Translated from English to Amharic - www.onlinedoctranslator.

com

የአልኮል ምርቶች ስርጭት እና የሽያጭ ንግድ እቅድ

NALF የሰራተኛ ማህበር አ.ማ

ማርች 2024
አዲስ አበባ

እኔ
ይዘቶች
ዋንኛው ማጠቃለያ................................................. ................................................. .................................1
1. የ NALF የሰራተኛ ማህበር አ.ማ መግለጫ................................................. ................................. 2
1.1. የ NALF የሰራተኛ ማህበር አ.ማ................................................. .................................................2
1.1. የNALF የሰራተኛ ማህበር አ.ማ................................................. .........................................2
1.2. የNALF የሰራተኛ ማህበር አ.ማ................................................. ................................. 2
1.3. የNALF የሰራተኛ ማህበር አ.ማ እሴቶች እና መርሆዎች................................................. ................. 2
2. የሚከፋፈሉ እና የሚሸጡ ምርቶች ዝርዝር................................................. ................................. 3
3. የገበያ ግምት................................................. ................................................. ................. 5
3.1. የገበያ ስጋት................................................. ................................................. ...........................6
3.1.1. ጥንካሬ................................................. ................................................. ................................. 6
3.1.2. ድክመቶች................................................. ................................................. .................................6
3.1.3. ኦዕድል................................................. ................................................. .........................7
3.1.4. ማስፈራሪያዎች................................................. ................................................. .................................7

4. የግብይት እቅድ................................................. ................................................. ................................. 7

5. የዋጋ አሰጣጥ................................................. ................................................. .................................................7

ii
6. አስተዳደር እና ድርጅት................................................. ................................................. ...... 9
6.1. ኃላፊነቶች................................................. ................................................. .........................9
6.2. የፋይናንስ አስተዳዳሪ................................................. ................................................. .................9
6.2.1. የሽያጭ ሰው................................................. ................................................. ...........................9
6.2.2. የሱቅ ሰው................................................. ................................................. ........... 10
7. የአስተዳደር ቡድን ችሎታ እና ልምድ................................................. ......................... 10
8.የፋይናንስ እና የኢኮኖሚ እቅድ................................................. ................................................. ......... 10
8.1. የካፒታል ምንጮች................................................. ................................................. .................10
8.2. ለአምስት ተከታታይ ወራት የፋይናንስ ትንበያ................................................. ...................... 10
9. የመሳሪያ እና የንብረት አስተዳደር................................................. .................................................14
9.1. ቁልፍ የፋይናንስ አስተዳደር ቁጥጥሮች................................................. .................................14
9.1.1. የሂሳብ አያያዝ እና የፋይናንስ አስተዳደር................................................. ................. 14
9.1.1.1. የሂሳብ አያያዝ እና የፋይናንስ አስተዳደር አስፈላጊነት.................................14
9.2. የአደጋዎች ትንተና................................................. ................................................. ......................... 15
9.3. የገንዘብ አደጋ................................................. ................................................. .........................15
9.4. የሰው ኃይል ስጋት................................................. ................................................. ..........15
9.5. የአደጋ አስተዳደር እና ቁጥጥር................................................. .................................................15
9.5.1. የግል አደጋዎች እና ቁጥጥር አስተዳደር................................................. ................. 15
9.5.2. የፋይናንስ አደጋ እና ቁጥጥር አስተዳደር................................................. .................16
10. መደምደሚያ................................................. ................................................. .................................16

iii
ሠንጠረዥ 1ከዋጋው ጋር የተካተቱ ንብረቶች …………………………………………………. ................................................. .........3
ሠንጠረዥ 2 የመጀመሪያ ቁሳቁስ ከተገመተው ወጪ ጋር................................................. .................................4
ሠንጠረዥ 3 የደመወዝ ዋጋ................................................. ................................................. ...................5
ሠንጠረዥ 4 የመሸጫ ዋጋ................................................. ................................................. .................................8
ሠንጠረዥ 5 ገቢ................................................. ................................................. .................................11
ሠንጠረዥ 6 የመጀመሪያ የኢንቨስትመንት ወጪዎች................................................. ................................................. ........... 12
ሠንጠረዥ 7 የሥራ ማስኬጃ ወጪዎች................................................. ................................................. .................12
ሠንጠረዥ 8 የ NALF የሰራተኛ ማህበር አ.ማ የፋይናንስ ማጠቃለያዎች................................................. .................................13
ሠንጠረዥ 9 የገቢ መግለጫ................................................. ................................................. .................13

iv
 ዋንኛው ማጠቃለያ

የአልኮል ምርቶች ማከፋፈያ የአሸዋ መሸጥ ምናልባትም በአለም ላይ በተለይም በአግባቡ ሲዘጋጅ እና ሲመራ በጣም ትርፋማ
ከሚባሉት ውስጥ አንዱ ነው። ይህ የገበያ ገጽታ እንደ ሥራ ፈጣሪዎች በአገራችን በተቻለ መጠን በአጭር ጊዜ ውስጥ ጥሩ
ገንዘብ ለማግኘት የዚህ ዓይነቱ የግብይት ኢንቨስትመንት ፈጣን መመለሻችን አንዱ ነው። በተጨማሪም በዚህ ንግድ ውስጥ
የምናስበው ጠቃሚ እውነታ በአሁኑ ጊዜ የአልኮል ምርቶች ፍላጎት እየጨመረ መምጣቱ እና ለገበያዎቻችን በመረጥነው
አካባቢ ምንም አይነት አከፋፋይ የለም. በኢትዮጵያ ከ120 ሚሊዮን በላይ ሰዎች አሉን ይህም ምናልባት 10 ሚሊዮን ሸማቾች
በሀገሪቱ የተለያዩ አይነት የአልኮል ምርቶችን በየቀኑ ገበያ የሚገዙ እናገኛቸዋለን። ምንም እንኳን አንዳንድ የአልኮል ምርቶች
በአዲስ አበባ ውስጥ ቢኖሩም, የአልኮል ምርቶች ከሌላ አገር ይመጣሉ. ይህ የሽያጭ እና የመጓጓዣ ወጪን ይጨምራል.
አንዳንድ ጊዜ የተገልጋዩን ፍላጎት ማሟላት ይከብዳቸዋል። እነዚህን ሁሉ ምክንያቶች ግምት ውስጥ በማስገባት ሀሳባችንን
ተግባራዊ እና ተግባራዊ ያደርገዋል. በተመሳሳይ ከንቱ፣ ሁለገብ ንግድ (የተለያዩ የምርት እና የሽያጭ ዓይነቶች) የንግዱን
እንቅስቃሴ ከማንኛውም አደጋ ወይም ስጋት የሚከላከሉ እቅዶችን፣ ስትራቴጂዎችን እና የፋይናንስ ግምቶችን ያዘጋጃል። ንግዱ
ስለ ካፒታል ኢንቨስትመንትን ለማሳተፍ ተዘጋጅቷል።ብር 1,054,330.00 (አንድ ሚሊዮን ሃምሳ አራት ሺህ ሦስት መቶ
ሰላሳ ብር) ንብረቶቹን, ወጪዎችን እና ሌሎች ወጪዎችን ጨምሮ የንግድ ሥራውን እና እንዲሁም የመጠባበቂያ ካፒታልን
ጨምሮ.

