PHÂN TÍCH

MÔ HÌNH 7S & CƠ HỘI

THAY ĐỔI
CTCP BÊ TÔNG HOÀ CẦM - INTIMEX

GVHD: Ths. Nguyễn Thị Phương Châm

Môn: Quản lý sự thay đổi - N01
Nhóm thực hiện: Nhóm 8
 DANH SÁCH THÀNH VIÊN
STT Họ và tên MSSV Đánh giá
1 Tăng Thị Yến Nhi (NT) 71900997 100%

2 Ngô Thị Tuyết Hằng 71900794 100%

3 Nguyễn Mai Thảo 71901098 100%

4 Phùng Thị Cẩm Tú 71900294 100%

5 Võ Thị Minh Vân 71900317 100%

6 Nguyễn Thị Phương Nguyệt 71901415 100%

7 Phạm Thị Huyền My 71901388 100%

8 Đặng Quang Nhật 71901895 100%

9 Nguyễn Thị Ngọc Thi 71800578 100%

10 Phạm Như Ngọc 71802531 100%

11 Trần Thị Minh Thương 71901717 100%

12 Đào Thị Yến Nhi 71900508 100%

1
 Chương 1

NỘI DUNG Chương 2

CHÍNH Chương 3

Chương 4

2
CHƯƠNG 1:
GIỚI THIỆU CÔNG TY

1.1 Thông tin cơ bản

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh

08/2023
INTIMEX CONCRETE 3
 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY
1.1 THÔNG TIN CƠ BẢN

• Tên chính thức: Công ty Cổ phần bê tông Hòa

Cầm - Intimex
• Tên tiếng anh: Intimex - Hoa Cam Concrete joint
stock company
• Văn phòng giao dịch chính: 53 Trường Sơn,
Phường Hòa Thọ Tây, Quận Cẩm Lệ, TP Đà Nẵng.
• Địa bàn kinh doanh: chủ yếu tập trung tại TP Đà
Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi.

4
 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY
1.1 THÔNG TIN CƠ BẢN

Lĩnh vực kinh doanh

Mục tiêu hoạt động
GROUP 8

• Sản xuất và kinh doanh

• Phát triển công ty lớn mạnh
bê tông thương phẩm
• Gia tăng lợi nhuận
• Mang lại hiệu quả, lợi ích Phương châm
kinh tế cho nhà đầu tư • Chất lượng là sự
• Tạo việc làm, thu nhập ổn sống còn của doanh
định nghiệp
• Thực hiện tốt chính sách
thuế đối với nhà nước
5
 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY
1.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

Xí nghiệp bê tông thương Niêm yết cổ phiếu -

phẩm và đá xây dựng Hà Nội

LỊCH SỬ HÌNH 1998 2007

THÀNH VÀ PHÁT
TRIỂN 2001
Trở thành Công ty Cổ
phần

6
 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY

1.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG

KINH DOANH

7
 INTIMEX CONCRETE

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S

CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.1 Chiến lược

2.2 Cấu trúc

2.3 Hệ thống

2.4 Kỹ năng

2.5 Phong cách

08/2023
2.6 Đội ngũ

2.7 Các giá trị được chia sẻ 8

 MÔ HÌNH 7S CỦA MCKINSEY
• Giúp phân tích tổ chức công ty qua 7 nhân tố.
• Xác định mức độ liên kết hiệu quả giữa các nhân tố.
GROUP 8

 Từ đó giúp công ty điều chỉnh, cải thiện thiết kế tổ chức để nâng

cao hiệu quả hoạt động

Công cụ: Đánh giá theo thang điểm từ 0.00 (kém) đến 5.00 (tốt)

9
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.1 CHIẾN LƯỢC

CHIẾN LƯỢC
GROUP 8

CÔNG TY
Phát triển lớn mạnh, nâng cao năng suất
hoạt động sản xuất, kinh doanh, gia tăng
lợi nhuận, tạo việc làm ổn định cho
người lao động, thực hiện tốt chính sách
đóng thuế cho nhà nước.

10
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.1 CHIẾN LƯỢC
Cách thức đạt mục tiêu
• Ngắn hạn: bổ sung, hoàn thiện nguồn nhân
lực, đổi mới trang thiết bị, nâng cao hiệu
suất, chất lượng sản phẩm, hạ giá thành.
• Dài hạn: thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch, gia
tăng thị phần, mở rộng thị trường.
Cách thức giải quyết sự thay đổi về nhu
cầu khách hàng
• Chiến lược đa dạng hóa các sản phẩm
• Thái độ phục vụ nhanh chóng, nhiệt tình
=> Thu hút thêm khách hàng mới, khách
hàng tiềm năng, giữ chân khách hàng cũ.
Cách thức đối phó áp lực cạnh tranh
• Cung cấp bê tông chất lượng, giá bán
cạnh tranh thị trường. Phát triển quy mô,
đổi mới sản phẩm khác biệt so với đối thủ.
Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiêu
chuẩn ISO 9001:2015.
Cách thức điều chỉnh chiến lược phù hợp với
yếu tố môi trường
• Chuyển đổi chiến lược, đưa giải pháp kịp thời,
hợp lý nhằm ứng phó với tình hình khó khăn
=> Duy trì ổn định hoạt động sản xuất, tăng
năng suất, sản lượng, doanh thu, lợi nhuận.
11
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.1 CHIẾN LƯỢC

Xây dựng thủy lợi, thủy điện; đường dây, trạm biến áp 35KV;
kinh doanh nhà đất, xăng dầu, bán thiết bị lắp đặt trong xây
dựng,...trải dài khắp cả nước góp phần tăng lợi thế cạnh tranh
NHẬN so với các đối thủ trong ngành.

