A p2m Consulting vállalkozások számára nyújt szakmai támogatást, hogy saját

működésükből és meglévő erőforrásaikból kihozzák a lehető legjobb eredményt.

Mindezt olyan menedzsment eszközökkel például, mint a stratégia alkotás, folyamatok
modellezése, fejlesztése és teljesítménymérés. A sikeres projektek mögött egy kiváló
szakemberekből álló tanácsadói csapat áll. A kollégák közül Szűcs Beáta, minőség
menedzsmentért felelős tanácsadó mesélt a DreamJo.bs-nak arról, hogy mire számíthat
az, aki tanácsadóként tervez karriert.

Hogyan telnek a p2m-nél a munkanapjaid?

Tanácsadó cégként egyszerre több projekttel is foglalkozunk. Köztük van, ami éppen
kevesebb, van, ami viszont több időt és energiát vesz igénybe. A változékonyság okán az
időbeosztásunkat havi szinten tervezzük. Egyénileg ezt lebontom heti tervekre. Általában már
vasárnap este átgondolom, milyen feladataim vannak a következő hétre. Igyekszem úgy
szervezni az időbeosztásom, hogy egy nap ne kelljen több ügyfélhez menni, mert nehéz az
átváltás egyik projektről a másikra: nehezebb úgy koncentrálni egy új ügyfélre, hogy még tele
van a fejed az előző feladataival. Erre azért figyelek, hogy a munka mennyisége ne menjen a
minőség rovására. Ezek a találkozók nagyon változatosak, más-más felkészültségek
igényelnek. Projektje válogatja például azt is, hogy egyedül, vagy más tanácsadókkal együtt
találkozom az ügyfelekkel.

Úgy látom nincs két egyforma munkanapod. Mit gondolsz, milyen készségek
szükségesek a tanácsadói munkakörhöz?

Rugalmasság és szervezőkészség mindenképpen. Plusz én tudom magamról, hogy nem „egy

helyben ülős” típus vagyok, ez a habitus kifejezetten az előnyömre válik tanácsadóként.

Te hogyan lettél tanácsadó?

Élelmiszermérnökként, minőségügyi szakmérnökként végeztem. Az egyetem után egyből

tanácsadóként kezdtem el dolgozni, de 2 év után „leültem” egy céghez minőség és
környezetirányítási vezetőnek, de mindig vágytam vissza a tanácsadói létbe. Szerencsére egy
ismerősöm éppen akkor mesélt a p2m Consultingról, hogy tanácsadót keresnek. Ennek már 4
éve.

Hogyan tudod átlátni és követni a futó projekteket?

Minden hónap elején összeül a p2m team és értékeljük az előző hónapot, majd közösen
megtervezzük a következő hónapot.

A munka átláthatóságát segíti még az is, hogy minden projektnek van egy projektgazdája, a
két tulajdonos ügyvezető valamelyike. A projektgazdával folyamatosan lehet konzultálni a
hónap közben, akár naponta is, ha szükséges. A projekteknek van továbbá egy
projektvezetője, általában valamelyik vezetőtanácsadó. Ő és a tanácsadók, akik dolgoznak az
adott projekten alakítanak így egy team-et.

A különböző team-ekben, különböző szerepköreink vannak, van ahol például projektvezető

vagyok, van, ahol inkább operatív ember. A gördülékeny működéshez szükséges a
rendszeresés hatékony kommunikáció, ami nálunk szerencsére jól működik.
Szeretnél többet megtudni a p2m Consulting működéséről? Olvasd el a vezetőkkel
készült beszélgetésünket is: p2m Consulting - a cégek boxutcája

Mennyire befolyásolhatod azt, hogy milyen projekten dolgozol?

A projekteket kiosztása a szakmai kompetenciákhoz kötődik. Az, hogy elvállalok vagy nem
vállalok egy új projektet sok mindentől függhet, pl. időtartam, helyszín, feladat, leterheltség.
Az ügyvezetőkkel közösen megbeszéljük a kérdéseket, lehetséges nehézségeket, és együtt
mindig sikerül mindenki számára optimális megoldást találni.

Hogyan tartasz lépést a szakmád újdonságaival?

Két ágon is toppon kell lennem: egyrészt követem a szakmai szervezeteket és a jogszabályi,
és szabvány változásokat, másrészt tanácsadóként is tudnom kell prezentálni magam. Nem
elég a jó szakmai tudás, átadni is tudnom kell azt. Jelenleg az orvostechnikai eszközökről
szóló európai rendeletet és a kapcsolódó guide-okat bújom.

Mit szeretsz a legjobban a munkádban?

A legjobban azt, hogy az ügyvezetők részéről maximális bizalmat kapok, hogy önállóan
végezhetem a munkám, és hogy rugalmas, sokszínű, változatos projekteken dolgozhatok.