1
1. የ NALF የሰራተኛ ማህበር አ.ማ መግለጫ

የንግድ ስራችን ስም ብሄራዊ አልኮሆል እና አረቄ ፋብሪካ የሰራተኛ ዩኒየን አክሲዮን ማህበር በመባል ይታወቃል።የብሄራዊ
አልኮሆል እና አረቄ ፋብሪካ ምርቶችን በተመጣጣኝ ዋጋ ለቡና ቤቶች እና ሬስቶራንቶች፣ሆቴሎች እና ግሮሰሪዎች ለማከፋፈል
ታስቦ ነው። ፕሮጀክቱ በን/ሰ/ል/ሰ/ሲ ወረዳ 01፣ አካባቢው ለቡ ጃሞ በአዲስ አበባ ይገኛል። ቦታው ጥሩ የግብይት መዳረሻ
ያለው ሲሆን በዲስትሪክቱ እምብርት ውስጥ እንደ ዋና የመኖሪያ ስፍራ ተደርጎ ይቆጠራል። ፕሮጀክቱ ይጀመራል ----

1.1. የ NALF የሰራተኛ ማህበር አ.ማ

የፕሮጀክቱ ራዕይ ለማህበሩ አባላት ተጨማሪ ገቢ መፍጠር፣ በአባላት መካከል ጠንካራ ትስስር መፍጠር እንዲሁም ጠንካራ
ማህበር መፍጠር ነው።

1.1. የNALF የሰራተኛ ማህበር አ.ማ

ከጡረታ በፊት እና በኋላ በግብዓት እጦት የማይሰቃይ የሰው ኃይል መፍጠር.

1.2. የNALF የሰራተኛ ማህበር አ.ማ

የሰራተኛ ማኅበሩ ዋና ዓላማ ድህነትን በመቀነስ ለሠራተኛ ማኅበራት ተጨማሪ የገቢ ምንጭ በመፍጠር፣የኤንኤኤፍ ምርት
ስርጭት ተደራሽ እና አስተማማኝ በማድረግ የሀገራችንን የሥራ አጥነት ችግር በመቀነስ ረገድ የራሳችንን ድርሻ ማበርከት ነው።
በተጨማሪም የኩባንያችንን ምርቶች በተመጣጣኝ ዋጋ ለደንበኞች ለማቅረብ እና በቂ አቅርቦት እንዲኖር እንፈልጋለን።

1.3. የNALF የሰራተኛ ማህበር አ.ማ እሴቶች እና መርሆዎች

እሴቶች እና መርሆዎች የሰራተኛ ማህበር አ.ማ አባላትን ድርጊቶች ይመራሉ እና የፕሮጀክቱን ባህል ይዘት ይመሰርታሉ። እነሱም
የሚከተሉትን ያካትታሉ:

- በጋራ መተማመን ላይ የተመሰረተ የጋራ እድገትን እውን ለማድረግ ለባለድርሻ አካላት አክብሮት እና ዋጋ
እንዲሁም የረጅም ጊዜ እሴት-ተኮር ግንኙነቶችን መፍጠር።

- የግለሰብ ፈጠራን፣ ፈጠራን እና የቡድን ስራን የሚያጎለብት የድርጅት ባህል ማሳደግ

- ትክክለኛነት ፣ ታማኝነት እና ስኬት የሚወሰነው የፕሮጀክቱን ደረጃዎች እና መርሆዎች በማክበር ላይ ነው ።

- ለደንበኞች አስተያየታቸውን በመገምገም እና ፍትሃዊ የዋጋ አሰጣጥን እና የ NALF የአልኮል ምርቶችን ፍትሃዊ
ስርጭትን በማረጋገጥ ለደንበኞች ዋጋ መፍጠር።

- ምርታማነት በውጤቶች ላይ ከመመራት እና እሴት የተጨመሩ ስኬቶችን ከማሳካት አንጻር

2
 - እንደ ቡድን ተስማምቶ መስራት እና የቡድን መንፈስ ተኮር የንግድ ባህልን ማዳበር።

- የደንበኛ ማእከል፡ ይህ የደንበኞቹን ፍላጎት እና ምርጫ ለመረዳት እና የሚጠብቁትን በመተካት ለፕሮጀክቱ ዋና

እሴት ነው።

2. የሚከፋፈሉ እና የሚሸጡ ምርቶች ዝርዝር

1)1000 ሚሊ ባሮ ደረቅ ጂን 9)1000 ሚሊ ብራንዲ
2)250 ሚሊ ግራም የባሮ ደረቅ ጂን 10)1000 ሚሊ ቡና
3)1000 ሚሊ ኦውዞ 11)1000 ሚሊ ሎሚ
4)250 ሚሊ ኦውዞ 12)1000 ሚሊ አናናስ
5)1000 ሚሊ ፈርኒት 13)1000 ፐርኖድ
6)1000 ሚሊ መራራ 14)1000 ሚሊ ሱፐር ሚንት