XÉT Chiến lược cạnh tranh định hướng nâng cao hiệu quả sản xuất,
đúng thời điểm, đổi mới, mô hình sản xuất tinh gọn kết hợp
thiết bị công nghệ hiện đại đáp ứng nhu cầu thị trường, tối ưu
hóa lợi nhuận, giảm chi phí, tiết kiệm thời gian sản xuất.

GROUP 8 12
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.1 CHIẾN LƯỢC
Chiến lược Hiện tại

Chiến lược của công ty 4.00

Cách thức đạt được mục tiêu 4.50

ĐÁNH Cách thức đối phó với áp lực cạnh tranh 4.00

GIÁ Cách thức giải quyết sự thay đổi về nhu cầu khách hàng 5.00

Cách thức điều chỉnh chiến lược phù hợp với yếu tố môi
3.50
trường

Trung bình 4.20

GROUP 8 13
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.2 CẤU TRÚC

Cơ cấu bộ máy quản lý gồm Hội đồng

quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Tổng
Giám đốc.

• Thuộc kiểu cơ cấu trực tuyến chức

năng
• Cơ cấu chung không có sự thay đổi
• Phân cấp quyền hạn rõ ràng
• Chịu sự giám sát của nhà quản trị
Sơ đồ tổ chức công ty

14
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.2 CẤU TRÚC
CÁCH THỨC CÔNG TY VẬN HÀNH THEO QUY TRÌNH QUẢN LÝ VÀ KIỂM SOÁT

Ưu điểm:
• Vận hành theo quy trình quản lý

tập trung: ban lãnh đạo nắm giữ
các quyền hạn, đưa ra quyết
định trong công ty.
• Nhân viên muốn đưa ra ý kiến
phải được thông qua theo thứ
GROUP 8
• Chuỗi mệnh lệnh rõ ràng
• Tầm nhìn dễ dàng, tập trung
• Cải thiện chất lượng công việc, đồng đều
• Giảm chi phí nhân sự, văn phòng
Nhược điểm:

tự cấp bậc từ dưới lên. • Hạn chế sự sáng tạo của nhân viên
• Mất nhiều thời gian khi phải thông qua nhiều
trình tự trong việc truyền đạt thông tin
15
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.2 CẤU TRÚC Cấu trúc Hiện tại

Cơ cấu tổ chức phân cấp quyền hạn rõ ràng, phù hợp với
4.50
ngành nghề lĩnh vực kinh doanh

Công ty có hệ thống cấp bậc được phân bổ rõ ràng 4.00

ĐÁNH
Mối quan hệ, liên kết, sự hợp tác giữa các phòng ban 3.50

GIÁ Quy trình kiểm soát và công tác quản lý rõ ràng hợp lý, có tính
4.00
chuyên nghiệp cao

Giao tiếp trong công ty rõ ràng, phương thức truyền đạt thông
3.50
tin dễ tiếp cận

Trung bình 3.90

16
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.3 HỆ THỐNG

• 1 chủ tịch hội đồng quản trị

Cơ cấu quản trị
• 2 thành viên hội đồng quản trị

• Bổ sung, điều chỉnh quy chế nội bộ về quản trị công ty căn
Quy chế quản trị cứ theo quy định của các điều luật, nghị định, thông tư do cơ HỆ THỐNG
quan có thẩm quyền quy định.
QUẢN TRỊ
• Sửa đổi, ban hàng các quy chế, quy định quản lý,...
• Đầu tư phát triển các chiến lược trung và dài hạn
Phương hướng hoạt • Kiểm soát, tối ưu hóa chi phí do ảnh hưởng lạm phát năm
động qua vì bị ảnh hưởng bởi vấn đề chính trị
• Mở rộng địa bàn hoạt động
• Hoàn thiện tổ chức, nâng cao trình độ bộ máy nhân lực

Phương pháp quản trị • Truyền thống

17
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.3 HỆ THỐNG

HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

GROUP 8

• Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO

Hệ thống ISO
9001:2015

• Cup vàng ISO 2007

Thành tích
• Huân Chương Lao Động Hạng Nhì
đạt được
• Quả cầu vàng

18
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.3 HỆ THỐNG

HỆ THỐNG
QUẢN LÝ
KINH DOANH
SẢN PHẨM

19
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.3 HỆ THỐNG

HỆ THỐNG KIỂM SOÁT

Cơ cấu thành viên • 01 trưởng ban và 02 thành viên

• Thực hiện giám sát các hoạt động của công ty

Nhiệm vụ chung • Thường xuyên trao đổi, đánh giá tình hình
hoạt động của công ty để có ý kiến kịp thời

• Thực hiện nhiệm theo vụ quy định tại điều lệ

Quy chế quản trị
công ty và quy định của pháp luật hiện hành

20
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.3 HỆ THỐNG

Hệ thống Hiện tại NHẬN XÉT

Hệ thống quy trình vận hành bài bản, tạo tiền Máy móc thiết bị lỗi thời, cần
đề vững chắc để tồn tại và cạnh tranh trên 4.00
đầu tư thiết bị vận hành.
thị trường

Chưa áp dụng triệt để công

Hệ thống quản lý chất lượng và cách đo đạc
3.50 nghệ số vào quy trình quản lý
- đánh giá cụ thể và có nguyên tắc rõ ràng
chất lượng.

