ризиків
Імовірність

Повна втрата
клієнтів

Потреба
модифікації
програми

Наслідки

12.1. Стратегічні ризики

Наша система є інноваційною, та унікальною, це означає що ми маємо великі ризи не до кінця

продумати роботу системи, що призведе до не життєздатності нашого продукту

12.2. Ринкові ризики

Оскільки наша франшиза є новою, це означає що у наших клієнтів нема опиту роботи по
схожим з нашим планом, тобто співпраця з нами для них ризик, тому ми можемо не знайти
клієнтів

12.3. Фінансові ризики

Фінансові ризики майже відсутні, оскільки ми не залучаємось підтримкою спонсорів, це

означає що ми втрачатимемо тільки власні гроші, і не влазитимемо у борги.

12.4. Операційні ризики

Єдиним нашим операційним ризиком - є збій у програмі під час додавання нових функцій.

21.03.2024 Стр. 22 из 23
 Бізнес-план [Найменування компаниії]

13.Фінанси

13.1. Довгострокове планування

13.11.Прогнозний баланс

Враховуючи орієнтацію нашої продукції на організацію постійного прибутку, а також час на

"роскручування", на кінець 2022 року планується мати приблизно 2-3 млн. гривень.

13.12.Прогнозний план прибутків-втрат

Втрати плануються лише на перший місяць, а саме: покупка компьютерів та програмного

забезпечення, це приблизно 20 тис. гривень. Після розробки та першіх продажів, на кінець
місяця планується отримати приблизно 50 тис. гривень. Після цього прогнозується підвищення
щомісячного прибутку до 250 тис. гривень.

13.13.Прогноз cash flow

Планується щомісячне оновлення ПЗ, приблизно 500 гривень, та підвищений прибуток у

розмірі приблизно 250 тис. гривень на місяць.

13.2. Краткострокове планування

13.21.Бюджети доходів - витрат

Втрати плануються лише на перший місяць, а саме: покупка компьютерів та програмного

забезпечення, це приблизно 20 тис. гривень. Після розробки та першіх продажів, на кінець
місяця планується отримати приблизно 50 тис.

13.22.Детальні операційні плани та KPI

Ми одразу будемо продавати готовий продукт, що дасть нам можливість отримання

моментального доходу, та підвищить задоволеність клієнтів.
Наш продукт буде урегульовувати "хаотичний" заробіток наших клієнтів, що підвисить
отримуємий прибуток, а ми будемо отримувати з цього прибутку проценти.

21.03.2024 Стр. 23 из 23