7)1000 ሚሊ Aperitif 15)1000 ሚሊ ማንዳሪን

8)1000 ሚሊ ኮኛክ 16)1000 ሚሊ ጥቁር አጋዘን ዊስኪ

ሠንጠረዥ 1ከዋጋው ጋር የተካተቱ ንብረቶች

Sr.አይ የመሳሪያ ስም ብዛት ነጠላ ዋጋ ጠቅላላ ዋጋ

1. 1000 ሚሊ ባዶ ጠርሙስ 1,200 ብር 75.00 ብር 90,000.00

2. 1000 ሚሊ ጠርሙስ መያዣ 100 ብር 265.00 ብር 26,500.00

3. ኮምፕዩተር ከመሳሪያዎች ጋር 01 ብር 55,000.00 ብር 55,000.00

4. አታሚ 01 ብር 55,000.00 ብር 55,000.00

5. የገንዘብ መመዝገቢያ ማሽን 01 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00

6. የቢሮ እቃዎች 01 ስብስቦች ብር 100,000.00 ብር 100,000.00

7. የግሮሰሪ ካቢኔቶች 03 ብር 40,000.00 ብር 120,000.00

8. የተከራዩ ሱቆች 03 ብር 30,000.00 ብር 90,000.00

9. የጽዳት እቃዎች 01 ስብስቦች ብር 4,000.00 ብር 4,000.00

ጠቅላላ ብር 570,500.00

3
 ሠንጠረዥ 2 የመጀመሪያ ቁሳቁስ ከተገመተው ወጪ ጋር

Sr.አይ. የንብረት ስም ብዛት ነጠላ ዋጋ ጠቅላላ ዋጋ

1. 1000 ሚሊ ኦውዞ 72 ብር 421.00 ብሩ 30,312.00

2. 250 ሚሊ ኦውዞ 96 ብ109.50 ብሩ 10,512.00

3. 1000 ሚሊ ሜትር ባሮ ደረቅ ጂን 576 ብር 421.00 ብር 242,496.00

4. 250 ሚሊ ሜትር ባሮ ደረቅ ጂን 240 ብ109.50 ብር 26,280.00

5. 1000 ሚሊ ፈርኒት 06 ብር 421.00 ብሩ 2,526.00

6. 1000 ሚሊ መራራ 06 ብር 421.00 ብሩ 2,526.00

7. 1000 ሚሊ Aperitif 06 ብር 421.00 ብሩ 2,526.00

8. 1000 ሚሊ ኮኛክ 06 ብር 421.00 ብሩ 2,526.00

9. 1000 ሚሊ ብራንዲ 06 ብር 421.00 ብሩ 2,526.00

10. 1000 ሚሊ ቡና 06 ብር 421.00 ብሩ 2,526.00

11. 1000 ሚሊ ሎሚ 10 ብር 421.00 ብሩ 4,210.00

12. 1000 ሚሊ አናናስ 06 ብር 421.00 ብሩ 2,526.00

13. 1000 ሚሊ ፐርኖድ 06 ብር 421.00 ብሩ 2,526.00

14. 1000 ሚሊ ሱፐር ሚንት 08 ብር 421.00 ብሩ 3,368.00

15. 1000 ሚሊ ማንዳሪን 06 ብሩ 2,526.00

ብር 421.00

1000ml ጥቁር አጋዘን ውስኪ

16. 12 ብሩ 1029.00 ብሩ 12,348.00

አጠቃላይ ድምር ብር 454,830.00

4
 ሠንጠረዥ 3 የደመወዝ ዋጋ

Sr.አይ. የሥራ ቦታ ብዛት የክፍል ደመወዝ ጠቅላላ ደሞዝ

1. የሽያጭ ሰው 01 ብር 10,000.00 ብር 10,000.00

2. የአክሲዮን ሰው 01 ብር 7,000.00 ብር 7,000.00

3. የእርዳታ ሽያጭ ሰው 01 ብር 7,000.00 ብር 7,000.00

ጠቅላላ 03 ብር 24,000.00

3. የገበያ ግምት

ማንኛውም የምርት ኢንዱስትሪ፣ ትንሽም ይሁን ትልቅ ደረጃ በመጨረሻ በገበያው ይጠላል። ገበያ ልውውጥን
ለማቀላጠፍ ገዢዎችና ሻጮች እንዲግባቡ የሚያስችል ሚዲያ ነው የማንኛውም አምራች ኢላማ ነጥብ ነው።
NALF የሰራተኛ ማህበር አ.ማ የተለየ አይደለም። ምርቶቹን የት ለመሸጥ እንዳሰብን ከግምት ውስጥ
የምናስገባባቸው አንዳንድ ሁኔታዎች፡- የገበያው ቅርበት፣ ከሌሎች የምርት ሁኔታዎች ጋር በተያያዘ ተቀምጧል።
ከምርቶቻችን ገበያ ጋር በተያያዘ የተመለከትናቸው ምክንያቶች የሚከተሉት ናቸው። ስለዚህም;

• የንግዱ ቦታ፡-የቢዝነስ ዋና ክፍል የሚገኘው በወረዳ 01 ማለትም በክፍለ ከተማው መሀል ላይ

ነው። ቦታው ንግዱን በከፍተኛ ደረጃ ወደ መጀመሪያው ኢላማ ገበያ ያደርገዋል።

• የአሁኑ እና እምቅ ፍላጎት፡-በአጠቃላይ የተለያዩ የአልኮል ዓይነቶች ከፍተኛ ፍላጎት አላቸው pr

odu cts በተለይ የ Baro Dry Gin. በተጨማሪም አሁን ያሉት ሬስቶራንቶች፣ ግሮሰሪዎች፣
የምሽት ክለቦች እና ሆቴሎች ሻጮች የመጠጫ መገጣጠሚያዎችም ምርቶቻችንን እየፈለጉ ነው።
በተጨማሪም ከተማዋ በፍጥነት መጨመር የህዝብ ፍልሰት ለወደፊት የንግዱን እድገት የሚደግፍ
ስጦታ ነው።

• የማህበረሰብ ባህሪያት ወይም ባህልሃይማኖቶች፣ እምነቶች፣ ደንቦች እና ሁሉም የቅርብ

ማህበረሰብ፣ ሁለተኛ ደረጃ ማህበረሰብ እና የሶስተኛ ደረጃ ማህበረሰቦች ሰዎች ከመጠጥ
ምርቶች የሚከለክሉት ወይም የሚያድኑ አይደሉም።

5
 3.1. የገበያ ስጋት

በከተማዋ ከታወቁት የአልኮል አምራቾች እና አቅራቢዎች እና ወቅታዊ ኢኮኖሚዎች ውድድር ጋር በተያያዘ የገበያ
ስጋት አለ ። NALF የሰራተኛ ማህበር አክስዮን ማህበር ከእነዚህ ከተቋቋሙት የንግድ ድርጅቶች ጋር የገበያ ድርሻ
ለማግኘት መወዳደር አለበት። ይህንን ለማቃለል ንግዱ በአንድ የተወሰነ የገበያ ክፍል ላይ ያተኩራል እና ደንበኞቹን
ከተወዳዳሪዎቹ በተሻለ ለመረዳት ይጥራል።

3.1.1. ጥንካሬ
- በተለይ የቡድን ስራን፣ ቁርጠኝነትን እና ጽናትን በማጣቀስ የህብረቱ አባላት እና የሰራተኛ ማህበራት መሪዎች የጋራ
እሴቶች

- በህብረት አባላት ያሳዩት ጠንካራ አሳታፊ እና ዴሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤ

3.1.2. ድክመቶች

- ከሌሎች አረቄ አከፋፋዮች ጋር ለመወዳደር ምርቶቹን ከቤት ወደ ቤት የሚያደርስ የጭነት መኪና እጥረት።

- የስትራቴጂክ እቅድ ማዕቀፍ አጠቃላይ ግንዛቤ እጥረት

- አጠቃላይ የግብይት ስትራቴጂ እና እቅድ አለመኖር

- ካፒታልን ያጠናከረ፡ የመጠጥ ምርቶች ስርጭት እና የሽያጭ ንግድ መጀመር ትልቅ የካፒታል ገንዘብ ያስፈልገዋል።

- የዋጋ ጭማሪው ላይ ተጽዕኖ ስለሚያሳድርደንበኞችፍላጎት, የእኛ የሽያጭ መጠን ይቀንሳል እና የእኛ

ገቢ ይቀንሳል።

3.1.3.ኦዕድል

ከማኑፋክቸሪንግ ኩባንያ ጋር ካለን ግንኙነት ኩባንያው ምርቶቹን በራሳቸው መኪና ወደ መጋዘናችን ያደርሳሉ።

6
 3.1.4. ማስፈራሪያዎች

- ከአቅራቢያችን የመጣው ስጋት

- በደንብ ከተቋቋሙ ተወዳዳሪዎች ስጋት

- የኪራይ ዋጋ መጨመር ስጋት።

- ደረጃቸውን ያልጠበቁ አልኮል አምራቾች እና ሌሎች ባህላዊ የአልኮል ኢንዱስትሪዎች ቀጥተኛ ያልሆነ
ውድድር።

4. የግብይት እቅድ
የመንፈስ አማካኝ ደንበኛችን ይሆናል፡-

• ሆቴሎች
• ግሮሰሪ
• ባር እና ምግብ ቤቶች
• ሱፐር ማርኬቶች
• አነስተኛ ገበያዎች

5. የዋጋ አሰጣጥ

ንግዱ የሂሳብ አያያዝ እና ወጪ ስርዓቶችን ለመወሰን ይጠቀማል

የእያንዳንዱ መንፈሶች አሃድ ዋጋ። ይህ የዋጋ አሰጣጥ መንገድ እንደ ንግዱ ፍላጎት ትክክለኛ ነው።

ለአንድ ክፍል ከሚወጣው ዋጋ በላይ በሆነ ዋጋ ለመሸጥ እና በመሠረቱ ሌሎች ተዛማጅ ጉዳዮችን ለመሸፈን

ወጪዎች እና ወጪዎች. ቲ ንግድ እንዲሁም ግምት ውስጥ ይገባል እነዚህ እያደረጉ ነው።

አቅም ወይም አቅም የ N iche . ውስጥይህ ጉዳይ ፣ እኛ

ገምቶታል። ንግድ ያደርጋል ሽያጭ 732 ጠርሙሶች, 862

ጠርሙሶች 9 2 0 ብልቃጥ ወር ለ የ1ሴንት, 2ኛእና 3rd

በቅደም ተከተል .

ሠንጠረዥ 4 የመሸጫ ዋጋ

Sr.አይ. እቃዎች የክፍል ዋጋ ተ.እ.ታ የመሸጫ ዋጋ

7
 1. 1000 ሚሊ ኦውዞ ብር 460.00 ብር 69.00 ብር 529.00

2. 250 ሚሊ ኦውዞ ብር 115.00 ብ17.25 ብ132.25

3. 1000 ሚሊ ሜትር ባሮ ደረቅ ጂን ብር 460.00 ብር 69.00 ብር 529.00

4. 250 ሚሊ ሜትር ባሮ ደረቅ ጂን ብር 115.00 ብ17.25 ብ132.25

5. 1000 ሚሊ ፈርኒት ብር 460.00 ብር 69.00 ብር 529.00

6. 1000 ሚሊ መራራ ብር 460.00 ብር 69.00 ብር 529.00

7. 1000 ሚሊ Aperitif ብር 460.00 ብር 69.00 ብር 529.00

8. 1000 ሚሊ ኮኛክ ብር 460.00 ብር 69.00 ብር 529.00

9. 1000 ሚሊ ብራንዲ ብር 460.00 ብር 69.00 ብር 529.00

10. 1000 ሚሊ ቡና ብር 460.00 ብር 69.00 ብር 529.00

11. 1000 ሚሊ ሎሚ ብር 460.00 ብር 69.00 ብር 529.00

12. 1000 ሚሊ አናናስ ብር 460.00 ብር 69.00 ብር 529.00

13. 1000 ሚሊ ፐርኖድ ብር 460.00 ብር 69.00 ብር 529.00

14. 1000 ሚሊ ሱፐር ሚንት ብር 460.00 ብር 69.00 ብር 529.00

15. 1000 ሚሊ ማንዳሪን ብር 460.00 ብር 69.00 ብር 529.00

16. 1000ml ጥቁር አጋዘን ውስኪ ብሩ 1062.00 ብ159.30 ብ1221.30

6. አስተዳደር እና ድርጅት

የማኔጅመንት ቡድን በከፍተኛ የድርጅት አስተዳደር ደረጃ ላይ ያሉ እና የዕለት ተዕለት ተግባራትን የማስተዳደር
ኃላፊነት ያላቸው ግለሰቦች ቡድን ነው። ይህ የችርቻሮ አስተዳደር

8
ቡድኖች የዕለት ተዕለት የሽያጭ እንቅስቃሴዎችን መከታተልን ጨምሮ ለኤንኤኤልኤፍ የሠራተኛ ማኅበር የሽያጭ
ማእከል የዕለት ተዕለት ሥራ ኃላፊነት ያላቸው ግለሰቦች ናቸው።

ቁልፍ አስተዳደር ቡድን የሚከተሉት ናቸው;

• አስተዳዳሪ

• የአክሲዮን ሰው

• የሽያጭ ሰው

• የእርዳታ ሽያጭ ሰው

6.1. ኃላፊነቶች
6.2. የፋይናንስ አስተዳዳሪ
የፋይናንስ ቁልፍ ሂሳቦችን የሚያስተዳድረው ዋና መሥሪያ ቤት ለአልኮል ምርቶች ስርጭት እና ሽያጭ ኩባንያ አስፈላጊ
ነበር። የሽያጭ እና የግብይት ዕቅዶችን ያዘጋጃል እና ይተገበራል እና የሽያጭ ግቦችን ያሟላል, ከሌሎች የዩኒየን ስራ
አስፈፃሚዎች እና ዝቅተኛ ሰራተኞች ጋር ከፍተኛ ደረጃ ድርድሮችን ይቆጣጠራል. የመለያ አስተዳዳሪው በነባር የሰርጥ
የፈጠራ ባለቤትነት ውስጥ የንግድ እድሎችን ይለያል እና ያዳብራል፣ ሽያጮችን ከኩባንያው ፖሊሲ እና ግቦች ጋር
ያገናዘበ ነው። ሥራ አስኪያጁ የሽያጭ ሰው የዕለት ተዕለት የሽያጭ ንቁዎችን ይቆጣጠራል.