Hệ thống kiểm soát chặt chẽ và linh hoạt

3.50 Cần áp dụng công cụ hỗ trợ
theo dõi quy tắc và quy trình nội bộ công ty
công nghệ số để có được kết
quả tốt hơn.
Trung bình 3.80
21
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.4 KỸ NĂNG
• Vận hành: Theo kiểu chính trị => Đại hội đồng cổ đông và Ban điều hành là người đưa ra quyết định.
• Vị trí cấp cao: Phải có bằng kỹ sư, ngoại ngữ, khả năng quản trị.
• Nhân viên: Tốt nghiệp trung cấp trở lên chuyên ngành, có ít nhất 1 năm kinh nghiệm.

Nguyễn Thị Ngọc

Họ và tên Ngô Văn Long Phạm Văn Dữ Nguyễn Văn Dũng
Anh

Ngày tháng năm

13-11-1972 01-01-1976 03-12-1957 15-19-1977
sinh

Chức vụ Tổng Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám đốc Kế toán trưởng

Trình độ chuyên Kỹ sư xây dựng Kỹ sư cơ khí chế

Kỹ sư Silicat Cử nhân kinh tế
môn thủy lợi - thủy điện tạo

Ban điều hành mới nhất (theo Báo cáo thường niên 2022) 22
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.4 KỸ NĂNG
Đánh giá kỹ năng nhân viên qua:
• Chất lượng sản phẩm
• Kinh nghiệm, năng lực chuyên môn
• Đánh giá của khách hàng, đối tác
• Phương pháp làm việc

Đội ngũ quản lý đào tạo

bài bản, chuyên sâu. Năng
NHẬN XÉT
lực quản lý tốt, chuyên
nghiệp.

23
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.4 KỸ NĂNG
Kỹ năng Hiện tại

Yêu cầu về kỹ năng - kinh nghiệm làm việc của ban

4.00
lãnh đạo

ĐÁNH Kiến thức nghiệp vụ của công nhân viên 4.50

Năng lực chuyên môn đáp ứng sự đổi mới về nhu cầu
GIÁ sản phẩm
4.00

Phẩm chất/ thái độ phù hợp với môi trường làm việc 4.00

Trung bình 4.10

24
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.5 PHONG CÁCH

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Uy tín: đảm bảo chất lượng của dịch vụ, sản phẩm, giữ vững các cam kết, mối quan hệ với đối tác và

GROUP 8
khách hàng.
Trách nhiệm: tinh thần trách nhiệm cao vì lợi ích của khách hàng, người lao động, cổ đông trong công
ty, cộng đồng xã hội.
Hiệu quả: tận dụng tối đa các nguồn lực, tạo ra giá trị cao nhất với chi phí thấp nhất, mang lại hiệu quả
cho công ty và khách hàng.
Chuyên nghiệp: đội ngũ có năng lực chuyên môn cao, thành thạo trong công việc.

• Ban lãnh đạo toàn quyền giám sát, ra quyết định, phê duyệt
• Nhân viên thực hiện công việc đúng quy trình nhưng không máy móc, chủ động, sáng tạo
• Làm việc có mục tiêu kế hoạch rõ ràng, phù hợp với mục tiêu của phòng ban, đội nhóm.
25
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.5 PHONG CÁCH
Phong cách Hiện tại
NHẬN XÉT
Phong cách lãnh đạo của đội ngũ
• Intimex đã vận dụng hiệu 3.50
quản lý
GROUP 8

quả phong cách quản lý

độc đoán, phong cá ch Mức hiệu quả của phong cách 4.00
quản lý theo nhóm, phong
Sự tương tác của các thành viên 3.50
cách quản lý dân chủ.
• Phần lớn vẫn là phong Mức hoạt động hiệu quả 4.00
cách chuyên quyền
=> Nhân viên ít có tiếng Đa dạng hình thức lãnh đạo 4.00

nói, hạn chế khả năng đóng

Trung bình 3.80
góp ý kiến. 26
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.6 ĐỘI NGŨ
Giai đoạn trước năm 2020
Số lượng cán bộ, • Tổng số nhân viên hiện có đến ngày
nhân viên 31/12/2020 là 206 người.
Chất lượng • Ban điều hành: 4 thành viên.
ban điều hành • Trình độ học vấn: Đại học 4 thành viên.
• Hướng đến kyỹ năng chuyên môn hóa cao.
• Khuyến khích người lao động nâng cao
năng lực nghiệp vụ, chuyên môn.
Chính sách đào tạo
• Cán bộ quản lý chưa đáp ứng được yêu
và tuyển dụng
cầu công việc, lãnh đạo phải kiêm nhiệm
công việc nhiều nên ảnh hưởng đến hoạt
động sản xuất kinh doanh.
Giai đoạn 2021 đến nay
• Tổng số nhân viên đến ngày
31/12/2022 là 175 người.
• Ban điều hành: 4 thành viên.
• Trình độ học vấn: Đại học 4 thành viên.
• Tổ chức các lớp học, thi nâng cao tay
nghề, bậc kỹ thuật, tạo ra phong trào
học tập đi đôi với sáng tạo trong lao
động sản xuất.
• Bổ sung đội ngũ cán bộ còn thiếu ở tất
cả các bộ phận, tuyển dụng sinh viên
mới tốt nghiệp, cán bộ kỹ thuật chuyên
ngành.
27
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.6 ĐỘI NGŨ
Giai đoạn trước năm 2020 Giai đoạn năm 2021 đến nay

• Nhân viên chỉ được nhận lương theo doanh thu, mức
lương khá thấp =>ảnh hưởng tâm lý người lao động.
Áp lực đối mặt • Thu nhập chưa đảm bảo đối với một số người lao động.
• Ý thức giữ gìn vệ sinh, an toàn của người lao động
(lái xe và công nhân) chưa tốt.

• Công ty quan tâm, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần
• Các chính sách khen thưởng, phúc lợi theo quy định.
người lao động.
Khen thưởng, • Tùy vào tình hình hiệu quả kinh doanh, đại hội đồng
• 6 tháng cuối năm dựa theo năng suất để khen thưởng.
phúc lợi cổ đông sẽ quyết định khen thưởng cho toàn thể công
• Khen thưởng đột xuất đối với các cá nhân, tập thể có
ty.
thành tích xuất sắc trong sáng kiến lao động sản xuất.

• Đa số lao động phổ thông; lái xe, kỹ thuật bê tông là lực • Cung cấp nguồn nhân lực phù hợp quá trình hoạt
Phân bổ lượng trực tiếp, nhiều năm kinh nghiệm; lực lượng lao động của công ty.
nhân sự động gián tiếp rất ít, chủ yếu là cán bộ quản lý, kế toán. • Người thực hiện có đầy đủ năng lực, kỹ năng, kinh
• Người lao động luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ. nghiệm để hoàn thành nhiệm vụ được giao.

28
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.6 ĐỘI NGŨ
Nhận xét

Đội ngũ Hiện tại • Nhân tố đội ngũ có sự biến đổi liên tục.
• Năm 2022, tuyển dụng thêm 31 người,
Chính sách đào tạo 3.50
chấm dứt hợp đồng lao động 37 người,

Năng suất làm việc 3.00 giảm 206 người so với cuối năm 2020
do thu nhập chưa đảm bảo.
Số lượng áp lực cần phải đối mặt 3.00
• Đội ngũ lao động chuyên môn cao tạo

Chế độ đãi ngộ 3.50 sự phát triển vượt bậc.

• Chính sách đảm bảo sức khỏe, an toàn,
Trung bình 3.25 phúc lợi cho nhân viên và gia đình.

29
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.7 CÁC GIÁ TRỊ ĐƯỢC CHIA SẺ
Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về bảo vệ môi trường, thận trọng áp dụng nhiều
phương pháp, sáng kiến để giảm thiểu các áp lực lên môi trường; thường xuyên vệ sinh,
Giá trị với môi trường
làm sạch thiết bị, bố trí vị trí hợp lý; chỉ chạy các máy phát điện khi cần thiết; tái chế, tái
sử dụng các nguyên vật liệu, sản phẩm thừa.

Tạo việc làm ổn định, nâng cao thu nhập, thường xuyên tổ chức công tác xã hội từ thiện
Giá trị với xã hội (xây nhà tình thương, hỗ trợ kinh phí cho gia đình khó khăn, tặng quà cho các trung tâm
trẻ mồ côi).

Phương châm “Chất lượng là sự sống còn của doanh nghiệp” => coi trọng, ưu tiên
Giá trị truyền thống Chất lượng bê tông được đánh giá là đạt chất lượng tốt, đáp ứng tiến độ kịp thời
Các công trình của công ty xây dựng Quảng Nam đạt huy chương vàng chất lượng cao.

Tạo môi trường làm việc thoải mái, trang thiết bị hiện đại.
Chính sách hỗ trợ đầy đủ, hợp lý.
Giá trị đội nhóm
Nhân viên được quan tâm về sức khỏe thể chất, nâng cao tinh thần.
=> Gắn kết nhân viên, tạo giá trị cho doanh nghiệp.
30
 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 7S CÔNG TY INTIMEX Ở HIỆN TẠI
2.7 CÁC GIÁ TRỊ ĐƯỢC CHIA SẺ

Nhận xét
Các giá trị được chia sẻ Hiện tại

Giá trị với môi trường 4.50 Khẳng định vị thế của công ty

GROUP 8
tại khu vực.
Giá trị với xã hội 4.00 Tuy nhiên, cần thêm nhiều
chính sách và xem xét đầu tư
Giá trị truyền thống 5.00
nhiều dự án lớn ngoài khu vực
Giá trị đội nhóm 4.50 để mở rộng thêm quy mô.

Trung bình 4.50

31
 INTIMEX CONCRETE

CHƯƠNG 3: CƠ HỘI THAY ĐỔI CỦA

INTIMEX TRONG TƯƠNG LAI

3.1 Đề xuất mô hình 7S trong tương lai

3.2 Sơ đồ mạng nhện
3.3 Cơ hội đạt được trong tương lai

08/2023
32
 C H Ư Ơ N G 3 : C Ơ H Ộ I T H AY Đ Ổ I C Ủ A I N T I M E X T R O N G T Ư Ơ N G L A I
3.1 ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH 7S TRONG TƯƠNG LAI