6.2.1. የሽያጭ ሰው

የሽያጭ ሰው የደንበኞችን ፍላጎት የመለየት፣ ተዛማጅ ምርቶችን የማውጣት እና ከመጀመሪያው እስከ መጨረሻ
አወንታዊ ተሞክሮ እንዲኖራቸው የማድረግ ኃላፊነት ያለው የሂሳብ አያያዝ እና ፋይናንስ ችሎታ ያለው ግለሰብ
ነው። እሱ / እሷ የሚከተሉትን ሊያስከትሉ ይችላሉ-
- ደረሰኞችን በመቁረጥ ዕለታዊ ሽያጮችን ያከናውናል።

- እንደአስፈላጊነቱ ለከፍተኛ አመራር የሽያጭ ሪፖርቶችን ያቀርባል.

- የእለት ሽያጩን መጠን በድርጅቱ በተከፈተው የሂሳብ ደብተር ውስጥ አስገብቶ ደረሰኙን ወስዶ ለበላይ ያቀርባል።

- ከስቶክ ሰው ጋር፣ እሱ/እሷየአክሲዮን እርቅንም ይሰራል።

6.2.2. የሱቅ ሰው

9
የማከማቻ ሰው የሸቀጦችን ማከማቻ እና ጥበቃ በሱቅ ወይም በመጋዘን ያስተዳድራል። እሱ / እሷ እቃዎችን ከአቅራቢዎች
ይቀበላል, እቃውን ለጉዳት ይፈትሹ እና በትክክል ያከማቹ. እሱ/እሷ የሸቀጦችን እንቅስቃሴ ይከታተላል እና እሱ/እሷ የሸቀጦችን
መቀበል እና መላክን በተመለከቱ ሰነዶች ሁሉ ሃላፊነቱን ይወስዳል።

7. የአስተዳደር ቡድን ችሎታ እና ልምድ

የአስተዳደሩ ቡድን ስራውን እንዴት መያዝ እንዳለበት ስልጠና በመውሰዱ ምክንያት ከፍተኛ ችሎታ ያላቸው ግለሰቦች ወጪን
በመቀነስ እና ከፍተኛ ትርፍ በማስገኘት የንግድ ሥራውን ሂደት ለማረጋገጥ ነው. እንዲሁም ልምድ ያላቸው ግለሰቦች ይሆናሉ
ምክንያቱም ንግዱን እንዴት መምራት እንደሚችሉ ልምድ ከማግኘታቸው በፊት እና ኩባንያውን ከቁጥጥር ውጭ በሆነ መልኩ
ጉዳት ሊያደርስ እና የንግዱን እድገት ላይ ተጽእኖ ከማሳደሩ በፊት በንግድ ስራ ላይ ተሰማርተው ሊሆን ይችላል.

8.የፋይናንስ እና የኢኮኖሚ እቅድ

8.1. የካፒታል ምንጮች

ንግዱ ካፒታልን የሚያገኘው በ;

• NALF ክሬዲት/ብድር/: ከ NALF ያለው ብድር ስለ ይሆናል54%የዋና ከተማው ይህም

ብር ገደማ.571,330.00

• ከNALF የሰራተኛ ማህበር አስተዋፅዖ: ህብረት አስተዋጽኦ ያደርጋል46% ይህም በብር አካባቢ
ነው።483,000.00

• በጥሬ ገንዘብ ፍሰት ሰንጠረዥ ላይ እንደሚታየው ኢንቨስትመንቱ ከሰባት ወራት ሽያጭ በኋላ ወደ
ኢንቨስትመንት መመለስ ይጀምራል።

8.2. ለአምስት ተከታታይ ወራት የፋይናንስ ትንበያ

መሸጥ እንችላለን እንበል732ጠርሙሶች ላይ የ አንደኛ ወር ,8 6 2 ጠርሙሶች ላይ

ሁለተኛ ወር ፣ አራተኛ ወር ፣9 9 2 2 ጠርሙሶች ላይ ሶስተኛው ወር , 974 ላይ
የ 95 ውስጥ
የ አምስተኛ ወር፣ 1 4 5 7 ጠርሙሶች ላይ የ
ስድስተኛ በቀጥታ 1 9 1 9 ጠርሙሶች በላዩ ላይ ሰባተኛው M onth እንደሆነ በመገመት

በታሰቡ ወራት ውስጥ ምንም የዋጋ ለውጥ የለም;

ሠንጠረዥ 5 ገቢ

10
አይ. 4ኛወር 5ኛወር 6ኛወር 7ኛወር
ገቢ 1ሴንትወር 2ኛወር 3rdወር
1000 ሚሊ ኦውዞ ብር 52,900.00 ብር 58,190.00 ብ128018 ብ197846.00
1. ብሩ 38,088.00 ብሩ 38,088.00 ብር 41,262.00

250 ሚሊ ኦውዞ ብሩ 12,696.00 ብሩ 12,696.00 ብሩ 19,044.00 ብሩ 22,218.00 ብ25392 ብር 28566.00