CHIẾN LƯỢC
Chiến lược Hiện tại Tương lai
• Khẳng định thương hiệu.
• Duy trì các chiến lược hiện tại.
Chiến lược của công ty 4.00 4.50
• Áp dụng những chiến lược mới có tính
khả thi cao. Cách thức đạt được mục tiêu 4.50 5.00
• Tăng cường công tác quản lý sử dụng
Cách thức đối phó với áp lực cạnh tranh 4.00 4.50
nguồn vốn hiệu quả.
• Quảng bá thương hiệu trên các trang Cách thức giải quyết sự thay đổi về nhu
5.00 5.00
cầu khách hàng
mạng điện tử.
• Thanh lý thiết bị cũ trên 10 năm , Cách thức điều chỉnh chiến lược phù
3.50 4.00
hợp với yếu tố môi trường
thường xuyên bị hư hỏng, đổi mới
trang thiết bị hiện đại. Trung bình 4.20 4.60
• Áp dụng công nghệ kĩ thuật tiên tiến
vào quy trình sản xuất.
33
 C H Ư Ơ N G 3 : C Ơ H Ộ I T H AY Đ Ổ I C Ủ A I N T I M E X T R O N G T Ư Ơ N G L A I
3.1 ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH 7S TRONG TƯƠNG LAI

CẤU TRÚC Cấu trúc Hiện tại Tương lai

Cơ cấu tổ chức phân cấp quyền hạn rõ ràng,

• Thuê chuyên viên hoặc lập phòng ban 4.50 4.80
phù hợp với ngành nghề lĩnh vực kinh doanh
phát triển tổ chức (OD) để đánh giá
Công ty có hệ thống cấp bậc được phân bổ
nhân viên. 4.00 4.30
rõ ràng
• Đề xuất các chính sách phù hợp phát
Mối quan hệ, liên kết, sự hợp tác giữa các
triển tổ chức. 3.50 4.00
phòng ban
• Lắng nghe ý kiến, tạo điều kiện, cơ hội
Quy trình kiểm soát và công tác quản lý rõ
cho nhân viên. 4.00 4.50
ràng hợp lý, có tính chuyên nghiệp cao
• Không gian làm việc thoải mái để nâng
Giao tiếp trong công ty rõ ràng, phương thức
cao năng suất, chất lượng công việc. 3.50 4.00
truyền đạt thông tin dễ tiếp cận
• Tổ chức hoạt động gắn kết nhân viên.
Trung bình 3.90 4.30

34
 C H Ư Ơ N G 3 : C Ơ H Ộ I T H AY Đ Ổ I C Ủ A I N T I M E X T R O N G T Ư Ơ N G L A I
3.1 ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH 7S TRONG TƯƠNG LAI

Hệ thống Hiện tại Tương lai HỆ THỐNG

Hệ thống quy trình vận hành bài
bản, tạo tiền đề vững chắc để tồn 4.00
tại và cạnh tranh trên thị trường.
Hệ thống quản lý chất lượng và
cách đo đạc - đánh giá cụ thể và 4.00
có nguyên tắc rõ ràng
Hệ thống kiểm soát chặt chẽ và
linh hoạt theo dõi quy tắc và quy 3.50
trình nội bộ công ty
Trung bình 3.80
Đổi mới trang thiết bị máy móc
4.10
hiện đại thay thế cho các loại
máy móc cũ, không còn đáp
ứng được nhu cầu sản xuất.
4.20
Chuyển đổi số hóa phần mềm,
công cụ hiện đại về quản trị
n g u ồ n n h â n lự c c ô n g t y v à
3.70
quản lý chất lượng cho sản
phẩm dịch vụ.
4.00
35
 C H Ư Ơ N G 3 : C Ơ H Ộ I T H AY Đ Ổ I C Ủ A I N T I M E X T R O N G T Ư Ơ N G L A I
3.1 ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH 7S TRONG TƯƠNG LAI

KỸ NĂNG
Kỹ năng Hiện tại Tương lai
• Tìm kiếm, đưa hệ thống công nghệ
Yêu cầu về kỹ năng - kinh nghiệm làm
vào doanh nghiệp nâng cao hiệu 4.00 4.50
việc của ban lãnh đạo
suất làm việc.
• Tổ chức thi nâng cao tay nghề hoặc Kiến thức nghiệp vụ của công nhân viên 4.50 5.00

gửi nhân viên đi học ở nước ngoài.

Năng lực chuyên môn đáp ứng sự đổi
• Phong trào học tập đi đôi với sáng 4.00 5.00
mới về nhu cầu sản phẩm
tạo.
• Bồi dưỡng đạo đức, chăm sóc đời Phẩm chất/ thái độ phù hợp với môi
4.00 4.50
trường làm việc
sống tinh thần, hợp tác, gắn kết
lãnh đạo và nhân viên. Trung bình 4.10 4.75

36
 C H Ư Ơ N G 3 : C Ơ H Ộ I T H AY Đ Ổ I C Ủ A I N T I M E X T R O N G T Ư Ơ N G L A I
3.1 ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH 7S TRONG TƯƠNG LAI

PHONG CÁCH
Phong cách Hiện tại Tương lai • Nhà lãnh đạo khuyến khích phản hồi
thường xuyên về một tình huống hoặc
Phong cách lãnh đạo của đội ngũ
3.50 4.00 vấn đề.
quản lý
• Mỗi phòng ban thực hiện các dự án

Mức hiệu quả của phong cách 4.00 4.50 khác nhau, có quyền đưa quan điểm,
thảo luận => gắn kết thành viên.
Sự tương tác của các thành viên 3.50 4.50 • Cấp dưới được phép hiểu lý do tại sao
cần thực hiện theo cách người quản lý
Mức hoạt động hiệu quả 4.00 4.50 ra lệnh => nhiệm vụ dễ thực hiện.
• Nhân viên nên được trao quyền nhiều
Đa dạng hình thức lãnh đạo 4.00 4.30
hơn để đưa ra nhiều chiến lược sáng
tạo, hiệu quả, tối ưu.
Trung bình 3.80 4.36

37
 C H Ư Ơ N G 3 : C Ơ H Ộ I T H AY Đ Ổ I C Ủ A I N T I M E X T R O N G T Ư Ơ N G L A I
3.1 ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH 7S TRONG TƯƠNG LAI

ĐỘI NGŨ
• Tăng cường tuyển dụng chất lượng
Đội ngũ Hiện tại Tương lai
bổ sung cho bộ máy lãnh đạo và
Chính sách đào tạo chất lượng 3.50 4.00 khối nhà máy.
• Củng cố cơ cấu tổ chức và đội ngũ
Năng suất làm việc 3.00 3.50
nhân viên tinh gọn, hiệu quả.

Số lượng áp lực cần phải đối mặt 3.00 4.00 • Kế hoạch liên kết người lao động
với kết quả công việc để cải thiện
Chế độ đãi ngộ 3.50 4.50 đời sống người lao động.
• Chế độ chính sách cho người lao
Trung bình 3.25 4.00
động theo quy định.

38
 C H Ư Ơ N G 3 : C Ơ H Ộ I T H AY Đ Ổ I C Ủ A I N T I M E X T R O N G T Ư Ơ N G L A I
3.1 ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH 7S TRONG TƯƠNG LAI

CÁC GIÁ TRỊ ĐƯỢC CHIA SẺ

Các giá trị được chia sẻ Hiện tại Tương lai
• Không ngừng nâng cao chất lượng sản
Giá trị với môi trường 4.50 5.00
phẩm.

Giá trị với xã hội 4.00 4.50 • Tái sử dụng nước thải giảm áp lực lên
môi trường.
Giá trị truyền thống 5.00 5.00
• Phát triển các chính sách về đào tạo

Giá trị đội nhóm 4.50 5.00 con người.

• Liên tục phát triển quy mô
Trung bình 4.50 4.90 • Tìm kiếm sự an toàn, đổi mới
• Bổ sung, hoàn thiện nguồn nhân lực
• Đầu tư đổi mới trang thiết bị
39
C H Ư Ơ N G 3 : C Ơ H Ộ I T H AY Đ Ổ I C Ủ A I N T I M E X T R O N G T Ư Ơ N G L A I
3.2 SƠ ĐỒ MẠNG NHỆN

• Chiến lược: Dịch chuyển mức khá => Nhân tố cứng, gắn liền với
công ty, rất khó thay đổi hoặc thay đổi rất chậm, khoảng cách điểm
0.40 cần phải cải tiến để thích nghi với thị trường.

• Cấu trúc: Dịch chuyển mức khá => Nhân tố cứng, khó thay đổi,
cấu trúc không thay đổi nhiều, khoảng cách điểm 0.40 yêu cầu
công ty thay đổi cơ cấu để tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh.

• Hệ thống: dịch chuyển mức thấp => ISO 9001:2015, phụ thuộc
yếu tố bên trong, quy định, pháp luật, khó thay đổi. Khoảng cách
điểm thấp 0.20 cho thấy sự thay đổi trong tương lai không nhiều,
cần cập nhật công nghệ hiện đại.

40
C H Ư Ơ N G 3 : C Ơ H Ộ I T H AY Đ Ổ I C Ủ A I N T I M E X T R O N G T Ư Ơ N G L A I
3.2 SƠ ĐỒ MẠNG NHỆN

• Kỹ năng: Dịch chuyển mức cao => Nhân tố mềm,

dễ thay đổi bằng cách đào tạo nâng cao tay nghề.
Khoảng cách điểm cao 0.65 có nhiều cơ hội thay
đổi.

• Phong cách: Dịch chuyển mức khá cao =>

Phong cách quản lý độc đoán, quy trình rõ ràng
nhưng thiếu linh hoạt, ít gắn kết, hạn chế đóng
góp. Khoảng cách điểm 0.44 có nhiều cơ hội để
cải thiện phong cách ban lãnh đạo.

41
C H Ư Ơ N G 3 : C Ơ H Ộ I T H AY Đ Ổ I C Ủ A I N T I M E X T R O N G T Ư Ơ N G L A I
3.2 SƠ ĐỒ MẠNG NHỆN

• Đội ngũ: Dịch chuyển cao nhất => Đội ngũ nhân viên
chất lượng, chính sách làm việc linh hoạt, dễ thay đổi.
Khoảng cách thay đổi 0.75, cần nâng cao trình độ
chuyên môn, trả lương hợp lý.

• Các giá trị được chia sẻ: Dịch chuyển mức trung
bình => Mức dịch chuyển trung bình 0.40, cần điều
chỉnh các chính sách phù hợp với thời đại, xem xét
đầu tư một vài dự án lớn để mở rộng quy mô, tăng
giá trị công ty.