2. ብሩ 15,870.00

1000 ሚሊ ሜትር ባሮ ደረቅ ጂን ብሩ 304,704.00 ብሩ.501492 ብሩ 606234.00

3. ብር 370,300.00 ብር 389,344.00 ብሩ 394,634.00 ብር 396,750.00

250 ሚሊ ሜትር ባሮ ደረቅ ጂን ብር 31,740.00 ብር 31,740.00 ብር 44436 ብሩ 47610.00

4. ብሩ 34,914.00 ብሩ 38,088.00 ብር 41,262.00

5. 1000 ሚሊ ፈርኒት ብሩ.3,170.00 ብሩ.3,170.00

ብሩ.3,170.00 ብሩ 4,232.00 ብር 5,290.00
ብ11109 ብሩ 16928.00

6. 1000 ሚሊ መራራ ብሩ.3,170.00 ብሩ.3,170.00

ብር 5,290.00 ብር 6,348.00 ብር 6,348.00
ብ12167 ብ17986.00

1000 ሚሊ Aperitif ብሩ.3,170.00 ብሩ.3,170.00 ብ11109 ብሩ 16928.00

7. ብሩ 4,232.00 ብር 5,290.00 ብር 5,290.00

8. 1000 ሚሊ ኮኛክ ብሩ.3,170.00 ብሩ.3,170.00

ብሩ.3,170.00 ብሩ.3,703.00
ብሩ 4,232.00 ብ10051 ብሩ 15870.00

1000 ሚሊ ብራንዲ ብሩ.3,170.00 ብሩ.3,170.00 ብሩ 4,232.00 ብ10051 ብሩ 15870.00

9. ብሩ.3,170.00 ብሩ.3,703.00

10. 1000 ሚሊ ቡና ብሩ.3,170.00 ብሩ.3,170.00

ብሩ.3,170.00 ብሩ.3,703.00
ብሩ 4,232.00 ብ10051 ብሩ 15870.00

11. 1000 ሚሊ ሎሚ ብር 5,290.00

ብር 7,406.00 ብሩ 12,696.00 ብሩ 15,870.00
ብር 15,870.00 ብ21689 ብር 27508.00

12. 1000 ሚሊ አናናስ ብሩ.3,170.00 ብሩ.3,170.00

ብሩ.3,170.00 ብሩ.3,703.00
ብሩ 4,232.00 ብ10051 ብሩ 15870.00

13. 1000 ሚሊ ፐርኖድ ብሩ.3,170.00 ብሩ.3,170.00

ብሩ.3,170.00
ብሩ.3,703.00 ብሩ 4,232.00 ብ10051 ብሩ 15870.00

14. 1000 ሚሊ ሱፐር ሚንት ብሩ 4,232.00

ብር 5,290.00 ብር 6,348.00 ብር 7,406.00 ብር 7,406.00
ብ13225 ብ19044.00

15. 1000 ሚሊ ማንዳሪን ብሩ.3,170.00 ብሩ.3,170.00

ብሩ.3,170.00
ብሩ.3,703.00 ብሩ.3,703.00 ብር 9522 ብ15341.00

1000 ሚሊ ጥቁር አጋዘን

16. ብ14,655.60 ብ14,655.60 ብ14,655.60 ብ14,655.60 ብ14,655.60 ብር 28089.9 ብሩ 41524.20
ውስኪ

ብሩ 580685.60 ብሩ 598142.60 ብር 856,503.90 ብር 1,114,865.20

ጠቅላላ ሽያጮች ብር 439,935.60 ብር 508,705.60 ብር 546,801.60

ሠንጠረዥ 6 የመጀመሪያ የኢንቨስትመንት ወጪዎች

11
አይ. ኢንቨስትመንት 1 ኛ ወር 2 ኛ ወር 3 ኛ ወር 4ኛወር 5ኛወር 6ኛወር 7ኛወር

1000 ሚሊ ሊትር

1. ባዶ ብር 90,000.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00

ጠርሙስ
2. 1000 ሚሊ ጠርሙስ
ብር 26,500.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00
ሣጥን
3. ግዢ ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00
ብር 30,000.00 ብር 30,000.00
ይከራዩ
4. ቢሮ 00.00 00.00
ብር 100,000.00 00.00 00.00 00.00 00.00
መሳሪያዎች
5. ስብስብ 00.00 00.00
ብር 55,000.00 00.00 00.00 00.00 00.00
ኮምፒውተር
6. አታሚ 00.00 00.00
ብር 55,000.00 00.00 00.00 00.00 00.00

7. ማጽዳት 00.00 00.00

ብር 4,000.00 00.00 00.00 00.00 00.00
ቁሳቁስ
8. ካቢኔቶች 00.00 00.00
ብር 120,000.00 00.00 00.00 00.00 00.00

ጠቅላላ ኢንቨስትመንት ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00

ብር 480,500.00 ብር 30,000.00

ሠንጠረዥ 7 የሥራ ማስኬጃ ወጪዎች

አይ. የአሠራር ወጪ 1 ኛ ወር 2 ኛ ወር 3 ኛ ወር 4ኛወር 5ኛወር 6ኛወር 7ኛወር

1000 ሚሊ ሙሉ
1. ብር 315,468.00 ብር 370,169.35 ብር 395,435.72 ብር 417,350.00 ብር 426,191.00 ብር. 627,381.00 ብር. 828,571.00
ጠርሙሶች

2. 250 ሚሊ ሚኒ ብሩ 36,792.00 ብሩ 36,792.00 ብር 42,048.00 ብሩ 47,304.00 ብር 52,560.00 ብር 57,816.00 ብር 63,072.00

3. ደሞዝ ብር 24,000.00 ብር 24,000.00 ብር 24,000.00 ብር 24,000.00 ብር 24,000.00 ብር 24,000.00 ብር 24,000.00

4. የብድር ክፍያ 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00 00.00

5. የመገልገያ ወጪ ብር 2500.00 ብር 2500.00 ብር 2500.00 ብር 2500.00 ብር 2500.00 ብር 2500.00 ብር 2500.00

6. ከመጠን በላይ ወጪ ብር 2500.00 ብር 2500.00 ብር 2500.00 ብር 2500.00 ብር 2500.00 ብር 2500.00 ብር 2500.00

ጠቅላላ ወጪዎች ብር 381,260.00 ብር 435,961.35 ብር 466,483.72 ብር 493,654.00 ብር 507,751.00 ብር 714,197.00 ብር 920,643.00

አጠቃላይ ወጪ ብር 861,760.00 ብር 465,961.35 ብር 496,483.72 ብር 523,654.00 ብር 537,751.00 ብር 744,197.00 ብር 950,643.00

ጠቅላላ ገቢ ብር 439,935.60 ብር 508,705.60 ብር 546,801.60 ብር 580,685.60 ብር 598,142.60 ብር 856,503.90 ብር 1,114,865.20

ትርፍ/ኪሳራ (ብር.421,824.40) ብር 42,744.25 ብር 50,317.88 ብር 57,031.60 ብር 60,391.60 112,306.9 164,222.20

ሠንጠረዥ 8 የ NALF የሰራተኛ ማህበር አ.ማ የፋይናንስ ማጠቃለያዎች

12
ንብረቶች 1 ኛ ወር 2 ኛ ወር 3 ኛ ወር 4ኛወር 5ኛወር 6ኛወር 7ኛወር

ጥሬ ገንዘብ 0.00 ብ16,923.14 ብር 26,067.75 ብሩ 30,990.62 ብር 35,354.54 ብር 37,538.54 ብር 72,228.49

ገቢ ብር 439,935.60 ብር 508,705.60 ብር 546,801.60 ብር 580,685.60 ብሩ 598142.60 ብር 856,503.90 ብር 1,114,865.20

መሳሪያዎች ብር 116,500.00 ብር 116,500.00 ብር 116,500.00 ብር 116,500.00 ብር 116,500.00 ብር 116,500.00 ብር 116,500.00

የግዢ ኪራይ ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00

ንብረት ብር 330,000.00 ብር 330,000.00 ብር 330,000.00 ብር 330,000.00 ብር 330,000.00 ብር 330,000.00 ብር 330,000.00