42
C H Ư Ơ N G 3 : C Ơ H Ộ I T H AY Đ Ổ I C Ủ A I N T I M E X T R O N G T Ư Ơ N G L A I
3.2 SƠ ĐỒ MẠNG NHỆN

NHẬN XÉT CHUNG

• Tổng thể mô hình 7S thay đổi trong tương lai so với
hiện là 0.48 điểm, số điểm khá cao => nhiều cơ hội
thay đổi, cải tiến.
• Khó thay đổi nhất là hệ thống, dễ thay đổi nhất là
nhân tố đội ngũ.
• Điểm cao nhất ở cả hiện tại và tương lai là các giá trị
được chia sẻ => truyền tải rất tốt giá trị muốn mang
đến cho nội bộ công ty và xã hội.
=> Thay đổi là điều bắt buộc để thích ứng với thị trường,
phát triển công ty theo hướng tích cực.
43
 C H Ư Ơ N G 3 : C Ơ H Ộ I T H AY Đ Ổ I C Ủ A I N T I M E X T R O N G T Ư Ơ N G L A I
3.3 CƠ HỘI ĐẠT ĐƯỢC TRONG TƯƠNG LAI

Cơ hội 1: Nâng cao vị thế - uy tín Cơ hội 2: Áp dụng công nghệ số Cơ hội 3: Xây dựng, phát triển mối
của Intimex trên thị trường trong vào quy trình quản lý chất lượng quan hệ bền vững, mở rộng thị
và ngoài quốc tế và sản xuất trường tiêu thụ và xuất khẩu

Giải pháp: Giải pháp: Giải pháp:

• Nghiên cứu phân tích kỹ lưỡng các
hoạt động từ đó triển khai, sản xuất,
khai thác hoạt động kinh doanh
chuyên sâu khác.
• Tăng cường chiến lược hợp tác
liên doanh quốc tế.
• Ứng dụng công nghệ vào sản xuất
• Đẩy mạnh sản xuất, phát huy thế
mạnh sẵn có.
• Chuyển dịch cơ cấu sản xuất, đa
dạng hóa sản phẩm .
• Sử dụng công cụ công nghệ số
vào trong quy trình quản lý.
• Hướng dẫn nhân viên sử dụng,
áp dụng các công nghệ.
• Áp dụng các mô hình sản xuất
tinh gọn kết hợp sử dụng các
thiết bị công nghệ hiện đại.
• Công cụ hỗ trợ, hoạt động xúc tiến
thương mại.
• Xây dựng mối quan hệ lâu dài với
các doanh nghiệp.
• Hỗ trợ xuất nhập khẩu về lợi thế,
thách thức của hoạt động xuất
nhập khẩu đặc biệt là kim ngạch.
• Nâng cao hiệu quả, giá trị sản
phẩm, đầu tư xây dựng nhà máy,
xí nghiệp sản xuất và chế biến.

44
 C H Ư Ơ N G 3 : C Ơ H Ộ I T H AY Đ Ổ I C Ủ A I N T I M E X T R O N G T Ư Ơ N G L A I
3.3 CƠ HỘI ĐẠT ĐƯỢC TRONG TƯƠNG LAI

Cơ hội 4: Xây dựng, phát triển cơ cấu tổ chức, Cơ hội 5: Xây dựng quy trình sản xuất vật
đội ngũ quản lý, nhân viên trong công tác chỉ liệu xây dựng khép kín, ít gây tác động xấu
tiêu sản xuất, kinh doanh đến môi trường

Giải pháp:
• Đào tạo, cải tiến đội ngũ quản lý, khoa học kỹ Giải pháp:

thuật. • Xây dựng thêm hệ thống xử lý nước thải.

• Nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động. • Tái sử dụng nguồn nước thải đã được qua

• Chính sách chế độ đãi ngộ hợp lý, nâng cao hiệu xử lý.

quả sử dụng lao động.

• Tăng cường công tác quản lý sử dụng hiệu quả
nguồn vốn.

45
CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN

08/2023
INTIMEX CONCRETE
46
 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN

Ý nghĩa thực tiễn

Mô hình 7S giúp doanh nghiệp hiểu, phân
tích sâu hơn các yếu tố hoạt động dưới
GROUP 8

những góc nhìn khác. Nhận ra điểm tốt, mặt

KẾT hạn chế để đề ra những phương án phát huy.

LUẬN Ý nghĩa khoa học

Mô hình 7S giúp phân tích điểm mạnh, điểm
hạn chế, đề xuất định hướng phát triển, khắc
phục thiếu sót để hoàn thiện, phát triển mạnh
hơn, tạo giá trị nền tảng cơ sở lý thuyết, nguồn
tài liệu tham khảo.
47
 TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bê tông Hòa Cầm (2014). Giới thiệu thông tin chung. Truy cập ngày 26/07/2023. Link truy cập:
https://goeco.link/KwNHI
2. Bê tông Hòa Cầm (2019). Báo cáo tài chính năm 2019. Truy cập ngày 26/07/2023. Linh truy
cập: https://goeco.link/hoRlo
3. Bê tông Hòa Cầm (2020). Báo cáo tài chính năm 2020. Truy cập ngày 26/07/2023. Linh truy
cập: https://goeco.link/hoRlo
4. Bê tông Hòa Cầm (2021). Báo cáo tài chính năm 2021. Truy cập ngày 26/07/2023. Linh truy
cập: https://goeco.link/hoRlo
5. Bê tông Hòa Cầm (2022). Báo cáo tài chính năm 2022. Truy cập ngày 26/07/2023. Linh truy
cập: https://goeco.link/hoRlo
6. Bê tông Hòa Cầm (2023). Báo cáo tài chính quý 2 năm 2023. Truy cập ngày 26/07/2023. Linh
truy cập: https://goeco.link/hoRlo
7. Vietstock (2023). CTCP Bê tông Hòa Cầm - Intimex (HNX: HCC). Truy cập ngày 27/07/2023. Link
truy cập: https://goeco.link/QhrDA
8 . V i et sto c k . ( 2 0 2 3 ) . H C C B a o ca o t h u o n g n i e n 2 0 2 2 . Tr u y cậ p n gày 2 8 / 7 / 2 0 2 3 t ừ
https://goeco.link/DctpkF
9. betonghoacam.(2017). Intimex Group tổ chức các hoạt động kỉ niệm 11 năm ngày thành lập.
Truy cập ngày 28/7/2023 từ https://goeco.link/MwcFIs
10. betonghoacam.(2015). Giải bóng đá mini Bê Tông Hòa Cầm – Intimex – Basf năm 2015. Truy
cập ngày 28/7/2023 từ https://goeco.link/SGYhd
11. CafeF. (2023). Công ty Cổ phần Bê tông Hoà Cầm - Intimex (HNX). Truy cập ngày 27/07/2023
tại: http://bitly.ws/Pq5B
12. Cafe1. (2022). Báo cáo thường niên năm 2022. Truy cập ngày 27/02/2023 tại:
http://bitly.ws/Pq6n
13. Ocd. (2023). Quản lý tập trung và quản lý phi tập trung trong doanh nghiệp. Truy cập ngày
30/07/2023 tại: http://bitly.ws/PA4U
14. Cafef1. (2023). Báo cáo quản trị công ty bán niên năm 2023. Truy cập ngày 30/07/2023 tại:
http://bitly.ws/PA5E
15. CafeF. (2023). Công ty Cổ phần Bê tông Hoà Cầm - Intimex (HNX). Truy cập ngày: 26/07/2023
tại: https://goeco.link/xZZVZ
16. MDX. (2022). GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG HÒA CẦM - INTIMEX. Truy cập ngày
26/07/2023 tại: https://goeco.link/JdWdC
17. Betonghoacam. (2018). QUY CHẾ NỘI BỘ VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ
18. TÔNG HÒA CẦM – INTIMEX. Truy cập ngày: 26/07/2023 tại: https://goeco.link/Vrwxx
19. Betonghoacam. (2018).ĐIỀU LỆ CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG HÒA CẦM – INTIMEX. Truy cập
ngày: 27/07/2023 tại: https://goeco.link/RmWaZh
20. Betonghoacam. (2018). BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA BAN KIỂM SOÁT Năm 2018. Truy cập ngày
27/07/2023 tại: https://goeco.link/nICZf
21. Yellowpages. (2020). Công Ty Cổ Phần Bê Tông Hòa Cầm - Intimex. Truy cập ngày 27/07/2023 tại:
https://goeco.link/RzXXoo
2 2 . C a fef 1 . ( 2 0 2 3 ) . B á o cá o t h ư ờ n g n i ê n n ă m 2 0 2 2 . Tr u y c ậ p n gày 2 8 / 0 7 / 2 0 2 2 tạ i :
https://goeco.link/ugXSo
23. Vietstock. (2007). Bản cáo bạch niêm yết năm 2007. Truy cập ngày 27/07/2023 tại:
https://goeco.link/OFlxy
24. Vietstock. (2022). Báo cáo thường niên năm 2022. Truy cập ngày 27/07/2023 tại:
https://goeco.link/Zeevg
25. Vietstock. (2023). Tài liệu Đại hội đồng Cổ đông thường niên năm 2023. Truy cập ngày 28/07/2023
tại: https://goeco.link/YnYHs
26. INTIMEX GROUP. Giá trị cốt lõi. 2023. https://goeco.link/WOGZs
27. IETI. 7 Phong cách quản lý của các lãnh đạo. 2023. https://goeco.link/rbehyL
28. Vietstock. (2023). Báo cáo thường niên năm 2023. Truy cập ngày 27/07/2023 tại:
https://goeco.link/lmGAi
29. Vietstock. (2023). Nghị quyế t đạ i hộ i cổ đông năm 2020. Truy cập ngày 27/07/2023 tại:
https://goeco.link/hzgkk
30. MDX. (2022). GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG HÒA CẦM - INTIMEX. Truy cập ngày
28/07/2023 tại: https://goeco.link/jAPNrI
3 1 . B e t o n g h o a c a m . ( 2 0 1 5 ) . B á o c á o t h ư ờ n g n i ê n . Tr u y c ậ p n g à y 2 8 / 0 7 / 2 0 2 3 t ạ i :
https://goeco.link/LIZbo
3 2 . C a fef 1 . ( 2 0 2 3 ) . B á o cá o t h ư ờ n g n i ê n n ă m 2 0 2 2 . Tr u y c ậ p n gày 2 8 / 0 7 / 2 0 2 2 tạ i :
https://goeco.link/pzfSz
33. Minh Quang (2023). Việt Nam khẳng định là điểm sáng trong tăng trưởng kinh tế. Truy cập ngày
28/07/2023 tại: https://goeco.link/IYNSB
34. congnghieptieudung.vn.(2015). Công ty cổ phần Tập đoàn Intimex-Dấu ấn 10 năm phát triển. Truy
cập ngày 02/08/2023 từ http://www.congnghieptieudung.vn
35. Intimexco.com. Intimex - Hơn 30 năm thành lập và phát triển. Truy cập ngày 03/08/2023 từ
http://intimexco.com
36. daklak.gov.vn.(2023). Hội nghị kết nối giao thương quốc tế. Truy cập ngày 03/08/2023 từ
https://socongthuong.daklak.gov.vn
48
CẢM ƠN CÔ ĐÃ ĐỌC BÀI
CỦA NHÓM!

49