ወጪዎች ብር 5,000.00 ብር 5,000.00 ብር 5,000.00 ብር 5,000.00 ብር 5,000.00 ብር 5,000.00 ብር 5,000.00

ጠቅላላ ብር 916,435.60 ብር 1,002,128.74 ብር 1,049,369.35 ብር 1,090,176.22 ብር 1,109,997.14 ብር 1,370,542.44 ብር 1,663,593.69

ተጠያቂነቶች

አ/ፒ ብር 571,330.00 ብር 571,330.00 ብር 571,330.00 ብር 571,330.00 ብር 571,330.00 ብር 571,330.00 ብር 571,330.00

የሚከፈል ደመወዝ ብር 29,000.00 ብር 29,000.00 ብር 29,000.00 ብር 29,000.00 ብር 29,000.00 ብር 29,000.00 ብር 29,000.00

የሚከፈል
ብር 2,640.00 ብር 2,640.00 ብር 2,640.00 ብር 2,640.00 ብር 2,640.00 ብር 2,640.00 ብር 2,640.00
ክፍፍሎች
ጠቅላላ ተጠያቂነት ብር 602,970.00 ብር 602,970.00 ብር 602,970.00 ብር 602,970.00 ብር 602,970.00 ብር 602,970.00 ብር 602,970.00

ጠቅላላ ንብረት ብር 1,524,405.60 ብር 1,605,098.74 ብር 1,652,339.35 ብር 1,693,146.22 ብር 1,712,967.14 ብር 1,973,512.44 ብር 2,266,563.69

ሠንጠረዥ 9 የገቢ መግለጫ

ንብረቶች 1 ኛ ወር 2 ኛ ወር 3 ኛ ወር 4ኛወር 5ኛወር 6ኛወር 7ኛወር

ገቢ ብር 439,935.60 ብር 508,705.60 ብር 546,801.60 ብር 580,685.60 ብር 598,142.60 ብር 856,503.90 ብር 1,114,865.20

COGS ብሩ 352,260.00 ብር 406,961.35 ብር 437,483.72 ብር 464,654.00 ብር 478,751.00 ብር 685,197.00 ብር 891,643.00

ጠቅላላ ትርፍ ብር 87,675.60 ብ101,744.25 ብሩ 109,317.88 ብሩ 116,031.60 ብሩ 119,391.60 ብሩ 171,306.90 ብር 223,222.20

ወጪዎች
የደመወዝ ወጪዎች ብር 26,640.00 ብር 26,640.00 ብር 26,640.00 ብር 26,640.00 ብር 26,640.00 ብር 26,640.00 ብር 26,640.00

የኪራይ ወጪ ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00 ብር 30,000.00

ሌላ ወጪ ብር 5,000.00 ብር 5,000.00 ብር 5,000.00 ብር 5,000.00 ብር 5,000.00 ብር 5,000.00 ብር 5,000.00

ጠቅላላ ወጪ ብር 61,640.00 ብር 61,640.00 ብር 61,640.00 ብር 61,640.00 ብር 61,640.00 ብር 61,640.00 ብር 61,640.00

ከታክስ በፊት ገቢ ብሩ 26,035.60 ብር 40,104.25 ብር 47,677.88 ብር 54,391.60 ብር 57,751.6 ብሩ 109,666.90 ብር 161,582.20

ግብር ብሩ.9,112.46 14,036.50 16,687.26 19,037.06 ብሩ 20,213.06 ብር 37,438.412 ብር 56,553.70

የተጣራ ገቢ ብ16,923.14 ብር 26,067.75 ብሩ 30,990.62 ብር 35,354.54 ብር 37,538.54 ብር 72,228.49 ብሩ 105,028.50

13
9. የመሳሪያ እና የንብረት አስተዳደር

የድርጅቱን ንብረት የመጉዳት እና የማውደም አደጋን ለመቀነስ ችሎታ ያላቸው እና ዋስትና ያላቸው ሰራተኞች ተቀጥረው
የሚከተሉት እርምጃዎች ይወሰዳሉ።
• መጠጦችን በካቢኔ ውስጥ ማከማቸት

• በማውረድ እና በመጫን ጊዜ ሁለቱንም ሙሉ እና ባዶ ጠርሙሶች እና የጠርሙስ ሳጥኖችን መንከባከብ።

• የገንዘብ ኪሳራውን ለመከላከል ወይም የገንዘብ መቆራረጥን ለመከላከል; በየቀኑ ኦዲት እና ጥሬ ገንዘቡን
ከሽያጭ ሰው መቀበል.

9.1. ቁልፍ የፋይናንስ አስተዳደር ቁጥጥሮች

9.1.1. የሂሳብ አያያዝ እና የፋይናንስ አስተዳደር

ከNALF የሰራተኛ ዩኒየን አክሲዮን ማህበር የሂሳብ አያያዝ እና የፋይናንስ አስተዳደር ፍላጎቶች አንፃር፣
ንግዱ ከዚህ በታች እንደተገለፀው የሂሳብ አያያዝ እና የፋይናንስ አስተዳደር መዝገቦችን መያዝ እና መጠበቅ
አለበት ።

- በየቀኑ የተደረጉ የሁሉም ሽያጮች መዝገቦች

- የንግዱ ግዢዎች እና ወጪዎች ሁሉ መዝገብ

- ለሁሉም የንግድ ሥራ ግዢዎች እና ወጪዎች ደረሰኞች
- በፕሮጀክቱ ባለቤቶች ለግል ጥቅም የሚወሰዱ የማንኛቸውም መጠኖች ዝርዝሮች
- የባንክ መግለጫ ቅጂዎች

9.1.1.1. የሂሳብ አያያዝ እና የፋይናንስ አስተዳደር አስፈላጊነት

የሂሳብ አያያዝ እና የፋይናንስ አስተዳደር ስርዓት አስፈላጊነት ሊገለጽ አይችልም.

የሂሳብ አያያዝ እና የፋይናንሺያል አስተዳደር ቁልፍ አስፈላጊነት እንደ የፋይናንስ አቋም መግለጫ ፣ የፋይናንስ
አፈፃፀም መግለጫ እና የገንዘብ ፍሰት መግለጫን የመሳሰሉ ጠቃሚ የሂሳብ መግለጫዎችን ለማዘጋጀት ትክክለኛ
መረጃዎችን እና መረጃዎችን ማውጣት ነው ። ዋናው አስፈላጊ ምክንያት የሂሳብ አያያዝ እና የፋይናንሺያል
አስተዳደር የአስተዳደር አባላት በፕሮጀክቱ ላይ ቁጥጥር እንዲኖራቸው እና የንግዱን ትርፋማነት እና የገንዘብ ፍሰት
ሁኔታን መገምገም መቻላቸው ነው። በመጨረሻ

14
የማኔጅመንት አባላት ከሂሳብ አያያዝ እና ከፋይናንሺያል አስተዳደር የተገኙ ሪፖርቶችን መሠረት በማድረግ
ውሳኔዎችን ለመወሰን መቻል አለባቸው.
9.2. የአደጋዎች ትንተና

NALF የሰራተኛ ማህበር SC አን ሊያጋጥሟቸው የሚችሏቸው ቁልፍ ስጋቶች እና ጉዳዮች ከዚህ በታች ተብራርተዋል።
ሊደረጉ ስለሚችሉት የማቃለል ጥረቶች መለያም ተሰጥቷል።

9.3. የገንዘብ አደጋ

ከፋይናንሺያል አደጋ አንፃር የዋጋ ግሽበት በንግዱ ላይ ተጽእኖ ሊያሳድር ይችላል እና ይህ ደግሞ የመዋዕለ ንዋይ
ፍሰት መዘግየትን ያስከትላል።

9.4. የሰው ኃይል ስጋት

ፕሮጀክቱ በቢዝነስ አስተዳደር፣ በፋይናንሺያል አስተዳደር እና ወጪ ወጪ፣ ከሽያጩ እና ከፋይናንሺያል

አስተዳዳሪዎች ጋር በተያያዙ ጉዳዮች ላይ ችሎታ ያላቸው፣ እውቀት ያላቸው እና ብቁ ሰራተኞችን ይፈልጋል። አመራሩ
እና ሰራተኞቹ በፋይናንሺያል ጉዳዮች ጥሩ ልምድ እንዲኖራቸው አስፈላጊ ይሆናል። ከዚህም በላይ ቁልፍ
ሠራተኞችን ማጣት በንግድ ሥራው ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል. ይህንን ስጋት ለመቅረፍ ንግዱ አክሲዮን
ማኅበሩን ቀልጣፋና ውጤታማ ለማድረግ በሠራተኛ ማኅበር የሥራ አመራር አባላትና በሙያ ብቃት ባላቸው
የሠራተኛ ማኅበራት አባላት መካከል እውቀትና ክህሎት የመለዋወጥ ባህልን ያስተዋውቃል፣ ያዳብራል።

9.5. የአደጋ አስተዳደር እና ቁጥጥር

ስርጭት እና ሽያጮች በትንሽ እና በትልቅ ንግድ ላይ በሚሆኑ አደጋዎች የተከበበ ነው። በዚህ መስመር፣ የእኛ ንግድ
እና ወይም ኢንዱስትሪ ሊያጋጥሙ የሚችሉ አንዳንድ አደጋዎችን አስቀድሞ አይተናል፣ ተንብየናል እና ተንብየናል
እናም ለስጋቶቹ እና አደጋዎች ተዛማጅ መፍትሄዎችን በጥንቃቄ እናቀርባለን። አደጋዎቹ የሚከተሉትን ሊያካትቱ
ይችላሉ-

• የግል አደጋዎች.

• የገንዘብ አደጋ.

9.5.1. የግል አደጋዎች እና ቁጥጥር አስተዳደር

የግል አደጋዎች የሚከሰቱት የሽያጭ ሰዎችን የግል ሕይወት በሚነኩ ክስተቶች እና በ S tore man ወይም
በአጋሮቻቸው ላይ ሲሆን ይህ ደግሞ የንግድ ሥራውን አሠራር ሊጎዳ ይችላል.
በዚህ አጋጣሚ እንደ እሳት ወይም ሞት ያሉ አንዳንድ ግላዊ አደጋዎችን (አደጋ) እናስተውላለን።

15
 • በመጀመሪያ የእሳት አደጋ እና ሞት የንግዱ ድርጅት በዚህ ረገድ ሊያጋጥሙ የሚችሉ አንዳንድ አደጋዎችን
ለመቀነስ ወይም ለማጥፋት ሁሉንም ስራዎቹን በኢንሹራንስ አገልግሎቶች ላይ ለማስመዝገብ አቅዷል።

9.5.2. የፋይናንስ አደጋ እና ቁጥጥር አስተዳደር

ከፋይናንስ ጋር የተያያዙ አብዛኛዎቹ አደጋዎች የሚመነጩት በቂ የገንዘብ ፍሰት ካለመኖሩ ጋር የተያያዙ ግዴታዎችን
ለመወጣት ሲሆን ይህም ንግዱ እንዲቋረጥ ሊያደርግ ይችላል. በሠራተኞች ወይም በአስተዳደሩ ግድየለሽነት
ምክንያት ሊከሰት ይችላል። በፋይናንሺያል አደጋ ወጥመድ ውስጥ ላለመግባት፣ NALF የሰራተኛ ዩኒየን አክሲዮን
ማህበር የንብረት መጥፋት ለመከላከል ከሰራተኛ ማህበር አባል አመራር በመመደብ የእለት ከእለት የሽያጭ እና
የአክሲዮን አያያዝ ቁጥጥር ለማድረግ አቅዷል።

10. መደምደሚያ

ከላይ ካለው የቢዝነስ እቅድ መረዳት እንደሚቻለው የመንፈስ ስርጭት በአዲስ አበባ በተለይም በኤሬደሬአ ውስጥ
ተግባራዊ እና ተግባራዊ ሊሆን የሚችል እና በኢትዮጵያም ትልቅ ጥቅም አለው። NALF የሠራተኛ ዩኒየን SC
የሠራተኛ ማኅበር የራሱ የሆነ የንግድ ሥራ ነው። በሚሠራበት ጊዜ የተከሰቱትን አደጋዎች ለማስወገድ ወይም
ለመቀነስ ሁሉንም ተዛማጅ አደጋዎችን እና የቁጥጥር ስልቶቻቸውን ተመልክተናል። በዚህ የንግድ አካባቢ ያለንን
ድክመት፣ ጥንካሬ፣ ህክምና እና እድሎች በጥልቀት ተንትነን ተመልክተናል። ኢንቨስትመንቱ የደመወዝ ድጋፍ
የሚጀምረው ከሰባት ወራት ተከታታይ ስራዎች በኋላ ነው። በአጠቃላይ ሁሉንም የተገለጹትን ህክምናዎች እና
እድሎች ግምት ውስጥ በማስገባት እና በመጀመሪያዎቹ ሰባት ወራት ኦፕሬሽኖች የ NALF ብድሮችን በመክፈል;
እቅዳችን በግልጽ እንደሚያሳየው ይህ የአልኮል ምርቶች የማከፋፈል እና የመሸጥ ስራ ትርፋማ ነው።

16